2023年服務(wù)員工作總結(jié)

2023年服務(wù)員工作總結(jié)服務(wù)員工作總結(jié)1

進入餐飲企業(yè)，起先做服務(wù)員實習(xí)，服務(wù)員的實習(xí)很累。他一天要站七八個小時，忙的時候沒時間休息。剛起先沒有工作閱歷的人真的很難，但是堅持了兩個月，我也在工作中漸漸成長。

每個帖子都有一個主題，要學(xué)的東西也許多。實習(xí)之初，餐廳的服務(wù)員對服務(wù)業(yè)應(yīng)當(dāng)留意和要求什么一竅不通。他由熟識大堂各個區(qū)域和工作操作的培訓(xùn)師帶領(lǐng)，即使是最基礎(chǔ)的清潔也對步驟和方法特別講究。掃地拖地就是這種狀況，特殊是清潔臺面，打算干凈的消毒水的時候。

面對客戶，微笑服務(wù)，耐性等待。當(dāng)顧客推開餐廳的門走進來時，首先應(yīng)當(dāng)是“歡迎和告辭”。假如他們覺得帶食物不便利，我們應(yīng)當(dāng)幫助他們把食物帶到吃飯的地方。高峰期要留意邊吃邊回收，也就是說當(dāng)顧客吃完要坐下休息的時候，要把那些餐具拿走，這樣可以便利顧客之間的溝通，增加餐廳餐具和桌子的周轉(zhuǎn)率，防止一大群顧客突然離開，造成大堂的托盤遍地開花。

針對客戶的`用餐要求，如辣椒醬、開水、紙巾、多一雙筷子和勺子等。假如看到帶孩子吃飯的顧客，要主動幫忙帶個bb凳，便利顧客吃得更好。假如客戶發(fā)覺產(chǎn)品中有異物或溫度不夠，應(yīng)妥當(dāng)處理。假如有異物，他應(yīng)當(dāng)干脆在客戶面前更換并丟棄原來的，然后向經(jīng)理報告。假如溫度不夠，可以幫助客戶升溫。處理好可以讓顧客享受到用餐過程，更好的促進餐廳的運營。所以肯定不要生客戶的氣，即使有怨氣也肯定不要生客戶的氣。假如顧客吃得好，我們的員工在工作中就會有許多不必要的麻煩。顧客對飯菜滿足，員工工作輕松開心。

通過在連續(xù)工作中積累閱歷，熟識之后就可以輕松處理與客戶的摩擦。通過肯定的崗位考核表后，對功夫的管理文化行業(yè)有了肯定的接觸。我也利用上傳課學(xué)到的管理技巧，和身邊的同事搞好關(guān)系。等我熟識了大堂的服務(wù)，就要去柜臺學(xué)習(xí)了。因為不熟識菜單，所以在做助理的過程中吃了不少苦頭。手腳不靈活，產(chǎn)品翻車，內(nèi)心驚慌，怕犯錯就越犯錯。遇到問題會想躲避，不敢前進。所以克服內(nèi)心的恐驚，邁出自信的一步是特別重要的。

做好服務(wù)員不簡單，做好收銀員更難。做幫助的時候要記住客戶點的飯和一些附加要求，但也不要下單，根據(jù)幫助五步的標(biāo)準操作。客戶選擇取出時，要幫收銀員寫賬單；婦科多的時候，要招呼客戶排隊點菜、取餐；顧客到柜臺尋求其他幫助時，如牙簽、紙巾等，也要同時問候；當(dāng)一些產(chǎn)品須要等待的時候，你要心里清晰，時刻提示收銀員?？傊硪轿粌A聽，反應(yīng)要比大腦快。我在學(xué)出納的時候很驚慌，很膽怯 。一起先我覺得那臺機器好難懂好難修。當(dāng)顧客來點菜的時候，我的心突然慌了，手很亂，說話似乎結(jié)結(jié)巴巴的，腦子轉(zhuǎn)不過來。在完全熟識了收銀機的關(guān)鍵操作，并且也熟識了收銀機的七個步驟之后，我就不再膽怯 袖手旁觀這個收銀員了。面對客戶的要求，我能處理好。

經(jīng)過五步訓(xùn)練，我被提升為培訓(xùn)師，角色也發(fā)生了改變。我的職責(zé)更多的是培育新員工，所以有更多的東西須要學(xué)習(xí)和駕馭。下班后我須要呆在餐館里，做培訓(xùn)師應(yīng)當(dāng)做的作業(yè)。不明白的話，我會問培訓(xùn)經(jīng)理，或者問其他高級班組長或者行政助理，他們是我的老師。

在餐廳服務(wù)員的實習(xí)中，我學(xué)到了許多課堂上學(xué)不到的耐性和堅持，從未想過放棄；人際處理也要留意語氣和用詞。要上升到管理層面，雖然是最底層，但是要做好一個管理者應(yīng)當(dāng)做好的事情。除了樹立好榜樣，還要在員工中樹立自己的威信，正確處理員工之間和員工之間的小摩擦。

所以，邁出第一步很難，但很重要。無論職業(yè)和工作性質(zhì)如何，都是如此。

首先要自己接受它，然后去實踐它，克服它，直至折服它。

服務(wù)員工作總結(jié)2

我們公司上班百分之九十以上都是年輕員工。想問大家一個問題：“你為公司的經(jīng)營發(fā)展打算好了嗎？”

或許你會說：“我只是一個一般員工，在平凡的崗位上工作，我們能做什么，那都是領(lǐng)導(dǎo)的事！”

在這里我要大聲的說：“你錯了！在公司的經(jīng)營發(fā)展過程中，在平凡一般的崗位上，我們雖然只是一般的一員，但是，你我愛崗敬業(yè)的實際行動即是公司發(fā)展前進的基石！

公司酒店工作也是市場經(jīng)濟的橋梁，關(guān)系著千萬飲食消費者的健康與歡樂，連接萬人心！”

一工作方面

在這段日子里，我了解了酒店的指導(dǎo)方針、布局建設(shè)、部門劃分、工種安排、人員定位等自然狀況，綜合部行使辦公室職能，一個聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)與員工的重要部門，我很榮幸能成為這個小集體中的一員，每天負責(zé)收餐票雖然很瑣碎，卻能體現(xiàn)出我們酒店在管理上的嚴格性、先進性，質(zhì)量檢查是任何一個企業(yè)必備的、而且是重要平安保障部門，作為服務(wù)行業(yè)質(zhì)量檢查更是重中之重，無論是客房的衛(wèi)生狀況，還是餐飲服務(wù)員的儀表儀容無一不影響我們酒店的經(jīng)營發(fā)展，我從最初“只知道”，“看到”到現(xiàn)在擁有一雙洞察的眼睛，這是我的一個進步，一個很大的>收獲我講這個并不是說我自己都多么的宏大，而是我被這樣一個團結(jié)、奉獻、務(wù)實的集體而感動，奉獻是無私的所以>暖和、激情是火熱的`所以發(fā)亮，這就是企業(yè)的財寶、壯大的資本！

