地產(chǎn)公司辭職報(bào)告四篇

Word第第頁(yè)地產(chǎn)公司辭職報(bào)告四篇地產(chǎn)公司辭職報(bào)告篇1

xx總：

您好！思索良久，還是準(zhǔn)備提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論四周的壓力有多大，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能關(guān)心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹(shù)，只盼望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力本錢(qián)的壓縮了〔xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3，898，428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力本錢(qián)97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際奉獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類(lèi)公司的邊際奉獻(xiàn)了〕？從與各分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來(lái)看，建議假如在目前僅是xx項(xiàng)目的話，結(jié)合如今的工程進(jìn)度支配與開(kāi)發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員打算〔在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員本錢(qián)〕，對(duì)于函大項(xiàng)目而言，由于也是分期啟動(dòng)的，實(shí)際可依據(jù)分期打算實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充預(yù)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，詳細(xì)的還需要您再認(rèn)真的斟酌確定。

另外，在與各部門(mén)溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司將來(lái)的進(jìn)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，他們對(duì)自己的進(jìn)展也感到迷惘，假如僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦〔如今有56人〕，對(duì)于如今的人力感覺(jué)到甚是鋪張，如今支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的進(jìn)展，企業(yè)的文化氣氛來(lái)留人，這才是長(zhǎng)期之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進(jìn)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)！對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層商量后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氣氛我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí)，各部門(mén)還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門(mén)職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在詢(xún)問(wèn)顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的關(guān)心下信任能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但××老師的力量基本上可以說(shuō)是獲得了全部人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作打算，特殊是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、聘請(qǐng)培訓(xùn)打算都跟公司進(jìn)展、組織架構(gòu)、部門(mén)崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的詢(xún)問(wèn)成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、打算才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的；有關(guān)薪酬績(jī)效管理的方法，也需要在部門(mén)與崗位職責(zé)的劃分清晰的狀況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類(lèi)的基本管理制度是可以先行的，究竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

始終以來(lái)都在思索自己的進(jìn)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對(duì)您的認(rèn)同，離開(kāi)了所熟識(shí)的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒(méi)有任何的起色，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專(zhuān)業(yè)，但如今看來(lái)卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的改變?cè)黾又?，攬的事兒越?lái)越多，卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思考，究竟應(yīng)當(dāng)做什么，回來(lái)人力？但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng)，失敗！特地的從事秘書(shū)工作？卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū)，也是特別的失敗。為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有確定了，是時(shí)候離開(kāi)查找更適合的人來(lái)關(guān)心您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝福：xx傳承百年！

地產(chǎn)公司辭職報(bào)告篇2

xx地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

面對(duì)房地產(chǎn)冰期的陰霾，為了節(jié)省本錢(qián)與人力支出，并消退職場(chǎng)疲鈍所產(chǎn)生的“7年之癢”，在第一個(gè)法定端午節(jié)剛剛結(jié)束之時(shí)，我不得不圓滿(mǎn)而凄婉地正式向xx地產(chǎn)提出辭呈。在過(guò)去的`6年中，xx地產(chǎn)賜予了我許多許多，尤其是把我從一個(gè)房地產(chǎn)門(mén)外漢培育成了業(yè)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)人士。為此，我將永久對(duì)xx地產(chǎn)布滿(mǎn)感謝之情，這種情愫亦將永久伴隨我將來(lái)的人生旅程。xx年xx月xx日，是我永生難忘的日子，由于這一天是我到xx地產(chǎn)報(bào)到的日子，它將永久定格在我的記憶深處。

xxxx年xx月xx日，也將是我不會(huì)遺忘的日子，由于這一天我正式向xx地產(chǎn)提出辭呈，它同樣會(huì)銘刻在我的腦海之中。除了父母與自己的生日以外，我還將永久記住前述兩個(gè)日子。由于這幾個(gè)日子，要么給予我生命，要么轉(zhuǎn)變我人生，要么使我懂得為人的基本準(zhǔn)則-孝道。盡管如此，天下沒(méi)有不散的宴席，世上沒(méi)有不謝的花朵，為了自己自以為是的將來(lái)，我也必需向xx地產(chǎn)提出辭呈，并按公司的規(guī)定辦理離職手續(xù)。

在xx地產(chǎn)的5年，是我努力的5年、學(xué)習(xí)的5年、進(jìn)步的5年、感動(dòng)的5年，也是刻骨銘心的5年。多少風(fēng)雨歷程，多少日日夜夜，多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰(zhàn)場(chǎng)面，多少始于驚心動(dòng)魄最終喜笑顏開(kāi)的大事，多少……令人數(shù)不勝數(shù)的感人場(chǎng)景，一出出、一幕幕，好像隨時(shí)都在我的眼前出現(xiàn)，讓人蕩氣回腸，令人浮想聯(lián)翩。人生沒(méi)有多少5年，也沒(méi)有多少能有深刻記憶的5年，但在xx地產(chǎn)的5年，或許將成為我生命中最為閃光和值得回味的5年。xx地產(chǎn)的將來(lái)還很漫長(zhǎng)，我的人生也還很漫長(zhǎng)。

