物資部個人工作總結(jié)（16篇）

物資部個人工作總結(jié)（精選16篇）

物資部個人工作總結(jié)（精選16篇）

總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等狀況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性熟悉上來，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是我收集整理的物資部個人工作總結(jié)，盼望能夠關(guān)心到大家。

物資部個人工作總結(jié)篇1

我叫xxx，20xx年7月畢業(yè)于xxx學(xué)院工商管理專業(yè)，現(xiàn)在xxx有限公司設(shè)備物資部任職。20xx年1月到xxx公司工作，后調(diào)任在xxx公司工作，這一年的時間里，在xxx和xxx的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和支持下，我和同志們團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作任務(wù)。

現(xiàn)將這一年來自己工作、學(xué)習(xí)等方面的狀況向各級領(lǐng)導(dǎo)做以匯報：

一、做好物資驗(yàn)收工作，把好質(zhì)量關(guān)

初入公司時，我對設(shè)備物資驗(yàn)收程序比較生疏，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，有了肯定的熟悉。物資驗(yàn)收是確保整個工程順當(dāng)開展重要的一個環(huán)節(jié)。由于設(shè)備的廠家不同、運(yùn)輸條件存在差異，包裝質(zhì)量不等，致使設(shè)備物資在供貨時及供貨途中會產(chǎn)生種種簡單變化并對其數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)生肯定影響。為確保設(shè)備物資在數(shù)量與質(zhì)量上的完好，所以，必需對設(shè)備物資進(jìn)行仔細(xì)，細(xì)致的驗(yàn)收工作。

首先是設(shè)備廠家的貨物進(jìn)廠，這就要求我們組織吊車卸貨，吊裝、裝卸設(shè)備均由專人操作，始終把平安放在第一位。在有較大的吊裝、裝卸工作前，由吊車司機(jī)進(jìn)行各系統(tǒng)的檢查，以確保不消失吊裝、裝卸事故的發(fā)生。對吊裝、裝卸設(shè)備的管理工作最為重要的在于設(shè)備的.保養(yǎng)工作，我們對施工單位提出要求，必需在肯定時間內(nèi)記進(jìn)行設(shè)備的全面保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命。

其次，我們在驗(yàn)收前仔細(xì)收集并熟識驗(yàn)收憑證等有關(guān)資料、核對證件，主要核對設(shè)備清單、訂貨合同等有效證件后，才能進(jìn)行下一步的驗(yàn)收。

最終，初步檢驗(yàn)完后，在組織監(jiān)理、施工單位、廠家等共同對設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持樹立高度的責(zé)任心，細(xì)心核對，仔細(xì)檢查。對于驗(yàn)收不合格的設(shè)備，我們準(zhǔn)時和廠家溝通，盡快解決問題，堅(jiān)決不容許公司的利益受到損害。

二、科學(xué)管理庫房，提高辦事效率

20xx年5月起我負(fù)責(zé)對庫房管理的工作，主要對工程上需要的物資辦理出入庫的工作，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生等。在工作中我對工器具妥當(dāng)保管，分類存放，實(shí)行對工器具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則，保證了正常施工的進(jìn)行，

三、綜合方面的其他相關(guān)工作

由于初到公司，閱歷還不夠豐富，還不能為公司出力，只能幫助領(lǐng)導(dǎo)做一些基礎(chǔ)工作。這一年中，我涉及了資金方案、設(shè)備廠家的聯(lián)系以及設(shè)備款的支付等相關(guān)工作。通過實(shí)踐操作和向領(lǐng)導(dǎo)們請教，把握了其各自的操作程序和方法，可以獨(dú)立對這些業(yè)務(wù)進(jìn)行操作。但有些還需在以后的工作中不斷完善，力爭做好領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，努力實(shí)現(xiàn)自己的價值。隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需把握的學(xué)問也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下，我們的工作才能順當(dāng)?shù)拈_展。

四、存在的問題

雖然經(jīng)過半年多的工作，使我成長了不少，取得一些成就，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：有些工作還不夠細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量等方面還有待提高。

五、今后學(xué)習(xí)工作的方向。

1.制定學(xué)習(xí)方案。做設(shè)備的驗(yàn)收需要依據(jù)學(xué)問不停的變化局面，不斷調(diào)整思路工作，學(xué)習(xí)對于我們來說至關(guān)重要，由于它直接關(guān)系到與時俱進(jìn)的步伐和設(shè)備學(xué)問的生命力。我會適時的依據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方一直補(bǔ)充新的能量。設(shè)備學(xué)問數(shù)據(jù)等相關(guān)學(xué)問都是我要把握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

2、學(xué)習(xí)公司有關(guān)章程及業(yè)務(wù)學(xué)問，在工作的同時利用空閑時間學(xué)習(xí)了公司有關(guān)企管、黨政、文化方面的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)方面的學(xué)問。努力使理論學(xué)問與實(shí)踐相結(jié)合，以求在最短時間內(nèi)提高工作效率。

物資部個人工作總結(jié)篇2

20xx年即將過去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以精細(xì)化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗掌握項(xiàng)目成本這個重點(diǎn)，本著保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應(yīng)保障準(zhǔn)時，物資消耗可控，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，仔細(xì)踐行精細(xì)化管理較好地完成了項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作狀況總結(jié)如下：

一、各類指標(biāo)完成狀況

本年度針對曾家?guī)r項(xiàng)目，施工戰(zhàn)線長、點(diǎn)多、面廣，外部干擾大，資金緊急，保供壓力大。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想方法，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下，開展文明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，通過開展物資供應(yīng)鏈融資，樂觀與供應(yīng)商協(xié)商，樂觀保障現(xiàn)場施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項(xiàng)目物資消耗指標(biāo)：主材消耗金額：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx%。二三項(xiàng)料消耗：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx%。燃料消耗：xxx萬元，占年自完產(chǎn)值萬元xxx%。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)合計(jì)：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xxx%。本年廢鐵處理金額：xxx萬元。

二、學(xué)習(xí)制度，提高自我

20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了許多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理方法》、《周轉(zhuǎn)料管理方法》《物資選購管理方法》《物資合同管理方法》《物資供方管理方法》《分包物資考核管理方法》《勞動防護(hù)用品管理方法》等管理制度，通過制度的學(xué)習(xí)我深刻的領(lǐng)悟到了物資管理工作責(zé)任之重大，任務(wù)之困難。

三、各項(xiàng)物資工作開展?fàn)顩r

1.方案執(zhí)行狀況。嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目物資方案管理規(guī)定執(zhí)行，常深化施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場施工狀況和進(jìn)展，做到提前落實(shí)，提前預(yù)備，避開因方案不準(zhǔn)時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、消失事故等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，同時做好分項(xiàng)工程收尾材料清理調(diào)劑工作，避開多余進(jìn)貨造成庫存材料積壓現(xiàn)象。

2.根據(jù)公司的要求，每季度組織物資市場調(diào)查小組開展物資市場調(diào)查，物資調(diào)查調(diào)查具備權(quán)威性、代表性，依據(jù)市場調(diào)查小組人多，調(diào)查品種多的特點(diǎn)，按人員新老結(jié)合、對物資類別熟識狀況等分組進(jìn)行市場調(diào)查，市場調(diào)查結(jié)束后編制了物資市場調(diào)查報告，參加調(diào)查的人員均在調(diào)查報告中簽字確認(rèn)，確保市場調(diào)查的真實(shí)性