二存在的問題

由于各種緣由，使我的工作中存有有不少問題：

1、簡單將個人心情帶到工作中，興奮時熱忱周到，不興奮時有所怠慢，以后在工作中盡可能克服這種狀況，在思想中真正樹起：顧客就是上帝的意識

2、交接班時由于考慮不周，認為小問題不須特意交接清晰，致使這樣那樣的問題發(fā)生，塾不知小事易釀成大錯，今后肯定嚴加防范，以免出錯。

三、學(xué)習(xí)心得

作為事業(yè)單位下屬的經(jīng)營類場所--國際飯店有其獨特的優(yōu)越性，從管理體制到發(fā)展規(guī)模都已成為同行業(yè)中的佼佼者，員工整體素養(yǎng)也在高校這個特定的氛圍內(nèi)得到了熏染，領(lǐng)導(dǎo)者能夠高瞻遠矚，開拓外部市場的同時切身為員工的利益考慮，能夠有識大體、顧大局的觀念，雖然這是一個新興的企業(yè)，更是一個具有生命力和創(chuàng)建力的企業(yè)，再這的每一天，我都能看到了希望。這些日子我的確學(xué)到了不少東西，除了學(xué)習(xí)到一些基本的技巧和服務(wù)常識之外，更學(xué)習(xí)到了做人，如何處理好自己的利益和酒店的利益、如何處理好同事之間的人際關(guān)系、如何調(diào)整自己的心態(tài)，更讓我了解到的是作為一個服務(wù)員應(yīng)當(dāng)具有劇烈的服務(wù)意識。在一次與某部門經(jīng)理閑聊時，該經(jīng)理提到了服務(wù)意識，我特別贊同他的觀點：“服務(wù)意識不但是要求服務(wù)員有著向客人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀念和愿望，同時應(yīng)當(dāng)對自己的同事也具有同樣的意識?！?/p>

四、合理化建議

事物的發(fā)展是具有兩面性的，作為新興企業(yè)在市場競爭的浪潮沖擊下肯定會展露出柔弱的一面，也肯定會有沖突問題的產(chǎn)生，只要我們找到解決問題的途徑我們就會更上一層樓，競爭也是企業(yè)最大的發(fā)展動力，關(guān)鍵是要駕馭競爭的技巧避開競爭，增加創(chuàng)新意識、勇于打破傳統(tǒng)觀念、經(jīng)營觀念、管理創(chuàng)新逐步從以市場為本向以人為本的管理機

制上靠攏，塑造具有佳大特色的品牌企業(yè)。

五、明年的準備

榮譽只是對以前工作的確定，是我努力做好本質(zhì)工作的動力，下一步工作又是一個起點，新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，就應(yīng)當(dāng)有新的起色，在下一步工作中，我會以優(yōu)秀員工的條件嚴格要求自己，勤匯報、勤學(xué)習(xí)、勤總結(jié)，為酒店的發(fā)展貢獻自己的一份力氣！

服務(wù)員工作總結(jié)3

二季度我站仔細貫徹部、局部署，嚴格根據(jù)車務(wù)段支配扎實開展各項工作。深刻吸取了事故教訓(xùn)，狠抓平安生產(chǎn)工作，著力提升了車站管理水平。克服麥收農(nóng)忙、酷暑高溫、汛期行車、職工子弟中、高考等不利因素，以沖刺平安百日為主線，深化開展了車務(wù)段支配的各項平安活動，仔細抓好了防汛、暑運、調(diào)圖等各項重點工作，從細從實抓好了各項工作的有力有序有效推動。確保了車務(wù)段平安生產(chǎn)100天的順當(dāng)實現(xiàn)?，F(xiàn)將一季度工作匯報如下：

一、全力沖刺車務(wù)段平安生產(chǎn)100天

在這個百日期間，干部職工堅固樹立了“平安第一”的思想，團結(jié)拼搏，無私奉獻，辛勤勞動、不畏艱難、奮力拼搏，呈現(xiàn)了較好的責(zé)隨意識和大局意識、肅“兩紀”、強基礎(chǔ)，嚴格落實各項規(guī)章制度，保持了“高標(biāo)定位、常態(tài)管理”的工作態(tài)勢，成功實現(xiàn)了平安生產(chǎn)100天。、

二、抓好季節(jié)性詳細工作的落實

一是抓好施工平安限制。加強現(xiàn)場詳細作業(yè)的卡控，根據(jù)車務(wù)段制定的施工平安管理的強化措施，做到在思想上控根源，在平安管理上找隱患，在現(xiàn)場作業(yè)中查不足，在超前卡控上定措施，細心組織，確保了各項施工的肯定平安。

二是統(tǒng)籌支配，確保了清明、“五一”、端午小長假期間車站的平安穩(wěn)定。

三是扎實做好了防洪打算工作，并將平穩(wěn)進入主汛期

1、落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。成立防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，仔細落實防洪領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，健全責(zé)任體系，明確領(lǐng)導(dǎo)干部分工，明確職工防洪的崗位責(zé)任。

2、嚴格教化培訓(xùn)。切實樹立全員防洪、以雨為令的思想意識，接著加強干部職工的防洪教化，組織干部職工加強對《暴風(fēng)雨行車方法》、《汛期平安行車措施》、《非正常行車方法》的學(xué)習(xí)，確保職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)達標(biāo)；有針對性地開展非正常技術(shù)演練，提高職工非正常狀況下的應(yīng)急處理實力。

3、做好物資儲備。提前做好汛前的設(shè)備檢查和防洪物資打算，組織好防洪搶險隊伍，強化人員配備與聯(lián)系。仔細開展了渡汛平安隱患排查整治，對存在的問題馬上組織搶修，不能解決的.要剛好上報車務(wù)段。

4、做好搶險隊伍建設(shè)。由于我站人員改變較大，剛好更改站區(qū)防洪搶險預(yù)備隊員的聯(lián)系方法和地址，有針對性地開展防洪搶險演練，提高站區(qū)聯(lián)合搶險實力和獨立作戰(zhàn)實力；駕馭沿線地方廠礦、企業(yè)及私人業(yè)主的大型機械設(shè)備狀況和聯(lián)系渠道。

5、完善防洪搶險方案和應(yīng)急響應(yīng)機制。車站遵循系統(tǒng)、完整、牢靠、精確的原則，確保預(yù)案的針對性、可操作性；制定和完善汛期非正常和特別天氣狀況下確保行車平安的措施，仔細繪制防洪關(guān)鍵限制圖，標(biāo)明防洪重點地段、通往該地段的經(jīng)路、搶險人員組成和聯(lián)系方法、搶險備品及存放地點、地方企業(yè)大型起重機具的概況及聯(lián)系方式等；對本站區(qū)設(shè)備隱患及沙石料儲備狀況做到狀況明、底數(shù)清。發(fā)

生水害后，做到搶險方案心中有數(shù)，搶險人員、材料、機具、后勤保障剛好到位，并根據(jù)職責(zé)分工，有效、有序地開展搶修工作。

四是組織了防火檢查強化消防平安工作。抓好消防相關(guān)學(xué)問學(xué)習(xí)，必需做到“四懂四會”；抓好消防器材清點檢查，發(fā)覺問題剛好處理；抓好一季度驗收消防平安問題的整改。

三、車站干部高標(biāo)定位、常態(tài)管理，不斷提升對運輸平安工作的管控實力

平安靠管理，管理靠干部，干部要承載責(zé)任、擔(dān)當(dāng)壓力，高標(biāo)準的把工作干好、干實。干部在平安工作中起著導(dǎo)向作用。把高標(biāo)定位做為常態(tài)管理的前提，使平安工作不留隱患、不留死角，平安工作長治久安。堅持融入中心、服務(wù)大局、發(fā)揮優(yōu)勢、展示作為，凝合起強大的合力，為確保今年運輸平安目標(biāo)的實現(xiàn)供應(yīng)強大的政治和組織保障。充分發(fā)揮組織作用，形成強大的攻堅合力。進一步深化“四強四優(yōu)”創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；要深化開展群眾性挖潛提效、節(jié)支降耗活動，充分發(fā)揮“三支力氣”的帶頭作用；團組織不斷深化“青年文明號”、“青年崗位能手”活動，充分發(fā)揮團員青年的生力軍和突擊隊作用。

始終堅持嚴抓善管的工作作風(fēng)。堅固樹立仔細負責(zé)的工作看法和高標(biāo)準、嚴要求的管理意識，在思想上、標(biāo)準上和考核上從嚴，做到敢抓敢管、真抓真管。堅決克服官僚主義、形式主義，嚴格根據(jù)車務(wù)段關(guān)于肅穆干部紀律、改進干部作風(fēng)和平安責(zé)任考核的要求，把主要精力用在平安管理上，突出平安重點，有的放矢地發(fā)覺和解決問題，

