如何倍增廣告效果

如何倍增廣告效果第1頁(yè)，課件共49頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2內(nèi)容媒介策略與傳播效果

-實(shí)例分析如何獲得最佳媒介效果媒介質(zhì)與量的分析評(píng)估市場(chǎng)的排序和選擇第2頁(yè)，課件共49頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月3傳統(tǒng)媒介角色與傳播效果評(píng)估傳統(tǒng)的媒介計(jì)劃和購(gòu)買(mǎi)在考核其效果上主要是看是否買(mǎi)得便宜——低CPRP/低價(jià)格。也就是說(shuō)，要用最低的預(yù)算買(mǎi)夠既定的GRP，或在既定的預(yù)算內(nèi)買(mǎi)最多的GRP。但GRP只是GRP，同樣的GRP在廣告效果上可能有很大的不同。第3頁(yè)，課件共49頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月4下面的廣告會(huì)有相同的效果嗎？在一個(gè)寒冷冬天的早上7點(diǎn)播出的可樂(lè)廣告。在炎熱夏天的午后2點(diǎn)，路邊小店邊的可樂(lè)路牌廣告。在周五晚黃金段播出的廣告（在主婦進(jìn)行下一周的采購(gòu)之前）。在每日晚黃金段播出的廣告（在主婦采購(gòu)后）。一天播三次的廣告和在三天內(nèi)每天各播一次的廣告。第4頁(yè)，課件共49頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5用有效的媒介策略來(lái)倍增廣告效果兩個(gè)來(lái)自不同國(guó)家的實(shí)例證明，策略性的媒介計(jì)劃可使同樣的媒體投資獲得更多的回報(bào)。而這種回報(bào)并不是因?yàn)楦纳屏嗣浇橘?gòu)買(mǎi)，或通過(guò)拿更多的折扣來(lái)獲得的。只有憑借有效的媒介策略才能讓我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中獲勝，從而也讓我們的客戶在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多優(yōu)勢(shì)。第5頁(yè)，課件共49頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月6實(shí)例一：男士電動(dòng)剃須刀市場(chǎng)：印度品牌：飛利浦背景：

-達(dá)美高廣告公司從奧美廣告公司手中剛剛拿到此客戶。

-原月媒介投放額為650萬(wàn)盧比

-此剃須刀在市場(chǎng)的知名度已達(dá)88%-原月銷(xiāo)售量?jī)H為1300個(gè)剃須刀第6頁(yè)，課件共49頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月7男士電動(dòng)剃須刀：?jiǎn)栴}在哪？我們的市場(chǎng)調(diào)研分析顯示，高知名度低銷(xiāo)售量的原因在于消費(fèi)者對(duì)電動(dòng)剃須刀的兩個(gè)誤解：

-使皮膚精糙

-剃不干凈廣告創(chuàng)意并沒(méi)有針對(duì)這兩個(gè)誤解原奧美公司的媒介策略是：主投電視、用30秒廣告來(lái)獲得每周60%以上的2+Reach。第7頁(yè)，課件共49頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月8改進(jìn)后的新策略沒(méi)有時(shí)間來(lái)修改廣告創(chuàng)意。唯一的方法是進(jìn)行產(chǎn)品演示來(lái)消除消費(fèi)者對(duì)電動(dòng)剃須刀的誤解。安排40天的高密度產(chǎn)品演示。配合以新媒介策略：用報(bào)紙首頁(yè)廣告來(lái)傳遞演示的訊息，并列出演示點(diǎn)的詳細(xì)地址。所有媒介都集中投放在從周五晚上到周日早上的時(shí)間。此間電視廣告的投放比重改為40%/4+Reach。第8頁(yè)，課件共49頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月9改進(jìn)后的效果

改進(jìn)之前

月投放費(fèi)為650萬(wàn)月銷(xiāo)售量為1300改進(jìn)后40天的廣告投放費(fèi)為1300萬(wàn)其中促銷(xiāo)費(fèi)占600萬(wàn)純廣告費(fèi)為700萬(wàn)40天的銷(xiāo)量：14000

在廣告花費(fèi)基本不變的情況下，新媒介策略使銷(xiāo)售增長(zhǎng)了10倍，投資回報(bào)率比過(guò)去提高了5倍。第9頁(yè)，課件共49頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月10實(shí)例二：快餐連鎖店市場(chǎng)：倫敦品牌：漢堡王（BurgerKing）背景：

