成立勞務(wù)派遣公司實(shí)施計(jì)劃方案

#人員配置公司人員重新配備，總經(jīng)理由公司經(jīng)過(guò)組織考察、評(píng)議后任命，公司其他人員在系統(tǒng)內(nèi)通過(guò)競(jìng)聘產(chǎn)生，平等公開(kāi)和競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的制度環(huán)境，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。完善人才流動(dòng)機(jī)制，優(yōu)化人才資源配置。系統(tǒng)內(nèi)人員無(wú)法達(dá)到公司要求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，也可通過(guò)社會(huì)公開(kāi)招聘方式引進(jìn)人才?！耙桥c引才并重”，壯大人才隊(duì)伍，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，完善用人機(jī)制。形成以項(xiàng)目資源吸引人才、以人才帶進(jìn)項(xiàng)目、以項(xiàng)目對(duì)接人才、以項(xiàng)目拓展項(xiàng)目的人才引進(jìn)倍增效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)重大項(xiàng)目建設(shè)與培養(yǎng)引進(jìn)人才相互促進(jìn)。建立健全柔性引才機(jī)制，采取團(tuán)隊(duì)引進(jìn)、核心人才帶動(dòng)引進(jìn)等方式，并吸收引進(jìn)一批高層次人才或創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)來(lái)助力公司發(fā)展。xx成立后將招聘具有相關(guān)職稱的工作人員，公司總工及經(jīng)理將聘請(qǐng)擁有相關(guān)高級(jí)職稱的人員擔(dān)任。xx總勞動(dòng)定員100人，其中：管理人員設(shè)置10人、技術(shù)人員20人，其它人員30人。員工管理1、日常管理流程圖勞務(wù)派遣公司對(duì)派遣員工的日常管理采取以下形式：2、員工管理（1）入職前的教育和動(dòng)員，讓派遣員工認(rèn)同派遣的形式。（2）了解派遣員工的文化背景并要求其主動(dòng)學(xué)習(xí)和融入用人單位的文化。（3）引導(dǎo)派遣員工理解和認(rèn)識(shí)存在的差異，保持良好心態(tài)。（4）建立完善的管理制度，員工必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。與用工單位合作制訂針對(duì)派遣員工切實(shí)可行的管理制度，根據(jù)需要在相應(yīng)的周期內(nèi)進(jìn)行修訂，保持制度的合法性和實(shí)用性。如《員工手冊(cè)》、《員工入職須知》等。（5）公司成立黨支部、工會(huì)組織，定期開(kāi)展活動(dòng)，吸收、培養(yǎng)新成員，在強(qiáng)化員工認(rèn)同感與歸屬感的同時(shí)，加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律觀念。（6）在外派員工中組織成立工會(huì)小組或指定現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，及時(shí)收集外派員工的信息，了解外派員工的思想動(dòng)態(tài)，做好溝通、協(xié)調(diào)與反饋工作，充分發(fā)揮工會(huì)小組長(zhǎng)或指定現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在公司、客戶、員工之間的橋梁作用。3、員工服務(wù)與關(guān)懷（1）定期或不定期走訪外派員工，了解員工生產(chǎn)、生活狀況，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)與人力資源部聯(lián)系，雙方配合解決。（2）為提升凝聚力，增進(jìn)認(rèn)同感，公司定期開(kāi)展員工座談、評(píng)比等活動(dòng)。（3）重視對(duì)派遣員工職業(yè)和轉(zhuǎn)業(yè)指導(dǎo)，幫助他們規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，不斷促進(jìn)派遣員工的職業(yè)發(fā)展和提升。（4）發(fā)揮從事人力資源服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，借助眾多客戶單位，做好轉(zhuǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)崗人員的內(nèi)部調(diào)配，有效提高勞務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的在員工中的信任度。（5）開(kāi)通咨詢電話、電子郵箱，長(zhǎng)期面向員工提供人事政策、社會(huì)保險(xiǎn)等有關(guān)問(wèn)題、流程的咨詢、解釋工作。（6）協(xié)助辦理職稱、職業(yè)資格等，開(kāi)具未婚、房屋按揭收入、職稱申報(bào)等證明等。公司人員收入分配辦法公司人員收入分配的原則是根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)效果按勞取酬，打破所聘人員在原單位的工資級(jí)別，重點(diǎn)結(jié)合在公司承擔(dān)的職責(zé)、所做的貢獻(xiàn)以及技術(shù)復(fù)雜程度等，原有的工資關(guān)系封存在原單位，作為檔案工資，公司員工調(diào)離公司，調(diào)回原單位重新執(zhí)行原有封存工資標(biāo)準(zhǔn)。1、外聘人員工資獨(dú)立核算，根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)的多少，采取底薪加提成辦法。2、公司其余人員工資執(zhí)行新公司標(biāo)準(zhǔn)。