獎(jiǎng)罰管理制度

獎(jiǎng)罰管理制度目的為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極性，保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。合用范圍公司所有員工。通用獎(jiǎng)罰制度一員工獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰采用經(jīng)濟(jì)和行政雙重管理的方法。獎(jiǎng)勵(lì)和扣減的分?jǐn)?shù)與員工年終考核分?jǐn)?shù)相累加后，構(gòu)成綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)。綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)直接與年終獎(jiǎng)、提薪和晉升掛鉤?？偛哭k公室人員1天獎(jiǎng)金二月薪：26項(xiàng)目部人員1天獎(jiǎng)金二月薪：29二員工獎(jiǎng)勵(lì)分類：1、嘉獎(jiǎng)：每次加發(fā)三天獎(jiǎng)金，并獎(jiǎng)勵(lì)1.5分。2、記功：每次加發(fā)十天獎(jiǎng)金，并獎(jiǎng)勵(lì)5分。3、大功：每次加發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金，并獎(jiǎng)勵(lì)10分。4、設(shè)“優(yōu)秀員工”和“優(yōu)秀管理者”獎(jiǎng)項(xiàng)，與年終獎(jiǎng)評(píng)比同時(shí)進(jìn)行，對(duì)獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)的員工賦予2000-5000元獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)名額以部門及人員數(shù)量按比例分配。1、浮現(xiàn)下列情況之一的，賦予書面警告。(1)物料采購價(jià)格和正常市場價(jià)差額相比超過3%以上的。(2)呆料占整批物料達(dá)1%以上的。(3)在要求的時(shí)間內(nèi)因個(gè)人原因采購?fù)瓿刹患皶r(shí)的。(4)沒有按工程進(jìn)度訂出相應(yīng)采購計(jì)劃，材料供應(yīng)工作浮現(xiàn)混亂的。2、浮現(xiàn)下列情況之一的，賦予書面記過。(1)材料品質(zhì)合格率不達(dá)98%以上的。(2)浮現(xiàn)材料采購錯(cuò)誤現(xiàn)象的。3、主要材料供應(yīng)不及時(shí)造成施工停工，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的，賦予書面記大過。五對(duì)工程管理人員的特殊處罰(一)項(xiàng)目經(jīng)理1、浮現(xiàn)下列情況之一的，賦予書面警告。(1)進(jìn)場前對(duì)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作不到位，包括現(xiàn)場辦公室的設(shè)立、工人住宿后勤等問題組織安排不當(dāng)而影響進(jìn)場施工的。(2)在滿足施工條件后，未及時(shí)組織進(jìn)場開工的。(3)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)催促現(xiàn)場技術(shù)人員及時(shí)開展對(duì)資料報(bào)驗(yàn)、報(bào)送監(jiān)理及進(jìn)行檢驗(yàn)的工作。(4)未按照程序規(guī)定及合同要求向甲方及監(jiān)理提交周、10月、季進(jìn)度計(jì)劃和工作安排的。(5)現(xiàn)場辦公室無尚墻進(jìn)度計(jì)劃圖表及進(jìn)度控制文件不完善、不規(guī)范的。2、浮現(xiàn)下列情況之一的，賦予書面記過。(1)未按照施工程序在施工質(zhì)量事前、事中、事后控制，未按照程序催促現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行工藝檢查，導(dǎo)致浮現(xiàn)大規(guī)模返工的。(2)未按程序監(jiān)督檢查工程發(fā)展，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝缺陷或者故意隱瞞質(zhì)量不合格現(xiàn)象，造成工程質(zhì)量下降或者增加施工成本的。