國企的人事管理制度

國企的人事管理制度國有企業(yè)人事管理制度是指國家對國有企業(yè)員工的選拔、任用、培訓(xùn)、獎懲、退休、調(diào)崗、職務(wù)晉升等方面的管理規(guī)定。在過去的幾十年里，國有企業(yè)的人事管理制度經(jīng)歷了一系列的變革和調(diào)整，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革和市場化的進(jìn)程。國企的歷史演變從1949年新中國成立到1980年代，中國的人事管理制度主要依靠計劃經(jīng)濟(jì)的方式實現(xiàn)。在這個時期，國有企業(yè)的人事管理制度主要包括以下幾個方面：高層人事仍然主要由黨政機(jī)關(guān)掌控，企業(yè)內(nèi)部的人事管理上半年由技術(shù)官僚掌控，下半年由工會掌控。由政府、工會、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等組成的企業(yè)職工選拔委員會負(fù)責(zé)選拔在職員工。全職員工拒絕由人事主管部門雇傭，而是由領(lǐng)導(dǎo)直接任命。1980年代以后，中國逐漸改革開放，市場化經(jīng)濟(jì)開始興起。在這個背景下，國有企業(yè)的人事管理制度也發(fā)生了一些變化。領(lǐng)導(dǎo)干部管理中出現(xiàn)了專業(yè)化的招聘和培訓(xùn)。統(tǒng)一考試成為選拔人才的主要方式。招聘和考核精細(xì)化，崇尚面試和能力測試。擇優(yōu)錄用和平衡配置原則得到了重視。增加了職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會。目前，國企的人事管理制度已經(jīng)趨于合理化，逐步實現(xiàn)了員工人格化和企業(yè)職業(yè)化。同時，大力發(fā)揚國有企業(yè)的優(yōu)點，加強(qiáng)制度建設(shè)、健全考核機(jī)制、提高員工績效水平，使得國企和員工之間的關(guān)系更加和諧和有序。國企的人事管理制度的現(xiàn)狀在中國國有企業(yè)的人事管理制度中，各大央企可以說是以不同的程度執(zhí)行著類似的管理制度。下面是國企的一些典型特征：職工隊伍年齡相對較高，員工工齡較長，在人事流程中存在人事類別相對單一，以運營、生產(chǎn)工人為主，缺乏高技能人才。入職不同崗位的職工薪資存在非常大的差異，而且薪資福利和上升通道的清晰程度相當(dāng)?shù)?。紀(jì)律特別嚴(yán)格，政治思想和業(yè)務(wù)能力經(jīng)常作為員工選拔的評價標(biāo)準(zhǔn)。職工職責(zé)單一，存在精度不足容易出現(xiàn)士氣下降的情況，在合理的情況下，應(yīng)該盡量努力維持職工的權(quán)益。這些方面的特征常常會帶來諸多問題。在運作上，存在職工能力不足時，要導(dǎo)致項目進(jìn)度跟不上；在管理上，辦事效率低，員工的積極性低，成就感低，甚至存在公共員工辦事不慎、導(dǎo)致負(fù)面新聞曝光等問題。國企人事管理制度的改進(jìn)方向如何優(yōu)化現(xiàn)在的國企人員管理制度呢？以下是可能的改進(jìn)方向。完善薪資福利制度在國企的工資福利組成中，職務(wù)層級分配較為混亂，差別較大，除了基本工資之外，薪資的其它組成部分并不清晰；這導(dǎo)致了一些問題，從而妨礙了企業(yè)長期欣賞的管理。為了緩解這種現(xiàn)象，應(yīng)該進(jìn)一步完善薪資福利制度，制定基于貢獻(xiàn)的福利提高機(jī)制，公平合理地激勵各類員工的積極性，使得全體員工都能感到企業(yè)以他為榮，并對與自己相關(guān)的事情負(fù)責(zé)任。提供高質(zhì)量的成長機(jī)會優(yōu)秀人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，但更關(guān)鍵的是如何招攬優(yōu)秀人才、如何在企業(yè)讓他們找到自己的發(fā)展路徑，邁出他們的人生巔峰。因此，在國企中，需要一份包含觀念方向的對應(yīng)崗位要求、職位能力標(biāo)準(zhǔn)以及車路目標(biāo)的人才成長方案。此外，獲得成長機(jī)會的途徑也需要加強(qiáng)和改進(jìn)，以方便員工發(fā)現(xiàn)自己的才華和發(fā)展方向，最終實現(xiàn)員工和用人單位的共贏。推行業(yè)務(wù)下沉在目前的國企人事管理制度中，由于職責(zé)不明確、工作職責(zé)單一等原因，導(dǎo)致管理難度高，企業(yè)效率低，員工士氣低等問題，優(yōu)化這些方面的一種可能的方案是：在職功能中下沉，增加員工的職能和工作量。但是，在推行業(yè)務(wù)下沉之前，企業(yè)需要非常明確的界定職能和職責(zé)，然后在此基礎(chǔ)上建立管理制度，并確保監(jiān)督和管理透明，并將這些結(jié)果及時反饋到企業(yè)和員工。建立長期激勵機(jī)制在國企的人事管理制度中，常見現(xiàn)象是，員工不能夠得到合理的激勵，導(dǎo)致較高的流動速度和深深感到員工對企業(yè)的歸屬感缺乏。長期激勵機(jī)制可以起到積極的作用，鼓勵員工對企業(yè)進(jìn)一步的投入，幫助企業(yè)留住優(yōu)秀的員工，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。優(yōu)化評估機(jī)制在人事管理制度中，員工評估機(jī)制的優(yōu)化至關(guān)重要。建立清晰的評估標(biāo)準(zhǔn)和合理的評價機(jī)制可以使得企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)職業(yè)生涯上升空間、收獲金額激勵和感性的認(rèn)可?？傊瑖?/p>