景觀工程監(jiān)理工期控制及措施

景觀工程監(jiān)理工期控制及措施1.1進(jìn)度控制目標(biāo)及其分解按照建設(shè)單位的計(jì)劃要求立即組織施工單位進(jìn)場(chǎng),督促施工單位在建設(shè)單位交樁后控制好施工紅線范圍，并立即展開(kāi)施工。進(jìn)度控制目標(biāo)及其分解如下進(jìn)行:1.1.1進(jìn)度控制目標(biāo)：不超過(guò)施工合同（或建設(shè)單位）要求的工期，并盡量提前1.1.2進(jìn)度控制目標(biāo)分解：1、針對(duì)本工程涉及附屬專業(yè)類別較多，即要保證主體工程按照既定目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)工期完成，又必須保證各類別附屬工程完成。所以在工程實(shí)施過(guò)程中，必須把附屬工程與主體工程實(shí)施統(tǒng)籌納入進(jìn)度計(jì)劃中，合理安排，形成景觀綠化等主體工程總目標(biāo)以及分目標(biāo)從而制定給排水、園路、停車場(chǎng)等的分目標(biāo)。2、總進(jìn)度計(jì)劃及各分項(xiàng)、分段工程進(jìn)度計(jì)劃做好進(jìn)度預(yù)控工作，督促、核查施工單位開(kāi)工準(zhǔn)備工作，分析進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)所在，并制定相應(yīng)控制措施。3、度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)、跟蹤檢查，及時(shí)反饋調(diào)整建議，保障進(jìn)度受控。1.2工程進(jìn)度控制措施1.2.1組織措施1、進(jìn)度控制的責(zé)任：設(shè)立項(xiàng)目總監(jiān)→進(jìn)度控制工程師（總監(jiān)代表）→專業(yè)監(jiān)理工程師的工程進(jìn)度控制監(jiān)理體系；2、控制協(xié)調(diào)制度：結(jié)合市政工程特點(diǎn)制訂明確的進(jìn)度管理工作制度及決策機(jī)制；組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，明確職責(zé)，協(xié)助建設(shè)單位做好多專業(yè)、可能存在的多單位交叉作業(yè)的組織協(xié)調(diào)工作。1.2.2進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)、合同措施1、嚴(yán)格按照合同條款，對(duì)于因施工單位自身原因?qū)е鹿て跍蟛扇√幜P措施，在計(jì)量支付過(guò)程中以及工程結(jié)算時(shí)扣除罰款額；2、協(xié)助業(yè)主提供資金使用計(jì)劃，保證資金的及時(shí)供應(yīng)。3、及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。4、避免因建設(shè)單位協(xié)調(diào)原因延誤工期，科學(xué)地處理施工進(jìn)度偏差。1.2.3技術(shù)措施1、多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；2、同時(shí)作業(yè)的施工面；3、采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；4、施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。5、措施落實(shí)要點(diǎn)：監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)伊始即應(yīng)詳細(xì)考慮施工現(xiàn)場(chǎng)地貌，分析施工全過(guò)程情況，細(xì)致全面分析施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性，并提出監(jiān)理意見(jiàn)，進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。要求施工單位每月提交下月進(jìn)度計(jì)劃及本月工程完成情況，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤控制。不定期召開(kāi)監(jiān)理會(huì)議，施工單位提交《工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)報(bào)表》，通過(guò)分析、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及落實(shí)情況保證計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。實(shí)施進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制，進(jìn)度監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)重偏離應(yīng)以《監(jiān)理通知》等形式責(zé)令整改乃至建議建設(shè)單位調(diào)整施工隊(duì)伍。1.2.4信息措施1、重視項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，繪制進(jìn)度計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖；2、對(duì)實(shí)際進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析；3、實(shí)際進(jìn)度比較分析；4、變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)；5、進(jìn)度的調(diào)整6、項(xiàng)目進(jìn)度各類數(shù)據(jù)查詢1.3工程進(jìn)度控制方案1.3.1進(jìn)度控制總原則1、施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度；2、工期進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量及施工安全；3、用動(dòng)態(tài)控制方法積極采取主動(dòng)控制工程進(jìn)度。1.3.2進(jìn)度控制方法1．事前控制1）審查承包單位編制的工程總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中竣工日期的規(guī)定，可以用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并附有文字說(shuō)明。通?？傔M(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的一個(gè)組成部分。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析研究，并找出網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路。