(3)未根據(jù)施工方案及現(xiàn)場實(shí)際情況，妥善的組織勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等，造成施工進(jìn)度滯后的。3、施工中浮現(xiàn)重大人身或者質(zhì)量事故，賦予書面記大過或者開除，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。(二)技術(shù)負(fù)責(zé)人1、浮現(xiàn)以下情況之一的，賦予書面警告。(1)施工隊(duì)伍進(jìn)場施工前沒有組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。(2)沒有組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。(3)對(duì)所施工范圍內(nèi)的各工種、工序、工藝應(yīng)做到心中有數(shù)，對(duì)現(xiàn)場各施工環(huán)節(jié)能熟悉掌控。對(duì)不清晰，不了解，不明白，一問三不知，給以書面警告。11(4)不及時(shí)將施工圖紙和設(shè)計(jì)交底的。(5)對(duì)一些施工難點(diǎn)，特定材料及施工工藝必須經(jīng)過項(xiàng)目部集體研究決定并征求施工隊(duì)意見。否則，賦予書面警告。(6)施工過程中違反每道工序應(yīng)先做樣板然后再大面積施工原則的。(7)在施工過程中，必須做到每天不定時(shí)巡查施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查施工人員是否按照技術(shù)交底和施工規(guī)范施工。對(duì)沒有堅(jiān)持每日巡查的，賦予書面警告。2、浮現(xiàn)以下情況之一的，賦予書面記過。(1)承建工程的技術(shù)、質(zhì)量原始記錄，變更設(shè)計(jì)報(bào)告，洽商文件等資料整理采集不及時(shí)，沒有妥善保管，浮現(xiàn)短缺現(xiàn)象的。(2)對(duì)施工現(xiàn)場各工種的工藝、尺寸、規(guī)格監(jiān)督檢查不到位，發(fā)現(xiàn)問題沒有及時(shí)通知施工人員改正的。(3)沒有認(rèn)真把好材料施工質(zhì)量關(guān)，造成工程返工或者材料浪費(fèi)的。(4)沒有在施工前對(duì)施工隊(duì)的施工計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審核，造成工期延誤或者混亂的。(5)現(xiàn)場施工中發(fā)現(xiàn)與施工圖不相符的部位，要做詳細(xì)記錄，并及時(shí)召集相關(guān)技術(shù)人員確定正確方案。對(duì)知情隱瞞不報(bào)的，賦予書面記過。12(6)在施工過程中，發(fā)現(xiàn)有技術(shù)錯(cuò)誤要即將制止繼續(xù)施工，并做出材料浪費(fèi)評(píng)估報(bào)告。不及時(shí)報(bào)告的，賦予書面記過。3、對(duì)沒有認(rèn)真組織隱蔽工程技術(shù)驗(yàn)收，浮現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的賦予書面記大過。(三)質(zhì)檢員1、浮現(xiàn)下列情況之一的，賦予書面警告。(1)對(duì)新的工程的圖紙、工藝和材質(zhì)、質(zhì)量等級(jí)要求沒有熟悉掌握就進(jìn)入現(xiàn)場管理施工的。(2)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙，以及工程工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。嚴(yán)格遵循上一道工序確保無質(zhì)量問題后，再進(jìn)行下一道工序的施工原則，對(duì)違反者，賦予書面警告。(3)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理書面記錄不齊全的。(4)各種質(zhì)量管理相關(guān)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌及管理規(guī)定沒有按規(guī)定張掛的。(5)施工過程中違反每一道工序應(yīng)先做樣板然后再大面積施工原則的。(6)對(duì)無正常手續(xù)和相關(guān)資料不全的代用材料沒有認(rèn)真審核而批準(zhǔn)代用的。(7)監(jiān)理方如因施工質(zhì)量問題下發(fā)整改單的。(8)在工程會(huì)議上被監(jiān)理方或者甲方提出批評(píng)的。13(9)飾面材料施工時(shí)做好材質(zhì)尺寸、排板、自然花紋和色調(diào)的正確排板，對(duì)因管理不到位浮現(xiàn)差錯(cuò)，賦予書面警告。