項目采購的年終總結(jié)（5篇）

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一轉(zhuǎn)瞬間一年又過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下：

一、工作完成度

1、完善制度，職責明確，按章辦事。今年通過組織學習《選購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版的機會完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查。

監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

制定選購預(yù)算與估量本錢。制定選購預(yù)算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購本錢的一種估量和預(yù)報，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對選購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與掌握，確保項目資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目選購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握項目資金的流向和流量，從而到達掌握選購本錢的目的。

為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織查找貨源，主動組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的看法，制定了《選購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司來看待。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的凹凸。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，準時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料。

對選購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：

1、公開透亮的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中，選購人員必需公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最正確供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

4、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的打算、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。

5、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責任感。今年采供部特殊注意，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作詳情中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強調(diào)選購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負責究竟，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

二、缺乏方面：

在工作中打算性不強，沒有充分了解市場行情，特殊是正極材料市場價格改變狀況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，始終帶著一種懷疑看法開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能到達抱負效果；特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、明年工作打算

1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠準時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場改變，盡力利用多渠道來降低本錢價格，掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改良工作方法，不斷積累閱歷。

2、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部商量某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

在下一年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論學問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。要進一步強化敬業(yè)精神，增添責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門會選擇性得接受公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力氣。

項目選購的年終總結(jié)2

轉(zhuǎn)瞬間xx年已經(jīng)過去，她是我踏進xx公司的第x年，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下：

一、工作方面

1、工作中，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，93%的物料順當如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料打算下單正確率達98%〔沒有方法，公司部門不是很完善，所以材料打算也由選購部制定。呵呵，不過就可以順便訓(xùn)練對材料的了解〕

3、根據(jù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，準時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料。

4、開發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了xx、xx材料的質(zhì)量問題。

二、缺乏方面

1、材料打算下單錯誤2%，但未造成嚴峻后果延誤出貨。

2、部門與部門之間的溝通未能到達抱負效果。

3、供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大，未能培育有潛力供應(yīng)商。

三、明年工作打算

1、加強與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比

2、主動與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量掌握力量與合約執(zhí)行力量，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

3、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部商量某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

4、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。

5、建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈。

項目選購的年終總結(jié)3

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬之間我來財務(wù)部工作將近有一年半時間了。雖然時間不長，但是這段時間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的關(guān)心下，我在工作上收獲頗豐?；仡?0xx年，我個人工作以選購本錢核算為重心，做好日常選購付款和選購核算工作，通過學習各項制度等措施不斷提高會計服務(wù)質(zhì)量及自身崗位素養(yǎng)，促進財務(wù)工作正常有序地進行。下面我將20xx年時間來自己的工作狀況總結(jié)如下：

一、日常工作：

1、日常選購付款及核算工作能夠有效完成，協(xié)作公司的選購流程工作。

2、付款單及選購發(fā)票臺賬能準時更新，并建立專用發(fā)票圖片庫，大大便利從我們財務(wù)部及其它部門的工作。

3、有效并準時地進行選購專用發(fā)票的稅務(wù)認證，并仔細完成選購承兌相關(guān)工作。

4、仔細聽從公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，仔細學習并把握財務(wù)部其他同事轉(zhuǎn)交或交待的工作，且將之仔細完成。

二、個人狀況：

本人自參與工作以來，遵守公司的各種規(guī)章制度，努力上進，主動主動，任勞任怨，仔細學習本崗位的相關(guān)學問，主動參與公司舉辦的各類學習及專業(yè)培訓(xùn)，工作中立足本崗位，虛心向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教?；灸茏龅矫刻彀磿r上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，且努力做好和其他部門工作的溝通與連接。另外，我會充分利用業(yè)余時間了解新的財務(wù)制度和法律法規(guī)，做好理論學問的儲備和更新。

