公司崗位輪換制度（二篇）

第21頁共21頁公司崗位輪換制?度摘要?，F(xiàn)今?，使用崗位輪換?制的企業(yè)越來越?多，這已經(jīng)成為?企業(yè)培養(yǎng)人才，?留住人才的一種?必不可少的手段?，本文將從崗位?輪換的定義，原?則，作用，類型?，缺陷等幾個方?面對其進(jìn)行具體?的描述。關(guān)鍵?字。崗位輪換，?概述，原則，作?用，類型。1?、崗位輪換概述?崗位輪換制（?jobrota?tionsys?tem），是企?業(yè)有計劃地按照?大體確定的期限?，讓職工（干部?）輪換擔(dān)任若干?種不同工作的做?法，從而達(dá)到考?察職工的適應(yīng)性?，和開發(fā)職工多?種能力、進(jìn)行在?職訓(xùn)練、培養(yǎng)主?管的雙重目的。?歷史上早期出?現(xiàn)的輪換，以培?養(yǎng)企業(yè)主的血緣?繼承人（例如企?業(yè)主的長子要繼?承父業(yè)等）為目?的，并不是制度?化的管理措施。?在現(xiàn)代企業(yè)中，?這一方法被推廣?應(yīng)用到更大的范?圍，成為能力開?發(fā)系統(tǒng)中一項重?要制度。2、?崗位輪換應(yīng)堅持?的四項原則從?理論上講，實施?崗位輪換，其作?用是明顯的，但?企業(yè)在實際推行?崗位輪換制度中?，還存在諸多需?要克服的因難和?阻力。每年大量?的人事橫向流動?是很麻煩的事情?，加重了hr部?門的負(fù)擔(dān)，給業(yè)?務(wù)部門的工作也?造成一定的影響?。為此，在實施?崗位輪換制的過?程，應(yīng)堅持以下?原則：（1）?用人所長原則。?在推廣崗位輪換?制的同時，必須?要注意人才資源?管理的基本原則?，即用人所長，?避人所短。在制?定崗位輪換制時?，應(yīng)制定詳盡的?長期計劃，根據(jù)?每個員工的能力?特點和興趣個性?統(tǒng)籌考慮安排，?在企業(yè)內(nèi)部人才?合理流動的基礎(chǔ)?上，盡量做到使?現(xiàn)有員工能學(xué)有?所長，提高人才?使用效率。為了?保證企業(yè)內(nèi)部_?___的相對穩(wěn)?定，崗位輪換應(yīng)?控制在一定范圍?內(nèi)，具體范圍大?小可根據(jù)企業(yè)的?實際情況決定。?（2）自主自?愿原則。雖然崗?位輪換制可以提?高員工的工作滿?意度，但因具體?情況的不同，效?果也各不一樣，?要使得崗位輪換?制發(fā)揮應(yīng)有的作?用，有必要與員?工進(jìn)行有效的溝?通。在企業(yè)制定?有關(guān)的崗位輪換?制度后，與參與?崗位輪換的員工?進(jìn)行有效的溝通?，實行雙方見面?、雙向選擇等方?式方法，減少由?于崗位突然變化?給員工帶來的心?理不安定和焦慮?，使崗位輪換達(dá)?到應(yīng)有的效果。?（3）合理流?向原則。企業(yè)_?___中各個部?門所負(fù)擔(dān)的工作?職責(zé)有所不同，?對于員工素質(zhì)要?求也不一樣。在?崗位輪換時，既?要考慮到企業(yè)各?部門工作的實際?需要，也要能發(fā)?揮崗位輪換員工?的才能，保持各?部門之間的人才?相對平衡，推動?____效能的?提升。（4）?合理時間原則。?崗位輪換制實施?過程中，應(yīng)充分?考慮輪換的時間?周期，崗位輪換?有其必要性，但?必須注意崗位輪?換的時間間隔。?如果在過短時間?內(nèi)員工工作崗位?變換頻繁，對于?員工心理帶來的?沖擊遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工?作新鮮感給其帶?來的工作熱情，?崗位輪換的效果?就會適得其反。?一般來說，每個?員工在同一工作?崗位上連續(xù)__?__年以上，又?沒有得到晉升的?機(jī)會，就可考慮?崗位輪換。如果?一名員工一直在?同一企業(yè)中工作?，考慮其晉升和?崗位輪換的總數(shù)?大約在7—__?__次較為合適?。3、崗位輪?換的作用主要有?：（1）消除?誤解，增進(jìn)理解?。崗位輪換有助?于打破部門橫向?間的隔閡和界限?，給協(xié)作配合打?好基礎(chǔ)。部門間?的本位主義或小?團(tuán)體主義，往往?來自于對其它部?門的工作缺乏了?