安全作業(yè)監(jiān)理的現(xiàn)場管理及獎罰制度

安全作業(yè)監(jiān)理的現(xiàn)場管理及獎罰制度在建筑工程項目中，安全是一個至關緊要的環(huán)節(jié)。為了保障工程安全，建筑企業(yè)需要設立安全監(jiān)理部門，對現(xiàn)場施工進行管理，以削減事故的發(fā)生。本文將從現(xiàn)場管理和獎罰制度兩個方面，探討如何進行有效的安全作業(yè)監(jiān)理。一、現(xiàn)場管理1.人員配備對于一項建筑工程項目，建筑企業(yè)應當在現(xiàn)場配備不同層級的安全監(jiān)理人員。他們應當具備肯定的工程學問和閱歷，以及專業(yè)的安全學問和技能。監(jiān)理人員應當諳習法律法規(guī)，適時把握現(xiàn)場情況，有效地引導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督現(xiàn)場施工。在配備監(jiān)理人員時，應當依據(jù)工程項目的規(guī)模、難易程度、風險分析情況等因素進行綜合考慮，確定監(jiān)理人員的數(shù)量以及層級。2.建立安全管理制度安全管理制度是建筑企業(yè)的緊要管理工具，應當依據(jù)工程項目情況訂立相應的管理制度。制度應當規(guī)范工程項目的各項安全作業(yè)要求，明確人員職責與權限，確保各項安全作業(yè)符合標準和規(guī)范的要求。安全管理制度中應當包括安全生產(chǎn)責任制、安全管理考核制度、安全教育培訓制度、安全檢查和隱患排查制度等方面。制度應當簡明易懂，應用可行，并通過培訓和宣揚等方式讓相關人員諳習和遵守。3.實施現(xiàn)場監(jiān)管安全監(jiān)理人員應定期到現(xiàn)場協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查工程施工中的各項安全管理措施的落實情況，并在現(xiàn)場引導企業(yè)相關人員完成各項安全檢查工作，發(fā)覺安全隱患應適時實行相應措施進行整改。此外，監(jiān)理人員還應對參建單位、分包單位開展安全培訓，提高現(xiàn)場人員對安全風險的認得和分析本領，以便適時應對特定情況的顯現(xiàn)。二、獎罰制度1.嘉獎制度為激勵和表彰在工程安全方面表現(xiàn)突出的人員和單位，建筑企業(yè)可以訂立肯定的嘉獎制度。如，對安全生產(chǎn)模范工人、模范班組、模范工地、安全責任制執(zhí)行優(yōu)良的項目部門等，予以肯定的嘉獎或榮譽稱號，既可提高工作動力，又可確定他們的付出和貢獻。2.懲罰制度建筑企業(yè)應當建立一套完善的違規(guī)、事故的責任追究與懲罰制度。針對施工過程中的各種違法違規(guī)行為，應當堅決予以查處，由相關人員牽頭進行調(diào)查，做出相應的處理和處理說明，并納入個人綜合素養(yǎng)評價中，防止重復發(fā)生。對于造成安全事故的人員和單位，應當依法追究其責任，嚴懲不貸，同時建議該單位暫時停止施工，并要求驗收部門進行復查等，防止仿佛事故再次發(fā)生。3.供應商管理制度為了保證建筑材料質(zhì)量，建筑企業(yè)需要對材料供應商進行管理。供應商應當供給符合相關標準和規(guī)范的產(chǎn)品，并適時處理相關質(zhì)量問題。若供應商在服務中違規(guī)，企業(yè)可以從停止點或優(yōu)勝略汰等方面實行懲罰措施，以規(guī)范供應商的行為?？偨Y(jié)：在建筑工程項目中，安全作業(yè)監(jiān)理是至關緊要的一環(huán)，需要建筑企業(yè)和現(xiàn)場監(jiān)理人員共同搭配，依據(jù)現(xiàn)場情況和安全風險，訂立有效的安全管理制度，加強現(xiàn)場監(jiān)督和管理，發(fā)覺問題適時解決。同時，在獎罰制度方面，企業(yè)應當激勵優(yōu)秀的人員和單位，嘉獎他們做