企業(yè)規(guī)劃編制要求、內(nèi)容與方法

-全面、深入、系統(tǒng)分析思考的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展思路，發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和規(guī)模，確定未來(lái)投資方向，確定規(guī)-任。因此，企業(yè)規(guī)劃編制要充分研究國(guó)家和行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策，使企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目的投資符合國(guó)家的政策導(dǎo)向和規(guī)*要求。并爭(zhēng)取得到各-企業(yè)的能力在于擁有與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的特色，努力創(chuàng)造特色產(chǎn)地。盲目模仿成功公司的戰(zhàn)略，忽略環(huán)境的不同和資源的差異，將導(dǎo)企業(yè)規(guī)劃一定要堅(jiān)持有取有舍原則。企業(yè)的資源、能力、時(shí)間均是有限的，只有根據(jù)自身特色做出合理的選擇，有所為有所不為，才該做、能做、想做、敢做，什么是可選擇的，要對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展方向進(jìn)行明確的界定。在投資項(xiàng)目選擇上，企業(yè)規(guī)劃要權(quán)衡利弊，要敢于淘汰于不敗之地。要遵循人無(wú)我有、人有我強(qiáng)、人強(qiáng)我新分析企業(yè)自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)-遠(yuǎn)利益的輕重，化解矛盾，以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為重，勇于割舍。展方式方法上的成本，尋找更適合的發(fā)展機(jī)會(huì)及原材料成本；產(chǎn)品的銷售情況，包括銷售方式、銷售渠道、銷售成-主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，通俗地說(shuō)是企業(yè)當(dāng)前靠什么賺錢(qián)，靠什么吃飯，有沒(méi)業(yè)要基于自身所處的特定環(huán)境，選擇自身的規(guī)劃方向；只有深入、細(xì)勢(shì)和劣勢(shì)。環(huán)境的變化，直接關(guān)系到未來(lái)投資方向、投資規(guī)模、營(yíng)銷-企業(yè)規(guī)劃中的外部環(huán)境分析與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的環(huán)境分析內(nèi)容有所不所在。在微觀層面上，要針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，判斷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈進(jìn)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析要準(zhǔn)確界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，確-規(guī)劃定位。有多種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，分別對(duì)應(yīng)不同品牌的市場(chǎng)地位。所以要企業(yè)的利潤(rùn)或者價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程是由一系列的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)構(gòu)工、顧客、供貨商以及所在地區(qū)和相關(guān)行業(yè)等創(chuàng)造價(jià)值，可以把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的活動(dòng)，具體包括企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)、進(jìn)料后勤、發(fā)貨后勤、市場(chǎng)和銷售、售后服務(wù)等；而支持性活動(dòng)則是指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)作用的活動(dòng)，具體包括研究與開(kāi)發(fā)、人力資源管理、財(cái)務(wù)、計(jì)劃和企方式，反映了該企業(yè)的歷史、戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略的方式以及活動(dòng)自身的析相結(jié)合。明確哪些業(yè)務(wù)是企業(yè)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，是公司的主要活動(dòng)，哪-務(wù)鏈條，使其最大限度發(fā)揮效益。從外部入手，采取橫向或縱向兼并聯(lián)合，用資本運(yùn)作的手段，完善產(chǎn)業(yè)鏈，達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的和諧統(tǒng)一，SWOT分析又稱為態(tài)勢(shì)分析，也是用于企業(yè)規(guī)劃分析的重要內(nèi)SWOT分析的基礎(chǔ)是優(yōu)劣勢(shì)分析，是對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查情況的歸納、總結(jié)和提升。在分析優(yōu)劣勢(shì)時(shí)，要結(jié)合每個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)，不能千篇一律；要針對(duì)企業(yè)成功的必要因素和關(guān)鍵因素，不用面面俱到，防-遇，哪些是不得因素而形成威脅。在同樣的大環(huán)境下，由于每一個(gè)企優(yōu)勢(shì)。在技術(shù)層面上，要提出合理的技術(shù)途徑，確定重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)品也可以說(shuō)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的愿望和夢(mèng)想。企業(yè)愿景是在戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想是要站在宏觀的高度上確定企業(yè)所遵循的概-業(yè)定位的表述，指出企業(yè)的服務(wù)性質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)模式以及市場(chǎng)地位。企業(yè)定位決定企業(yè)的發(fā)展方向、資源分配、經(jīng)營(yíng)理念。明確的分解目標(biāo)是將總體目標(biāo)在時(shí)間上劃分為近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)，并根據(jù)業(yè)務(wù)單元不同和管理部門(mén)不同，分為諸個(gè)子目標(biāo)，在所有目標(biāo)中，財(cái)務(wù)以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，目標(biāo)更需要有一定的高度，需要努力才能達(dá)到，以拉置，選擇適應(yīng)自身能力的總量增長(zhǎng)速度。