3.倉庫管理工作。

（1）嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。本項(xiàng)目建立物資進(jìn)場驗(yàn)收小組，嚴(yán)格把關(guān)好進(jìn)場物資的質(zhì)量和數(shù)量。對全部到場的材料都必需由材料人員邀請其次方或第三方參加驗(yàn)收，不得由材料室一方驗(yàn)收，否則驗(yàn)收無效，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲罰；對所進(jìn)場材料按方案質(zhì)量要求驗(yàn)收，質(zhì)量不合格不收貨，驗(yàn)實(shí)數(shù)，多方監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān)、堵住漏洞，嚴(yán)格掌握質(zhì)次價高的'材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保施工生產(chǎn)的需要。

（2）物資發(fā)放管理。項(xiàng)目先后制定了分隊(duì)混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機(jī)用油考核等方法，加強(qiáng)了材料消耗掌握力度。并且材料室嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作，分隊(duì)領(lǐng)用材料必需派專人填寫《材料領(lǐng)用申請單》，經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導(dǎo)審批后方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監(jiān)督材料使用狀況，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的樂觀性，節(jié)省材料，避開鋪張，使項(xiàng)目材料消耗成本得到有效掌握。

四、工作中存在的問題

在過去的一年中，雖然做了一些份內(nèi)的工作，也取得了一些成果，但也存在一些不足：

1.物資消耗總體可控，但個別物資消耗數(shù)量掌握不到位。

2.項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)力度不夠、項(xiàng)目之間資源不能有效共享，對項(xiàng)目現(xiàn)場物資管理有待提高。

五、新的一年新的起點(diǎn)

在新的一年里，我將進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求做到以下幾點(diǎn)：

1.進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司新的文件管理制度。面對企業(yè)進(jìn)展改革管理更新層出不窮，與時俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節(jié)奏。

2.利用信息化技術(shù)做好物資基礎(chǔ)管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計(jì)臺賬。

3.加強(qiáng)物資消耗掌握，降低項(xiàng)目物資成本。

4.在業(yè)務(wù)上得更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責(zé)。

5.加強(qiáng)方案管理為了更好的滿意和保障施工進(jìn)度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的方案，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生。

6.更加深化的進(jìn)行市場調(diào)查工作，為掌握項(xiàng)目成本取得更好的效益。

物資部個人工作總結(jié)篇3

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬xxx工程已進(jìn)入第五個年頭，期間雖然經(jīng)受建設(shè)環(huán)境變化、設(shè)計(jì)變更、資金缺口、村民阻工、人員調(diào)動等重重困難，但在上級部門與指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)心組織、樂觀協(xié)調(diào)以及全體參建人員的共同努力下，xxx于20xx年7月1日順當(dāng)開通，xxx也已進(jìn)入聯(lián)調(diào)聯(lián)試階段。

五年來，我在指揮部及物資部長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠緊緊圍繞工程的施組進(jìn)度和工期節(jié)點(diǎn)支配，結(jié)合自身工作職責(zé)，克服重重困難，急現(xiàn)場所急，想工程所想，樂觀與相關(guān)部門協(xié)調(diào)協(xié)作，本著“依法合規(guī)，保證供應(yīng)”的工作理念，樂觀主動做好物資招標(biāo)選購供應(yīng)工作，確保了施工現(xiàn)場所需物資設(shè)備準(zhǔn)時、精確?????、保質(zhì)、保量供應(yīng)，為xxx工程建設(shè)的完成貢獻(xiàn)了自己的一份力氣?，F(xiàn)把幾年來的收獲與體會，從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)匯報：

一、轉(zhuǎn)變態(tài)度，樂觀進(jìn)取。

任何人做好工作的前提條件都是他的力量能夠勝任這項(xiàng)工作。能干是一名合格干部、合格黨員最基本的標(biāo)準(zhǔn)，肯干則是一種態(tài)度，能否把工作做好，就要看是否具有踏實(shí)肯干、苦于鉆研的工作態(tài)度了。墨守成規(guī)、疲于應(yīng)付的狀態(tài)只能使人止步不前。

20xx年7月，我從一名財(cái)會人員轉(zhuǎn)行到xxx物資部，由于以前自己崗位分工內(nèi)的工作相對較少，養(yǎng)成了做事拖沓、得過且過、不求進(jìn)取的壞習(xí)慣。到指揮部以后，工期的壓力、人員少崗位任務(wù)多的壓力，使我深刻熟悉到必需轉(zhuǎn)變過去的工作態(tài)度，徹底打消過去等、靠的思想。工程建設(shè)只有質(zhì)量、工期、進(jìn)度、平安，做事情容不得推脫、延遲。只有自覺、樂觀主動、扎實(shí)的工作態(tài)度，才能做好建設(shè)項(xiàng)目工作。

五年來，我樂觀努力的做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一件事情，把它做好，做細(xì)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，滿足。同時團(tuán)結(jié)身邊的每一位同志，與人為善，相互關(guān)心，盡職盡責(zé)，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)地完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。

二、努力學(xué)習(xí)，提升自我。

1、通過多種形式的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

由于原來從事財(cái)會工作，對物資管理僅限于書本上的一些記賬學(xué)問，如何選購、如何供應(yīng)、如何管理一片空白。而建設(shè)單位又不同于基層單位的單一專業(yè)管理，物資管理涉及面廣，包括車、機(jī)、工、電多部門多專業(yè)物資設(shè)備，專業(yè)性、政策性、協(xié)調(diào)性強(qiáng)，管理的模式和方法也與站段存在很大區(qū)分。另一方面，我對招投標(biāo)制度、程序更是一無所知。學(xué)問的匱乏，讓我感到，只有抓緊學(xué)習(xí)，快速提高自身素養(yǎng)，才能適應(yīng)新的崗位。因此，我從以下幾方面著手進(jìn)行學(xué)習(xí)。

1）書本學(xué)習(xí)，填補(bǔ)空缺。

到指揮部以后，我先后自學(xué)了物資選購供應(yīng)的各種管理方法，包括：鐵道部《鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理方法》（鐵建設(shè)〔20xx〕83號）、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供物資設(shè)備選購供應(yīng)暫行方法》（鐵建設(shè)〔20xx〕217號）、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目鐵道部管理的物資選購供應(yīng)實(shí)施細(xì)則》（鐵建設(shè)〔20xx〕219號）、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理方法》（鐵建設(shè)〔20xx〕216號）文件，《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》、《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)方法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)方法》等相關(guān)法律法規(guī)，以及鐵道部招標(biāo)文件范本等文件，使自己在物資管理方面的空缺得以填補(bǔ)。另外，通過自學(xué)取得了中華人民共和國招標(biāo)師職業(yè)資格，提高了自身招投標(biāo)方面的業(yè)務(wù)水平和操作技能，為盡快的適應(yīng)崗位奠定了基礎(chǔ)。

2）學(xué)習(xí)溝通，學(xué)以致用。

“三人行，必有我?guī)煛保醪块L多年從事物資管理工作，閱歷豐富，而且平易近人。幾年來，他就像一位老師一樣，到處能給我提示、教導(dǎo)，我從他那里學(xué)到了更多學(xué)問和管理閱歷。

