審計主管績效考核制度

審計主管績效考核制度前言績效考核是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。對于審計主管來說，更是必不可少的一個環(huán)節(jié)。通過實行科學(xué)的績效考核制度，可以激勵審計主管不斷進(jìn)取，不斷提升工作質(zhì)量和業(yè)績成果，提高企業(yè)的管理和經(jīng)濟(jì)效益。本文將介紹一套完善的審計主管績效考核制度。績效考核制度的設(shè)計1.審計主管績效考核標(biāo)準(zhǔn)審計主管的績效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括以下方面：工作質(zhì)量工作效率領(lǐng)導(dǎo)能力團(tuán)隊協(xié)作業(yè)務(wù)拓展能力客戶滿意度績效考核結(jié)果其中，工作質(zhì)量、工作效率、領(lǐng)導(dǎo)能力等對于一個審計主管來說非常重要的能力。同時，團(tuán)隊協(xié)作能力，業(yè)務(wù)拓展能力和客戶滿意度也是重點考核內(nèi)容。最終績效考核結(jié)果應(yīng)該可以充分反映審計主管的工作能力和業(yè)績水平。2.績效考核方法績效考核方法可采用定量、定性相結(jié)合的綜合考核方法。主要具體考核方式如下：(1)定量考核定量考核主要是通過指標(biāo)和數(shù)據(jù)量化的方式來考核審計主管的工作能力和績效狀況。工作量考核指標(biāo)：工作量是企業(yè)管理中不可避免的一種考核指標(biāo)，審計主管的考核工作量既包括完成的審計項目個數(shù)，也包括整個審計項目完成的收入和利潤。工作質(zhì)量考核指標(biāo)：考核工作質(zhì)量可依據(jù)審計主管所處的部門和地區(qū)來制定不同的考核指標(biāo)，如審計完成時間、工作質(zhì)量檢驗率等。工作效率考核指標(biāo)：審計主管的工作效率也是考核的重要指標(biāo)，包括工作時限、工作完成率等。(2)定性考核定性考核主要通過審計主管的基本工作能力、團(tuán)隊利用能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力等方面來進(jìn)行考核。在定性考核時，采用了以下定性考核方法：個人自評：審計主管應(yīng)對自己的工作能力、團(tuán)隊管理能力等情況進(jìn)行客觀評價。同事評價：同為部門成員的其他審計人員應(yīng)對組長的工作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)作能力等方面進(jìn)行評價。上級評價：上一級領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)實際情況對審計主管的部署和安排、工作完成情況等方面進(jìn)行評價。3.績效考核結(jié)果最終績效考核結(jié)果采用百分制，并按照以下權(quán)重來計算：工作質(zhì)量：30%工作效率：20%領(lǐng)導(dǎo)能力：10%團(tuán)隊協(xié)作：10%業(yè)務(wù)拓展能力：10%客戶滿意度：10%自我評價：5%同事評價：10%上級評價：5%根據(jù)以上權(quán)重，計算出最終的績效考核結(jié)果。同時，針對考核結(jié)果的不同得分，制訂不同的激勵機(jī)制和不同的培訓(xùn)計劃，以幫助審計主管更好地提升自己的工作能力和績效水平。績效考核的實施為了真正落實績效考核制度，要細(xì)化實施細(xì)則，并對具體操作流程進(jìn)行規(guī)范。在執(zhí)行過程中應(yīng)重點做好以下幾個方面：1.確定具體考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)在審計主管績效考核制度實施過程中，需要事先對考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)做出詳細(xì)和清晰的規(guī)定，明確考核指標(biāo)，頁面考核方法和考核結(jié)果的統(tǒng)計方式等。2.健全考核評價機(jī)制考核評價的公正性和客觀性是保證制度落實的關(guān)鍵。要針對每個考核環(huán)節(jié)和方法，建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制和反饋機(jī)制，確?？己嗽u價的真實可靠和公正客觀。3.績效考核結(jié)果的利用績效考核結(jié)果不僅僅是一個評價階段結(jié)束后的標(biāo)志，更應(yīng)該成為激勵審計主管不斷進(jìn)取和提升自己水平的動力源。在績效考核結(jié)果中，應(yīng)及時給出相應(yīng)的激勵和獎懲措施，并落實到實際管理和工作中。總結(jié)績效考核制度的設(shè)計和實施，是企業(yè)日常管理非常重要的工作之一。本文章介紹了一套完善的審計主