(10)項(xiàng)目工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收合格后而甲方驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量沒有達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的。(11)積極配合材料、技術(shù)、安全管理人員解決工程中浮現(xiàn)的相關(guān)問題，對(duì)材料質(zhì)量與施工安全負(fù)有連帶責(zé)任。如因管理不到位浮現(xiàn)相關(guān)問題，視情節(jié)輕重賦予書面警告或者記過處罰。2、浮現(xiàn)下列情況之一的，賦予書面記過。(1)因工程施工質(zhì)量原因被停工整改的。(2)普通質(zhì)量問題，被甲方要求限期整改逾期不改者。(3)在施工過程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)制止施工，如造成材料浪費(fèi)現(xiàn)象的，應(yīng)做出評(píng)估報(bào)告上報(bào)，對(duì)質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或者遲延者，賦予書面記過。(4)已完工但在保修期內(nèi)的工程發(fā)生因施工質(zhì)量原因造成公司形象受損的。(5)對(duì)沒有認(rèn)真組織隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收，浮現(xiàn)質(zhì)量問題的視情節(jié)輕重賦予書面記過或者記大過。3、發(fā)生重大質(zhì)量事故，賦予項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人書面記大過或者開除。(四)安全員141、浮現(xiàn)下列情況之一的，賦予書面警告。(1)在新項(xiàng)目工地員工進(jìn)場前，沒有提前與甲方有關(guān)部門辦理好員工進(jìn)場安全相關(guān)手續(xù)的。(2)發(fā)現(xiàn)工人進(jìn)入工地未戴安全帽，未穿工作服等現(xiàn)象，沒有及時(shí)糾正的。(3)對(duì)工人進(jìn)行高空作業(yè)未采取安全措施，而沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正的。(4)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理人員進(jìn)入施工區(qū)沒采取安全措施而不檢舉、糾正指導(dǎo)的。(5)沒有按時(shí)按期組織每周現(xiàn)場施工安全教育會(huì)的。(6)施工現(xiàn)場管理不到位，現(xiàn)場地面有煙頭和存在大小便現(xiàn)象，施工完畢現(xiàn)場地面垃圾未及時(shí)清理的。2、浮現(xiàn)下列情況之一的，賦予書面記過。(1)未向施工人員進(jìn)行班前安全交底，未向新員工進(jìn)行崗前安全教育，上崗安全考核的或者相關(guān)安全交底與安全教育、考核書面資料保存不全的。(2)沒有堅(jiān)持每天不定時(shí)巡查，存在安全隱患和安全死角的。(3)發(fā)現(xiàn)安全隱患，未及時(shí)進(jìn)行整改或者整改不徹底的。3、對(duì)于隱瞞不報(bào)重大安全隱患或者由此引起安全事故,造成公司形象和利益嚴(yán)重受損的，賦予記大過或者開除。15（五）深化設(shè)計(jì)人員1、對(duì)未深化的原圖沒有詳細(xì)認(rèn)真閱讀，對(duì)材料類別和新工藝做法沒有了解透徹，浮現(xiàn)工作差錯(cuò)情節(jié)較輕的，賦予書面警告。2、設(shè)計(jì)人員應(yīng)對(duì)圖紙與實(shí)際現(xiàn)場存在不相符部份，向技術(shù)部門提出合理化建議和可行性整改方案，待有關(guān)各方統(tǒng)一意見后方可施工。對(duì)沒有發(fā)現(xiàn)問題或者知情不報(bào)的設(shè)計(jì)人員賦予書面警告。3、施工過程中浮現(xiàn)按原節(jié)點(diǎn)無法施工時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)積極與甲方進(jìn)行有效溝通，協(xié)助簽訂洽商變更，在甲方確認(rèn)后方可繼續(xù)施工。對(duì)不經(jīng)過洽商確認(rèn)自作主張的設(shè)計(jì)人員的賦予書面警告。