合理化建議管理制度

精心整理精心整理1.0目的為鼓勵和調動全體員工參與公司管理的積極性，充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)新能力，匯聚集體智慧與經驗，促進公司管理持續(xù)改善和提升，提高公司經營效益。2.0適用范圍適用于公司所有員工提出的改善管理、改進日常工作或生產的合理化建議，以及技術改進、革新和管理創(chuàng)新，經實際應用后有顯著效益的行為。3.0職責總經理批準《合理化建議管理制度》評審委員會綜合部各部門負責人4.0合理化建議范圍受理范圍在經營管理理論、管理技術上有突破與創(chuàng)新，對提高生產經營管理，提高經濟效益有指導作用；4.1.2在管理組織、制度、機構等方面提出改革辦法或改進方案，對提高工作效率和企業(yè)的應變能力或服務能力，理順管理或業(yè)務流程有顯著效果；5.2合理化建議的評審5.2合理化建議的評審精心整理4.1.3應用國內外現(xiàn)代化管理技術和手段，取得效益或效果；4.1.4新材料、新技術、新配方、新工藝等科技成果的推廣，引進技術、進口設備的消化吸收和革新；4.1.5制造工藝和試驗、檢驗方法和產品包裝的改進；4.1.6制造設備、技術工具、儀器、裝置的改進；4.1.7原輔材料、能源節(jié)約和三廢（廢水、廢氣、廢料）利用；4.1.8產品質量和工程質量的提高，產品結構的改進（不含新產品開發(fā)），成本的降低；4.1.9新產品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；加強政治思想工作和凝聚力建議等其它任何有利于本公司的改進事項。4.2不予受理的范圍屬職能職責范圍內的；侵犯專利及其它知識產權或與法律、法規(guī)有抵觸的；重復申報或其他員工建議后獲獎的項目；夸夸其談、無實質內容的，為完成合理化建議的任務而無新意的建議；只指出問題、弊端的現(xiàn)象或僅提出建議、設想的名稱而無解決問題的具體辦法或大概思路;公司正在實施，驗收階段的項目；在正常工作渠道被上級要求執(zhí)行的工作任務；公認的事實或正在改善的，已被采用過或前已有的重復建議。5.0實施流程5.1合理化建議的申報精心整理精心整理5.2.4合理化建議的評審分為如下三類:A類:建議具有現(xiàn)實可行性,予以采納并可在當前施行,綜合部按總經理的審批意見反饋到相關部門予以改進實施，并跟蹤、落實。B類:現(xiàn)實條件尚未達到，保留建議等到時機成熟時施行，由總經理批示可施行的預計時間，合理化建議暫由綜合部和總經理各存一份，時機成熟時由綜合部安排落實；C類:建議內容不符合實際，或無實用價值不予采用。合理化建議的采納與實施實施周期一般不得超過3個月，綜合部予以配合、督促、跟蹤，對不按要求執(zhí)行的提出稽核處罰。合理化建議方案的完善和推廣5.5獎勵“合理化建議成效獎”。類型A類B類層次公司層次部門層次工序層次具有一定合理性，但不具時效性的建議獎勵金額200元150元100元20元

績效加分5分4分3分2分節(jié)約或創(chuàng)利數(shù)據(jù)以財務核算數(shù)據(jù)為準，正常情況下以一個年度為核算周期，如特殊情況，報請總經理批準可延長核算周期，但最長不超過2年），獎金標準為：A類項目類別重大改進項目（節(jié)約或創(chuàng)利5萬元以上）顯著改進項目（節(jié)約或創(chuàng)利1-5萬元）一般改進項目（節(jié)約或創(chuàng)利2000-1萬元者）獎勵金額5000元-10000元1000元-5000元200元-1000元績效加分16分12分8分5.5.6對能測算出為公司節(jié)約或創(chuàng)造利潤金額但未達到上述標準者，可根據(jù)創(chuàng)造利潤或節(jié)約金額10%比例予以獎勵。6.0相關表單：《合理化建議申報表》《合理化建議登記表》合理化建議流程圖

序號作業(yè)流程責任人表單作業(yè)內容1全體員工合理化建議申報表由個人或小組提出合理化建議。提出建議申報建議2全體員工合理化建議申報表填寫《合理化建議申報表》，提交給綜合部。評審處理113綜合部綜合部將申報表提交給評審委員會對建議進行評審。報總經理批準。采納、實施14相關部門合理化建綜合部按總經理審批意見反饋到相關部門，由相關部門組織實施。獎勵議實施方案1F5綜合部通告表彰綜合部在收到總經理審批意見后，