2023年工程經理述職報告

2023年工程經理述職報告工程經理述職報告1

公司領導：

自8月18日從事工程部經理工作以來，在各位領導的關懷指導和酒店同仁的大力支持下，主要進行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統(tǒng)的安裝調試、發(fā)電機組的維保調試，采暖系統(tǒng)的調試運行等，使酒店的設備設施運行正常，滿意了開業(yè)的須要。

1、初步完成了工程部的人員編制架構且按酒店營業(yè)的須要運行。

2、完成其它酒店各部需工程部協(xié)作施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。

開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的狀況下安裝完畢的。

3、協(xié)作高管領導完成消防驗收工作，為酒店正常運營奠定了基礎。

消防驗收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件。因我酒店工程時間長的特別緣由，消防驗收難度相對較大。在高管領導的支配下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗收的順當通過。

如上所述，我認為自己在最近半年的工作中，在高管領導的關切和指導下，工作上有肯定的'成果，思想上有肯定的進步。但仍有缺點和不足：

1、受自身條件的限制，綜合素養(yǎng)有待提高。

2、管理實力和技巧有待加強。

3、協(xié)作其它部門工作的意識需更好。

回想反思這半年的經驗，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝最終開業(yè)。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中肯定會努力進取，揚長避短，作一名合格的工程部經理。

祝酒店發(fā)達興盛，愿朝陽常照鳳凰。

工程經理述職報告2

敬重的領導：

轉瞬間一年的時間已過，在這一年的時間里，我充分的感受到，公司領導和家人對我工作上的幫助和支持，生活上的關切和照看，心靈上的接納和包涵。使我能夠更加清晰的相識自己，定位自己，為做一個合格的工程經理而奮斗。以下是我這一年的述職報告。

一、思想方面

1、以提高自身素養(yǎng)為突破口，在不斷的學習中駕馭干好工作的基本技能和學問。熟識公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特殊是在工程方面支配了更加完善的工作流程和安排。作為公司的一名工程經理，必需以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作。

自己終歸是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必需在工作中不斷的提高自己，為了提高自身實力素養(yǎng)，上讓領導放心，下要客戶滿足，我必需要參與公司內部的專業(yè)技能培訓和xx培訓，等學習科目，全面提高自己，力爭在語言表達的實力上有突破，在協(xié)調關系的實力上有突破，在組織管理的實力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學到了學問，更看到了差距，在不斷的學習中提高自己的實力素養(yǎng)，增加了干好本職工作的本事。

2、以強化服務質量為目標，以幫助領導工作為主，平安施工，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個工程經理，假如在臺上說的一套，臺下做的又是一套，就會對領導和同事造成特別不好的影響，因此，在日常工作中，我特別注意自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協(xié)作，精彩的完成各項工作任務。

二、工作方面

1、確保項目目標完成，保證客戶滿足。制定項目階段性目標和項目總體限制安排，項目總目標一經確定，工程經理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的完成和總目標的'實現(xiàn)。同施工方，監(jiān)理方，廠方保持親密溝通，獲得工作量和工作要求，保證在預定時間內完成目標。把握工程質量，進度，平安。常常與施工方進行溝通、與甲方保持密切聯(lián)系，剛好與甲方進行技術溝通和溝通，解答及反饋甲方的技術問題。

2、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。領導的行動就是無聲的吩咐，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。不斷豐富學問，提高工作實力。仔細履行崗位職責，細心做好本職工作。嚴格約束自己，力求做到嚴謹，堅持和開放。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)約，限制奢侈奢侈。

3、剛好總結，剛好調整工程部定期組織進行對施工平安、質量、進度等有關方面的檢查與總結，總結勝利的閱歷和存在的不足，勝利的加以推廣，不足的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以平安保質量、以質量保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質量，人人實施平安質量。

三、存在的問題及下步準備

回顧一年來的工作，比照職責，認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展，但也存在著不足。在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡潔，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在技術水平和組織管理實力上有待進一步提高，自己在綜合素養(yǎng)上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。

