水利監(jiān)理規(guī)劃

1 4。2投資控制的目標(biāo) 1 監(jiān)理規(guī)劃@地處漢濱區(qū)北部，位于付家河上游，全鎮(zhèn)面積246.2Km，耕地32301畝,轄13個行政本工程的主要任務(wù)是新修防洪堤900m,其堤防工程堤線沿現(xiàn)有河坎布置，布置后的堤距在@工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理規(guī)劃2、主持或與委托人聯(lián)合主持設(shè)計(jì)技術(shù)交底會議,編寫會議紀(jì)要.5、其他相關(guān)業(yè)務(wù).@工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理規(guī)劃3、其他相關(guān)業(yè)務(wù).檢查實(shí)施情況，督促承包人采取措施，實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時,位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；按照有關(guān)規(guī)定，對承包構(gòu)配件、中間產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤監(jiān)測和平行檢測符合承包人完成的工程量，審核承包人提交的支付申請，@工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理規(guī)劃人的合同執(zhí)行情況;做好驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作或配合工人向保險公司及時提供一切必要的材料和證據(jù).@工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)制。按總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目監(jiān)（3）審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流@工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理規(guī)劃（7）組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書.（16)檢查監(jiān)理日志，組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師授權(quán)，對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé).其崗位職責(zé)為:@工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理規(guī)劃（8）審批承包人發(fā)來的信函,對重大問題,應(yīng)提出處理意見,草擬答復(fù)意見,報總監(jiān)理師簽署意見，報項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后實(shí)施.@工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理規(guī)劃制和管理.@工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理規(guī)劃承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)備應(yīng)有出廠合格證明和技術(shù)說明書，經(jīng)承包人料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)按監(jiān)理指示在規(guī)定的時限內(nèi)運(yùn)離工地或進(jìn)行相應(yīng)處理.未經(jīng)監(jiān)理部簽證的付款申請，發(fā)包人不應(yīng)支付.施工中出現(xiàn)的問題,促使工程建設(shè)順利進(jìn)行。這些會議包括工地第一次會議，監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或由其授權(quán)的監(jiān)理工采取有效緊急措施進(jìn)行處理.進(jìn)行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗(yàn)收規(guī)程或合同約定，參與@工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理規(guī)劃1。9。1.5除監(jiān)理工作聯(lián)系外,不得與承包人和材料、工程設(shè)備供貨人有其他業(yè)務(wù)關(guān)經(jīng)濟(jì)效益的，監(jiān)理部將報請業(yè)主單位或通過監(jiān)理部會議研究后給予表彰和獎勵.守，對監(jiān)理工作造成損失,或因其他不良,不當(dāng)行為對監(jiān)理部聲譽(yù)造成不良影響的,監(jiān)理部@工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理規(guī)劃法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)文件，以及經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)監(jiān)理部依照有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文及2。3.1質(zhì)量控制程序。按照“事前審批，事中監(jiān)督，事后檢驗(yàn)”的程序后簽發(fā)給承包人進(jìn)行施工，必要時可由監(jiān)理部工，未經(jīng)監(jiān)理部審核或會審的施工圖不能作為施工依據(jù)，也不給予計(jì)量支付工程款.