-漢堡王為倫敦第二大快餐連鎖店

-市場(chǎng)趨于飽和，即使增加媒體投資也很難促進(jìn)銷(xiāo)售的增長(zhǎng)。

-達(dá)美高倫孰公司只負(fù)責(zé)媒介部分。第10頁(yè)，課件共49頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月11快餐連鎖店：量化分析銷(xiāo)售衰退的分析顯示

-每周的銷(xiāo)售與廣告的第一次播放有密切關(guān)系

-廣告效果一般能維持10天，之后就迅速衰退現(xiàn)行的媒介策略

-針對(duì)3+曝光率（Frequency）

-一年的廣告期為19周第11頁(yè)，課件共49頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月12改進(jìn)的媒介策略將媒介目標(biāo)由原來(lái)的3+曝光率減低至1+曝光率。將廣告周期從原來(lái)的19周延長(zhǎng)至39周。廣告的間隙期不超過(guò)10天，以持續(xù)地維持廣告效果。保持媒介的總投放額不變。第12頁(yè)，課件共49頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月13改進(jìn)后的效果在飽和的市場(chǎng)環(huán)境下，其他的競(jìng)爭(zhēng)者在勉強(qiáng)維持銷(xiāo)售，而漢堡王沒(méi)有增加任何媒介投資，即獲得了6%的年度銷(xiāo)售增長(zhǎng)。從這個(gè)例子中看出，在媒介總投資和比重不變的情況下，策略性地安排排期和比重可獲至更佳廣告效果。第13頁(yè)，課件共49頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月14更多的實(shí)例1975年經(jīng)濟(jì)衰退中的雪鐵龍

-在福特汽車(chē)砍掉14%廣告花費(fèi)的同時(shí)，雪鐵龍仍然增加了廣告投入。

-這一年，雪鐵龍從福特汽車(chē)手中搶走了2%的市場(chǎng)份額。

-從1975年到現(xiàn)在，福特始終未奪回這2%，而今天，這2%已價(jià)值20億美金。第14頁(yè)，課件共49頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月15更多的實(shí)例同樣在1975年經(jīng)濟(jì)衰退中的三角州航空公司

-三角州航空增加了廣告預(yù)算

-泛美航空和聯(lián)合航空都相應(yīng)減少了廣告花費(fèi)

-同樣，三角州航空在這一年獲得2%的市場(chǎng)份額，而泛美和聯(lián)合航空卻損失了5%。第15頁(yè)，課件共49頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月16如何獲得最佳媒介效果采用最有效的媒介策略第16頁(yè)，課件共49頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月17制定有效媒介策略的前提消費(fèi)者和品牌的互動(dòng)關(guān)系-零售額-U&A數(shù)據(jù)-跟蹤調(diào)查-量化分析消費(fèi)者和媒介的互動(dòng)關(guān)系-品類(lèi)和其他品牌的媒介使用-消費(fèi)者媒體接觸分析有效的市場(chǎng)策略有效的媒介策略第17頁(yè)，課件共49頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月18媒介策略可改進(jìn)的空間市場(chǎng)選擇與排序目標(biāo)觀眾群的定位媒介比重的確定媒介排期媒介的評(píng)估與選擇媒介購(gòu)買(mǎi)第18頁(yè)，課件共49頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月19媒介質(zhì)與量的評(píng)估第19頁(yè)，課件共49頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月20量的評(píng)估從受眾角度了解對(duì)象階層對(duì)各媒體的接觸狀況及各媒體的受眾構(gòu)成。從媒介角度了解該媒介載具在各區(qū)域的受眾構(gòu)成及各對(duì)象階層在各區(qū)域的接觸狀況。從區(qū)域角度了解該區(qū)域各媒體的受眾構(gòu)成及各對(duì)象階層的媒體接觸。第20頁(yè)，課件共49頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月21例一：20-45歲的人群在北京的媒體接觸率分析第21頁(yè)，課件共49頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月22例二：精品購(gòu)物指南讀者構(gòu)成第22頁(yè)，課件共49頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月23例三：北京地區(qū)昨日收看電視的觀眾構(gòu)成第23頁(yè)，課件共49頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月24電視媒體的評(píng)估工具收視率（Rating）-日記法和收視監(jiān)測(cè)儀

