沛縣興農(nóng)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)升級(jí)改造項(xiàng)目可行性謀劃書修改1

PAGEPAGE22沛縣興農(nóng)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造項(xiàng)目可行性報(bào)告沛縣興農(nóng)生產(chǎn)資料有限公司20目錄

第一章項(xiàng)目概況第一節(jié)、項(xiàng)目概況第二節(jié)、編制依據(jù)及范圍第二章項(xiàng)目的主要任務(wù)及目的第一節(jié)指導(dǎo)思想第二節(jié)實(shí)施要求第三節(jié)項(xiàng)目功能第四節(jié)項(xiàng)目實(shí)施目的第三章項(xiàng)目基本狀況第一節(jié)承擔(dān)單位概況第二節(jié)經(jīng)營(yíng)范圍第三節(jié)經(jīng)營(yíng)理念第四節(jié)公司制度建設(shè)第五節(jié)經(jīng)營(yíng)狀況第四章項(xiàng)目建設(shè)的迫切性和必要性第一節(jié)沛縣農(nóng)資物流市場(chǎng)的現(xiàn)狀第二節(jié)沛縣發(fā)展農(nóng)資經(jīng)營(yíng)連鎖網(wǎng)絡(luò)條件第三節(jié)沛縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要第五章市場(chǎng)前景分析第六章項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容第一節(jié)項(xiàng)目實(shí)施的基本原則第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施的主要內(nèi)容第三節(jié)項(xiàng)目實(shí)施的主要特色第七章投資估算、資金來(lái)源、項(xiàng)目進(jìn)度第一節(jié)投資估算第二節(jié)資金來(lái)源第三節(jié)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排第四節(jié)效益分析第八章效益分析第一節(jié)經(jīng)濟(jì)效益第二節(jié)社會(huì)效益結(jié)論第一章總論第一節(jié)項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：沛縣興農(nóng)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造項(xiàng)目建設(shè)單位：沛縣興農(nóng)生產(chǎn)資料有限公司法人代表：翁建華建設(shè)地點(diǎn)：公司倉(cāng)儲(chǔ)中心及各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)主管部門：沛縣供銷合作總社建設(shè)規(guī)模與內(nèi)容：改造和完善6600平方米的縣級(jí)農(nóng)資倉(cāng)儲(chǔ)配送中心，形成8500平方米倉(cāng)儲(chǔ)基地1個(gè)，配套測(cè)土配方儀器和配送車輛；建立完善27個(gè)鎮(zhèn)級(jí)直營(yíng)店網(wǎng)點(diǎn)，配套相應(yīng)儀器設(shè)備；統(tǒng)一規(guī)劃、布局村級(jí)農(nóng)資加盟店（終端網(wǎng)點(diǎn)）161個(gè)，統(tǒng)一設(shè)計(jì)風(fēng)格與裝潢；配套全部188個(gè)農(nóng)資連鎖店網(wǎng)絡(luò)電子管理系統(tǒng)，與配送中心電腦聯(lián)網(wǎng)，建有電子臺(tái)賬，配套前臺(tái)POS系統(tǒng)。項(xiàng)目投資預(yù)算：項(xiàng)目總投資518萬(wàn)元，資金來(lái)源主要是企業(yè)自籌投入、員工集資投入、網(wǎng)點(diǎn)配套投入等。第二節(jié)編制依據(jù)及范圍1、編制依據(jù)（1）黨的十七大關(guān)于推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的指導(dǎo)方針；（2）國(guó)家關(guān)于發(fā)展我國(guó)現(xiàn)代物流的方針、政策及規(guī)劃；（3）黨中央國(guó)務(wù)院關(guān)于應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)、擴(kuò)大內(nèi)需的重大決策和有關(guān)措施；（4）《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于2009年促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收的若干意見》（中發(fā)[2009]1號(hào)）；（5）《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于搞活流通擴(kuò)大消費(fèi)的意見》（國(guó)辦發(fā)[2008]134號(hào)）；（6）全國(guó)供銷總社《關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院會(huì)議紀(jì)要精神加快實(shí)施“新網(wǎng)工程”的通知》（供銷經(jīng)字[2006]39號(hào)）；（7）《新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程專項(xiàng)資金管理辦法》（財(cái)建[2009]630號(hào)）；（8）中華全國(guó)供銷總社《供銷合作社薄弱與空白縣經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)振興工作方案》（供銷經(jīng)字[2009]46號(hào)）；（9）《關(guān)于組織申報(bào)2010年江蘇省新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程專項(xiàng)資金的通知》蘇供發(fā)[2010]26號(hào)；（10）《沛縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要》；（11）沛縣供銷合作總社《關(guān)于沛縣興農(nóng)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的批復(fù)》；（12）國(guó)家有關(guān)建筑設(shè)計(jì)規(guī)范及相關(guān)法律、法規(guī)；（13）其他相關(guān)資料。2、研究范圍報(bào)告的編制范圍包括項(xiàng)目基本情況、項(xiàng)目承擔(dān)單位基本情況、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施的主要內(nèi)容和特色、項(xiàng)目的支出情況及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第二章項(xiàng)目的主要任務(wù)及目的第一節(jié)指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以連鎖經(jīng)營(yíng)為手段，按照自愿和共贏的原則，通過認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和省、市發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的扶持措施，對(duì)全縣農(nóng)資經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行整合和規(guī)范，促進(jìn)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)健康、快速發(fā)展，盡快構(gòu)建起適應(yīng)社會(huì)主義新農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)展要求的體制先進(jìn)、機(jī)制靈活、覆蓋面廣、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的現(xiàn)代農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)提高農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)水平和服務(wù)質(zhì)量，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全和農(nóng)民合法權(quán)益。