20xx年10月，指揮部開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型指揮部”和開展各專業(yè)講課溝通活動，每人要針對自己職責(zé)分工講課兩小時。我充分抓住此次學(xué)習(xí)機(jī)會，大量地閱讀有關(guān)物資管理、招投標(biāo)法律法規(guī)、鐵道部規(guī)章、方法，自己搜集資料，整理講義，上課講解。通過學(xué)習(xí)溝通，在物資管理、招標(biāo)投標(biāo)方面業(yè)務(wù)水平有了較大提高，同時也增加了對其他工程建設(shè)學(xué)問的了解，在以后的實(shí)際工作中深受其益。

3）加強(qiáng)溝通，借鑒閱歷。

物資管理方法不是一成不變的，對新消失問題的處理沒有規(guī)律可循。比如，物資代理公司代理費(fèi)結(jié)算問題，根據(jù)原鐵道部文件和雙方簽訂合同，代理費(fèi)核算基礎(chǔ)是概算單價，但設(shè)計(jì)院給出的材料概算單價型號與實(shí)際供應(yīng)相差甚遠(yuǎn)，許多型號都沒有概算。我們通過與保定站改指揮部、天津西站指揮部物資部門相互溝通溝通，提出自己看法和想法，然后進(jìn)行分析，通過借鑒好的閱歷和做法來解決工作中消失的問題。

招投標(biāo)工作法律性和政策性強(qiáng)，容不得半點(diǎn)差錯。幾年來，對招投標(biāo)工作中消失的不能明確的問題，我們主動與上級主管部門聯(lián)系請示，聽取看法，避開了在工作中發(fā)生問題，而且招投標(biāo)工作也受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

三、健全完善物資管理制度，優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時完成物資供應(yīng)工作

1、建章立制，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。

xxx的物資管理制度的制定依據(jù)主要是基于總公司鐵路建設(shè)物資選購供應(yīng)管理方法?？偣鹃g續(xù)出臺163號，216號等新的物資管理方法，根據(jù)持續(xù)改進(jìn)的原則，我們對指揮部物資管理制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的修訂和進(jìn)一步規(guī)范。新的標(biāo)準(zhǔn)和制度，不僅與總公司各項(xiàng)管理方法相適應(yīng)，也進(jìn)一步明確了物資管理部門各級人員的職責(zé)，規(guī)范了相關(guān)程序和物資管理人員的從業(yè)行為，理順了物資管理各個環(huán)節(jié)的關(guān)系，保證了物資管理工作的有序開展。

2、加強(qiáng)崗位責(zé)任意識，努力做好本職工作。

仔細(xì)落實(shí)崗位負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)制。結(jié)合自己的崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，管理措施，我負(fù)責(zé)審核施工單位提報的申請方案，向廠家下達(dá)供應(yīng)方案、并督促廠家準(zhǔn)時供應(yīng)；做好內(nèi)業(yè)資料整理工作，定期深化現(xiàn)場檢查物資管理工作，對物資工作中消失的問題，準(zhǔn)時解決處理。

20xx年5月，xxx工程進(jìn)入關(guān)鍵的收尾階段，由于施工單位提報的需求方案延遲，供貨廠家不能準(zhǔn)時供貨，我?guī)状卫弥芰?、日休息時間去道岔廠、箱變廠、隔離開關(guān)廠，到生產(chǎn)車間協(xié)調(diào)督促其生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量和供應(yīng)，保證了施工現(xiàn)場的需要。

3、摸索方法，保障供應(yīng)

物資設(shè)備準(zhǔn)時供應(yīng)是保障工程施工進(jìn)度的前提，在日常的物資選購管理工作中，我根據(jù)“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和施工單位物資部門溝通，勤翻訂單臺賬，勤往現(xiàn)場跑，消失問題快速解決不拖沓，努力做到統(tǒng)計(jì)精確?????、到貨準(zhǔn)時、賬目清楚，確保選購供應(yīng)環(huán)節(jié)不出問題。

xxx共簽訂物資選購合同82個，供貨廠家多，簡單造成混亂。施工單位提報方案后，我先與廠家聯(lián)系貨源狀況（包括能否生產(chǎn)、生產(chǎn)周期、供貨時間等），向廠家下達(dá)方案后，勤打電話了解生產(chǎn)進(jìn)度狀況，提示督促廠家生產(chǎn)，接近供應(yīng)時間協(xié)調(diào)廠家與施工單位發(fā)貨、接收等，對生產(chǎn)供應(yīng)中消失問題與設(shè)計(jì)、專工、施工單位快速協(xié)調(diào)解決。“三勤、一快”的工作方法保證了物資設(shè)備的準(zhǔn)時供應(yīng)。

四、依法合規(guī)的完成招投標(biāo)工作

20xx年8月12日，我參了與xxx施工、監(jiān)理開標(biāo)工作。由于以前從沒接觸過招投標(biāo)，對招投標(biāo)程序一無所知，這是來指揮部半個月以來接手的第一項(xiàng)主要工作。隨著開標(biāo)日期的接近，我心里壓力越來越大，唯恐由于自己的失誤會給指揮部造成什么影響，所以我抓緊找來相關(guān)資料，了解開標(biāo)、評標(biāo)程序。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步熟識了開評標(biāo)流程。在領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心組織，同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作下比較圓滿的.完成了第一次開標(biāo)工作。

從20xx年9月開頭，我們依據(jù)國家法律法規(guī)以及總公司相關(guān)文件規(guī)定上報招標(biāo)方案、發(fā)布招標(biāo)公告、售賣標(biāo)書、澄清答疑、開標(biāo)評標(biāo)、公示、簽訂合同，嚴(yán)格履行招標(biāo)程序。我們邊學(xué)邊干邊請教，間續(xù)完成了樁基檢測、施工圖審核、物資設(shè)備、北站站房等招標(biāo)工作。招投標(biāo)過程依法合規(guī)，未消失違法違紀(jì)問題及不良反應(yīng)。

五、物資工作中存在的問題：

五年來，xxx的物資供應(yīng)工作雖然沒有耽擱施工進(jìn)度，但在實(shí)際工作中還存在一些問題：

一是由于第一次從事物資管理工作，閱歷不足，疏于對施工單位甲供料的管理，對現(xiàn)場到料狀況，使用狀況，剩余狀況底數(shù)不清。以后與施工單位共同確定物資管理臺賬的格式（雙方采納共享文件，最好能采納物資管理軟件）進(jìn)行到貨驗(yàn)收、入庫、發(fā)放到結(jié)算的登記。

二是深化施工現(xiàn)場少，不能準(zhǔn)時發(fā)覺和解決施工現(xiàn)場存在的物資管理問題。比如材料堆碼不整齊、保管保養(yǎng)不當(dāng)，廢舊物資清理不準(zhǔn)時等問題。

三是到貨驗(yàn)收制度執(zhí)行不堅(jiān)決，存在對重要物資設(shè)備能到貨的同時組織施工、監(jiān)理單位驗(yàn)收，而其他物資，由于交通不便利問題有時不能親自到現(xiàn)場組織驗(yàn)收。

四是針對施工單位提報甲供物資的需求方案遲緩的現(xiàn)象未能準(zhǔn)時予以訂正。

六、對參建各單位、部門存在問題的幾點(diǎn)建議

結(jié)合幾年來的實(shí)際工作，從我個人角度認(rèn)為有些方面的建設(shè)管理程序存在問題，有待于進(jìn)行有針對性的修改和完善，為下個項(xiàng)目管理制度的制定奠定基礎(chǔ)，盼望能與大家溝通爭論：