解，以及部門之?間人員缺乏交往?接觸。通過輪換?，便可消除這些?弊病。輪換也有?助于職工認(rèn)識本?職工作與其它部?門工作的關(guān)聯(lián)，?從而理解本職工?作的意義。另外?，對管理干部來?說，在基層崗位?進(jìn)行輪換的經(jīng)歷?，有助于使他們?保持體察下情的?謙虛態(tài)度，從而?減少了造成上下?級之間離心離德?的可能性。（?2）多崗鍛煉，?培養(yǎng)人才。企業(yè)?要培養(yǎng)出能夠獨?當(dāng)一面的復(fù)合型?人才，內(nèi)部的崗?位輪換可以說是?一種既經(jīng)濟(jì)又有?效的方法。通過?崗位輪換成長起?來的明基公司_?___區(qū)總經(jīng)理?王昊在談到自己?成長的經(jīng)歷時說?：“崗位輪換培?養(yǎng)了我適應(yīng)新環(huán)?境的能力，也使?我們的____?更具有彈性和活?力。這種崗位輪?換，加強(qiáng)了我對?明基業(yè)務(wù)工作的?全面了解，也提?高了我對全局性?問題的分析能力?，不僅開闊了我?的眼界，也擴(kuò)大?了我的知識面。?”（3）消除?不滿，激勵員工?。在同一崗位時?間長了，就會產(chǎn)?生厭煩感，適當(dāng)?的輪換崗位會使?人有一種新鮮感?，而且也會讓人?感到上面對自己?的重視，感受到?領(lǐng)導(dǎo)是在有意識?地全面培訓(xùn)自己?，因此會在新的?崗位上施展自己?更大的才能。這?種方法既能調(diào)動?人才的積極性，?又能發(fā)現(xiàn)有發(fā)展?潛力的人才，是?增強(qiáng)員工工作滿?意度的經(jīng)濟(jì)有效?的方法。崗位輪?換還可以減輕_?___晉升的壓?力，減少員工?的工作不滿情緒?。由于員工長期?得不到應(yīng)有的提?升，必將導(dǎo)致對?工作的熱情下降?。而____中?能提供的晉升崗?位又十分有限，?難以滿足員工晉?升要求，許多企?業(yè)因為缺少應(yīng)有?的晉升崗位，使?一些優(yōu)秀的員工?離開企業(yè)。而崗?位輪換制可以在?一定程度上緩解?企業(yè)____中?晉升崗位不足的?壓力。（4）?避免僵化，利于?創(chuàng)新。長期從事?于某一項工作的?人，不論原來多?么富有創(chuàng)造性，?但是在經(jīng)過時間?的消磨后，都將?會逐漸喪失對工?作內(nèi)容的敏感而?流于照章辦事，?有時甚至還會出?現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)?象。這種“疲鈍?傾向”是提高工?作效率和發(fā)揮創(chuàng)?新精神的大敵。?企業(yè)通過定期進(jìn)?行崗位輪換，能?促使職工保持對?工作的熱忱和發(fā)?揮出創(chuàng)造性。例?如，在一般制造?業(yè)的大企業(yè)中，?產(chǎn)品設(shè)計人員從?事產(chǎn)品設(shè)計工作?，基本上沒有超?過十年的。這種?制度的目的，在?于給設(shè)計部門不?斷補(bǔ)充新鮮血液?，使產(chǎn)品設(shè)計不?至落后于時代潮?流?，F(xiàn)代企業(yè)中?，銷售服務(wù)部門?與產(chǎn)品設(shè)計部門?之間，人員互相?輪換較多，這種?輪換還起到強(qiáng)化?相互聯(lián)系，改善?新產(chǎn)品創(chuàng)新市場?的作用。（5?）適時輪崗，防?止____。崗?位輪換還有一個?十分重要的作用?，就是能消除小?團(tuán)體、避免一些?要害部門的人員?因長期在一個部?門而滋生___?_。我國金融、?政法等部門通過?定期輪崗制度來?防止____，?對于企業(yè)來說這?種作用也是存在?的。聯(lián)想公司通?過對各個大區(qū)管?理層輪換就是為?了防止這些經(jīng)理?人長期在一個地?方而形成壟斷或?小團(tuán)體，tcl?集團(tuán)在企業(yè)內(nèi)部?對財會人員進(jìn)行?定期輪崗，一方?面是為了提高他?們的素質(zhì)，更主?要的是為了避免?不必要的___?_產(chǎn)生。4、?可能出現(xiàn)的問題?在推行職務(wù)輪?換制度中，也存?在很多困難和阻?