工程公司項目提成及獎金管理制度

工程公司項目提成及獎金管理制度1.前言本制度是針對工程公司項目管理中，開展項目提成及獎金管理而制定的。2.項目提成制度2.1提成比例工程公司將根據(jù)項目的利潤狀況，按照一定比例給予項目經(jīng)理、考核崗位員工等參與項目的相關人員提成。提成比例以項目正式交付后的實際利潤為基礎，按以下比例進行分配：項目經(jīng)理：項目實際利潤的10%；考核崗位員工：1%-3%不等，根據(jù)項目總利潤和個人工作表現(xiàn)情況綜合考慮。2.2提成計算提成計算采用實際利潤的計算方式。實際利潤=項目總收入-項目總成本（包括直接成本和間接成本）-公司管理費用。提成計算公式：項目經(jīng)理提成：提成金額=實際利潤*10%考核崗位員工提成：提成金額=實際利潤*員工提成比例2.3提成發(fā)放提成發(fā)放以項目完工結算后的工資發(fā)放日為準，項目經(jīng)理的提成以及考核崗位員工的提成將一次性發(fā)放至員工工資卡上。3.項目獎金管理制度3.1獎金類別工程公司為了激勵員工的工作熱情、鼓勵員工創(chuàng)新，將制定獎金管理制度來獎勵員工。獎金類別包括：團隊獎金：由公司為全公司的團隊為獎金總額，根據(jù)團隊的綜合考核評分分配給團隊成員；個人獎金：由公司為個人單獨設置的獎金，具體獎勵標準由公司集體商討確定；技能提升獎金：由公司鼓勵員工主動學習，參加技能培訓和考試的獎金；創(chuàng)新獎金：由公司鼓勵員工提出創(chuàng)新思路和創(chuàng)新方案，成功實施并節(jié)約了成本的獎金。3.2獎金計算3.2.1團隊獎金計算團隊獎金計算按照團隊的考核評分進行分配。具體分配規(guī)則：公司會根據(jù)團隊綜合考核評分決定團隊獎金的總額，然后根據(jù)團隊成員在團隊中的工作表現(xiàn)，分配團隊獎金總額。3.2.2個人獎金計算個人獎金根據(jù)個人的實際工作表現(xiàn)進行考核，具體評定標準根據(jù)個人的崗位職責、工作績效、工作態(tài)度等因素進行綜合考慮。具體計算公式：個人獎金=個人實際工資*獎金比例。3.2.3技能提升獎金計算技能提升獎金計算是由公司根據(jù)技能提升培訓和考試情況的成果而設定。技能提升獎金根據(jù)個人實際學習情況及考試成績等綜合情況給出。技能提升獎金計算可使用如下公式：技能提升獎金=參加培訓費用*技能提升系數(shù)。3.2.4創(chuàng)新獎金計算創(chuàng)新獎金計算是由公司鼓勵員工提出創(chuàng)新思路和創(chuàng)新方案，成功實施并節(jié)約了成本的獎金。具體計算公式：創(chuàng)新獎金=節(jié)約成本金額*創(chuàng)新系數(shù)。3.3獎金發(fā)放獎金發(fā)放以公司的年度財務收支情況為基礎，獎金發(fā)放責任人由公司確定。獎金發(fā)放時間和具體金額以公司的年度計劃為準。4.總結以上是工程公司項目提成及獎金管理制度。本制度的執(zhí)行標準是保證公司和員工的利益一致，同時也促進了員工之