親密聯(lián)系群眾，團結(jié)帶領(lǐng)干部職工做好各項工作。摒棄私心雜念，堅決克服好人主義，做到從嚴管理，按章辦事，鐵面無私，敢于碰硬；注意管理過程與管理效果的統(tǒng)一，做到有理操作、有情管理，做好深化細致的思想政治工作。

不斷提升精細管理的工作水平。始終堅持學(xué)習(xí)求新的工作看法。干部職工，把學(xué)習(xí)當(dāng)做一項基本工作和生活技能，在學(xué)習(xí)上不拘于形式、不拘手段，讓工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、學(xué)習(xí)常態(tài)化。

四、深化開展好平安百日反思“四大”活動

以“平安百日大反思、人容站貌大整治、管理作風(fēng)大整頓、兩違陋俗大圍剿”活動為載體，做好“百日回頭看”工作。一是開展平安教化。引導(dǎo)職工把平安行為落實到“在崗一分鐘、負責(zé)六十秒”上，把標(biāo)準化作業(yè)作為確保平安最根本、最基礎(chǔ)的保證。教化職工克服對回頭看活動的厭煩心情，端正看法，結(jié)合自身工作開展活動。二是主動開展專項檢查。根據(jù)上級活動要求，腳踏實地地查找平安基礎(chǔ)管理、責(zé)隨意識、關(guān)鍵限制以及事故應(yīng)急處理實力上存在的隱患和問題。對回頭看活動期間發(fā)覺的問題，進行疏理歸類，對自身能夠解決的問題，要制定詳細的整改措施，明確責(zé)任人和整改期限，抓緊解決落實。三是突出重點抓整改。以干部管理、調(diào)車平安、施工平安、防洪防汛、人身平安、職工兩紀、客貨裝管理、環(huán)境衛(wèi)生整治、車務(wù)設(shè)備質(zhì)量和客貨服務(wù)質(zhì)量為重點，梳理檢查存在的問題，制定整改措施，對帶有普遍性的問題，要實行限制措施。開展多種形勢的平安教化，切實使全體干部職工“平安第一”的思想觀念永不動搖，使“平安第一”的

思想意識進一步堅固；眼睛向內(nèi)，從最基本的工作做起，從最基礎(chǔ)的工作查起，對各工種的一日工作程序、一班作業(yè)制度落實和一人工作行為進行逐項的對標(biāo)檢查，發(fā)覺不符合要求的馬上進行訂正。

五、做好新圖實施各項打算工作

車站仔細分析調(diào)圖改變，對涉及本站的內(nèi)容進行拔萃，重點抓好旅客列車停變通、通變停、技術(shù)停車與辦理客運業(yè)務(wù)的變更、變更方向，客車會讓、編組變更等狀況；交替方案做實做細，仔細制定調(diào)圖各項工作支配、值班盯控、人員組織、平安限制、應(yīng)急處理等實施措施。剛好修改制作各崗位列車時刻表、穿越（占用）正線調(diào)車作業(yè)方案，更換各崗位的列車時刻表，剛好更新客運各處所揭掛及引導(dǎo)揭示。仔細核對旅客列車新舊交替方案，依據(jù)新舊交替方案編制本站過渡期間每日旅客列車開行時刻表,抓好調(diào)整圖培訓(xùn)考試。確保了本次調(diào)圖順當(dāng)進行、

服務(wù)員工作總結(jié)4

一工作方面在這段日子里，我了解了酒店的指導(dǎo)方針、布局建設(shè)、部門劃分、工種安排、人員定位等自然狀況，綜合部行使辦公室職能，一個聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)與員工的重要部門，我很榮幸能成為這個小集體中的一員，每天負責(zé)收餐票雖然很瑣碎，卻能體現(xiàn)出我們酒店在管理上的嚴格性、先進性，質(zhì)量檢查是任何一個企業(yè)必備的、而且是重要平安保障部門，作為服務(wù)行業(yè)質(zhì)量檢查更是重中之重，無論是客房的衛(wèi)生狀況，還是餐飲服務(wù)員的儀表儀容無一不影響我們酒店的經(jīng)營發(fā)展，我從最初“只知道”，“看到”到現(xiàn)在擁有一雙洞察的眼睛，這是我的一個進步，一個很大的收獲我講這個并不是說我自己都多么的宏大，而是我被這樣一個團結(jié)、奉獻、務(wù)實的集體而感動，奉獻是無私的所以暖和、是火熱的所以發(fā)亮，這就是企業(yè)的財寶、壯大的資本！

二存在的問題由于各種緣由，使我的工作中存有有不少問題：

1、簡單將個人心情帶到工作中，興奮時熱忱周到，不興奮時有所怠慢，以后在工作中盡可能克服這種狀況，在思想中真正樹起：顧客就是上帝的意識

2、交接班時由于考慮不周，認為小問題不須特意交接清晰，致使這樣那樣的問題發(fā)生，塾不知小事易釀成大錯，今后肯定嚴加防范，以免出錯。

三學(xué)習(xí)心得作為事業(yè)單位下屬的經(jīng)營類場所——國際飯店有其獨特的優(yōu)越性，從管理體制到發(fā)展規(guī)模都已成為同行業(yè)中的佼佼者，員工整體素養(yǎng)也在高校這個特定的氛圍內(nèi)得到了熏染，領(lǐng)導(dǎo)者能夠高瞻遠矚，開拓外部市場的同時切身為員工的利益考慮，能夠有識大體、顧大局的觀念，雖然這是一個新興的企業(yè)，更是一個具有生命力和創(chuàng)建力的企業(yè)，再這的.每一天，我都能看到了希望。

這些日子我的確學(xué)到了不少東西，除了學(xué)習(xí)到一些基本的技巧和服務(wù)常識之外，思想?yún)R報專題更學(xué)習(xí)到了做人，如何處理好自己的利益和酒店的利益、如何處理好同事之間的人際關(guān)系、如何調(diào)整自己的心態(tài)，更讓我了解到的是作為一個服務(wù)員應(yīng)當(dāng)具有劇烈的服務(wù)意識。在一次與某部門經(jīng)理閑聊時，該經(jīng)理提到了服務(wù)意識，我特別贊同他的觀點：“服務(wù)意識不但是要求服務(wù)員有著向客人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀念和愿望，同時應(yīng)當(dāng)對自己的同事也具有同樣的意識。”

四合理化建議事物的發(fā)展是具有兩面性的，作為新興企業(yè)在市場競爭的浪潮沖擊下肯定會展露出柔弱的一面，也肯定會有沖突問題的產(chǎn)生，只要我們找到解決問題的途徑我們就會更上一層樓，競爭也是企業(yè)最大的發(fā)展動力，關(guān)鍵是要駕馭競爭的技巧避開競爭，增加創(chuàng)新意識、勇于打破傳統(tǒng)觀念、經(jīng)營觀念、管理創(chuàng)新逐步從以市場為本向以人為本的管理機制上靠攏，塑造具有佳大特色的品牌企業(yè)。

服務(wù)員工作總結(jié)5

一向以來酒店業(yè)的工資及福利待遇相對較弱，在人才競爭上一向處于不利的地位，因此人才競爭更為關(guān)鍵。隨著酒店業(yè)的服務(wù)水平不斷提高，酒店數(shù)量的不斷增多，人才市場的供求關(guān)系發(fā)生了巨大的改變，主要是基層一般員工的缺乏非常突出，凡是從事酒店管理的都明白酒店基層員工，尤其是素養(yǎng)較好的人比較難找到。因此人性化管理的在酒店人力資源管理已經(jīng)到了舉足輕重的地步。

