職業(yè)經理人工作計劃與步驟

限二信息反饋、工作和售后服務方法和建議的監(jiān)控；公司

*********有限二信息反饋、工作和售后服務方法和建議的監(jiān)控；公司正規(guī)化建設的工作計劃與步驟一、行政工作內容

1、人力資源管理1.1人力資源開發(fā)：包含招聘、考核、錄用、轉正、合同、個人資料歸檔等；1.2人員素質培訓：包含新進人員崗前培訓、在職人員素質培訓、專業(yè)培訓等；1.3人事資料管理：包含個人資料、合同、協(xié)議、保險、照片、證件的復印件等；1.4績效考核：將每個人的工作內容用數(shù)字來量化，制定考核內容、考核指標、考核辦法，將“要我做”的現(xiàn)象轉變?yōu)椤拔乙觥保?.5制度建設：在現(xiàn)有制度的基礎上，存精去偽，再根據公司的現(xiàn)狀制定一套切實可行的制度，在全公司范圍內培訓和考核，讓每個人都明白什么可以做，什么不可以做，從而養(yǎng)成好的工作習慣；1.6薪資體系:根據“外部平衡、行業(yè)平衡、內部平衡、個人平衡”的原則，設計既有競爭力又有激勵的工資體系；1.7考勤管理2、行政后勤管理2.1車輛管理2.2安全保障2.3食宿管理2.4環(huán)境衛(wèi)生2.5消防管理2.6福利管理2.7與工商稅務等部門的銜接；3、辦公室日常事務3.1通信管理3.2信息管理3.3電話、傳真、網絡管理3.4接待工作3.57S現(xiàn)場管理3.6禮儀禮貌3.7企業(yè)文化3.8辦公用品的控制3.9各類會議的組織與安排；3.10各種活動的組織與安排3.11宣傳的制作與各類4、與業(yè)務有關的工作4.1業(yè)務員的動態(tài)考勤管理；4.2市場信息的收集和匯總；4.3客戶信息的收集和匯總；4.4市場資料的建檔和保管；4.5市場各級人員的考核；4.6

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序號《組織架構圖》《部門職責》人員定崗、定位、定編《個人崗位職責》績績效考核方案學、很不公正、很不全面的?，F(xiàn)在的薪資都是暗箱操作的，不利于公平競爭，更不利于67S現(xiàn)場管理辦法PDCA循環(huán)管理系統(tǒng)管理模式?！稄S規(guī)廠紀》素2懲范圍，編入《員工手冊》是公司與員工之間就有關勞動關系訂立的契約，合同中詳《勞動合同》序號《組織架構圖》《部門職責》人員定崗、定位、定編《個人崗位職責》績績效考核方案學、很不公正、很不全面的?，F(xiàn)在的薪資都是暗箱操作的，不利于公平競爭，更不利于67S現(xiàn)場管理辦法PDCA循環(huán)管理系統(tǒng)管理模式?！稄S規(guī)廠紀》素2懲范圍，編入《員工手冊》是公司與員工之間就有關勞動關系訂立的契約，合同中詳《勞動合同》分類名稱是公司運作的總綱領，機構設置越簡單組織的職能作用越強，效益越高。納入《員工手冊》。

任大家推得事情發(fā)生，即使是出現(xiàn)了問題也可以找到直接

即制定公司的編制，為用工計劃、培訓計劃，用工成本預算，人員儲備、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃做指導。

人自己將本質工作內容寫出來，再統(tǒng)一交到行政部，再公司統(tǒng)籌制定，一旦形成文本，就要嚴格執(zhí)行，人間要互相監(jiān)督，互相提醒，并為個人考核提供實際依據方面，在“德、能、勤”方面沒有考核的指數(shù)，是薪資體系方案型企業(yè)，光推行5S還不夠，要推行7S，即在5S的基礎上加上“安全、服務”推行7S的方法就是不斷“計劃、改進、檢討、提高”不達目的不罷休，并長期保持，讓員到復雜，一個階段一個階段來制定目標，循序漸進，不能操之過急，要一步一個腳印，下一個起點既是上一個工作的終點，循環(huán)往復，逐步提高。適用于生產、質量、7S、

事化、程序化、系統(tǒng)化、國有企業(yè)的民主化等等。對于展中的企業(yè)采用制度化兼系統(tǒng)化的管理模式是最

即公司的政策、方針等大的要求，相當于國家的《憲法是制定其他制度的綱領性制度，必須納入《員工手冊》《員工日常行為規(guī)范》明確了勞動報酬的構成和數(shù)量，一旦訂立就具有法律效說由與人之。

很不科激勵機制的運用。員工的收入應該是透明的，有比較才會有鑒別?！耙匀藶殓R可以明得失”。薪資高低是關系到人員發(fā)好的。類

》。內質，維護企業(yè)形象的重要條款。是《廠規(guī)廠紀》的補充和說明，是一個人的道德準則，納入考核范圍，但不納入獎明半年內半年計劃時間目

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明確規(guī)定各職能部門的管理范圍，可避免好事?lián)屩?，?責任人。納入《員工手冊》。

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其作用和《部門職責》相同。先由公司下發(fā)通知，由每個

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納入《員工手冊》。以前有制定部分人員的《考核表》，但只集中在工作業(yè)5體系穩(wěn)定的直接因素，要制成有激勵效果的等級標準。公司以前推行過5S活動，收到了一定的成果，針對制造

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工養(yǎng)成良好的習慣。也就是“計劃、執(zhí)行、檢查、提高”。每一項工作由簡單

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技能、等領域。是成功企業(yè)最常用的方法。管理模式有很多版本，最常見的有：制度化、人性化、軍9似于ISO9001:2000質量體系，但又比之靈活