三、存在缺乏

雖然我已經(jīng)仔細投入到了工作上，但是在工作中仍舊消失了許多問題，不過這些問題都在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的關(guān)心下，一一得到了解決。總結(jié)這些消失的問題，暴露出了我主要存在實踐閱歷方面的缺乏，且本錢管理不到位。本錢核算僅僅是基礎(chǔ)工作，真正的本錢核算要為本錢管理服務(wù)，要能為公司決策供應(yīng)有效信息。本錢核算不是目的，重要的是要以本錢核算為基礎(chǔ)，仔細做好本錢分析、本錢掌握、本錢預(yù)報以及本錢決策，上升到本錢管理、管理睬計的高度。

四、努力方向：

依據(jù)自身在工作中暴露出來的問題，我需要努力積累實踐閱歷，虛心向同事請教。逐步向本錢管理工作轉(zhuǎn)變，先把握好基礎(chǔ)的本錢核算工作，然后學會運用各種財務(wù)分析方法做好本錢分析等本錢管理工作，真正讓本錢核算為本錢管理服務(wù)。并加強理論學習，做好學問更新，把學到的理論學問充分運用到實際工作當中去。

最終，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們始終以來對我的關(guān)懷和關(guān)心。盼望在新的一年能更好的一起工作，團結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的進展而努力。

項目選購的年終總結(jié)4

20xx年立刻就要過去了，再回首，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多。忙并收獲著，累并歡樂著成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。xx年對我來講是印象深刻的一年，我來選購部整整一年，一切都是從零開頭的?？偨Y(jié)自己在這一年的'工作狀況，總的來說20xx年是我成長的一年，學習的一年。壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的歡樂。在這個年度總結(jié)中，我特殊要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，由于是領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓舞，讓我的工作力量有了大的提高，心理素養(yǎng)也越來越好。同時，工作中同事之間的互相協(xié)作和理解讓我的工作才如此順當?shù)倪M行，所以我的進步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不行分的。現(xiàn)簡潔回顧xx年我的主要工作狀況：

一、工作調(diào)度和職責

xx年初開頭初步攝入選購工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下對工作有了基本的把握和了解。在熟識工作流程后，和供應(yīng)商做好必要的溝通和聯(lián)系。選購部是一個公司很關(guān)鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題。

所以基于工作的本身職責，在每時每刻我都很謹慎的工作，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司選購，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨狀況，做到客戶的交貨期不由于原材料的到貨狀況而受到影響，其次負責公司員工的社保繳納的工作。

xx年4月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負責選購的同時，支配車間的工作打算。剛開頭很不適應(yīng)，經(jīng)過兩個多月的磨合之后，工作才有了肯定的進展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負責。

xx年12月初，由于各方面的緣由，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮，我的工作任務(wù)定為原材料的選購和生產(chǎn)打算資料的更新。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)支配。

二、工作中的缺乏與今后努力的方向

xx年這一年我始終對自己嚴格要求，始終堅持腳踏實地工作。虛心謹慎，主動接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的看法，不斷改良工作中存在的問題。主動協(xié)作同事之間的工作，力求把工作做到最好!這一年來雖然工作進步很大，但是缺乏的地方仍有許多。比方：一些麻煩的單子，料訂下去之后，即使在客戶容許了交貨期的狀況下，仍要不斷跟蹤，防止有萬一發(fā)生。

又在訂料的過程中肯定要謹慎謹慎再謹慎，肯定不能馬虎，不能有任何的差池，那樣公司需要為一個人的馬虎而付出可能大的代價。所以在工作的漫漫長路中，不管何時何地都不能有一點點的怠慢。工作時間長了，可能每個人都有了一套固定的模式來做事，但是肯定不能恪守陳規(guī)，要不斷創(chuàng)新和改良，使工作效率有更大的提高。

我的工作還是存在瑕疵，由于誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我信任，只要我在這個崗位上一天，我就會嚴格根據(jù)公司規(guī)定的崗位職責辦事，我就會做出自己最大的努力，信任自己肯定能夠做的更好!另盼望2023年給我配臺好的傳真機和一臺電腦。