-絕對(duì)收視率

-相對(duì)收視率開(kāi)機(jī)率（HUT&PUT）

-個(gè)人開(kāi)機(jī)率

-家庭開(kāi)機(jī)率收視成本和千人成本（CPRP&CPM）第24頁(yè)，課件共49頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月25收視率是怎么得到的？使用收視監(jiān)測(cè)儀（PeopleMeter）調(diào)查公司調(diào)查公司選用樣本戶安裝收視監(jiān)測(cè)儀每個(gè)家庭成員輸入個(gè)人資料各家庭成員在收視時(shí)按下代表個(gè)人身份的按鈕收視數(shù)據(jù)自動(dòng)傳輸給調(diào)查公司并直接轉(zhuǎn)入電腦運(yùn)算監(jiān)測(cè)裝置輸入裝置第25頁(yè)，課件共49頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月26收視率是怎么得到的？日記式監(jiān)測(cè)方法（Diary）調(diào)查公司選用樣本戶每周發(fā)給被調(diào)查者日記監(jiān)測(cè)表每個(gè)被調(diào)查者需按要求每日填寫(xiě)但通常有些被調(diào)查者在日記表回收的前一天才匆忙將一周的收視情況一次填完這樣，其準(zhǔn)確度要依靠人的記憶日記表由調(diào)查公司人工收集后，再鍵入電腦，提供給用戶第26頁(yè)，課件共49頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月27收視監(jiān)測(cè)儀與日記式監(jiān)相比根據(jù)實(shí)際的收視記錄準(zhǔn)確度高可獲得每分鐘的收視率可很快監(jiān)測(cè)到新增加的頻道收視率的提供速度快（一周左右）調(diào)查成本高根據(jù)回憶的收視記錄準(zhǔn)確度較低只能以15分鐘為計(jì)算單位對(duì)新加頻道的監(jiān)測(cè)較慢收視率的提供速度慢（三周左右）調(diào)查成本低收視監(jiān)測(cè)儀日記式監(jiān)測(cè)第27頁(yè)，課件共49頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月28PeopleMeterVsDiary-RatingComparisoninBJinMar.18:30-18:45 25 22 88%12.35.2 42%0.80.8100%18:45-19:00 25 22 88% 15.9 9 57% 0.7 0.5 71%19:00-19:15 0.7 1.8 257% 18.9 8.9 47% 0.8 0.9 113%19:15-19:30 0.5 1.2 240% 17.9 9.8 55% 1 1.1 110%19:30-19:45 4.7 4.7 100% 14.7 7.2 49% 4.4 2.8 64%19:45-20:00 8.2 7.5 91% 9.1 4 44% 13.7 6.4 47%20:00-20:15 10.4 8.5 82% 8.8 2.8 32% 15.9 6.8 43%20:30-20:45 10.4 7 67% 9.6 2.9 30% 15.3 7.3 48%20:45-21:00 10 8.9 89% 9.6 2.8 29% 14 6.9 49%21:00-21:15 9.3 7.9 85% 7.8 2.8 36% 13.2 7.6 58%21:15-21:30 8 5 63% 6.3 2.7 43% 11.9 5.9 50%21:30-21:45 6.9 4.2 61% 5.3 2.6 49% 7.6 2.1 28%21:45-22:00 6.1 4.5 74% 4.9 2.4 49% 3.2 1.6 50%22:00-22:15 5.4 4.7 87% 4 2.9 73% 1.8 1.9 106%TimeslotBeijingCable1BeijingSate.BeijingTV2DiaryPMPM/DiaDiaryPMPM/DiaDiaryPMPM/Dia第28頁(yè)，課件共49頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月29PeopleMeterVsDiary-RatingComparisoninGZinMar.18:30-18:456.92.942%6.73.958%4.2248%41.538%18:45-19:00 7.3 5 68% 7.2 5.9 82% 3.6 2.3 64% 3.5 2.5 71%19:00-19:15 4.5 2.8 62% 5.2 3.6 69% 13 7.7 59% 20 9.1 46%19:15-19:30 5.8 2.3 40% 4.9 2.6 53% 12.7 10.6 83% 19.9 12.9 65%19:30-19:45 12.7 4.2 33% 13.8 5.7 41% 10.9 8.9 82% 19.7 12 61%19:45-20:00 13 6.9 53% 15 7.8 52% 10.9 8.3 76% 19.4 11.5 59%20:00-20:15 21.1 15.1 72% 20.7 13.4 65% 6.2 2.7 44% 8.9 3 34%20:15-20:30 2.3 15.3 67% 21.2 13.6 64% 4.7 2.5 53% 6 29 48%20:30-20:45 21.7 10 46% 18.3 9.2 50% 5.5 3.6 65% 5.2 4.8 92%20:-45-21:00 16.9 7.6 45% 14.9 7.6 51% 4.7 3.4 72% 5.2 4.8 92%21:00-21:15 12.2 8 66% 11.4 7.6 67% 8 3.3 41% 8.1 4.7 58%21:15-21:30 11.4 6.7 59% 10.6 6.9 65% 7.8 5.3 68% 8.6 6.4 74%21:30-21:45 17.6 7.5 43% 14.4 8 56% 5.8 6 103% 6.6 6 91%21:45-22:00 17 9.3 55% 14.2 9.4 66% 5.6 5.6 100% 6.6 4.5 68%22:00-22:15 19.7 11.9 60% 16.9 12.1 72% 2.4 2.8 117% 3.3 1.7 52%TimeslotGZCableTVBGDCableTVBGZCableATVGZCableATVDiaryPMPM/DiaDiaryPMPM/DiaDiaryPMPM/DiaDiaryPMPM/Dia第29頁(yè)，課件共49頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月30開(kāi)機(jī)率（HUT/PUT）用于了解家庭或個(gè)人的總體收視情況可比較不同市場(chǎng)，不同時(shí)期，不同收視人群的收視狀況第30頁(yè)，課件共49頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月31收視點(diǎn)成本和千人成本收視點(diǎn)成本=節(jié)目廣告單價(jià)節(jié)目收視率千人成本=節(jié)目廣告單價(jià)╳1000

