售后客服人員工作計(jì)劃

售后客服人員工作計(jì)劃

售后客服人員工作方案篇1

售后服務(wù)是窗口，是公司銷售的后盾和保障，展望x年，為了將服務(wù)做細(xì)、做精，提高客戶滿足度，更好地完成各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)售后服務(wù)站工作總結(jié)方案如下：

一、進(jìn)站臺(tái)次(臺(tái))

時(shí)間

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

x年

修理進(jìn)站全年臺(tái)次臺(tái)。

二、修理產(chǎn)值

時(shí)間

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

x年

修理進(jìn)站全年產(chǎn)值元。

三、x年售后問題分析

1、售后服務(wù)站的流程和制度需要完善和補(bǔ)充。

2、服務(wù)顧問與車間的溝通方面存在肯定的不足。服務(wù)顧問對(duì)車輛學(xué)問不熟識(shí)，導(dǎo)致接車的故障診斷不明確。車間個(gè)別人員間或拒單，對(duì)服務(wù)顧問派工造成肯定影響。

3、服務(wù)顧問在流程執(zhí)行上生硬，不能通過自已的親和力、微笑感染拉近同客戶的關(guān)系，和客戶有很好的溝通，與客戶成為伴侶等。

4、由于質(zhì)檢崗位監(jiān)管不嚴(yán)，修理質(zhì)量管控不夠嚴(yán)格，造成部分修理車輛多次進(jìn)站返修狀況。

5、車間在修理時(shí)間上把握上不夠，消失低效率狀況，車輛進(jìn)站稍多導(dǎo)致客戶排隊(duì)等待。

6、客戶滿足度在實(shí)際工作中不高，整體售后工作態(tài)度、效果都有待進(jìn)一步提高。

7、部分人員責(zé)任心不強(qiáng)，熟悉不足導(dǎo)致在服務(wù)、修理過程中敷衍了事或技術(shù)水平有限不能處理等狀況。個(gè)別班組在接單的過程中利益性表現(xiàn)的尤為突出。

8、車間現(xiàn)場按6S規(guī)范要求的狀況，衛(wèi)生、工具箱、物品擺放等仍需要加強(qiáng)。

9、洗車人員需專人專崗，前期崗位不穩(wěn)定，是不能為客戶洗車和洗車不夠潔凈的主要緣由。

10、備件庫存方案性缺乏，是造成修理過程和二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)備件不全的根本緣由。車輛修理無備件最簡單引發(fā)客戶埋怨。

四、x年售后服務(wù)站工作重點(diǎn)

1、經(jīng)營管理目標(biāo)

⑴售后進(jìn)站臺(tái)次月__臺(tái)以上，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值__萬元以上;

⑵客戶滿足度__分以上;

⑶備件的達(dá)標(biāo)率為__﹪;

⑷實(shí)現(xiàn)客戶投訴埋怨關(guān)閉率為__﹪;

五、加強(qiáng)內(nèi)部管理內(nèi)容

1、針對(duì)__年開瑞廠家滿足度調(diào)查考核項(xiàng)存在的問題逐個(gè)進(jìn)行改進(jìn)，落實(shí)__年商務(wù)政策的內(nèi)容。制定完善售后制度和各項(xiàng)考核規(guī)定。對(duì)個(gè)別崗位(如鈑金噴漆)制定新的績效方案，提高其工作樂觀性。

2、解決服務(wù)顧問與車間的派工溝通問題，及個(gè)別班組挑單的問題。

3、__年是服務(wù)年，圍繞提高客戶滿足度，完成各項(xiàng)流程和制度的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，特殊在服務(wù)顧問業(yè)務(wù)力量，處理客戶埋怨、異議等方面多培訓(xùn)。

4、制定修理的定額時(shí)間，并將“是否按時(shí)交車”納入班組的考評(píng)，提高各修理小組的工作效率。

5、加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)臺(tái)次、產(chǎn)值、工時(shí)、備件的管理，提高總產(chǎn)值。

6、改善售后洗車問題，提高洗車的質(zhì)量。

7、售后服務(wù)站活動(dòng)方案的制定(__年前期售后全體獻(xiàn)言獻(xiàn)策共同參加)。

六、增加新業(yè)務(wù)

1、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)：全年進(jìn)站粗略統(tǒng)計(jì)__臺(tái)次。在電話車險(xiǎn)的鋪天蓋地廣告的影響下，必需做好客戶的宣揚(yáng)工作?，F(xiàn)今形勢(shì)，從新車的保險(xiǎn)開頭做起特別重要，做好車輛續(xù)保，更可有效削減客戶的流失。