制定公司管理制度1、人員管理辦法2、保密制度3、財(cái)務(wù)管理制度4、檔案管理辦法5、部門職責(zé)范圍及人員崗位職責(zé)6、績(jī)效考核管理辦法7、質(zhì)量評(píng)比管理辦法8、工程施工技術(shù)管理制度9、工程養(yǎng)護(hù)管理辦法10、工程移交管理制度11、考勤管理制度12、安全管理制度13、辦公用品管理制度14、利潤(rùn)分配辦法15、員工獎(jiǎng)懲管理辦法第七章資金來(lái)源與投資概算資金來(lái)源設(shè)立xx計(jì)劃總投資1000萬(wàn)元人民幣；注冊(cè)資本1000萬(wàn)元人民幣;資金（注冊(cè)資本）全額由股東認(rèn)繳出資。投資概算投資概算情況詳見(jiàn)下表：表7-1投資概算表單位：萬(wàn)元序號(hào)工程或費(fèi)用名稱建筑設(shè)備安裝其他合計(jì)工程費(fèi)購(gòu)置費(fèi)工程費(fèi)費(fèi)用1工程費(fèi)用1001601602761.1木模制作基地10016000222工程建設(shè)其他費(fèi)用0006006002.1管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)1001002.2勞務(wù)派遣研發(fā)5005003預(yù)備費(fèi)00044443.1基本預(yù)備費(fèi)44444建設(shè)投資合計(jì)100160166449205流動(dòng)資金80806合計(jì)1000第八章項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)及范圍該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)采用國(guó)家發(fā)改委、建設(shè)部《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（第三版）、原國(guó)家計(jì)委頒布的《投資項(xiàng)目可行性研究指南（試用版）》所規(guī)定的原則與方法進(jìn)行。在建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模、工程建設(shè)方案和產(chǎn)品方案等基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)部分主要包括財(cái)務(wù)估算、財(cái)務(wù)盈利能力分析、盈虧平衡分析，最后給出財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的結(jié)論?；A(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取計(jì)算期及生產(chǎn)負(fù)荷項(xiàng)目計(jì)算期11年（含建設(shè)期），正式投入運(yùn)營(yíng)后，運(yùn)營(yíng)負(fù)荷按第一年完成設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的80%，第二年達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的100%?；鶞?zhǔn)收益率依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率取值表中相關(guān)參數(shù)，本項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)采用12%的行業(yè)基準(zhǔn)收益率。取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)修理費(fèi)按折舊的30%計(jì)算、營(yíng)業(yè)費(fèi)用按營(yíng)業(yè)收入的5%計(jì)算、管理費(fèi)營(yíng)業(yè)收入的3%計(jì)算。折舊和攤銷固定資產(chǎn)的折舊年限分別是房屋建筑物是50年、機(jī)械設(shè)備是12年，折舊方法為平均年限法，殘值率5%，固定資產(chǎn)其他費(fèi)用折舊年限為10年；無(wú)形資產(chǎn)按10年進(jìn)行攤銷、其他資產(chǎn)按8年進(jìn)行攤銷。稅率根據(jù)現(xiàn)行的稅收政策規(guī)定，增值稅率為6%、企業(yè)所得稅率按25%計(jì)算。公積金項(xiàng)目按稅后利潤(rùn)的10%提取盈余公積金。財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用估算年?duì)I業(yè)收入估算公司成立后，根據(jù)項(xiàng)目單位資料及市場(chǎng)數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)年勞務(wù)收入可達(dá)2億元。產(chǎn)品總成本及費(fèi)用估算本項(xiàng)目按要素分各項(xiàng)成本費(fèi)用如下：1、外購(gòu)原料費(fèi)為木模板生產(chǎn)原材料購(gòu)置費(fèi)用。2、水電費(fèi)本項(xiàng)目辦公生產(chǎn)主要為水、電消耗。正常生產(chǎn)年份燃料動(dòng)力費(fèi)為81.47萬(wàn)元。3、工資福利費(fèi)本項(xiàng)目勞動(dòng)定員100人，人均年工資按4萬(wàn)元/年計(jì)算，福利按工資的14%計(jì)提，則年需工資及福利費(fèi)用為456萬(wàn)元。4、修理費(fèi)本項(xiàng)目年設(shè)備修理費(fèi)用取固定資產(chǎn)折舊額的30%計(jì)算，年修理費(fèi)為4.37萬(wàn)元。5、折舊費(fèi)項(xiàng)目年均固定資產(chǎn)折舊費(fèi)14.57萬(wàn)元。6、攤銷費(fèi)項(xiàng)目攤銷費(fèi)包括無(wú)形資產(chǎn)攤銷和其他資產(chǎn)攤銷，項(xiàng)目年均攤銷費(fèi)為10萬(wàn)元。6、其他費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用按收入的3%計(jì)算，管理費(fèi)用按營(yíng)業(yè)收入的1%計(jì)算。