總?cè)丝讪w電視擁有率╳節(jié)目收視率用于比較各節(jié)目在投資效率上的差異千人成本用于不同市場(chǎng)上的投資效率比較第31頁(yè)，課件共49頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月32收視點(diǎn)成本A市場(chǎng)價(jià)格收視率收視點(diǎn)成本節(jié)目A 30000 20 1500節(jié)目B 10000 20 500節(jié)目C 5000 5 1000節(jié)目D 30000 10 3000選擇：B-A-C-D第32頁(yè)，課件共49頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月33千人成本A市場(chǎng)：可收視人口收視率受眾人口價(jià)格CPRPCPM1000萬(wàn)20200萬(wàn)20000100010B市場(chǎng)：500萬(wàn)20100萬(wàn)20000100020第33頁(yè)，課件共49頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月34印刷媒體評(píng)估發(fā)行量（Circulation）

-宣稱發(fā)行量（ClaimedCirculation）

-稽核發(fā)行是（AuditedCirculation）閱讀率（Rating）閱讀人口（Readership）傳閱率（Passalongrate）閱讀人口特性（ReadersProfile）第34頁(yè)，課件共49頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月35戶外媒體評(píng)估位置和覆蓋面（Position&Coverage）受眾人數(shù)-人流量/車(chē)流量（TrafficFlow）媒體角度

-高度（Height）

-尺寸（Size）

-能見(jiàn)度（Visibility）制作質(zhì)量和品質(zhì)維護(hù)（ProductionQuality&Maintenance）第35頁(yè)，課件共49頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月36質(zhì)的評(píng)估評(píng)估項(xiàng)目

-參與度（lnvolvement)-干擾度（ClutterLevel）

-編輯環(huán)境（EditorialEnvironment）

-廣告環(huán)境（AdvertisingEnvironment）

-相關(guān)性（Relevance）第36頁(yè)，課件共49頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月37節(jié)目參與度與參與度指數(shù)節(jié)目參與度是指觀眾接觸媒體的質(zhì)量，也就是說(shuō)，觀眾收看節(jié)目時(shí)的關(guān)注程度。參與度指數(shù)是指一個(gè)節(jié)目平均每集的觀眾中有百分之多少?gòu)念^到尾收看了該節(jié)目。如一個(gè)節(jié)目為50分鐘，則節(jié)目參與度指數(shù)是指完整地收看了這50分鐘節(jié)目的觀眾占曾經(jīng)收看過(guò)該節(jié)目人數(shù)的百分比。我們可以用節(jié)目參與度指數(shù)來(lái)分析觀眾對(duì)不同節(jié)目的忠誠(chéng)度。第37頁(yè)，課件共49頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月38研究節(jié)目參與度指數(shù)的意義節(jié)目參與度高收視率穩(wěn)定廣告收看意愿高廣告記憶度高