在下一步的工作中，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習技術和理論學問，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)和工程質量。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責隨意識，提高完成工作的標準。為公司的發(fā)展貢獻出自己的力氣。

工程經理述職報告3

時間飛逝、日月如梭，轉瞬又到了xx年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領導的關懷指導和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領程工程部全體員工，根據公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場管理為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中仔細負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調協(xié)作，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些閱歷教訓。下面扼要把我一年來工作中所取得的成果向領導及同志們做以下匯報：

一、今年工作完成狀況

（一）項目監(jiān)理招標

今年依據項目的開發(fā)安排，我部門協(xié)作項目完成了凱悅A—08地塊、A03地塊創(chuàng)新街小學；萬通項目二期安置區(qū)B—8、A—5、A—6地塊的監(jiān)理招標、考察、談判、合同簽署。

（二）編寫工程管理制度

編制完成《工程獎罰管理方法》、《工程檢查記錄管理方法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監(jiān)理管理方法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進行了重新修訂。

（三）召開工程專題例會

xx年我部每月組織集團招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司參與工程月度專題例會，匯總每月工程進度狀況，處理、協(xié)調工程類工作，探討下月工作安排支配，跟蹤問題的落實狀況等，解決工程中存在的'實際問題。

（四）開展河北、北京等異地項目公司的工程管理。

根據集團年初的戰(zhàn)略布署，將河北、北京項目納入到集團統(tǒng)一管理中。今年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領下，工程、招采、成本部聯(lián)合開展了對河北、北京異地項目公司的檢查。以河北項目公司、北京森林假日項目公司為基礎，初步開展了異地項目公司管理模式的探究，并編寫了《異地項目公司管理方法》。

（五）部門內部管理

為提高員工的管理實力及創(chuàng)新實力、激發(fā)工作主動性、增加員工危機感和責任感、選優(yōu)提干。部門今年在內部推行輪番執(zhí)行經理制度，讓每個員工做為執(zhí)行經理，對部門的日常工作進行管理，以此熬煉員工的管理、執(zhí)行及決策實力。為集團培育全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團隊凝合力。

（六）外部管理

我部門人員要求注意溝通溝通、內部團結。要求在工作中對外時，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建設方面，要求部門員工與項目上不發(fā)生經濟往來，不接受項目上的宴請，切實遵守集團的規(guī)章制度。

（七）工程質量管理

我部定期對各項目進行檢查。平均每周不少于一次，重點工程加大檢查頻率。通過檢查，剛好訂正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向項目公司剛好傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監(jiān)督和回訪。在抓問題的整改同時，也主動發(fā)掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項目公司學習。總體來講，我司工程質量除少數項目外，大多數項目公司質量一般，仍存在較多工程質量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今后要加大管理、獎懲力度。

（八）工程平安管理

xx年集團各項目公司平安生產形勢穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大質量平安事故。重點加強了對萬通B—5、6；凱悅項目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑平安監(jiān)督管理工作，組織進行了各項目公司汛期、冬季施工平安專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，剛好對檢查發(fā)覺的平安問題進行提示和預警，事后加強跟蹤落實。

（九）工程進度管理

各項目公司上半年工程進度基本達到了目標要求，重點工作節(jié)點均達到了集團要求。如凱悅項目開發(fā)區(qū)7#—10#樓按安排達到了五月份開盤；2#—6#樓克服總包單位調整，工期壓力極為驚慌的重重困難，九月份工程達到5層預售節(jié)點的要求。萬通項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力，按安排達到了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求。在幫助項目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現(xiàn)場參與工作協(xié)調會，解決項目困難。

（十）在集團推廣新技術、新材料、新工藝

依據集團的要求和各項目工程的實際狀況，我部門進行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術》、《建筑行業(yè)十大新技術新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素養(yǎng)，而且促進了集團整體工程水平的提高。