綜上所述，本項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期年均總成本費(fèi)用為17808.70萬(wàn)元，固定成本2052.94萬(wàn)元，可變成本15755.76萬(wàn)元，年均經(jīng)營(yíng)成本17784.13萬(wàn)元。8.3.3利潤(rùn)及利潤(rùn)分配經(jīng)計(jì)算，本項(xiàng)目年均實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1532.58萬(wàn)元，增值稅金及附加258.72萬(wàn)元，企業(yè)所得稅383.15萬(wàn)元，凈利潤(rùn)1149.43萬(wàn)元；法定盈余公積金按凈利潤(rùn)的10%計(jì)取。財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)盈利能力分析1、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（尸次區(qū)）按照《方法與參數(shù)》的規(guī)定，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率行次區(qū)）系指項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)等于零時(shí)的折現(xiàn)率。其計(jì)算公式如下：工（CI-CO）（1+FIRR）-1=0tt=1（式中：CI為現(xiàn)金流入，CO為現(xiàn)金流出，下同）本項(xiàng)目所得稅前及稅后全部投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）計(jì)算結(jié)果分別為145.54%和111.48%，均超過(guò)設(shè)定的財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率12%。2、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）按照《方法與參數(shù)》的規(guī)定，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）系指按設(shè)定的折現(xiàn)率（一般采用基準(zhǔn)收益率ic）計(jì)算項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和。FNPV=X（CI-CO）（1+1）-1tct=1（式中Ic為基準(zhǔn)折現(xiàn)率，本項(xiàng)目為12%）本項(xiàng)目所得稅前及稅后全部投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）計(jì)算結(jié)果分別為7751.23萬(wàn)元和5621.00萬(wàn)元。詳見(jiàn)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)附表項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表。3、投資回收期（Pt）按照《方法與參數(shù)》的規(guī)定，投資回收期（Pt）系指以項(xiàng)目的凈收益回收項(xiàng)目投資所需要的時(shí)間。其計(jì)算公式如下：￡（CI-CO）=0tt=1本項(xiàng)目所得稅前及稅后投資回收期（Pt）經(jīng)計(jì)算分別為1.0年和1.5年（含建設(shè)期）。計(jì)算過(guò)程詳見(jiàn)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)附表項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表。4、總投資收益率（區(qū)01）按照《方法與參數(shù)》的規(guī)定，總投資收益率（區(qū)01）表示總投資的盈利水平，系項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)能力后正常年份的年息稅前利潤(rùn)或運(yùn)營(yíng)期內(nèi)年平均息稅前利潤(rùn)（EBIT）與項(xiàng)目總投資（TI）的比率。其計(jì)算公式如下:EBITROI=x100%

TI經(jīng)計(jì)算，本項(xiàng)目總投資收益率為153.3%。財(cái)務(wù)生存能力分析根據(jù)附表財(cái)務(wù)計(jì)劃現(xiàn)金流量表可以看出，企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)及融資活動(dòng)產(chǎn)生的各年累計(jì)盈余資金始終大于零，可見(jiàn)企業(yè)有一定的財(cái)務(wù)生存能力。盈虧平衡分析本項(xiàng)目以生產(chǎn)能力利用率來(lái)進(jìn)行盈虧平衡分析，盈虧平衡點(diǎn)（BEP）的計(jì)算公式為：盈虧平衡點(diǎn)BEP二 年固定總成本 X100%年銷售收入-年可變成本-年?duì)I業(yè)稅金及附加=57%。計(jì)算顯示，該項(xiàng)目生產(chǎn)能力達(dá)到設(shè)計(jì)能力的57%，企業(yè)即可保本。經(jīng)營(yíng)安全率=1-57%=43>30%，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很小。敏感性分析由于項(xiàng)目存在不確定性，這些不確定性會(huì)影響到項(xiàng)目的銷售收入、經(jīng)營(yíng)成本以及建設(shè)投資等。這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)必然影響這項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益。財(cái)務(wù)指標(biāo)的具體敏感程度見(jiàn)敏感性分析圖及敏感性分析表（見(jiàn)附表：敏感性分析表）根據(jù)項(xiàng)目的敏感性分析，得知銷售收入對(duì)項(xiàng)目的影響的敏感程度最大，因此在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中需要對(duì)項(xiàng)目的銷售收入把握好，否則容易導(dǎo)致項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大。