因此如何發(fā)覺吸引、留住、培育、發(fā)掘員工是酒店決策層和各部門各級管理人員務(wù)必專心應(yīng)對的課題。

一、轉(zhuǎn)變觀念，對員工既要嚴格限制、教育，也要進行情感化管理

酒店各級管理人員對各項管理制度和操作程序與標(biāo)準的執(zhí)行方式比較僵硬，因為對實行“半軍事化管理”有片面的理解，不少中基層管理人員對員工工作的問題一般是指責(zé)、指責(zé)、不滿得多，而賜予理解和關(guān)懷的比較少。這常常導(dǎo)致上下級工作不協(xié)調(diào)甚至是驚慌的關(guān)系，最終導(dǎo)致更多問題的出現(xiàn)，使部門工作脫離正軌。

沒有滿足的員工就沒有滿足的顧客”，要把員工視為能夠培育成才的重要資源。

管理人員就應(yīng)時刻表現(xiàn)出對員工工作的支持看法。員工工作出現(xiàn)問題或出現(xiàn)差錯后，管理人員在指出的同時也要問員工想到解決方法并告知員工，并幫忙其解決。不論是指責(zé)員工還是表揚員工都要留意方式和場合，只有充分敬重和支持員工，員工才會產(chǎn)生工作主動性、專心性。

管理人員包括經(jīng)理只有多深化一線員工工作現(xiàn)場，多進行視察，并利用相宜的時間參加員工的操作工作，既能夠體會新的更多的問題，拓展思路，也能夠?qū)T工起帶動作用，也有助于消退某些員工對從事服務(wù)工作的“自卑”心理（個別員工的自卑心情往往會影響到其他員工）。

二、善待員工就是善待自己

中國此刻的酒店存在的一個普遍問題是人員流淌大，或跳槽、或轉(zhuǎn)行、或因不滿意現(xiàn)狀工作消極而被開除。造成這種狀況的因素許多，主要的一項就是酒店業(yè)門檻低，競爭激烈，經(jīng)營成本較高，利潤相對低，員工的福利待遇就相對較差。因此，應(yīng)充分在酒店承受潛力之范圍內(nèi)改善員工待遇。

另一個緣由是人們對酒店行業(yè)的特別性的誤會，包括認為服務(wù)工作是低人一等、沒前途等。這要求酒店人力資源部和部門經(jīng)理對員工進行科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)，多做員工的思想工作，訂正他們的錯誤觀念。

還有一個緣由就是基層員工的勞動強度比較大，比如客房和餐飲的員工工作，這就要求對員工進行系統(tǒng)培訓(xùn)，讓他們駕馭規(guī)范化的操作方法，以省時省力。部門經(jīng)理就應(yīng)設(shè)法構(gòu)成一個開心的'團結(jié)向上的工作氛圍，讓員工對工作和環(huán)境產(chǎn)生樂趣。

任何員工都不情愿長期從事一份非常勞累的體力工作，而從事服務(wù)工作的大多是女性，就應(yīng)將員工的勞動強度限制在合理的范圍，以有利于她們的身心健康。假如員工流失過大，會造成管理和服務(wù)的下滑，使酒店丟失核心競爭力。

一、在日常工作中我們樹立了三個理念

1、顧客理念：一切為顧客為焦點，不論遇到多么刁蠻的顧客，我們都要以服務(wù)好顧客的最終目的

2、細微環(huán)節(jié)理念：細微環(huán)節(jié)確定成敗，做好每一個工作細微環(huán)節(jié)，酒店的管理系統(tǒng)，服務(wù)系統(tǒng)才會順暢的運轉(zhuǎn)。

3、文化理念：讓顧客享受一種高品質(zhì)的、獨特的用餐體驗、讓員工在健康和諧的企業(yè)氛圍中工作。

二、餐飲服務(wù)時間長，爭取利用時間組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。讓員工懂得餐飲工作的重要性，更要使員工有敢于奉獻爭做先進的敬業(yè)精神。

三、堅持“良心品質(zhì)、質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念，抓好落實工作，使員工懂得酒店的標(biāo)準，是每一位員工的工作尺子為提高員工的標(biāo)準意識，我制定的崗位培訓(xùn)安排，組織員工進行了統(tǒng)一的操作標(biāo)。

服務(wù)員工作總結(jié)6

時間荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬來重慶陽光工作也已經(jīng)三年多了了，在工作的三年里頗有肯定的收獲和歡欣，也有因不足帶來的缺憾和愧疚，

足療技師年終總結(jié)。

重慶陽光是一個足療保健型的服務(wù)行業(yè)，它接觸的客戶是企業(yè)經(jīng)營的根本，是企業(yè)生存的的基礎(chǔ)，所以說，價格和足療按摩技術(shù)凹凸、服務(wù)好壞干脆影響企業(yè)的發(fā)展。因此，客戶是上帝不僅是一種理念，更是一種行動，對按摩技師來說，提高技術(shù)、改善看法應(yīng)當(dāng)是一種職業(yè)素養(yǎng)，我來這幾年，在經(jīng)理和師傅的指導(dǎo)下，較好的融入了這種和諧的工作氛圍中，較好地完成了本質(zhì)工作，自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作實力有了較大提高，對工作有了的自信。

來重慶陽光這幾年，我參加了較多的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，學(xué)習(xí)足療按摩專業(yè)學(xué)問，提高了足療按摩技術(shù)，對客戶熱心服務(wù)，使我具備了基本的職業(yè)素養(yǎng)，成為一個較為合格的足療按摩技師。一年來，我仔細工作，堅持自學(xué)，提高了業(yè)務(wù)水平。詳細總結(jié)如下：

一、一心一意為客人服好務(wù)是我們的天職

顧客是我們的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的對象，客戶來到這里理應(yīng)受敬重;顧客應(yīng)得到一心一意的服務(wù)，他們是企業(yè)的命根子，是我們的`衣食父母，失去顧客，我們就只有關(guān)門。

所以，我在工作中時刻關(guān)注客人，隨時了解客人的感受和須要，讓客人來到我店，有一種賓至如歸的感覺，對高矮胖瘦一視同仁，對無論什么種族，什么性別和性情的客人，都應(yīng)賜予同等的服務(wù)。在服務(wù)中要盡可能地記住客人的姓名，以客人的姓氏稱呼他們，并盡量記住客人的愛好，這會使他們覺得自己重要。

對一些刁鉆的客人能做到以德報怨。我們雖然盡力工作，但就像吃飯一樣，每一個人的口味可能不一樣，要求不一樣，感受不一樣，理解不一樣，觀點不一樣，但是我盡力、細心工作，耐性的維持友善和懇切地侍奉顧客，不讓客人感到尷尬，因為顧客都希望有一個舒適、安靜、衛(wèi)生良好的環(huán)境。

在與客人談話時，留心聽說，常常保持微笑，在保持溫柔看法的同時，在任何狀況下都能保持穩(wěn)重，能留心他人說的話，而且應(yīng)對得體，又不能做過度的閑談。

二、面對顧客，花開花落，寵辱不驚，能保持自制力

在日常服務(wù)過程中，由于心理受到各種社會因素的影響，都會遇到不順心的事，甚至?xí)诒砬椤幼?、語言中表現(xiàn)出來。但客人是花錢來享受的，是我們的“皇帝”，而非“受氣筒”，所以我們要擅長做好自我調(diào)整，不要把心情發(fā)泄到客人身上，發(fā)泄到工作中，這些都極簡單讓來賓發(fā)覺你的不滿。再者，假如面部表情生硬麻木無表情，以至對客人的詢問忽視，會引起客人的誤會，客人會認為你不情愿為他服務(wù)，在服務(wù)工作中，我常常反問自己在服務(wù)中是否做到面帶微笑，限制自己不把不開心帶給客人，限制好自己的心情，禮貌地為客人服務(wù)。