二是利潤(rùn)指標(biāo)，利潤(rùn)指標(biāo)與-誤導(dǎo)，這要通過(guò)切實(shí)認(rèn)真的行業(yè)分析和市場(chǎng)研究方能做出正確的判三是目標(biāo)結(jié)構(gòu)的合理性，包括總目標(biāo)和分解目之標(biāo)值有影響。四是要對(duì)增量有相對(duì)準(zhǔn)確的估算，包括新增投資、新增銷售收入、新增利潤(rùn)等。五是要考慮存量的變化，包括存量的增值和業(yè)務(wù)，是企業(yè)目前規(guī)模和利潤(rùn)構(gòu)成的主體，是企業(yè)的支柱-血功能，維持其對(duì)企業(yè)發(fā)展的資金支持。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，是企業(yè)目前需要重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)，成長(zhǎng)性高、發(fā)展前景好，未來(lái)可成為企業(yè)新支柱產(chǎn)技術(shù)實(shí)力所在。根據(jù)企業(yè)的結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以及行業(yè)不同，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有不同的思路，包括集中核心業(yè)務(wù)發(fā)展、縱向一體化、橫向一體縱向一體化、橫向一體化擴(kuò)*是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，依據(jù)企業(yè)的控制程度和物資流動(dòng)的方向，使企業(yè)向一體化就是一個(gè)企業(yè)沿著*種產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值鏈的前后方向進(jìn)行-作為咨詢機(jī)構(gòu)，要對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行認(rèn)真評(píng)擴(kuò)*情形下，要認(rèn)真評(píng)價(jià)企業(yè)能力，避免由于依靠大規(guī)模舉債向認(rèn)為題。要梳理出規(guī)劃期內(nèi)的重大任務(wù)或發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)布局、重點(diǎn)項(xiàng)目重要的任務(wù)先說(shuō)清楚；任務(wù)不能過(guò)多，不能過(guò)于繁雜，規(guī)劃要解決大-產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模、原材料供應(yīng)方案、技術(shù)來(lái)源及消耗，公用工程配套、三廢排放與環(huán)保措施、投入產(chǎn)出情況等。當(dāng)然進(jìn)一步的項(xiàng)目建購(gòu)管理、科技創(chuàng)新、信息管理系統(tǒng)、人力資源管理、財(cái)務(wù)、計(jì)劃和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，要使生產(chǎn)運(yùn)作管理、人力資源管理、信息技術(shù)開(kāi)服務(wù)、提高生產(chǎn)率，通過(guò)管理優(yōu)化，保障規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，改善內(nèi)部流程成本、產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)作周期、資產(chǎn)利用率-發(fā)展路線圖，并對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定現(xiàn)有產(chǎn)品擴(kuò)建方向；應(yīng)用業(yè)規(guī)劃目標(biāo)（如產(chǎn)業(yè)規(guī)模及時(shí)序、投資規(guī)模及計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)效益、資產(chǎn)-根據(jù)自身企業(yè)的情況，確定要剖析的內(nèi)容，包括公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。要選擇對(duì)企的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)，建立相應(yīng)的趕超目標(biāo)。三是建立跨行業(yè)的技術(shù)標(biāo)桿，有市公司的報(bào)表、咨詢機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)庫(kù)、行業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以及與對(duì)標(biāo)-4、對(duì)標(biāo)分析結(jié)果比較合能力。競(jìng)爭(zhēng)力包括城市競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力等許多種類，企業(yè)-標(biāo)中可以包括原材料周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益-類產(chǎn)品比較，相同的產(chǎn)品在同樣的市場(chǎng)上，誰(shuí)的市場(chǎng)占有率高，誰(shuí)的類型的產(chǎn)品，銷量大、帶來(lái)利潤(rùn)多的產(chǎn)品對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)才有競(jìng)爭(zhēng)力。影水平直接關(guān)系產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，應(yīng)當(dāng)包括營(yíng)銷方法、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量。所謂的市場(chǎng)，其實(shí)就是指整個(gè)行業(yè)該種產(chǎn)品的收入和資產(chǎn)分配到"有價(jià)值的作業(yè)”中；各個(gè)作用的2、確定引起價(jià)值變動(dòng)的各項(xiàng)作業(yè)，并根據(jù)這些作業(yè)，分析形成3、分析整個(gè)價(jià)值鏈中各節(jié)點(diǎn)或各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)-4、利用分析結(jié)果，重新組合或改進(jìn)價(jià)值鏈，以更好地控制成本導(dǎo)向，反復(fù)評(píng)估修正，以期得到客觀的結(jié)論。企業(yè)價(jià)值鏈分析的關(guān)鍵可以調(diào)整和改進(jìn)公司供應(yīng)鏈、實(shí)現(xiàn)了成本控制、提高了作業(yè)業(yè)績(jī)、增加了盈利能力（價(jià)值鏈增值）以后，根據(jù)所發(fā)生的成本、投資及其項(xiàng)要價(jià)值鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)*項(xiàng)新技術(shù)進(jìn)行投資，節(jié)點(diǎn)企業(yè)在參與項(xiàng)目協(xié)商，以解決成本、利益和投資的的共享問(wèn)題。例如核心企業(yè)可以通企業(yè)規(guī)劃編制大綱--