人力資源部季度工作總結(jié)3篇

人力資源部季度工作總結(jié)3篇

人力資源部季度工作總結(jié)1

20xx年，是xx工程建立承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證工程如期竣工投產(chǎn)，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱難而卓越的工程建立和經(jīng)營籌備工作中。同時，20xx年，也是人員需求缺口比擬大的一年，是抓績效治理促建立的一年，是為經(jīng)營期各項人力資源工作作預備的一年，是員工進一步融入企業(yè)的一年。

在公司領(lǐng)導指導下，在各部門積極協(xié)作下，我們緊緊圍繞工程建立，主動出擊，在人員聘請、績效治理、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建立等四個方面根本完成了各項工作任務。

一、人員的聘請與配置

20xx年度聘請壓力比擬大。我們深入細致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，順當完成年度聘請工作任務。全年共聘請人員29人，公司現(xiàn)有員工27%是今年聘請的。其中，大專及以上學歷員工24人，占聘請新員工數(shù)的96%。

今年聘請工作有以下四個方面的特點：

(一)形式多樣化。

依據(jù)人員需求特點，采納網(wǎng)絡聘請、人才市場聘請、同行推舉、員工推舉等多種方式開展聘請工作。

(二)質(zhì)量趨優(yōu)化。

聘請工作中，聘請一位員工，平均掃瞄簡歷30份以上，共掃瞄簡歷近千份;每一個崗位，平均面試人員在5人以上，面試應試人員200多人次。對于象我們這樣的基建單位來說，新入職員工能保持根本穩(wěn)定狀態(tài)。

(三)本錢最小化。

在保證聘請質(zhì)量的前提下，我們嚴格掌握聘請本錢，優(yōu)化配置聘請資源。除支付托付人才詢問公司聘請費用外，其他人員聘請本錢趨近于零。

(四)效勞人性化。

為保證工程建立順當進展，我們在聘請前與用人部門充分溝通聘請需求;在聘請中充分敬重用人部門的意見，甚至將重點崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場實地了解;在聘請后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個暖和的大家庭做充分的預備。

二、績效治理

為實現(xiàn)抓績效治理促工程建立的目標，我們實行定期考核為主，多元鼓勵優(yōu)化為輔的方式，促進員工及工作團隊的績效不斷改善。

(一)定期考核在運作中實質(zhì)表達就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務升降、人員流淌掛鉤。通過實施“三掛鉤”，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級嘉獎;同時，也有2人因不適應工作崗位需要而以自動離職方式辭退。

(二)多元鼓勵優(yōu)化方式表達在：

1、在考核的根底上，采納籌建補貼等嘉獎方式，鼓勵員工不斷提升自身業(yè)務素養(yǎng)，增加工作主動性與責任感。

2、依據(jù)員工狀況和工程需要，對員工崗位適時調(diào)整，全年度調(diào)整崗位16人，占員工總數(shù)的21%。

3、薪酬升降。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務晉升。占員工人數(shù)的7%。

三、經(jīng)營預備

為實現(xiàn)xx竣工投產(chǎn)的近期目標，我們在人力資源工作方面積極籌備，主要推動以下三方面工作：

(一)人力資源儲藏。

我們通過多種途徑，儲藏行政治理、生產(chǎn)治理等治理人才近10人;儲藏一線各類工種專業(yè)人才近20人。

(二)組織架構(gòu)設計與人員配置規(guī)劃。

在多方溝通的根底上，對公司組織架構(gòu)初步設計為7部51崗位，人員初步定編為159人。公司組織架構(gòu)設計與人員配置規(guī)劃工作以進入整合調(diào)整階段。

(三)定員定編定崗定薪。

為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化，我們在確定崗位及其根本職責根底上，通過艱難努力，收集各方面信息，根本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為公司的人工本錢掌握和薪酬鼓勵供應了富有價值的參考資料。