在節(jié)目收視率相同的情況下，選擇具有較高節(jié)目參與度的節(jié)目可以進(jìn)一步增強(qiáng)廣告效果第38頁(yè)，課件共49頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月39干擾度干擾度指消費(fèi)者在接觸媒體時(shí)受廣告干擾的程度。即廣告占媒體載具的時(shí)間和版面的比例。廣告干擾度越高，廣告的播出效果越低。

-精品購(gòu)物指南：廣告比例為60%+-環(huán)球時(shí)報(bào)：廣告比例為16%如有大量競(jìng)爭(zhēng)品牌的廣告，其廣告干擾度則更高。第39頁(yè)，課件共49頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月40編輯、廣告環(huán)境及相關(guān)性編輯環(huán)境：即媒體的自身知名度、形象和編輯內(nèi)容對(duì)品牌及廣告創(chuàng)意的影響。

-人民日?qǐng)?bào)和購(gòu)物導(dǎo)報(bào)廣告環(huán)境：即同一媒體中由其他廣告所構(gòu)成的媒體環(huán)境。相關(guān)性：指產(chǎn)品類(lèi)別和創(chuàng)意與媒體本身在主題上的相關(guān)性。

-婦女類(lèi)產(chǎn)品對(duì)應(yīng)女性節(jié)目，運(yùn)動(dòng)類(lèi)產(chǎn)品對(duì)應(yīng)體育節(jié)目第40頁(yè)，課件共49頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月41質(zhì)與量的綜合評(píng)估

質(zhì)與量的綜合評(píng)估應(yīng)以品牌所處的具體位置和所要達(dá)成的目標(biāo)來(lái)定。第41頁(yè)，課件共49頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月42市場(chǎng)選擇與排序第42頁(yè)，課件共49頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月43什么是市場(chǎng)排序市場(chǎng)排序是指將目標(biāo)市場(chǎng)分組、排序，從而決定市場(chǎng)的選擇和媒體投資的優(yōu)先次序。在每個(gè)市場(chǎng)都可以做以下三件事中的任何一件

-增加品牌銷(xiāo)量或市場(chǎng)占有率

-保持品牌銷(xiāo)量或市場(chǎng)占有率

-深思熟慮后將品牌從該市場(chǎng)撤出第43頁(yè)，課件共49頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月44CDI&BDIMKPop.%C.S.%B.S%BDICDIA 10 12 13 130 120B 20 40 22 110 200 C 30 24 30 100 80D 10 8 5 50 80分析：A：100<CDI<BDI：通過(guò)擴(kuò)大品類(lèi)銷(xiāo)量來(lái)增加品牌銷(xiāo)量-金牛B：100<CDI<BDI：有機(jī)會(huì)擴(kuò)大品牌銷(xiāo)量-問(wèn)題少年C：CDI<BDI<100：通過(guò)擴(kuò)大品類(lèi)銷(xiāo)量來(lái)增加品牌銷(xiāo)量-明日之星D：BDI<CDI<100：先增加品牌銷(xiāo)量再增加品類(lèi)銷(xiāo)量-阿斗第44頁(yè)，課件共49頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月45市場(chǎng)排序?qū)嵗齋H 6243 20% 4999 27% 1 132 H 83336 65 L 2 +1 1BJ 4002 13% 3866 21% 1 159 H 11835 14 L 2 +1 1ZJ(HZ,NB) 1797 6% 1687 9% 2 155 H 74037 201 H 1 +1 1SC(CD) 1245 4% 1125 6% 3 149 H 92986 365 H 1 +1 2HUB(WH) 1237 4% 1218 6% 3 162 H 13116 52 L 2 +1 2GD(GZ) 5909 19% 1904 10% 2 53 L 112290 93 L 4 -1 3JS(SUZ) 1421 5% 723 4% 4 84 L 64524 222 H 3 retain 4LN(SY,DL) 2426 8% 1019 5% 3 69 L 18554 37 L 4 -1 4HLJ(HRB) 498 2% 455 2% 5 150 H 10268 101 H 1 +1 4TJ 2665 9% 723 4% 4 45 L 21248 39 L 4 -1 5SD(QD+JN) 1934 6% 640 3% 5 54 L 118077 298 H 3 retain 5HEB 1645 5% 483 3% 5 48 L 14991 45 L 4 -1 6

