車間實習報告課件

實習匯報 事業(yè)部徐凱尊敬的郝經(jīng)理、各位同事，大家好很榮幸能和大家在一起工作，非常感謝公司給我這個平臺，也非常感謝各位同事對我的幫助，首先作一下自我介紹，我的名字叫徐凱，30歲，以后大家也可以這樣稱呼我，家住在振興路幸福家園小區(qū)，我的特長就是計算機網(wǎng)絡與維修，我的愛好是籃球、游泳、旅游。通過這幾天我在現(xiàn)場觀察學習，感到車間各項工作安排、現(xiàn)場管理都接近完美，我個人認為還存在一些問題，為了更加直觀明了，我將問題作了簡單分類，以下是匯報內(nèi)容，請大家審閱。一、人員管理

1、公司員工目前存在執(zhí)行力不強，執(zhí)行力不足問題，車間主管的命令得不到充分執(zhí)行，有些工作明明已明確安排，但總是做的不到位或做的不夠好，給車間工作安排帶來不便。2、工藝流程或作業(yè)指導書上的規(guī)定執(zhí)行的不切實，要求的工作拖拖拉拉，推行較慢。企業(yè)之間的競爭歸根到底是人的競爭，只有有效地激發(fā)員工的積極性，才能讓我們的企業(yè)有立足之地。個人建議：1、建議車間主管經(jīng)常與員工進行交流，征詢員工對車間的意見，傾聽員工提出的建議。2、與員工保持良好的溝通，使員工理解、認同和適應。3、能否提倡全員參與，積極推行，正確引導員工養(yǎng)成良好的工作習慣，讓大家都知道所有的習慣都是從不習慣開始的，營造愉悅的工作氛圍，從而提高員工的積極性。二、設(shè)備管理1、每設(shè)備掛有“設(shè)備日常維護保養(yǎng)記錄表”，通過這幾天的觀察，發(fā)現(xiàn)有些填寫不規(guī)范。2、設(shè)備的日常維護保養(yǎng)每天由使用人員進行，可在日常保養(yǎng)檢查方面有所欠缺。個人建議1、維修保養(yǎng)應嚴格按“作業(yè)指導書”和"日常維護保養(yǎng)記錄表"有規(guī)范的、定期的進行保養(yǎng)，定期對設(shè)備使用狀況進行運行檢查和維護。2、是否可建立制定《設(shè)備管理辦法》來加以約束。三、現(xiàn)場5s管理1、雖然我們的機床設(shè)備離不開油的潤滑，但是目前我們的設(shè)備大多表面油污很多，而且清理不徹底，整個設(shè)備看上去很不清爽。2、機臺存在滴漏現(xiàn)象，導致底托及設(shè)備周邊污染；地面有積水（飲水機內(nèi)有殘茶等）3、

現(xiàn)場略顯凌亂，使用后的工具、周轉(zhuǎn)箱、生活用具等未及時清理或各設(shè)備器具、生活用具及物品擺放不規(guī)范（窗臺上有水杯、機臺上有工具、墊布；掃帚隨地亂放等）。個人建議1、現(xiàn)場雖物料不多，但整理程度不高。工具、用具（包括周轉(zhuǎn)箱、修理工具、清潔工具、飲具等）用前、用時、用后應及時整理，在使用完畢后立即收集、整理現(xiàn)場并放于指定位置。2、維修設(shè)備時能否固定范圍，拆卸配件等放置整齊，采取措施，防止地面污染；3、是否可在情況許可的情況下做到少加油、勤加油、勤清潔、勤擦拭。五、成本控制、杜絕浪費目前車間存在以下問題1、在制品普遍存在落地現(xiàn)象;2、機床內(nèi)部清理不徹底而存在在制品現(xiàn)象。3、設(shè)備空運轉(zhuǎn)現(xiàn)象。4、長明燈、滴（滴水）漏（漏氣）現(xiàn)象。成本是企業(yè)競爭力的決定因素之一，個人建議如下：1、要想真正做到丁點不浪費我個人認為是不可能的，只是希望能降低至最小。建議從員工做起，主要是對他們進行培訓，告訴他們浪費是多么的不好，可以舉一些山區(qū)孩子過得很貧窮的例子，讓他們珍惜現(xiàn)在的生活。從心理上來改變這些浪費的習慣。然后采取鼓勵的態(tài)度，用一些節(jié)省下來得錢用于對員工節(jié)省的獎勵。2、讓職工注重工作細節(jié)，加強工作責任心，熟練掌握操作技巧，嚴格按工藝流程及作業(yè)指導書去做，以便減少工作不良。3、制訂成本標準，加強成本的日常控制；執(zhí)行確定的方案，在執(zhí)行過程中及時加以監(jiān)督檢查。4、加大執(zhí)行力，采用定員定崗與工資相結(jié)合的管理辦法，把浪費與節(jié)省計入獎懲制度之內(nèi)，與其自身利益息息相關(guān)，從而提高管理者與操作者自身的節(jié)約意識?？偨Y(jié)在觀察中發(fā)現(xiàn)，絕大部分員工能自覺的去打掃衛(wèi)生并收拾落地在制品，這說明我們的員工有現(xiàn)場管理的意識。從整個車間現(xiàn)場來看，這種意識還有待加強，通過從基礎(chǔ)工作抓起，強化監(jiān)督、檢查和落實的力度，員工意識會不斷提高。

一線員工天天與生產(chǎn)接觸，是否可對全體員工開展一個合理化建議活動，設(shè)置一個合理化建議箱和合理化建議獎，這種做法可以對公司的生產(chǎn)工作起到積極的推動作用。我堅信，在公司郝經(jīng)理的領(lǐng)