第二節(jié)實(shí)施要求建設(shè)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，是在新形勢(shì)下重新整合現(xiàn)有流通資源，建立新型農(nóng)資經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)和物流體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)、規(guī)范服務(wù)的有效舉措，對(duì)于加快供銷社體制和機(jī)制的創(chuàng)新，形成規(guī)范統(tǒng)一、暢通有序的農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，體現(xiàn)我國(guó)支農(nóng)惠農(nóng)的民心工程，更好地服務(wù)于農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效，有著十分重要的意義。項(xiàng)目的改造實(shí)施必須著眼于未來(lái)、服務(wù)“三農(nóng)”出發(fā)，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，按照“統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)”的原則實(shí)施。第三節(jié)項(xiàng)目功能1、總部功能農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)總部是農(nóng)資經(jīng)營(yíng)的龍頭，在功能布局上，必須具有戰(zhàn)略性的高度，能夠總攬全局，超前發(fā)展，引導(dǎo)整個(gè)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)科學(xué)、快速、健康發(fā)展。總部應(yīng)具備戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌管理、業(yè)務(wù)運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)、商品管理、信息管理、投融資及財(cái)務(wù)監(jiān)控、公共關(guān)系管理、人員培訓(xùn)等功能。2、配送中心基本功能（1）庫(kù)存管理。制定文件化的出入庫(kù)管理制度和流程；貨物分類明確、碼垛堆放整齊；（2）物流配送。能夠根據(jù)總部統(tǒng)一下達(dá)的配送計(jì)劃及轄區(qū)內(nèi)農(nóng)資店要求的時(shí)間、品種、規(guī)格、數(shù)量、地點(diǎn)等配送貨物；（3）門店建設(shè)。根據(jù)區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況等建立和發(fā)展農(nóng)資門店（連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)），建立健全門店檔案，建立上門回訪制度；（4）信息管理。建立運(yùn)行有效的信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)與總部及區(qū)域內(nèi)農(nóng)資直營(yíng)店、加盟店的農(nóng)資商品進(jìn)、銷、存等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效集成和數(shù)據(jù)交換。3、連鎖店功能農(nóng)資連鎖店，即在鄉(xiāng)鎮(zhèn)采用直營(yíng)、加盟和培訓(xùn)的方式物色農(nóng)資超市經(jīng)營(yíng)者，由公司總部配送各種品牌的農(nóng)藥、化肥、種子等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，然后由農(nóng)資超市分散經(jīng)營(yíng)，由總公司統(tǒng)一管理。農(nóng)資市場(chǎng)由連鎖經(jīng)營(yíng)的辦法，通過電子網(wǎng)絡(luò)實(shí)行大物流、大配送，使經(jīng)營(yíng)行為標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)“購(gòu)物一條龍、一站式買足、一條龍服務(wù)”。農(nóng)資連鎖店作為總公司進(jìn)一步向市場(chǎng)延伸的重要窗口,應(yīng)履行以下職能：（1）承擔(dān)配送中心下達(dá)的年度銷售任務(wù)，并組織銷售人員的二次任務(wù)分配；（2）負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的開拓、客戶資源的開發(fā)和管理；（3）負(fù)責(zé)對(duì)所轄區(qū)域的農(nóng)資商品的售前、售中、售后服務(wù)及農(nóng)資科技服務(wù)工作；（4）負(fù)責(zé)對(duì)所轄區(qū)域的企業(yè)形象宣傳和商品宣傳，提升企業(yè)品牌和知名度；（5）負(fù)責(zé)收集、整理、反饋當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息；（6）按時(shí)執(zhí)行和負(fù)責(zé)資金回籠、費(fèi)用結(jié)算等工作；（7）負(fù)責(zé)辦理配送中心安排的其他工作。第四節(jié)項(xiàng)目實(shí)施目的農(nóng)村是供銷社的發(fā)展土壤,農(nóng)業(yè)是供銷社的經(jīng)營(yíng)方向,農(nóng)民是供銷社的服務(wù)對(duì)象。農(nóng)民能及時(shí)擁有質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)資品是維持農(nóng)業(yè)高效生產(chǎn)的前提條件,是保障農(nóng)村物流順暢的關(guān)鍵因素,是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增產(chǎn)增收的重要源泉。隨著化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資商品流通體制的變革，我縣農(nóng)資商品供應(yīng)方式發(fā)生了根本性變化，由原來(lái)的計(jì)劃供應(yīng)到現(xiàn)在的放開經(jīng)營(yíng)。市場(chǎng)放開后，打破了部門獨(dú)家壟斷經(jīng)營(yíng)，解決了農(nóng)民買農(nóng)資難的問題，但市場(chǎng)放開后，也帶來(lái)了零售市場(chǎng)和服務(wù)市場(chǎng)不成熟，企業(yè)數(shù)目眾多但規(guī)模普遍較小，經(jīng)營(yíng)主體多元但素質(zhì)參差不齊，缺少有實(shí)力的終端連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，導(dǎo)致農(nóng)資市場(chǎng)存在結(jié)構(gòu)性缺陷：農(nóng)資經(jīng)營(yíng)主體結(jié)構(gòu)不合理，缺乏規(guī)模化企業(yè)和主導(dǎo)性品牌；農(nóng)資產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，農(nóng)資行業(yè)技術(shù)進(jìn)步緩慢；農(nóng)資市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不合理，市場(chǎng)秩序亟待規(guī)范；大多數(shù)農(nóng)資企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式落后、經(jīng)營(yíng)管理一體化程度比較低；我縣農(nóng)資流通和服務(wù)體系尚未形成，營(yíng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)欠帳較多。