設(shè)備點(diǎn)檢管理制度

設(shè)備點(diǎn)檢管理制度一、目的為了強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢制在廢鋼廠全面貫徹執(zhí)行，鞏固和深化設(shè)備管理，保 (1)廢鋼廠廠長是設(shè)備點(diǎn)檢管理工作的第一領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和責(zé)任者。 (2)廢鋼廠設(shè)備專務(wù)是設(shè)備點(diǎn)檢管理工作的常務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。 (3)廢鋼廠設(shè)備科是設(shè)備點(diǎn)檢日常工作管理和考核的職能部門，內(nèi)設(shè)點(diǎn) (4)各作業(yè)區(qū)區(qū)長兼本作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢作業(yè)長。 (5)各作業(yè)區(qū)下設(shè)點(diǎn)檢責(zé)任員及兼(專)職點(diǎn)檢員。 (1)廢鋼廠設(shè)備科點(diǎn)檢站負(fù)責(zé)全廠設(shè)備點(diǎn)檢工作的管理和考核。 (2)各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)所轄區(qū)域設(shè)備點(diǎn)檢工作的執(zhí)行和推廣。 (3)維檢中心負(fù)責(zé)廠設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢的實(shí)施。容及要求 (1)生產(chǎn)工人負(fù)責(zé)日常管理。 (2)有一支從事點(diǎn)檢工作的專業(yè)點(diǎn)檢員隊(duì)伍，按設(shè)備分區(qū)進(jìn)行管理； (3)有一套科學(xué)的點(diǎn)檢基準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、合理的責(zé)權(quán)關(guān)系和推進(jìn)工作的組織體系； (4)有比較完善的儀器、儀表、檢測手段和維修設(shè)施的現(xiàn)代化； (5)推行以作業(yè)區(qū)長為責(zé)任主體的現(xiàn)代化基層管理模式。 (1)定點(diǎn)：要詳細(xì)設(shè)定設(shè)備應(yīng)檢查的部位、項(xiàng)目及內(nèi)容，做到有目的、有方向地實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)； (2)定法：對檢查項(xiàng)目定明確的檢查方法，即是采用“五官”判別，還是借助于簡單的工具、儀器進(jìn)行判別； )定標(biāo)：即檢測標(biāo)準(zhǔn)，作為衡量和判別檢查部位是否正常的依據(jù)； (4)定期：設(shè)定點(diǎn)檢周期(對主要、關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)檢查部位等)； (5)定人：明確點(diǎn)檢項(xiàng)目的實(shí)施人員。 (1)按點(diǎn)檢的周期劃分重點(diǎn)點(diǎn)檢：當(dāng)設(shè)備運(yùn)行到一定周期或發(fā)生疑點(diǎn)時，對設(shè)備進(jìn)行的解體檢 (2)按分工劃分 (3)按點(diǎn)檢方法劃分解體點(diǎn)檢；非解體點(diǎn)檢； (4)按點(diǎn)檢種類劃分檢工作的主要內(nèi)容 (1)設(shè)備點(diǎn)檢：依靠五感(視、聽、嗅、味、觸)進(jìn)行點(diǎn)檢； (2)小修理：小零件的修理和更換； (4)清掃：隧道、地溝、工作臺及各設(shè)備的非解體清掃； (5)給油脂：給油脂裝置的補(bǔ)油和給油部位的加油； (6)排水：集汽包、貯氣罐等排水； 于簡單器具、儀器、儀表對設(shè)備重點(diǎn)部位詳細(xì)地進(jìn)行靜(動)態(tài)的外觀檢查 (2)短周期的重合點(diǎn)檢是指專職點(diǎn)檢人員對日常點(diǎn)檢中的重點(diǎn)項(xiàng)目重復(fù) (3)短周期的點(diǎn)檢周期一般不超過一個月。 (1)長周期點(diǎn)檢是為了了解設(shè)備磨損情況和劣化傾向?qū)υO(shè)備進(jìn)行的詳細(xì) (2)在線解體檢查是按規(guī)定的周期在生產(chǎn)線停機(jī)情況下進(jìn)行全部或局部 (3)離線解體檢查是有計劃地或故障損壞時對更換下來的單體設(shè)備或部電壓等物理量，通過對測得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化傾向程度，以判斷其修理和調(diào)整的必要性。點(diǎn)檢周期依據(jù)有關(guān)規(guī)定 (1)設(shè)備的非解體定期檢查； (2)設(shè)備解體檢查； (3)劣化傾向檢查； (4)設(shè)備的精度測試； (5)系統(tǒng)的精度檢查及調(diào)整； (6)油箱、油脂的定期成分分析及更換、添加；a、操作人員的日常點(diǎn)檢(通過點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)異常除通知專業(yè)人員外，還能自己處理)；b、專職點(diǎn)檢人員的專業(yè)點(diǎn)檢(主要依靠五官或借助某些儀器，對重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行傾向檢查管理，發(fā)現(xiàn)和消除隱患，分析排除故障，組織故障修復(fù))(在以上兩層防護(hù)線基礎(chǔ)上，定期對設(shè)備嚴(yán)格檢查、測定、調(diào)整和分析)；c、專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢及精度測試檢查；d、設(shè)備的技術(shù)診斷(在運(yùn)轉(zhuǎn)或不解體情況下，對設(shè)備進(jìn)行定量的測試，幫助專業(yè)點(diǎn)檢人員作出決策)；e、設(shè)備維修：主要內(nèi)容及職責(zé) 的應(yīng)及時報告調(diào)度室、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和維檢單位，并將發(fā)現(xiàn)問題、處理情況及 (3)當(dāng)班點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題未能處理的，必須向下一班交待清楚，不準(zhǔn)隱 (4)當(dāng)班時間內(nèi)對于重點(diǎn)設(shè)備非關(guān)鍵部位存在的問題，因客觀原因暫時解決不了而又不影響正常生產(chǎn)的，需經(jīng)作業(yè)區(qū)和主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并采取必要 (5)負(fù)責(zé)協(xié)助對當(dāng)班時間內(nèi)發(fā)生的設(shè)備事故進(jìn)行事故調(diào)查和原因分析， (6)各崗位必須向作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢責(zé)任員匯報每天的設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)績情況，反 (7)加強(qiáng)當(dāng)班時間內(nèi)的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，并按給油脂計劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行潤 的更換和簡單的調(diào)整工作。 (，并進(jìn)1)編制本區(qū)域設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢計劃和規(guī)程。 (2)每日12時前，按點(diǎn)檢計劃和規(guī)程對所轄區(qū)域設(shè)備，認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢 每天須查閱崗位操作工和設(shè)備維修工的點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)績及有關(guān)部門記錄，有問 (5)根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果和維修需要，編制維修費(fèi)用預(yù)算計劃，做到合理使用 (6)編制檢修項(xiàng)目計劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。在施工組織中認(rèn)真執(zhí)行三方 (7)收集設(shè)備狀態(tài)信息，及時對設(shè)備進(jìn)行劣化傾向管理，定量分析，掌 (8)根據(jù)點(diǎn)檢內(nèi)容和設(shè)備的實(shí)際狀態(tài)編制有關(guān)點(diǎn)檢實(shí)施的各類計劃。并 (9)對有關(guān)點(diǎn)檢定修等方面的各種計劃和會議做好實(shí)績記錄，及時進(jìn)行 (10)必須確保每天半日現(xiàn)場的點(diǎn)檢作業(yè)時間(搶修、處理事故除外)。 (11)應(yīng)攜帶規(guī)定的和必要的工器具到崗位點(diǎn)檢，并進(jìn)行相應(yīng)的螺栓緊 (12)在點(diǎn)檢作業(yè)中，應(yīng)收集各類有關(guān)的信息數(shù)據(jù)行分析處理。 (14)收集崗位操作人員和設(shè)備維修人員提供的設(shè)備信息。 (15)收集所管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備故障的信息。 (16)收集委托施工部門或?qū)I(yè)部門進(jìn)行的解體點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、檢測 (19)根據(jù)設(shè)備狀態(tài)信息，修改和補(bǔ)充備件、材料需用計劃。 (20)根據(jù)點(diǎn)檢信息分析，對設(shè)備整定值、有關(guān)參數(shù)和定修計劃提出修 (21)認(rèn)真統(tǒng)計和收集設(shè)備檢修各子項(xiàng)目工時定額的基礎(chǔ)資料。 (22)根據(jù)各崗位實(shí)際工作狀況和需求，對相關(guān)管理制度，提出改進(jìn)意 (23)對關(guān)鍵及重要設(shè)備要建立設(shè)備檔案、定期歸檔。 (24)參加設(shè)備事故分析、處理，提出修復(fù)、預(yù)防及改善設(shè)備性能的意 (25)提供維修記錄，進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費(fèi)用方面的實(shí)績分析，提 (26)對崗位操作人員正確使用設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正 (27)參與專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢工作。 