2023年實用的工程合同四篇

2023年實用的工程合同四篇工程合同篇1

發(fā)包方：(以下簡稱甲方)

承包方：(以下簡稱乙方)

依據(jù)《中華人民共和國合同法》及國家相關法律，就長沙公司豪廷廣場土方運輸工程一事，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，雙方秉著同等互利、誠信合同的原則達成如協(xié)議：

一、工程運輸概況

1、工程名稱：湖南長沙市馬王堆豪廷廣場土石方運輸工程

2、工程地點：長沙芙蓉區(qū)馬王堆

3、承包內(nèi)容：土石方運輸

二、承包方式

1、運價結算每車單價為公里(人民東路東6線棄土場)，運價結算每車單價為公里元(汽車東站邊棄土場)，運價結算每車單價為公里元(人民東路東11線棄土場)。

2、若甲方緣由造成誤工或停工一天甲方負責乙方每天每輛車500元(伍佰元)誤工費，若甲方不履行時，乙方有權停工(除天災、地震、下雨、斗爭之外)。

三、付款方式

1、乙方指派一位專業(yè)人員每天下午7點鐘把全部票證收齊，交管處核準開收據(jù)。甲方確認乙方專業(yè)人統(tǒng)一結賬，工程款由甲、乙雙共同發(fā)放，每輛車付清當天現(xiàn)款。

2、乙方車輛運輸每天運輸款20：00點前必需結清(也即第2天晚上20：00點前結清第1天晚上的`全部運輸款項)，當天的運輸款依此類推，否則乙方有權停車。

四、甲方責任

1、甲方給每輛車壹仟元放車費，在簽合同時付給乙方，動工后在工程運輸款中扣還給甲方。

2、乙方在收起甲方壹仟元放車費必需在24小時之內(nèi)到達目的地，否則未到工地乙方在1日之內(nèi)把錢退還給甲方。

3、甲方確定好運輸?shù)缆窌惩ǎ_保工作順當施工。

4、開工前甲方應為乙方辦理好合法包進場的手續(xù)，對于城管、交警、運輸?shù)缆?、國土辦、路政、公安、環(huán)保等有關部門手續(xù)，如在運輸途中有上述單位或個人出面干涉，甲方出面協(xié)調(diào)，費用由甲方自付。

5、甲方必需有7天以上的工程期。

五、乙方責任

1、乙方保證20xx年否則須賠償甲方工地出土方打算工作(挖機、人員、辦理的運輸核準證的一切費用共約3000元每天)。

2、嚴格聽從甲方管理人員的支配和指揮，按甲方指定的區(qū)域內(nèi)進行施工。

3、車輛進場后，乙方應負責做完本工程，不得隨意進出。

4、車輛進場后，不能以各種借口轟臺起價，不得集眾鬧事，否則后果自負。

六、其它事項

1、本合同雙方違約金為每輛伍仟元整，若相互爭議時可到有關部門仲裁。

2、本合同若有未盡事宜，在施工中甲、乙雙方共同協(xié)商。

3、本合同一式倆份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，自雙方負責人簽字或蓋章之日起生效，具有同等法律效力，工期完工結清款后一并失效。

甲方(簽字)：乙方(簽字)

電話電話

身份證號碼：身份證號：

年月日年月日

工程合同篇2

摘要：建筑工程合同是維護合同雙方權利、義務的法律憑證，做好合同管理和風險防范工作可以確保雙方的切身利益。文章通過闡述建筑工程合同管理的意義，分析建筑工程合同管理的風險，同時提出加強建筑工程合同管理與風險限制的措施，為組織開展建筑工程合同管理與風險防范限制工作供應參考。

關鍵詞：風險防范；合同管理；工程管理

0引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，生活水平的提高，建筑工程作為人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活的一部分，其施工質(zhì)量受到人們的普遍關注。由于建筑工程具有規(guī)模大、施工周期長、施工難度大等特點，導致外部環(huán)境因素影響施工質(zhì)量。對于建筑工程來說，在受到外部環(huán)境因素影響時，將會導致合同執(zhí)行時間被迫延長，甚至在合同約定的時間內(nèi)無法完工，進而在肯定程度上給承包方、發(fā)包方帶來嚴峻的經(jīng)濟損失。基于此，須要實行措施加強合同管理，精確評估合同的管理風險，同時對合同管理的風險進行嚴格管控，并制定完善的合同管理風險防范方案，最大限度降低建筑工程合同管理風險。