通過項(xiàng)目的實(shí)施和建設(shè)投產(chǎn)，圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求和我縣生態(tài)環(huán)保效益型經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“大市場(chǎng)，大倉(cāng)儲(chǔ)，大流通”的經(jīng)營(yíng)思路，以產(chǎn)業(yè)為依托，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，廣辟經(jīng)營(yíng)門路，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)行規(guī)?；?jīng)營(yíng)，是建立農(nóng)資現(xiàn)代流通服務(wù)體系的需要，也是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的客觀要求，更是解決當(dāng)前我縣農(nóng)資市場(chǎng)中存在問題的有效途徑。第三章項(xiàng)目基本狀況第一節(jié)承擔(dān)單位概況沛縣興農(nóng)生產(chǎn)資料有限公司成立于2000年10月，是由原沛縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司改制而成的一家集化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、農(nóng)機(jī)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料批發(fā)、零售于一體規(guī)模較大的綜合性的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)集體企業(yè)。公司位于沛縣沛城東風(fēng)路164號(hào)，注冊(cè)資金308萬(wàn)元，法定代表人翁建華，截止到2009年12月份，公司擁有職工288人，配送中心倉(cāng)庫(kù)建筑面積達(dá)8500平方米，固定資產(chǎn)1650萬(wàn)元；連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)188家，總營(yíng)業(yè)面積近25750平方米，遍布全縣各鎮(zhèn)和部分村（社），年銷售額29427萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)588.5萬(wàn)元。公司一貫堅(jiān)持“立足農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)民、繁榮農(nóng)村”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，在所屬直營(yíng)店、連鎖加盟店、農(nóng)資農(nóng)家店等各種經(jīng)營(yíng)形式的農(nóng)資終端銷售市場(chǎng)實(shí)行“六統(tǒng)一”經(jīng)營(yíng)模式。即統(tǒng)一規(guī)范使用“中國(guó)供銷合作總社（CHINACO—OP）標(biāo)識(shí)”、統(tǒng)一使用“興農(nóng)農(nóng)資”連鎖經(jīng)營(yíng)品牌、“統(tǒng)一規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理”、“統(tǒng)一配送名優(yōu)農(nóng)資產(chǎn)品”、“統(tǒng)一開展測(cè)土配方、科學(xué)施肥用藥的科技服務(wù)宣傳”、“統(tǒng)一開展科技示范田、示范戶組織宣傳落實(shí)工作”。企業(yè)連續(xù)多年獲得市、縣“重合同、守信用”先進(jìn)企業(yè)和百城萬(wàn)店無(wú)假貨單位稱號(hào)。第二節(jié)經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、農(nóng)機(jī)具、藥械等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料。公司是沛縣農(nóng)資行業(yè)的龍頭企業(yè)，擔(dān)負(fù)著全縣約80%的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)任務(wù)。第三節(jié)經(jīng)營(yíng)理念沛縣興農(nóng)生產(chǎn)資料有限公司秉承以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨；以穩(wěn)定農(nóng)資市場(chǎng)，保護(hù)農(nóng)民利益，推進(jìn)農(nóng)資連鎖加盟經(jīng)營(yíng)為核心；以“誠(chéng)實(shí)做人，精明做事，勤奮工作，追求最好”為管理目標(biāo)；以“農(nóng)民買放心農(nóng)資，連鎖店得實(shí)惠，企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)潛力”為經(jīng)營(yíng)理念，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)更好更快發(fā)展。結(jié)合農(nóng)資市場(chǎng)的特點(diǎn)，堅(jiān)持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料為農(nóng)服務(wù)的宗旨，確立有效的農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)管理模式和規(guī)范制度，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民的利益，得到農(nóng)戶的認(rèn)可，保證產(chǎn)品質(zhì)量，通過先進(jìn)的連鎖經(jīng)營(yíng)物流配送等方式，逐步向農(nóng)資商品現(xiàn)代化流通邁進(jìn)。第四節(jié)公司制度建設(shè)沛縣興農(nóng)生產(chǎn)資料有限公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，建立了農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)組織制度，配送中心制度，倉(cāng)儲(chǔ)配送管理制度，配送車輛及設(shè)備管理制度，財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)算方法制度、網(wǎng)絡(luò)信息管理制度、保密制度，檢查、監(jiān)督、簽證制度等各方面規(guī)章制度，成立了相應(yīng)部門，建立和健全企業(yè)組織制度。第五節(jié)經(jīng)營(yíng)狀況2007年、2008年全縣完成各類化肥銷售200373萬(wàn)噸。其中：尿素銷售48223噸，碳酸氫銨銷售43188噸，高濃度復(fù)合肥41895噸，磷肥銷售60067噸，生物有機(jī)肥7000噸；完成高效低殘農(nóng)藥銷售6650噸，其中生物農(nóng)藥4655噸，提供高品質(zhì)農(nóng)膜銷售9976噸，其中遮陽(yáng)網(wǎng)1995噸，無(wú)滴膜2992噸，灌漿膜、pe保溫棚膜、長(zhǎng)壽柵膜以及物理除草地膜等4989噸。目前，全縣2000多個(gè)自然村農(nóng)民購(gòu)買的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料80%是由沛縣興農(nóng)生產(chǎn)資料有限公司推廣應(yīng)用提供服務(wù)的。