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BDI

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RankManket

Pop.Pop.98YTDSalesSalesBDISurgar.CatCDIBDI+CDISatesPotentia第45頁(yè)，課件共49頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月46市場(chǎng)排序?qū)嵗ɡm(xù)）SH499927%22962.181+1185.8%BJ 3866 21% 2100 1.84 2 Retain 1 84.1%ZJ（HZ,NB） 1687 9% 1239 1.36 2 Retain 1 123.1%SC（CD） 1125 6% 415 2.71 1 +1 1 78.2%HUB（WH） 1218 6% 778 1.57 2 Retain 2 115.8%GD（GZ） 1904 10% 1492 1.28 2 Retain 3 93.0%JS（SUZ） 723 4% 336 2.15 1 +1 3 140.1%LN（SY,DL） 1019 5% 755 1.35 2 Retain 4 102.6%HLJ（HRB） 455 2% 572 0.79 3 -1 5 110.7%TJ 723 4% 810 0.89 3 -1 6 84.8%SD(QD+JN) 640 3% 690 0.93 3 -1 6 142.5%HEB 483 3% 629 0.77 3 -1 7 148.6% Market98YTDSalesMPIMPIFlnal98Vs97Sales

%

CPRP

Rank

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Sales%第46頁(yè)，課件共49頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月47ProgrammeInvolvementAnalysisTarget:Peopleaged16-35Universe:1,039,000Period:Jan.99-Jun.99BTV-1Ch.6ProgrammeTypeDramaPro,Reach(%)

ProgrammeInvolvement

(episodeave,)1stLineDrama無(wú)雪的冬天14/12-17/1/9921episodes2005-205045minutes10.91007.2665.3494370.98

紹興師爺 18/1-17/2 23episodes 2005-2050 45minutes 10.7 100 5.5 51 4 33 2.4 22 0.5 5

天龍八部 12/2-30/3 40episodes 2005-2050 45minutes 18.4 100 6 33 3 14 0.9 5 0.1 1

姐妹 19/4-14/5 20episodes 2005-2050 45minutes 14.9 100 9.9 66 6.5 44 5.6 38 2.1 14

天地情緣 19/5-15/6 21episodes 2005-2050 45minutes 14.1 100 8.5 60 5.7 40 4.3 30 1.1 8

道北人 15/6-27/7 31episodes 2005-2050 45minutes 7.5 100 2.9 39 1.9 25 1.3 17 0.4 52ndLineDrama東方風(fēng)云 17/6-28/7 32episodes 2140-2230 45minutes 10.5 100 4.2 40 1.9 18 0.4 4 0.1 1

北京夏天 21/5-16/6 20episodes 2140-2230 45minutes 9.4 100 3 32 0.8 9 0.1 1 0 0

天之?huà)膳?28/4-20/5 20episodes 2140-2230 45minutes 11 100 3.7 34 1.9 17 0.7 6 0 0

北方故事 19/4-27/4 20episodes 2140-2230 45minutes 7.2 100 2.3 32 2 21 0.6 8 0 0

萬(wàn)事勝意 19/3-13/4 20episodes 2140-2230 45minutes 8.6 100 3 35 2 23 0.6 7 0 0

中國(guó)機(jī)長(zhǎng) 22/2-18/3 19episodes 2140-2230 45minutes 6.7 100 1.7 25 0.6 9 0.2 3 0 0

深閨夢(mèng)里情 24/12-3/2/99 30episodes 2140-2230 45minutes 8.6 100 3.9 45 3 33 1 12 0.1 1Indes25%Index50%Index75%Index100%Index第47頁(yè)，課件共49頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月48ProgrammeInvolvementAnalysisTarget: Peopleaged16-35Universe: 1,039,000Period: Jan.99-Jun.99BTV-1Ch.6ProgrammeTypeInfortainment/Ver