在客人對我們的工作不滿或有心情時，往往會對我們提出指責(zé)，這種指責(zé)可能會在不同場合，以不同方式提出來?？腿嗽谒较聢龊弦晕竦姆绞较蛭覀兲岢鰰r，我們感到簡單接受，但客人在公開場合對我們疾言厲聲，我們往往會感到到尷尬。遇到這種狀況，我首先應(yīng)表示歉意，并立刻改正，如屬客人一時誤會，則要在適當(dāng)?shù)臅r機，向客人做耐性細致的說明，爭取客人的理解;如屬客人有意刁難，我們要以禮相待、虛心待客，如仍未解決，則向上級反映，由上級解決。

當(dāng)來賓不禮貌時，我實行高度的克制，鎮(zhèn)靜大度，以妙語、豁達應(yīng)對愚昧，以文靜應(yīng)對無禮，使他對自己的行為感到過意不去，做到不以牙還牙，不與客人爭吵或謾罵，做到有禮、有利、有節(jié)，較好的維護了我們的形象。

三、團結(jié)同志，正確相識，提升個人素養(yǎng)

人有私欲是正常的，但必需在合情、合理、合法的范圍內(nèi)追求。在服務(wù)崗位上，我們足療按摩師接觸的人多，社會上各個層次的無所不有，也常常會見到某些所謂的“大款”一擲千金，與自己的工作酬勞形成了劇烈的反差，對此，我常常提示自己，保持醒悟的頭腦，不過分地追求私欲。

在與同事、上級交往中，我基本能保持以禮相待，以誠相待。在遇有沖突或爭議時，我都能冷靜地對待。因工作與上級發(fā)生爭議，如上級正確，堅決聽從，如上級不正確，即使有看法和心情也不能在同事或來賓面前頂撞上級。如與同事因工作、性格、言語等發(fā)生爭吵，也能做到以理服人，得理讓人，不蠻不講理、爭吵、謾罵，甚至打架斗毆，造成嚴峻后果。

在日常工作和生活中，特殊是在服務(wù)中，講究禮貌是一種紀律要求，對此，我嚴格遵守嚴格執(zhí)行，以禮貌規(guī)范和紀律條例來規(guī)范自己的行為，不做違反紀律的事，不利用工作之便讓親友消費。

總之，一年來我以開心的心情，善意的微笑，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，提高技術(shù)水平，熱心為客戶服務(wù)，遵章守紀，較好的完成了本職工作任務(wù)。

今后要接著發(fā)揚成果，克服缺點，不斷提高自己的業(yè)務(wù)學(xué)問和技術(shù)水平，更高的為客戶服務(wù)，樹立良好形象。

服務(wù)員工作總結(jié)7

假如要我說我們酒店很辛苦的一個職位，那么我會說是我們酒店的中餐廳服務(wù)員，餐飲的基層服務(wù)工作原來就是比較累的，再加上我們酒店的中餐廳的生意始終很火爆，每天接待的客流量是許多的，我這樣就讓我們中餐廳服務(wù)員的工作量變得更大，所以我才說我們是酒店最辛苦的崗位之一。

我主要從事的是我們酒店中餐廳的包房和包廂服務(wù)，相比如我們中餐廳的大廳服務(wù)員，我的包廂服務(wù)工作有優(yōu)勢的地方，也有劣勢的`地方。我們包房服務(wù)有消費的最低消費限額，所以這也就保證了自己有肯定的菜品提成，在工薪方面要比我們大廳的服務(wù)員更好。但是有時我們客人會對我們包廂服務(wù)的最低消費額度存在著異議，在包廂服務(wù)中對客人這方面的說明工作也是比較難的，為我們包廂服務(wù)工作帶來困難。所以我在包廂服務(wù)的這段時間里，讓自己和客人溝通問題的實力，得到了很大的熬煉，面對客人對我們包廂消費的問題，我也可以很好的想客人說明，并在此方面獲得客人的理解和認同。

同時也正因為我們包廂對酒店客人的消費有要求，所以要求我們包房的每一位服務(wù)人員的服務(wù)水平要高，我們酒店中餐廳在選擇我們包房服務(wù)人員的，就是依據(jù)我們在大廳的服務(wù)表現(xiàn)為參考的。雖然自己在服務(wù)水平上已經(jīng)占了優(yōu)勢，但是在我對包廂的餐飲服務(wù)過程中，自己在中餐廳這個方面人須要努力和加強。我們包廂的客人只會提出的需求越來越多，我們?yōu)榱藵M意他們這種日益增長的需求，加強我們的酒店中餐廳的服務(wù)理念和服務(wù)水平，是現(xiàn)在我們包廂的正常接待中最須要的。

客人之所以選擇我們酒店中餐廳更貴的包廂，就是想體驗到我們酒店服務(wù)員更好的服務(wù)，不然客人大可以就在我們中餐廳的大堂就餐。所以在包廂的服務(wù)員工中，提升自己的服務(wù)工作實力是我們始終要進行的事情，也是我們在這個職業(yè)上不斷成長所須要的。

我們酒店的中餐廳，會常常接待一些宴席，比如婚宴、升學(xué)宴、生日宴席等等，在接待這些宴席的時間里，也是我們中餐廳全部員工最忙的一個時間階段，但是也是最為我們中餐廳創(chuàng)利的一個階段。我們在這個時候就會在大廳進行工作，來彌補大廳工作人數(shù)不夠的狀況。在這些宴席的接待工作中，我現(xiàn)在也早已熟識了這種高強度的服務(wù)工作了，我認為這也是對自己工作意志的一個很好的磨練，能讓我們能過始終堅決的朝著自己的目標(biāo)努力。

服務(wù)員工作總結(jié)8

一、每天都要幫助自己部門的經(jīng)理做好ktv包房的日常工作

這一事情每天都要重復(fù)好多遍，但是每一次都有不同的收獲這就是一點點的進步。工作中擅長發(fā)覺問題總結(jié)解決問題的服務(wù)技巧學(xué)問。

二、合理的和樓層服務(wù)員們做好溝通工作并且與其他服務(wù)員做好換班工作

只有通過各的協(xié)調(diào)才能夠讓場所正常運轉(zhuǎn)。全部服務(wù)員的換班及值班時一個特別重要的環(huán)節(jié)。做到讓服務(wù)員既做好ktv中的工作又不誤自己的事宜。這是作為一名ktv服務(wù)員工作中特別重要的'一點。

三、每天要協(xié)作接待處的崗位人員做好各項接待、支配工作

在工作期間發(fā)覺問題主動的找出合理的解決方法，作為一名基層服務(wù)員要主動做好自己本職工作，同時與其他部門的協(xié)調(diào)工作也是特別重要的。在自己的工作總結(jié)中發(fā)覺最近工作的不足之處，日后加以改正可以讓自己不斷的。

四、做好每天上班前的ktv包房清潔衛(wèi)生的工作

雖然ktv中有特地負責(zé)衛(wèi)生的部門，但是清潔衛(wèi)生這項工作對于ktv服務(wù)員來講也是每天必需要做的事情。清潔衛(wèi)生也是講究技巧的，所以在平常的工作總結(jié)中找到自己的服務(wù)技巧。

服務(wù)員工作總結(jié)9

20xx年是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和同事的熱忱幫助，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。

