物資管理工作總結(jié)15篇

第頁共頁物資管理工作總結(jié)15篇物資管理工作總結(jié)15篇物資管理工作總結(jié)120xx年全年，工程部經(jīng)歷了困難的一年，物資設(shè)備部與工程部各部門一起克制困難，找出路、想方法，經(jīng)過工程部領(lǐng)導(dǎo)與各部門工作人員共同努力，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員裝備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的指導(dǎo)下，開展文明施工，從根底上、頭上抓好物資管理工作，積極保障現(xiàn)場物資設(shè)備的需求。物資設(shè)備本錢是工程本錢的重要組成局部之一，加強(qiáng)管理降低物資設(shè)備消耗與運(yùn)行成，進(jìn)步工程效益是我不懈努力的目的?？罟稸I標(biāo)工程部物資設(shè)備部根據(jù)本部門的工作特點(diǎn)，結(jié)合工程施工進(jìn)度等實(shí)際情況，以“降低本錢、進(jìn)步效益”為指導(dǎo)思想，積極配合相關(guān)部門的各項(xiàng)工作，克制了**縣城至施工地點(diǎn)交通環(huán)境極其惡劣、施工難度大、危險系數(shù)高等各種不利因數(shù)，經(jīng)過一年的不懈努力，我們主要做了以下幾方面的工作，并獲得了不錯的`成績。1、轉(zhuǎn)變設(shè)備物資管理方式根據(jù)工程施工進(jìn)度，合理選用設(shè)備，共投入設(shè)備92臺套，其中自有設(shè)備69臺套，租賃設(shè)備10臺套，各施工班組自由設(shè)備13臺套，滿足了工程施工要求。我部門積極催促各施工機(jī)組必須經(jīng)常培訓(xùn)操作人員，進(jìn)步操作技術(shù)，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，進(jìn)步設(shè)備完好率和利用率。尤其注重施工現(xiàn)場設(shè)備的管理，杜絕危險施工，減少設(shè)備事故，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、平安消費(fèi)。以高素質(zhì)的員工隊伍促進(jìn)設(shè)備管理的人性化、合理化、科學(xué)化。2、以經(jīng)濟(jì)效益為目的市場經(jīng)濟(jì)的開展促進(jìn)了物資設(shè)備部門的管理觀念從過去單純的技術(shù)性管理形式轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的綜合管理形式，其目的是以進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷改善技術(shù)裝備，進(jìn)步操作人員的技術(shù)素質(zhì)，做好維護(hù)保養(yǎng)，極大的進(jìn)步了設(shè)備的完好率和利用率，確保施工現(xiàn)場的正常運(yùn)行。工程部所需物資嚴(yán)格按照定額發(fā)放，所有采購物資必須向物資部提出購置申請，并經(jīng)由業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)審批前方能購置。在物資采購過程中實(shí)行貨比三家制度，對產(chǎn)品質(zhì)量，價格及商家的信譽(yù)度等進(jìn)展考核，選擇最優(yōu)企業(yè)進(jìn)展采購，使所采購的物資即能滿足工程施工需要，又能最大限度的壓縮材料本錢，節(jié)省資金。施行本錢控制，定期對我部門員工進(jìn)展培訓(xùn)教育，讓每個員工心里都有一本經(jīng)濟(jì)帳，自覺愛惜和維護(hù)自己的設(shè)備。在材料物資領(lǐng)用方面也凸顯出良性循環(huán)，遏制了盲目領(lǐng)用、亂堆亂放、心中無數(shù)的麻木現(xiàn)象，在員工心中樹立起了節(jié)約本錢的理念。通過以上制度的順利施行，使工程部在這一年中獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理由于工程部施工隊伍及設(shè)備較多，根據(jù)工程部實(shí)際情況，工程部制定了拌合站管理制度、修理工管理制度、挖掘機(jī)管理制度、發(fā)電機(jī)管理制度、裝載機(jī)管理制度、空壓機(jī)管理制度、油罐車管理制度等，為我工程部管理人員施行管理提供了根據(jù)，進(jìn)步設(shè)備出勤率及完好率。20xx年是卡楊工程部最艱辛的一年，物資部門全體人員努力工作，為現(xiàn)場施工提供了物資保障；同時在20xx年的工作中也存在許多缺乏，在今后的工作中一定加以改良，爭取在新的一年里獲得更好的成績。物資管理工作總結(jié)2光陰飛逝，伴隨著黨的十八大會議的成功召開，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目的管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建立BT工程建立效勞。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任明晰。2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清BT工程一些好的管理經(jīng)歷、管理制度，完善管理方法。總包部根據(jù)公司程序文件和三個目的管理體系要求，結(jié)合撫順BT工程的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資管理施行細(xì)那么》、《部大宗材料招標(biāo)采購施行細(xì)那么》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。3、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達(dá)的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。二、加強(qiáng)設(shè)備管理加強(qiáng)設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)展重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的POWERON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機(jī)械3臺，其中大型設(shè)備1臺(凱斯挖掘機(jī))，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(蒸汽鍋爐),總計設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。積極按時做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)施行細(xì)那么》并認(rèn)真組織施行。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作，針對各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項(xiàng)平安檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。屢次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)展設(shè)備平安操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置方案表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備方案申報、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購的方案管理。總承包部對各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實(shí)行審查、監(jiān)視和管理職能。通過方案管理來實(shí)現(xiàn)監(jiān)視管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購方案，各分項(xiàng)工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報《單項(xiàng)工程物資采購方案》，并于每月底報送下月采購方案。2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理方法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理方法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購方案關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供給商評審小組的評審，最終確定供給才能強(qiáng)、履約才能好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料可以按時保質(zhì)保量的進(jìn)場。總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購方案、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實(shí)時全面掌握市場信息動態(tài)，理解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為&&&萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作，招標(biāo)采購金額為萬元，占采購總金額的62%。