工廠生產(chǎn)經(jīng)理薪酬機(jī)制

生產(chǎn)經(jīng)理薪酬機(jī)制1、薪酬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)理：底薪+崗位工資+個人提成+團(tuán)隊提成+績效+福利補(bǔ)貼+激勵獎金2、薪酬底薪級別職務(wù)級別代號底薪（元）崗位工資（元）,績效（元）合計（元）業(yè)績要求（含團(tuán)隊）人力（轉(zhuǎn)正）要求（萬）（半年）生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理C18004600160080003、底薪（含定薪機(jī)制）1）晉升與調(diào)薪：生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)月度考核情況，連續(xù)6個月相關(guān)考核未達(dá)到60%,底薪級別下調(diào)1級；2）職務(wù)調(diào)整：＞生產(chǎn)經(jīng)理：令如果生產(chǎn)經(jīng)理連續(xù)6個月相關(guān)考核未達(dá)到60%,總經(jīng)理有權(quán)將其降級為生產(chǎn)組長。4、薪酬提成各類項目業(yè)務(wù)收費及提成比例表類型生產(chǎn)經(jīng)理產(chǎn)值提成備注生產(chǎn)完成0.1%完成并達(dá)標(biāo)提成發(fā)放及相關(guān)規(guī)則:1）發(fā)放時間節(jié)點：生產(chǎn)經(jīng)理產(chǎn)值提成：A.根據(jù)每月的生產(chǎn)產(chǎn)值進(jìn)行計量，并按月報對量后，如質(zhì)量過關(guān)，在次月發(fā)放生產(chǎn)產(chǎn)值的全額提成（生產(chǎn)產(chǎn)值x0.1%）；5、管理提成1）生產(chǎn)經(jīng)理管理提成系數(shù)為0.1如2）生產(chǎn)經(jīng)理計提管理提成不含個人業(yè)績部分;6、績效制度生產(chǎn)經(jīng)理績效考核表（月）序號考核項目計分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重1行為考核.更新每周工作日報；.更新生產(chǎn)進(jìn)度表；.更新排產(chǎn)計劃表；.更新合同外進(jìn)度表；.每周6s倉庫檢查表格；（以上每缺一次扣10分）202培訓(xùn)按照公司培訓(xùn)制度：1.每月輸出4節(jié)生產(chǎn)課程得10分，少1節(jié)扣2.5分；103產(chǎn)品生產(chǎn)過程合格率產(chǎn)品生產(chǎn)過程合格率;合格批次/檢驗批次X100%：.合格率在95%（含）以上的，該項得滿分；.合格率在95%以下的，該項不得分；154定額成本控制率定額成本控制率=實際成本/定額成本xlOO%：（成本包括：材料成本、直接工人工資、制造成本）.定額成本控制率在95%（含）以下，90%以上的，該項得滿分;.定額成本控制率在90%（含）以下的，每下降1%加5分；20/加分5出貨及時率出貨及時率;及時出貨批次/出貨總批次X100%：.及時率在90%（含）以上的，該項得滿分；.及時率在90%以下的，該項不得分；106生產(chǎn)安全生產(chǎn)安全事故包括：生產(chǎn)車間內(nèi)的工傷、消防安全事故、設(shè)備事故等。.抽檢時沒有存在安全事故隱患的，該項可拿滿分；.抽檢時發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，該項不得分，并額外扣20分；15/減分7人員流失（試用期過后為準(zhǔn)）.人員月度離職在1個（含）以下的，該項得滿分；.人員月度離職在2個（含）以上的，該項不得分；.人員月度離職在3個（含）以上的，每一個人扣10分；.人員連續(xù)3個月離職超過5個（含）人以上，扣除全額績效分;10/減分合計:100分備注：績效：按考核制度得分進(jìn)行評定，實際發(fā)放績效為當(dāng)月實際評定分?jǐn)?shù)占總分的比例X績效獎金額；7、其他補(bǔ)充說明.生產(chǎn)經(jīng)理調(diào)崗時原則上應(yīng)以單個訂單合同跟進(jìn)完結(jié)為交接條件，因故轉(zhuǎn)交給其它員工跟進(jìn)時由總經(jīng)理確定分配比例，收齊全款后分別計提。.生產(chǎn)經(jīng)理在訂單合同未執(zhí)行完畢時離職的，視同放棄自離職之日起未結(jié)算部分的獎