1建筑工程合同管理的意義

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，一切行為都以經(jīng)濟利益為中心，所以，對建筑工程實施合同管理具有重要的意義，主要表現(xiàn)為：

1.1滿意我國市場經(jīng)濟發(fā)展的須要

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，組織開展合同管理工作，借助合同條款可以有效引導市場發(fā)展方向，進一步對市場進行法律方面的約束和管理，便于政府機關行使自己的政府職能。在建筑市場中，通過實施合同管理，一方面可以對市場進行調(diào)整，另一方面可以規(guī)范管理建筑市場。

1.2建筑工程管理的關鍵

在組織開展建筑工程管理工作，通過實施合同管理，可以有效提高工程管理的效率和管理質(zhì)量。對于任何一項建筑工程項目來說，須要承包方與發(fā)包方簽訂書面合同，同時根據(jù)合同條款嚴格執(zhí)行每一項施工要求，在這一過程中，假如合同管理工作不到位，那么建筑工程的施工質(zhì)量將會難以保證，同時也就無法限制建筑工程的施工成本，在肯定程度上增加了施工風險。在這種狀況下，須要把握合同管理的關鍵，進一步對整個建筑工程項目的實際狀況進行管控，確保建筑工程項目按期保質(zhì)完成。

1.3對施工過程中的各種行為進行規(guī)范

從合同條款的角度來說，工程項目合同對發(fā)包方、承包方的權利、義務進行了明確。從法律效力的角度來說，工程項目合同具有法律效應，可以對發(fā)包方、承包方的權利、義務進行有效愛護，同時，工程項目合同可以為工程糾紛供應法律依據(jù)。在組織開展工程項目施工時，假如發(fā)包方不遵守合同條款，在規(guī)定的時間內(nèi)沒有支付給承包方工程款，或者承包方?jīng)]有履行合同約束，沒有在規(guī)定期限內(nèi)完成工程項目，在這種狀況下，可以借助合同條款的規(guī)定，通過法律途徑維護自身的合法權利，對于拒絕履行合同義務的一方來說，將要擔當相應的法律責任。在組織開展建筑工程合同管理工作時，通過對建筑工程合同加強管理，在肯定程度上可以有效約束承包方、發(fā)包方，確保雙方嚴格履行合同約定，進而有利于凈化建筑市場環(huán)境。

1.4有利于提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷推動，國外的建筑施工企業(yè)紛紛進入我國，進而出現(xiàn)國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)競爭國際化的現(xiàn)象，進一步加劇了建筑施工企業(yè)之間的競爭。對于我國的建筑企業(yè)來說，要想在世界舞臺上實現(xiàn)自身的生存和發(fā)展，須要不斷適應國際市場。通過加強合同管理，不斷提升自身的市場競爭力，強化自身與國外大型企業(yè)競爭的實力，進而實現(xiàn)自身的發(fā)展。

2建筑工程合同管理的風險分析

在組織開展建筑工程合同管理工作時，面臨的風險主要表現(xiàn)為：

2.1內(nèi)部風險

通常狀況下，內(nèi)部風險主要包括合同管理制度不完善、管理流程缺乏標準化，監(jiān)管不到位、合同管理人員素養(yǎng)偏低四種風險因素。在合同管理中，受上述四種風險因素的影響，在肯定程度上會引發(fā)合同簽訂、合同履行、合同變更、合同轉(zhuǎn)移、合同解除等各個方面的風險，這些風險簡單對企業(yè)制定的重大決策產(chǎn)生誤導，進而帶來嚴峻的經(jīng)濟損失。

2.2外部風險

通常狀況下，外部風險因素主要包括信譽低、同行惡性競爭、項目經(jīng)費不足等，受以上風險因素的影響，造成合同一方做出欺詐行為，以及合同違約等，進一步引發(fā)合同風險。