四、企業(yè)文化

企業(yè)文化建立重點建立“五化”，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學習文化、廉潔文化。

人力資源部季度工作總結(jié)2

XX年1季度，人力資源部依據(jù)本部門的職能職責，以積極的工作態(tài)度，仔細的去做好工作中的每一件事。在日常工作的過程當中，我們熟悉到人力資源部在公司的組織框架中，僅僅只是公司整體組成的一個分子，只是公司運行的一個局部，也明白離開了整體也就沒有了分子的存在，但同時也明白整體正常有序的運轉(zhuǎn)是離不開每個分子所起到的作用。

這就猶如一輛運土的裝載車，日常中我們往往只看到其裝載大量的土石方，卻常常的無視了承載其本身正常運轉(zhuǎn)的每個零部件的作用，誰知哪怕是缺少一只輪胎、甚至一個小小的螺絲，或者是汽車的潤滑油也都會影響其正常的工作。所以說人力資源部日常工作的正常運作，是公司穩(wěn)步前進所需要的一局部。

作為公司的一個人力資源治理部門，我們熟悉到了這一點，在工作中，我們堅持一切從實際動身，從一點一滴的瑣碎小事做起，以完本錢部門工作職責任務為根本原則，來保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，保證企業(yè)既定目標的完成?？傮w來說，人力資源部較好的完成了既定任務，現(xiàn)在此將XX年1季度工作總結(jié)及2季度工作思路做如下陳述：

一、員工引進、調(diào)配、治理方面

1、XX年1季度人力資源部有n次參與了海爾路人才市場的聘請會，并利用周六時間組織了n次面試，在面試過程中，通過筆試、面對面交談兩種形式相結(jié)合與百余名應聘人員進展了深入的溝通與溝通，經(jīng)過細心篩選，選拔出了適合公司進展的新人，至今為止已與n人達成就業(yè)協(xié)議，其中n人已安排到工作崗位當中去。

在下一步，本部門將連續(xù)加大員工的聘請工作力度，在2季度，規(guī)劃參與屢次人才聘請會，來保障公司的人才使用及儲藏。同時，要做好已有人員的落戶手續(xù)。在此要連續(xù)強調(diào)的是，為公司的員工落戶只是公司供應的一項福利措施，并不是一項無償?shù)牧x務，因此已落戶人員在離職時必需將戶口遷走，否則要繳納相關(guān)的治理費用，這是人力資源部在日常治理中所必需堅持的一項根本原則。

2、積極做好人力資源的調(diào)配工作，在公司現(xiàn)有人員的狀況下，針對機關(guān)部室的局部崗位需要，依據(jù)員工的不憐憫況，對局部部門的人員組成進展了調(diào)整。

二、社會保險、勞動合同、薪酬、績效考核方面。

1、社會保險、勞動合同、薪酬績效等工作是人力資源部所進展的一項重要和日常性的工作，也屬于人力資源治理的根底性工作，這項工作的做的好壞關(guān)系到每個員工的切身利益，由于損害到了任何一個人的利益誰也都會不滿足從而找到門上來，因此人力資源部是抱著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來仔細對待。1季度共為n人辦理了勞動合同簽訂及勞動關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù)，為n人辦理了勞動合同續(xù)訂手續(xù)，為n人辦理了勞動合同解除、人事檔案退檔等手續(xù)。按時將公司人員的招用、續(xù)簽、解除和終止等狀況進展網(wǎng)上備案。為新簽勞動合同人員辦理社會保險轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作。為n名員工補繳了拖欠n年多的社會保險費，并辦理了其退檔及勞動關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。為一名發(fā)生工傷的員工進展了工傷申報，使其獲得了工傷待遇。