（十一）開展培訓工作

今年我部門為了提高員工的綜合素養(yǎng)，完善學問結構，增加綜合管理實力、創(chuàng)新實力和執(zhí)行實力，相互間開展工程技術溝通。特地組織對項目公司及相關部門的培訓工作。包括：《工程管理與質量通病防治》、《電梯安裝基礎學問及運用管理與維護保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進度安排的編制》的培訓。

（十二）實行工程技術競賽

由工程管理部和萬通項目工程部共同組織舉辦《萬通B5、6地塊審圖競賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程平安學問競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時也提高了員工的專業(yè)及管理學問。

（十三）加強對各項目監(jiān)理的管理

在項目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項目管理范疇，讓監(jiān)理公司參加工程檢查，并開展工作溝通。集團工程管理部定期參與各項目的監(jiān)理例會，同時與項目監(jiān)理主動進行座談，具體了解近期的工程狀況，支持監(jiān)理的正常管理工作。

二、明年工作安排

（一）部門明年接著推行執(zhí)行經理制度，內部工作充分放權，對部門員工的熬煉還要加強，在實踐中提高實力，加強崗位技能培訓，多供應熬煉機會，提拔優(yōu)秀人才。

（二）河南省內各項目公司推行量化指標考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結合，進一步做好嘉獎優(yōu)勝，懲罰落后的工作，調動廣闊項目公司工程技術人員的工作主動性，留住人才，穩(wěn)定工程技術團隊。

（三）加強與物業(yè)公司、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問題，幫助解決問題，并在施工過程中留意加強預防管理。

三、對集團發(fā)展的建議

（一）項目公司所報的工作進度均留有肯定余地，但集團又沒有標準限制，考核目標難度較低，對集團管控造成影響。工程進度安排管理應逐步建立集團統(tǒng)一標準，建議集團組織各部門、項目公司制定項目開發(fā)工期定額，合理限制開發(fā)周期，合理考核、嘉獎，提高管理效力。

（二）影響集團發(fā)展的關鍵因素是管理方法、手段，集團除應加大各級領導層管理方面的培訓工作外，同時應盡快建立對管理工作進行嘉獎的相關制度，（集團現(xiàn)在還沒有管理方面的嘉獎制度），推動管理工作更上一步臺階。

工程經理述職報告4

各位領導、各位同事：

大家好！

我是工程部經理許xx，12月15日酒店經營調整以后，從事工程管理工作以來，在各位領導的關懷指導和酒店同仁的大力支持下，度主要開展以下幾個方面的工作：

1、完成廚房設備的修理改造。

2、完成空調系統(tǒng)的調試運行。

3、完成弱電系統(tǒng)的調試運行。

4、完成酒店消防管道漏水的改造修理工作。

5、完成酒店下水管線的改造與鋪設工作。

6、完成酒店備用發(fā)電設備的修理工作。

7、完成酒店自來水總管線因道路施工管線線路的改造與鋪設工作。

8、完成酒店電話交換機故障修理與調試。

9、按酒店經營需求，完成對平安部與本部門人員的重新組合和工作時間支配?，F(xiàn)在工程部共有修理人員6名沒有專業(yè)工種：工作時間支配為：A(08：00-16：00)、B(16：00-22：00)、C（22：00-08：00）三個班次；保證酒店的正常運行。

如上所述，我認為自己在近一年的工作中，在領導的關切和指導下，工作上有肯定的成果，思想上有肯定的進步。但仍有缺點和不足：

1、受自身條件的限制，綜合素養(yǎng)有待提高，管理實力和技巧有待加強。

2、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找管理中出現(xiàn)的'差異漏洞，剛好調整工作思路和方法，引導員工仔細履行職責，保障設備設施正常運轉。

3、主動主動學習新的學問，新技術，和公司的決策保持一樣，適應公司發(fā)展壯大的須要。

4、隨著設備的老化，故障率逐年上升，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。

5、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事務的應變實力，確保平安運行。

6、加強人員責任心管理，發(fā)覺問題責任到人；

7、充分發(fā)揮管理職能，提高工作效率，工作中主動創(chuàng)建條件，全盤考慮。

8、加強本部門員工的培訓，使員工均應加強視察力，