建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施獲獎科研報告

建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施獲獎科研報告摘

要：建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理是整個工程項目的重點，其管理水平對項目工程至關重要。但是，在當前的建筑工程施工現(xiàn)場仍舊存在各種各樣的問題，嚴重影響了工程質(zhì)量和進度。因此，項目工程的管理者要具備高要求的專業(yè)能力和素養(yǎng)，對施工現(xiàn)場進行科學的、全面的、有效的監(jiān)督和管理，以“安全第一”為第一原則，保障施工現(xiàn)場的管理安全，提升項目工程的質(zhì)量?；诖?，本文主要分析了建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施。

關鍵詞：項目管理;施工現(xiàn)場管理;優(yōu)化措施

引言

在建筑工程領域，工程項目的順利進行離不開高效的施工管理。在當前的社會形勢下，各種先進的技術和材料不斷的出現(xiàn)，建筑領域變化速度很快，建筑施工管理工作也必須要迎合社會的變化趨勢，積極的進行改變，實現(xiàn)施工管理工作的優(yōu)化，對于建筑工程行業(yè)來說具有非常重要的意義。

1建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義

1.1降低安全事故發(fā)生概率

在實際的施工過程中施工人員、施工材料、機械設備以及電氣設備等需要同時作業(yè)，若沒有進行科學合理的現(xiàn)場施工管理，易產(chǎn)生施工混亂，發(fā)生安全事故。對于混亂的施工現(xiàn)場，一方面會對工程工期造成較大影響，另一方面施工人員的人身安全存在隱患。因此，施工單位應當注意加強對施工現(xiàn)場的管理，充分認識其重要性。

1.2提高資源的合理配置

在工程建筑中往往會用到大量的施工原材料以及機械設備等。首先對原材料的采購與庫存直接影響了整個工程的施工成本，在原材料采購時應當充分進行市場調(diào)研。另外對于原材料的庫存，應當根據(jù)材料的性能進行科學的保管，例如鋼筋、水泥在潮濕的環(huán)境下可能會生銹、受潮，從而影響其正常使用。機械設備的應用，應通過合理的安排，防止出現(xiàn)大量設備閑置的現(xiàn)象發(fā)生。

1.3有利于提高施工質(zhì)量

在具體的施工過程中會涉及到基建、電氣、土木等多個部門，只有通過多個部門協(xié)同合作，才能使工程項目質(zhì)量更有保障。建筑工程施工周期較長，在進行施工時將建筑項目分為不同的工序，每個工序需要不同的專業(yè)技術人員進行技術指導，對于一線施工人員應當進行施工技能培訓，以保障其施工質(zhì)量符合相關標準，在具體的施工過程中則需要管理人員對于操作人員進行監(jiān)督，每完成一個工序進行質(zhì)量驗收，以確保整個工程項目的施工質(zhì)量。

2建筑工程項目管理中存在的問題

2.1建筑工程項目的管理制度不完善

在整個建筑工程的施工過程中，對現(xiàn)場的管理制度不夠完善，沒有根據(jù)實際的工作情況，有針對性地制定管理制度，而是采用以往的制度進行硬性的管理。由于施工項目的不同，在施工現(xiàn)場的施工環(huán)境、機械設備以及人員的安排方面都是完全不同的，如果運用統(tǒng)一的管理制度，對不同的問題采用統(tǒng)一的處理方式，會嚴重影響工程項目的質(zhì)量。比如，一些施工項目的施工過程中遇到了大雨天氣，影響施工的進度，為了保障施工人員的人身安全要采取避雨的措施，將施工的設備和材料進行妥善的保管。如果在管理的過程中只考慮工期的進度，就會對施工人員的安全造成危害，讓企業(yè)受到嚴重的損失。所以，在建筑工程項目的管理制度要根據(jù)實際的情況而制定[2]。