4、施工中發(fā)現(xiàn)與深化圖紙不相符的部位，需要做二次深化的必須再次深化，對(duì)不積極配合完成的賦予書面警告。5、積極配合項(xiàng)目部繪制施工圖和竣工圖，工程完工后及時(shí)組織進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際工程測(cè)繪，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場實(shí)際情況繪制工程竣工圖，并辦理竣工圖相關(guān)確認(rèn)手續(xù)，做好竣工資料的整理完善工作，將施工過程中所有變更圖紙進(jìn)行匯總并制成一套完整的竣工圖紙，相關(guān)數(shù)據(jù)和文字不得浮現(xiàn)差錯(cuò)，否則，賦予書面警告。166、根據(jù)工程需要及時(shí)設(shè)計(jì)必須的節(jié)點(diǎn)圖和細(xì)部設(shè)計(jì)圖，對(duì)不能按時(shí)完成設(shè)計(jì)工作，影響工程進(jìn)度的賦予書面記過。7、對(duì)由于工作疏忽，在深化圖紙中浮現(xiàn)較大差錯(cuò)，造成工程施工較大返工的，賦予書面記過。（六）資料員1、資料員應(yīng)按工程進(jìn)度同步采集、整理編制施工技術(shù)資料，及時(shí)報(bào)甲方簽認(rèn)，建立相關(guān)資料檔案，結(jié)算備用。對(duì)沒有及時(shí)與甲方簽認(rèn)，不及時(shí)采集，整理好有關(guān)施工技術(shù)資料的，賦予書面警告。2、確保資料的真實(shí)性、完整性和有效性。工程竣工后要將全部工程資料包括圖紙整理成卷，同時(shí)配合完成全部資料電子版的制作，并送公司存檔。對(duì)資料采集整理不全，管理混亂，檔案保存不完整的賦予書面警告。3、應(yīng)積極協(xié)助配合部門工作人員做好文件資料起草、表格制作、資料打印等事務(wù)性工作。對(duì)不服從工作安排，推諉遲延的，賦予書面警告。4、工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，裝訂整齊，組卷完整，無差錯(cuò)，確保準(zhǔn)確性。對(duì)因工作疏忽，記錄、整理浮現(xiàn)差錯(cuò)的，賦予書面警告。175、建立健全資料管理辦法，做好本部門文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作，并做好借閱記錄，防止文件和資料損壞、丟失。如因管理不到位將文件資料丟失，賦予書面記過。(七)庫管員：1、有下列情況之一的，予以書面警告處罰。(1)庫管員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行出入庫辦理手續(xù)，各類物品登記造冊(cè)，日清月結(jié)。凡浮現(xiàn)物資出入庫手續(xù)不全、管理混亂、帳、卡、物不符賦予書面警告。(2)防火、防盜措施不健全，存在隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除的。(3)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自發(fā)放、外借庫存物資的。(4)庫房內(nèi)物資應(yīng)按照安全、防火、防盜、通風(fēng)的要求存放，如浮現(xiàn)不規(guī)范、羅列不整齊、零亂不堪的賦予書面警告。(5)對(duì)訂購材料要跟蹤采購或者加工信息，做好記錄，并及時(shí)提醒材料提貨人員，確保定貨周期內(nèi)正常供貨。對(duì)不能及時(shí)通報(bào)主管人員而造成供應(yīng)遲延的賦予書面警告。(6)庫管員有義務(wù)對(duì)工程材料的用量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象有權(quán)力制止。對(duì)明知某種材料已經(jīng)夠用，仍然繼續(xù)訂購的賦予書面警告。18(7)庫管員有責(zé)任和義務(wù)配合材料部門、生產(chǎn)以及安全管理人員做好現(xiàn)場管理工作。對(duì)不能積極配合工作的賦予書面警告。2、有下列情況之一的，予以記過處罰。(1)發(fā)現(xiàn)原材料存在問題，或者所管庫內(nèi)物資浮現(xiàn)霉?fàn)€、變質(zhì)、銹蝕、損壞的，要及時(shí)上報(bào)主管，如隱瞞不報(bào)，賦予書面記過。(2)收料員有義務(wù)和權(quán)力對(duì)每一批原材料進(jìn)行抽檢或者全檢，必要時(shí)可解剖檢。因沒有檢驗(yàn)或者漏檢使殘次品入庫的,賦予書面記過。(3)假公濟(jì)私，私自挪用公司物資為個(gè)人或者他人謀取私利，情節(jié)輕微的。