2、精品裝飾

七、人員規(guī)劃

1、服務(wù)顧問現(xiàn)有的人員業(yè)務(wù)比較薄弱，需要服務(wù)經(jīng)理一名，從前臺(tái)接待、服務(wù)流程等加強(qiáng)服務(wù)培訓(xùn)。

2、備件庫增加備件方案員。

3、車間機(jī)修依據(jù)進(jìn)站臺(tái)次和精品裝飾的增加，需要機(jī)修組長和噴漆技師。為解決洗車問題需招兩名機(jī)修學(xué)徒工。

4、為實(shí)現(xiàn)信息管理的準(zhǔn)時(shí)有效，站長辦公室需綜合信息員一名。

售后客服人員工作方案篇2

銷售不在只重視首先，讓客戶買下東西，更要做好售后的工作，由于現(xiàn)在的銷售是服務(wù)與產(chǎn)品的結(jié)合，讓客戶滿足，而不是在客戶購買產(chǎn)品就拋棄了客戶，我們售后負(fù)責(zé)的就是銷售后客戶的疑難和反饋解決這些問題。

售后是為了更好的銷售產(chǎn)品，同時(shí)也是為了維護(hù)客戶保證公司的信譽(yù)重要保障，在夠買的過程中消失許多問題這些問題消失令客戶困擾和特別生氣，比如客戶夠來產(chǎn)品之后物流消失問題，客戶對(duì)產(chǎn)品不滿足，或者是消失了產(chǎn)品摔壞變質(zhì)的問題這都嚴(yán)峻影響，這些都成為了我們收獲客服負(fù)責(zé)的任務(wù)，一般我們會(huì)實(shí)行直接補(bǔ)發(fā)或者是實(shí)行其他的方式令客戶滿足，而不是讓客戶絕望。

在工作的時(shí)候我們也是輪班上崗，可以說是24小時(shí)工作，避開由于客戶有問題不能得到解決而產(chǎn)生怨氣，對(duì)于客戶我們更多的是給客戶一個(gè)解決方案，俗話說的好堵不如疏，想要獲得更多的客戶，就要讓更多的客戶接受我們的工作方式，讓客戶接受我們的，對(duì)于客戶的意見和建議也是我們工作的重心，需要時(shí)刻留意保證不犯錯(cuò)。

我們售后屬于維護(hù)客戶的心，讓客戶感覺到我們公司的重視和真誠不是欺詐，想要維護(hù)好公司的形象，就必需要照看好客戶的感受，雖然許多時(shí)候遇到的客戶都比較有怨氣，但是我們都會(huì)急躁仔細(xì)的去關(guān)心客戶解決問題，而不是個(gè)客戶添麻煩，客戶的問題就是我們的問題，服務(wù)于客戶才能得到客戶的認(rèn)可和同意，才能夠收獲更多的客戶。

為了加強(qiáng)工作效率我們一年來都是彼此相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，我們售后客服的話術(shù)也都常常在更新和改善中，時(shí)刻牢記工作的重要性，正應(yīng)為這樣我們的工作效果特別明顯，解決效率每天都在提升，很少消失反復(fù)的問題，都能夠在最大程度上轉(zhuǎn)變客戶的態(tài)度。

這樣很好的維護(hù)了公司的形象也彌補(bǔ)了客戶的損失，讓我們公司的名聲得到更大的推廣和宣揚(yáng)，做的好得到認(rèn)同才會(huì)有更多的客戶，由于公司看的遠(yuǎn)不計(jì)較一時(shí)得失，總是長遠(yuǎn)的利益，才會(huì)讓我們公司有現(xiàn)在大號(hào)局面。

在今后工作里，我們部門的工作還會(huì)連續(xù)改進(jìn)，始終都會(huì)緊貼公司的宗旨，完成公司的任務(wù)，不會(huì)輕易的讓公司的方案消失問題，總會(huì)第一時(shí)間做好工作支配，做好公司，讓我們售后成為我們公司的一大特色，同時(shí)在售后維護(hù)中，產(chǎn)生二次消費(fèi)促進(jìn)客戶對(duì)我們公司的相信從容提高我們公司的進(jìn)展，當(dāng)然我也會(huì)努力工作，做好售后工作，為公司解決更多的客戶問題。

售后客服人員工作方案篇3

眾所周知，目前婁底的4S店如雨后春筍般快速增長，隨之人們消費(fèi)觀念的越來越理性及成熟，對(duì)要求也越來越高，4S店售后服務(wù)上半年工作總結(jié)及下半年工作方案。彈指一揮間，轉(zhuǎn)瞬間半年過去，在過去半年中我們看到了市場經(jīng)濟(jì)的殘酷性，作為婁底宇森汽車

銷售有限公司也在經(jīng)受著市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)，但我別克售后部頂住壓力在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體干部員工共同努力下仍較好的完成上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。

