公司材料管理制度

公司材料管理制度1.1目的及適用范圍為加強公司材料的管理工作，規(guī)范各種材料的流向，確保公司業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)，特制定本制度。本制度適用于公司內(nèi)所有相關(guān)材料的管理和使用。1.2材料管理基本原則1.2.1材料管理的五大原則安全原則：材料管理必須符合安全要求，不得重物上壓，不得露天存放等。環(huán)保原則：材料管理必須符合環(huán)保要求，不得污染環(huán)境。經(jīng)濟原則：材料管理必須合理、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)，杜絕浪費和損失?？萍荚瓌t：材料管理必須符合科技要求，注重使用新技術(shù)，新工藝等。公平原則：材料管理必須公平、公正、誠信的對待供應(yīng)商，不允許貪污受賄。1.2.2材料采購管理全面檢查供應(yīng)商的信息，確保跟蹤其經(jīng)濟情況和生產(chǎn)能力。采用招標(biāo)采購方式，實行公開、公正、公平采購。根據(jù)市場情況和公司經(jīng)濟情況，制定相應(yīng)的材料采購計劃。對所采購的材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。1.2.3材料入庫管理嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出”原則，杜絕“保質(zhì)期過期”和“材料陳舊”的情況。對入庫材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。對入庫的材料進(jìn)行標(biāo)識和記錄，方便及時查看庫存情況。1.2.4材料庫存管理制定材料庫存管理計劃，合理確定存貨量，降低庫存成本。對庫存進(jìn)行定期檢查、整理、清理，確保充分利用庫存，減少浪費。在庫存管理中應(yīng)加強庫存的安全控制，避免損失。1.2.5材料領(lǐng)用管理嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用，確保材料的規(guī)范使用和合理利用。領(lǐng)用材料時，必須填寫領(lǐng)用單，并通過審批程序。對領(lǐng)用的材料進(jìn)行登記和核對，杜絕遺漏和錯誤。1.2.6材料消耗管理嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗計劃，確保材料的及時消耗和減少浪費。對所消耗的材料必須進(jìn)行記錄和統(tǒng)計，掌握材料消耗情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，合理調(diào)整材料消耗方案。1.3材料管理變動及調(diào)整1.3.1材料管理變動的情況當(dāng)材料種類、數(shù)量等發(fā)生變動時，應(yīng)及時調(diào)整材料管理計劃。當(dāng)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)變更時，應(yīng)及時更新材料管理制度。1.3.2材料管理調(diào)整的具體步驟確認(rèn)變更原因與調(diào)整內(nèi)容。調(diào)整人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過受過培訓(xùn)的人員或特別授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)。完成變更確認(rèn)，并遵循公司內(nèi)部流程執(zhí)行。1.4材料管理的監(jiān)管與考核公司管理部門負(fù)責(zé)對材料管理進(jìn)行監(jiān)管和考核，包括對材料管理計劃的制定和執(zhí)行、庫存管理、領(lǐng)用及消耗管理等方面進(jìn)行考核。同時，公司將嚴(yán)格執(zhí)行懲罰措施，對違反材料管理制度的人員進(jìn)行處罰。1.5材料管理制度的完善公司將定期對材料管理制度進(jìn)行評估，根據(jù)實際情況進(jìn)行必要的完善和更新，以達(dá)到實際工作需求和特殊情況的要求。同時，公司歡迎員工提出完善材料管理制度的建議和意見。結(jié)語本公司材料管理制度旨在