建筑二公司供應單位管理制度

建筑二公司供應單位管理制度1.引言為了規(guī)范建筑二公司與供應單位的合作，保證建筑工程的順利進行，特制定《建筑二公司供應單位管理制度》。2.適用范圍本制度適用于建筑二公司與其供應單位之間的合作。3.供應單位資質管理3.1供應單位入庫管理建筑二公司對供應單位的進貨管理采用“入庫管理”制度，每個供應單位必須在建筑二公司進行登記備案，并按照規(guī)定提交企業(yè)資質證明等相關文件，方可被納入建筑二公司的供貨名錄。3.2供應單位資質認證管理建筑二公司要求所有供應單位必須持有相應的生產資質及安全生產許可證，并進行定期審查。供應單位需配合建筑二公司進行第三方的驗貨，驗收，實現(xiàn)產品質量的雙重保障。3.3供應單位考核管理建筑二公司對供應單位的供貨質量，供貨價格，配送服務進行綜合考核，對考核結果不良的供應單位進行警告、約談、暫停合作、終止合作等相應的處理。3.4供應單位黑名單制度建筑二公司對違規(guī)行為或不良供貨行為嚴肅處理，建立供應單位黑名單制度，對屢次違規(guī)的供應單位給予永久性停止合作的處理。4.供應單位價格管理4.1供應單位價格體系管理建筑二公司要求供應單位按照市場行情，建立完整合理的價格體系，并按照建筑二公司的合同價格進行供貨，不得變更或調整。4.2供應單位價格差異化管理在同一供應商和供貨范疇下，建筑二公司禁止供應單位對不同采購部門實行不同的價格差異化管理。4.3供應單位價格調整管理供應單位在價格調整前，必須向建筑二公司提出書面申請，并經過審批，方可進行價格調整。5.供應單位配送管理5.1供應單位配送時限管理供應單位必須按照合同約定的時間進行商品提供，建筑二公司不承擔供應單位無法及時配送的任何責任。5.2供應單位配送人員管理供應單位配送人員外觀、言行及專業(yè)素質應符合基本的安全、衛(wèi)生和無公害食品的標準，并在配送班次前備足所有相關文件。5.3供應單位貨物驗收管理建筑二公司對所有供應單位配送貨物進行“零售”式的人工驗貨，及時發(fā)現(xiàn)并處理貨物的質量問題。6.供應單位售后服務管理6.1售后服務中心建設建筑二公司對供應單位的售后服務要求建設售后服務中心，并向建筑二公司提供完善的售后服務體系，以提供優(yōu)質的服務。6.2供應單位售后服務質量管理建筑二公司對供應單位提供的售后服務進行綜合考核，對考核結果不良的供應單位給予扣分、警告、處罰或終止合作等處理。7.績效考核與獎懲建筑二公司通過對供應單位的日常合作表現(xiàn)進行考核，對供應單位進行不同級別的獎懲，以動態(tài)調整供應單位的合作熱情和積極性。具體獎懲細則可另行規(guī)定。8.附則本制度自頒布之日起實施，如有違反者，建筑二公司將依據(jù)嚴格懲戒式的管理方式進行處理。由本制度的解釋及修訂，由建筑二公司供應管理部門統(tǒng)一執(zhí)行。9.結論建筑二公司的供應單位管理制度是保證建筑工程質量與工程期全面協(xié)調的保證，是科學