工程招投標會議紀要VIP

第第頁工程招投標會議紀要地點：

參與人員：

議題：

1、投標單位的資質(zhì)要求為：

2、工程工期：日歷天。

3、投標保證金：萬元〔每個標段〕。

4、評標方法：價格單因素評標方法

4.1對小于最高限價的各投標人的報價由低至高依次排序，排序前十名的投標人參與資格審查，缺乏十名的，將全部進入資格審查。假設在資格條件評審過程中導致投標人個數(shù)削減的，那么依據(jù)投標人的報價由低至高依次遞補，使參與資格審查的投標人個數(shù)到達十個。

4.2大于等于招標人設定的最高限價的投標人，不得參與資格評審及商務標的評標。

4.3資格審查方法

4.4由本工程評標委員會依據(jù)參與資格審查的投標人遞交資格審查申請書，按照《資格審查標準》對投標人的資格進展評審。只有資格評審通過的投標人方可參與商務標的評標，資格審查不通過的投標人不得參與商務標的評標。

4.5結(jié)合本工程實際狀況，通過資格審查的投標人的.商務標必需滿意招標文件要求，實行以下方法確定中標候選人及中標價：

4.6商務標評審內(nèi)容為各投標人的有效報價，以各投標人有效報價的最低者為中標第一候選人。假設有效報價的最低者有相同者，那么由招標人現(xiàn)場抽簽確定中標第一候選人。

5、合同付款方式：完成工程總量的50%時，付合同價的30%；工程竣工驗收合格并提交完好的竣工資料后付至合同價的65%；工程審計完畢后付至審定價90%；余款在審計完畢一年后付清〔不計利息〕。履約保證金在竣工驗收合格后結(jié)付工程款時退還〔不計利息〕。

工程招投標會議紀要[篇2]

時間：

地點：

出席人員：

評標小組成員：

記錄人：

投標單位：

會議主題：

依據(jù)招標單位及工程設計單位供給的相關資料，對xx-xx工程xx-xx供給進展招標，詳細內(nèi)容如下：

1、xx-xx設備等附件及設備運輸費用。

投標過程根據(jù)招投標方法：首先審核、確定投標企業(yè)和代表人的資質(zhì)與合法性，通過報價、二次報價的方式后得到如下結(jié)果〔價格萬元/臺〕：

設備評標表：

議標狀況分析：

1、無現(xiàn)貨，相對價格偏高，交貨期60天，逾期交貨愿承

擔違約責任，質(zhì)保3年，附件質(zhì)保1年，承受招標方付款條件，招標方詳細要求可依據(jù)設計圖紙要求做以調(diào)整；

2、無現(xiàn)貨，相對價格適中，交貨期60天，質(zhì)保3年，附

件質(zhì)保2年，承受招標方付款條件，上海有效勞點，售后有保證，招標方詳細要求可依據(jù)設計圖紙要求做以調(diào)整；

3、無現(xiàn)貨，其次輪報價最低，交貨期60天，標書中儲罐

整體質(zhì)保1年，后經(jīng)現(xiàn)場協(xié)商同意質(zhì)保期延長至2年，如勝利簽約，需在主體合同中表達。承受招標方付款條件，上海有效勞點，售后有保證。招標方詳細要求可依據(jù)設計圖紙要求做以調(diào)整。國資背景，主要客戶均是國內(nèi)一線燃氣企業(yè)，業(yè)內(nèi)口碑較好?！矆髢r含運費，儲罐與運費分別開票〕

綜合上述狀況，并從供給商背景、業(yè)績、價