3加強建筑工程合同管理與風險限制的措施

在建筑工程施工過程中，為了提高建筑工程施工質(zhì)量，須要實行措施加強建筑工程合同管理與風險限制。

3.1建立健全建筑工程合同管理制度

在建筑工程合同中，假如存在合同條款不嚴謹、不合理等現(xiàn)象，或者合同條款存在明顯的漏洞，甚至合同條款違反相應的法律法規(guī)，在這種狀況下，就會引發(fā)合同管理風險。通過建立健全建筑工程合同管理制度、明確合同條款，可以對合同管理風險進行有效限制，首先，綜合分析國家現(xiàn)行的法律法規(guī)，嚴格核實合同條款中是否存在違法現(xiàn)象，這是制定建筑工程合同的關鍵；其次，修改并完善合同條款中潛在的漏洞、歧義等，最大限度確保合同條款指向的明確性，避開合同條款中的漏洞被非法運用；最終，結合工程項目的實際狀況，綜合分析合同條款的科學性、合理性，確保合同管理與工程預算、投標報價等內(nèi)容保持一樣，充分挖掘合同管理的作用。另外，合同管理人員須要對合同條款的內(nèi)容進行仔細分心，對于缺乏合理性、合法性，以及存在潛在風險的合同條款堅決不予以簽字蓋章，進而在肯定程度上對合同管理風險進行嚴格管控，從根本上確保建筑工程施工質(zhì)量。

3.2建立完善的信用評價體系

從當前已經(jīng)發(fā)生的合同風險來看，很多風險都是由于缺乏信譽而產(chǎn)生的，基于此，通過建立完善的信用評價體系可以有效提高合同雙方的信譽度，進而親密合同雙方的合作關系，從根本上確保合同簽約順當進行，同時有利于有效執(zhí)行合同條款的規(guī)定。因此，合同雙方要建立相應的信用等級制度，通過全面評價合同雙方的經(jīng)營、經(jīng)濟、組織結構等信息，并將評價結果存檔保存，為后期的合同管理供應參考。

3.3建立風險預警機制

在建筑工程合同管理中，通過建立風險預警機制可以有效降低合同管理風險，在風險預警機制過程中，須要留意以下幾點：首先，建立健全合同風險評估體系，注意合同對象的信譽等級，然后在簽訂合同、履行合同等階段對合同風險進行評估，以便發(fā)覺潛在的風險，同時結合風險等級的實際狀況賜予不同程度的預警，并實行相應的風險管控舉措，最大限度降低風險；其次，設立特地的風險管控部門，其職責就是針對合同管理過程中出現(xiàn)的風險賜予專業(yè)評估，在評估過程中，假如發(fā)覺風險因素，須要剛好制定相應的解決方案，對風險因素進行限制。在實際工作中，風險管控部門綜合評估合同條款的嚴謹性、科學性，尤其是經(jīng)濟效益較低的建筑工程項目，須要仔細分析影響經(jīng)濟效益的的緣由，同時提出針對性的解決方案，以便有效降低風險；第三，跟蹤風險，風險管控部門在評估風險的過程中，假如意識到潛在的風險隱患，須要剛好預警，并實行相應的措施，同時對風險進行跟蹤，全面駕馭風險因素的改變狀況，盡量對風險進行有效管控。

3.4建立完善的信息化管理體系

隨著信息技術的不斷發(fā)展，通過建立完善的信息化管理體系可以對建筑工程合同管理風險進行有效管控，同時可以管控合同管理成本，提升合同管理效率。通常狀況下，信息化管理體系主要涉及業(yè)主的基本信息管理、承包方和發(fā)包方的合同管理、工程預算成本管理等方面，借助計算機、網(wǎng)絡等整理有關建筑工程的全部資料，確保數(shù)據(jù)信息的剛好性、有效性。在信息化時代，借助信息化管理體系對資源進行有效整合，從根本上削減了人為因素的影響，進而大大提高建筑工程合同管理的時效性，同時可以動態(tài)駕馭合同管理過程。