一、培訓(xùn)方面

1、托盤要領(lǐng)，房間送餐流程。

2、大、中、小型宴會各部門幫忙跑菜的相關(guān)學(xué)問講解。

3、賓館相關(guān)制度培訓(xùn)與督導(dǎo)。

4、出菜途徑相關(guān)平安意識。

5、對本班組進行學(xué)習(xí)醬料制作。

二、管理方面

1、上級是下級的模范，我始終堅持以身作則，所以我的班組特別團結(jié)。

2、我對任何人都一樣，公允、公正、公開做事。

3、以人為本，人與人的性格多方面的管理方式。

4、20xx年傳菜全年離職人數(shù)X人，20xx年傳菜全年離職人數(shù)X人，20xx年是比較穩(wěn)定的一年。

三、作為我本人，負責(zé)傳菜工作

1、負責(zé)廳面的.醬料運轉(zhuǎn)。

2、傳菜出菜相應(yīng)輸出與限制。

3、傳菜人手的協(xié)調(diào)。

四、在操作方面的幾點

1、人手不足，忙時導(dǎo)致菜肴造型變形，體現(xiàn)不了本公司的精華。

2、由于國家的興盛，導(dǎo)致現(xiàn)代的年輕人都是珍寶，越來越不會干活，只追求金錢！

3、為什么招不進人的緣由、這是須剛好解決的最大問題。

4、什么叫發(fā)展、什么叫進步、什么叫改進、什么叫管理、什么叫誰管誰、要怎樣才能穩(wěn)定。

5、望上級了解其它同行業(yè)傳菜人手配制。

五、本班組在本年度做的不到位

1、部分員工禮貌禮節(jié)、儀容儀表不到位。

2、有時沒按相關(guān)標(biāo)準操作。

3、由于后勤部分人員思想過于反常，沒法溝通，導(dǎo)致監(jiān)督力度不到位。

總之，20xx年又是以今日作為一個起點，新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，在新的一年中接著努力工作，勤學(xué)習(xí)、勤總結(jié)，最終祝福我們賓館生意興隆、財源廣進！祝福各位領(lǐng)導(dǎo)在工作的征程中勇往直前，人生的跑道上一帆風(fēng)順、祝福各位同事在新的一年里續(xù)寫人生新的輝煌。

服務(wù)員工作總結(jié)10

20xx年是收獲的一年，也是大發(fā)展的一年。在汪總的教化、支持、激勵下。在與酒店的工作協(xié)作下，使我學(xué)到了很多的東西，使我開闊了思路，加強了與各部門的工作溝通，經(jīng)過我與大家的共同努力下，使我圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。下面做簡要小結(jié)如下:

一、在日常工作中我們樹立了三個理念

1、顧客理念：一切為顧客為焦點，不論遇到多么刁蠻的顧客，我們都要以服務(wù)好顧客的最終目的

2、細微環(huán)節(jié)理念：細微環(huán)節(jié)確定成敗，做好每一個工作細微環(huán)節(jié)，酒店的管理系統(tǒng)，服務(wù)系統(tǒng)才會順暢的運轉(zhuǎn)。

3、文化理念：讓顧客享受一種高品質(zhì)的、獨特的用餐體驗、讓員工在健康和諧的企業(yè)氛圍中工作。

二、餐飲服務(wù)時間長，爭取利用時間組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。讓員工懂得餐飲工作的重要性，更要使員工有敢于奉獻爭做先進的敬業(yè)精神。

三、堅持“良心品質(zhì)、質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念，抓好落實工作，使員工懂得酒店的標(biāo)準，是每一位員工的工作尺子為提高員工的標(biāo)準意識，我制定的崗位培訓(xùn)安排，組織員工進行了統(tǒng)一的操作標(biāo)。

四、圍繞酒店發(fā)展要求，健全酒店管理程序與制度，明確發(fā)展使命。

五、規(guī)范企業(yè)管理，實行品牌發(fā)展戰(zhàn)略，在后勤此情形下，我們深感責(zé)任重大，飯店領(lǐng)導(dǎo)能以高度的責(zé)任感和飽滿的工作熱忱帶領(lǐng)全體員工在競爭中求發(fā)展，發(fā)揚團結(jié)、高效、務(wù)實、奉獻的企業(yè)精神。通過節(jié)能降耗維持飯店運轉(zhuǎn)，取得了良好的效果。穩(wěn)定了員工隊伍，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

新的一年，新世紀面臨新的挑戰(zhàn)，同時也隱藏新的機遇，只要我們堅持在汪總的`正確領(lǐng)導(dǎo)、扎扎實實的做好本職工作，想方設(shè)法提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提過全體員工服務(wù)水平，就肯定能夠高質(zhì)量的全面完成20xx年的各項工作任務(wù)為世紀做出我們應(yīng)有的貢獻。

餐廳服務(wù)員個人月度工作總結(jié)范文二

從這次餐飲服務(wù)員，變更我認為干餐飲服務(wù)員是沒有前途的消極想法;樹立了干一行，愛一行的思想，知道了一個人是否有所作為，不在于他從事何種職業(yè)，而在于他是否不遺余力把所從事的工作做好。具備了我的從業(yè)意志和端正了我的工作看法;知道了勝利服務(wù)員應(yīng)有的素養(yǎng)，從而增加我的從業(yè)意識，立志要么不做，要做就做一個有志向、有道德、有學(xué)問、有紀律的合格服務(wù)員

我學(xué)會了服務(wù)來賓的原則;服務(wù)來賓的程序;服務(wù)中工作細則;宴會出菜程序;托盤的技巧及端托行走的步伐;鋪臺、擺臺的留意事項;換煙灰缸的重點;點菜、寫菜單、取消菜式的留意事項及推銷菜品的技巧;斟酒水的基本方法、程序和酒水的一般學(xué)問;處理客人投訴及服務(wù)工作突發(fā)事務(wù)對應(yīng)技巧;餐廳開市的打算工作及收市的留意事項以及各種服務(wù)禮儀、餐飲衛(wèi)生學(xué)問、消防學(xué)問等等。使我成為一個優(yōu)秀的服務(wù)員奠定了基礎(chǔ)。

在這次服務(wù)員兼職工作中我總結(jié)出作為一個優(yōu)秀服務(wù)員要具備。

酷愛你的工作:當(dāng)你酷愛自己的工作，你就會歡樂地、更簡單地做好你的工作。我們要讓就餐的人們獲得健康、能量與良好的服務(wù)。你就可能將平凡的工作做得不同凡響。而企業(yè)最須要的人就是酷愛工作的人。

快速熟識工作標(biāo)準和方法:為了自己的企業(yè)和自己在激烈的競爭中獲勝，我們必需能夠盡快地投入工作并勝任工作，以提高工作效率。

要有勤奮的精神:餐飲工作主要是手頭工作，通常不會過重，多做一些與不會累壞。所以我們要做到腿勤、眼勤、手勤、心勤。主動地工作，主動地找尋工作。一勤天下無難事的俗語說出一個很深刻道理，只要你勤奮勝利的大門就為你放開。餐廳服務(wù)員工作心得

要有自信念:與金錢、勢力、出身背景相比，自信是最重要的東西，自信能幫助人解除各種障礙、克服各種困難，信任自己是最優(yōu)秀的。

要學(xué)會做人:做人就是做一位敬業(yè)、感恩、樂于助人、講職業(yè)道德的人，真誠做人、仔細做事，事業(yè)將會更勝利

責(zé)任:就是以公司利益為重，對自己的工作崗位負責(zé);就是為客人負責(zé)，給客人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的出品與服務(wù);就是敬無在，即使沒有人監(jiān)督你，你也會仔細地做好工作，這就是責(zé)任的表現(xiàn)。

平常心面對工作中的不公允:在工作中沒有肯定的公允，位在努力者面前，機會總是均等的。沒有肯定的挫折承受實力，今后如何能挑起大梁。

團隊:發(fā)揮團隊精神是企業(yè)一樣的追求，餐飲企業(yè)的工作由多種分工組成，特別須要團隊成員的協(xié)作。具有團隊精神、擅長合作的員工和企業(yè)都更勝利。

這次的兼職給我的體會特別的深刻，我覺得我們做每一件事情都是，每天進步一點點:積沙成塔、積少成多，許多勝利者就是積累一點點小而成大器的。每天創(chuàng)新一點點，是在走向領(lǐng)先;每天多做一點點，是在走向豐收;每天進步一點點是在走向勝利。

服務(wù)員工作總結(jié)11

一樣認為餐飲行業(yè)我不會待太久，但不知不覺一干就是5年了，不僅因為久了會產(chǎn)生感情，同時因為久了閱歷豐富了，全部事情都能得心應(yīng)手了。下面我對這半年做一份餐飲服務(wù)員半年工作總結(jié)，進而闡述一下我對餐飲的幾個心得。