和辦法。 標(biāo)準(zhǔn)。 (4)對本廠設(shè)備的開動率、設(shè)備事故、故障停機(jī)率，設(shè)備維修費(fèi)用等計及杜絕發(fā)生特大、重大設(shè)備事故負(fù)責(zé)。 (5)每旬召開一次點(diǎn)檢工作例會，并形成制度。 (6)按時向上級主管部門和各主要領(lǐng)導(dǎo)匯報點(diǎn)檢工作實(shí)績。題的處理 (1)對設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的一般安全和故障隱患，在不影響正常安全生產(chǎn)和不停機(jī)處理的情況下，應(yīng)通知相關(guān)部門和人員到現(xiàn)場，同時要采取有 (2)對設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的一般安全和故障隱患，必須停機(jī)處理時，應(yīng)及時匯報作業(yè)區(qū)、設(shè)備科和廠調(diào)度室，由上級主管部門和人員協(xié)調(diào)處理解 而又不影響正常安全生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時，要及時匯報有關(guān)部門和人員，說明原因和做好記錄。由作業(yè)區(qū)和設(shè)備科，與廠調(diào)度室聯(lián)系，利用生產(chǎn)工藝間隙 (4)對設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的一般安全和事故隱患，必須停機(jī)處理時，。 (5)對點(diǎn)檢作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行的重大故障及事故隱患，應(yīng)立即匯報設(shè)備專務(wù)、設(shè)備科長、廠調(diào)度室和作業(yè)區(qū)區(qū)長，進(jìn)行緊 (7)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的一般問題和突發(fā)故障的緊急處理，由廠調(diào)度室統(tǒng)一指揮、點(diǎn)檢考核的主要內(nèi)容測，并做好記錄。未按時點(diǎn)檢與監(jiān)測而發(fā)生設(shè)備故障，又無點(diǎn)檢記錄，視情的防點(diǎn)檢記錄的管理和考核 (1)點(diǎn)檢記錄本(卡、表)由設(shè)備科點(diǎn)檢站統(tǒng)一印制和發(fā)放。 (2)各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)點(diǎn)檢記錄的填寫、統(tǒng)計和保管，要求記錄必須真實(shí)詳 (3)設(shè)備科點(diǎn)檢站要每天和定期對各作業(yè)區(qū)的相關(guān)點(diǎn)檢記錄執(zhí)行情況， 考核辦法為了進(jìn)一步加強(qiáng)廢鋼廠設(shè)備點(diǎn)檢管理工作，促進(jìn)和推廣設(shè)備點(diǎn)檢制度的全面貫徹落實(shí)，激發(fā)各作業(yè)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)意識和重視程度，發(fā)揮基層點(diǎn)檢責(zé)任員的聰明才智和主觀能動性，增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任心和積極性，避免和減少責(zé)任事故的發(fā)生，提高設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率，真正做到有責(zé)任、有落實(shí)、有獎罰。。不按時參加點(diǎn)檢工作例會，遲到、早退，不遵守會議紀(jì)律，業(yè)10、各作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢記錄不健全、不認(rèn)真或不記、漏記，點(diǎn)檢記錄保管不當(dāng)，亂寫、亂畫、污損、缺頁，填寫與點(diǎn)檢無關(guān)的內(nèi)容，一處扣罰點(diǎn)檢作業(yè)11、各作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)隱患、故障，不匯報和及時處理，又未采取有效12、各作業(yè)區(qū)接到點(diǎn)檢故障處理通知，組織不得力，整改不及時、不得當(dāng)，不匯報，無正當(dāng)理由，導(dǎo)致故障擴(kuò)大，一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員214、各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)在線使用設(shè)備實(shí)行專人專機(jī)掛牌負(fù)責(zé)制，無責(zé)任人和15、各作業(yè)區(qū)設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，區(qū)域劃分不明，責(zé)任不清，一處16、各作業(yè)區(qū)不能定期召開設(shè)備例會(每月至少一次，可與生產(chǎn)例會同17、各作業(yè)區(qū)因點(diǎn)檢工作不認(rèn)真、不徹底、玩忽職守，造成重大安全和18、各作業(yè)區(qū)設(shè)備安全防護(hù)裝置不完善和已失效，不檢查、不整改、不19、各作業(yè)區(qū)隱瞞事故，不及時召開事故分析會，不記錄，或因點(diǎn)檢記錄不真實(shí)，導(dǎo)致對設(shè)備事故調(diào)查原因不清、責(zé)任不明、措施不力，一次扣罰管理制度為了恢復(fù)設(shè)備能力，提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證 (1)廢鋼廠設(shè)備專務(wù)是設(shè)備定修管理工作的第一領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和責(zé)任 (2)廢鋼廠設(shè)備科科長是設(shè)備定修管理工作的常務(wù)指揮。 (3)廢鋼廠設(shè)備科點(diǎn)檢站是設(shè)備定修日常工作管理和考核的職能部門。 (4)各作業(yè)區(qū)區(qū)長兼本作業(yè)區(qū)定修管理的設(shè)備專管。 (5)各作業(yè)區(qū)設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任員兼本作業(yè)區(qū)定修工作的管理員。缺陷和運(yùn)行周期，以最經(jīng)濟(jì)的方式和費(fèi)用，有計劃的停止主作業(yè)線設(shè)備的生要求設(shè)備名稱、作業(yè)部位、使用工器具、作業(yè)條件、保護(hù)用具、作業(yè)人數(shù)、作業(yè)時間、總工時、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖、作業(yè)要素(項(xiàng)目)、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)者、技2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基本內(nèi)容(八項(xiàng))基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化；行為動作規(guī)范化；安全工作標(biāo)準(zhǔn)化；管理方法標(biāo)準(zhǔn)化；工作時間標(biāo)準(zhǔn)化；工作程序標(biāo)準(zhǔn)化；服裝標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化；禮儀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化；維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；給油脂標(biāo)準(zhǔn)；的制定 按照點(diǎn)檢站下發(fā)的《北營廢鋼廠定修計劃》表的格式，經(jīng)作業(yè)區(qū)長簽字確認(rèn) (2)設(shè)備科點(diǎn)檢站根據(jù)各區(qū)域設(shè)備運(yùn)行周期，日常點(diǎn)檢情報統(tǒng)計分析，設(shè)備劣化反饋信息和作業(yè)區(qū)提出的隱患問題，維修單位人員數(shù)量，生產(chǎn)需求。 會上進(jìn)一步落實(shí)檢修項(xiàng)目內(nèi)容、工期及所需備品、配件、材料庫存和到貨情 。 (2)維檢中心是廢鋼廠定修計劃實(shí)施和完成的責(zé)任機(jī)構(gòu)?？己宿k法準(zhǔn)確性、預(yù)見性和系統(tǒng)性，確保完成計劃項(xiàng)目進(jìn)度、計劃項(xiàng)目質(zhì)量的“雙百”目標(biāo)，提高維修和員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能，延長設(shè)備的使用壽命，改善設(shè)備的使用精度，減少設(shè)備的停機(jī)時間，降低設(shè)備的維修費(fèi)用，提高設(shè)備利用。不10、違反安全操作規(guī)程，無監(jiān)護(hù)或監(jiān)護(hù)不當(dāng)，導(dǎo)致出現(xiàn)人身傷害事故，13、設(shè)備檢修過程中，不按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程操作，導(dǎo)致設(shè)備損壞，造成不必驗(yàn)收制”進(jìn)行驗(yàn)收，一項(xiàng)扣罰設(shè)備專管、18、各作業(yè)區(qū)定修記錄不健全或無記錄，形不成完整的竣工資料，不按19、備用設(shè)備檢修后，沒起到備用設(shè)備的作用，一處扣罰設(shè)備專管、管20、因檢修質(zhì)量達(dá)不到設(shè)備運(yùn)行周期，導(dǎo)致設(shè)備重復(fù)停機(jī)處理，或造成與維護(hù)管理制度要求生產(chǎn)操作人員與維檢人員密切配合，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任，對設(shè)備切實(shí)做到正確使用、精心維護(hù)、講究文明、嚴(yán)格管理，使設(shè)備保持良好設(shè)備在使用過程中，由于設(shè)備的物理運(yùn)動和化學(xué)作用，必然會產(chǎn)生技術(shù)狀況的不斷變化和不正常現(xiàn)象，以及人為因素造成的損耗，如果不及時處理會造成設(shè)備的過早磨損，甚至形成嚴(yán)重事故。設(shè)備的壽命在很大程度上決定。 (1)不準(zhǔn)拼設(shè)備、嚴(yán)禁超壓、超速、超載、超溫等超負(fù)荷運(yùn)行。 (2)不準(zhǔn)亂開、亂拆、亂裝、亂割、亂焊。 (3)不準(zhǔn)隨意改動整定值，嚴(yán)禁取消安全裝置。 (4)不準(zhǔn)在無潤滑狀態(tài)下運(yùn)行。 (5)不準(zhǔn)考試不合格的人員上崗操作及獨(dú)立從事維修工作。 (6)不準(zhǔn)未持有“崗位操作證”的人員操作及檢修設(shè)備。3、設(shè)備環(huán)境管理：各生產(chǎn)部門必須把設(shè)備環(huán)境劃分為責(zé)任區(qū)，把管理責(zé)任落實(shí)到作業(yè)區(qū)、A準(zhǔn) (1)無垃圾，無積塵，無積水，無油垢。 (2)根據(jù)設(shè)備性能的要求和工作條件，分別設(shè)有防火、防焊、防凍、防施，無易燃、易爆危險。 (4)各種設(shè)施及管道涂色鮮明，易于識別。 ：把不用的物品清除掉。修復(fù)。保持設(shè)備的外觀整潔；保持設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整性；保持設(shè)備的性能和精度； (1)設(shè)備的外表面清掃：崗位操作工(生產(chǎn)運(yùn)行人員)。 (2)電氣室內(nèi)設(shè)備外表清掃：維修電工。 (3)設(shè)備內(nèi)部的清掃：由點(diǎn)檢委托維修方進(jìn)行?；蚪唤影鄼z查中對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)做好記錄并及時進(jìn)行處理，若有困難時應(yīng) (1)設(shè)備的各部螺絲要經(jīng)常保緊固狀態(tài)，為防止松動，必須定期檢查和緊固。設(shè)備內(nèi)部螺絲的緊固工作一般都納入檢修計劃，平時容易松動的螺絲 (2)為保持設(shè)備在正常潤滑狀態(tài)下運(yùn)行，必須加強(qiáng)潤滑的設(shè)備都必須嚴(yán)準(zhǔn)。 由維修工(或?qū)Ｂ汓c(diǎn)檢人員)按規(guī)定加油。 補(bǔ)加或更換油脂。 (5)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)有漏油時要及時處理。給油脂部位、該油脂方式、油脂牌號、給油脂點(diǎn)數(shù)、給油脂量與周期、選擇合適的油種；選擇給油量； (1)對設(shè)備上的安全防護(hù)、行程控制等裝置必須嚴(yán)加監(jiān)護(hù)檢查，及時校驗(yàn)。責(zé)任分工的原則是：誰點(diǎn)檢，認(rèn)負(fù)責(zé)。如責(zé)任者不能承擔(dān)時，可委托有 (2)四周有腐蝕性氣體的和要求控制溫度的設(shè)備，必須經(jīng)常開動排氣或 (3)安裝在地下的設(shè)備，必須保持排水設(shè)施的良好和暢通。 評比設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)狀況的檢查評比是搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的主要措施,應(yīng)作為作業(yè)區(qū)、班組操作工和維修保養(yǎng)工生產(chǎn)考核的主要內(nèi)容之一.是推動文明生產(chǎn)和群眾性維護(hù)活動,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),不斷提高設(shè)備完好率的重要措施。 (1)日檢查，即班組長每天日常檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時反映和處理問題， (2)月檢查，即每月月末由設(shè)備科、作業(yè)區(qū)組成綜合檢查小組逐臺設(shè)備 (3)季檢查，以主管廠長組成檢查組，每季一次檢查。 (4)春秋集團(tuán)大檢查，由北營機(jī)動部組織，對全廠春秋各進(jìn)行一次設(shè)備理1、評定設(shè)備有效或失效的主要內(nèi)容(七條標(biāo)準(zhǔn)) (1)對生產(chǎn)有無影響(質(zhì)量、品種、規(guī)格、成本)； (2)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)(如功率、壓力、速度、振動、溫度)是否超過規(guī)定； (3)有無威脅設(shè)備、人身安全或影響主要零部件的隱患缺陷； (4)對設(shè)備有重要影響的外部工作條件是否正常； (5)主要能源消耗指標(biāo)是否已超過規(guī)定值； (6)主要零部件磨損程度是否已超過規(guī)定； (7)設(shè)備主要零部件的使用壽命是否明顯縮短。2、設(shè)備的分級(三級) (1)一級設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)C、潤滑良好，無明顯滲油現(xiàn)象；其他水、風(fēng)、氣(汽)等，無明顯跑、 (2)二級設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)C、潤滑基本良好，無嚴(yán)重漏油現(xiàn)象，其他水、風(fēng)、氣(汽)等亦無嚴(yán)重 (3)三級設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備二級臺數(shù)生產(chǎn)設(shè)備二級臺數(shù)數(shù)+設(shè)備二級臺數(shù) (1)甲級維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備各部緊固、調(diào)整良好，基礎(chǔ)螺栓及各部連接鍵等齊全無缺，全部緊電氣設(shè)備、繼電器保護(hù)裝置和設(shè)備安全防護(hù)裝置及各種儀表完整齊全， (2)凡有下列情況之一者，為乙級維護(hù)。 (3)有下列之一者為丙級維護(hù)。E不貫徹崗位責(zé)任制度，沒有設(shè)備運(yùn)行記錄或在設(shè)備運(yùn)行記錄上亂寫亂。 (1)設(shè)備技術(shù)狀況的檢查堅(jiān)持自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合，檢查和整改相結(jié) (2)設(shè)備科每月組織作業(yè)區(qū)進(jìn)行一次檢查，根據(jù)檢查記錄結(jié)果填報設(shè)備 (3)檢查發(fā)現(xiàn)隱患和缺陷應(yīng)按分級管理原則進(jìn)行整改。A則2007年度廢鋼廠設(shè)備管理考核細(xì)則機(jī)動能源達(dá)標(biāo)部分內(nèi)容推行小組組長設(shè)3—5機(jī)構(gòu)不健全扣2分名業(yè)務(wù)骨干及作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢員為成員活動小組不按時活動扣2分2各作業(yè)區(qū)，維修工區(qū)的活動小組按時間開展活動吸收班活動小組活動無內(nèi)容扣2分組長，班組點(diǎn)檢員為活動小組成員月次數(shù)不夠扣2分3達(dá)標(biāo)工作中相關(guān)知識工人能夠基本說清不合格扣2分4達(dá)標(biāo)工作中相關(guān)知識作業(yè)長、點(diǎn)檢員抽查應(yīng)能說清不合格扣2分5員工知道六大標(biāo)準(zhǔn)名稱不合格扣2分6班組長要對區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)有了解不合格扣2分7基礎(chǔ)知識(作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé))要有培訓(xùn)計劃(理論知識、專無計劃扣2分業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn))8每月不少于1次次數(shù)未達(dá)到扣2分9培訓(xùn)有講義、授課記錄、學(xué)員簽到不合格扣2分10每月培訓(xùn)完畢抽查學(xué)員所答要與記錄相對應(yīng)不合格扣2分11每月培訓(xùn)完畢要有考核(以試卷形式)無考核扣2分12機(jī)旁培訓(xùn)(班組或作業(yè)區(qū))各班組內(nèi)要有機(jī)旁培訓(xùn)計劃無計劃扣2分13對機(jī)旁培訓(xùn)各班組要有針對性，培訓(xùn)要實(shí)事求是不合格扣2分14每月不少于1次次數(shù)未達(dá)到扣2分15學(xué)員要有記錄，班組要有培訓(xùn)記錄無記錄扣2分16對學(xué)員抽查要與培訓(xùn)記錄相對應(yīng)不合格扣2分17制定本作業(yè)區(qū)達(dá)標(biāo)推行方案無方案扣2分18參加上級組織的培訓(xùn)并做記錄無記錄扣2分19點(diǎn)檢、環(huán)境、作業(yè)、維護(hù)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)的制定標(biāo)準(zhǔn)未制定扣2分20不按規(guī)定填寫點(diǎn)檢記錄本填寫不認(rèn)真扣2分設(shè)備能源管理部分(生產(chǎn)作業(yè)區(qū))2違反安全技術(shù)操作規(guī)程，造成嚴(yán)重事故每次扣10分3不按規(guī)定要求和程序起停大型和重要設(shè)備每次扣2分4崗位操作人員不掌握和不了解本崗位安全技術(shù)操作規(guī)每人次扣1分程現(xiàn)和不熟悉6對使用設(shè)備不維護(hù)、不保養(yǎng)每次扣1分7不懂、不掌握所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能每人次扣1分件損壞或壽命下降9不按分工進(jìn)行小件設(shè)備的更換和緊固調(diào)整每次扣1分車11不按規(guī)程正確使用設(shè)備，造成設(shè)備損壞或壽命降低每次扣4分13不執(zhí)行使用設(shè)備專人專機(jī)制度每次扣1分1所管轄設(shè)備未按設(shè)備科要求進(jìn)行點(diǎn)檢每次扣1分2點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，未及時上報或處理每次扣1分3接到點(diǎn)檢隱患通知，不及時處理，不反饋每次扣1分4不按設(shè)備科要求填寫點(diǎn)檢記錄，弄虛作假每次扣1分5設(shè)備存在跑、冒、滴、漏不及時處理每次扣1分6設(shè)備有積灰，油垢不及時處理每次扣1分7不按規(guī)定交接班每次扣1分8設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，達(dá)不到“四整”標(biāo)準(zhǔn)要求每次扣1分9各項(xiàng)記錄不記、漏記、錯記每次扣1分改1不接受，不服從檢查考核無理取鬧每次扣4分2違反其他設(shè)備管理規(guī)章制度每次扣2分3應(yīng)知應(yīng)會問題抽查不合格每次扣1分4制度不健全，責(zé)任不落實(shí)每次扣1分5干擾事故調(diào)查，隱瞞事實(shí)真相，推卸責(zé)任每次扣4分分7采暖期開窗、