關于經(jīng)理轉正述職報告

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三個月以來，在領導和同事的共同支持關心下，在為公司的進展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進步。領導質(zhì)樸真誠的處事風格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導理念，給我?guī)砹藢掗煹倪M展空間和進展機遇?，F(xiàn)將試用期的工作狀況匯報如下：

一、做為綜合部經(jīng)理，我工作的主要內(nèi)容是：

1、公司規(guī)章制度管理

1〕主持編制公司各項人事、行政管理規(guī)章制度，報上級領導審批；

2〕監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行狀況，并適時地對制度進行修正和完善；

3〕人力資源方面的員工聘請、薪資調(diào)查、員工檔案的建立與保管等制度的建設和實施。

2、行政辦公事務管理

1〕管理辦公室日常工作、各種證章的年檢等；

2〕組織公司員工節(jié)日會餐、體育競賽項目等有益于團隊建設的活動。

3、行政后勤管理

1〕負責做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進行；

2〕負責公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理；

3〕辦公用品、勞保用品的選購發(fā)放。

4、內(nèi)外關系協(xié)調(diào)

1〕負責公司各部門的綜合協(xié)調(diào)；

2〕負責與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。

二、工作中發(fā)覺的問題及建議

1、企業(yè)愿景不夠清楚

企業(yè)的愿景應當是有詳細的規(guī)劃的，要到達一個什么樣的高度，分幾個階段，每個階段的目標是什么，要多長時間完成。這些好比一個人的人生目標，沒有目標或是目標不清楚就沒有進展動力，就簡單在前進的路途中迷失方向，對企業(yè)的員工而言就簡單對企業(yè)的將來失去信念。

2、職能不夠明確

決策者的真正功能在于決斷，管理者的真正功能在于執(zhí)行。管理者錯位，想要做決斷；決策者錯位去做執(zhí)行。作為決策者是要做決策——要什么樣的結果，到達什么樣的目的。詳細的環(huán)節(jié)應當由管理者去做，決策者的價值表達在航行的方向和整體進程的運籌帷幄上；作為管理者，只是負責代理別人去執(zhí)行，真正的價值在執(zhí)行力上。

3、崗位職責不夠明確

崗位說明如同產(chǎn)品的說明書，它規(guī)定了崗位工作范圍、工作權限、任職資格、應具備哪些方面的素養(yǎng)、有哪些本崗位必需完成的事務、該承當什么樣的責任；有哪些需要與其他部門共同完成的工作、需盡什么樣的義務。這是造成沖突和迷茫的主要緣由，我們不能由于怕出錯而停止前進的腳步，只有在錯誤中才能成長。領導給予權力的同時關注工作的進程、把握決策的方向就不會消失政策性的失誤。

4、人才資源后續(xù)力氣缺乏

在這個人才高速流通的時代如何留住人才，崗位員工消失空缺是否有后備的力氣準時補充。員工能留在一個企業(yè)個人職業(yè)生涯可進展的空間、有競爭力的薪酬、融洽和諧的團隊人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。

5、缺乏激勵和績效機制

激勵對于組織經(jīng)營至關重要。員工的力量和天賦并不直接確定其對組織的價值，只有當其力量和天賦發(fā)揮出來才能夠為組織帶來好處，而員工力量和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動機水平的凹凸。動機確定了一個人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力的程度，堅持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅持自己的行為。動機的內(nèi)源性與外源性互補，內(nèi)源性動機與外源性動機均感覺缺乏。如今的員工狀態(tài)是沒有好或是不好?；烊兆幽缅X，公司好壞是否有進展好像都跟自己無關，由于沒有競爭所以沒有壓力。我想每個人都該問問自己，你工作的目的是什么，對于你的工作你做到更好了嗎？對工作你是盡力了還是全力以赴了？你的目標和對自己的要求是什么？下一個2年之后在個人技能上、學問的存儲上、最能表達個人價值的薪酬上你要到達一個什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢？

任何事物總要經(jīng)受從無到有，從小到大的歷程，這三個月來我們在制度的建設、人文環(huán)境、人才儲備方面已經(jīng)邁開了前進的腳步，在將來的日子里我們會越走越好的，信任XXXX年開頭我們可以逐步實現(xiàn)批量生產(chǎn)；XXXX年我們會到達員工人數(shù)40—50人左右的企業(yè)。付出與回報是相輔相成的，每個人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)進展了，個人的價值也將得到提升。

三、個人體會

必需要虛心請教，提高服務意識言行舉止都要注意約束自己，對上級領導做到虛心謹慎，敬重聽從；對同事做到嚴于律己，寬以待人；做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，留意用自已的一言一行，維護公司和各級領導的威信，維護公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱忱、精確的解答，對于領導交辦的任務做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。

四、自身還需要在工作中不斷改良和完善的地方

1、隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作閱歷但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。

2、在這三個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了肯定的進步，但也存在的一些需要改良和完善的地方，如工作中有急躁、詳情上考慮不周全的缺點，組織力量還有待進一步提高尤其是對會議時間、節(jié)奏的掌握力量還需進一步加強，轉變以往會議模式中簡短快速的方式。

3、對于公司產(chǎn)品、性能、適用范圍、價格方面尚需進一步了解補充。我將會在今后的工作中努力學習、進取進一步完善自己，以主動的工作看法、踏踏實實的工作作風、高度的責任感投入到工作中，以期更好的為公司服務為一線的員工服務。

經(jīng)理轉正述職報告2

敬重的董事局各領導：

大家好！

轉瞬間一個月試用期已過，在這一個月的時間里，充分的感受到，公司領導和家人對我工作上的關心和支持，生活上的關懷和照看，心靈上的接納和包涵。使我能夠更加清晰的熟悉自己，定位自己，為做一個合格的項目經(jīng)理而奮斗。