以下是我對(duì)我部20__年上半年業(yè)績的的分析報(bào)告：

一、別克售后的經(jīng)營狀況

20__年別克售后的年終任務(wù)是__萬，截止20__年6月底我們實(shí)際完成產(chǎn)值為__元,，完成全年方案的__%，與年初的估計(jì)是基本吻合的。

其中總進(jìn)廠臺(tái)數(shù)為__臺(tái),車間總工時(shí)費(fèi)為__元(機(jī)修:__元,鈑金:__元,油漆:__元),我們的配件銷售額為__元,其中材料成本(不含稅)為__元，材料毛利為__元，已完成了全年配件任務(wù)的__%。

二、物業(yè)修理成本

為了嚴(yán)格掌握費(fèi)用的支出，我們別克售后部制定了完整的物業(yè)的設(shè)備檢修制度，定時(shí)對(duì)全部的物業(yè)的設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解

決問題，避開問題由小變大，造成更大的損失。故上半年我們別克售后的物業(yè)及設(shè)備的修理費(fèi)用僅有__元，這是因大家的共同努力才使得物業(yè)修理費(fèi)用不但不超標(biāo)，并有節(jié)省。

三、人才資源現(xiàn)狀

現(xiàn)在很多公司都普遍存在人員流淌性較大及人力資源配發(fā)等問題，我別克售后現(xiàn)在全體工作人員為__人，其中管理人員為__人，員工為__人(除管理人員外，前臺(tái)接待為__人，機(jī)修人員為__人，鈑噴為x人，倉管及保潔各x人)以上人員并不包括實(shí)習(xí)生，我別克售后也同樣面臨著關(guān)鍵崗位人員缺失等問題。故下半年我們將連續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工各方面的培訓(xùn)及領(lǐng)導(dǎo)，從企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)并發(fā)掘新的人才，能更好的為公司服務(wù)。

售后客服人員工作方案篇4

一、提高熟悉，堅(jiān)決做好客服工作的信念。

客服工作對(duì)我來說是個(gè)全新的工作，通過這段時(shí)間的工作，使我深深了解到客服工作的重要性。客服工作必需以最廣闊人民群眾的根本利益為標(biāo)準(zhǔn)，突出對(duì)人民群眾講感情，一切為了群眾，一切依靠群眾，堅(jiān)持黨的群眾路線，深化群眾，深化基層，傾聽群眾呼聲，反映群眾意愿，解決群眾反映劇烈的熱點(diǎn)問題，與人民群眾同呼吸共命運(yùn)。

問題絕大部分關(guān)系人民群眾切身利益，屬于人民內(nèi)部沖突。我們黨是全心全意為人民服務(wù)的黨，我們的政府是為人民辦實(shí)事的政府，群眾有問題、有困難、有要求，就必定向黨和政府來反映，這是人民群眾對(duì)黨和政府相信和寄予厚望的表現(xiàn)?？头ぷ魇屈h和政府聯(lián)系人民群眾的紐帶、了解社情民意的窗口，對(duì)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、保障人民群眾切身利益起到重要作用，客服工作的好壞直接體現(xiàn)了“--”在基層是否得到落實(shí)，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，堅(jiān)決了我做好客服工作的信念。

二、仔細(xì)學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入工作角色。

要想做好客服工作，只有真誠和熱心是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，熟識(shí)和把握有關(guān)-政策和法律法規(guī)。接待室的工作很繁雜，沒有時(shí)間學(xué)習(xí)，我放棄了平常自己的愛好，利用業(yè)余時(shí)間，仔細(xì)學(xué)習(xí)了《中華人民共和國-條例》《省-條例》和其它相關(guān)法律法規(guī)。

在學(xué)習(xí)中遇到不懂或不理解的地方，虛心向同志們請(qǐng)教，通過學(xué)習(xí)，自身工作力量得到很大提高，在較短時(shí)間內(nèi)便進(jìn)入了工作角色。我參加接待了集體上訪、動(dòng)遷補(bǔ)償上訪、換屆選舉上訪等區(qū)幾個(gè)影響較大的群體上訪大事。

這些上訪人數(shù)多，狀況簡單，有的是拖了好幾年沒有解決，因此怨氣很大，在接待中，我仔細(xì)做好記錄，并且熱心、真誠地向他們解釋，同時(shí)宣揚(yáng)黨的相關(guān)政策，協(xié)調(diào)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)處理，確保了大事沒有進(jìn)一步擴(kuò)大，最終問題得到了妥當(dāng)解決。通過這些上訪大事的處理，提高了我在紛繁的大事中駕馭工作的力量，使我受益匪淺。