開門取暖每次扣1分設(shè)備能源管理部分(維修作業(yè)區(qū))1所管轄設(shè)備維護(hù)不到位，影響生產(chǎn)每次扣1分2設(shè)備出現(xiàn)故障、不按規(guī)定時間到現(xiàn)場每次扣1分3在維護(hù)過程中質(zhì)量達(dá)不到要求，出現(xiàn)返修每次扣2分檢修5設(shè)備檢修后，未達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)使用周期，造成故障每次扣2分6設(shè)備檢修后，施工現(xiàn)場清理不徹底每次扣1分7不按標(biāo)準(zhǔn)化操作，造成設(shè)備損壞每次扣2分8備用設(shè)備不起作用影響生產(chǎn)每次扣2分9所管轄設(shè)備未按要求進(jìn)行點(diǎn)檢每次扣1分10檢修和故障處理盲目指揮，造成其他后果每次扣2分11不執(zhí)行停轉(zhuǎn)設(shè)備確認(rèn)制度，導(dǎo)致出現(xiàn)不良后果每次扣2分12檢修后不試車，不驗(yàn)收每次扣1分1點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，未及時上報或處理每次扣2分2接到點(diǎn)檢隱患通知，不及時處理，不反饋每次扣1分3不按要求填寫點(diǎn)檢記錄，弄虛作假每次扣1分4設(shè)備存在跑、冒、滴、漏不及時處理每次扣1分5不按規(guī)定交接班每次扣1分6不按規(guī)定時間和內(nèi)容編報定修計劃和完成統(tǒng)計每次扣2分9不按給油脂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，或油脂保管不當(dāng)每次扣2分所管轄區(qū)域設(shè)備安全防護(hù)裝置不完善，不恢復(fù)或擅自每次扣2分1不接受，不服從檢查考核無理取鬧每次扣4分2違反其他設(shè)備管理規(guī)章制度每次扣2分3違反其他設(shè)備管理規(guī)章制度每次扣2分4應(yīng)知應(yīng)會問題抽查不合格每次扣1分5制度不健全，責(zé)任不落實(shí)每次扣1分6干擾事故調(diào)查，隱瞞事實(shí)真相，推卸責(zé)任每次扣4分設(shè)備在不生產(chǎn)時開啟每次扣1分8采暖期開窗、開門取暖每次扣1分1備品、材料領(lǐng)取或裝配中存在問題未及時發(fā)現(xiàn)每次扣1分3備件、材料保管不當(dāng)，亂堆，亂放，造成損壞丟失每次扣2分4備件、材料存在質(zhì)量問題，檢修時未及時發(fā)現(xiàn)，延誤每次扣2分設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)部分(生產(chǎn)作業(yè)區(qū))輪、尾輪、配重輪：每次扣1分磨損元件的2/3以上、開焊、雜音、龜裂、分3制動器、推動器、抱閘輪、聯(lián)軸器、卷筒：4鋼絲繩、斜橋、走臺、走梯、卡扣：6天輪、單斗輪、導(dǎo)繩輪、車輪、滑輪組：7吊掛、氣缸、振動給料機(jī)、電磁閥：8皮帶、三角帶：開膠、斷裂、刮傷、皮帶斗缺損9篩片、料倉、導(dǎo)料槽、分料叉、軌道、襯板：分每次扣0。5分15天車停止時打反車每次扣1分17電動機(jī)表面污垢過多每次扣1分18有注油孔的電動機(jī)因不注油使電動機(jī)過熱每次扣1分19由于操作不當(dāng)頻繁打反車每次扣1分20墻壁開關(guān)無蓋或開關(guān)門不關(guān)每次扣1分21應(yīng)固定的燈具松動損壞或應(yīng)防雨的燈具無防雨措施每次扣1分22小車滑道、拖車、拖繩損壞每次扣1分設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)部分(維修作業(yè)區(qū))輪、尾輪、配重輪：每次扣1分敏2減速機(jī)、電機(jī)、聯(lián)軸箱、偶合器、導(dǎo)熱油泵：每次扣1分不動作、龜裂、梅花墊損壞、連接螺栓松動、缺損4鋼絲繩、斜橋、走臺、走梯、卡扣：松動、缺損5葉輪、外殼、軟連接、連接螺栓、緩沖墊：開焊、裂紋、泄露、變形、磨損6天輪、單斗輪、導(dǎo)繩輪、車輪、滑輪組：7吊掛、氣缸、振動給料機(jī)、電磁閥：8皮帶、三角帶：開膠、斷裂、刮傷、皮帶斗缺損9篩片、料倉、導(dǎo)料槽、分料叉、軌道、襯板：支架、上下導(dǎo)輪、銅套：每次扣每次扣每次扣每次扣每次扣每次扣每次扣1低壓電源總開關(guān)動作失靈或過熱每次扣1分2盤柜內(nèi)線路要規(guī)整，對隨意或抄近路接線造成盤柜內(nèi)線每次扣2分路混亂3盤柜內(nèi)母線及連接線接頭松動、過熱等現(xiàn)象每次扣2分4盤柜內(nèi)的接地(零)線路不可靠、松動、過熱每次扣2分5刀開關(guān)合閘要到位，對刀口閉合不到位每次扣2分6室內(nèi)各分支開關(guān)，接觸器損壞不及時更換每次扣2分7端子板不整齊、接線混亂、線號丟失每次扣2分8變頻器端蓋，線槽壓蓋不蓋每次扣1分9盤柜內(nèi)母線表面灰塵過大每次扣1分11電機(jī)的接線盒松動，壓蓋沒蓋及風(fēng)罩松動缺固定螺栓每次扣1分每次扣2分13由于安裝不當(dāng)造成電機(jī)燒毀每次扣2分14繞線電機(jī)碳刷更換不及時造成滑環(huán)和電機(jī)損壞每次扣5分沒有及時檢修每次扣1分16電焊作業(yè)中應(yīng)保持焊件用導(dǎo)線與電焊機(jī)相連導(dǎo)線不得遠(yuǎn)每次扣1分18小車滑道、拖車、拖繩損壞每次扣1分20繼電器損壞，松動不動作每次扣1分21接觸器缺滅弧罩，松動，接線過熱和不動作每次扣1分22刀開關(guān)合閘不到位出現(xiàn)過熱或松動現(xiàn)象每次扣1分24控制線路連接混亂，缺少線號或松動每次扣1分25滑線瓷瓶缺損，連接過熱滑塊螺絲松動或連線過熱每次扣1分每次扣1分27聯(lián)動臺檔位不準(zhǔn)確，觸點(diǎn)接觸不良每次扣1分28無零位保護(hù)，無急停機(jī)構(gòu)或手動啟動損壞每次扣1分29變壓器絕緣套管放電每次扣4分30連接母線或各部接頭過熱松動每次扣4分31變壓器油位過低，低于油標(biāo)三分之一每次扣2分32變壓器保護(hù)裝置失效或溫度計損壞每次扣4分33變壓器接地(零)松動每次扣4分34母線上絕緣套管上不清潔每次扣2分35變壓器箱體不清潔或上蓋油垢過多每次扣2分36變壓器室內(nèi)、外衛(wèi)生不清掃每次扣1分每次扣1分每次扣1分39各種線路接頭裸露每次扣1分罰管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備管理水平，減少故障發(fā)生，杜絕責(zé)任事故、重復(fù)故障的發(fā)生，加強(qiáng)糾正措施的落實(shí)。真正發(fā)揮設(shè)備的基圍凡指正式投產(chǎn)的設(shè)備，在生產(chǎn)過程中造成設(shè)備零件，構(gòu)件損壞，使主要生產(chǎn)工序中斷，或由于設(shè)備原因直接造成能源供應(yīng)中斷而使生產(chǎn)突然中斷的特大設(shè)備事故致使設(shè)備修復(fù)費(fèi)用在100萬元及以上或主要生產(chǎn)工序全部停產(chǎn)48小時事故備事故設(shè)備事故(或小事故)故常動作，安全元件損壞使生產(chǎn)中斷，在生產(chǎn)過程中，如跑鋼、冒鋼、倒渣等致使生產(chǎn)中斷，但沒有造成設(shè)備分類更換。集團(tuán)機(jī)動部是北營鋼鐵集團(tuán)公司設(shè)備事故的上級主管部門，廢鋼廠設(shè)備內(nèi)容及要求事故原因和責(zé)任不清不放過，事故責(zé)任者和有關(guān)人員沒有真正受到教育2、設(shè)備事故的搶修和調(diào)查分析： (1)設(shè)備事故發(fā)生后，要迅速組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，同時報告有關(guān)單位，并詳細(xì)記錄事故的真實(shí)情況，做好事故分析的準(zhǔn)備。一般事故由設(shè)備科及作業(yè)區(qū)組織搶修，較大事故有設(shè)備專務(wù)組織搶修，特大、重大設(shè)備事故有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及部室組織搶修。參加搶修單位和個人要服從統(tǒng)一指揮，不得扯 織分析，設(shè)備科參加；如一般事故關(guān)聯(lián)多個單位，原因責(zé)任不易分清，則由設(shè)備科組織分析；較大設(shè)備事故由設(shè)備專務(wù)組織分析處理，特大、重大設(shè)備事故由北營集團(tuán)組織有關(guān)部門調(diào)查處理。事故分析部門應(yīng)在2日內(nèi)交出事故，并提出改進(jìn)和考核意見。 任事故者及廣大職工未受到教育不放過；防范措施不落實(shí)及整改措施不到位(2)設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)中斷，一般中斷一次計算一次。如果一臺設(shè)備發(fā)生事故，恢復(fù)開機(jī)前還沒有達(dá)到正常生產(chǎn)時，在同一部位又發(fā)生事故，后一(3)設(shè)備事故時間一般按設(shè)備停機(jī)到設(shè)備具備恢復(fù)生產(chǎn)條件之間的時間計(4)事故損失：設(shè)備事故損失包括設(shè)備修復(fù)費(fèi)和減產(chǎn)損失費(fèi)。設(shè)備修復(fù)費(fèi)報 (1)設(shè)備事故發(fā)生后，立即口頭或電話向設(shè)備專務(wù)、設(shè)備科報告簡要情 (2)設(shè)備科2小時內(nèi)電話通知集團(tuán)機(jī)動部，夜間有調(diào)度室通知總調(diào)。 (3)設(shè)備科定期進(jìn)行事故數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，按照設(shè)備事故的分類、發(fā)生部位、時間、等級、引起原因、事故單位等逐項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計分析，掌握設(shè)備事事故處罰任者和負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者給予100—200元罰款，扣罰責(zé)任單位考核工資1000造成重大事故，對直接責(zé)任者給予記過，留廠查看甚至解除勞動關(guān)系；對主要責(zé)任者和負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，給予行政警告，記過處分或下崗處理；對其他主要責(zé)任人和負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者給予警告處分或下崗處理或處以400—每月所發(fā)生的事故由綜合辦公室在全廠通報，對事故責(zé)任者的處罰在當(dāng)對避免各類事故發(fā)生或防止事故擴(kuò)大，搶修事故恢復(fù)生產(chǎn)中有貢獻(xiàn)者給操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制；作好日常點(diǎn)檢、維護(hù)、緊固工作；加強(qiáng)設(shè)備的定期點(diǎn)檢工作；認(rèn)真作好計劃檢修工作；權(quán)歸廢鋼廠設(shè)備科。