服務(wù)員為客人點菜時未聽清，上錯了菜應(yīng)怎樣處理？

一旦出現(xiàn)這種狀況時，服務(wù)員應(yīng)當(dāng)向客人致歉，表示自己的看法，然后可以用摸索的口吻向客人推銷出此菜。假如這人要了，要表示感謝。如客人不情愿要，也不行以牽強客人，即撤下此菜，同時，應(yīng)當(dāng)讓客人點出客人要的菜肴，并立刻通知廚房快速做好客人要的菜肴。預(yù)防此狀況發(fā)生的做法是客人點完菜后，服務(wù)員向客人重述一遍，就可以避開這樣的錯誤了。

客人在進餐中反映菜肴不熟，服務(wù)員應(yīng)怎樣處理？

反映菜肴不熟，其緣由一般有兩種：有可能是廚房生產(chǎn)過程中火候不夠，也有可能是用餐的客人不很了解菜肴的風(fēng)味特點。其處理的方法應(yīng)當(dāng)是：若菜肴的確火候不夠，餐廳服務(wù)員首先應(yīng)向客人表示歉意，馬上將菜退回廚房，并向廚師反映，由其做出處理確定。最好是重做一份菜，如有可能，將送回的菜肴重新上火加工，再上桌也是可以的，這應(yīng)依據(jù)詳細狀況而定。假如是客人不很了解某種菜肴的風(fēng)味特點，餐廳服務(wù)員也應(yīng)當(dāng)先向客人表示歉意，然后要宛轉(zhuǎn)而有禮貌地向客人介紹其特點和食用方法。因我國南方的有些菜肴是講究鮮嫩嘹亮的，可能表面上看似乎不熟。但餐廳服務(wù)員在說明時，語氣要宛轉(zhuǎn)客氣，決不讓客人感到自己露怯，要照看到用餐客人的自尊心。如客人不同意你的說明，也只好送回廚房再次加工，直到讓客人滿足。

客人在進餐中要求退菜時，服務(wù)員應(yīng)怎樣處理？

客人要求退菜大致有幾種狀況：一是說菜肴質(zhì)量有問題。如：菜有異味、欠火候或過火等。經(jīng)過檢查，如的確如此，即是屬于企業(yè)自身的問題，服務(wù)員應(yīng)無條件地退菜，并懇切地向客人表示歉意。二是說沒時間等了。這時服務(wù)員應(yīng)立刻與廚房聯(lián)系，如可能就先做，否則也應(yīng)退菜。三是客人訂餐人數(shù)多，實到人數(shù)少。這可經(jīng)過協(xié)商酌情退菜。四是送上客人自己點的菜時，客人又要求退。這種狀況如的確不屬質(zhì)量問題，不應(yīng)同意退菜，但可盡力幫助轉(zhuǎn)賣給別的客人。照實在無人要，只好耐性的`講清道理，勸客人不要退了。吃不了可幫他打包帶走。

客人用餐時突然被食物噎住，服務(wù)員怎樣處理？

客人在用餐時由于興奮、講話、吃得過快等緣由，也可能發(fā)生被食物噎住的狀況，一般的反應(yīng)是臉色鐵青，停止講話，用手指捏咽喉。餐廳服務(wù)員在服務(wù)中如遇到此種狀況，應(yīng)當(dāng)立即上前幫助客人。要富有憐憫心，決不行以譏笑或袖手旁觀。如若食物哽噎較輕，可馬上送一杯水請客人喝下；若食物哽噎較重，餐廳服務(wù)員站在客人后面，雙臂把住客人腰部，用拳頭拇指背面靠在客人肚臍靠上一點，另一只手握拳，快速向上擠壓，振動客人肚子，為此反復(fù)幾次，即可解除食物，然后送一杯水供客人喝下。

客人在餐廳醉酒，服務(wù)員應(yīng)怎樣處理？

客人醉酒后的表現(xiàn)各不相同，我們應(yīng)當(dāng)以照看客人的身體健康為原則，盡力地幫助他們，與此同時，應(yīng)避開由于他們醉酒后的失態(tài)影響我們餐廳正常的營業(yè)。假如客人醉酒較重，已經(jīng)影響到其他客人的用餐和餐廳的服務(wù)工作，餐廳服務(wù)員應(yīng)當(dāng)將客人請到一個比

較寧靜的、相對能夠隔離的空間里，請客人先醒醒酒，同時為客人送上熱茶和小毛巾。如客人發(fā)生吐酒時，餐廳服務(wù)員應(yīng)馬上將污物清掃干凈。此時，客人正處在不醒悟狀態(tài)下，在看法和語言上我們不應(yīng)當(dāng)過多的計較，但要防止客人過劇烈的舉動，要留意我們個人的人身平安，最好請保安人員同時在場。假如客人醉酒不很嚴峻，餐廳服務(wù)員應(yīng)當(dāng)運用服務(wù)技巧，使其停止飲酒，請客人用飲料代替酒，用低度酒代替高度酒。肯定要留意服務(wù)用語，決不能有不敬重客人的言行。此時的客人特殊挑剔，如不當(dāng)心對待，會引起很大的麻煩。也有的客人醉酒后，借機打架，打砸餐廳家具、餐具、作為餐廳服務(wù)員應(yīng)馬上與保安部門聯(lián)系，懇求幫助，盡快平靜事態(tài)。要登記被損餐具、家具的數(shù)量，查清金額，事后要求肇事者照價賠償，決不姑息遷就。

上述餐飲服務(wù)員半年工作總結(jié)中的幾點突發(fā)狀況供廣闊餐飲服務(wù)人員參考，對于將來的半年，我將接著努力，為了自己、公司、客戶更加努力！

服務(wù)員工作總結(jié)12

一路的歡歌笑語，一路的風(fēng)雨兼程送走了XXXX年，迎來了充溢希望的XXXX年，回首我來到酒店的這三個月，新穎 與欣喜同在，感動與感謝并存，三個月，時間雖然短暫，但對我而言收獲是豐碩的，在這里的每一天，每經(jīng)驗的一件事，每接觸到的一個人，這個過程的含金量，絕不亞于我十幾年在校門里學(xué)習(xí)的價值，所以我感謝李總能給我這個難得的學(xué)習(xí)機會及細致入微的指導(dǎo)，感謝王經(jīng)理無微不至的關(guān)懷，感謝綜合部全體成員在工作上的協(xié)作和生活上的照看，就詳細工作如下總結(jié)：

一、工作方面

在這段日子里，我了解了酒店的指導(dǎo)方針、布局建設(shè)、部門劃分、工種安排、人員定位等自然狀況，綜合部行使辦公室職能，一個聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)與員工的重要部門，我很榮幸能成為這個小集體中的一員，每天負責(zé)收餐票雖然很瑣碎，卻能體現(xiàn)出我們酒店在管理上的嚴格性、先進性，質(zhì)量檢查是任何一個企業(yè)必備的、而且是重要平安保障部門，作為服務(wù)行業(yè)質(zhì)量檢查更是重中之重，無論是客房的衛(wèi)生狀況，還是餐飲服務(wù)員的儀表儀容無一不影響我們酒店的經(jīng)營發(fā)展，我從最初只知道看到現(xiàn)在擁有一雙洞察的眼睛，這是我的一個進步，一個很大的收獲，板報是我們酒店對內(nèi)宣揚的窗口。