1、設(shè)計(jì)單位

1）設(shè)計(jì)人員對新的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及政策文件不把握，概算編制粗陋。比如，甲供物資材料清單中存在許多淘汰型產(chǎn)品，許多不用材料設(shè)備虛擺在概算中，造成實(shí)際需求材料設(shè)備概算不足。

2）設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)格書挪用照搬，缺乏針對性，有些內(nèi)容根本不適合于本項(xiàng)目，相反需要的技術(shù)條件或要求反倒沒有給以明確。比如，道岔融雪技術(shù)規(guī)格書中未明確外所閉裝置需加裝幫助加熱裝置，易引起合同糾紛。

3）供應(yīng)的材料設(shè)備規(guī)格型號不全，加大了簽訂補(bǔ)充協(xié)議的工作量，從而也增加了審計(jì)消失問題的風(fēng)險。

2、監(jiān)理單位

1）監(jiān)理工程師對物資需求方案的審核作用缺失，根本不核對圖紙。

2）對現(xiàn)場到貨材料設(shè)備的驗(yàn)收、檢驗(yàn)缺乏主動性。

3、施工單位

1）提報需求方案的時限性卡控不嚴(yán)，施工單位提報方案存在隨便性，無方案。甚至有的方案生產(chǎn)供應(yīng)周期只有5天，以至于供應(yīng)商不能按時到貨。

2）因工程急需，用料單位臨時要料，有私下與廠家聯(lián)系先供貨現(xiàn)象。用料單位必需事先報送物資部，由物資部向供應(yīng)商下達(dá)方案，不得自行與供應(yīng)商聯(lián)系供料，避開無方案用料。

4、指揮部

1）招標(biāo)方案的提報需專業(yè)工程師審核后提交物資部，據(jù)此上報招標(biāo)方案。

2）依據(jù)幾年來需求方案審核過程中存在的弊端，建議修改原來物資需求方案提報審核的流程以明晰各部門職責(zé)。轉(zhuǎn)變過去先由物資部制表，再交專業(yè)工程師審核，工程部長審核模式。施工單位物資部將物資需求方案提報給指揮部物資部，物資部將此方案送專業(yè)工程師依據(jù)圖紙對規(guī)格型號、數(shù)量進(jìn)行審核，并在3天內(nèi)提出審核看法以簽字確認(rèn)紙質(zhì)版提交工程部，工程部簽字確認(rèn)后交物資部，物資部據(jù)此向供貨廠家下達(dá)需求供應(yīng)方案。

3）因設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致物資規(guī)格型號，數(shù)量變化，應(yīng)由施工單位按變更提報方案，在進(jìn)行上述審核流程的同時工程部將設(shè)計(jì)變更送物資部一份，以保證向供應(yīng)商下達(dá)需求供應(yīng)方案精確?????性。

4）設(shè)備接收方（產(chǎn)權(quán)單位）超設(shè)計(jì)范圍的“搭車”要求問題。比如有載調(diào)壓器，依照設(shè)計(jì)簽訂合同型號為SZ9—GM—400/10，但產(chǎn)權(quán)單位提出要將此型號變?yōu)閮r位相近的變壓器。經(jīng)與設(shè)計(jì)詢問，原型號能滿意現(xiàn)場需要。所以建議，在滿意設(shè)計(jì)要求的狀況下嚴(yán)格根據(jù)合同供應(yīng)。

回首五年的工程建設(shè)經(jīng)受，我從中取得了許多收獲，但還有許多不足和缺陷，專業(yè)學(xué)問局限，工作時不夠細(xì)心，考慮問題不夠周全等等。對我而言，需要學(xué)習(xí)的東西還有許多。在今后的工作中，我將努力找出自身存在的不足和缺陷，仔細(xì)學(xué)習(xí)好招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)及有關(guān)文件資料，不斷的總結(jié)與反省，不斷鞭策并充實(shí)自己，把握好專業(yè)學(xué)問，提高自身工作力量和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)工作責(zé)任感，以便更好地適應(yīng)新的工作需要。

不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

物資部個人工作總結(jié)篇4

光陰似水，潺潺緩緩，欲截不止，轉(zhuǎn)瞬間又是一年。這是我人生中彌足寶貴的一年，也有著很多美妙而精彩的記憶，身上的責(zé)任又增加了一層。

于20xx年4月份又回到xx公司，將自己積攢將近一年的全部精力附注于這來之不易的工作機(jī)會中，心中布滿了感謝和激勵。很快就調(diào)往xxx項(xiàng)目中來，這段時間里，公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁賜予了我足夠的支持和關(guān)心，領(lǐng)導(dǎo)的教育深深牢記，更加賜予了我信念，讓我能從低迷的狀態(tài)中抽身而出，再次鼓起樂觀的信念附注于當(dāng)下的工作當(dāng)中，讓我充分的感受到領(lǐng)導(dǎo)的寬闊胸襟和人格魅力，同時也讓我有機(jī)會成為xxx項(xiàng)目部的一份子更感到興奮。進(jìn)入項(xiàng)目后的將近一年的時間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面取得了肯定的成果，現(xiàn)將我部門的工作狀況作一下總結(jié)匯報：

一、保證工程的材料供應(yīng)

xxx工程的主要材料是鋼承口頂管，其選購，要求提前向供應(yīng)商預(yù)定，賜予供應(yīng)商足夠的制造時間才能不影響工程的正常施工。xxx的制造周期為7天，所以在工程量的核定方面就要做到萬無一失，由于相差一米，供應(yīng)商沒有預(yù)制完成的xxx，也會給工程進(jìn)度造成阻礙。所以在工程量的核準(zhǔn)方面，我物資部門要與工程部門親密協(xié)作，責(zé)任到人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程部門負(fù)責(zé)人、物資部門負(fù)責(zé)人三方聯(lián)簽xxx的選購方案，這是在態(tài)度上賜予各部門人員以提示，讓每一個相關(guān)人員提起一萬分的精神對待此項(xiàng)選購工作，讓此項(xiàng)選購工作不消失一絲一毫的誤差，這是堅(jiān)決不予許發(fā)生的事情。再有就是資金方面上，由于需要預(yù)制，所以供應(yīng)商要求必需預(yù)付貨款，這在資金供應(yīng)上，也要非常留意當(dāng)心，在預(yù)付資金沒有用完時，就要準(zhǔn)時給供應(yīng)商供應(yīng)下一筆鋼承口頂管的預(yù)制貨款，所以要求物資部門在每一次的進(jìn)貨時間和數(shù)量上做好精準(zhǔn)的記錄，嚴(yán)防貨款用完，xxx沒有提前預(yù)制的狀況發(fā)生。同時施工現(xiàn)場的`存儲條件還非常有限，不能存放過多的xxx，這又對xx的每次進(jìn)貨批量提出了一個很嚴(yán)峻的問題，這就要求物資部門依據(jù)現(xiàn)場的每日工作量和現(xiàn)場存貨數(shù)量進(jìn)行隔天的進(jìn)貨方案支配，從而避開材料到場而不能卸貨的尷尬狀況，假如這種狀況發(fā)生，就會讓供應(yīng)商對我方提出不滿，以至于可能會造成下次進(jìn)貨的不利，與供應(yīng)商合作順當(dāng)，也是保證物資供應(yīng)準(zhǔn)時、工程進(jìn)展順當(dāng)?shù)那疤帷?/p>