3.5建立完善的流程管理體系

建立完善的'流程管理體系可以有效管控建筑工程合同管理風險，通過在不同的環(huán)節(jié)對合同管理風險進行實時監(jiān)控，防止合同管理風險進入下一環(huán)節(jié)，最大限度地確保合同風險管理的有效性。通常狀況下，合同管理的流程主要涉及前期的市場調(diào)研、合同策劃、合同條款的協(xié)商、擬定合同文本、審核合同條款，以及合同的簽訂、執(zhí)行、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、存檔等環(huán)節(jié)，通過在不同的環(huán)節(jié)支配特地的責任人，將風險管控落實到詳細的環(huán)節(jié)、詳細的人，確保每個環(huán)節(jié)嚴格遵守合同條款規(guī)定。另外，設立特地的監(jiān)督部門，其職責就是監(jiān)督管理整個合同管理流程，評估合同條款的落實狀況，剛好彌補合同履行過程中出現(xiàn)的不足，在肯定程度上確保合同管理流程的規(guī)范化。

3.6提升合同管理人員的綜合素養(yǎng)

在建筑工程合同管理中，提升合同管理人員的綜合素養(yǎng)也是提升合同管理質(zhì)量的重要舉措。對此，在提升合同管理人員的綜合素養(yǎng)方面，做好以下工作：首先，合同管理人員選擇方面，確保選拔的公正性，同時從合同管理法律法規(guī)的專業(yè)學問和專業(yè)水平、信息化技術水平、道德品質(zhì)等方面對合同管理人員進行綜合考量，充分挖掘合同管理人員的優(yōu)勢；其次，對合同管理人員進行教化和培訓，借助教化和培訓，幫助合同管理人員提升合同管理專業(yè)技能，使其更好地勝任合同管理工作；第三，建立健全考核機制，對合同管理人員實施不定期的考核，考核重點主要集中在合同管理人員的專業(yè)學問、專業(yè)技能、責隨意識、風險管控實力等，從根本上提升建筑工程合同管理質(zhì)量。

4結論

綜上所述，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，受經(jīng)濟利益的驅(qū)使，合同管理風險對建筑工程經(jīng)濟效益的影響越加明顯，在這種狀況下，加強建筑工程合同管理與風險防范異樣關鍵。對此，須要做好建筑工程合同管理與風險防范工作，通過建立健全建筑工程合同風險防范機制，對合同管理風險進行有效管控，進而在肯定程度上全面提高建筑工程施工質(zhì)量。

參考文獻：

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工程合同篇3

發(fā)包人(全稱)：(以下簡稱甲方)

承包人(全稱)：(以下簡稱乙方)

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循同等、自愿、公允和誠懇信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協(xié)商一樣，訂立本合同。

一、工程概況

工程名稱：工程地點：工程內(nèi)容：資金

二、工程承包范圍

承包范圍：

三、合同工期

開工日期：竣工日期：

合同工期總?cè)諝v天數(shù)天

四、質(zhì)量標準

工程質(zhì)量標準：

五、合同價款

金額(小寫)￥：元(大寫)：

六、組成合同的文件

組成本合同的文件包括：

1.本合同協(xié)議書

2.中標通知書

3.投標書及其附件

4.本合同專用條款

5.本合同通用條款

6.標準、規(guī)范及有關技術文件

7.圖紙

8.工程量清單

9.工程報價單或預算書

雙方有關工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。

七、本協(xié)議書中有關詞語含義與本合同其次部分《通用條款》中分別給予它們的.定義相同。

八、承包人向發(fā)包人承諾根據(jù)合同約定進行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)擔當工程質(zhì)量保修責任。

九、發(fā)包人向承包人承諾根據(jù)合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。

十、合同生效

合同訂立時間：年月日合同訂立地點：本合同雙方約定雙方簽字后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