三、真誠接待，切實(shí)解決來訪群眾實(shí)際問題。

客服工作的歸宿和落腳點(diǎn)就是依據(jù)政策規(guī)定關(guān)心群眾解決群眾生產(chǎn)生活中的問題，為民辦好事辦實(shí)事，我時(shí)刻牢記黨的宗旨，從敬重人、理解人、關(guān)懷人的角度動(dòng)身，針對(duì)來訪群眾的思想熟悉和實(shí)際問題，盡力多做解疑、釋惑、順氣工作，努力真正做到想群眾所想，急群眾所急，幫群眾所需，解群眾所難，實(shí)實(shí)在在為群眾辦實(shí)事辦好事。

雖然在這只是掛職熬煉，我還是客服工作作為自己的本職工作全力做好，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定貢獻(xiàn)自己的一份力氣。一位88歲老人，因家庭贍養(yǎng)沖突，多次上訪沒有解決，我熱心接待，記錄好狀況后，并親自將老人送回家。我?guī)状紊纤淖优遥痹昙?xì)致地做他們的工作，最終全家達(dá)成全都，老人也特別滿足。街等戶因問題多次上訪，而且心情特別感動(dòng)，我仔細(xì)傾聽他們反映的問題，入情入理地進(jìn)行疏導(dǎo)，使他們心情穩(wěn)定下來。

同時(shí)我又樂觀協(xié)調(diào)自來水和街工委等相關(guān)單位，在很短時(shí)間內(nèi)使他們反映的問題得到解決，得到群眾贊譽(yù)。在客服工作中，我們常常面對(duì)的都是有怨氣不滿或其它想法的群眾，給我的感覺就是要做好客服工作，的確需要付出許多許多的努力，但最重要的一點(diǎn)：必需付出真誠的心、無私的愛，才能-和群眾之間架起理解和溝通的橋梁，雖然掛職熬煉的時(shí)間很短，我不斷摸索客服工作的規(guī)律，接待上訪群眾時(shí)做到熱心，不冷漠處之;聽取反映的問題時(shí)急躁，不厭其煩;處理問題時(shí)細(xì)心，不專橫武斷;遇到麻煩問題時(shí)有恒心，不半途而廢，直到問題解決。

針對(duì)上訪群眾的不憐憫況，我自學(xué)了心理學(xué)，依據(jù)不同上訪人的心理總結(jié)出自己的接待策略：對(duì)“哭鬧型”的，一杯熱茶、一張笑臉，充當(dāng)“親友團(tuán)”;對(duì)“叫罵型”的，勇于忍受，甘做“出氣筒”;對(duì)“別有專心型”的，據(jù)理力爭，維護(hù)黨和政府的尊嚴(yán)。

四、愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己。

我非常珍惜這次熬煉機(jī)會(huì)，無論是接待來訪群眾，還是其它工作，我都盡職盡責(zé)，仔細(xì)干好，不分份內(nèi)份外，工作到位不越位，我同志們一起加班加點(diǎn)，有時(shí)整夜工作。在這段時(shí)間里，-辦這個(gè)集體的分散力、戰(zhàn)斗力和向心力使我深受感染，也從他們當(dāng)中學(xué)到了好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，在工作中，我到處向他們學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己。

在客服工作中，我留意廉潔自律，仔細(xì)執(zhí)行中心有關(guān)廉政的各項(xiàng)規(guī)定，珍惜手中的權(quán)力，深感肩上的責(zé)任，時(shí)時(shí)到處在群眾面前樹立黨員的良好形象。通過這段時(shí)間掛職熬煉，收獲許多：做為一個(gè)黨員干部，不但要仔細(xì)學(xué)習(xí)重要思想，更重要的是在實(shí)際工作中要樂觀踐行，時(shí)刻把人民群眾的根本利益放在首位，人民利益再小也是大事，權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，樹立正確的權(quán)力觀、政績觀，做到?jīng)Q策、謀事符合人民的根本利益。

通過熬煉，增加了我的公仆意識(shí)，提高了我的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平和駕馭簡單局面的力量，也使我的組織協(xié)調(diào)力量得到提高，更加融洽了與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的工作關(guān)系，為我今后開展工作制造了有利條件。雖然在工作中得到了熬煉和提高，但是根據(jù)黨和人民的要求還有很大差距，主要感覺到理論功底不厚，領(lǐng)導(dǎo)工作閱歷不足，這些都是我今后應(yīng)當(dāng)加以改進(jìn)和提高的，我將在新的工作崗位上連續(xù)求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，把全部身心投入到做好本職工作中。

售后客服人員工作方案篇5

宸汽車銷售服務(wù)有限公司,攜公司開業(yè)喜慶氛圍和新車銷量過百臺(tái),特推出長安親情服務(wù)之優(yōu)待售后服務(wù)活動(dòng),包括長安汽車全系車輛。

