企業(yè)基本建設(shè)管理實(shí)施制度

企業(yè)基本建設(shè)管理實(shí)施制度一、制度目的為規(guī)范企業(yè)基本建設(shè)管理，提高企業(yè)基本建設(shè)管理水平，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，制訂本制度。二、適用范圍適用于本企業(yè)內(nèi)的所有基本建設(shè)項(xiàng)目管理。三、涉及流程（一）項(xiàng)目前期工作項(xiàng)目立項(xiàng)：項(xiàng)目立項(xiàng)要求項(xiàng)目建議書、投資估算及可行性研究報(bào)告等相關(guān)文件齊備。管理權(quán)限：規(guī)定項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具備項(xiàng)目決策權(quán)限，實(shí)施過程中應(yīng)明確各級(jí)管理人員職權(quán)、職責(zé)。（二）項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施管理：按照項(xiàng)目計(jì)劃、合同和相關(guān)法律法規(guī)，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、管理制度，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。項(xiàng)目監(jiān)督檢查：根據(jù)實(shí)施計(jì)劃和合同約定，安排人員和設(shè)備實(shí)施監(jiān)督檢查工作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。合同、招投標(biāo)、審核等：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)注意合同履行和招投標(biāo)等方面的事宜，確保工程按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同約定進(jìn)行。質(zhì)量監(jiān)控：項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控制度，確保工程建設(shè)質(zhì)量合格。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收和竣工階段驗(yàn)收：驗(yàn)收工作應(yīng)按照合同和相關(guān)國家檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，由工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格后方可移交使用?？⒐ぃ喉?xiàng)目竣工后，應(yīng)填寫相關(guān)竣工報(bào)告和狀態(tài)說明等文件，按照審批程序獲取使用手續(xù)。四、管理建議基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：在規(guī)劃、設(shè)計(jì)時(shí)要注重整體考慮，充分利用現(xiàn)有的資源和條件，節(jié)省投入，提高效益。項(xiàng)目安全：安全是項(xiàng)目管理的首要任務(wù)，所有工作應(yīng)以安全為標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題。質(zhì)量管理：工程質(zhì)量是項(xiàng)目管理貫穿始終的工作，是否合格直接關(guān)系到項(xiàng)目后續(xù)進(jìn)展和使用效果，需要重視。市場(chǎng)營銷：在項(xiàng)目銷售推廣時(shí)，要考慮產(chǎn)品定位、價(jià)格策略、銷售渠道等，多渠道宣傳，提高項(xiàng)目曝光度和市場(chǎng)占有率。五、制度保障所有參與本制度實(shí)施的項(xiàng)目管理人員必須接受企業(yè)培訓(xùn)。項(xiàng)目委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施情況，定期評(píng)估項(xiàng)目運(yùn)行效果。制度負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)制度進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，確保制度與企業(yè)管理體系相銜接。六、制度實(shí)施本制度于發(fā)布之日起實(shí)施。本制度的修改、維護(hù)及效力解釋權(quán)均歸企業(yè)制度負(fù)責(zé)人所有。每一次修改必須上報(bào)高層領(lǐng)導(dǎo)審批。違反本制度規(guī)定的，應(yīng)及時(shí)通報(bào)并追究責(zé)任人的責(zé)任并督促各相關(guān)人員進(jìn)行整改，并嚴(yán)格制止此類違規(guī)行為的發(fā)生。七、制度的評(píng)估和改進(jìn)企業(yè)制度負(fù)責(zé)人應(yīng)定期評(píng)估本制度的