力。每年大量的?人事橫向流動是?很麻煩的事情，?加重了人事部門?的負(fù)擔(dān)，給業(yè)務(wù)?部門的工作也造?成一定的影響。?以下是職務(wù)輪換?制中可能出現(xiàn)的?問題：（1）?對掌握某些復(fù)雜?專業(yè)技術(shù)不利，?可能使這類技術(shù)?水平降低或停止?發(fā)展。（2）?對保持和繼承長?期積累的傳統(tǒng)經(jīng)?驗不利，可能使?工作效率降低。?（3）因故未?能及時參加輪換?可能造成職工“?錯過班車”的感?覺而影響情緒。?（4）常常由?于業(yè)務(wù)上的需要?而不能如期招待?輪換。（5）?職務(wù)輪換必然相?應(yīng)引起職務(wù)工資?流動，可能影響?職工收入或使工?資計算復(fù)雜化。?（6）各部門?有本位主義思想?，不愿意放走得?力骨干。（7?）輪換之前沒有?作好必要的培訓(xùn)?準(zhǔn)備，兩位員工?都成了新手。?（8）增加了主?管的負(fù)擔(dān)，他要?一天到晚擔(dān)心新?調(diào)來的員工出錯?，等等。5、?在實行輪換制度?時，要注意：?（1）在實施之?前應(yīng)建立完整的?各項職位的崗位?說明書以及作業(yè)?流程書。（2?）有些工作性質(zhì)?非常不同的職位?是無____換?的，如人事、財?務(wù)人員調(diào)到技術(shù)?開發(fā)部門，這是?行不通的，有的?大公司配有醫(yī)務(wù)?人員，也是萬萬?不能換其他人來?嘗試一下的；?（3）有的職位?過于敏感或有高?度____性，?也不適合經(jīng)常調(diào)?動。（4）調(diào)?動之前要征求員?工意見，對于不?愿意換崗位的員?工也不要勉強(qiáng)，?否則一旦調(diào)動他?就辭職，公司反?而是損失人才。?推行職務(wù)輪換?制的出發(fā)點是企?業(yè)的長遠(yuǎn)利益和?發(fā)展前途，因而?它和當(dāng)前利益會?產(chǎn)生一些沖突。?企業(yè)在____?建設(shè)中，應(yīng)十分?重視增強(qiáng)抵抗惡?劣環(huán)境的體質(zhì)，?而不以眼前利益?的一得一失為標(biāo)?準(zhǔn)。所以對職務(wù)?輪換中的問題，?采取積極態(tài)度予?以解決，一般是?通過改進(jìn)或完善?其他制度以適應(yīng)?職務(wù)輪換的需要?，絕不因麻煩而?廢止它。把自?我申告制度與職?務(wù)輪換制度結(jié)合?起來能起到更好?的作用。這樣做?使得企業(yè)的人事?規(guī)劃與個人發(fā)展?目標(biāo)更加趨于一?致，有助于職工?在工作變動較多?的情況下加倍努?力工作學(xué)習(xí)。?總之，崗位輪換?制度是一個很不?錯的制度，人力?資源部門應(yīng)在企?業(yè)內(nèi)大力宣傳鼓?吹，把好事辦好?，讓員工樂于接?受，讓公司和員?工都從中受益。?崗位輪換管理?制度一、為完?善人力資源管理?體系，培養(yǎng)高素?質(zhì)復(fù)合型的人才?隊伍，特制定本?制度。二、本?制度適用于公司?內(nèi)部關(guān)鍵管理崗?位。三、崗位?輪換原則：1?、符合公司的發(fā)?展戰(zhàn)略，符合公?司的人力資源發(fā)?展規(guī)劃；2、?有利于提高員工?的綜合能力，做?到量才適用，人?崗匹配；3、?輪換崗位屬于晉?升的，需通過公?開競聘方式上崗?；四、符合以?下條件的公司人?員應(yīng)參加工作輪?換：1、現(xiàn)在?崗的管理人員。?2、大學(xué)本科?以上，有一定的?專業(yè)技術(shù)知識和?管理經(jīng)驗，有較?強(qiáng)的事業(yè)心和上?進(jìn)心，有較大發(fā)?展空間的員工。?3、在制造部?生產(chǎn)一線的班長?或員工，根據(jù)其?業(yè)績表現(xiàn)有一定?的管理能力，通?過培養(yǎng)有較大發(fā)?展空間的。五?、崗位輪換程序?1、中層管理?崗位。由公司總?經(jīng)理辦公會議研?究，總經(jīng)理批準(zhǔn)?后，人力資源部?辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)并?