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又名《員工守則》。是規(guī)范員工日常行為不斷提高員工制度細注明了雙方的權利與義務，以及違約責任及處理辦法，3率。對公司可起到穩(wěn)定人員，對員工可起到依法保障的作用。

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《保密協(xié)議》《考勤制度》《獎懲制度》《會議制度》《安全管理制度》包含業(yè)務、采購、招聘、錄用、轉正、離職、新產品開發(fā)、圖紙制作和下發(fā)、處理問題、領料、補料、入庫、驗收、1“指航燈”，可避免程序混亂帶來的用。營業(yè)務競賽對每項工作設立短期、中期、長期的奮斗目標，用以激勵員工積極工作。并采用看板方式及時反映出來，達到目標2排加班或處分。這是檢驗工作效率的直接辦法，也是績效考核的重要指標。鼓勵員工投訴，鼓勵員工多提合理化建議，并對采用后產生顯著效益的人予以表彰。這樣可以建立互動平臺，可以3儲備人才，培養(yǎng)接班人新人進廠不要立馬投放車間，要先在人力資1司和同事以后再正式上崗，可收到事半功倍的效果，對穩(wěn)機密泄露給公司造成損失。此協(xié)議可納入《勞動合同》，

器，是核算工資的重要依據。我們現(xiàn)在的《考勤制度》存在很多不合理性，不利于操作和管理，有必要重新制定。在提高企業(yè)執(zhí)行力方面沒有指導作用，很有必要增加和調途徑。光靠文件和口頭傳達是很難做好工作的。要開好一個會議，就必須制定相關措施，以保證會議的時效性、嚴

范，并對員工長期灌輸其重要性，可有效預防安全事故的發(fā)生。并對出現(xiàn)安全事故后作出處理提供依據。編入《員工作流程人為錯誤，可避免推年造積極向上的勞動氣氛，二是可以選撥人才，三目標管理設立“意見箱”獲取更多不為人知的事情，有利于高層作有效決策。不要公司要有長遠的發(fā)展眼光，不要心痛幾個小錢。對關鍵崗《保密協(xié)議》《考勤制度》《獎懲制度》《會議制度》《安全管理制度》包含業(yè)務、采購、招聘、錄用、轉正、離職、新產品開發(fā)、圖紙制作和下發(fā)、處理問題、領料、補料、入庫、驗收、1“指航燈”，可避免程序混亂帶來的用。營業(yè)務競賽對每項工作設立短期、中期、長期的奮斗目標，用以激勵員工積極工作。并采用看板方式及時反映出來，達到目標2排加班或處分。這是檢驗工作效率的直接辦法，也是績效考核的重要指標。鼓勵員工投訴，鼓勵員工多提合理化建議，并對采用后產生顯著效益的人予以表彰。這樣可以建立互動平臺，可以3儲備人才，培養(yǎng)接班人新人進廠不要立馬投放車間，要先在人力資1司和同事以后再正式上崗，可收到事半功倍的效果，對穩(wěn)機密泄露給公司造成損失。此協(xié)議可納入《勞動合同》，

器，是核算工資的重要依據。我們現(xiàn)在的《考勤制度》存在很多不合理性，不利于操作和管理，有必要重新制定。在提高企業(yè)執(zhí)行力方面沒有指導作用，很有必要增加和調途徑。光靠文件和口頭傳達是很難做好工作的。要開好一個會議，就必須制定相關措施，以保證會議的時效性、嚴

范，并對員工長期灌輸其重要性，可有效預防安全事故的發(fā)生。并對出現(xiàn)安全事故后作出處理提供依據。編入《員工作流程人為錯誤，可避免推年造積極向上的勞動氣氛，二是可以選撥人才，三目標管理設立“意見箱”獲取更多不為人知的事情，有利于高層作有效決策。不要公司要有長遠的發(fā)展眼光，不要心痛幾個小錢。對關鍵崗位要長期儲備后備力量，只有自己培養(yǎng)的人穩(wěn)定性才會高。“急時抱佛腳”的年代早已過去。源部學習三新員工崗前培訓費用報銷、用車、獎懲等等。工作流程可以提高的可以先下班或者接著做其他的事，沒有達到目標的要安半年天，讓他先熟悉公司的運作情況，熟悉自己的工作內容應該注意的一些事情，《員工手冊》是指導員工作業(yè)的內和，熟悉自己的上半內4也可以單獨簽訂。具有法律效率。編入《員工手冊》是行政管理的重要手段。是保障正常生產和運轉的有力武5編入《員工手冊》。相當于國家的《刑法》，是為企業(yè)發(fā)展保駕護航的必要工具。公司現(xiàn)行的此制度過于簡單，在很多方面都沒有涉及，6整。比如說：大功。就沒有注明記大功一次獎勵多少錢等等。很有必要制定本制度。會議是解決問題、加強溝通的直接7肅性、權威性。編入《員工手冊》。從生產、門禁、水電、交通、機械操作各方面做系統(tǒng)的規(guī)8工手冊》。流程卸責任，對提高工作效益有不可估量的作用。也就是“賽馬機制”?？膳浜稀澳┪惶蕴啤蓖瑫r使部門與部門、人與人之間開展勞動競賽活動，一是可以1效益。形式可以多種多樣，比節(jié)約、比進度、比質量、比衛(wèi)生都可以。是很多企業(yè)常用的激勵措施。激勵措施

認為員工沒好方法，其實更多的謀略來自于基層。“三個臭皮匠賽過諸葛亮”。

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培訓

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在職人員技能培訓素質培訓由技術部和生產部聯(lián)合實施。教材就是《作業(yè)指導書》和其他專業(yè)知識，讓員工的技能隨著時間的增長而不斷提高，這也是員工福