2007年企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入159059萬(wàn)元，凈利潤(rùn)318.1萬(wàn)元。2008年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)26855萬(wàn)元，凈利潤(rùn)526萬(wàn)元。第四章項(xiàng)目建設(shè)的迫切性和必要性第一節(jié)沛縣農(nóng)資物流市場(chǎng)的現(xiàn)狀沛縣地處蘇北、魯南農(nóng)業(yè)產(chǎn)區(qū)，全縣玉米種植30萬(wàn)畝，小麥80萬(wàn)畝，糧食復(fù)種面積220萬(wàn)畝，水稻種植面積50萬(wàn)畝，山藥10萬(wàn)畝、牛蒡8萬(wàn)畝、油料5萬(wàn)畝，蔬菜瓜果復(fù)種面積105萬(wàn)畝，每年需各種化肥60萬(wàn)噸、農(nóng)膜10000噸、農(nóng)藥6000余噸。50公里范圍內(nèi)，有耕地500萬(wàn)畝，農(nóng)資需求量很大，每年種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等農(nóng)資交易額4.8億元。目前，全縣共有供銷系統(tǒng)、農(nóng)林系統(tǒng)、郵政三農(nóng)及個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶等各種類型的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)點(diǎn)360余家，但大多存在進(jìn)貨渠道混亂，經(jīng)營(yíng)分散，使農(nóng)資物流系統(tǒng)處于松散狀態(tài)，不便于監(jiān)管，農(nóng)資質(zhì)量容易出問題。由此，大多數(shù)經(jīng)營(yíng)戶迫切需要一個(gè)市場(chǎng)穩(wěn)定，服務(wù)設(shè)施齊全，經(jīng)營(yíng)收入可觀的農(nóng)資龍頭企業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)，配送、管理規(guī)范的現(xiàn)代農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系。因此，建設(shè)沛縣興農(nóng)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造項(xiàng)目的市場(chǎng)潛力巨大。第二節(jié)沛縣發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的條件1、區(qū)位優(yōu)勢(shì)獨(dú)特沛縣具有較好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)——為徐州、棗莊、濟(jì)寧、商丘、淮北五市經(jīng)濟(jì)輻射交匯點(diǎn)，是中國(guó)東部地區(qū)的南北過渡帶，又是東部沿海和西部?jī)?nèi)陸腹地的重要結(jié)合部，半徑50公里內(nèi)輻射沛縣、豐縣、銅山、碭山、魚臺(tái)、微山、滕州等縣市，輻射近百個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，約600萬(wàn)人口；較好的資源優(yōu)勢(shì)——既是魚米之鄉(xiāng)，年水產(chǎn)品2.3億噸，糧食50萬(wàn)噸，其中優(yōu)質(zhì)大米26萬(wàn)噸，又盛產(chǎn)瓜果蔬菜、牛蒡、蒜薹特菜等，年產(chǎn)量200萬(wàn)噸；便利的交通條件——沛縣交通優(yōu)勢(shì)明顯，距徐濟(jì)高速公路入口5公里，與京滬、京福、連霍、徐合、日東等高速公路相連。京杭大運(yùn)河穿境而過，北通京津、南達(dá)滬杭，距連云港港口290公里。徐沛鐵路縱貫?zāi)媳?，與隴海和京滬鐵路接軌。2、農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品物流中心特色鮮明沛縣的現(xiàn)代工業(yè)體系已初具規(guī)模，尤其是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)初具雛形，是國(guó)家重要的商品糧生產(chǎn)基地，特色農(nóng)業(yè)、效益農(nóng)業(yè)發(fā)展迅速。由于交通便捷、工業(yè)體系完善、農(nóng)副產(chǎn)品豐富，為沛縣興農(nóng)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造項(xiàng)目打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)國(guó)務(wù)院、省市政府及國(guó)家商務(wù)部有關(guān)要求，和農(nóng)業(yè)部、國(guó)家工商行政管理總局、中華全國(guó)供銷合作總社發(fā)出的《進(jìn)一步推行完善農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)》意見精神，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的經(jīng)營(yíng)要向規(guī)?；⒓s化、連鎖經(jīng)營(yíng)，充分整合市場(chǎng)資源，杜絕假冒偽劣，杜絕惡性競(jìng)爭(zhēng)的要求。近幾年來(lái)我縣縣委、政府及相關(guān)職能部門已著力培育、扶持沛縣興農(nóng)生產(chǎn)資料有限公司責(zé)任公司為農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)，通過不斷整合有效資源，實(shí)施規(guī)?；?、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料全面實(shí)施了連鎖配送經(jīng)營(yíng)“六統(tǒng)一”的經(jīng)營(yíng)方略，即統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一價(jià)格。通過連鎖配送將農(nóng)民所需的農(nóng)資商品送到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社），解決農(nóng)民的實(shí)際困難。第三節(jié)沛縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要沛縣是一個(gè)農(nóng)業(yè)人口近百萬(wàn)的農(nóng)業(yè)大縣，按照省、市、縣各級(jí)政府要求，以推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，助農(nóng)增產(chǎn)、增收、作為“三農(nóng)”工作的重中之重，全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場(chǎng)銷售額達(dá)億元以上。當(dāng)前，隨著國(guó)家加大對(duì)農(nóng)業(yè)政策的扶持力度，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。對(duì)農(nóng)資產(chǎn)品的需求日益增加，現(xiàn)有的農(nóng)資銷售網(wǎng)絡(luò)已不能滿足農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要。我縣農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)資流通面臨著新的挑戰(zhàn)，一是農(nóng)資產(chǎn)品供應(yīng)不足，出現(xiàn)了購(gòu)買難的局面，直接影響農(nóng)民的日常農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；二是農(nóng)資產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)體系不健全，所銷售產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，嚴(yán)重危害廣大農(nóng)民的利益；三是分散的農(nóng)資銷售網(wǎng)點(diǎn)不便于政府相關(guān)職能部門加強(qiáng)市場(chǎng)的監(jiān)管，所售農(nóng)資產(chǎn)品的質(zhì)量難以保證。