分析時(shí)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體條件（工程規(guī)模、質(zhì)量目標(biāo)、施工條件、工藝復(fù)雜程度、承包單位的資質(zhì)及能力等），全面分析總進(jìn)度計(jì)劃的可行性、合理性，并編制控制方案及風(fēng)險(xiǎn)分析，需要時(shí)可要求承包單位對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修正與調(diào)整。2）審核承包單位編制的月度工程進(jìn)度計(jì)劃月（季）工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與總進(jìn)度計(jì)劃溝通。審查時(shí)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件（施工部位、施工機(jī)具、勞動(dòng)配備、材料設(shè)備供應(yīng)情況、天氣狀況、水電供應(yīng)情況，施工現(xiàn)場(chǎng)障礙物的清除等）進(jìn)行其可行性與合理性的分析，需要時(shí)可要求承包單位進(jìn)行修正與調(diào)整。2．事中控制1）工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，監(jiān)理方應(yīng)對(duì)承包單位的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。2）每月中旬項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查一次實(shí)際施工進(jìn)度，主要檢查內(nèi)容：當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度與月計(jì)劃進(jìn)度的比較：形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)的完成情況。3）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，如實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，應(yīng)通過(guò)簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”，向承包單位發(fā)出警告，指令承包單位采取趕工措施，并在最近召開(kāi)的監(jiān)理例會(huì)上進(jìn)行討論。3．事后控制每月（季）末應(yīng)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查與核定，如與計(jì)劃進(jìn)度有較大差異時(shí)應(yīng)分析原因，采取糾正措施。如由于資金、材料、設(shè)備、施工力量等不通按計(jì)劃到位，造成工程進(jìn)度滯后時(shí)，應(yīng)由責(zé)任方積極予以糾正。4．進(jìn)度控制要點(diǎn)分析1）動(dòng)態(tài)控制對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)劃也應(yīng)根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原則，勤檢查、常調(diào)整，使實(shí)際符合計(jì)劃進(jìn)度，如實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后將嚴(yán)重影響執(zhí)行施工合同中對(duì)工期的約定時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步的措施。此時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織建設(shè)單位、承包單位共同制定總工期被突破后的補(bǔ)救措施計(jì)劃，相應(yīng)地調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃，并取得新的協(xié)調(diào)與平衡。2）計(jì)劃管理在項(xiàng)目前期階段項(xiàng)目施工單位編制項(xiàng)目總體計(jì)劃；報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。項(xiàng)目進(jìn)度總控計(jì)劃應(yīng)作為工程全面控制的基線。監(jiān)理工程師的進(jìn)度管理職責(zé)有：預(yù)警進(jìn)度偏差、控制管理進(jìn)度變更、審核施工單位工程進(jìn)度修訂。3）進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理單位以月報(bào)的形式定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度及對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制所采取措施的執(zhí)行情況，并向建設(shè)單位提出防止由于建設(shè)單位原因造成工期延誤而發(fā)生費(fèi)用索賠。1.4進(jìn)度控制管理措施為確保項(xiàng)目目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本項(xiàng)目的計(jì)劃管理制度。1.4.1施工單位必須依據(jù)所簽合同的工期和總進(jìn)度目標(biāo)要求，編制詳盡的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解、細(xì)化。安排確定各項(xiàng)目活動(dòng)間的邏輯關(guān)系，將項(xiàng)目的時(shí)間目標(biāo)，工序間相互關(guān)系和持續(xù)時(shí)間等形成網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，從而保證工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.4.2在總工期計(jì)劃的基礎(chǔ)上確定各資源的使用計(jì)劃（人力機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、資金等），并確定資源使用的時(shí)間安排和單位時(shí)間用量。1.4.3督促施工單位對(duì)經(jīng)監(jiān)理審核后的工期、資源等計(jì)劃進(jìn)行成本檢查，使之與項(xiàng)目總目標(biāo)一致。監(jiān)理對(duì)施工單位的工期、成本、質(zhì)量安全進(jìn)行積極有效的控制。參與并組織重大施工方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，在保證總工期目標(biāo)完成的情況下力爭(zhēng)項(xiàng)目建設(shè)成本的最小化、質(zhì)量最優(yōu)化。1.4.4審查施工單位上報(bào)擬完階段性分部分項(xiàng)工程所需資金，項(xiàng)目管理部按總進(jìn)度計(jì)劃的要求，制定階段性資金使用計(jì)劃。1.4.5項(xiàng)目管理部定期檢查督促監(jiān)理、施工單位進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行情況，