檢站旬例會制度科點(diǎn)檢站站長：廠會議室參加人員：廠領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科部分有關(guān)人員、點(diǎn)檢站全體人員、各作業(yè)區(qū)會議內(nèi)容：項(xiàng)目、備品配件及材料、技術(shù)更新和改造項(xiàng)目等；2、各位點(diǎn)檢員匯報所管轄區(qū)域上旬點(diǎn)檢工作情況及下旬點(diǎn)檢工作計劃；3、由點(diǎn)檢站匯報上旬設(shè)備點(diǎn)檢定修考核及指標(biāo)完成情況；4、各位點(diǎn)檢員和作業(yè)區(qū)提出需廠和點(diǎn)檢站解決的問題；會議要求：參加會議人員要按時參加(因處理緊急故障除外)；對違反會議紀(jì)律的納入考核；備科備科長參加人員：設(shè)備科設(shè)備管理人員，相關(guān)職能部室人員，各作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢作檢查程序：、分項(xiàng)對各作業(yè)區(qū)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行檢查；2、其次檢查組人員將檢查結(jié)果及日常統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總評分；檢查組人員將檢查結(jié)論以報告的形式報檢查組組長；五、檢查內(nèi)容：檢查要求：各作業(yè)區(qū)應(yīng)在檢查組檢查之前進(jìn)行作業(yè)區(qū)內(nèi)部自檢；各作業(yè)區(qū)要指派專人積極協(xié)助和按時參加綜合檢查；各作業(yè)區(qū)不許無理阻礙和擾亂檢查組的工作，如有發(fā)生，將視情節(jié)進(jìn)行罰。嚴(yán)厲處罰。江蘇金浦集團(tuán)設(shè)備管理制度(GPRO—SC/SG001—06)第一章總則第一條為加強(qiáng)設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平、設(shè)備和裝置的狀況水平、維，特制定本制度。設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備的維護(hù)，改造和更新，技術(shù)狀況和技術(shù)展，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)與先行條件。第二條設(shè)備管理的任務(wù)：通過管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，逐步實(shí)現(xiàn)對設(shè)備合。。。相抵第二章設(shè)備管理責(zé)任制(一)集團(tuán)設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營部，各企業(yè)設(shè)置生產(chǎn)運(yùn)行部或分設(shè)機(jī)動管理部門，專(二)集團(tuán)和各企業(yè)應(yīng)認(rèn)真落實(shí)設(shè)備的全過程管理。集團(tuán)和各企業(yè)的有關(guān)部門。(三)各企業(yè)應(yīng)設(shè)置分管設(shè)備技術(shù)工作的副總經(jīng)理(副廠長)或總工程師，各(四)集團(tuán)和企業(yè)的設(shè)備管理部門應(yīng)配備相應(yīng)的專業(yè)管理人員和技術(shù)力量，一監(jiān)測、熱工、水質(zhì)、電氣、儀表(包括過程控制計算機(jī))、建筑物(包括構(gòu)筑物)、(五)各企業(yè)的機(jī)修、檢修、動力(水、電、氣、冷、風(fēng))、儀表、土建、防(六)機(jī)動系統(tǒng)的管理人員與檢維修輔助工人均為專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的崗位，(七)企業(yè)應(yīng)有相對完整的檢修管理機(jī)構(gòu)及檢修隊(duì)伍，應(yīng)配備計劃、預(yù)決算、(一)集團(tuán)總裁在設(shè)備管理方面的職責(zé)：為。(二)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部主任的職責(zé)：效大(三)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部設(shè)備經(jīng)理的職責(zé):工驗(yàn)收工(四)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部(機(jī)動)的職責(zé)：3、負(fù)責(zé)大修理費(fèi)用管理，組織編制和審核年度設(shè)備大修計劃，裝置(系統(tǒng))檢指導(dǎo)(五)企業(yè)設(shè)備副總經(jīng)理(廠長)職責(zé)：。(六)企業(yè)設(shè)備副總工程師職責(zé)：，術(shù)、析和處投用(七)企業(yè)機(jī)動部門的職責(zé)：。第三章設(shè)備綜合管理團(tuán)的有關(guān)規(guī)程、制度，制定本企業(yè)設(shè)備管理制生產(chǎn)的機(jī)器、工藝設(shè)備和管道、動力設(shè)備、機(jī)，分級負(fù)責(zé)。按分級管理的要求，劃分為公司(一)公司級設(shè)備由集團(tuán)參與管理考核，該類設(shè)備的檢修計劃、檢修方案和更(二)廠級設(shè)備(包括公司級設(shè)備)和一般設(shè)備由本企業(yè)負(fù)責(zé)管理。(一)主要裝置開工率和負(fù)荷率，主要設(shè)備有效利用率和利用率。(二)設(shè)備故障率，裝置非計劃停工次數(shù)。(三)主要設(shè)備完好率和設(shè)備完好率，完好崗位和無泄漏裝置數(shù)。(四)設(shè)備大修和維修費(fèi)的使用情況。(五)靜密封泄漏率。(六)儀表完好率、使用率、控制率、泄漏率。(七)大修計劃完成率和項(xiàng)目對號率。(八)備品配件、消耗定額和儲備定額。(九)鍋爐、工業(yè)爐熱效率。(十)壓力容器、管道建檔率、檢測率。(十一)電氣設(shè)備定期試驗(yàn)率、用電負(fù)荷率，功率因數(shù)和繼電保護(hù)動作率。(十二)工業(yè)循環(huán)水、化學(xué)水的水質(zhì)和重復(fù)利用率。(十三)機(jī)修制造工作量完成率。(十四)設(shè)備事故率。改造規(guī)劃設(shè)計時要重視設(shè)備的可靠性和可工程建設(shè)部門對設(shè)備(裝置)的施工要有嚴(yán)格的施工方案和質(zhì)量管理，按規(guī)定進(jìn)各單位根據(jù)生產(chǎn)情況，提出合理消耗指標(biāo)，經(jīng)主管總經(jīng)理(廠長)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行，第四章設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)漏第二十八條操作人員對所使用的設(shè)備，必須做到“四懂”、“三會”(即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障)新工人須經(jīng)考試(二)必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定時按巡回檢查路線對設(shè)備進(jìn)記。(三)搞好設(shè)備潤滑，嚴(yán)格執(zhí)行“五定”和“三級過濾”。點(diǎn)。(四)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期切換、強(qiáng)制保養(yǎng)制度。備用設(shè)備要處于完好狀態(tài)；動(五)保持本崗位的設(shè)備、管道、支架、地面的整潔，防腐、保溫完整，加強(qiáng)第三十條操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時報告有關(guān)人(一)定期上崗檢查、主動向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況。(三)按質(zhì)按量按時完成維修任務(wù)。交工前要做到工完料盡場地清。速表等)加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，提高檢修水平。及管架的維修保養(yǎng)，各單位應(yīng)按照劃定的負(fù)責(zé)美第五章設(shè)備事故、非計劃停車和故障管理第三十四條凡因設(shè)計、安裝、檢修、維護(hù)不當(dāng)而造成設(shè)備非正常損壞，直接經(jīng)(一)一般設(shè)備事故：凡直接經(jīng)濟(jì)損失小于1萬元而大于或等于6千元。(二)重大設(shè)備事故：凡直接經(jīng)濟(jì)損失小于10萬元而大于或等于1萬元。(三)特大設(shè)備事故：凡直接經(jīng)濟(jì)損失大于或等于10萬元。2、發(fā)生事故日期及地點(diǎn)：年月日時分車間工段(1)減產(chǎn)損失：(2)修復(fù)費(fèi)用：(3)損失成品(半成品)(4)損失合計(元)：6、事故部位簡圖、實(shí)照：7、事故的原因及責(zé)任分析：8、對事故責(zé)任者的處理意見：9、預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施，實(shí)施部門及負(fù)責(zé)人、完成期限及措施執(zhí)行情況的檢查人：10、參加調(diào)查的的單位和人員(注明職別)：企業(yè)負(fù)責(zé)人：(簽字)主管部門負(fù)責(zé)人：(簽字)填報人：(簽字)企業(yè)圖章年月日(三)配合安全部門對機(jī)修新工人或外單位施工人員進(jìn)行安全教育；(四)定期總結(jié)、交流預(yù)防事故發(fā)生的措施；(五)做好日常的事故管理工作。1、事故的調(diào)查、登記、統(tǒng)計和上報。2、整理和完善事故檔案。3、進(jìn)行月、季、年的設(shè)備事故分析，研究事故的規(guī)律和防止事故發(fā)生的對策，并采取相應(yīng)第三十六條車間設(shè)備事故管理，車間設(shè)備主任、工藝員、設(shè)備員、工段長和班(一)迅速進(jìn)行事故現(xiàn)場的調(diào)查工作，掌握事故原因的第一手材料。(二)拍照、繪圖、記錄現(xiàn)場并做好化工工藝或設(shè)備工藝的原始記錄的收集工作。作(三)按事故嚴(yán)重程度由主管總經(jīng)理(廠長)或機(jī)動部門負(fù)責(zé)組織，由相關(guān)部(四)進(jìn)行材料的實(shí)驗(yàn)和分析化驗(yàn)。(五)召開由事故當(dāng)事人參加的調(diào)查會。(六)討論分析和做出結(jié)論。