按照商務(wù)部“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程，供銷社“新網(wǎng)工程”、市政府村村建“農(nóng)資放心店”工程目標(biāo)、工商局“紅盾護(hù)農(nóng)”行動(dòng)等要求。公司按照現(xiàn)代商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展要求制定出切實(shí)可行的發(fā)展目標(biāo)即：整合社會(huì)資源、打造企業(yè)形象，真心服務(wù)農(nóng)業(yè)、誠(chéng)信依法經(jīng)營(yíng)，連鎖物流配送、擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)，搞好農(nóng)資淡儲(chǔ)旺供、建立電子商務(wù)平臺(tái)，企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)章制度健全，人、才、物合理配置、高效利用，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)兩個(gè)效益大提高。鑒此，企業(yè)經(jīng)過充分論證，多次召開股東會(huì)、董事會(huì)決定，為有利于企業(yè)更好更快的發(fā)展，盡快適應(yīng)我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要，決定在全縣范圍實(shí)施沛縣興農(nóng)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造項(xiàng)目。第五章市場(chǎng)前景分析1、供銷系統(tǒng)的金字招牌是企業(yè)發(fā)展基石實(shí)施沛縣興農(nóng)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造項(xiàng)目，不僅體現(xiàn)在可以增加稅收等經(jīng)濟(jì)效益上，重要的是它的社會(huì)效益顯著。建立沛縣興農(nóng)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造項(xiàng)目，可以實(shí)行規(guī)?；?jīng)營(yíng)，確保農(nóng)資商品品種齊全、數(shù)量充足，滿足農(nóng)民需要；可以擴(kuò)大名優(yōu)品牌的經(jīng)營(yíng)比例，提高農(nóng)資使用效率，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本；可以淡儲(chǔ)旺銷，發(fā)揮蓄水池作用，調(diào)節(jié)市場(chǎng)價(jià)格，保護(hù)農(nóng)民利益；可以建立責(zé)任追究制度，從源頭上杜絕假冒偽劣農(nóng)資流入我縣，建立打假護(hù)農(nóng)的長(zhǎng)效機(jī)制；可以建立莊稼醫(yī)院，實(shí)行測(cè)土配方施肥，推進(jìn)農(nóng)資行業(yè)技術(shù)進(jìn)步；可以調(diào)整農(nóng)資市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，規(guī)范市場(chǎng)秩序；可以增加糧食產(chǎn)量，確保國(guó)家糧食安全。2、政策與措施是市場(chǎng)開拓的保障近年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了一系列關(guān)注“三農(nóng)”的優(yōu)惠政策，加大了對(duì)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的力度，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。農(nóng)村市場(chǎng)對(duì)農(nóng)資產(chǎn)品的需求快速增加，實(shí)施沛縣興農(nóng)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造項(xiàng)目可以不斷完善原有的農(nóng)資產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，促進(jìn)農(nóng)資銷售市場(chǎng)健康發(fā)展。項(xiàng)目的實(shí)施，將把原來(lái)分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行資源的整合，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，降低經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)要獲得利益的長(zhǎng)期最大化，就必須保證產(chǎn)品質(zhì)量、提升服務(wù)態(tài)度，從而給廣大的農(nóng)民朋友帶來(lái)諸多的實(shí)惠：一是方便農(nóng)民選購(gòu)農(nóng)資產(chǎn)品，利用項(xiàng)目單位農(nóng)資倉(cāng)儲(chǔ)配送中心的大批儲(chǔ)存功能，充分滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要；利用項(xiàng)目單位的配送功能，方便農(nóng)民訂貨，直接送貨上門、服務(wù)到家。二是便于保證農(nóng)民所購(gòu)農(nóng)資產(chǎn)品的質(zhì)量，使農(nóng)民朋友購(gòu)買到放心、安全的農(nóng)資產(chǎn)品，切實(shí)地促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。三是便于為農(nóng)民提供良好售后服務(wù)，實(shí)行責(zé)任追究制，讓農(nóng)民朋友使用農(nóng)資產(chǎn)品無(wú)后顧之憂。項(xiàng)目的提檔升級(jí)，利于形成完善、科學(xué)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，便于政府相關(guān)的職能部門進(jìn)行管理，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資銷售市場(chǎng)的監(jiān)控力度。進(jìn)行統(tǒng)一的工商管理，統(tǒng)一的稅務(wù)管理，統(tǒng)一的質(zhì)量管理，統(tǒng)一的責(zé)任管理，統(tǒng)一的安全管理。

第六章項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和特色第一節(jié)項(xiàng)目實(shí)施的基本原則1、因勢(shì)利導(dǎo)，循序漸進(jìn)原則在連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的選擇和網(wǎng)點(diǎn)布局上，要尊重客觀規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，因地制宜，自愿加盟，先行試點(diǎn)；具體操作上，要堅(jiān)持時(shí)間、數(shù)量服從于質(zhì)量和效果，只有在積累經(jīng)驗(yàn)、反復(fù)論證的前提下才能逐步展開，做到成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)，并注重加強(qiáng)對(duì)全體加盟成員的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)淘汰發(fā)展?fàn)顩r不佳的成員，保證網(wǎng)絡(luò)體系的健康發(fā)展。