在此要進展強調(diào)的是，公司在為員工辦完招工手續(xù)后，社會保險的增加是在網(wǎng)上進展業(yè)務操作，因此有可能會由于肯定的時間差而產(chǎn)生保險費用繳納的不準時，特殊是社會保險中的醫(yī)療保險繳納假如沒有準時繳納，醫(yī)保中心將自動將賬戶鎖定，在鎖定期內(nèi)將不能參與醫(yī)療統(tǒng)籌的費用報銷。因此，公司員工如有因病而住院的狀況，要準時的與人力資源部進展溝通，以便于對有關(guān)事項進展確認，以免耽誤費用報銷的準時辦理。

為進一步的為公司員工更好的服好務，人力資源部下一步將對社會保險、勞動合同、薪酬治理工作中的流程進展進一步梳理，努力爭取到達在合理有效的時間內(nèi)辦理好各項業(yè)務，以更好的維護員工各項應享有的權(quán)利。

2、人力資源部于1月份組織了公司XX年度機關(guān)績效考核，并依據(jù)考核結(jié)果、根據(jù)公司工資發(fā)放方法對公司每位員工的工資進展了精確的核算、發(fā)放。

對于工資發(fā)放時間，經(jīng)請示公司領(lǐng)導，打算將每月的n日作為工資發(fā)放的最遲時間，經(jīng)與公司財務部商定，人力資源部將在n日到期前的3個工作日以前將工資表轉(zhuǎn)交財務部，以確保公司財務部能夠在n日前按時發(fā)放。

3、針對XX年社會保險投?；鶖?shù)的報送內(nèi)容及形式有了新的變化，克制時間緊任務重的困難，完成了nnnn集團、nnnn總公司的XX年度社會保險的投保基數(shù)的核算、簽字、申報工作。

4、會同財務部完成了為企業(yè)離休人員辦理了XX年度醫(yī)療費的減免。

5、2季度要完成并做好nnnn集團、nnnnn總公司的勞動年檢工作。

三、員工各類資格證書的取證、培訓治理方面

人力資源部在1季度組織員工進展屢次內(nèi)、外部培訓及考試報名工作。在內(nèi)部培訓中，注意加強員工的企業(yè)歸屬感和對企業(yè)文化的認同感的情感培育，來整體提高員工的綜合素養(yǎng)。

1、為了使員工更好地了解和把握公司新修訂的企業(yè)治理規(guī)章制度，切實提高制度執(zhí)行力量，在春節(jié)過后的7天時間組織員工進展春季培訓，學習了企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度及《團隊執(zhí)行力》光盤，并在培訓完畢后進展了統(tǒng)一考試，通過這此培訓與考試，使員工對如何提高各自己工作的執(zhí)行力有了新的熟悉，取得了良好培訓效果。

在外部培訓方面，連續(xù)鼓舞員工去進展各類資格證書的取證培訓，各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營供應了強有力的保證。

2、為做好安全生產(chǎn)許可證的延期申請，3月份安排n名員工進展特種作業(yè)人員上崗證取證報名考試及培訓工作。依據(jù)報名的要求條件，報名時必需要有醫(yī)院的體檢報告，因此體檢時間定在早上7：30，不巧體檢時正好遇到大雪天，n名員工在這惡劣的條件下都按時來到了醫(yī)院參與抽血等體檢工程，特殊是夏莊稅務票證印刷所工程的員工，為了準時趕到，自費打車趕到了醫(yī)院。在此本人謹代表人力資源部對這nn名員工表示感謝，感謝這些優(yōu)秀員工對這項工作的支持。

3、現(xiàn)在正在進展二級建筑師考試報名，至今為止已有n人報名參與二級建筑師考試，但圓滿的是大多數(shù)人只報名參與建筑專業(yè)的考試，卻很少有人報名參與其他專業(yè)的考試，特殊是沒有任何人報考市政建筑師，當問已有建筑師資格證的人是否參與其他增項專業(yè)的考試時，都拒絕報考，其理由是：一是沒有時間去考，二是說考了沒用，因此沒有動力去考試。

