大工14春《全面預(yù)算管理》離線作業(yè)答案后附

大工14春《全面預(yù)算管理》離線作業(yè)答案后附

選擇全面預(yù)算管理信息化軟件需要考慮以下幾點。首先，軟件必須具備多維性分析和財務(wù)智能性，以便更好地分析和管理企業(yè)預(yù)算。其次，軟件必須與企業(yè)的預(yù)期目標相符。此外，軟件的功能必須滿足企業(yè)目前的需要，并且平臺必須滿足企業(yè)的個性化需求。軟件必須具備易用性和通用性特點，并且支持在多種主流服務(wù)器和操作系統(tǒng)平臺上運行。最后，考慮軟件其他方面，如成功應(yīng)用案例，在軟件行業(yè)內(nèi)的口碑，以及該軟件企業(yè)的技術(shù)和資金力量和售后服務(wù)等方面。在選擇全面預(yù)算管理信息化軟件時，還需要從使用者的角度出發(fā)。首先，預(yù)算應(yīng)盡可能編制得比較詳細，只有細致的預(yù)算才有可能更符合企業(yè)的實際。其次，預(yù)算必須能夠隨經(jīng)營環(huán)境的變化進行動態(tài)的滾動調(diào)整。在實踐中，領(lǐng)導重視是發(fā)揮預(yù)算作用的前提。董事會、總經(jīng)理不僅要掛帥“全面預(yù)算管理”的授權(quán)、預(yù)算的審批等具體環(huán)節(jié)，而且要將全面預(yù)算管理作為企業(yè)的一項全面系統(tǒng)工程來加以重視。預(yù)算管理工作要建立單位、部門行政主要負責人責任制。開展全面預(yù)算管理是企業(yè)強化經(jīng)營管理、增強競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項長期任務(wù)，因此要將其作為加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容，要成立預(yù)算管理組織機構(gòu)，確定預(yù)算管理的第一責任人為各單位、部門的行政主要負責人，切實加強領(lǐng)導，明確責任，落實措施。另外，推進資金預(yù)算管理也是做好企業(yè)內(nèi)部資源管理的重要環(huán)節(jié)。全面預(yù)算的核心在于“全面”，必須全面考慮企業(yè)內(nèi)外部的各種因素，才能做好預(yù)算管理工作。全面預(yù)算的全面性表現(xiàn)在三個方面：全員性、全程性和全方位。全員性意味著全面預(yù)算管理需要涉及公司各部門，全員參與、共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整體效益。全程性是指預(yù)算管理活動從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績效評價及獎懲均滲透到公司經(jīng)營活動中的每個環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過程的預(yù)算管理。全方位則是指預(yù)算管理包括經(jīng)營性預(yù)算、資本性預(yù)算、資金預(yù)算等各方面預(yù)算。預(yù)算是考核的基礎(chǔ)，考核是預(yù)算的工具。為了發(fā)揮預(yù)算的管控作用、體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性，必須對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行跟蹤、分析和考核。如果沒有以預(yù)算為基礎(chǔ)的考核，預(yù)算就會流于形式，失去控制力。反之，如果考核沒有預(yù)算做基礎(chǔ)，考核也是無的之矢，既無說服力也無效果。因此，預(yù)算考核評價體系與企業(yè)原有的經(jīng)濟運行責任制財務(wù)考核相互融合的模式會更加有效。全面預(yù)算應(yīng)該“剛”“柔”并濟。這意味著在預(yù)算編制和執(zhí)行過程中，既要有明確的規(guī)定和標準，保證預(yù)算的嚴謹性和科學性，又要注重靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對外部環(huán)境的變化和內(nèi)