(4)因管理疏忽，沒有鎖好房門，關(guān)好窗戶，使庫房物資被盜，損失金額數(shù)量較小的。3、因個(gè)人失職行為導(dǎo)致庫房內(nèi)物資被盜，給公司造成較大損失的賦予書面記大過處罰。本制度于2022年8月起執(zhí)行。19三有下列表現(xiàn)之一者，予以書面公開嘉獎(jiǎng)：1、檢舉違規(guī)或者傷害企業(yè)利益的行為。2、發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的事件，予以上報(bào)或者妥善處理。3、對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)或者管理制度提出有效的合理化建議，得到采用實(shí)施，并取得一定效果的。4、廢料利用，取得一定經(jīng)濟(jì)效益者。5、利用歇息時(shí)間時(shí)常加班加點(diǎn)，超額完成工作的。四有下列表現(xiàn)之一者，予以書面記功： 1、全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。2、能事先揭發(fā)，制止舞弊或者危害公司權(quán)益事情者。五有下列表現(xiàn)之一者，予以書面記大功：1、在公司服務(wù)滿五年以上，工作始終認(rèn)真塌實(shí)，圓滿完成份內(nèi)工作，未曾經(jīng)曠工或者受記過以上處分者。2、所負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目工程被評(píng)為北京市或者國家優(yōu)秀施工管理工程項(xiàng)目榮譽(yù)稱號(hào)的。六優(yōu)秀員工的評(píng)比條件1、年出勤率在95%以上。2、全年沒有遲到、早退、曠工現(xiàn)象。3、能按時(shí)圓滿完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。4、團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從上級(jí)的正確管理和要求。5、能勝任本職工作，工作能力出眾，并有突出成績。6、工作態(tài)度積極主動(dòng)，能時(shí)常協(xié)助同事完成工作。7、對(duì)公司忠誠，品德與綜合素質(zhì)好，無違紀(jì)言行。8、年終評(píng)比打分在85分以上。七優(yōu)秀管理者的評(píng)比條件1、有很強(qiáng)的責(zé)任感，能承擔(dān)所擔(dān)負(fù)的工作責(zé)任，不在上司面前數(shù)落部屬的不是。2、能時(shí)常自我反省，檢視自己，及時(shí)進(jìn)行工作任務(wù)或者工作方法總結(jié)。3、不在下屬面前抱怨工作，數(shù)落上司及公司的不對(duì)。4、在管理工作中能夠堅(jiān)持原則，敢于管理，嚴(yán)格要求。5、除非特殊狀況，普通不跨級(jí)指揮。6、除非事先已協(xié)調(diào)好或者遇緊急狀況，否則不指揮其它平行部門的員工。7、對(duì)每一項(xiàng)重要的工作，都會(huì)做出完整詳細(xì)的工作計(jì)劃，并按計(jì)劃有條理的進(jìn)行工作。8、不單憑直覺判斷事情，凡事以科學(xué)和實(shí)事求是的態(tài)度對(duì)安排和管理工作。解決問題時(shí)，能客觀的找出原因，不可憑主觀的直覺來判斷。9、能隨時(shí)隨地對(duì)部屬的工作進(jìn)行指導(dǎo)和糾正。10、善于授權(quán)，信任部屬，能給總屬發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間。11、能按時(shí)參加公司各類會(huì)議時(shí)，并主動(dòng)將手機(jī)調(diào)整為振動(dòng)模式或者關(guān)機(jī)。12、因工作需要能積極與其它部門或者同事協(xié)調(diào)，并能保持客觀理解的態(tài)度。13、對(duì)部屬的個(gè)人情況比較了解，能夠根據(jù)部屬的性格，優(yōu)缺點(diǎn)合理管理。14、能夠主動(dòng)關(guān)心部屬的工作和生活。15、在工作中，能夠以身作則，要求下屬做到的本身能先做到。16、能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，圓滿完成本職工作以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。17、全年出勤率在95%以上。18、年終評(píng)比分在86分以上。