2022年護(hù)士長(zhǎng)季度工作計(jì)劃

2022年護(hù)士長(zhǎng)季度工作計(jì)劃一、病房護(hù)理管理來(lái)到普外科工作已有兩個(gè)季度學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，克服業(yè)務(wù)上的不在搶救和病房工作人員緊張(如節(jié)假日)時(shí)，能身先，直接參人護(hù)理。按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改進(jìn)。運(yùn)用pdca的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行樓層cqi項(xiàng)目實(shí)施，在實(shí)施發(fā)揮護(hù)士的積極性，改進(jìn)深靜脈管理，病人評(píng)估的規(guī)范進(jìn)行，改進(jìn)病人育，改進(jìn)交___制度的規(guī)范執(zhí)行。促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄，定期檢檢查結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)的護(hù)士，幫助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范進(jìn)行event事件的處理和上報(bào)、討論。二、人員管理在___年，本樓層接受新調(diào)入同志___，新參加工作同志___，均能安排規(guī)范的科室訓(xùn)，進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo)，所有的新士均能盡快的適應(yīng)工作。___年按照護(hù)理教育部要求，在收集了科室護(hù)士的教育需求的礎(chǔ)上，共護(hù)理查房1___，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1___.在員工激勵(lì)方面，通過(guò)不斷的評(píng)估反饋與季度評(píng)估相結(jié)合，幫助護(hù)士不工作，并及時(shí)表?yè)P(yáng)好的行為來(lái)弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)氣。通過(guò)授權(quán)的方式，鼓勵(lì)護(hù)士參理，幾乎每個(gè)護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項(xiàng)的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護(hù)士的工作積極性。第1頁(yè)共10頁(yè)支持和鼓勵(lì)護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。有1___進(jìn)行學(xué)歷的繼續(xù)教育，作為護(hù)士長(zhǎng)，在排上盡量給予方便。同時(shí)鼓士進(jìn)行英語(yǔ)的學(xué)習(xí)，科室___外科齊教授進(jìn)行授課，幫助護(hù)士提水平。帶教暫缺缺的情況下，能發(fā)揮的積極性，共同來(lái)承擔(dān)學(xué)生的帶教工作，講課獲得了學(xué)生的好評(píng)，同時(shí)也提高了護(hù)士的教學(xué)能力。安排_(tái)__護(hù)士外出參加學(xué)習(xí)班。三、工作管理按照醫(yī)院要求，進(jìn)行樓層的成理。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。按照醫(yī)，進(jìn)行收費(fèi)的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室和物品，定期檢查。進(jìn)行樓層的物調(diào)整，使樓層環(huán)境更整潔。重申科室的排班及換班制度，按規(guī)范換班。根據(jù)病人情況，提供合適的力，保證護(hù)理效力的合理安排。積極參加醫(yī)院及護(hù)理部召開(kāi)的月一次召開(kāi)護(hù)士會(huì)議，將醫(yī)院及護(hù)理部的念和工作安排及時(shí)傳達(dá)給臨床護(hù)士。根院宗旨和目標(biāo)，引導(dǎo)護(hù)士遵循。積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的助普外科主任承擔(dān)一些管理工作，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作。作為交流委員會(huì)的主要成員，該委員會(huì)的活動(dòng)，促進(jìn)該委員會(huì)的發(fā)展。四、自身職業(yè)發(fā)展在有效完成病房護(hù)理管理任務(wù)的情況下，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)，在各方面提高自己的能力。第2頁(yè)共10頁(yè)___年取得了護(hù)理夜大本科學(xué)位證書以及漢語(yǔ)本科畢業(yè)證書。續(xù)進(jìn)行醫(yī)學(xué)英語(yǔ)的課程學(xué)習(xí)。完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，提高工作。在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的安排下，參加學(xué)習(xí)___，外出參加學(xué)術(shù)會(huì)議___，應(yīng)邀外出授___.