掘進工作面生產管理制度

掘進工作面生產管理制度掘進工作面生產管理制度一、總則為提高生產效率，保障工人安全，保證施工質量和工期的正常進行，訂立本管理制度。二、生產組織機構1.生產組織領導小組：由生產部門負責人擔負組長，工程部、技術部、質量部門負責人擔負副組長，負責生產管理方針的訂立、生產計劃的調度、人員部署、質量監(jiān)督、安全管理等方面的工作。2.生產計劃組：由生產部門負責人擔負主管，實在分工由領導小組依照工程進度和分工調配。3.生產班組：生產部門負責人對掘進工作面進行細分，依照工程進度、施工工藝和作業(yè)難度等因素，組織定崗位編制生產班組，由工程組長負責管理。三、生產計劃1.每月初逐日訂立生產計劃，要考慮到人員和機械設備的利用率，并依據(jù)工程進度布置合理作業(yè)量。2.對生產計劃進行調度，確保作業(yè)進度和施工質量，隨時依據(jù)實際情況進行調整。四、施工管理1.全程動態(tài)監(jiān)測：采納監(jiān)控設備對施工現(xiàn)場進行監(jiān)測，隨時查看施工情況和現(xiàn)場環(huán)境,發(fā)覺問題適時處理，并通報有關人員。2.安全防護：對施工現(xiàn)場進行分隔，設立安全警示牌；對作業(yè)人員進行現(xiàn)場安全教育，并要求人員配戴安全裝備，做好不安全源掌控。3.質量掌控：生產班組嚴格依照工藝要求施工，經過部門質檢人員的檢驗合格后方可流轉到下一崗位施工。五、人員管理1.人員考核：對生產崗位進行劃分，依據(jù)實際工作量進行績效考核，提高員工的工作積極性和工作效率。2.職業(yè)素養(yǎng)：生產部門負責人定期組織崗位技能培訓和安全熟知課程，提高員工技能水平。3.嘉獎懲罰：對工作杰出的員工予以表彰和嘉獎，對工作不負責任、違反規(guī)章制度的員工予以懲戒。六、機械設備管理1.設備維護：設備保養(yǎng)和維護由技術部門負責人統(tǒng)一布置，定期檢查和維護設備，確保設備操作正常。2.設備配備：依據(jù)生產計劃和現(xiàn)場作業(yè)需要，統(tǒng)一布置設備配備和運輸。3.設備使用：設備使用由專業(yè)人員操作，嚴格遵守設備使用說明書規(guī)定要求，做好設備使用記錄。七、應急預案1.應急預案：生產組織領導小組依照施工實際情況訂立應急預案，對各類意外事件進行預案編制和演練。2.應急救援：施工現(xiàn)場配備充分的應急救援人員和設備，確保發(fā)生緊急情況時能夠快速處理。八、工傷及事故處理對發(fā)生的工傷和事故進行徹底調查和處理，追究責任，并實行有效措施防止再次發(fā)生。九、總結與反饋每周或每月召開生產組織領導小組會議，總結施工情況，并適時調整生產計劃和各項工作措施。十、文明施工要求每位工人都要遵守文明施工規(guī)范，慎重對待每一項施工工作，維護好工作現(xiàn)場環(huán)