項目選購的年終總結(jié)5

20xx年已悄然過去，回首這一年的緊急勞碌工作，伴隨著公司快速進展，我本人也通過實際工作中的熬煉。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實;樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及其他同仁的協(xié)作下，較圓滿地完成了所承當?shù)娜蝿?wù)。本年度共完成設(shè)備備件選購打算和辦公用品選購打算20份，另外外出零星選購100余，宏天零星配送72批次;新簽設(shè)備及配件合同49份，原料醬合同18份，廢舊物質(zhì)處理合同6份，開發(fā)并合作配件新供應(yīng)商，除部分選購項目取消外，100%完本錢年度選購任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、辦公、勞保用品或零配件的選購

由于選購數(shù)量少，選購價格優(yōu)勢不明顯，堅持“優(yōu)質(zhì)、低價、準時”與“就近選購”原則，通過比較分析各供應(yīng)商報價、市場價格、過去的選購價格記錄、類似產(chǎn)品選購的價格等手段確定穩(wěn)定的供應(yīng)商;大批量或設(shè)備選購則嚴格做到貨比三家，對所購產(chǎn)品的性能、品牌、價格等進行多方面的分析、全方位比較，并做好選購過程的記錄，優(yōu)先考慮價格低、服務(wù)好的，從而有效地掌握選購本錢。

二、提高選購過程的透亮度，選購工作推行“陽光選購策略”，主動創(chuàng)新建立“選購數(shù)據(jù)庫”

在我開頭備品備件和辦公用品選購工作后，首先將雜亂的辦公用品統(tǒng)一了標準，即品牌、規(guī)格的統(tǒng)一，建立了標準的數(shù)據(jù)庫，在此基礎(chǔ)上并實施的辦公用品招標選購;同時建立了備品備件和日雜用品購置臺賬，臺賬中物品規(guī)格、品牌、價格等一目了然;以上為公司建立了一個能夠長期監(jiān)控和跟蹤選購環(huán)節(jié)的完善數(shù)據(jù)庫，也為公司選購精細管理和本錢掌握打下牢實基礎(chǔ)。

另外，建立了詳備的供應(yīng)商名錄。辦公用品供應(yīng)商名錄、備品備件供應(yīng)商名目、廢舊物資承包商名目，全部供應(yīng)商信息完全公開，以供大家監(jiān)督及信息共享。

公司建廠至今，備件和辦公用品選購方面始終是粗放型的，而忽視選購信息收據(jù)的重要性。供應(yīng)商信息、備件型號、選購價格等等伴隨選購員的離職，原有資料也將不復(fù)存在(除選購合同保存)，選購信息共享更是無法實現(xiàn)，新選購員上任只能一切從“零”開頭。所以，我認為一個能夠長期監(jiān)控和跟蹤選購環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)庫和選購相關(guān)數(shù)據(jù)的分析是進行選購本錢掌握的基礎(chǔ)，也是公司無形財寶。

三、做好供應(yīng)商評價，加強選購風險管理，并主動開拓新供應(yīng)商

1、正確考查、評估、認證和選擇適當?shù)墓?yīng)商，是選購工作勝利的關(guān)鍵。“選購是最怕找錯供應(yīng)商”。不管價格如何廉價，假如供應(yīng)商選擇不當，可能會大大增加日后返工、修理、更新等本錢。因此需要對全部供應(yīng)商從經(jīng)營狀況、企業(yè)資信、制造力量、技術(shù)水平、品質(zhì)性能、售后服務(wù)等指標按優(yōu)存劣汰進行評價、篩選、增刪、調(diào)整。

2、選購價格降低的直接有效途徑就是與一級代理商或廠家合作，將選購本錢降至最低。在我接手選購工作后，開發(fā)了設(shè)備廠家或一級代理商共14家新供應(yīng)商，并建立了特別良好的合作關(guān)系，例如：上海諾德，SEW中國、北京眾業(yè)達