護(hù)士長(zhǎng)季度工作計(jì)劃【二】為進(jìn)一步適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)勢(shì)，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式，不斷危重病人的護(hù)理水平，提高社會(huì)滿意度為ICU護(hù)士創(chuàng)造輕松_的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，制定的一年護(hù)理工作計(jì)劃如下：一、鞏固ICU危重病人基儲(chǔ)特級(jí)護(hù)理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、不斷提高的根本目標(biāo)?？苾?nèi)根據(jù)上年度業(yè)績(jī)量化考核合專科工作年限及職稱，選出1～___名護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)員護(hù)理工作過(guò)程中護(hù)士長(zhǎng)不能體察到的護(hù)理行為察，并以指導(dǎo)改進(jìn)為主要目的，不與護(hù)績(jī)量化考核掛鉤，每月將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和改進(jìn)的效果在護(hù)士上反饋一次，全體護(hù)士主動(dòng)糾偏和規(guī)為的質(zhì)量意識(shí)。繼續(xù)實(shí)行上級(jí)護(hù)士負(fù)責(zé)指導(dǎo)、查下級(jí)護(hù)士工作，質(zhì)量考核與兩者同時(shí)掛鉤制度。護(hù)士長(zhǎng)和質(zhì)量控制五負(fù)責(zé)檢查在科病護(hù)理質(zhì)量，并記在問(wèn)題，提出改施。完善科內(nèi)護(hù)士各班崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，每月護(hù)士長(zhǎng)力求跟班一輪，按當(dāng)班護(hù)士進(jìn)行督查和指導(dǎo)，時(shí)改進(jìn)和完善。第3頁(yè)共10頁(yè)確定每月最后一日作為護(hù)士質(zhì)習(xí)日，確保人人掌握和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。每月底___護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)員和質(zhì)量控制小組成員開(kāi)質(zhì)量檢查報(bào)告會(huì)一次，指出科內(nèi)弱環(huán)節(jié)，共同商討改進(jìn)方法，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。繼續(xù)帶領(lǐng)全科護(hù)士及時(shí)摸索、有效的基礎(chǔ)護(hù)理新方法，并形成規(guī)范，不斷提高基礎(chǔ)護(hù)理技巧，提高病人的舒適感及滿意度。二、改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，有效加強(qiáng)重病及疑難病的相關(guān)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)和?？撇僮饔?xùn)練，疾病護(hù)理技能。利用晨會(huì)每日選擇在院的一個(gè)進(jìn)行相關(guān)理論知識(shí)和護(hù)理常規(guī)的學(xué)習(xí)，有效提高當(dāng)日護(hù)量。每月___一次護(hù)理查房，分別針對(duì)一般、疑難危重等不同。全科護(hù)士不定期參加科內(nèi)醫(yī)生__的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并做記錄，納入考核內(nèi)容。制定確實(shí)可行和有效的三基理知識(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃，將三基和?？评碚摪磧?nèi)容每月每篇人人考核過(guò)關(guān)，并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制行鼓勵(lì)。每月一次按時(shí)___全體護(hù)士學(xué)習(xí)ICU專科常見(jiàn)并疑難雜癥的治療護(hù)理新動(dòng)向與體會(huì)，并討論、記錄、總結(jié)提高。成立操作考核小組，以床隨機(jī)考核為主，將對(duì)病人的“人文關(guān)懷”列為重點(diǎn)考核內(nèi)容，每人每月___項(xiàng)培訓(xùn)并考核，提高操作水平和護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量。第4頁(yè)共10頁(yè)科內(nèi)繼季度分組集中床邊操練各種ICU監(jiān)護(hù)技術(shù)一次，做到人人熟悉各及監(jiān)測(cè)儀器的使用與維護(hù)，熟練配合各種搶救。聯(lián)合腦外科、心內(nèi)科年底舉行ICU?？评碚摷安僮骷寄芨?jìng)賽。根據(jù)科室工作情況，繼續(xù)分批護(hù)士去胸外科、神經(jīng)內(nèi)、神經(jīng)外科院內(nèi)進(jìn)修專科護(hù)理技術(shù)__。三、強(qiáng)化護(hù)理安全意識(shí)，加強(qiáng)全員安全教育，繼續(xù)倡導(dǎo)IU內(nèi)的“慎獨(dú)”精神和愛(ài)傷觀念。堅(jiān)持現(xiàn)行的制度，每周五護(hù)士長(zhǎng)會(huì)___學(xué)習(xí)、提問(wèn)職責(zé)制度，并予以安全警示。