某某區(qū)社區(qū)人才隊(duì)伍體系建設(shè)情況的匯報(bào)

某某區(qū)社區(qū)人才隊(duì)伍體系建設(shè)情況的匯報(bào)去年以來，某某區(qū)緊緊圍繞“選配有制度、待遇有保障、評(píng)價(jià)有導(dǎo)向、發(fā)展有空間”的總體目標(biāo)，不斷推進(jìn)社區(qū)工作者職業(yè)體系建設(shè)，推動(dòng)社區(qū)工作力量不斷加強(qiáng)、社區(qū)工作者的素質(zhì)能力不斷提升、為民服務(wù)水平不斷提高。一、聚焦人才選用，著力推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)堅(jiān)持強(qiáng)化源頭管理，嚴(yán)格準(zhǔn)入門檻，拓寬進(jìn)入渠道，多元選賢任能，不斷加強(qiáng)社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)。一是嚴(yán)格員額管理。認(rèn)真界定社區(qū)工作者人員身份，建立員額管理制度，結(jié)合社區(qū)規(guī)模、人口數(shù)量、服務(wù)需求等因素，按照社區(qū)居民戶數(shù)與社區(qū)工作者需求數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，由區(qū)委組織部、區(qū)民政局牽頭開展員額總量核定工作，確?？偭靠煽?。二是規(guī)范配足力量。堅(jiān)持集中選任和公開招聘相結(jié)合，以社區(qū)“兩委”換屆為契機(jī)，以人社、民政部門統(tǒng)一面向社會(huì)公開招聘為抓手,嚴(yán)把人才選用總開關(guān)，推動(dòng)全區(qū)某某名社區(qū)“兩委”干部換屆、某某名新社區(qū)工作者招聘順利完成，充實(shí)了基層治理力量。三是實(shí)行動(dòng)態(tài)補(bǔ)充。對(duì)全區(qū)社區(qū)“兩委”干部職數(shù)進(jìn)行摸底排查，建立社區(qū)“兩委”班子臺(tái)賬，加強(qiáng)日常社區(qū)“兩委”職數(shù)動(dòng)態(tài)管理，先后補(bǔ)配社區(qū)“兩委”某人次，確保社區(qū)“兩委”班子健全；定期梳理公開招聘的社區(qū)工作者空缺,并按程序上報(bào)、招錄，既避免社區(qū)工作者隊(duì)伍無(wú)序“擴(kuò)員”，又確保社區(qū)工作者人員力量充足。二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)薪酬制度改革堅(jiān)持政策引領(lǐng)和組織推動(dòng)相結(jié)合，根據(jù)《某某區(qū)社區(qū)工作者職業(yè)化薪酬體系管理實(shí)施辦法》，建立推行“三崗十八級(jí)”職業(yè)薪酬體系。一是夯實(shí)職責(zé)抓基礎(chǔ)。市四部門“1+3”文件印發(fā)后，某某區(qū)高度重視，第一時(shí)間開展學(xué)習(xí)交流，領(lǐng)會(huì)文件精神，明確了由區(qū)委組織部牽頭協(xié)調(diào)、跟進(jìn)督促，區(qū)民政局指導(dǎo)實(shí)施、具體推動(dòng)，區(qū)財(cái)政局、區(qū)人力資源和社會(huì)保障局協(xié)作配合的職責(zé)分工，圍繞薪酬結(jié)構(gòu)、人員范圍、薪酬管理、變動(dòng)方法等內(nèi)容多次召開部門專題研討會(huì)議，結(jié)合區(qū)情實(shí)際就存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題溝通交流，穩(wěn)步推進(jìn)文件制定工作，及時(shí)起草完成《某某區(qū)關(guān)于健全社區(qū)工作者職業(yè)體系的實(shí)施意見》，為推行社區(qū)工作者“三崗十八級(jí)”薪酬體系，建立基本工資增長(zhǎng)機(jī)制提供制度保障和政策依據(jù)。二是核定范圍明底數(shù)。由區(qū)委組織部、區(qū)民政局具體負(fù)責(zé)，按照“選舉產(chǎn)生的全日制社區(qū)‘兩委'成員和省市統(tǒng)一公開招聘的在職社區(qū)工作者”適用范圍，對(duì)全區(qū)社區(qū)工作人員的人員類別、進(jìn)入渠道、任職年齡等信息進(jìn)行反復(fù)核查，摸清薪酬管理辦法適用人員情況，核定某人符合薪酬待遇改革，并提請(qǐng)區(qū)政府常務(wù)會(huì)議、區(qū)委常委會(huì)議進(jìn)行研究審議，協(xié)調(diào)資金事宜，有力有序推動(dòng)薪酬改革落實(shí)。三是確立結(jié)構(gòu)算系數(shù)。