房地產公司工程部工作制度

房地產公司工程部工作制度一、制度目的本制度的目的是為了規(guī)范房地產公司工程部門的工作流程，提高工程部門的工作效率和質量，確保項目的順利進行。二、崗位職責1.工程部經理統(tǒng)籌協(xié)調工程部門的工作，制定工作計劃。負責管理工程項目的進度、費用，監(jiān)督工程質量和安全。維護公司與項目相關方的關系，協(xié)調解決項目問題。領導和管理員工，監(jiān)督工作質量和效率。2.工程項目經理負責工程項目的管理，包括項目的組織、實施和總結。組織制定項目計劃、預算和方案，并監(jiān)督執(zhí)行情況。進行項目的現場管理和監(jiān)督，確保施工質量和安全。編寫和提交項目的各項報告，與相關方溝通和協(xié)調。3.工程設計師根據項目需求，制定工程設計方案。完成施工圖設計和繪制。參與項目設計評審、技術交底和驗收等。完成項目設計報告，匯總項目相關設計資料。4.工程施工人員根據設計要求和工程計劃，完成現場施工工作。遵守施工安全規(guī)定，確保施工質量。根據項目進度，及時上報施工進展情況和存在的問題。協(xié)助工程經理完成現場整理和驗收。5.工程質量檢驗員根據項目質量要求，制定質量檢驗標準。對現場施工質量進行檢驗和測試，發(fā)現問題及時提出解決方案。跟進項目施工過程中的質量問題，確保施工質量符合要求。編寫和提交質量報告，記錄和歸檔項目質量資料。三、制度流程1.工程項目的立項流程首先，由工程部經理會議討論決定新項目的可行性和發(fā)展方向。如果確定新項目，工程部項目經理將被指派專門負責對項目進行研究和規(guī)劃。項目經理將招募工程師和團隊來完成項目的設計和實施計劃。完成項目計劃和預算后，項目經理將提交項目建議書給公司領導層審批，決定項目是否可行并開始實施。2.工程項目的實施流程工程項目經理將組織項目團隊，根據項目計劃和預算分配工作任務。工程設計師完成項目設計方案和施工圖紙，交由項目經理審閱。按照設計方案進行施工，質量檢驗員將每個施工過程進行檢驗。工程經理協(xié)調各部門和項目相關人員，把握項目時間節(jié)點和檢驗項目進展情況，定期提交項目實施報告。3.工程項目的竣工流程工程施工完成后，質量檢驗員將進行總檢驗，確認是否符合質量標準要求。工程項目經理將召開竣工論證會議，評價項目成果，項目部職員將提供有關項目相關質量資料。工程部經理及時匯總有關資料，并向上級領導層提交項目竣工報告。四、制度執(zhí)行本制度由公司工程部經理領導執(zhí)行，各工作崗位人員應遵守本制度，并有權根據工作需要調整和完善流程。五、制度修改本制度在實施中出現異常情況或者需要修改的情況，由工程部經理或公司領導層召開會議，討論決策修改事宜，并根據需要將修改后的內容通知相關工作崗位人員