一、首次進(jìn)站客戶車輛免費(fèi)檢測車輛，免費(fèi)辦理睬員卡。車主享受工時(shí)8.5折的優(yōu)待,同時(shí)贈(zèng)送禮品(茶杯雨傘/等)暫定50份左右

二、活動(dòng)期間修理金額累積滿100元的客戶,送免費(fèi)修理保養(yǎng)的一次

三、活動(dòng)期間修理金額累積滿300元送免費(fèi)修理保養(yǎng)的二次

四、活動(dòng)期間修理金額累積滿500元送50元抵用券。

五、活動(dòng)期間修理金額累積滿1000元送100元抵用券。

六、活動(dòng)期間修理金額累積滿20__元送500元抵用券。

說明:車輛已第一次進(jìn)站起計(jì)算,外購車輛來站已活動(dòng)期間計(jì)算,自費(fèi)事故車輛可參與活動(dòng),保險(xiǎn)理賠車輛除外。

上述所提修理金為工時(shí)費(fèi)用,不包括所用配件費(fèi)用,活動(dòng)期間贈(zèng)送不兼得,抵用券無使用期限,不換兌現(xiàn)金,不回找。

售后客服人員工作方案篇6

一、工作方針

樹立產(chǎn)品服務(wù)形象，提高售后服務(wù)管理水平，將自己售后服務(wù)力量提高到一個(gè)新的高度和水平。

二、工作目標(biāo)

依據(jù)公司整體規(guī)劃中對(duì)經(jīng)營目標(biāo)的要求，售后服務(wù)工作目標(biāo)量化如下：

1、保修期內(nèi)客戶回訪率為90%。

2、服務(wù)滿足率80%以上。

3、保修內(nèi)服務(wù)準(zhǔn)時(shí)率為80%以上。

4、新車交接后，培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率90%。

5、樂觀做好挖掘機(jī)配件儲(chǔ)配工作，建立售后服務(wù)部自己獨(dú)立的配件倉庫，而不能與生產(chǎn)部門的倉庫零件混在一起。

6、把握公司新產(chǎn)品性能，做好各類挖掘機(jī)的技術(shù)資料預(yù)備工作，以便在下發(fā)到代理商過程中，對(duì)代理商進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)讓代理商有一個(gè)對(duì)新產(chǎn)品熟悉和了解。

7、樂觀幫助代理商配件的儲(chǔ)配，必要求代理商對(duì)配件的儲(chǔ)配有一個(gè)全新的熟悉。

8、學(xué)習(xí)和把握公司新產(chǎn)品的性能和技術(shù)要求，以便更好的培訓(xùn)代理商。

三、詳細(xì)實(shí)施方案及工作重點(diǎn)

1、建立挖掘機(jī)產(chǎn)品檔案的要求，售后服務(wù)在服務(wù)過程中記載的出廠產(chǎn)品的運(yùn)行狀況、質(zhì)量和服務(wù)狀況等記錄資料要準(zhǔn)時(shí)整理，歸入出廠產(chǎn)品檔案。

2、建立產(chǎn)品的具體配置及服務(wù)條款，出廠日期、編號(hào)、主要配置及客戶單位、名稱、聯(lián)系人、電話。

3、準(zhǔn)時(shí)跟蹤、反饋我公司出廠挖掘機(jī)的運(yùn)行，質(zhì)量和服務(wù)狀況。

4、持續(xù)對(duì)我公司產(chǎn)品的改進(jìn)提出建議和要求。

5、每個(gè)月要對(duì)保內(nèi)、保外產(chǎn)品修理服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、便于為公司完善產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品供應(yīng)有效數(shù)據(jù)。

售后客服人員工作方案篇7

20__年3月6日下午，__“20__年售后質(zhì)量報(bào)告暨20__年工作方案”會(huì)議在集團(tuán)三樓報(bào)告廳隆重召開，制造公司320余名干部員工參與了會(huì)議。會(huì)議由制造公司副總莫長山主持。

在會(huì)上，技術(shù)工藝部范強(qiáng)就20__年售后反饋的質(zhì)量問題，尤其是出口機(jī)組的質(zhì)量問題以圖片的形式進(jìn)行了匯編，并向大會(huì)作了通報(bào)，讓全體員工能夠更加清楚地感受和了解銷往國外的機(jī)組所發(fā)生的質(zhì)量問題，以便在今后的生產(chǎn)中加以避開和改進(jìn)。