第九章風(fēng)險(xiǎn)分析勞務(wù)派遣作為一種相對(duì)發(fā)展不太成熟的用工形式，本身并不是完美無(wú)缺的，它自身存在著很多問(wèn)題，也就是說(shuō)對(duì)勞務(wù)派遣公司、用人單位、派遣員工三者相對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)。勞務(wù)派遣風(fēng)險(xiǎn)是指在一定時(shí)間，空間范圍內(nèi)受主客觀條件影響和限制，派遣公司、用人單位以及派遣員工會(huì)因?qū)嶋H派遣效果和預(yù)期產(chǎn)生偏離，因此，三方要承受不同程度的損失和風(fēng)險(xiǎn)。勞務(wù)派遣風(fēng)險(xiǎn)的特征一、無(wú)法預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生沒(méi)有特別的明顯跡象，它一般發(fā)生在派遣員工適應(yīng)環(huán)境或發(fā)生于勞動(dòng)勞動(dòng)報(bào)酬給付的過(guò)程中，因此具有一定的隱蔽性，尤其在業(yè)務(wù)開(kāi)始的前期及某個(gè)階段，應(yīng)對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)的方法不完善，企業(yè)很難預(yù)測(cè)派遣人員在未來(lái)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，即很難做出相應(yīng)的手段和方法去解決。二、多樣性、復(fù)雜性勞務(wù)派遣活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生不是單一的、具體的，會(huì)出現(xiàn)多種多樣的表現(xiàn)形式，并受很多因素的影響及限制，具有復(fù)雜性。如員工的工作環(huán)境影響工作效率，這個(gè)工作環(huán)境既包括周圍的人事關(guān)系、企業(yè)文化、工作氛圍等，不是簡(jiǎn)單的一個(gè)因素所起的作用。三、可控性派遣風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，用人單位可以對(duì)其進(jìn)行有效的識(shí)別，并通過(guò)間接的勞資關(guān)系對(duì)其進(jìn)行約束。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，例如;停工、辭退、追究連帶責(zé)任，盡量把風(fēng)險(xiǎn)的影響程度降到最低。可控性并不是絕對(duì)的，只是一定程度的可控。勞務(wù)派遣風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)一、法律風(fēng)險(xiǎn)勞動(dòng)派遣的時(shí)間一般較短，因此簽訂的勞務(wù)派遣合同時(shí)限也比較短，這就使得勞務(wù)派遣人員的流動(dòng)性很大，用人單位不能對(duì)派遣員工和正式員工進(jìn)行統(tǒng)一有效的管理。勞動(dòng)合同一旦簽訂，用人單位及派遣單位都要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，如用人單位出現(xiàn)違反勞動(dòng)合同的行為，并且造成派遣人員傷害，派遣單位都要承擔(dān)一定的實(shí)際法律責(zé)任，派遣單位一般拒絕履行法律責(zé)任。因此勞動(dòng)派遣糾紛一旦發(fā)生，用人單位和派遣公司都會(huì)面臨嚴(yán)重的法律風(fēng)險(xiǎn)。二、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)勞務(wù)派遣公司之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了爭(zhēng)奪更多的派遣業(yè)務(wù)，可能會(huì)出現(xiàn)各個(gè)公司之間相互壓價(jià)、喪失行業(yè)道德，導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)大部分勞務(wù)派遣公司存在，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱，服務(wù)水平及質(zhì)量不高等問(wèn)題，造成經(jīng)營(yíng)困難。為招聘到更多人員，故意降低招聘水平，因此會(huì)出現(xiàn)員工素質(zhì)低，工作效率低等問(wèn)題，影響用人單位的工作計(jì)劃，造成惡性循環(huán)。三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)發(fā)展到一定水平需要給成千上萬(wàn)的人員發(fā)放公司，這意味著勞動(dòng)派遣公司需要面臨人員多、范圍廣、時(shí)效強(qiáng)及環(huán)節(jié)較復(fù)雜等難題。四、連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)勞務(wù)派遣員工在派遣過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生職業(yè)道德不規(guī)范、心里落差大等問(wèn)題，有時(shí)這些心里會(huì)導(dǎo)致他們會(huì)做出不規(guī)范行為。品行不端的員工會(huì)為了追求心里平衡，會(huì)以用人單位的名義從事私人活動(dòng)，這會(huì)給用人單位造成嚴(yán)重的后果，用人單位定會(huì)受到牽連。派遣人員在用人單位發(fā)生危害用人單位或危害其他員工的行為，因自身無(wú)法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任而逃逸，這時(shí)就會(huì)追究用人單位或派遣單位的法律責(zé)任，甚至追究相關(guān)賠償。