制定職責(zé)制度、案學(xué)習(xí)和考核計(jì)季度進(jìn)行考核一次，在原有基礎(chǔ)強(qiáng)化，并利用每月全科護(hù)士例會(huì)分析當(dāng)院及科內(nèi)的安全隱患，提出防范。強(qiáng)化ICU護(hù)士的“慎獨(dú)”精神，強(qiáng)調(diào)用藥安全，護(hù)士長(zhǎng)利用跟班時(shí)間及時(shí)督查違規(guī)行為，并予每月___學(xué)習(xí)和考核新藥用藥知識(shí)一次。以身作則加強(qiáng)思想品德及職業(yè)，收集一些關(guān)于職業(yè)道德和做人規(guī)范方面的文章，利用每月護(hù)士例會(huì)，___全體護(hù)士學(xué)習(xí)討論，敘說(shuō)心得。繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文件書寫的培訓(xùn)作，進(jìn)一步完善護(hù)理監(jiān)測(cè)記錄單的內(nèi)容，士及時(shí)、客觀、真實(shí)、完整地完成護(hù)理，確保醫(yī)理安全。第5頁(yè)共10頁(yè)四、配合醫(yī)療工作，學(xué)習(xí)和引護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目，積極在護(hù)理實(shí)踐中用，收集和整理護(hù)理科研資料，提高論表率。結(jié)合ICU醫(yī)療新技術(shù)、目，開(kāi)展相的護(hù)理新技術(shù)。進(jìn)一善CRRT護(hù)理新技術(shù),強(qiáng)對(duì)CRRT小組成員的再培訓(xùn)和操練，同時(shí)幫帶全科護(hù)士人人學(xué)邊血濾機(jī)。繼續(xù)進(jìn)行“俯臥位機(jī)械通氣”新技術(shù)的臨床護(hù)理實(shí)踐工作，完成相關(guān)護(hù)理常規(guī)的制定。五、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，利用和方式，不斷提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能1、對(duì)照“__省繼續(xù)教育項(xiàng)目及學(xué)分管理法”，要求每位護(hù)士年初制定個(gè)人學(xué)計(jì)劃，并有計(jì)劃繼續(xù)教育學(xué)分。2、繼續(xù)鼓勵(lì)科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷教育，爭(zhēng)取___年底自考本科學(xué)歷達(dá)___名，科內(nèi)全體護(hù)士均達(dá)到大專及以上學(xué)歷。3、加強(qiáng)內(nèi)護(hù)士基本技能操作培訓(xùn)，按五年內(nèi)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)要求認(rèn)真進(jìn)行考核、培訓(xùn)。4、重?？谱o(hù)理人員培養(yǎng)，經(jīng)護(hù)理部同意爭(zhēng)取安排_(tái)__名護(hù)士外出進(jìn)修。5、科室繼續(xù)訂閱___護(hù)理雜志》，便于護(hù)士及時(shí)了解護(hù)理新動(dòng)向，提高論文寫作能力。6、倡導(dǎo)“關(guān)愛(ài)生命，護(hù)健康”新的服務(wù)理念，從細(xì)做起，切實(shí)為病人做實(shí)事。7、針對(duì)ICU無(wú)陪護(hù)、探視時(shí)間短等特點(diǎn)，繼續(xù)實(shí)行護(hù)士每日主動(dòng)與病人家屬___和代買餐點(diǎn)服務(wù)，切實(shí)解決家屬的實(shí)際。第6頁(yè)共10頁(yè)8、倡導(dǎo)“關(guān)愛(ài)生命，、呵護(hù)健康”新的服務(wù)理念，從形象做起，申請(qǐng)定做新的IU護(hù)士工作服，一方面方便操作，另一方面體現(xiàn)IU護(hù)士精干、身心優(yōu)美的形象。9、在科內(nèi)開(kāi)展選評(píng)ICU形象大使活動(dòng)，根據(jù)平時(shí)的理論操作得分、年終業(yè)績(jī)考、醫(yī)生護(hù)士的綜合評(píng)價(jià)、護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)及病人家屬滿意度隨時(shí)調(diào)查，評(píng)出__名16、護(hù)士形象大使，給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，樹(shù)立ICU護(hù)士服務(wù)品牌形象，帶動(dòng)ICU全體服務(wù)質(zhì)量。護(hù)士長(zhǎng)季度工作計(jì)劃【三】為了扎實(shí)做好患者的基礎(chǔ)護(hù)理善護(hù)理服務(wù)，規(guī)范行為提高護(hù)理質(zhì)量，護(hù)三季度的工作重點(diǎn)為基礎(chǔ)護(hù)理工作，包下幾方面：晨每一床單位做到整潔，間病室無(wú)雜物?；A(chǔ)護(hù)理：患者的指甲、頭發(fā)及手術(shù)患者的病號(hào)服要保持清潔。危重患者及術(shù)后患者的口腔、皮膚護(hù)理及導(dǎo)管護(hù)理有記錄(時(shí)間、用藥、操作護(hù)士的簽名)。醫(yī)療安醫(yī)囑查對(duì)(有簽名)、輸液掛牌、口服藥的查對(duì)，做到三查八對(duì)。無(wú)菌操作：到液體的配制及各種穿注射的消毒等。以上各項(xiàng)護(hù)理操作護(hù)理部將加度，希望各科室護(hù)士長(zhǎng)把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到面，使每一項(xiàng)護(hù)理措施有落實(shí)、有記錄確無(wú)誤，真正做到“以病人為中心”。