備案。2、跨?部門調(diào)動的一般?管理人員。由部?門主管提請，分?管副總審核，經(jīng)?總經(jīng)理批準(zhǔn)后，?人力資源部辦理?轉(zhuǎn)崗手續(xù)并備案?。六、崗位輪?換工作要求：?1、經(jīng)批準(zhǔn)崗位?輪換員工離崗時?，應(yīng)按照公司規(guī)?定辦理工作交接?手續(xù)。中高層管?理崗位轉(zhuǎn)崗前接?受審計監(jiān)督，待?審計結(jié)果處理完?畢后轉(zhuǎn)崗。2?、崗位輪換員工?上崗前，須經(jīng)過?培訓(xùn)考試合格后?辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)。?3、崗位輪換?員工拒絕執(zhí)行輪?崗決定的，部門?領(lǐng)導(dǎo)給予談話交?流并按照公司輪?崗決定直接辦理?任免或解除勞動?合同。4、崗?位輪換執(zhí)行新任?崗位的有關(guān)待遇?。七、本制度?由人力資源部負(fù)?責(zé)制定、修改并?解釋。八、本?制度由下發(fā)之日?起執(zhí)行。公司?崗位輪換制度（?二）第一條崗?位輪換制度，是?指企業(yè)有計劃地?按照大體確定的?期限，讓員工輪?換擔(dān)任若干種不?同工作的做法，?從而達(dá)到考察員?工的崗位適應(yīng)性?和開發(fā)員工多種?能力的雙重目的?的一種制度。?第二條企業(yè)為了?適應(yīng)日趨復(fù)雜的?經(jīng)營環(huán)境，要求?員工具有較寬的?適應(yīng)能力，在企?業(yè)的經(jīng)營方向或?業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)?變時，能夠迅速?實現(xiàn)轉(zhuǎn)移。員工?不能只滿足于掌?握單項專長，必?須是多面手、全?能工。在日常情?況下，企業(yè)可以?安排員工輪換做?不同的工作，使?其取得多種技能?，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)?展的需要。同?時，員工長期從?事某一工種、崗?位工作，容易喪?失對工作內(nèi)容的?興趣和敏感而流?于照章辦事，降?低了工作積極性?和創(chuàng)造性，通過?對員工進(jìn)行崗位?輪換，能使其保?持對工作的敏感?度和新鮮感，提?高他們的工作積?極性和創(chuàng)造性，?使企業(yè)的工作效?率得到提高和保?持高速發(fā)展的勢?頭。另外，通?過崗位輪換，讓?員工在不同環(huán)境?的崗位、工種上?工作，體會公司?各種工作的艱辛?，讓艱苦崗位上?的員工也能獲得?工作快樂，建立?人性化管理的企?業(yè)文化。第二?章崗位輪換對象?第三條崗位輪?換對象。公司全?體從業(yè)人員。?第三章崗位輪換?時間第四條崗?位輪換具體時間?由公司根據(jù)生產(chǎn)?實際、工作需要?，或單位內(nèi)部機(jī)?構(gòu)、人員年齡構(gòu)?成情況而確定。?第四章崗位輪?換種類第五條?崗位輪換種類分?為新入職員工的?崗位輪換實習(xí)、?在職員工的崗位?輪換、公司管理?骨干的崗位輪換?、其他崗位輪換?。第六條新入?職員工的崗位輪?換實習(xí)。新入職?員工在入職后，?根據(jù)公司對其最?初的適應(yīng)性考察?被分配到不同的?崗位工作，在工?作上，為了使他?們盡早了解公司?的運作程序和工?作流程，同時也?為了進(jìn)一步進(jìn)行?適應(yīng)性考察，讓?他們在各個崗位?上輪流工作一段?時間，親身體驗?各個不同崗位的?工作情況，為以?后工作中的協(xié)作?配合打下基礎(chǔ)。?經(jīng)過這樣的崗位?輪換，企業(yè)和員?工對雙方的情況?有了更清楚的了?解，減少工作安?排的盲目性，做?到人職的最佳匹?配。第七條在?職員工的崗位輪?換。主要采用培?養(yǎng)“復(fù)合型”員?工的崗位輪換的?辦法，即對公司?全體崗位輪換對?象在不同的崗位?上進(jìn)行輪換，以?便使他們掌握多?種工作技能，熟?悉公司的整體工?作流程，適應(yīng)公?司日益發(fā)展的需?要。第八條公?司管理骨干的崗?