截止目前為止，xxx工程三處施工地點(diǎn)，共計(jì)：xxx供應(yīng)無一米差池，我物資部門順當(dāng)、準(zhǔn)時并完全的完成了這一艱難的選購任務(wù)，確保了工程的順當(dāng)進(jìn)行，仔細(xì)負(fù)責(zé)的保證了工程的材料供應(yīng)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高物資部人員的集體素養(yǎng)

物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時，加強(qiáng)職員工的自身素養(yǎng)培育。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式親密跟蹤市場，討論市場相關(guān)材料的價格走勢，盡量降低材料選購的成本。對xx公司機(jī)物部每月下發(fā)的《物資價格信息周刊》進(jìn)行仔細(xì)學(xué)習(xí)討論，其中包含了全國各省份、地區(qū)相關(guān)材料的價格走勢及生產(chǎn)廠家的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)狀況，再通過我們工程項(xiàng)目所在地xx當(dāng)?shù)氐氖袌鰻顩r與《物資價格信息周刊》中介紹的概念上的市場狀況進(jìn)行對比分析，從而更好且更立體的了解當(dāng)?shù)厥袌龈鞣N相關(guān)材料的價格狀況，使在實(shí)際的選購活動中能夠心中有數(shù)，在與供應(yīng)商進(jìn)行價格談判時更有底氣和信念。

三、勤政廉政，反腐倡廉

物資部門是敏感部門，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對當(dāng)前形勢，作好過苦日子、緊日子的預(yù)備，要為公司節(jié)約每一分錢，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司經(jīng)理制定的規(guī)定和相關(guān)的內(nèi)控程序文件。選購各種材料時，必需貨比三家，并向公司經(jīng)(保藏好范文，請便下次訪問：)理匯報，獲批準(zhǔn)后方可選購；同時，在詢比價過程中要有財(cái)務(wù)部門人員同時在場，能用支票的決不用現(xiàn)金交易，做到彼此相互監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕在選購過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應(yīng)商保持距離，作好廉政工作。

四、存在的不足

公司項(xiàng)目部正在籌建階段，還沒有完全達(dá)到入住標(biāo)準(zhǔn)，所以庫房還沒有完整的建設(shè)起來，在材料及小型機(jī)具的集中管理上有些不足。目前，材料庫房的貨架已由木工釘制完成6個，并已粉刷晾干，下一步就是把在各工地和現(xiàn)場的材料機(jī)具歸攏到項(xiàng)目部庫房，并由本部門xxx登記造冊管理，領(lǐng)用時統(tǒng)一簽字領(lǐng)用，避開不必要的非施工性耗費(fèi)損失。

五、下一步工作方案

1.仔細(xì)學(xué)習(xí)上級單位下發(fā)的文件指示精神，嚴(yán)格遵循單位物資設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，多請示，多匯報。

2.更加仔細(xì)的做好現(xiàn)場物資設(shè)備管理，保證施工材料供應(yīng)，做到供應(yīng)準(zhǔn)時，質(zhì)量合格。對公司的機(jī)械設(shè)備，做好日常檢查保養(yǎng)，發(fā)覺故障準(zhǔn)時修理，使現(xiàn)場設(shè)備都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證施工生產(chǎn)隨時使用。

3.做好成本核算，每月對施工使用的主要材料進(jìn)行核算，與設(shè)計(jì)量比較，做好分析，嚴(yán)格避開材料鋪張。

以上是物資設(shè)備部門20xx年的工作總結(jié)報告，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指正！

物資部個人工作總結(jié)篇5

我叫xx，物資部部員，十一月四日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由南疆ZH1標(biāo)調(diào)來寧西二線第一項(xiàng)目部，在來到項(xiàng)目的第一刻起，對我的感受就是，這里是一支布滿朝氣的團(tuán)隊(duì)，我為能來到這個項(xiàng)目而感到欣慰。在來到項(xiàng)目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，部長的`教育下，同事的關(guān)心下，熟識各項(xiàng)業(yè)務(wù)，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，運(yùn)用自己所學(xué)為項(xiàng)目開展工作極力奉獻(xiàn)自身能量。

現(xiàn)將我來項(xiàng)目后思想、工作、學(xué)習(xí)做簡潔總結(jié)：

第一、強(qiáng)化自身修養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)、端正工作作風(fēng)，雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴(yán)格要求自己以一個黨員的價值觀對待工作、對待學(xué)習(xí)，從而努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，不懂就問，踏踏實(shí)實(shí)做好工作，不斷加強(qiáng)提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，培育良好的工作作風(fēng)，加強(qiáng)集體觀念，注意團(tuán)結(jié)，擺正位置、正確處理同事關(guān)系，共同協(xié)作完成各項(xiàng)工作。

其次、工作中嚴(yán)于律己，遵照各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)事求是，細(xì)心工作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求及各項(xiàng)管理制度使物資部各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范化，統(tǒng)一材料點(diǎn)收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺賬，物資明細(xì)賬、消耗、盤點(diǎn)等賬務(wù)，完善設(shè)備、固資、低值易耗品等臺賬。

第三、學(xué)習(xí)上仔細(xì)領(lǐng)悟公司各項(xiàng)管理制度及各類下發(fā)文件，豐富自身理論學(xué)問，同時努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)學(xué)問，拓寬學(xué)問體系，提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的力量。

存在不足和今后努力的方向：

第一、工作自主性不強(qiáng)，在今后的工作中要不斷提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，培育獨(dú)立思索的力量，加強(qiáng)創(chuàng)新，提高工作主動性。

其次、社會閱歷淺、工作閱歷不足，在以后的工作中要多去現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場狀況，積累閱歷才能更好的為施工現(xiàn)場供應(yīng)物資保障服務(wù)

第三、在下一年的工作中我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、苦干實(shí)干，努力提高工作質(zhì)量和效率，鎮(zhèn)靜冷靜對待每件事，樂觀協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)同事，努力完成各項(xiàng)工作。

物資部個人工作總結(jié)篇6

xx高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自20xx年x月xx日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時間了，取得了不俗的業(yè)績。xx高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我xx十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門與試驗(yàn)室樂觀協(xié)作制定的協(xié)作比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門仔細(xì)貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工，仔細(xì)扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順當(dāng)有效的運(yùn)行。

物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)簡單多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理閱歷：

一、優(yōu)選管理人員，健全管理制度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)懷物資管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前猜測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié)，準(zhǔn)時發(fā)覺和解決可能消失的問題，削減和避開損失。

要選配具有肯定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素養(yǎng)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參與物資管理工作。

建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的樂觀性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。為此，20xx年5月份我xx十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個人，而且在10月份xx五標(biāo)技能大比武的競賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成果，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

二、建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度

使得物資的選購、加工、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的掌握、監(jiān)督和考核，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我xx十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。最難能珍貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)當(dāng)著xx十一工區(qū)、xx梁廠、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。