(七)原始記錄及調(diào)查材料立卷存檔。(八)采取對策，防止事故的再次發(fā)生(九)對事故責(zé)任者提出處理意見。設(shè)備事故者，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的表彰和獎勵。凡符合下列條件之一者為非計劃停車：(一)由于設(shè)備事故而造成裝置停車。備的停車處理，結(jié)果影響當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。(車間)均要建立設(shè)備故障臺帳，內(nèi)容包括故障情況、措施等。第六章設(shè)備技術(shù)檔案管理(一)主要設(shè)備的設(shè)備檔案。(二)設(shè)備臺帳。(三)鍋爐、壓力容器及工業(yè)管道檔案。(四)安裝使用說明書。(五)設(shè)備結(jié)構(gòu)圖冊及易損件測繪圖紙。(六)檢修資料(包括各類檢修規(guī)程、手冊、圖冊；重大檢修方案；設(shè)備檢修，試驗(yàn)與技術(shù)鑒定記錄；各種技術(shù)總結(jié)；下發(fā)的各種技術(shù)文件及上報的各類報表)。(七)備品配件目錄、消耗定額和貯備定額。(八)主要設(shè)備事故記錄。(九)靜密封點(diǎn)臺帳。(十)設(shè)備防腐檔案。(十一)(十二)(十三)(十四)(十五)(十六)(十七)各類動力規(guī)程(包括運(yùn)行、操作、試驗(yàn)、安全、事故處理等規(guī)程)。、第四十四條各車間要建立健全本車間所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備的技術(shù)檔案。第四十五條設(shè)備檢修后，必須有完整的交工資料，由檢修單位交機(jī)動部門及設(shè)第七章設(shè)備大修管理在生產(chǎn)運(yùn)行中，經(jīng)過一個周期，由于自然磨損第五十二條檢修管理機(jī)構(gòu)(一)設(shè)備大修理管理工作，實(shí)行集團(tuán)、公司(廠)兩級管理。(二)集團(tuán)設(shè)備大修理管理工作，在集團(tuán)總裁及集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部主任領(lǐng)導(dǎo)下，(三)集團(tuán)所屬各企業(yè)設(shè)備大修理管理工作，由分管設(shè)備的副總經(jīng)理(廠長)(四)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部、各企業(yè)機(jī)動部門要根據(jù)需要配齊設(shè)備大修理管理人員，(一)企業(yè)機(jī)動部門負(fù)責(zé)編制年度、季度、月度大修理計劃。(二)企業(yè)機(jī)動部門會同本單位財務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備大修理資金的平衡與落實(shí)，(三)企業(yè)機(jī)動部門負(fù)責(zé)向集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部申報本企業(yè)年度設(shè)備大修理計劃(每年十月底之前報下一年度計劃)。(四)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)對企業(yè)設(shè)備大修理年度計劃進(jìn)行審批、匯編，下達(dá)(五)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部對企業(yè)設(shè)備大修理項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)行督促、檢查、協(xié)調(diào)。(六)企業(yè)機(jī)動部門負(fù)責(zé)設(shè)備大修理項(xiàng)目完成情況的統(tǒng)計上報，并上報裝置大(七)企業(yè)機(jī)動部門組織對大修理竣工項(xiàng)目的驗(yàn)收考核。團(tuán)有關(guān)職能部門對重大施工方案要進(jìn)行審查。要應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)繪制檢修網(wǎng)絡(luò)圖。第六十條裝置檢修要堅(jiān)持“三不交工”(不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交工，沒有檢修記錄不交工，衛(wèi)生不合格不交工)，“四不開車”(工程未完成不開車，安全無保證不開車，有明顯泄漏不開車，衛(wèi)生不合格不開車)。在整個檢修過程中應(yīng)推行全面質(zhì)量第八章設(shè)備修理費(fèi)用管理第六十四條加強(qiáng)修理費(fèi)用管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個方面。是一項(xiàng)綜合第六十五條建立修理費(fèi)用管理責(zé)任制度(一)各企業(yè)設(shè)備管理部門對修理費(fèi)用的管理負(fù)全面責(zé)任。依據(jù)設(shè)備安全技術(shù)(二)財務(wù)部門對修理費(fèi)用起保證、監(jiān)督作用。保證計劃內(nèi)資金的落實(shí)、監(jiān)督責(zé)任制的考核體系，集團(tuán)公司并將逐年控制修理費(fèi)的使用狀況納入總經(jīng)理(廠長)任期目標(biāo)責(zé)任制考核。(四)審計部門對外委修理項(xiàng)目要進(jìn)行決算審計，項(xiàng)目未經(jīng)審計，財務(wù)部門不第六十七條嚴(yán)格控制修理費(fèi)用(一)各企業(yè)在每年的11月份向集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部申報次年的大修項(xiàng)目及所需大(三)充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，減少外委修理工程量。檢修力量立足于本企業(yè)、(四)加強(qiáng)工時定額、材料消耗定額管理，對于過松的定額標(biāo)準(zhǔn)，要組織人員(五)建立修理費(fèi)用使用情況的月報、季報制度。各企業(yè)每月對修理費(fèi)用支付(六)依靠技術(shù)進(jìn)步降低修理費(fèi)用。為了降低修理費(fèi)用，除了要有科學(xué)、準(zhǔn)確第九章壓力容器管理(一)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)全集團(tuán)壓力容器的管理工作。(二)企業(yè)機(jī)動部門應(yīng)根據(jù)壓力容器的數(shù)量和復(fù)雜程度及安全性能的要求，設(shè)容器專業(yè)知識的工程師負(fù)責(zé)壓力容器的安全技術(shù)(三)企業(yè)生產(chǎn)車間由設(shè)備主任和設(shè)備員負(fù)責(zé)壓力容器管理工作。(一)負(fù)責(zé)集團(tuán)機(jī)關(guān)內(nèi)的壓力容器管理工作。(二)負(fù)責(zé)全集團(tuán)三類容器，二類反應(yīng)及貯運(yùn)容器的檢修、檢驗(yàn)及修理方案的(三)參與全集團(tuán)三類容器，二類反應(yīng)及貯運(yùn)容器(200立方米以上)和超(四)參加重大的壓力容器事故調(diào)查分析處理和上報工作。(五)貫徹執(zhí)行監(jiān)察規(guī)程和有關(guān)的壓力容器安全技術(shù)規(guī)范。(一)負(fù)責(zé)本企業(yè)壓力容器的管理工作。(二)貫徹執(zhí)行監(jiān)察規(guī)程和有關(guān)的壓力容器安全技術(shù)規(guī)范。(三)編制本企業(yè)壓力容器的安全管理規(guī)章制度。(四)參加壓力容器安裝驗(yàn)收及試車；檢查壓力容器的運(yùn)行、修理和安全閥校向集團(tuán)上報，并負(fù)責(zé)組織實(shí)(七)向公司機(jī)動部和當(dāng)?shù)貏趧硬块T報送當(dāng)年壓力容器數(shù)量和變動情況的統(tǒng)計報告，對事故責(zé)任人提出處理(十)負(fù)責(zé)壓力容器的使用登記及技術(shù)資料的管理。(十一)負(fù)責(zé)壓力容器備品配件的定貨計劃及索取技術(shù)資料。(十二)加強(qiáng)技術(shù)交流，及時掌握國內(nèi)外壓力容器技術(shù)動態(tài)，不斷提高管理水力容器的規(guī)章制度。(一)壓力容器的建檔、登記、統(tǒng)計、上報管理制度。(二)壓力容器的到貨、啟用、停運(yùn)驗(yàn)收交接制度。(三)壓力容器操作維護(hù)定期檢查制度。(四)壓力容器的定期檢驗(yàn)及修理、改造、更新、報廢管理制度。(五)壓力容器操作人員培訓(xùn)考核管理制度。(六)壓力容器備品配件管理制度。(七)安全附件管理制度。十條各企業(yè)應(yīng)建立下列壓力容器技術(shù)檔案：(一)壓力容器使用登記表和登記卡。(二)壓力容器使用證。(三)壓力容器合格證、質(zhì)量證明書、竣工圖、必須提供的強(qiáng)度計算書、安裝(四)每年的檢驗(yàn)、修理、改造計劃及完成情況記錄。(五)壓力容器事故記錄和處理報告。(六)壓力容器安全附件校驗(yàn)、修理、更換記錄。構(gòu)審核蓋章的《中華人民共報告》。(八)有關(guān)的運(yùn)行記錄。第十章動力鍋爐管理《蒸汽鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》、團(tuán)鍋第七十四條新增鍋爐、鍋爐擴(kuò)容，按工程或技措項(xiàng)目辦理手續(xù)，取證時攜帶市十五條鍋爐大修和搶修管理程序：鍋爐承壓部件的較大修理，由企業(yè)擬定修理方案，報集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部審(二)鍋爐臨時搶修，考慮生產(chǎn)和生活的急需，非承壓部件的修理由所在單位第七十七條鍋爐事故管理(一)鍋爐發(fā)生重大事故后(事故分類按勞動局有關(guān)規(guī)定劃分)，應(yīng)立即通知(二)集團(tuán)接到報告后，組織事故調(diào)查和向上級部門報告。(三)事故處理按上級和集團(tuán)有關(guān)事故處理規(guī)定辦理。第十一章工業(yè)管道管理第七十八條為加強(qiáng)集團(tuán)所屬各企業(yè)工業(yè)管道的管理，不斷改善和提高工業(yè)管道第七十九條集團(tuán)所屬各企業(yè)必須嚴(yán)格貫徹本制度。各企業(yè)還必須根據(jù)本管理制第八十條本制度適用于以下范圍：(一)各生產(chǎn)車間所屬工業(yè)管道。(二)車間與車間、集團(tuán)內(nèi)部各裝置之間輸送各種介質(zhì)的管道。(三)消防、排污管道以及輸送易燃易爆的生活用管道。第八十一條各企業(yè)應(yīng)在機(jī)動部門設(shè)置專職技術(shù)人員負(fù)責(zé)工業(yè)管道的管理工作。(一)防腐層、保溫層是否完好。(二)管道振動情況。(三)吊卡的緊固、管道剛性支架、彈簧支架的腐蝕和支承情況。