通過出版報不僅提高了我的寫作水平也增加了我的語言表達實力，評估期間承蒙李總的信任在王經(jīng)理的幫助下整理了兩份評估材料，我深切地感受到自己的語言排列功底和邏輯思維的欠缺，到一線服務(wù)是最有收獲的地方，雖然辛苦雖然驚慌但是我學(xué)會了整理房間、開夜床、以及如何擺放才具有美觀性等學(xué)問，與專家的迎來送往中了解到專家的喜好剛好的將信息反饋，以便更好的服務(wù)，xx月xx號在評估工作即將結(jié)束的時候正好東三省高校生供需見面會在哈爾濱召開，這對于我們畢業(yè)生來說是最重要不過了，好久之前便做好了打算，但是樓層服務(wù)員的確忙不過來，看到她們廢寢忘食、加班加點我感動了，雖然我是學(xué)生但我也是酒店的員工，就這樣我沒有參與聘請會，我講這個并不是說我自己都多么的宏大，而是我被這樣一個團結(jié)、奉獻、務(wù)實的集體而感動，奉獻是無私的所以暖和、激情是火熱的所以發(fā)亮，這就是企業(yè)的財寶、壯大的資本！

二、學(xué)習(xí)心得

作為事業(yè)單位下屬的經(jīng)營類場所——國際飯店有其獨特的優(yōu)越性，從管理體制到發(fā)展規(guī)模都已成為同行業(yè)中的佼佼者，員工整體素養(yǎng)也在高校這個特定的氛圍內(nèi)得到了熏染，領(lǐng)導(dǎo)者能夠高瞻遠矚，開拓外部市場的同時切身為員工的利益考慮，能夠有識大體、顧大局的觀念，雖然這是一個新興的企業(yè)，更是一個具有生命力和創(chuàng)建力的'企業(yè)，再這的每一天，我都能看到了希望。

但是事物的發(fā)展是具有兩面性的，作為新興企業(yè)在市場競爭的浪潮沖擊下肯定會展露出柔弱的一面，也肯定會有沖突問題的產(chǎn)生，只要我們找到解決問題的途徑我們就會更上一層樓，競爭也是企業(yè)最大的發(fā)展動力，關(guān)鍵是要駕馭競爭的技巧避開競爭，增加創(chuàng)新意識、勇于打破傳統(tǒng)觀念、經(jīng)營觀念、管理創(chuàng)新逐步從以市場為本向以人為本的管理機制上靠攏，塑造具有佳大特色的品牌企業(yè)。

多少意氣風(fēng)發(fā)、多少躊躇滿志、多少年少輕狂、多少歡歌笑語都在昨天的日記里畫上了一個終結(jié)，但是將來的一年又是以今日作為一個起點，新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，就應(yīng)當(dāng)有新的起色，在新的一年中接著努力工作，勤匯報、勤學(xué)習(xí)、勤總結(jié)，最終祝福我們酒店在清澈如洗的晴空里，策馬奔騰，祝福各位經(jīng)理在工作的征程中勇往直前，人生的跑道上一帆風(fēng)順、祝福各位同仁在新的一年里續(xù)寫人生新的輝煌！

服務(wù)員工作總結(jié)13

20xx年上半年是收獲的半年，也是大發(fā)展的半年。在汪總的教化、支持、激勵下。在與酒店的工作協(xié)作下，使我學(xué)到了很多的東西，使我開闊了思路，加強了與各部門的工作溝通，經(jīng)過我與大家的共同努力下，使我圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。下頭做簡要小結(jié)如下：

一、在日常工作中我們樹立了三個理念

1、顧客理念：一切為顧客為焦點，不論遇到多么刁蠻的顧客，我們都要以服務(wù)好顧客的最終目的

2、細微環(huán)節(jié)理念：細微環(huán)節(jié)確定成敗，做好每一個工作細微環(huán)節(jié)，酒店的管理系統(tǒng)，服務(wù)系統(tǒng)才會順暢的運轉(zhuǎn)。

3、文化理念：讓顧客享受一種高品質(zhì)的、獨特的.用餐體驗、讓員工在健康和諧的企業(yè)氛圍中工作。

二、餐飲服務(wù)時間長，爭取利用時間組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

讓員工懂得餐飲工作的重要性，更要使員工有敢于奉獻爭做先進的敬業(yè)精神。

三、堅持“良心品質(zhì)、質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念。

抓好落實工作，使員工懂得酒店的標(biāo)準，是每一位員工的工作尺子為提高員工的標(biāo)準意識，我制定的崗位培訓(xùn)安排，組織員工進行了統(tǒng)一的操作標(biāo)。

四、圍繞酒店發(fā)展要求，健全酒店管理程序與制度，明確發(fā)展使命。

五、規(guī)范企業(yè)管理，實行品牌發(fā)展戰(zhàn)略。

在后勤此情形下，我們深感職責(zé)重大，飯店領(lǐng)導(dǎo)能以高度的職責(zé)感和飽滿

的工作熱忱帶領(lǐng)全體員工在競爭中求發(fā)展，發(fā)揚團結(jié)、高效、務(wù)實、奉獻的企業(yè)精神。經(jīng)過節(jié)能降耗維持飯店運轉(zhuǎn)，取得了良好的效果。穩(wěn)定了員工隊伍，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

新的半年，新世紀面臨新的挑戰(zhàn)，同時也隱藏新的機遇，只要我們堅持在汪總的正確領(lǐng)導(dǎo)、扎扎實實的做好本職工作，想方設(shè)法提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提過全體員工服務(wù)水平，就必需能夠高質(zhì)量的全面完成20xx年下半年的各項工作任務(wù)為世紀做出我們應(yīng)有的貢獻。

服務(wù)員工作總結(jié)14

一路的歡歌笑語，一路的風(fēng)雨兼程送走了XXXX年，迎來了充溢希望的XXXX年，回首我來到酒店的這三個月，新穎 與欣喜同在，感動與感謝并存，三個月，時間雖然短暫，但對我而言收獲是豐碩的，在這里的每一天，每經(jīng)驗的一件事，每接觸到的一個人，這個過程的含金量，絕不亞于我十幾年在校門里學(xué)習(xí)的價值，所以我感謝李總能給我這個難得的學(xué)習(xí)機會及細致入微的指導(dǎo)，感謝王經(jīng)理無微不至的關(guān)懷，感謝綜合部全體成員在工作上的協(xié)作和生活上的照看，就詳細工作如下總結(jié)：

一、工作方面

在這段日子里，我了解了酒店的指導(dǎo)方針、布局建設(shè)、部門劃分、工種安排、人員定位等自然狀況，綜合部行使辦公室職能，一個聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)與員工的重要部門，我很榮幸能成為這個小集體中的一員，每天負責(zé)收餐票雖然很瑣碎，卻能體現(xiàn)出我們酒店在管理上的嚴格性、先進性，質(zhì)量檢查是任何一個企業(yè)必備的、而且是重要平安保障部門，作為服務(wù)行業(yè)質(zhì)量檢查更是重中之重，無論是客房的衛(wèi)生狀況，還是餐飲服務(wù)員的儀表儀容無一不影響我們酒店的經(jīng)營發(fā)展，我從最初只知道看到現(xiàn)在擁有一雙洞察的眼睛，這是我的一個進步，一個很大的收獲，板報是我們酒店對內(nèi)宣揚的窗口，通過出版報不僅提高了我的寫作水平也增加了我的語言表達實力，評估期間承蒙李總的信任在王經(jīng)理的幫助下整理了兩份評估材料，我深切地感受到自己的語言排列功底和邏輯思維的欠缺，到一線服務(wù)是最有收獲的地方，雖然辛苦雖然驚慌但是我學(xué)會了整理房間、開夜床、以及如何擺放才具有美觀性等學(xué)問，與專家的迎來送往中了解到專家的喜好剛好的將信息反饋，以便更好的服務(wù)，12月8號在評估工作即將結(jié)束的'時候正好東三省高校生供需見面會在哈爾濱召開，這對于我們畢業(yè)生來說是最重要不過了，好久之前便做好了打算，但是樓層服務(wù)員的確忙不過來，看到她們廢寢忘食、加班加點我感動了，雖然我是學(xué)生但我也是酒店的員