2.2施工現(xiàn)場的安全問題

開展一個建筑工程最重要的就是施工現(xiàn)場的安全問題，主要體現(xiàn)在施工人員的安全和施工現(xiàn)場的安全措施這兩方面。其一，施工人員的安全問題，不少施工現(xiàn)場的工作人員都沒有足夠的安全意識，存在僥幸心理，對施工安全問題不夠重視，或是為追求工程進度，或是貪圖便利節(jié)省時間而不能嚴格按照相關的安全施工的要求進行施工操作，增加了建筑工程施工現(xiàn)場的安全隱患。其二，施工現(xiàn)場的安全措施不完善，施工企業(yè)的重利思想使得其在施工進度或質(zhì)量上投入比重過大，忽視了安全問題[3]。

2.3管理人員的綜合素質(zhì)低

施工現(xiàn)場的管理工作要依靠管理人員才能完成，所以管理人員的自身素質(zhì)和管理人員的能力是非常重要的。管理人員沒有專業(yè)的知識和較好的管理水平，都會導致管理工作的失職。管理人員對自己的工作要求低，對工作的態(tài)度不積極，不能嚴格進行企業(yè)的管理工作，對施工現(xiàn)場不能有效把控，會給施工項目的管理工作帶來負面的影響，從而導致施工項目的質(zhì)量不達標。

3建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化建議

3.1完善管理制度

沒有規(guī)矩不成方圓，越是負責的工作，就越需要有一個制度來對其進行限制。在工程項目開展過程中，施工企業(yè)必須要對當前的管理制度進行完善，這也是施工現(xiàn)場管理工作順利開展的重要保證。管理人員在對施工現(xiàn)場進行管理的時候，要嚴格的按照制度中規(guī)定的標準來開展管理工作，把各項制度進行充分的落實，對工作人員進行嚴格要求，如果出現(xiàn)問題，必須要對相關的工作人員進行問責，并且要對其做出一定的懲罰。通過完善的管理制度，來加強對工作人員的限制，為高品質(zhì)的工程項目建立一個良好的基礎性工作[4]。

3.2加強材料管理

在一個建筑工程中，需要用到大量的建筑材料，這些材料是工程項目形成的基礎，在材料的采購環(huán)節(jié)，施工企業(yè)一定不能只關注材料的價格，而是要在保證材料品質(zhì)的基礎上，選擇價格最低的材料。材料入場之前，施工企業(yè)要對材料的各種性能進行嚴格的測試，并且供貨商要提供相關的合格證書，并且要根據(jù)生產(chǎn)廠家的名稱，查看生產(chǎn)廠家的資質(zhì)，重點關注材料的生產(chǎn)日期，確定這些材料處于保質(zhì)期內(nèi)。如果發(fā)現(xiàn)材料的品質(zhì)存在問題，要及時的進行返廠處理。通過材料品質(zhì)的控制，來打造質(zhì)量控制的目的，減少工程項目中各種品質(zhì)問題的發(fā)生，給人們提供一個穩(wěn)定安全的生活工作環(huán)境[5]。

3.3加強技術管理工作

做好建筑工程的基礎管理工作是做好技術管理工作的基本前提。管理中最核心的是人員，因此需要提前做好人員相關知識、制度培訓，使建筑工程施工管理更具規(guī)模。作為管理部門的一員，有必要增強對材料和裝備的琢磨。在培訓相關施工人員的專業(yè)技術知識時，要有數(shù)年的工作經(jīng)驗和具有很高專業(yè)技術理論的管理人員才能駕馭。掌握現(xiàn)場管理，學好技術管理，提升項目質(zhì)量。

3.4加強安全管理工作

安全操作比其他任何事情都重要，安全施工是每個承包商都需要放在最前沿一個要求。只有保障項目的安全，才能確保項目建設的成功展開和實行。關于項目的安全控制管理作業(yè)主要是從以下幾個方面出發(fā)來實行：首先，要求重復強調(diào)增強施工人員的安全責任，將安全運行意識滲入到每個施工人員的心中。同時也需要對