為什么做

時間如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和傲慢。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)幻想和人生的價值。

做什么

以提高自身素養(yǎng)為突破口，在不斷的學習中把握干好工作的基本技能和學問。

熟識公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特殊是在工程方面支配了更加完善的工作流程和打算。作為公司的一名工程項目經(jīng)理，必需以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作。

自己究竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必需在工作中不斷的提高自己，為了提高自身力量素養(yǎng)，上讓領導放心，下要客戶滿足我必需要參與公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓和愛無界心靈成長培訓，等學習科目，全面提高自己，力爭在語言表達的力量上有突破，在協(xié)調(diào)關系的力量上有突破，在組織管理的力量上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學到了學問，更看到了差距，在不斷的學習中提高自己的力量素養(yǎng)，增添了干好本職工作的本事。

以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎上保證完成工作的標準和質(zhì)量。

以強化服務質(zhì)量為目標，以幫助趙總工作為主，平安施工，文明施工，為公司贏得更多光芒形象和品牌價值。

己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個項目經(jīng)理，假如在臺上說的一套，臺下做的又是一套，就會對領導和同事造成特別不好的影響，因此，在日常工作中，我特別注意自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違背。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協(xié)作，杰出的完成各項工作任務。

怎么做

以下職責以幫助趙總工作為主，以公司的總目標為核心。

一、確保項目目標完成，保證客戶滿足。

制定項目階段性目標和項目總體掌握打算，項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現(xiàn)。

同施工方，監(jiān)理方，廠方保持親密溝通，獵取工作量和工作要求，保證在預定時間內(nèi)完成目標。

把握工程質(zhì)量，進度，平安。

常常與施工方進行溝通、與甲方保持親熱聯(lián)系，準時與甲方進行技術溝通和溝通，解答及反饋甲方的技術問題。

二、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領導的行動就是無聲的指令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。

一是不斷豐富學問，提高工作力量。

二是仔細履行崗位職責，細心做好本職工作。

三是嚴格約束自己，力求做到嚴謹，堅持和開放。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)省，掌握浪費鋪張。

定時總結，準時調(diào)整

項目部定期組織進行對施工平安、質(zhì)量、進度等有關方面的檢查與總結，總結勝利的閱歷和存在的缺乏，勝利的加以推廣，缺乏的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以平安保質(zhì)量、以質(zhì)量保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質(zhì)量，人人實施平安質(zhì)量。

存在的問題及下步準備

回顧一個月來的工作，對比職責，認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展，但也存在著缺乏。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡潔，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在技術水平和組織管理力量上有待進一步提高，再次，自己在綜合素養(yǎng)上距公司要求還相差甚遠。這些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克服。

在下一步的工作中，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習技術和理論學問，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)和工程質(zhì)量。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增添責任意識，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓奉獻出自己的力氣。

經(jīng)理轉正述職報告3

敬重的領導：

您好！

我于20xx年xx月29日成為公司的試用員工，兩個月的試用期已到，依據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉為公司正式員工。

初來公司，在這個生疏的環(huán)境中，我曾經(jīng)擔憂過會不適應這邊的工作，但是公司寬松融洽的工作氣氛、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快消退了這些顧慮。

我的崗位是售后部服務經(jīng)理，主要管理前臺人員的工作支配和作出工作總結及改良措施，在試用期間，我了解了公司的相關制度及工作流程，催促前臺服務顧問做到對客戶熱忱接待，對工作仔細謹慎。對于寶馬的.接車流程，我要求他們每周進行兩次A演練。公司如今車輛預約的狀況比較少，所以我在預約方面尤其關注，不管主動預約還是被動預約都要嚴格要求預約話術及信息的具體記錄，在事后還要對客戶做出保養(yǎng)提示。

在過去的兩個多月中，我收獲了許多，也感悟了許多，感謝公司給我供應的這個進展平臺，讓我得到了全方位的提高。在此我提出轉正申請，懇請領導給我連續(xù)熬煉自己機會。我會用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司制造價值，同公司一起展望美妙的將來！

經(jīng)理轉正述職報告4

敬重的公司領導：

我于20xx年x月x日進入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔當公司部門經(jīng)理一職，主要職責是幫助公司處理所轄部門事務，涉及公司人力資源、行政、生產(chǎn)等方面的事務。首先很感謝總經(jīng)理和公司全體同仁對本人工作的大力支持和關心，也感謝公司為我供應了一個施展才能的舞臺。同時，經(jīng)過自己的努力，使得公司的生產(chǎn)、行政等方面的制度有了進一步的完善。

作為公司一個部門的經(jīng)理，我深知我的工作職責是幫助總經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，完善公司制度，促進公司生產(chǎn)良性循環(huán)，于是溝通協(xié)調(diào)、制訂制度、跟蹤生產(chǎn)成了我的三大工作內(nèi)容。溝通協(xié)調(diào)是組織生存和良性進展的必要因素，只有協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，才能把各部門的職能發(fā)揮得淋漓盡致，為企業(yè)的順當生產(chǎn)供應保障。制度則是為了更好地維持企業(yè)秩序，確保企業(yè)各方面的運作順當進行。而生產(chǎn)則是企業(yè)的根本，確保生產(chǎn)順當進行以保證公司營利是企業(yè)的最大目標。

初到公司，面對公司的眾多問題，作為總經(jīng)理助理的我深感肩上的任務沉重，責任重大，壓力更大，甚至有時也會深怕自己不能完成公司賜予的任務，不能實現(xiàn)總經(jīng)理對我的期望。但，有壓力才有動力。也正是