陳總在制造公司20__年的工作規(guī)劃中，首先對(duì)20__年的工作進(jìn)行了簡潔的總結(jié)，一方面確定了20__年取得的成果，同時(shí)也指出了工作中存在的不足。同時(shí)，圍繞吳總“提高質(zhì)量、降低成本”的目標(biāo)，明確20__年制造公司要重點(diǎn)做好的兩項(xiàng)工作，一是從細(xì)處著手，實(shí)行綜合措施，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。二是全方位開展降耗活動(dòng)，降低產(chǎn)品制造成本，特殊是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等物資的掌握。

質(zhì)量是企業(yè)生存之本，為使20__年產(chǎn)品質(zhì)量再上新高，陳總要求作好如下工作：

一是緊密跟蹤售后和檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量問題得到有效、持續(xù)的改進(jìn)，重點(diǎn)是老問題的跟蹤和新問題的改進(jìn)落實(shí);

二是進(jìn)一步完善和細(xì)化工藝，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量;三是車間嚴(yán)格首件檢驗(yàn)和“三檢”制度，嚴(yán)把制造過程質(zhì)量關(guān);

四是持續(xù)進(jìn)行員工培訓(xùn)，不斷提高其技能，以技能保證產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)出問題和易出問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn);新員工和老員工培訓(xùn)要有區(qū)分;出問題點(diǎn)與不出問題點(diǎn)培訓(xùn)有區(qū)分;特別工種、關(guān)鍵工種與一般工種培訓(xùn)有區(qū)分;

五是細(xì)化質(zhì)量責(zé)任制，加大考核力度，根除因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致的質(zhì)量問題;

六是嚴(yán)格按體系文件要求執(zhí)行，確保體系有效運(yùn)行;七是學(xué)習(xí)國內(nèi)外同行業(yè)名牌企業(yè)先進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理方法，提升出口產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)自找問題，自我否定的方法，提升水平。

20__年是管理提升年，為提升管理水平，陳總要求制造公司要建立和完善以下八項(xiàng)工作制度：

1、車間調(diào)度會(huì)制度;

2、車間質(zhì)量分析會(huì)制度;

3、車間技術(shù)預(yù)備會(huì)制度;

4、車間成本費(fèi)用分析會(huì)制度;

5、管路現(xiàn)場評(píng)審會(huì)制度;

6、車間考評(píng)制度;

7、車間專檢制度;

8、車間合理化建議嘉獎(jiǎng)制度。

優(yōu)秀的干部員工隊(duì)伍是企業(yè)進(jìn)展的重要保證。在人員培訓(xùn)和梯隊(duì)建設(shè)方面，陳總也作了詳細(xì)的支配和布署，要求各部門要發(fā)覺人、培育人，用好人，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。

陳總最終號(hào)召全體干部員工要養(yǎng)成仔細(xì)負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，不論何種工作、不論事情大小，都要仔細(xì)去做并且都要做好、做美麗、做精致，使我們公司產(chǎn)品質(zhì)量和基礎(chǔ)管理在20__年的基礎(chǔ)上百尺竿頭，更進(jìn)一步。

最終貝萊特執(zhí)行總經(jīng)理康總對(duì)會(huì)議的召開給以了高度的評(píng)價(jià)，并對(duì)20__年市場環(huán)境和貝萊特空調(diào)的銷路作了簡潔的介紹，同時(shí)要求大家只有緊密團(tuán)結(jié)在以吳總為核心的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子四周，根據(jù)我們制定的方案扎實(shí)開展工作，我們的目標(biāo)就肯定能夠?qū)崿F(xiàn)。

這次會(huì)議的召開不僅使全體干部員工明確了工作重點(diǎn)和方向，同時(shí)也增加了大家為實(shí)現(xiàn)20__年公司總目標(biāo)的信念和決心。

售后客服人員工作方案篇8

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事大家好：

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20_年已經(jīng)過去，下面由我做一下集團(tuán)售后配件部這20__年的工作總結(jié)及對(duì)于明年的工作方案。

集團(tuán)售后部與各個(gè)辦事處之間的配件往來主要有兩個(gè)方面，保內(nèi)配件的供應(yīng)以及保外的配件銷售，下面詳細(xì)介紹一下這兩個(gè)方面：

保內(nèi)配件供應(yīng)

1.各辦事處結(jié)合購買車輛客戶的首付款項(xiàng)是否還齊予以配件贈(zèng)送(首付不齊者一律不予贈(zèng)送，如有特別狀況者應(yīng)向集團(tuán)總部寫申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批完后方可贈(zèng)送)

2.各辦事處采納集團(tuán)總部供應(yīng)的配件選購模板進(jìn)行配件申請(qǐng)，且由集團(tuán)售后總監(jiān)進(jìn)行審批，確認(rèn)發(fā)貨

3.配件審批完畢由天津公司配件部發(fā)貨

4.保內(nèi)配件由天津公司供應(yīng)