勞務(wù)派遣風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及處理一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別進(jìn)一步分析公司的風(fēng)險(xiǎn)事件及風(fēng)險(xiǎn)因素，排列出輕重緩急，有利于本公司的風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)判斷和處理。勞務(wù)派遣風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別一般包括以下三個(gè)步驟：1、識(shí)別各個(gè)階段首先要熟悉本項(xiàng)目勞務(wù)派遣的整個(gè)過(guò)程，進(jìn)行分析和討論，明確整個(gè)項(xiàng)目的工作流程，然后對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行劃分，根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，劃分階段和環(huán)節(jié)，然后對(duì)每個(gè)階段和環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和分析，找出每個(gè)環(huán)節(jié)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并且找出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素。2、設(shè)計(jì)流程圖對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析后，根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，繪制出各個(gè)階段，然后將各個(gè)階段按照邏輯關(guān)系排列起來(lái)，做成本項(xiàng)目的流程圖，通過(guò)對(duì)流程圖的觀察可以更加方便的對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)行分析。33、建立風(fēng)險(xiǎn)樹(shù)本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)樹(shù)派遣協(xié)議修改提高人才儲(chǔ)備加大宣傳力度人次需求評(píng)定規(guī)范費(fèi)用體系加強(qiáng)培訓(xùn)教苜加強(qiáng)含同管理加強(qiáng)績(jī)效管理加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)派遣」露法律風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目人才派遣風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)派遣人員儲(chǔ)備r擴(kuò)寬招聘渠道提高服勞質(zhì)里派遣協(xié)議修改提高人才儲(chǔ)備加大宣傳力度人次需求評(píng)定規(guī)范費(fèi)用體系加強(qiáng)培訓(xùn)教苜加強(qiáng)含同管理加強(qiáng)績(jī)效管理加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)派遣」露法律風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目人才派遣風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)派遣人員儲(chǔ)備r擴(kuò)寬招聘渠道提高服勞質(zhì)里風(fēng)險(xiǎn)樹(shù)通過(guò)對(duì)上圖的分析可以看出，本項(xiàng)目，派遣前期、中期、后期可能會(huì)產(chǎn)生有三種風(fēng)險(xiǎn)因素，不同風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率不同，對(duì)項(xiàng)目的整體影響也不同。因此，從企業(yè)內(nèi)外兩方面，來(lái)解決出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，外部為勞務(wù)派遣的市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)保障和國(guó)家支持。內(nèi)部主要從，對(duì)派遣員工的合同管理，培訓(xùn)教育、及擴(kuò)寬招聘渠道來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件。二、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)1、擴(kuò)寬招聘渠道充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，同時(shí)對(duì)招聘的人員進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，網(wǎng)上招聘和線下招聘相結(jié)合，為用人單位尋找適合其本身工作崗位的人才。2、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育一般派遣員工容易出現(xiàn)，素質(zhì)不高、服務(wù)意識(shí)差等問(wèn)題，培訓(xùn)教育達(dá)不到應(yīng)有水平，首先對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)工作人員進(jìn)行安全教育和掌握基本生產(chǎn)技能。其次教會(huì)他們?nèi)绾尉S護(hù)自身權(quán)益，明白自己應(yīng)受的勞動(dòng)權(quán)益保護(hù)。然后要對(duì)員工進(jìn)行遵守用人單位的各項(xiàng)制度、規(guī)章、以及基本的職業(yè)道德方便的教育，鼓勵(lì)他們不斷的提高自身修養(yǎng)。3、加強(qiáng)對(duì)派遣人員的合同