2、開放、包容，經(jīng)營(yíng)主體主體多元化原則在農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中，對(duì)加盟成員的選擇和負(fù)責(zé)人的任用，要以有利于促進(jìn)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系發(fā)展出發(fā)，面向全縣，不拘一格選擇優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，實(shí)行經(jīng)營(yíng)主體多元化；要逐步吸納誠(chéng)實(shí)守信的基層社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店和個(gè)體私營(yíng)業(yè)戶加入到農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中，組成上聯(lián)農(nóng)資生產(chǎn)廠家和國(guó)內(nèi)外大供應(yīng)商，下聯(lián)農(nóng)村終端市場(chǎng)，集采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、配送、批發(fā)、零售和科技服務(wù)為一體的連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。3、服務(wù)與效益相統(tǒng)一的原則要根據(jù)全縣各地農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和農(nóng)民的實(shí)際需要，創(chuàng)新服務(wù)手段，加強(qiáng)農(nóng)資科技服務(wù)措施，搞好農(nóng)資新品種、新技術(shù)的實(shí)驗(yàn)、示范、宣傳、推廣，開展科技咨詢、測(cè)土施肥、配方施藥和技術(shù)培訓(xùn)一條龍服務(wù)，做到管賣、管用、管效果、管安全，切實(shí)把經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)建立在為農(nóng)服務(wù)水平的提高上。4、互惠互利，共同發(fā)展的原則農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)加盟店應(yīng)主動(dòng)積極完成相關(guān)品種促銷及服務(wù)工作任務(wù)，項(xiàng)目單位在貨源、價(jià)格、結(jié)算方式上予以支持，雙方達(dá)到互惠互利，共同發(fā)展的目的。第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施的主要內(nèi)容1.升級(jí)改造1個(gè)縣級(jí)配送中心。改擴(kuò)建配送中心倉(cāng)庫(kù)6500平方米，完善倉(cāng)儲(chǔ)條件，配套倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)不同農(nóng)資分類儲(chǔ)存。配套常規(guī)儀器設(shè)備及配送車輛2臺(tái)。2.建立完善27個(gè)鎮(zhèn)級(jí)直營(yíng)店網(wǎng)點(diǎn)。改擴(kuò)建營(yíng)業(yè)面積總面積6430平方米。統(tǒng)一門頭，統(tǒng)一規(guī)劃，確保各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)用房在200m2以上。統(tǒng)一張掛“中國(guó)供銷合作社（CHINACO—OP）標(biāo)識(shí)和公司統(tǒng)一印制的各項(xiàng)規(guī)章制度、服務(wù)公約、技術(shù)綱要，張?zhí)煽偛刻峁┑恼?guī)農(nóng)資產(chǎn)品宣傳資料和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)知識(shí)書籍，配備與連鎖經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的農(nóng)化設(shè)備，3.改造和整合161家村級(jí)加盟店終端網(wǎng)點(diǎn)，改造面積19320平方米。通過協(xié)議形式，將161家農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶納入興農(nóng)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)配送體系，培育成放心農(nóng)資連鎖店：一是加大對(duì)經(jīng)營(yíng)人員的教育培訓(xùn)，組織300多名農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)人員，集中進(jìn)行法律、農(nóng)資知識(shí)培訓(xùn)。二是對(duì)188家農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)懸掛統(tǒng)一牌匾，統(tǒng)一購(gòu)買了貨柜，同一臺(tái)帳，統(tǒng)一制度。形成規(guī)范的“統(tǒng)一采購(gòu)配送、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)品牌、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范服務(wù)”運(yùn)作模式。4.配套全部188個(gè)農(nóng)資連鎖店網(wǎng)絡(luò)電子管理系統(tǒng)。188個(gè)鎮(zhèn)級(jí)直營(yíng)店網(wǎng)點(diǎn)、村級(jí)加盟店終端網(wǎng)點(diǎn)全部與配送中心聯(lián)網(wǎng)，有電子臺(tái)賬和前臺(tái)POS系統(tǒng)；店堂店貌、店內(nèi)營(yíng)業(yè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)符合農(nóng)資連鎖店標(biāo)準(zhǔn)。各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)駐地農(nóng)民群眾的種植需求，上報(bào)需求信息，在要求的時(shí)間內(nèi)，公司總部下達(dá)配送指令，由各鎮(zhèn)或縣村配送中心按照時(shí)間、品種、規(guī)格、數(shù)量配送到位。做到流轉(zhuǎn)快捷，不誤農(nóng)時(shí)，需要弛張適度，避免迂回運(yùn)輸，避免壓貨積貨，定點(diǎn)配送減少中間費(fèi)用。5.廠、商、農(nóng)戶面對(duì)面，技術(shù)培訓(xùn)500人次，拓展服務(wù)“三農(nóng)”新途徑。根據(jù)農(nóng)時(shí)季節(jié)，定期邀請(qǐng)廣東、湖北、江蘇等地的農(nóng)資品牌廠家與本地農(nóng)資化肥、農(nóng)藥廠家負(fù)責(zé)人、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶，以及種植大戶進(jìn)行座談的形式，面對(duì)面探討農(nóng)資連鎖產(chǎn)銷直掛和新農(nóng)資推廣應(yīng)用新技術(shù)。