(四)管道之間、管道與相鄰構(gòu)件的摩擦情況。(五)管道接頭及閥門填料有無泄漏；閥門密封面是否泄漏。(閥門操作機(jī)構(gòu)的潤滑是否良好。(六)安全閥、壓力表和流量計等的運(yùn)行狀況。(七)其他缺陷等。緊(一)管道超溫、超壓、過冷，經(jīng)處理仍然無效。(二)管道發(fā)生泄漏或破裂，危及安全生產(chǎn)。(三)發(fā)生火災(zāi)、爆炸或相鄰設(shè)備和管道發(fā)生事故直接威脅管道的安全運(yùn)行。第八十七條工業(yè)管道應(yīng)定期進(jìn)行檢查和檢測。使用單位應(yīng)在年初向機(jī)動部門提行第九十條凡增加、更改工業(yè)管道，應(yīng)報機(jī)動部門備案。工業(yè)管道應(yīng)由專業(yè)設(shè)計第九十四條管道的焊接施工應(yīng)由持勞動部門頒發(fā)的有各位置焊接合格證的焊工任。(一)帶壓堵漏的夾具設(shè)計和施工操作人員，必須具備一定資質(zhì)，才能上崗進(jìn)(三)帶壓堵漏工作原則上僅適用于溫度范圍－20℃~450℃的中低壓管第九十八條各企業(yè)必須建立健全工業(yè)管道的技術(shù)資料和檔案。企業(yè)機(jī)動部門應(yīng)(一)管道的登記表(管道名稱、編號、類別、價質(zhì)、規(guī)格、材質(zhì)、起止點(diǎn)、操作工藝指標(biāo)、累計運(yùn)行年數(shù)、管件、緊固件、閥門等)；(二)管道的空視圖、焊縫位置及編號圖；(三)新建工程竣工驗(yàn)收技術(shù)文件資料；(四)管道技措、改造、更新、檢修等工程竣工驗(yàn)收技術(shù)文件資料(遵照《規(guī)程》)；(五)管道的檢查記錄、檢驗(yàn)報告；(六)管道的狀態(tài)監(jiān)測記錄；(七)管道的腐蝕數(shù)據(jù)檔案；(八)管道的維修及變更記錄；(九)管道的缺陷事故檔案；(十)安全附件(壓力表、爆破片、盲板)檔案；(十一)其他技術(shù)資料(包括手冊、圖冊、規(guī)程、制度、重大檢修方案、技術(shù)總結(jié)、下發(fā)的各種文件、各類報表、其他的各類記錄等)。2、巡檢記錄(包括巡檢路線圖)。第九十九條在執(zhí)行本制度時，還必須遵守國家有關(guān)安全及勞動保護(hù)條例。第十二章電氣管理月15前將檢測結(jié)果報集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部備案。產(chǎn)品，不斷提高技術(shù)裝備水平。第十三章儀表自動化管理第一百一十二條儀表自動化設(shè)備包括測量、監(jiān)測、控制、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、過程第一百一十五條對儀表自動化設(shè)備的維護(hù)和檢修，要根據(jù)具體情況，制定相應(yīng)。生第十四章計量管理五條企業(yè)之間計量管理(一)企業(yè)之間的計量，以供方為準(zhǔn)。(二)計量器具準(zhǔn)確度：油品計量±1．0％，水蒸汽和瓦斯±2．5％，固體物料靜態(tài)±0．1％，動態(tài)±0．5％。(三)嚴(yán)格執(zhí)行周期檢定，經(jīng)檢定不合格或超周期的計量器具不得使用。(四)企業(yè)之間計量器具必須專人管理、專人維護(hù)、專人抄表。確保正常運(yùn)行。(五)計量器具發(fā)生故障，應(yīng)在24小時內(nèi)解決，并在報表上注明。因特殊原(六)供需雙方要經(jīng)常對量，原則上每周一次，發(fā)現(xiàn)問題，相互協(xié)商解決。確(七)企業(yè)之間計量器具的更新，安裝位置的變更，需上報集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部審(八)集團(tuán)組織對新增、更新的計量器具進(jìn)行現(xiàn)場和技術(shù)資料的驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收(九)認(rèn)真搞好計量數(shù)據(jù)的監(jiān)督認(rèn)證工作。(十)技術(shù)檔案、原始基礎(chǔ)資料，必須齊全、準(zhǔn)確。(二)集團(tuán)各企業(yè)根據(jù)需要，定期或不定期舉辦計量講座和培訓(xùn)班。(三)檢定人員的考試和發(fā)證由各企業(yè)按集團(tuán)的要求進(jìn)行。(四)各企業(yè)參加省、市計量部門的培訓(xùn)，應(yīng)事先向集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部備案。(三)各企業(yè)到期復(fù)查換證的最高標(biāo)準(zhǔn)器，須每年12月份以前報集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)器的報廢、更新、封存，須向省、市計量部門辦理手續(xù)，(五)最高標(biāo)準(zhǔn)器和工作標(biāo)準(zhǔn)器周期受檢率必須100％，不得使用超周期和(六)最高標(biāo)準(zhǔn)器及輔助設(shè)備，必須由專人負(fù)責(zé)保管、使用。(七)最高標(biāo)準(zhǔn)器開展檢定的環(huán)境和工作條件，必須符合檢定規(guī)程的要求。(八)最高標(biāo)準(zhǔn)器的技術(shù)檔案，原始基礎(chǔ)資料必須齊全準(zhǔn)確。集團(tuán)和各企業(yè)計量管理部門，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計量的法律、法規(guī)，(二)集團(tuán)對各廠企業(yè)計量執(zhí)法檢查每年兩次，各企業(yè)內(nèi)部計量執(zhí)法檢查每季(三)各企業(yè)計量管理應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)層，職能層、基礎(chǔ)層、橫向?qū)咏M成，并正常發(fā)(四)各企業(yè)計量管理部門負(fù)責(zé)組織開展計量檢測，提供計量保證，負(fù)責(zé)各級(五)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部和各企業(yè)計量管理部門，負(fù)責(zé)計量糾紛的調(diào)解和仲裁，BC(八)各企業(yè)計量管理部門負(fù)責(zé)制定和認(rèn)真執(zhí)行計量器具周檢計劃，自檢檢定(九)各企業(yè)計量管理部門統(tǒng)一管理本單位計量器具及計量檢測設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)第十五章工業(yè)水(化學(xué)水、循環(huán)水)管理各企業(yè)要建立工業(yè)水管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開水質(zhì)例會，工業(yè)水日常業(yè)務(wù)歸口機(jī)動(技術(shù))部門。供水裝置發(fā)生故障或因水質(zhì)不合格造成生產(chǎn)裝置發(fā)生停工，企對化學(xué)水、循環(huán)水、水處理藥劑、樹脂及化工原料的質(zhì)量，各檢的，要送有資質(zhì)的單位檢驗(yàn)。產(chǎn)經(jīng)營部備案。業(yè)接受集團(tuán)組織的工業(yè)水專業(yè)檢查與考核。業(yè)應(yīng)按要求向集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部上報上有關(guān)報表。第十六章備品配件管理第一百三十七條各企業(yè)必須加強(qiáng)備品配件管理，根據(jù)裝置規(guī)模不斷發(fā)展，要及(一)設(shè)備清冊及備品配件目錄。目錄中分重要備品配件，易損件，一般及事(二)備品配件的消耗定額和儲備定額。(三)配件圖冊及相關(guān)的裝配圖。(四)備品配件帳目與卡片。。第十七章潤滑管理第一百四十六條各企業(yè)機(jī)動部門要加強(qiáng)對設(shè)備的潤滑管理，建立健全潤滑管理規(guī)章制度，確定設(shè)備的潤滑部位，潤滑油(脂)的品種及用量。負(fù)責(zé)代用潤滑劑的審油品，必須有合格證。庫存三個月以上的潤滑油(脂)經(jīng)分析合格方可使用。油品倉庫(二)對自動注油的潤滑點(diǎn)，要經(jīng)常檢查濾網(wǎng)、油位、油質(zhì)等，發(fā)現(xiàn)不正常則應(yīng)(四)常用閥門絲桿和螺母之間要定期注油潤滑，不常用的閥門絲桿、螺母要用(五)大型機(jī)組在用潤滑油要定期送檢，分析結(jié)果要入檔備查。崗位自存自用的第十八章設(shè)備防腐蝕管理第一百五十條為加強(qiáng)設(shè)備防腐蝕工作的管理，防止和減緩各類生產(chǎn)設(shè)備、工藝熱力管道、建(構(gòu))筑物的腐蝕及破壞，減少跑冒滴漏，延長使用壽命，保證安全、第一百五十一條本制度適用于各類設(shè)備材、工業(yè)建(構(gòu))筑物和基礎(chǔ)的防腐蝕(一)金屬材料防腐：是指選用耐蝕金屬材料包括各類金屬保護(hù)層來防止介質(zhì)對設(shè)備的腐蝕(二)非金屬材料防腐：是指用耐蝕的非屬材料包括各類非金屬襯里，涂層等來防止介質(zhì)對第一百五十二條凡受到生產(chǎn)介質(zhì)和工業(yè)大氣腐蝕的設(shè)備、管道、建(構(gòu))筑物對重大腐蝕問題進(jìn)行研究探討，摸清腐蝕原因，規(guī)律，采取有效的防腐措施。(一)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備防腐蝕的方針政策及規(guī)章制度,制訂集團(tuán)公司設(shè)備防腐蝕管理定實(shí)施細(xì)則，并檢查其執(zhí)行情況。(二)根據(jù)集團(tuán)公司各工藝裝置介質(zhì)情況，建立重點(diǎn)腐蝕介質(zhì)所經(jīng)區(qū)域的設(shè)備、管線防備腐檔案及卡片。(三)定期組織檢查設(shè)備防腐蝕設(shè)施的管理、維護(hù)和檢修情況。(四)負(fù)責(zé)審批集團(tuán)公司關(guān)健設(shè)備防腐措施的更改方案。(五)積極組織推廣應(yīng)用防腐新技術(shù)、新材料及各單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和研究成果。(六)負(fù)責(zé)審批設(shè)備防腐蝕設(shè)施的大檢修計劃。(七)組織重大腐蝕問題的調(diào)查、分析，并參與研究解決的辦法和措施。(八)會同集團(tuán)公司有關(guān)部門做好防腐技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。(一)負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)設(shè)施中設(shè)備防腐蝕的技術(shù)管理、防腐蝕措施的審定，以及施工技術(shù)方案的審批。各企業(yè)機(jī)動部門在組織審查非金屬材料防腐的技術(shù)方案時，需充分考慮施工作業(yè)單位的具體意見。