4、同時在2季度要做好一級建筑師的報名考試工作。

5、為n人辦理了經(jīng)濟師職稱證書。完成了n人的二級建筑師執(zhí)業(yè)資格連續(xù)注冊工作，保證了投標時對建筑師證書的要求。

6、XX年職稱外語考試已經(jīng)完畢，估量成績會在近期公布，在此提示今年預備參與職稱評審的員工，在職稱外語合格后，應立刻參與5月初的職稱計算機報名考試，以免延誤今年的職稱評審申報。

7、組織了n人參與安全三類人員的學問培訓及考試。同時，為保證工程工程安全報監(jiān)對安

全三類證書的要求，為具有建筑師證書的n人辦理了安全三類人員c證的注銷工作并為他們報名參與b證的考試，為n名員工報名參與c證的考試。

8、為n人整理了優(yōu)秀工程經(jīng)理的材料并上報，有n人被評為青島市優(yōu)秀工程經(jīng)理稱號。

四、企業(yè)資質(zhì)證書方面

1、人力資源部會同市場經(jīng)營部、本錢治理部于nnnn年nn月份完成了土石方工程專業(yè)承包二級施工資質(zhì)的資料整理及申報，在XX年1月份通過了省主管部門對這項資質(zhì)的審批，并取回了資質(zhì)證書。

2、上報了園林綠化資質(zhì)，通過了省建立廳的審批，灑取回了資質(zhì)證書。

3、在2季度要保證完成并做好企業(yè)資質(zhì)的年檢工作，今年的資質(zhì)年檢工作比往年簡潔了一些，但這也要感謝本錢治理部員工在日常報表工作中的細心，是她們能夠準時精確的上報各類的報表，從而為資質(zhì)的年檢供應了便利。而青島市今年卻有nnn多家企業(yè)正是由于沒有能夠準時上報報表，在這次的企業(yè)資質(zhì)年檢中被省建管局予以了懲罰。

五、其他方面：

1、仔細做好員工檔案治理工作，員工的檔案收退記錄清晰、治理嚴格。1季度共接收新檔案n份、退出檔案n份。

2、協(xié)作市場經(jīng)營部的工作，為投標工作和外地資質(zhì)備案工作預備相關(guān)證書及材料。協(xié)作新開工工程的安全報監(jiān)所需證書、勞動合同及其他相關(guān)材料的查找，為工作能夠順當進展供應了良好保障。存在的缺乏：

1、人力資源部在完本錢部門工作職能方面存在不少的欠缺，雖說在平常忙勞碌碌的干了一些工作，但卻耽擱了本部門的主要工作的完成，沒有能夠嚴格根據(jù)部門工作職能去落實各項本職工作，沒有抓住部門的工作重點，在下一階段的工作中本部門要嚴格依據(jù)部門職能來完成工作任務，要拒絕越俎代庖，要將主要精力放在本職工作上。同時，人力資源部要盡量削減本部門的人員外借時間，由于在去年，外借人員的時間到達了半年，這也在肯定程度上耽擱了本部門的本職工作完成。

2、在公司的人力資源治理方面，做得還不夠完善，由于人力資源治理的日常工作是人力資源部的一項主要的工作任務，而本部門卻沒有能夠?qū)⑵浞旁谥饕墓ぷ髂繕松希院笕肆Y源部要加強這方面的各項工作力度。在下一步工作中，人力資源部人員要深入到工地上去，爭取每人每月要下一次工地。同時，我們還要在員工的培訓教育上連續(xù)加大力度，爭取做到唯才是用，唯賢是舉，人盡其才，充分發(fā)揮公司人力資源管控的作用，為公司下一步戰(zhàn)略規(guī)劃做好人力部署工作。

在2季度的工作中，人力資源部將以本部門的”工作職能為工作目標，在做好本職日常工作的同時，努力學習各種專業(yè)學問來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)，以提高自身的專業(yè)水平。以上的工作總結(jié)及工作思路將在今后的工作中不斷補充、完善，以更好的開展人力資源部工作，更好的為全體員工服好務，更好的促進公司全面進展!