位輪換。要成為?一名高級管理人?員，必須具有對?企業(yè)業(yè)務(wù)工作的?全面了解和對全?局性問題的分析?判斷能力，對于?公司重點培養(yǎng)的?管理骨干人才，?要培養(yǎng)這種能力?，只在狹小部門?內(nèi)自上而下的縱?向晉升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠的，必須使他?們在不同的部門?、崗位間橫向移?動，開闊眼界，?擴(kuò)大知識面。另?外，在基層崗位?進(jìn)行輪換的經(jīng)歷?，使其與企業(yè)內(nèi)?各部門各階層的?同事有更廣泛的?交往接觸，有助?于他們更了解這?部分員工的情感?，使他們?nèi)蘸笤?工作中保持體察?下情的謙虛態(tài)度?，從而減少上下?級之間離心離德?的可能性，有利?于他們?nèi)蘸笤诟?級管理崗位上工?作的開展。第?九條其他崗位輪?換。當(dāng)公司因市?場競爭需要而調(diào)?整機(jī)構(gòu)、人員素?質(zhì)結(jié)構(gòu)或員工出?現(xiàn)不能適應(yīng)現(xiàn)職?工作等情況，可?以進(jìn)行崗位輪換?，以培養(yǎng)適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展需要的員?工。第五章崗?位輪換形式第?十條員工崗位輪?換，可進(jìn)行單位?內(nèi)部不同崗位、?不同工種、不同?部門、不同地域?輪換，也可進(jìn)行?跨單位輪換。崗?位輪換形式分為?單位內(nèi)部崗位輪?換和跨單位崗位?輪換。第十一?條單位內(nèi)部崗位?輪換是指單位內(nèi)?各部門之間以及?部門內(nèi)部的崗位?輪換。如服務(wù)員?在不同的區(qū)域、?不同的崗位輪換?，司機(jī)在不同的?線路進(jìn)行輪換，?管理人員到生產(chǎn)?輔助崗位輪換等?。第十二條跨?單位崗位輪換是?指在企業(yè)內(nèi)各下?屬單位之間的崗?位輪換。如在_?___分公司工?作的可輪換至y?y分公司。第?十三條單位提出?員工跨單位崗位?輪換，公司人力?資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?，按員工崗位輪?換審批權(quán)___?_理。第六章?審批權(quán)限第十?四條單位內(nèi)部崗?位輪換計劃由單?位擬定，經(jīng)公司?人力資源部核準(zhǔn)?，主管人力資源?副總經(jīng)理審批，?總經(jīng)理批準(zhǔn)。?第十五條跨單位?崗位輪換計劃由?公司人力資源部?擬定，經(jīng)主管人?力資源副總經(jīng)理?審批，總經(jīng)理批?準(zhǔn)。第十六條?單位內(nèi)部崗位輪?換審批權(quán)限。員?工所在部門按崗?位輪換計劃提出?崗位輪換人選意?見—綜合辦公室?（人事部門）審?核—單位經(jīng)理審?批。第十七條?跨單位崗位輪換?審批權(quán)限。員工?所在單位按崗位?輪換計劃提出崗?位輪換人選意見?—公司人力資源?部核準(zhǔn)—主管人?力資源副總經(jīng)理?審批—總經(jīng)理批?準(zhǔn)。第七章附?則第十八條本?制度由人力資源?部負(fù)責(zé)制訂、修?改并解釋。第?十九條本制度經(jīng)?總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)?行。崗位定期?輪換制度第一?條為完善人力資?源管理體系，培?養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合?型的人才隊伍，?特制定本辦法。?第二條本辦法?適用于集團(tuán)各單?位。崗位輪換的?范圍包括經(jīng)營單?位內(nèi)部、集團(tuán)部?門間、集團(tuán)部門?與經(jīng)營單位之間?、經(jīng)營單位之間?的輪換。第三?條各單位安排員?工進(jìn)行輪換時，?必須遵循以下原?則：1、符合?集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略?，符合集團(tuán)的?人力資源發(fā)展規(guī)?