三、加強(qiáng)物資方案管理

施工項(xiàng)目物資方案是對施工項(xiàng)目所需材料的猜測、部署和支配，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、選購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省資金的一個重要因素。物資方案可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要方案即供應(yīng)方案、選購方案。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必需拿出整個項(xiàng)目的材料用量方案，并依據(jù)施工生產(chǎn)方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使項(xiàng)目材料方案詳細(xì)化，是依據(jù)施工方案編制的，可對項(xiàng)目材料方案進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、選購和組織運(yùn)輸。月度材料方案是以單項(xiàng)工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)方案的要求而進(jìn)行的施工前供料備料方案。它是直接供料、掌握用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料方案中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、準(zhǔn)時、精確?????。我xx十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順當(dāng)完成的各個階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和嘉獎。

四、把好物資選購關(guān)

要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉庫及選購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料選購合同，對選購物資實(shí)行三對比的方法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說明，我們xx十二工區(qū)領(lǐng)先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿意了工程施工要求，又可以削減污染，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，選購人員還必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，把握市場動態(tài)。在選購詳細(xì)材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細(xì)審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。選購、調(diào)撥人員在選購中發(fā)覺的質(zhì)量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

五、嚴(yán)格物資進(jìn)場驗(yàn)收制度

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下狀況下的物資不予驗(yàn)收：

(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;

(2)無使用對象的特別材料;超儲備定額懸殊的一般材料;打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3—12個月的用量，超出者不予驗(yàn)收;

(3)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。

六、做好進(jìn)場入庫物資的保管工作，削減損失和鋪張，防止流失

依據(jù)各類材料的特點(diǎn)，實(shí)行有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場挨次分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)實(shí)行隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備，增加職工的`責(zé)任感，削減丟失和避開混用，情節(jié)嚴(yán)峻的要賜予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮亮，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫平安和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，實(shí)行相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

七、現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)省預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳

促進(jìn)材料的節(jié)省和合理使用，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)覺場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)準(zhǔn)時回收處理。

八、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率

周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，準(zhǔn)時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。

九、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作

健全庫房帳卡管理，準(zhǔn)時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗狀況。一般按分部工程來分階段，進(jìn)行材料有用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)覺問題，防止材料超用，把握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的閱歷和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

每月月末進(jìn)行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，準(zhǔn)時解決施工過程中的不合理因素，在達(dá)到施工要求的狀況下，更好的節(jié)省物資，使得效益化。推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，準(zhǔn)時把握工程的物資狀況，削減的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清晰。

通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我xx十二工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，仔細(xì)做好工作。在今后的工作中，我們肯定要更加努力學(xué)習(xí)，增加自己的管理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，把xx高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的進(jìn)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

物資部個人工作總結(jié)篇7

我叫xx，物資部部員，十一月四日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由xx調(diào)來xx第一項(xiàng)目部，在來到項(xiàng)目的第一刻起，對我的感受就是，這里是一支布滿朝氣的團(tuán)隊(duì)，我為能來到這個項(xiàng)目而感到欣慰。在來到項(xiàng)目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，部長的教育下，同事的關(guān)懷下，熟識各項(xiàng)業(yè)務(wù)，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，運(yùn)用自己所學(xué)為項(xiàng)目開展工作極力奉獻(xiàn)自身能量。

現(xiàn)將我來項(xiàng)目后思想、工作、學(xué)習(xí)做簡潔總結(jié)：

一、強(qiáng)化自身修養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)、端正工作作風(fēng)

雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴(yán)格要求自己以一個黨員的價值觀對待工作、對待學(xué)習(xí)，從而努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，不懂就問，踏踏實(shí)實(shí)做好工作，持續(xù)增加提升自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，培育良好的工作作風(fēng)，增加集體觀念，注意團(tuán)結(jié)，擺正位置、精確?????處理同事關(guān)系，共同協(xié)作完成各項(xiàng)工作。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求及各項(xiàng)管理制度使物資部各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范化，統(tǒng)一材料點(diǎn)收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺賬，物資明細(xì)賬、消耗、盤點(diǎn)等賬務(wù)，完善設(shè)備、固資、低值易耗品等臺賬。

二、學(xué)習(xí)上仔細(xì)領(lǐng)悟公司各項(xiàng)管理制度及各類下發(fā)文件

豐富自身理論學(xué)問，同時努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)學(xué)問，拓寬學(xué)問體系，提升運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的力量。

三、存有不足和今后努力的方向

1、工作自主性不強(qiáng)，在今后的工作中要持續(xù)提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，培育獨(dú)立思索的'力量，增加創(chuàng)新，提升工作主動性；

2、社會閱歷淺、工作閱歷不足，在以后的工作中要多去現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場狀況，積累閱歷才能更好的為施工現(xiàn)場供應(yīng)物資保障服務(wù)；

3、在下一年的工作中我將增加理論學(xué)習(xí)、苦干實(shí)干，努力提升工作質(zhì)量和效率，鎮(zhèn)靜冷靜對待每件事，樂觀協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)同事，努力完成各項(xiàng)工作。

物資部個人工作總結(jié)篇8

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和精確?????領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提升物資供應(yīng)保障力量，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。

一、做好物資入庫驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)

物資入庫驗(yàn)收，是倉儲管理工作的開頭，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品

種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必需經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，細(xì)心核對，仔細(xì)檢查。驗(yàn)收要準(zhǔn)時精確?????并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，一般螺栓4萬套，一般螺母2萬套，高強(qiáng)螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。

二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度

物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)掌握成本，獲得利潤的源泉。它的`基本要求是：按質(zhì)按量快速準(zhǔn)時，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時間的先后，仔細(xì)執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時堅(jiān)持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。

三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符

建立健全倉庫保管卡和料卡，準(zhǔn)時精確?????地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是增加倉儲管理的基礎(chǔ)。

1、帳薄和料卡的設(shè)置：根據(jù)管理部門的要求，對倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可依據(jù)本倉庫的詳細(xì)狀況自行支配；

2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)依據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號定位號碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時，填寫料卡掛在貨位上，精確?????使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數(shù)量。

物資部個人工作總結(jié)篇9

我自20xx年到xx做物資管理以來，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

20xx年我局開頭貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理供應(yīng)了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己仔細(xì)履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的`財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。

維護(hù)，發(fā)覺不合理使用的要向處長匯報，對其進(jìn)行批判教育或懲罰。每次工程完成后要把全部的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好預(yù)備。依據(jù)工程實(shí)際材料使用狀況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。

通過這些年對材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)當(dāng)做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項(xiàng)管理。首先把長線材料分類管理，常常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。

其次步，對工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把珍貴工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特殊要對珍貴工具進(jìn)行愛惜，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見尋得到，好壞要分開。

第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)覺問題后馬上處理，保證工程平安使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞水準(zhǔn)。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)覺不符準(zhǔn)時改正。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、平安、防火，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，準(zhǔn)時處理。

通過實(shí)際工作閱歷，總結(jié)出做好物資管理工作要做到＂四勤＂：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目。

物資部個人工作總結(jié)篇10

20xx年是我進(jìn)入進(jìn)展基建科工作的其次個年頭，也是布滿了挑戰(zhàn)的一年，隨著工作的逐步綻開，接手了合同管理、招投標(biāo)、物資選購等工作，同時負(fù)責(zé)了自助加油改造、便利店裝修等工程項(xiàng)目，重點(diǎn)對所在崗位工作進(jìn)行了梳理，明確了工作目標(biāo)，完成了工作方案，時刻牢記扎實(shí)工作服務(wù)于經(jīng)營的理念，確保經(jīng)手工作符合規(guī)章制度并有據(jù)可依?；仡櫼荒甑墓ぷ?，既有完成工作任務(wù)時的喜悅、也有無從下手時的彷徨，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在公司各部門同事的關(guān)心下，漸漸積累了起了相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問，形成了清楚的工作思路，同時也做制定了新的工作規(guī)劃，現(xiàn)將今年的崗位工作及明年的工作思路總結(jié)、匯報如下：