人力資源部季度工作總結(jié)3

今年三季度以來，在行黨組的正確領(lǐng)導下，我行各項業(yè)務進展快速，取得了較好的經(jīng)濟效益。人力資源部與各部室親密協(xié)作，依靠全行員工理解支持，在部門員工共同努力下，嚴格根據(jù)要求履行了自己的部門職責，在績效考核、聘請、培訓、人事檔案治理、崗位和機構(gòu)治理等方面仔細開展工作，有效地支持了我行各項業(yè)務的進展。現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、人力資源工程

作為我行重點工作之一，人力資源工程關(guān)系到能否理順鼓勵約束機制，推動全行業(yè)務進展，始終以來受到行領(lǐng)導的高度重視。三季度是我行薪酬績效方案的關(guān)鍵時期，是整個方案實施前的最終預備期，直接關(guān)系到方案能否最終落地。人力資源部也深感責任重大，期間曾屢次組織該工程的宣講會和爭論會，尤其是對工程的核心績效考核方案更是按行領(lǐng)導層要求分別對支行班子、業(yè)務主管、柜員、總行業(yè)務部室、行政治理部室反復組織爭論、收集員工意見和建議并進展整理。應當說，人力資源部做了大量工作，目的是確?？冃Э己朔桨改軌蝽槷攲嵤?/p>

二、聘請工作

為滿意我行業(yè)務進展需要，人力資源部先后進展了大學生新員工的聘請和局部治理、專業(yè)崗位人才的聘請。盡管聘請工作時間跨度長，工作量大，涉及到公布信息、現(xiàn)場報名、資格審核、組織考試、公布

結(jié)果、身體檢查、辦理入職等多個階段，但通過前幾次聘請工作，我部門積存了肯定的閱歷，能準時處理聘請過程中遇到的問題，在部門員工親密協(xié)作、相互協(xié)作下較好地完成了任務，保證了聘請過程的公正、公正、公開，為我行選拔了優(yōu)秀人才。同時，我行薪酬績效改革對吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才起到了積極地作用，從聘請過程來看，新的薪酬績效方案具有肯定的市場吸引力，這將有力促進我行聘請工作的開展。但也應當看到，我部門的聘請大多是聘請專業(yè)人力資源公司進展幫助，自身的聘請水平還不夠?qū)I(yè)，沒有自己的一套科學的對人才進展鑒別的方法。這是我部門在今后的聘請工作中需要加強的地方。

三、內(nèi)部競聘工作

為積極促進我行各項業(yè)務的開展、選拔和培育相應人才，人力資源部先后組織了支行行長助理、業(yè)務主管、業(yè)務主辦的內(nèi)部競聘。通過競聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出，帶動我行各項業(yè)務的進展。通過這種對外聘請和對內(nèi)競聘機制，結(jié)合我行薪酬改革和專業(yè)序列治理制度，人力資源部致力于打造一種能上能下、能高能低的人員流淌機制。使全行員工真正做到憑本領(lǐng)吃飯，憑力量辦事。

四、培訓工作

銀行業(yè)作為效勞性行業(yè)對職工的培訓有著很高的要求，人力資源部也始終非常重視培訓工作。三季度，在人力資源部的協(xié)作組織下，我行先后進展了保險代理資格培訓、銀銀平臺業(yè)務培訓、效勞與治理培訓、新員工集中面授等多項培訓。從反應狀況來看，無論是培訓的

頻率、質(zhì)量和效果還是培訓的針對性和員工參加性都比以前都有了肯定的提高。但我行目前處于業(yè)務進展的起步階段，將來對人力資源的需求將會越來越劇烈，如何通過建立科學的培訓體系，來提高員工的素養(yǎng)和技能，滿意我行業(yè)務進展的需要將是我部門面臨的重大問題。針對這一問題，我