19、能不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，積極參加各類學(xué)習(xí)活動(dòng)或者進(jìn)行自我學(xué)習(xí)各方面知識(shí)。20、不是靠權(quán)力要求部屬，尊重下屬。通過給員工講明原理或者方法，能讓員工心服口服。21、有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能以整體利益為重的原則安排管理工作，而不參入自己私人的利益。八員工懲罰分類：1、警告：每次減發(fā)三天工資，并減扣1.5分。2、記過：每次減發(fā)十天工資，并減扣5分。3、大過：每次減發(fā)一個(gè)月工資，并減扣10分。4、開除：予以解雇。九有下列行為之一者，予以公開書面警告：1、工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)長期離崗或者竄崗、閑談?wù)摺?、因個(gè)人過失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。3、工作場合大聲喧嘩，妨礙其他員工工作或者辦公秩序,情節(jié)輕微者。4、在非吸煙區(qū)吸煙者。5、不服從上級(jí)指示，不服從工作安排，采取搪塞、推諉，消極怠工者。 6、工作時(shí)間外出辦私事或者長期接打私人電話者。7、工作場合衣冠不整潔，穿著暴露，坐姿不雅有損辦公形象，不聽勸改者。 8、未請(qǐng)假，不按時(shí)參加公司會(huì)議者。 9、非工作需要，酒后上班者，班中睡覺者。 10、上班時(shí)間，干與工作無關(guān)的事，打電腦游戲、吃零食、電話聊天、閑聊、從事娛樂活動(dòng)者。 11、工作場地亂扔煙頭、垃圾者。 12、開會(huì)、學(xué)習(xí)時(shí)不遵守會(huì)紀(jì)，通訊工具未設(shè)為振動(dòng)或者關(guān)機(jī)模式屢教不改者。 13、無正當(dāng)理由不按規(guī)定和要求完成工作任務(wù)，工作懈怠者。14、單月內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計(jì)3次（含3次）以上者。曠工0.5天者。15、有浪費(fèi)公物行為，情節(jié)輕微者。16、對(duì)所使用的辦公設(shè)備，因人為原因?qū)е略O(shè)備損壞者。17、擅自拿取公物，情節(jié)輕微并送回者。18、辦公桌面或者臺(tái)面文件，辦公用品碼放凌亂者。19、下班離開時(shí)不關(guān)閉照明燈和電腦等辦公設(shè)備者。20、未經(jīng)允許參加施工單位、材料供應(yīng)商或者與本公司有厲害關(guān)系單位的交際應(yīng)酬，有損公司利益和形象的。十有下列行為之一者，予以公開書面記過：1、在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙他人工作而不聽勸告者。2、對(duì)同事惡意攻擊或者誣告、偽證、創(chuàng)造事端者。3、工作中酗酒影響自己或者他人工作者。5、不遵守公司規(guī)章制度，屢勸不改者。6、發(fā)生打架、斗毆現(xiàn)象，情節(jié)較輕的。7、以任何名義或者形式索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益。8、未經(jīng)公司安排，在外兼職獲取報(bào)酬。十一有下列行為之一者，予以公開書面記大過：1、不服從主管合理指導(dǎo)，屢勸不聽者。2、一個(gè)月曠工達(dá)2日者。3、未經(jīng)公司授權(quán)以公司名義進(jìn)行考察、談判、簽約、招投標(biāo)、擔(dān)保、證明、發(fā)表消息等。4、參預(yù)、支持、縱容、隱瞞對(duì)公司有現(xiàn)實(shí)或者潛在危害的行為。十二有下列行為之一者，予以書面公開辭退：1、對(duì)同事暴力威脅、嚇唬、危害團(tuán)隊(duì)秩序者。2、假借職權(quán)，營私舞弊者。3、毆打同事或者相互毆打者，不聽勸告者。4、偷竊或者侵占同事或者公司財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。5、無故損毀公司財(cái)物，損失重大者。6、未經(jīng)許可兼營與公司同類業(yè)務(wù)者。7、受刑事處分者。8、一年中記大過兩次者。9、無故曠工3日以上者。10、煽動(dòng)怠工或者罷工者。11、吸毒者。12、散播傷害公司之謠言或者挑撥勞資雙方關(guān)系者。13、偽造或者盜用公司印鑒者。14、故意泄漏公司技術(shù)或者商務(wù)機(jī)密使企業(yè)蒙受重大損失者。15、利用公司名義招搖撞騙，使公司名譽(yù)受傷害者。16、逾期仍移交不清者。17、貪污、受賄或者作假歇騙公司的行