根據(jù)社區(qū)承擔(dān)的工作職責(zé)和具體事務(wù)，將社區(qū)工作者崗位分為社區(qū)正職、社區(qū)副職和一般工作人員3種崗位類型，設(shè)置1至18級(jí)崗位等級(jí)，并參照某某市2021年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入某某元，確定為某某區(qū)每月社區(qū)工作者工資基數(shù)為某某元。在此基礎(chǔ)上，由區(qū)委組織部、區(qū)民政局、街道對(duì)照社區(qū)工作者履歷檔案，按照社區(qū)工作者在社區(qū)的崗位情況、工作年限、受教育程度、職位職稱等因素，聯(lián)合確立工資系數(shù)，實(shí)現(xiàn)“一人一崗、一崗一待遇”，形成了穩(wěn)定正常的增長(zhǎng)機(jī)制，有效推動(dòng)社區(qū)工作者“崗、責(zé)、權(quán)、利'’相統(tǒng)一。三、突出教育管理,提升基層治理能力三、突出教育管理,提升基層治理能力圍繞基層治理難點(diǎn)問題，著眼綜合能力素質(zhì)提升，建立健全培育機(jī)制，強(qiáng)化日常管理和考核，不斷提高社區(qū)工作者隊(duì)伍精準(zhǔn)服務(wù)的能力水平。一是全范圍培訓(xùn)。分層級(jí)開展社區(qū)黨組織書記、黨務(wù)干部、社區(qū)工作者培訓(xùn)，2022年以來，先后組織開展新一屆社區(qū)黨支部書記（居委會(huì)主任）培訓(xùn)班、社區(qū)“兩委”全員培訓(xùn)班、“某某區(qū)城市社區(qū)工作者示范培訓(xùn)班”等線下線上專題培訓(xùn)某期、培訓(xùn)某某余人次，切實(shí)提高社區(qū)工作者的職業(yè)理論素養(yǎng)和專業(yè)服務(wù)能力。同時(shí)用好用活線上線下各種資源，通過黨史學(xué)習(xí)教育、“黨課開講啦”、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、某某教育陣地等平臺(tái)載體，常態(tài)化做好社區(qū)工作者的日常學(xué)習(xí)教育。二是全過程管理。嚴(yán)格實(shí)行聘任制，不斷完善社區(qū)工作者人事檔案，注重從社區(qū)工作者崗位設(shè)置、職責(zé)定位、日常管理、職位退出、職業(yè)培訓(xùn)、選拔提升等方面實(shí)行全程管理，不斷提升規(guī)范化、職業(yè)化、專業(yè)化管理水平。推行社區(qū)黨組織書記備案管理，創(chuàng)新建立社區(qū)黨組織書記人事檔案電子數(shù)據(jù)庫(kù)，通過數(shù)字化、智能化管理書記檔案，提升管理的精細(xì)度和便捷性。三是全方位考核。建立年度目標(biāo)責(zé)任考核制度，考核工作由區(qū)委組織部、區(qū)民政局、各街道共同實(shí)施，實(shí)行工作實(shí)績(jī)和群眾滿意度為主要內(nèi)容的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，并將考核獎(jiǎng)勵(lì)與街道、社區(qū)考核排名相結(jié)合，多層次確定考核結(jié)果，提升考核結(jié)果的公平公正性，并據(jù)作為崗位調(diào)整、等級(jí)調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒的重要依，激勵(lì)社區(qū)工作者要作為、善作為，建立健全退出機(jī)制，對(duì)某名連續(xù)兩年考核不合格或群眾滿意度不高的社區(qū)工作者，依法解除勞動(dòng)合同，實(shí)行清退。U!hU!h強(qiáng)化激勵(lì)保障，暢通崗位晉升渠道為增加崗位的“黏性”，在待遇、晉升、使用等方面提出了數(shù)條有效舉措，初步形成了職業(yè)發(fā)展晉升機(jī)制，確保社區(qū)工作者安心舒心干事創(chuàng)業(yè)。一是提升政治待遇。注重在“七一”等評(píng)優(yōu)表彰活動(dòng)中，從社區(qū)工作者中選擇一批“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”進(jìn)行評(píng)優(yōu)表彰，推薦考核優(yōu)秀，符合條件的某名社區(qū)工作者擔(dān)任各級(jí)黨代表、人大代表，增強(qiáng)社區(qū)工作者的榮譽(yù)感和責(zé)任感。二是提升發(fā)展空間。暢通社區(qū)工作者成長(zhǎng)通道，建立健全一般工作人員一“兩委”委員一社區(qū)副書記一社區(qū)書記一街道后備干部的職業(yè)發(fā)展路徑，在“兩委”換屆過程中，堅(jiān)持遞進(jìn)使用的原則，從優(yōu)秀社區(qū)工作者中推選社區(qū)黨組織書記人員某人，用足用好公務(wù)員錄用政策，先后推薦某某名優(yōu)秀社區(qū)工作者報(bào)考街道公務(wù)員。三是提升干事精神。