第三節(jié)項(xiàng)目實(shí)施的主要特色（1）建立體制較為規(guī)范、管理較為科學(xué)、物流較為暢通、服務(wù)較為高效的農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)，整合和完善農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提升農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)資市場(chǎng)秩序，避免由于農(nóng)資經(jīng)營(yíng)和農(nóng)資產(chǎn)品帶來(lái)的傷農(nóng)、坑農(nóng)、害農(nóng)的事情發(fā)生。（2）嚴(yán)格按照“統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)”的管理模式，通過連鎖經(jīng)營(yíng)，大大地提高了農(nóng)資產(chǎn)品進(jìn)貨的競(jìng)價(jià)優(yōu)勢(shì)和談判資本，保證農(nóng)資產(chǎn)品的價(jià)廉質(zhì)優(yōu)，統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格有效地規(guī)范了農(nóng)資產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，避免出現(xiàn)價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)和利益的過渡追求而不考慮農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象出現(xiàn)，有效地規(guī)范了農(nóng)資經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，還民一個(gè)實(shí)惠。（3）利用送貨上門，預(yù)約經(jīng)銷，用藥用肥技術(shù)咨詢等方式，方便農(nóng)戶，進(jìn)一步融洽企農(nóng)關(guān)系，不斷完善供銷社為農(nóng)服務(wù)水平，充分體現(xiàn)供銷社在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的作用和地位，在全縣范圍內(nèi)大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)施科技興農(nóng)，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，培育農(nóng)業(yè)合作組織，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。（4）通過農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，可逐步完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場(chǎng)信息及生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)體系，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)進(jìn)行種植結(jié)構(gòu)調(diào)整。加大科技投入，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、適銷農(nóng)副產(chǎn)品品種的引進(jìn)、繁育和推廣工作，普及先進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品種植技術(shù)，優(yōu)化農(nóng)副產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量。（5）通過農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，可積極發(fā)展跨地區(qū)、跨所有制、農(nóng)工貿(mào)一體化的農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)。鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)通過建設(shè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地、簽訂長(zhǎng)期購(gòu)銷合同等方式，與“三農(nóng)”結(jié)成經(jīng)濟(jì)利益共同體，建立從生產(chǎn)、收購(gòu)、加工、銷售到組織的完整的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。第七章投資估算、資金來(lái)源、項(xiàng)目進(jìn)度第一節(jié)投資估算1、升級(jí)改造1個(gè)縣級(jí)配送中心。改擴(kuò)建配送中心倉(cāng)庫(kù)6600平方米，完善倉(cāng)儲(chǔ)條件，配套倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)不同農(nóng)資分類儲(chǔ)存。①尿素儲(chǔ)備庫(kù)改造：800m2×250元/m2=20萬(wàn)元②碳銨儲(chǔ)備庫(kù)改造：1000m2×300元/m2=30萬(wàn)元③改造：800m2×250元/m2=20萬(wàn)元④復(fù)合肥儲(chǔ)備庫(kù)改造：1000m2×300元/m2=30萬(wàn)元⑤其它化肥儲(chǔ)備庫(kù)改造：1000m2×300元/m2=30萬(wàn)元⑥農(nóng)藥庫(kù)房改造:1200m2×250元/m2=30萬(wàn)元⑦農(nóng)地膜、農(nóng)械、農(nóng)具、塑料制品庫(kù)房改造:500m2×300元/m2=15萬(wàn)元⑧改造公司原有配送中心辦公用房30300m2×500元/m2=15⑨購(gòu)置配送車輛2輛7.5萬(wàn)元/輛×2輛=15萬(wàn)元⑩配套計(jì)量工具、高智能測(cè)土配方施肥儀：15萬(wàn)元小計(jì)：220萬(wàn)元2、27個(gè)鎮(zhèn)級(jí)直營(yíng)店改擴(kuò)建，總面積6430平方米，每店面積確保200m2以上及常規(guī)儀器設(shè)備配套等5萬(wàn)元×27=135萬(wàn)元3、161個(gè)村級(jí)農(nóng)資終端網(wǎng)點(diǎn)升級(jí)改造（統(tǒng)一門頭、店鋪裝修等），完成改造面積19320平方米。161個(gè)×6000元/個(gè)=96.6萬(wàn)元4、電子信息管理設(shè)備①門店信息機(jī)和終端收銀系統(tǒng)188個(gè)×3000元＝56.4萬(wàn)元②其他配置（卡系統(tǒng)、讀寫識(shí)別系統(tǒng)）：10萬(wàn)元小計(jì)：66.4萬(wàn)元項(xiàng)目總投資：518萬(wàn)元第二節(jié)資金來(lái)源1、企業(yè)自籌資金438萬(wàn)元。2、申請(qǐng)國(guó)家以獎(jiǎng)代補(bǔ)專項(xiàng)資金80萬(wàn)元。第三節(jié)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排1、項(xiàng)目實(shí)施期限預(yù)計(jì)實(shí)施的期限：2008年7月至2009年12月。2、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排2008年6月項(xiàng)目申請(qǐng)并立項(xiàng)及辦理前期規(guī)劃審批手續(xù)。2008年6--7月辦理各鄉(xiāng)鎮(zhèn)27個(gè)基層供銷社倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地、營(yíng)業(yè)門面、代銷點(diǎn)資產(chǎn)劃撥移交工作；進(jìn)行原農(nóng)資經(jīng)營(yíng)終端網(wǎng)絡(luò)改造升級(jí)設(shè)計(jì)。2008年7--10月，縣級(jí)配送中心改造。2008年12月，基層供銷社經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和原農(nóng)資連鎖終端網(wǎng)點(diǎn)同時(shí)升級(jí)改造。2009年2月，電子信息管理設(shè)備安裝運(yùn)行。2009年12月，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。第八章效益分析第一節(jié)經(jīng)濟(jì)效益該項(xiàng)目總投資518萬(wàn)元，每年可實(shí)現(xiàn)購(gòu)銷總額3.1億元以上，企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅利收入可達(dá)900萬(wàn)元，每年可增加政府的財(cái)政收入300萬(wàn)元，為農(nóng)民節(jié)約費(fèi)用開支達(dá)60萬(wàn)元以上。