一.強(qiáng)化合同管理、健全法律意識

合同是項(xiàng)目的起點(diǎn)，是糾紛的依據(jù)，是付款的憑證，是貫穿整個項(xiàng)目的主線。合同的起草、審批、履行、存檔是一整套的流程，每個環(huán)節(jié)都容不得半點(diǎn)馬虎，在今年的合同管理工作中，重點(diǎn)從合同內(nèi)容、合同格式、審批手續(xù)、資質(zhì)審查等四個方面入手，一是嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定使用合同標(biāo)準(zhǔn)文本，提高合同標(biāo)準(zhǔn)文本使用率，規(guī)避風(fēng)險。二是根據(jù)省公司要求對審批卡內(nèi)容進(jìn)行必要的豐富完善，提升合同內(nèi)容概述的含金量，體現(xiàn)合同中重要信息；三是根據(jù)內(nèi)控要求履行合同審批，依據(jù)合同類型、標(biāo)的.金額確定會簽部門及是否需要送上級公司審批；四是合同簽署前重點(diǎn)審查對方企業(yè)的資質(zhì)證書，對超范圍、等級不夠的準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)反映。

在今年的合同管理工作中，沒有發(fā)生過因?qū)徟鞒体e誤而導(dǎo)致的無法付款，沒有發(fā)生過對方不具備資質(zhì)就簽署的合同，同時合同審批卡中的內(nèi)容概述部分獲得了省公司發(fā)規(guī)處的認(rèn)可，并進(jìn)行了推廣。但在也消失了諸如合同金額單位錯誤，對方信息漏填等漏洞，并且部分土地類合同審批拖延時間較長，影響了整體的工作進(jìn)度，同時合同臺賬不夠完善，不能綜合集成信息也是今年合同管理工作中存在的重點(diǎn)問題。

針對上述問題，結(jié)合年底即將上線的合同線上管理系統(tǒng)，方案重點(diǎn)強(qiáng)化合同初審階段，合同起草后由自己首先進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)，確保信息精確?????無遺漏無錯誤，并學(xué)習(xí)把握合同用語、法律條文，規(guī)避法律風(fēng)險，對土地租賃類、資產(chǎn)收購類合同進(jìn)行重點(diǎn)盯辦，時刻關(guān)注合同審批流程，確保合同能夠準(zhǔn)時簽訂，并依托現(xiàn)有的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，建立結(jié)合甲供材信息、合同信息為一體的綜合管理臺賬，做到真正的心中有數(shù)。

二.完善招投標(biāo)工作流程，加強(qiáng)廉潔保密意識

招投標(biāo)工作是一項(xiàng)打算項(xiàng)目成本、考驗(yàn)黨性原則的工作，且對手續(xù)流程有著嚴(yán)格的要求，自接手該項(xiàng)工作以來，始終嚴(yán)格根據(jù)內(nèi)控要求履行招投標(biāo)流程、我部門今年的招標(biāo)工作主要分為工程項(xiàng)目類招標(biāo)、選購類招標(biāo)、甲供甲指物資招標(biāo)等，除對部分工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了托付代理招標(biāo)外，根據(jù)省公司要求對市管甲供、甲指材料進(jìn)行了由招標(biāo)委員會組織的招標(biāo)工作，并根據(jù)省公司的通知精神，對非市管物資進(jìn)行了集中整理，根據(jù)省公司的中標(biāo)結(jié)果執(zhí)行。

在招投標(biāo)工作中，從填報申請卡、選取邀請招標(biāo)單位到保存投標(biāo)文件、開標(biāo)，均正確履行了相關(guān)手續(xù)，并且依據(jù)實(shí)際狀況，根據(jù)內(nèi)控要求分別對部分物資以商務(wù)談判、詢比價等方式完成了供應(yīng)商確定工作。在收到招標(biāo)文件后按要求確認(rèn)密封、履行交接手續(xù)，開標(biāo)時當(dāng)場拆封，由評委會現(xiàn)場打分確定中標(biāo)單位。

依據(jù)省公司的通知要求，部分項(xiàng)目統(tǒng)一由省公司組織招標(biāo)，在明年的工作中，應(yīng)樂觀協(xié)作省公司招投標(biāo)辦公室，做好基礎(chǔ)工作，供應(yīng)相關(guān)資料，幫助完成此項(xiàng)工作。并對已招標(biāo)的項(xiàng)目做好后續(xù)管理、備查工作。

三.合理訂購甲供物資、確保經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)時供應(yīng)

我理解甲供材訂購及管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量為目的，以保證價格、保證效率、保證服務(wù)為要求進(jìn)行的，在初次涉及這項(xiàng)工作時，由于供應(yīng)廠家、供應(yīng)價格發(fā)生了多次變化，單純依靠過去的甲供材明細(xì)表難免會存在差錯，運(yùn)費(fèi)等等因素也常發(fā)生偏差，造成多次與廠家重復(fù)核對訂單價格，不僅耽擱時間且簡單造成管理上的混亂。經(jīng)過一段時間的積累后，以省公司甲供材明細(xì)表為基礎(chǔ)，與各廠家核實(shí)確認(rèn)后，制作出了一套甲供材自動生成明細(xì)表，通過輸入數(shù)量，選擇內(nèi)置好的廠家，就可以生成出相應(yīng)的價格、運(yùn)費(fèi)，只需要1分鐘就可以將一個項(xiàng)目所需的甲供材金額全部統(tǒng)計(jì)出來，節(jié)約了時間并且確保了數(shù)據(jù)的正確性。

同時我也留意到，甲供材管理工作并不是簡潔的統(tǒng)計(jì)需求，發(fā)送訂單的過程，需要對甲供材的尺寸、材質(zhì)等方面有詳細(xì)的了解，不能單純依靠圖紙?zhí)嵝枨?，否則很簡單造成貨到現(xiàn)場無法安裝或者達(dá)不到預(yù)期的效果。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)手冊和廠家供應(yīng)的技術(shù)資料，能夠最大限度的避開上述狀況的發(fā)生。

在今年的物資選購工作中，還未真正建立起有效地供應(yīng)商考核機(jī)制，對于供應(yīng)商的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)沒有一個直觀的表述和一套客觀的考評體系，下一步工作中擬建全供應(yīng)商考核臺賬，對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、到貨速度、售后服務(wù)進(jìn)行全方位的考核，并以此作為以后項(xiàng)目選購選擇廠家的主要依據(jù)。

四.團(tuán)結(jié)同事、服務(wù)建設(shè)

除完成本崗位工作外，今年年底參加負(fù)責(zé)了自助加油改造、便利店裝修等項(xiàng)目，通過這兩個項(xiàng)目的建設(shè)工作，對甲供材標(biāo)準(zhǔn)、形象標(biāo)準(zhǔn)、工藝管線有了更直觀的熟悉，在統(tǒng)計(jì)各站油品信息的過程中了解到了工位號的正確排列標(biāo)準(zhǔn)，在統(tǒng)計(jì)加油機(jī)信息的過程中了解到了新舊加油機(jī)的區(qū)分，在統(tǒng)