無(wú)論將來(lái)如何，我將連續(xù)關(guān)注xx地產(chǎn)，并在竭盡所能的狀況下關(guān)心xx地產(chǎn)。在為自己祈禱的同時(shí)，更為xx地產(chǎn)祝愿，祝自己將來(lái)幸運(yùn)，也祝xx地產(chǎn)一路走好!我信任自己的人生會(huì)很精彩，我也深信xx地產(chǎn)的將來(lái)會(huì)更加精彩!

以上辭呈，懇請(qǐng)批準(zhǔn)。感謝!

地產(chǎn)公司辭職報(bào)告篇3

xx總：

思索良久，還是準(zhǔn)備提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告，房地產(chǎn)公司辭職報(bào)告。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論四周的壓力有多大，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能關(guān)心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹(shù)，只盼望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力本錢(qián)的壓縮了〔xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3，898，428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力本錢(qián)97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際奉獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類(lèi)公司的邊際奉獻(xiàn)了〕？從與各分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來(lái)看，建議假如在目前僅是××項(xiàng)目的話，結(jié)合如今的工程進(jìn)度支配與開(kāi)發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員打算〔在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員本錢(qián)〕，對(duì)于函大項(xiàng)目而言，由于也是分期啟動(dòng)的，實(shí)際可依據(jù)分期打算實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充預(yù)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，詳細(xì)的還需要您再認(rèn)真的斟酌確定。

另外，在與各部門(mén)溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司將來(lái)的進(jìn)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，他們對(duì)自己的進(jìn)展也感到迷惘，假如僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦〔如今有56人〕，對(duì)于如今的人力感覺(jué)到甚是鋪張，如今支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的進(jìn)展，企業(yè)的文化氣氛來(lái)留人，這才是長(zhǎng)期之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進(jìn)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)！對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層商量后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氣氛我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí)，各部門(mén)還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門(mén)職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在詢(xún)問(wèn)顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的關(guān)心下信任能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但××老師的力量基本上可以說(shuō)是獲得了全部人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作打算，特殊是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、聘請(qǐng)培訓(xùn)打算都跟公司進(jìn)展、組織架構(gòu)、部門(mén)崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的詢(xún)問(wèn)成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、打算才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的；有關(guān)薪酬績(jī)效管理的方法，也需要在部門(mén)與崗位職責(zé)的劃分清晰的狀況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類(lèi)的基本管理制度是可以先行的，究竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶，辭職報(bào)告《房地產(chǎn)公司辭職報(bào)告》。

始終以來(lái)都在思索自己的進(jìn)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對(duì)您的認(rèn)同，離開(kāi)了所熟識(shí)的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒(méi)有任何的起色，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專(zhuān)業(yè)，但如今看來(lái)卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的改變?cè)黾又?，攬的事兒越?lái)越多，卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思考，究竟應(yīng)當(dāng)做什么，回來(lái)人力？但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng)，失敗！特地的從事秘書(shū)工作？卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū)，也是特別的失敗。為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有確定了，是時(shí)候離開(kāi)查找更適合的人來(lái)關(guān)心您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝福：***x，傳承百年！

地產(chǎn)公司辭職報(bào)告篇4

x總：

您好！

思索良久，還是準(zhǔn)備提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論四周的壓力有多大，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我都不去辯解，只盼望努力是有結(jié)果的，是能關(guān)心到您的，只盼望有一天能看著xx逐步成長(zhǎng)為參天大樹(shù)，只盼望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼。

而在眼下的經(jīng)濟(jì)形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀。結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的狀況，是否該考慮人力本錢(qián)的壓縮了？從與各分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來(lái)看，假如在目前僅是xx項(xiàng)目的話，結(jié)合如今的工程進(jìn)度支配與開(kāi)發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員打算；對(duì)于xx項(xiàng)目而言，由于也是分期啟動(dòng)的，實(shí)際可依據(jù)分期打算實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充預(yù)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，詳細(xì)的還需要您再認(rèn)真的斟酌確定。同時(shí)，各部門(mén)還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門(mén)職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在詢(xún)問(wèn)顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)xx老師的關(guān)心下信任能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但xx老師的力量基本上可以說(shuō)是獲得了全部人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作打算，特殊是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、聘請(qǐng)培訓(xùn)打算都跟公司進(jìn)展、組織架構(gòu)、部門(mén)崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)