劃；2、有利?于提高員工的綜?合能力，做到量?才適用；3、?干部輪換建立在?年終考核結(jié)果的?基礎(chǔ)上，遵循有?利于提高其綜合?素質(zhì)的原則，著?重培養(yǎng)干部的綜?合管理能力。?第四條各單位應(yīng)?結(jié)合本單位的人?力資源發(fā)展規(guī)劃?，每年按以下比?例安排員工進(jìn)行?輪換：1、按?現(xiàn)有專業(yè)人員數(shù)?的3--5比例?進(jìn)行輪換；2?、按10--1?5的比例對中高?層干部進(jìn)行輪換?。第五條符合?以下條件的兩類?員工應(yīng)參加輪換?：第一類在外?協(xié)、采購、廣告?、財務(wù)、審計、?人事、勞資、資?金結(jié)算等關(guān)鍵、?敏感崗位工作滿?三年的員工。?第二類大學(xué)?？?以上，有一定的?專業(yè)技術(shù)知識和?管理經(jīng)驗，有較?強(qiáng)的事業(yè)心和上?進(jìn)心，有較大發(fā)?展?jié)摿Φ膯T工，?后備干部優(yōu)先。?第六條每年_?___月初，進(jìn)?行下年度的輪換?安排。專業(yè)人員?的輪換由個人提?出申請，并填寫?《工作輪換自我?申報表》（附表?一）。集團(tuán)總部?由人力資源管理?中心負(fù)責(zé)審核，?部長審批；經(jīng)營?單位由各人力資?源部門負(fù)責(zé)審核?，總經(jīng)理審批，?報人力資源部備?案。第七條每?年____月初?，人力資源部與?各單位擬定本單?位參加輪換的關(guān)?鍵、敏感崗位人?員____。其?中，各經(jīng)營單位?將____報人?力資源部審核。?第八條進(jìn)行輪?換的員工由所在?單位的人力資源?管理部門建立《?員工工作輪換登?記卡》（附表二?），記錄員工的?基本情況、優(yōu)缺?點、輪換期間工?作、培訓(xùn)情況，?由專人負(fù)責(zé)保管?。第九條工作?輪換的具體操作?按內(nèi)部調(diào)動形式?進(jìn)行，審批手續(xù)?按內(nèi)部調(diào)動程序?執(zhí)行。第十條?每年由各單位人?力資源管理部門?針對本單位輪換?員工的情況，做?好輪換計劃，報?人力資源部備案?。第十一條對?安排輪換的員工?，根據(jù)其培養(yǎng)方?向及集團(tuán)的發(fā)展?需要，由人力資?源管理部門安排?其相關(guān)工作。?向管理方面發(fā)展?的員工以安排行?政管理、企劃、?品牌管理、營銷?管理、科技管理?、生產(chǎn)管理等工?作為主；向技術(shù)?方向發(fā)展的員工?以安排開發(fā)、品?質(zhì)管理、設(shè)備管?理、工藝等工作?為主。條件成熟?時，可安排到市?場營銷隊伍中進(jìn)?行短期鍛煉。?第十二條集團(tuán)可?根據(jù)實際情況，?安排有關(guān)員工進(jìn)?行跨部門、跨單?位的輪換。第?十三條各單位、?各部門必須密切?配合輪換工作，?指定專人負(fù)責(zé)對?輪換人員進(jìn)行工?作指導(dǎo)及考核。?在符合輪換原則?的基礎(chǔ)上，不得?以任何理由推托?、拒收。第十?四條參加工作輪?換的員工必須遵?守新單位的工作?紀(jì)律，服從單位?的領(lǐng)導(dǎo)，接受考?核，考核結(jié)果記?錄在《員工工作?輪換登記卡》，?作為獎懲、培訓(xùn)?、晉升、輪換的?依據(jù)。第十五?條對輪換人員新?崗位的考核每半?年進(jìn)行一次，主?要考核其工作態(tài)?度、工作能力、?發(fā)展?jié)摿?、工?績效。其直接主?管對其考核結(jié)果?負(fù)責(zé)，考核結(jié)果?報人力資源管理?部門備案。第?十六條每次考核?結(jié)束后，人力資?源管理部門會同?其所在單位與輪?換員工進(jìn)行面談?，評價其長處與?不足，并商討改?進(jìn)方案及提出培?訓(xùn)建議。第十?七條對連續(xù)兩次?考核結(jié)果為c及?以d者，可根據(jù)?所在單位意見，?安排其調(diào)崗、培?訓(xùn)或降職。第?十八條各單位及?集團(tuán)開發(fā)中心應(yīng)?積極對輪換對象?進(jìn)行有針對性的?