③對施工承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)@工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理規(guī)劃⑤工程采用的三材、地材、半成品及構(gòu)件等的質(zhì)量承包⑦工程施工中采用的新材料、新工藝均應(yīng)先報審技術(shù)鑒定⑧工程施工現(xiàn)場的高程控制點(diǎn)，坐標(biāo)點(diǎn)及標(biāo)志必須由設(shè)交，經(jīng)復(fù)核無疑由監(jiān)理部將測量控制資料正元工程質(zhì)量評定表》監(jiān)理人員抽檢合格后方可進(jìn)@工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理規(guī)劃④對工程施工中的隱蔽工程關(guān)鍵工序，帷幕灌漿，固結(jié)灌⑤對于承包人在工程施工中的不規(guī)范違規(guī)作業(yè)行為必須⑦監(jiān)理人員必須在施工承包人施工的全過程中在“三報”進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理部應(yīng)及時組織建設(shè)各方對已完成的分部工程進(jìn)行驗(yàn)收.⑧對工程在施工中的地質(zhì)變化，施工重大質(zhì)量事故，安全—2008)驗(yàn)收規(guī)范組織或參與驗(yàn)收.②審核承包商提供的質(zhì)檢資料和施工管理工作報告，竣工圖.③審核承包商對已完成工程的缺陷處理措施，并督促、檢查缺陷處理過程.@工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理規(guī)劃在投資一定，保證質(zhì)量的前提下，通過監(jiān)理一系列監(jiān)根據(jù)本工程的性質(zhì)和地形、地貌環(huán)境的實(shí)際情況⑹分析進(jìn)度偏差將要帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測,從而提⑼核實(shí)已完成工程量,簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款付款憑證.@工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理規(guī)劃⑶合同措施（合同工期與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)等).⑸信息管理措施（通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)通過對工程投資的控制使本建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際總投置費(fèi)用和其他費(fèi)用等),不超過該項(xiàng)目的計(jì)劃投資額，即業(yè)主所@工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理規(guī)劃⑵協(xié)助發(fā)包人編制合同項(xiàng)目的付款計(jì)劃.⑷審核工程付款申請，簽發(fā)付款證書.4。4.1做好工程質(zhì)量與費(fèi)用的控制，保4.4。3做好項(xiàng)目投資費(fèi)用控制，使工程投資費(fèi)用在不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全施工的條件下,不超出合同規(guī)定的計(jì)劃范圍，并且達(dá)到每一項(xiàng)支付都是根據(jù)合同規(guī)定為公正@工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理規(guī)劃序.凡經(jīng)驗(yàn)收合格的工程由承包方按合同規(guī)定的《計(jì)量細(xì)則》要求進(jìn)行計(jì)量，4。4。4.2工程支付。⑴支付程序的中間計(jì)量單，按規(guī)定格式提出付款申請.方法，為反應(yīng)工程建設(shè)的實(shí)際投資情況，必須對建設(shè)態(tài)結(jié)算進(jìn)行分析。由于本工程建設(shè)歷時短，招標(biāo)合同實(shí)安全工作；二是加強(qiáng)對職工的安全生產(chǎn)教育；三是@工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理規(guī)劃①執(zhí)行安全檢查監(jiān)督權(quán)利，進(jìn)行施工安全教育，協(xié)助施工單位進(jìn)②查施工單位進(jìn)行“三級安全教育"的過程和實(shí)效.③檢查特種工種,特種工種人員必須持證上崗，施工作業(yè)前對操作人員必須進(jìn)行安全④對重要的支撐，腳手架及防護(hù)設(shè)施檢查計(jì)算結(jié)果，不應(yīng)隨意搭拆.⑧認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),整理各方面的安全資料，建立完善的安全施工檔案.6.1變更的程序和監(jiān)理工作方法要求，工程報價是否合理，當(dāng)發(fā)包人與承包人協(xié)商不一致紙、向承包人下達(dá)變更指示，并監(jiān)督承包人實(shí)施變更.@工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理規(guī)劃發(fā)包人向承包人發(fā)出解除合同通知后,監(jiān)理部協(xié)助6.3索賠的處理程序和監(jiān)理工作方法保的保險種類、保險額度、保險有效期等進(jìn)行審查效期等進(jìn)行檢查；三是采取有效措施讓承包人辦理@工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理規(guī)劃申請、工程質(zhì)量檢驗(yàn)、工程變更和合同支付等須通過承6.6爭議的調(diào)解原則、方法與程序解決爭議的程序：爭議受理—調(diào)查了解—協(xié)商調(diào)解(對參加本工程建設(shè)參建各方的關(guān)系以及在工程施工協(xié)調(diào)工作實(shí)行依據(jù)合同、尊重事實(shí)、公平、公@工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理規(guī)劃2、編寫各時段驗(yàn)收的監(jiān)理工作報告，整理監(jiān)理部應(yīng)提交和提供的驗(yàn)收資料.驗(yàn)、確定延長或終止.9。2.1督促承包人按計(jì)劃完成尾工項(xiàng)目，@工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理部設(shè)置辦公室、確定專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場③在加強(qiáng)文字、圖表等信息采集與管理的同時，充分利期向業(yè)主單位報告工程進(jìn)展，及時向業(yè)主單⑤規(guī)范現(xiàn)場記錄、指令、通知的內(nèi)容和程序,做好上述工作以及相應(yīng)資料的管理歸檔.