(二)負(fù)責(zé)制定防腐蝕設(shè)施的檢修計劃，并督促付諸實(shí)施。的依(五)制定本單位的年防腐計劃、并按年進(jìn)行本單位防腐技術(shù)狀況總結(jié)。(六)負(fù)責(zé)審批一般設(shè)備及主要設(shè)備防腐蝕措施的更改方案。襯里材料，使引進(jìn)裝置國外防腐襯里材料逐步做到以國內(nèi)產(chǎn)品所代用。(八)組織生產(chǎn)車間對下列三種設(shè)備、管道建立健全防腐蝕技術(shù)檔案和卡片、臺帳。1、采用非金屬防腐的設(shè)備，及內(nèi)部防腐的管道；2、采用金屬防腐措施(如包層、襯里、電鍍、噴涂等)的設(shè)備。。(一)負(fù)責(zé)對本車間防腐蝕設(shè)施的立卡建檔工作。1、設(shè)備防腐蝕卡片應(yīng)按附表一統(tǒng)一填寫；2、防腐設(shè)備管線應(yīng)建臺帳，格式按附表二、三填寫；備，管道必須每年進(jìn)行一次腐蝕情況檢查，并將檢查的結(jié)果上報。適當(dāng)?shù)慕饘俜栏O(shè)備由生產(chǎn)車間提出新的防腐蝕方案，經(jīng)機(jī)動部門組織有關(guān)部門共同研究，批準(zhǔn)后才修改后的措施進(jìn)行防腐。(三)對生產(chǎn)中重大腐蝕問題，由車間作為課題提出申請，由公司(廠)機(jī)動部門組織調(diào)研掌握腐蝕機(jī)理，提出有效的防腐措施及維護(hù)保養(yǎng)辦法。(四)嚴(yán)格工藝紀(jì)律，做好工藝防腐蝕管理工作，認(rèn)真執(zhí)行工藝防腐蝕控制指標(biāo)，不允許超負(fù)荷運(yùn)行和不按工藝防腐控制指標(biāo)操作。如操作條件必須變更時，需經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門會同機(jī)動部門更改工藝防腐蝕控制指標(biāo)。(五)做好設(shè)備腐蝕的監(jiān)測和分析工作，對有腐蝕的設(shè)備要定點(diǎn)定期掛片，掌握設(shè)備腐蝕規(guī)(六)嚴(yán)格控制腐蝕環(huán)境，嚴(yán)禁任意排放有腐蝕性的物質(zhì)。行技術(shù)改造時，設(shè)計人員應(yīng)根據(jù)工藝條件及介防腐蝕方案，方案應(yīng)有防腐蝕專業(yè)人員參加審第十九章動、靜密封管理封專業(yè)管理職責(zé)(一)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營部和各企業(yè)機(jī)動部門應(yīng)設(shè)專職或兼職密封管理人員，各車間要指定專責(zé)設(shè)備人員負(fù)責(zé)具體的密封管理工作。(二)密封管理人員職責(zé)2、編制和修訂密封管理辦法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和密封措施方案。5、做好單項(xiàng)密封經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和密封工作的年度總結(jié)。(三)密封管理要求1、各單位要定期按區(qū)域?qū)π掠忻芊恻c(diǎn)進(jìn)行全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確的清查，搞清搞準(zhǔn)底數(shù)。3、各單位對革新改造、技措或基建新增加的靜密封點(diǎn)要及時登記建卡。對報廢、外調(diào)或停用的設(shè)備及管道的靜密封點(diǎn)，要及時消卡。4、各單位已投產(chǎn)裝置按集團(tuán)公司的要求，及時統(tǒng)計上報。(一)區(qū)域劃分負(fù)責(zé)制1、密封點(diǎn)管理區(qū)域劃分以本單位固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)范圍劃分為基本依據(jù)。風(fēng)管、加熱伴管的密封點(diǎn)管理由儀表所在主管單位負(fù)責(zé)。由電氣設(shè)備所在主管單位負(fù)責(zé)。4、各車間所屬工藝設(shè)備及管路的密封點(diǎn)管理由所屬單位負(fù)責(zé)。(二)密封點(diǎn)統(tǒng)計范圍泵設(shè)備的油標(biāo)、附屬管線、冷卻器、加熱爐的外露脹口，儀表設(shè)備的孔板、調(diào)節(jié)閥，附屬管線以及其它的所有設(shè)備的靜止接合部位，均作為靜密封點(diǎn)統(tǒng)計。2、采暖、通排風(fēng)的設(shè)備及管路不屬靜密封點(diǎn)統(tǒng)計范圍。按動密封點(diǎn)統(tǒng)計。檔(一)各企業(yè)機(jī)動部門要建立如下基礎(chǔ)資料：要求車間、(公司)廠的密封點(diǎn)總數(shù)每年核實(shí)一次，每年要有統(tǒng)一的匯總數(shù)，不能隨便變動。2、泄漏率統(tǒng)計表每月統(tǒng)計一次，匯總隨生產(chǎn)月報、季報上報泄漏率數(shù)字，要求車間、公司(廠)和集團(tuán)公司的數(shù)字統(tǒng)一。集團(tuán)公司要定期和不定期組織檢查，以便對各企業(yè)進(jìn)行考核。3、動密封點(diǎn)離心泵類機(jī)械密封應(yīng)用情況統(tǒng)計表。4、計劃、總結(jié)及單項(xiàng)總結(jié)材料。公司(廠)和車間要有密封管理和攻關(guān)的年度總結(jié)和單項(xiàng)總結(jié)。5、制定密封管理具體辦法各企業(yè)應(yīng)根據(jù)本制度結(jié)合本單位具體情況編寫密封管理的具體辦法，報集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營部備案，車間要妥善保管認(rèn)真執(zhí)行。6、創(chuàng)無泄漏計劃和實(shí)際進(jìn)度。(二)公司(廠)機(jī)動部門除要建立上述基礎(chǔ)資料外，要建立“關(guān)鍵靜密封點(diǎn)檔案卡片”。內(nèi)理情況等內(nèi)容，以積累資料。(三)車間除要建立上述基礎(chǔ)資料外，要以崗位為單位按單機(jī)、單系統(tǒng)，不同介質(zhì)，分門別類地建立如下二種檔案卡片。1、靜密封點(diǎn)登記卡片。2、動密封點(diǎn)登記卡片。(一)一個靜密封接合處算一個密封點(diǎn)，如：一對法蘭不論規(guī)格大小，均算一個密封點(diǎn)；一個閥門(包括填料函密封在內(nèi))一般算四個密封存點(diǎn)；如閥門另有絲堵或閥后聯(lián)接放空管，則應(yīng)多(二)有一處泄漏就算一個泄漏點(diǎn)，不論是密封點(diǎn)泄漏或焊縫、裂紋、砂眼、腐蝕或其它原因(三)靜密封泄漏率的計算方法：計算公式：泄漏率=泄漏點(diǎn)總數(shù)/靜密封點(diǎn)總數(shù)×1000‰1、靜密封點(diǎn)的泄漏率以檢查出的全部泄漏點(diǎn)計算。包括檢查時當(dāng)場消除的泄漏點(diǎn)。(四)各企業(yè)每月統(tǒng)計一次泄漏率，生產(chǎn)系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)分開統(tǒng)計。生產(chǎn)系統(tǒng)(包括化工、煉油、罐區(qū)、水汽、動力等公用工程和儀表車間)的平均泄漏率隨生產(chǎn)月報和季報上報，輔助生產(chǎn)系統(tǒng)的泄漏率各單位自行掌握，必要時上報。(一)靜密封點(diǎn)泄漏檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。1、設(shè)備及設(shè)備管道的接合部位，用肉眼看不結(jié)焦、不冒煙、滲透、無漏痕。2、對氣相物料可用肥皂水試漏或用試紙、試劑檢驗(yàn)不變色。(二)動密封點(diǎn)泄漏檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對有毒、易燃的介質(zhì)，在距填料壓蓋外約300mm處取樣分析，有害氣體濃度不得超過安全規(guī)范范2、齒輪油泵軸封允許有微漏現(xiàn)象，范圍不超過每兩分鐘三滴。3、采用油環(huán)潤滑的油泵、不允許漏油，采用油潤滑的軸承允許微滲但須隨時擦凈。機(jī)第一百七十條制定無泄漏企業(yè)、車間、工段和崗位驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收管理辦法。第二十章動土管理第一百七十一條因工程或生產(chǎn)需要在廠區(qū)內(nèi)動土?xí)r、必須辦理動土證，并經(jīng)該公司(廠)機(jī)動部門核實(shí)批準(zhǔn)后方可施工。第一百七十二條公司(廠)機(jī)動部門負(fù)責(zé)查明動土地區(qū)地下有無電纜、管道等第一百七十三條電纜、管道等地下設(shè)施通過部位一般不允許增建建(構(gòu))筑物。因工程或生產(chǎn)需要必須在電纜、管道通過區(qū)域內(nèi)動土施工時，公司(廠)機(jī)動部門應(yīng)。第一百七十八條公司(廠)機(jī)動部門在土方施工中要對地下設(shè)施進(jìn)行監(jiān)護(hù)，有。第一百七十九條公司(廠)機(jī)動部門動土管理劃分范疇，原則上以裝置區(qū)為界，界區(qū)內(nèi)和本廠裝置界區(qū)間歸公司(廠)管理。本制度只限于生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)執(zhí)行，在基建區(qū)動土由工程指揮部負(fù)責(zé)第二十一章固定資產(chǎn)管理在2000元以上，并且使用期限超過兩年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)。(一)按使用性能分為三大類：、專用設(shè)備3、房屋建筑物(二)按國資局編制的《固定資產(chǎn)分類與代碼》分為十大類：1、土地、房屋及構(gòu)筑物、通用設(shè)備設(shè)備4、交通運(yùn)輸設(shè)備設(shè)備6、電子產(chǎn)品及通訊設(shè)備7、儀器儀表、計量標(biāo)準(zhǔn)器具及量具衡器8、文化體育設(shè)備9、圖書、文物及陳列品10、家具用具及其他(三)按經(jīng)濟(jì)用途分為八大類：1、生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)。指直接參加生產(chǎn)經(jīng)營過程或直接服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營過程的固定資產(chǎn)。包括房屋(廠房、倉庫、生產(chǎn)辦公樓等)、建筑物構(gòu)筑物(包括管架、管廊、涼水塔、油池、路橋、儀表、專用工具、管理用具(如計算機(jī)、復(fù)印機(jī)等)及生產(chǎn)用其他設(shè)備、用具。醫(yī)院、療養(yǎng)院)以有專設(shè)的科學(xué)研究試驗(yàn)機(jī)構(gòu)等單位使用的房屋、建筑物、設(shè)備和器具等。3、租出固定資產(chǎn)。指經(jīng)批準(zhǔn)租給外單位或其他承租者使用的固定資產(chǎn)。5、不需用固定資產(chǎn)(閑置固定資產(chǎn))。指不適合