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建筑施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理制度一、總則為規(guī)范建筑施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的管理,落實(shí)相關(guān)法規(guī)法令要求,提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全和效率,特制定本制度。二、項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)1.領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任總指揮,工程師擔(dān)任副指揮,安全員、質(zhì)檢員、物資員、勞務(wù)員等人員組成。2.施工隊(duì)伍施工隊(duì)伍分為總承包商和分包商兩類,總承包商負(fù)責(zé)工程的全過程管理,下屬各專業(yè)包組。分包商承擔(dān)總承包商委托的專業(yè)工程。3.崗位職責(zé)崗位職責(zé)見下表:崗位名稱職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌項(xiàng)目各項(xiàng)工作,協(xié)調(diào)項(xiàng)目變更、設(shè)計(jì)變更,責(zé)任制定,負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料及安全管理工作工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)施工安排,成本費(fèi)用控制安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作質(zhì)檢員負(fù)責(zé)各專業(yè)質(zhì)量管理及記錄,協(xié)調(diào)各專業(yè)交叉作業(yè)物資員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作勞務(wù)員負(fù)責(zé)勞務(wù)管理工作,保證勞務(wù)安全,維護(hù)勞資關(guān)系管理專員負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同和費(fèi)用管理,計(jì)劃進(jìn)度管理,溝通協(xié)調(diào)承包商分包商三、管理制度1.前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備工作完成后,項(xiàng)目經(jīng)理組織全體工作人員審查工程前期準(zhǔn)備工作的完整性和有效性。如發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時(shí)整改并督促完善。2.安全管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織安全安全教育,保障施工安全。施工現(xiàn)場(chǎng)周邊現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、物資管理等應(yīng)該隨時(shí)保持安全。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)整改。3.質(zhì)量管理質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、規(guī)劃進(jìn)行,并貫穿整個(gè)工程周期。對(duì)各個(gè)專業(yè)的質(zhì)量細(xì)節(jié)進(jìn)行逐級(jí)審核,細(xì)節(jié)評(píng)審合格方能進(jìn)行下一步施工。4.進(jìn)度管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織專業(yè)工程師和施工隊(duì)長(zhǎng),對(duì)下一周計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行編制與協(xié)調(diào),組織進(jìn)度匯報(bào)。發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差,及時(shí)分析原因,給出解決方案。5.成本管理工程師應(yīng)組織施工隊(duì)員對(duì)各個(gè)專業(yè)工程進(jìn)度、細(xì)節(jié)進(jìn)行成本評(píng)估,及時(shí)掌握成本管理狀況,實(shí)時(shí)跟進(jìn)成本預(yù)算情況???jī)效考核重點(diǎn)之一就是成本匯總總體費(fèi)用控制。6.維修保養(yǎng)施工完成后,項(xiàng)目部成立專門的施工完成保養(yǎng)與維修小組,對(duì)施工前后使用的設(shè)備、工具和場(chǎng)地進(jìn)行檢查與保養(yǎng)。在項(xiàng)目施工時(shí)間和整修期間,小組維護(hù)設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時(shí)安排人員維修與保養(yǎng)。四、考核評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織成員進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量安全管理等方面考核,同時(shí),接受代表業(yè)主和施工現(xiàn)場(chǎng)參與人員提出的意見和建議。五、制度修訂在項(xiàng)目實(shí)施過程中,發(fā)現(xiàn)制度不妥之處,可以向承建單位提出修訂意見。承建單位收到修訂意見后,應(yīng)及時(shí)安排審核,并在維持權(quán)威性的前提下加以修改。六、附
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