做@工程項(xiàng)目管理有限公司7.返工1.工序或單元工程施工完畢7.返工按有關(guān)制度和規(guī)并使用這些設(shè)施評定表3.監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核自檢資料完整性否4.審核結(jié)果是5.監(jiān)理部現(xiàn)場檢檢否6.合格否是元工程施工質(zhì)量報驗(yàn)單9.核準(zhǔn)計(jì)量監(jiān)理規(guī)劃1.單元工程完工2.承包人填寫單元工程質(zhì)量等級評定表，組織評定單元工程質(zhì)量等級3.監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核單元工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級4.分部工程完工5.承包人填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級評定4.分部工程完工表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級7.質(zhì)量監(jiān)督部門審核核備質(zhì)量等級（一般分部工程）8.質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級7.質(zhì)量監(jiān)督部門審核核備質(zhì)量等級（一般分部工程）作程序圖評定監(jiān)理工作程序圖9.單位工程完工10.承包人填寫單位工程質(zhì)量評定9.單位工程完工10.承包人填寫單位工程質(zhì)量評定表，進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級評定12.質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級11.監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核單位工程質(zhì)量評12.質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級13.工程項(xiàng)目完工14.質(zhì)量監(jiān)督部門核定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級13.工程項(xiàng)目完工@工程項(xiàng)目管理有限公司@工程項(xiàng)目管理有限公司竣工驗(yàn)收委員會提出工程項(xiàng)目質(zhì)量等級的建議實(shí)物檢查、見證取樣監(jiān)理工程師實(shí)物檢查、見證取樣監(jiān)理工程師監(jiān)理規(guī)劃訂貨采購前,將有關(guān)技術(shù)資料訂貨采購前,將有關(guān)技術(shù)資料及樣品報監(jiān)理檢查施工單位訂貨采購前，將有關(guān)技術(shù)資料訂貨采購前，將有關(guān)技術(shù)資料及樣品報監(jiān)理檢查施工單位圖-3原材料質(zhì)量控制程序圖進(jìn)場通知進(jìn)場通知有疑問明@工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理獨(dú)自送實(shí)驗(yàn)室監(jiān)理工程師有疑問1.承包人提交施工總進(jìn)度計(jì)劃格合格不合格經(jīng)實(shí)驗(yàn)室復(fù)檢合格不合格材料報驗(yàn)施工單位材料報驗(yàn)施工單位3.調(diào)整和修改施計(jì)劃3.調(diào)整和修改施計(jì)劃4.承包人編報年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃5.監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批計(jì)劃進(jìn)場7.承包人實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，按月編報施工進(jìn)度報告10.是否影響總工10.是否影響總工11.承包人調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃否是14.繼續(xù)施工12.監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批是14.繼續(xù)施工是否滿足要求@工程項(xiàng)目管理有限公司@工程項(xiàng)目管理有限公司否13.修訂進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理規(guī)劃圖—4進(jìn)度控制監(jiān)理工作程圖圖—5工程款支付監(jiān)理工作程序圖@工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理規(guī)劃1.單元工程驗(yàn)收合格1.單元工程驗(yàn)收合格2.承包人申請工程計(jì)量3.監(jiān)理部進(jìn)行工程計(jì)量、復(fù)核4.承包人編制并提交工程價款月支付申請5.監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核否6.是否通過是7.監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)工程價款月付款證書8.發(fā)包人審批9.發(fā)包人支付@工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理規(guī)劃圖—6變更監(jiān)理工作程序圖1.設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨(dú)或共同提出工程變更建議書不同意2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核建議3.按原計(jì)劃施工2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核建議不同意4.發(fā)包人審批5.設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)6.監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查簽發(fā)變更設(shè)計(jì)圖7.承包人施工1.索賠事