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第1頁(yè)共1頁(yè)P(yáng)MC主管工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本1、負(fù)責(zé)工廠計(jì)劃統(tǒng)籌,確保訂單出貨的準(zhǔn)時(shí)保質(zhì);2、負(fù)責(zé)公司庫(kù)存周轉(zhuǎn),提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù),降低庫(kù)存成本壓力;3、負(fù)責(zé)部門(mén)各崗位職責(zé)定義,梳理各崗位工作方式,方法,提高部門(mén)運(yùn)作效率;4、負(fù)責(zé)公司物料,成品賬務(wù)清晰,清楚,確保賬實(shí)相符;5、負(fù)責(zé)跨部門(mén)溝通的協(xié)調(diào),團(tuán)隊(duì)建設(shè);6、負(fù)責(zé)稽核生產(chǎn)效率,數(shù)據(jù)化提現(xiàn)推進(jìn)各部門(mén)相關(guān)改善問(wèn)題。PMC主管工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本(二)1.庫(kù)存管理、數(shù)據(jù)分析,對(duì)成品、物料庫(kù)存負(fù)責(zé);2.制定生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)運(yùn)營(yíng)需求加以控制進(jìn)度、及時(shí)調(diào)整;3.下達(dá)物料采購(gòu)計(jì)劃,確認(rèn)物料采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況,及時(shí)評(píng)估異常情況;4、組織對(duì)呆、滯、廢料和不良品物料的預(yù)防及處理,加速存貨周轉(zhuǎn);5、準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù),提出分析報(bào)告,反饋統(tǒng)計(jì)信息,為成本控制提供數(shù)據(jù);6.管控整個(gè)采購(gòu)訂單配套進(jìn)度,跟催配套送貨。PMC主管工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本(三)1、根據(jù)渠道的銷(xiāo)售目標(biāo),負(fù)責(zé)制定商品需求計(jì)劃。利用過(guò)往數(shù)據(jù)分析,結(jié)合現(xiàn)有活動(dòng)需求,品類(lèi)目標(biāo)等等制定月度、周度及新品需求計(jì)劃,同時(shí)負(fù)責(zé)需求的上下級(jí)部門(mén)對(duì)接溝通,跟蹤商品到貨、發(fā)貨等進(jìn)度情況。2、對(duì)商品的進(jìn)銷(xiāo)存負(fù)責(zé),在保證商品及時(shí)供應(yīng)的前提下,提高商品周轉(zhuǎn),控制采銷(xiāo)差。管控商品庫(kù)存,及時(shí)清理呆滯(效期)庫(kù)存,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)跟各個(gè)渠道銷(xiāo)售溝通確認(rèn)消化方案,并追蹤消化結(jié)果。3、及時(shí)和銷(xiāo)售部門(mén)溝通,了解銷(xiāo)售端最新商品動(dòng)態(tài)銷(xiāo)售和競(jìng)品情況,活動(dòng)情況追蹤。4、建全預(yù)計(jì)-供應(yīng)-反饋模版,完善PMC版塊的管理流程。5、完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性任務(wù)及其他工作的協(xié)助開(kāi)展。PMC主管工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本(四)1.建立健全生產(chǎn)計(jì)劃,物料計(jì)劃等相關(guān)管理制度;2.主導(dǎo)銷(xiāo)售訂單評(píng)審(評(píng)估),對(duì)訂單交期負(fù)責(zé),監(jiān)控制造部計(jì)劃計(jì)劃達(dá)成率,訂單準(zhǔn)交率;3.根據(jù)訂單與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及生產(chǎn)狀況,組織生管人員編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行與達(dá)成;4.根據(jù)訂單與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況,供應(yīng)商L/T等因素,組織物控人員編制合理的物料需求計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行與達(dá)成;5.主導(dǎo)并組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),周產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)的召開(kāi);____公司所有生產(chǎn)物料采購(gòu)申請(qǐng)的預(yù)審;8.對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況進(jìn)行管理,指導(dǎo)物控專(zhuān)員定期整理呆滯物料明細(xì),申請(qǐng)報(bào)廢審批;____日常表

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