5.配件發(fā)出后各辦事處等待接貨，配件接到后由辦事處相關(guān)人員進(jìn)行配件驗(yàn)收與選購單全都的進(jìn)行入庫，不全都的準(zhǔn)時(shí)與集團(tuán)售后配件部聯(lián)系

保外配件銷售

1.各辦事處依據(jù)本地區(qū)的銷售狀況方可進(jìn)行配件申請(qǐng)

2.依據(jù)集團(tuán)規(guī)定，各辦事處銷售的配件款為期一個(gè)月匯入集團(tuán)財(cái)務(wù)部

3.各辦事處銷售的配件款如消失欠款現(xiàn)象，應(yīng)有本辦事處相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行催款

4.經(jīng)集團(tuán)討論打算，購買配件的客戶配件款欠款不得超過一個(gè)月

5.如消失客戶遲遲不還款的現(xiàn)象，集團(tuán)將對(duì)辦事處經(jīng)理進(jìn)行懲罰

綜上所述，我總結(jié)一下20__年的配件銷售狀況：

山東地區(qū)：

1.濟(jì)南銷售金額()元回款金額()元未回款金額()元贈(zèng)送金額()元

2.青島銷售金額()元回款金額()元贈(zèng)送金額()元

3.濰坊銷售金額()元回款金額()元贈(zèng)送金額()元

4.臨沂銷售金額()元回款金額()元未回款金額()元贈(zèng)送金額()元

5.濱州銷售金額()元贈(zèng)送金額()元

6.濟(jì)寧銷售金額()元贈(zèng)送金額()元

7.煙臺(tái)銷售金額()元贈(zèng)送金額()元

8.泰安銷售金額()元贈(zèng)送金額()元

河北地區(qū)：

1.黃驊銷售金額()元回款金額()元未回款金額()元贈(zèng)送金額()元

2.承德銷售金額()元回款金額()元未回款金額()元贈(zèng)送金額()元

以上就是各辦事處20__年銷售和贈(zèng)送的概況。

下面我總結(jié)一下20__年工作中所消失的問題：

庫存不夠完善，發(fā)貨不夠準(zhǔn)時(shí)，個(gè)別辦事處申請(qǐng)的配件與零件號(hào)不符

各辦事處申請(qǐng)的配件沒有準(zhǔn)時(shí)到貨

對(duì)配件的熟悉有待提高

與財(cái)務(wù)連接有待加強(qiáng)

以下就總結(jié)一下需要改進(jìn)的幾大要素：

保持庫房庫存儲(chǔ)備，達(dá)到三包滿意率與天津公司配件部常常保持連接，保證配件準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)完善配件與零件號(hào)相符，保持配件的干凈及包裝完好加強(qiáng)與服務(wù)部日常工作的溝通，提高工作效率定期組織各辦事處配件管理員專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)樂觀協(xié)作各部門完成相關(guān)工作

以下是20__年的工作方案：

保證所銷車輛質(zhì)保期內(nèi)配件的正常使用保證贈(zèng)送配件，銷售配件，緊急配件的供應(yīng)保證與總部財(cái)務(wù)部日常工作的溝通以及報(bào)表的提交辦事處，庫存贈(zèng)送明細(xì)以及銷售明細(xì)和贈(zèng)送協(xié)議正常報(bào)送核對(duì)供應(yīng)各辦事處配件的申請(qǐng)加大配件庫存,完善配件體系，加強(qiáng)硬件設(shè)施，接納各辦事處提出的合理性意見，極好的建議。

售后客服人員工作方案篇9

眾所周知，目前婁底的4S店如雨后春筍般快速增長，隨之人們消費(fèi)觀念的越來越理性及成熟，對(duì)要求也越來越高。彈指一揮間，轉(zhuǎn)瞬間半年過去，在過去半年中我們看到了市場經(jīng)濟(jì)的殘酷性，作為__森汽車銷售有限公司也在經(jīng)受著市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)，但我__售后部頂住壓力在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體干部員工共同努力下仍較好的完成上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。

以下是我對(duì)我部20__年上半年業(yè)績的的分析報(bào)告：

一、__售后的經(jīng)營狀況。

20__年__售后的年終任務(wù)是__萬，截止20__年6月底我們實(shí)際完成產(chǎn)值為__元，，完成全年方案的__%，與年初的估計(jì)是基本吻合的。其中總進(jìn)廠臺(tái)數(shù)為__臺(tái)，車間總工時(shí)費(fèi)為__元(機(jī)修：__元，鈑金：__元，油漆：__元)，我們的配件銷售額為__元，其中材料成本(不含稅)為__元，材料毛利為__元，已完成了全年配件任務(wù)的__%。