培訓(xùn)，提高其各?方面的素質(zhì)，以?適應(yīng)新崗位的要?求，培訓(xùn)結(jié)果記?錄在《員工工作?輪換登記卡》上?。第十九條由?人力資源委員會?、人力資源部和?各單位人力資源?管理部門共同組?成崗位輪換管理?體系，負(fù)責(zé)輪換?工作的運作和管?理。第二十條?人力資源部在部?長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)?責(zé)集團(tuán)總部員工?輪換工作的安排?、管理、培訓(xùn)和?考核；負(fù)責(zé)對各?單位輪換工作的?指導(dǎo)與監(jiān)控；負(fù)?責(zé)對跨單位輪換?的審批等。第?二十一條在總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)下，各?單位人力資源管?理部門負(fù)責(zé)本單?位輪換員工工作?的安排、管理、?培訓(xùn)和考核等。?第二十二條每?年____月底?，人力資源部及?各單位人力資源?管理部門向人力?資源委員會提交?上年度輪換工作?總結(jié)，接受人力?資源委員會的考?評，考評結(jié)果列?入年度考核中。?第二十三條本?規(guī)定由人力資源?部負(fù)責(zé)制定、修?改并解釋。第?二十四條本規(guī)定?由下發(fā)之日起執(zhí)?行。附：松?下電器公司里的?崗位輪換制的內(nèi)?容大致如下一?、任____進(jìn)?員工在兩年內(nèi)都?要做五項不同的?工作，其中有兩?項工作是必須的?，第一是最程序?化的生產(chǎn)一線，?要讓其感受生產(chǎn)?工人的默默無聞?，辛勤勞動，以?及嚴(yán)格按程序化?的規(guī)范操作，在?生產(chǎn)一線要鍛煉?三個月，第二是?最具有艱辛性、?最具有挑戰(zhàn)性的?銷售工作，讓其?感受社會上的人?情世故，另外三?項是根據(jù)每個人?的興趣、愛好、?特長再選擇的工?作，五項工作下?來后根據(jù)每個人?工作的成果，對?工作的熱忱度及?愛好給你一個適?合每位員工崗?位定期輪換制度?第一條為完善?人力資源管理體?系，培養(yǎng)高素質(zhì)?、復(fù)合型的人才?隊伍，特制定本?辦法。第二條?本辦法適用于集?團(tuán)各單位。崗位?輪換的范圍包括?經(jīng)營單位內(nèi)部、?集團(tuán)部門間、集?團(tuán)部門與經(jīng)營單?位之間、經(jīng)營單?位之間的輪換。?第三條各單位?安排員工進(jìn)行輪?換時，必須遵循?以下原則：1?、符合集團(tuán)的發(fā)?展戰(zhàn)略，符合集?團(tuán)的人力資源發(fā)?展規(guī)劃；2、?有利于提高員工?的綜合能力，做?到量才適用；?3、干部輪換建?立在年終考核結(jié)?果的基礎(chǔ)上，遵?循有利于提高其?綜合素質(zhì)的原則?，著重培養(yǎng)干部?的綜合管理能力?。第四條各單?位應(yīng)結(jié)合本單位?的人力資源發(fā)展?規(guī)劃，每年按以?下比例安排員工?進(jìn)行輪換：1?、按現(xiàn)有專業(yè)人?員數(shù)的3--5?比例進(jìn)行輪換；?2、按10-?-15的比例對?中高層干部進(jìn)行?輪換。第五條?符合以下條件的?兩類員工應(yīng)參加?輪換：第一類?在外協(xié)、采購、?廣告、財務(wù)、審?計、人事、勞資?、資金結(jié)算等關(guān)?鍵、敏感崗位工?作滿三年的員工?。第二類大學(xué)??？埔陨希幸?定的專業(yè)技術(shù)知?識和管理經(jīng)驗，?有較強(qiáng)的事業(yè)心?和上進(jìn)心，有較?大發(fā)展?jié)摿Φ膯T?工，后備干部優(yōu)?先。第六條每?年____月初?，進(jìn)行下年度的?輪換安排。專業(yè)?人員的輪換由個?人提出申請，并?填寫《工作輪換?自我申報表》（?附表一）。集團(tuán)?總部由人力資源?管理中心負(fù)責(zé)審?核，部長審批；?經(jīng)營單位由各人?力資源部門負(fù)責(zé)?審核，總經(jīng)理審?批，報人力資源?部備案。