計(jì)品牌柱的過程中了解到了如何通過底座推斷品牌柱高度……正是這一個個滲透在細(xì)節(jié)上的學(xué)問，在促進(jìn)著我的成長，我將不懈努力，服務(wù)于建設(shè)，服務(wù)于經(jīng)營，為企業(yè)的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的一份力氣。

物資部個人工作總結(jié)篇11

縣應(yīng)急管理局堅(jiān)決扛起政治責(zé)任、防控責(zé)任、應(yīng)急物資保障工作責(zé)任，嚴(yán)格應(yīng)急物資管理，提高運(yùn)輸分發(fā)效率，落實(shí)三項(xiàng)舉措，扎實(shí)做好疫情防控應(yīng)急物資保障工作。

一是統(tǒng)籌調(diào)度，科學(xué)研判。每日上班前，全面分析研判當(dāng)前全縣疫情進(jìn)展?fàn)顩r、防控物資庫存購買狀況、防控重點(diǎn)部位需求，統(tǒng)籌各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）、部門防疫申請，確定當(dāng)日疫情防控物資發(fā)放方案，并根據(jù)縣防疫指揮部批示，隨時敏捷調(diào)整。每晚清點(diǎn)物資庫存和發(fā)放狀況，確保疫情防控物資保障工作科學(xué)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是建立平安高效的物資發(fā)放模式。制定了一整套“部門申請、指揮部批復(fù)、應(yīng)急保障組核實(shí)、開發(fā)貨單、二次核實(shí)、不接觸發(fā)貨簽收”的工作模式。確定6名特地的物資發(fā)放人員，并在局門口設(shè)檢查點(diǎn)，嚴(yán)禁外來人員入內(nèi)。領(lǐng)取物資的單位人員需經(jīng)登記、測體溫后，由物資發(fā)放人員依據(jù)縣防疫指揮部批復(fù)，從儲備倉庫運(yùn)出相應(yīng)防控物資至檢查點(diǎn)，由領(lǐng)取人員自行運(yùn)輸。削減各類人員接觸，降低疫情風(fēng)險。

三是開拓渠道，多方選購。自疫情發(fā)生后，成立了特地的'工作小組，24小時不分晝夜聯(lián)系縣內(nèi)、縣外防疫物資生產(chǎn)企業(yè)，樂觀組織疫情防控工作急需的物資貨源，由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)多次連夜趕赴生產(chǎn)企業(yè)，在最短時間內(nèi)完成物資采買和運(yùn)輸。同時，選購一套次氯酸鈉消毒液生產(chǎn)設(shè)備，成立特地的工作小組協(xié)調(diào)、關(guān)心企業(yè)開展設(shè)備安裝、物資生產(chǎn)等相關(guān)事宜，確保全縣疫情防控物資供應(yīng)充分。

物資部個人工作總結(jié)篇12

項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，要求各種工程用材料保質(zhì)、保量，準(zhǔn)時供應(yīng)。根據(jù)這一要求，加班加點(diǎn)，做好物資驗(yàn)收、貯存、出庫、現(xiàn)場材料管理，各種資料報送，物資軟件敏捷應(yīng)用等工作。

在日常工作中做到以下幾點(diǎn)。

一.物資方案編制、整理

協(xié)作項(xiàng)目內(nèi)業(yè)(工長)編制工程材料總方案，月度材料需用方案及變更方案.月度需用方案數(shù)據(jù)準(zhǔn)時匯總與工程材料總方案對比，材料進(jìn)場總量掌握在總方案之內(nèi).

二.物資驗(yàn)收

根據(jù)月度材料需用方案，提前通知物資供應(yīng)商備料.項(xiàng)目共驗(yàn)收鋼筋xx噸，型材xx噸，商品砼xx立方米。把好各種材料質(zhì)量關(guān).如鋼筋，必需是合同規(guī)定的大型免檢鋼廠，鋼筋上標(biāo)識，標(biāo)牌，爐號必需與材質(zhì)單相各符，且檢驗(yàn)合格后，才準(zhǔn)許施工隊(duì)使用。且全部材料都與勞務(wù)隊(duì)共同驗(yàn)收，按勞務(wù)合同，由勞務(wù)隊(duì)包損耗的`辦理以撥代耗手續(xù)，由項(xiàng)目部自行擔(dān)當(dāng)?shù)霓k理領(lǐng)料手續(xù).

三.庫房及現(xiàn)場管理

材料庫房做到干凈、有序、標(biāo)識清晰，帳、卡、物相符，并做好防火（水）、防盜。對于易燃、易爆物品，如氧氣、乙炔，分類存放，距離10米以上，嚴(yán)防明火。

大宗材料鋼材，型材，根據(jù)施工平面圖規(guī)劃堆放，做到場地平整、道路暢通、排水良好、分規(guī)格品種堆放整齊。

加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，對于鋪張材料現(xiàn)象，堅(jiān)決制止，罰款處理。

四.材料核算

各種物資基礎(chǔ)資料分類歸檔，月報表，年報表準(zhǔn)時上報分公司。加強(qiáng)物資管理軟件敏捷應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)材料核算電算化。

在物資管理工作中，還存在不足之處，在以后工作中樂觀改進(jìn)，把物資管理工作做的更好。

物資部個人工作總結(jié)篇13

20xx年即將過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)心，各項(xiàng)工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將選購部過去一年中工作狀況作一個總結(jié)、匯報。

嚴(yán)格根據(jù)公司管理制度，極力掌握選購成本，基本完成了各項(xiàng)選購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的抱負(fù)效果，如選購準(zhǔn)時率尚且能達(dá)到x%，坯件合格率不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在，在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能。

征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購工作，使選購部各項(xiàng)工作正確、精確?????率力爭達(dá)到xx0%，坯件合格率力爭達(dá)到x%，為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將選購部之工作做以下總結(jié)：

一、嚴(yán)格按公司選購制度做好每月、每周選購方案與總結(jié)

每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做記錄，對沒有處理好的`事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)

就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)

邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高選購部的選購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要準(zhǔn)時做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動爭取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)所需坯件和各種輔料。

四、跟現(xiàn)場，加強(qiáng)與各部門的溝通

嚴(yán)格掌握選購時間和選購周期，保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各運(yùn)營工作，準(zhǔn)時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要嚴(yán)格掌握坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量

在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況時，馬上實(shí)行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六、主動與人溝通

溝通，常常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累選購閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購部是一個集體，今后肯定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)爭取更大的進(jìn)步！

物資部個人工作總結(jié)篇14

在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到許多收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

1）熟識選購的流程，讓自己從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟識每個供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了許多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料狀況及存在那些問題，需要留意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟識此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。

明年肯定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會方案自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠(yuǎn)程物料方案更具體，讓自己了解全部物料的進(jìn)度。明確方案對于生產(chǎn)來說是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。

2）年底參加單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以說進(jìn)入選購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的選購，好的選購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得供應(yīng)最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的選購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以抱負(fù)的價位壓自己心中最情愿最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。盼望以后自己進(jìn)入這個選購的大門里面。

3）參加erp的工作錄入及整理。最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的關(guān)心了，通過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的選購物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及精確化。

4）參加盤點(diǎn)工作。讓自己在實(shí)踐中了解全部的零件。了解倉庫的庫存量。通過盤點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

自己對自行車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物