二、物業(yè)修理成本。

為了嚴(yán)格掌握費(fèi)用的支出，我們__售后部制定了完整的物業(yè)的設(shè)備檢修制度，定時(shí)對(duì)全部的物業(yè)的設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解

決問題，避開問題由小變大，造成更大的損失。故上半年我們__售后的物業(yè)及設(shè)備的修理費(fèi)用僅有__元，這是因大家的共同努力才使得物業(yè)修理費(fèi)用不但不超標(biāo)，并有節(jié)省。

三、人才資源現(xiàn)狀。

現(xiàn)在很多公司都普遍存在人員流淌性較大及人力資源配發(fā)等問題，我__售后現(xiàn)在全體工作人員為__人，其中管理人員為__人，員工為__人(除管理人員外，前臺(tái)接待為__人，機(jī)修人員為__人，鈑噴為x人，倉管及保潔各x人)以上人員并不包括實(shí)習(xí)生，我__售后也同樣面臨著關(guān)鍵崗位人員缺失等問題。故下半年我們將連續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工各方面的培訓(xùn)及領(lǐng)導(dǎo)，從企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)并發(fā)掘新的人才，能更好的為公司服務(wù)。

20__年上半年所存問題及下半年的工作方案：

一、總結(jié)上半年工作，因前臺(tái)接待人員及機(jī)修人員的專業(yè)學(xué)問不夠?qū)I(yè)和廣泛，服務(wù)細(xì)節(jié)有所欠缺，在與客戶接觸時(shí)，他們有時(shí)無法供應(yīng)顧客所需要的服務(wù)，甚至讓顧客產(chǎn)生不相信感。所以我們需連續(xù)加強(qiáng)對(duì)前臺(tái)接待人員及機(jī)修人員的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)力量，加強(qiáng)技術(shù)水平;在服務(wù)過程中，服務(wù)人員應(yīng)做到換位思索，替客戶著想，為顧客供應(yīng)實(shí)在的服務(wù)，向顧客提出建設(shè)性的建議，使我們的服務(wù)能夠讓客戶更加滿足。

二、以往我們售后因前臺(tái)及車間的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程不是非常到位，且工作人員面對(duì)工作時(shí)并不是非常細(xì)心，致使在一些可避開的工作細(xì)節(jié)上犯錯(cuò)誤，故在下半年我們需增加管理人員、職工對(duì)工作的責(zé)任心，讓職工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和將來規(guī)劃，及市場和將來走勢(shì)，讓他們意識(shí)到自己的穩(wěn)定工作和收入公司的的企業(yè)進(jìn)展是直接掛勾，從而使得員工們由被動(dòng)變主動(dòng)。從現(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)來看，公司想長期穩(wěn)定的進(jìn)展，服務(wù)是重中之重。前臺(tái)接待是__售后對(duì)外窗口，前臺(tái)接待人員的一舉一動(dòng)，代表著__售后部的形象，所以我們必為__售后部乃至企業(yè)樹立良好形象，在客戶心目中得到認(rèn)可，這樣我們企業(yè)才能連續(xù)進(jìn)展壯大下去。

三、從營銷策略上，上半年__售后部在忠誠客戶維系上有所不足，客戶在不斷新增時(shí)也有著肯定量的流失，所以下半年我們必需培育和維護(hù)一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶，進(jìn)展新的忠誠客戶。我們會(huì)從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)懷，當(dāng)然照看是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上，只有這樣我們?cè)谑袌龊门c壞的時(shí)候，我們都能度過，讓這部分客戶始終跟著我們走，真正做到“比你更關(guān)懷你”。

四、價(jià)格合理化。價(jià)格的凹凸也是左右客戶進(jìn)廠的重要因素之一，而為客戶供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合理的價(jià)格，并且時(shí)時(shí)刻刻從客戶的角度動(dòng)身制定合理的修理方案，從而為客戶省錢，進(jìn)而超越客戶期望值。

五、在目前市場環(huán)境下，各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下，這就需要我們企業(yè)每一名管理人員、員工節(jié)支降耗，為企業(yè)節(jié)省每一分錢，做為__售后應(yīng)從款待費(fèi)、日常工作用品等方面中進(jìn)行節(jié)省。

六、加強(qiáng)5S管理，堅(jiān)持對(duì)機(jī)器設(shè)備的定期維護(hù)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺損壞或無法正常運(yùn)作的設(shè)備并進(jìn)行修理，從而提高車間的整體運(yùn)作效率，降低成本。

七、面對(duì)上海通用對(duì)我司的明察暗訪，我們應(yīng)努力打造一支上下團(tuán)結(jié)，和諧有分散力的團(tuán)隊(duì)。遇事大家必需心往一處想，勁往