工程合同篇4

第一篇：建筑工程合同管理策略探究

一、目前我國建筑工程合同管理中存在的主要問題

(一)不完整的工程量清單

工程量清單包含多個項目內(nèi)容，作為招標文件關鍵部分的工程量，其清單中的各個項目特征、內(nèi)容的表述必需非常的精確、具體。而現(xiàn)實中存在的問題是招標人供應的工程量清單往往不是非常精確。投標者為了削減損失和爭議往往會用有利于自己的方法對項目特征進行描述。對于項目的預留金是為了預防投標人可能發(fā)生的變故而暫留的一部分金額，而招標人一般沒有這項費用并且可能會先入為主地考慮為投標人已默許，這樣就極簡單產(chǎn)生沖突糾紛。

(二)不合理的價款調(diào)整

在招投標文件中，設備材料的暫估價和暫定價是由發(fā)包方給出，并且根據(jù)規(guī)定“只有暫估價和發(fā)包方指定的產(chǎn)品才能調(diào)整差價，同時差價僅記取稅金不計取利潤”。所以有些發(fā)包方就會隨意壓低暫估價，使得承包方利潤空間削減。對于暫定價部分，現(xiàn)實狀況一般是在工程設計完善后，由發(fā)包人重新招標或者對原標的內(nèi)容進行大量修改甚至刪減，為工程管理工作帶來極大難度。

(三)不暢通的糾紛解決渠道

由于種種緣由合同雙方會產(chǎn)生違約行為，有違約行為就須要由特地機構進行調(diào)解或者裁決，但在我國由于安排經(jīng)濟的長期存在和對建筑市場的深遠影響，特地解決建筑工程類糾紛的調(diào)解機構和仲裁機構特別少，有些地區(qū)甚至都沒有此類機構，這就使得解決沖突糾紛所需時間特別久，而且效果不志向。

(四)不夠完善的合同管理制度

目前我國的建筑企業(yè)中，很少配備特地負責合同管理的人員，當然完善的合同管理制度也就無從談起。合同簽訂完之后往往是鎖在柜中長眠或者順手一放，這造成當合同雙方發(fā)生問題糾紛時當事人對合同內(nèi)容不甚知曉甚至連合同也無處尋找，這樣一來，當事雙方的沖突糾紛非但得不到解決，甚至很有可能由于對合同內(nèi)容的不同了解導致沖突激化。

二、加強建筑工程合同管理的措施

(一)重視合同簽訂的內(nèi)容

建筑工程合同是發(fā)、承包方雙方權利義務關系和法律行為的體現(xiàn)，雙方應就合同簽訂前的溝通和合同內(nèi)容以及簽訂后可能產(chǎn)生的影響進行全面分析，例如，工程期限、工程質(zhì)量等，從而對合同達成一樣看法，避開出現(xiàn)因合同簽訂內(nèi)容模糊不清而出現(xiàn)的法律糾紛與經(jīng)濟糾紛等一系列問題。同時，一旦合同簽訂之后，便具有法律效力，不得隨意更改和違反。

(二)重視合同變更內(nèi)容

工程建設其本身所具有的長期性和不穩(wěn)定性確定了在工程建設過程中對于合同的變更不行避開。任何的合同變更雙方都應對變更內(nèi)容作詳盡了解并達成一樣看法，切忌“先斬后奏”式的合同變更，更加應當留意合同變更不能單方面進行，而且對于須要變更的部分，要細致斟酌，明確雙方的責任與義務。

(三)提高合同管理的法律意識，完善合同管理體系

建筑工程單位和個人都應當從思想和行動上提高合同管理的相識，從根本上加強對建筑工程中合同管理的重視程度。另外，企業(yè)也應加強對合同管理重要性的宣揚力度，力爭做到建筑企業(yè)員工都知道合同管理，并且知道管理好合同，與此同時要親密關注國家對合同管理的最新政策和動向。

(四)增加對合同中違約方的賠償管理

在建筑工程合同雙方中，任何一方的違約都須要支付對方約定的違約金以作為賠償。違約賠償也是建筑工程合同管理中的一個重要部分，違約賠償?shù)哪康牟⒉辉谟谶`約金的數(shù)額有多大或多少，而是在于違約賠償是對合同雙方的一個有效約束，確保合同雙方在合同框架內(nèi)行使權利和履行義務，這是市場經(jīng)濟在建筑工程管理中的詳細作用體現(xiàn)，也是建筑工程中普遍存在的現(xiàn)象。并且，政府部門對建筑工程合同管理的宏觀調(diào)控的手段之一就是通過立法促進違約賠償?shù)恼Ｓ行蜻M行。