沛縣農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造起始時(shí)間為2008年6月，從項(xiàng)目承擔(dān)單位2008年的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)得知，2008年12月底公司經(jīng)營(yíng)的農(nóng)資收入為26855萬(wàn)元，相比公司2008年6月份的10432萬(wàn)元的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)收入相比，半年的時(shí)間增加經(jīng)營(yíng)收入16432萬(wàn)元。根據(jù)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，一般上半年的農(nóng)資銷售量將占全年銷售量的一半以上，因此，從2008年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，沛縣農(nóng)資經(jīng)營(yíng)在2008年下半年已取得了較大的進(jìn)步。截至2009年12月底，項(xiàng)目單位農(nóng)資經(jīng)營(yíng)收入為29427萬(wàn)元，相比項(xiàng)目改造前的2008年6月前農(nóng)資經(jīng)營(yíng)收入增加了8995萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度達(dá)86.2%。通過項(xiàng)目的改造，已經(jīng)取得了明顯的進(jìn)步和發(fā)展成效。2、社會(huì)效益：該項(xiàng)目建成后，能進(jìn)一步完善我縣的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)配送體系，切實(shí)方便廣大農(nóng)民朋友選購(gòu)農(nóng)資產(chǎn)品，擴(kuò)大名優(yōu)品牌的經(jīng)營(yíng)比例，提高農(nóng)資使用效率，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本；二是能充分實(shí)現(xiàn)政府服務(wù)“三農(nóng)”的宏偉目標(biāo)，達(dá)到淡儲(chǔ)旺銷，發(fā)揮蓄水池作用，調(diào)節(jié)市場(chǎng)價(jià)格，保護(hù)農(nóng)民利益，全面保證我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料需要，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的增產(chǎn)增收，三是能進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程，增加農(nóng)民的農(nóng)副業(yè)收入，四是為農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力提供就業(yè)崗位約350個(gè)，五是可以建立責(zé)任追究制度，能從源頭上有效防止假冒偽劣的農(nóng)資商品進(jìn)入市場(chǎng)，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民利益不受損害。建設(shè)農(nóng)資現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不僅體現(xiàn)在可以增加稅收等經(jīng)濟(jì)效益上，重要的是它的社會(huì)效益顯著。第八章結(jié)論經(jīng)過上述分析論證，實(shí)施沛縣興農(nóng)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造項(xiàng)目勢(shì)在必行。它是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的需要，是農(nóng)民增收致富奔小康的需要，是安排一部分下崗職工實(shí)現(xiàn)再就業(yè)的需要，具有良好的發(fā)展前景和很好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。目錄第一章總論11、項(xiàng)目名稱及承辦單位12、編制依據(jù)43、編制原則54、項(xiàng)目概況65、結(jié)論6第二章項(xiàng)目提出的背景及必要性81、項(xiàng)目提出的背景82、項(xiàng)目建設(shè)的必要性9第三章項(xiàng)目性質(zhì)及建設(shè)規(guī)模131、項(xiàng)目性質(zhì)132、建設(shè)規(guī)模13第四章項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)及建設(shè)條件171、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)172、項(xiàng)目建設(shè)條件17第五章項(xiàng)目建設(shè)方案251、建設(shè)原則252、建設(shè)內(nèi)容253、工程項(xiàng)目實(shí)施33第六章節(jié)水與節(jié)能措施371、節(jié)水措施372、節(jié)能措施38第七章環(huán)境影響評(píng)價(jià)391、項(xiàng)目所在地環(huán)境現(xiàn)狀392、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響分析393、環(huán)境保護(hù)措施……404、環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論……………..……………42第八章勞動(dòng)安全保護(hù)與消防441、危害因素和危害程度442、安全措施方案443、消防設(shè)施…………...45第九章組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置461、組織機(jī)構(gòu)462、組織機(jī)構(gòu)圖46第十章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度481、建設(shè)工期482、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排483、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表48第十一章投資估算及資金籌措491、投資估算依據(jù)492、建設(shè)投資估算49目錄第一章總論 1一、項(xiàng)目概述 1二、可行性研究報(bào)告編制依據(jù)和范圍 2三、項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 3四、******國(guó)家森林公園概況 3第二章項(xiàng)目背景及必要性 8一、項(xiàng)目背景 8二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性與可行性 10第三章項(xiàng)目選址分析 13一、項(xiàng)目選址 13二、項(xiàng)目城市概況 13三、經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況 14四、公共設(shè)施依托條件及施工條件 17第四章需求分析與建設(shè)規(guī)模 18一、****國(guó)家森林公園現(xiàn)狀與存在問題分析 18二、****國(guó)家森林公園日容量預(yù)測(cè) 19三、****國(guó)家森林公園景區(qū)廁所需求面積分析 20四、****國(guó)家森林公園景區(qū)廁所建設(shè)規(guī)模的確定 20第五章項(xiàng)目建設(shè)方案 21一、景區(qū)廁所工程建設(shè)方案 21二、景區(qū)引水上山工程建設(shè)方案 27三、基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)方案 32第六章環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)衛(wèi)生安全