(完整版)能源計(jì)量管理制度

(完整版)能源計(jì)量管理制度

能源計(jì)量管理制度是公司能源管理的重要組成部分。以下是該制度的要點(diǎn)：1.能源計(jì)量管理機(jī)構(gòu)及人員崗位責(zé)任制：能源計(jì)量管理工作由能源管理辦公室負(fù)責(zé)。每月月底，公司水、電的一、二級計(jì)量由生產(chǎn)技術(shù)處和制造分廠抄表、統(tǒng)計(jì)、匯總并報(bào)送。生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的選型、配備、檢定和校準(zhǔn)工作。2.能源計(jì)量器具的選型、采購、入庫、報(bào)廢管理：生產(chǎn)技術(shù)處依據(jù)最新的《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》（GB17167-2006）所規(guī)定的計(jì)量器具準(zhǔn)確度等級進(jìn)行選型。通則規(guī)定準(zhǔn)確度等級靜態(tài)計(jì)量衡器準(zhǔn)確度0.1級、動態(tài)計(jì)量衡器準(zhǔn)確度0.5級、電能表0.5級。能源計(jì)量器具正確選型后，由電儀工段申報(bào)請購，由物資供應(yīng)處采購，電儀工段驗(yàn)收合格后方能入庫。當(dāng)能源計(jì)量器具到達(dá)使用年限或因故障無法使用時，由生產(chǎn)技術(shù)處鑒定后提出報(bào)廢申請，生產(chǎn)副總經(jīng)理審批。3.計(jì)量器具的配備、使用、維護(hù)、保養(yǎng)：能源計(jì)量器具的配備應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，按公司級、處室級、工段級三級計(jì)量要求進(jìn)行配備。能源計(jì)量器具使用單位應(yīng)正確使用，提供良好的使用環(huán)境，并負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的維護(hù)、保養(yǎng)。當(dāng)能源計(jì)量器具出故障時，由計(jì)劃檢查科統(tǒng)一安排維修校準(zhǔn)。4.能源計(jì)量器具的周期檢定：能源計(jì)量器具中法定要求檢定的計(jì)量器具屬強(qiáng)檢范圍，由生產(chǎn)技術(shù)處電儀工段聯(lián)系相關(guān)法定單位依據(jù)法定周期進(jìn)行強(qiáng)檢。靜態(tài)計(jì)量衡器校準(zhǔn)檢定周期為一年。電能表由供電公司首檢。能源計(jì)量器具中計(jì)量皮帶秤的檢定依據(jù)皮帶秤實(shí)物標(biāo)定方法進(jìn)行檢定。公司無能力檢定的非強(qiáng)檢計(jì)量器具由生產(chǎn)技術(shù)處依據(jù)具體情況決定如何檢定。5.計(jì)量數(shù)據(jù)采集、處理、使用、保管及監(jiān)督制度：公司水、電的一、二級計(jì)量由生產(chǎn)技術(shù)處每月月底負(fù)責(zé)抄表、統(tǒng)計(jì)、匯總上報(bào)財(cái)務(wù)。原煤進(jìn)廠的使用的數(shù)量的計(jì)量由磅房負(fù)責(zé)記錄、上報(bào)。油品進(jìn)廠及使用的計(jì)量由庫房負(fù)責(zé)記錄、上報(bào)。一級（進(jìn)廠的）電能計(jì)量和二級（車間級）電能消耗的計(jì)量數(shù)據(jù)，由電儀工段負(fù)責(zé)采集、填報(bào)。燃油和成品油的采購、供應(yīng)的數(shù)據(jù)，由采購部按月報(bào)送。生產(chǎn)用水的計(jì)量數(shù)據(jù)，由能源管理辦公室負(fù)責(zé)采集、填寫報(bào)表并報(bào)送財(cái)務(wù)審計(jì)處和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。根據(jù)國家政策和公司制度，為促進(jìn)節(jié)能減排工作，節(jié)約資源、降低成本、增加效益，保障生產(chǎn)經(jīng)營，制定以下能源使用及節(jié)能管理規(guī)定。一、用電管理1.生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)全公司供電、用電管理，制定生產(chǎn)工序用電指標(biāo)，節(jié)約用電措施和獎懲辦法，并對外電費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算。2.生產(chǎn)技術(shù)處應(yīng)確保全公司電力正常供應(yīng)，并督促各車間及其各部門經(jīng)濟(jì)合理用電。3.生產(chǎn)技術(shù)處應(yīng)合理調(diào)度，對重要耗電設(shè)備控制開停時間，提高負(fù)載率，降低單位電耗。主要生產(chǎn)設(shè)備的開停由生產(chǎn)技術(shù)處統(tǒng)一調(diào)度，平衡全公司用電負(fù)荷。各用電部門必須服從統(tǒng)一指揮，達(dá)到供電管理部門規(guī)定的指標(biāo)，最大限度地節(jié)約電能和費(fèi)用支出。4.生產(chǎn)技術(shù)處電儀工段要指導(dǎo)生產(chǎn)工段加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和日常保養(yǎng)工作，有計(jì)劃地預(yù)修和檢修，減少設(shè)備臨時停車，提高設(shè)備完好率；協(xié)同粉磨工段加強(qiáng)磨機(jī)的級配、優(yōu)化工藝參數(shù)的管理，減少故障，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺時產(chǎn)量，降低工序電耗。5.各單位必須嚴(yán)格節(jié)電制度，控制辦公及公共區(qū)域用電的合理開停時間，避免電能浪費(fèi)。嚴(yán)格控制電加熱器、電扇的發(fā)放、空調(diào)使用、回收，必須由使用部門提出申請，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可使用。各處照明設(shè)施的用電功率必須符合相關(guān)規(guī)定，否則按有關(guān)規(guī)定給予處罰。6.外單位或其他獨(dú)立核算單位用電，需經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并按生產(chǎn)技術(shù)處電儀工段指定地點(diǎn)接表，按表收費(fèi)。電表的購置和安裝費(fèi)用由申請單位負(fù)擔(dān)。二、用煤管理1.質(zhì)量控制處負(fù)責(zé)原煤質(zhì)量的管理。2.生產(chǎn)技術(shù)處制定生產(chǎn)煤耗指標(biāo)及相應(yīng)的節(jié)能措施。3.物資供應(yīng)處在充分了解原煤礦產(chǎn)資源及煤質(zhì)指標(biāo)后，選擇滿足生產(chǎn)要求的優(yōu)質(zhì)煤進(jìn)公司。4.原煤堆場和聯(lián)合儲庫存煤由粉磨工段負(fù)責(zé)管理，質(zhì)量控制處應(yīng)根據(jù)不同品種和質(zhì)量劃分若干存煤區(qū)。5.原煤進(jìn)公司后，財(cái)務(wù)審計(jì)磅房通過地中衡對其數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。6.原煤進(jìn)公司后，質(zhì)量控制處取樣分析，及時反饋分析結(jié)果給物資供應(yīng)處，并確定次批原煤是否繼續(xù)進(jìn)貨。7、所有能源相關(guān)管理制度應(yīng)包括計(jì)量、上報(bào)和統(tǒng)計(jì)程序的執(zhí)行。（三）水資源管理1、全公司員工應(yīng)積極參與節(jié)約用水活動，增強(qiáng)節(jié)水自覺性，杜絕長時間流水的現(xiàn)象。2、