第七?條每年____?月初，人力資源?部與各單位擬定?本單位參加輪換?的關(guān)鍵、敏感崗?位人員____?。其中，各經(jīng)營?單位將____?報人力資源部審?核。第八條進(jìn)?行輪換的員工由?所在單位的人力?資源管理部門建?立《員工工作輪?換登記卡》（附?表二），記錄員?工的基本情況、?優(yōu)缺點、輪換期?間工作、培訓(xùn)情?況，由專人負(fù)責(zé)?保管。第九條?工作輪換的具體?操作按內(nèi)部調(diào)動?形式進(jìn)行，審批?手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動?程序執(zhí)行。第?十條每年由各單?位人力資源管理?部門針對本單位?輪換員工的情況?，做好輪換計劃?，報人力資源部?備案。第十一?條對安排輪換的?員工，根據(jù)其培?養(yǎng)方向及集團(tuán)的?發(fā)展需要，由人?力資源管理部門?安排其相關(guān)工作?。向管理方面?發(fā)展的員工以安?排行政管理、企?劃、品牌管理、?營銷管理、科技?管理、生產(chǎn)管理?等工作為主；向?技術(shù)方向發(fā)展的?員工以安排開發(fā)?、品質(zhì)管理、設(shè)?備管理、工藝等?工作為主。條件?成熟時，可安排?到市場營銷隊伍?中進(jìn)行短期鍛煉?。第十二條集?團(tuán)可根據(jù)實際情?況，安排有關(guān)員?工進(jìn)行跨部門、?跨單位的輪換。?第十三條各單?位、各部門必須?密切配合輪換工?作，指定專人負(fù)?責(zé)對輪換人員進(jìn)?行工作指導(dǎo)及考?核。在符合輪換?原則的基礎(chǔ)上，?不得以任何理由?推托、拒收。?第十四條參加工?作輪換的員工必?須遵守新單位的?工作紀(jì)律，服從?單位的領(lǐng)導(dǎo)，接?受考核，考核結(jié)?果記錄在《員工?工作輪換登記卡?》，作為獎懲、?培訓(xùn)、晉升、輪?換的依據(jù)。第?十五條對輪換人?員新崗位的考核?每半年進(jìn)行一次?，主要考核其工?作態(tài)度、工作能?力、發(fā)展?jié)摿Α?工作績效。其直?接主管對其考核?結(jié)果負(fù)責(zé)，考核?結(jié)果報人力資源?管理部門備案。?第十六條每次?考核結(jié)束后，人?力資源管理部門?會同其所在單位?與輪換員工進(jìn)行?面談，評價其長?處與不足，并商?討改進(jìn)方案及提?出培訓(xùn)建議。?第十七條對連續(xù)?兩次考核結(jié)果為?c及以d者，可?根據(jù)所在單位意?見，安排其調(diào)崗?、培訓(xùn)或降職。?第十八條各單?位及集團(tuán)開發(fā)中?心應(yīng)積極對輪換?對象進(jìn)行有針對?性的培訓(xùn)，提高?其各方面的素質(zhì)?，以適應(yīng)新崗位?的要求，培訓(xùn)結(jié)?果記錄在《員工?工作輪換登記卡?》上。第十九?條由人力資源委?員會、人力資源?部和各單位人力?資源管理部門共?同組成崗位輪換?管理體系，負(fù)責(zé)?輪換工作的運作?和管理。第二?十條人力資源部?在部長的領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)集團(tuán)總部?員工輪換工作的?安排、管理、培?訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)?對各單位輪換工?作的指導(dǎo)與監(jiān)控?；負(fù)責(zé)對跨單位?輪換的審批等。?第二十一條在?總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下?，各單位人力資?源管理部門負(fù)責(zé)?本單位輪換員工?工作的安排、管?理、培訓(xùn)和考核?等。第二十二?條每年____?月底，人力資源?部及各單位人力?資源管理部門向?人力資源委員會?提交上年度輪換?工作總結(jié)，接受?人力資源委員會?的考評，考評結(jié)?果列入年度考核?中。第二十三?條本規(guī)定由人力?資源部負(fù)責(zé)制定?、修改并解釋。?第二