2022年護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃在醫(yī)院,護(hù)理人病人接觸最多、最早，最密切的工作者，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。人們都說(shuō)“三分治療，第7頁(yè)共10頁(yè)七分護(hù)理”，這然并不十分準(zhǔn)確，但卻反映了護(hù)理工作要作用和地位。護(hù)民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，從而受到了的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”。在年新的一年里,我們堅(jiān)持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)重知識(shí)更新積極吸納多學(xué)科知識(shí)，在隊(duì)設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守明規(guī)范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的修養(yǎng)環(huán)逐步把護(hù)理人員培病人健康的管理者、教育者、照料者和者角色。特制訂年護(hù)理工作計(jì)劃:一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1.強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，定期__護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)課等形式更新知識(shí)和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。2.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知科技能訓(xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流，增加考核力度，效，不流于形式，進(jìn)行排名次，成績(jī)納人檔案，個(gè)人考評(píng)的客觀，相互競(jìng)爭(zhēng)，直標(biāo)。3.做好聘用護(hù)士轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識(shí)和能力。4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷新護(hù)理知識(shí)。二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長(zhǎng)抓不懈第8頁(yè)共10頁(yè)1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，就醫(yī)安全。2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。5.護(hù)理部不定期行護(hù)理安全隱患檢查，題，解決問(wèn)題，從自身及科度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的，提出防范與改進(jìn)對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量1.護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第，把病人的利益作為第一考慮，把病人意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，在步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上護(hù)患溝通技能，從而理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效。2.注重收集護(hù)理服務(wù)需，護(hù)理部通過(guò)了解回訪意見(jiàn)、與門診和住院病人的發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求饋信息，經(jīng)常聽(tīng)取意見(jiàn)及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士給第9頁(yè)共10頁(yè)予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她作積極性，從思想上，行動(dòng)上作到真正動(dòng)服務(wù)。把心服務(wù),創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理運(yùn)用到實(shí)際工作中。3、嚴(yán)格查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我護(hù)理質(zhì)量。4、深親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立的職業(yè)形象。我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理，員少。工作繁重，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排增加高峰期上班人院護(hù)理人員做到