三、結語

綜上所述，建筑工程合同將發(fā)包方與承包方的.責任和義務緊密聯(lián)系在一起，并用法律授權穩(wěn)定下來。因此，建筑工程合同管理在整個工程項目管理中處于核心地位，并且這種核心地位在日益增加，建筑工程合同雙方只有在合同框架內(nèi)合理行使權利和履行義務，才能保證合同的有效性和約束力，也才能為建筑工程合同管理的順當進行供應有利條件，從而保證整個工程施工的順當進行。

其次篇：建筑工程造價合同管理

1工程造價與合同管理的關系

1.1合同能夠影響工程造價確定與限制

合同體現(xiàn)了合同雙方的權利與義務，也說明白監(jiān)理師和工程師的權利與義務。依據(jù)合同完成各自應當履行的義務和權利。因此權利、義務都會干脆影響工程造價的確定和限制。

1.2合同是作為解決雙方爭議的依據(jù)

合同是為了維護雙方合法權益，假如一方不按合同履行義務就會干脆影響到另一方的權益，根據(jù)合同規(guī)定，違約方就要擔當責任。依據(jù)合同規(guī)定假如有一方違約，就要以經(jīng)濟補償?shù)姆绞絹硌a償受害方。違約責任和違約條件也是工程竣工結算的保證。

1.3合同管理是貫穿工造價的重要過程

從合同規(guī)定的時間來看，工程實施過程中的合同管理就是施工圖作為施工管理將圖紙變?yōu)閷嶓w建筑的重要過程，包括了打算施工、進行施工、竣工等各階段的合同管理，合同管理貫穿著整個造價過程。

1.4合同管理包括相關造價和實施階段的全部方面

在合同訂立管理中，包括承包方式、確定合同價款方式等原則和方式，在保證工期、質(zhì)量前提下，建筑單位要有效降低建筑工程造價，防止出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛現(xiàn)象，在履行合同管理中，包括工程計量管理、工程結算管理等。

2建筑施工成本限制中合同管理的現(xiàn)狀分析

2.1施工合同限制造價的不科學

在當前市場供求中，建筑工程嚴峻失衡，部分單位不參考客觀條件，壓低工程造價，在招投標過程中，建筑單位無法客觀供應標底，不能真實反映出工程造價；而在施工合同鑒定時，預防業(yè)主投資不合理的安排，標底進行人為調(diào)整引起造價限制脫離實際需求，這些都是建筑單位須要解決的問題。

2.2追加投資現(xiàn)象

目前，我國建筑工程單位始終沒有相識到項目前期造價限制的重要性。項目造價重點是項目安排結算造價階段的進行以及施工階段，建筑單位應當先建設再進行算賬，項目建設中必需再次投資。而有的項目造價的限制，在項目已經(jīng)快結束時，造價已經(jīng)超出項目投資安排，才發(fā)覺造價限制失控問題，對建筑單位經(jīng)濟效益產(chǎn)生嚴峻影響。

2.3現(xiàn)場簽證混亂

在項目施工過程中，由于監(jiān)理人員對預結算學問以及造價管理等駕馭不足，從而導致盲目簽證的現(xiàn)象，不仔細核實就對合同簽字蓋章，甚至有些簽證僅由施工單位填寫。與此同時，還有一些施工部門，辦理假簽證，并設計相應名目，但出現(xiàn)真正問題時，監(jiān)理人員卻不會辦理簽證，只在項目結算時進行辦理簽證。由于這些因素的影響，使建筑施工企業(yè)秩序被破壞。

3建筑工程合同管理及風險防范措施

3.1完善合同管理制度

完善合同管理制度是建筑工程工程造價合同管理基礎，是防止出現(xiàn)責任問題相互推諉的防護措施。合同管理在工程造價中，合同審核以及復核都沒能受到重