3、加強(qiáng)采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，標(biāo)準(zhǔn)合同編號，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)視檢查其履約情況。四、總結(jié)總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的`工作中獲得了一些成績，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然獲得一些成績，也存在很多缺乏之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提珍貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建立盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷獲得新的成績，確保工程順利完成。物資管理工作總結(jié)31.飯店庫房的倉管人員應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)倉物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)與發(fā)票數(shù)量不符，以及質(zhì)量、規(guī)格不符合使用部門的要求，應(yīng)回絕進(jìn)倉，并立即向采購部遞交物品驗(yàn)收質(zhì)量報告。2.經(jīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)倉的物料，必須填制“商品、物料進(jìn)倉驗(yàn)收單”，庫房據(jù)以記賬，并送采購部一份用以辦理付款手續(xù)。物料經(jīng)歷收合格、辦理進(jìn)倉手續(xù)后，所發(fā)生的一切短缺、變質(zhì)、霉?fàn)€、變形等問題，均由庫房負(fù)責(zé)處理。3.為進(jìn)步各部領(lǐng)料工作的方案性、加強(qiáng)庫房物資的管理，采用隔天發(fā)料方法辦理領(lǐng)料的有關(guān)手續(xù)。4.各部門領(lǐng)用物料，必須填制“庫房領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥憑單”，經(jīng)使用部門經(jīng)理簽名，再交采供部經(jīng)理批準(zhǔn)方可領(lǐng)料。5.各部門領(lǐng)用物料的下月補(bǔ)給方案應(yīng)在月底報送采供部，臨時補(bǔ)給物資必須提早三天報送采供部。6.物料出倉必須嚴(yán)格辦理出倉手續(xù)，填制“庫房領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥單”，并驗(yàn)明物料的`規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)采供部簽署，審批發(fā)貨。庫房應(yīng)及時記賬及送財務(wù)部一份。7.倉管人員必須嚴(yán)格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)禁白條發(fā)貨，嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)。8.庫房應(yīng)對各項(xiàng)物料設(shè)立“物料購、領(lǐng)、存貨卡”，凡購入、領(lǐng)用物料，應(yīng)立即作相應(yīng)的記載，以及時反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。9.庫房人員應(yīng)定期盤點(diǎn)庫存物資，發(fā)現(xiàn)升溢或損缺，應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報告手續(xù)，填制“商品物料盤盈盤虧報告表”，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，據(jù)以列賬，并報財務(wù)部一份。10.為配合供給部門編好采購方案，及時反映庫存物資數(shù)額，以節(jié)約使用資金，倉管人員應(yīng)每月編制“庫存物資余額表”，送交采購部、財務(wù)部各一份。11.各項(xiàng)材料、物資均應(yīng)制訂最低儲藏量和最高儲藏量的定額，由采供部根據(jù)庫存情況及時向采購部提出請購方案，采供部根據(jù)請購數(shù)量進(jìn)展訂貨，以控制庫存數(shù)量。12.采供部因未能及時提出請購而造成供給短缺，責(zé)任由才公布承當(dāng)。如庫房按最低存量提出請購，而采供部不能按時到貨，責(zé)任那么由采購部承當(dāng)。物資管理工作總結(jié)4自20xx年x月接收物資以來已快四個月了，回憶過去的工作，使我深化的認(rèn)識到物資管理在整個企業(yè)運(yùn)行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個部門、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復(fù)雜、極易發(fā)生問題。如何加強(qiáng)管理，進(jìn)步工作程度？通過近段時間的學(xué)習(xí)與理論總結(jié)出以下兩點(diǎn)：一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。1、明確完善物資人員的崗位責(zé)任，進(jìn)步工作質(zhì)量。2、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運(yùn)部、工程部清查廢舊物資，管理上明晰化、明確化，既杜絕破綻又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考察，同時也表達(dá)出物資人員的工作價值。3、建立獎懲方法可充分調(diào)動物資人員工作上的積極性和主觀能動性，也更好的發(fā)揮個人的工作才能。4、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉庫實(shí)地盤點(diǎn)制，確保每項(xiàng)物資臺賬的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。二、在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的進(jìn)步工作效率。物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個相關(guān)部門時時掌握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個部門、各施工隊、各項(xiàng)工程、各種材料的出入庫匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理標(biāo)準(zhǔn)化。存在問題：因原移交人遺留下來的“三不一”〔即財務(wù)庫存數(shù)與實(shí)物庫存數(shù)、上報省公司的'控制在35萬元以下的庫存數(shù)〕不一致的嚴(yán)重問題。1、處理“三不一”的問題難度系數(shù)大，單純物資口無法處理，需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運(yùn)部、工程部的積極配合才能漸漸調(diào)整。2、由于接手不久，欠缺管理經(jīng)歷，還無法做到面面具到，工作期間會虛心請教其他分公司處理方法。爭取在半年內(nèi)做到平衡。工作目的：在新的一年里，我將虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，認(rèn)真執(zhí)行公司政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強(qiáng)管理意識。確保物資供給的及時性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，資料完好性，做到賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。物資管理工作總結(jié)520xx年即將過去，物資公司作為效勞管理雙重性的職能部門，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司xx年經(jīng)濟(jì)工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅持“優(yōu)質(zhì)效勞，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供給，控制本錢開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：一、物資采購工作一年來，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購管理方法》和公司《比質(zhì)比價采購規(guī)定》，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進(jìn)展有效的監(jiān)視和制約。進(jìn)一步施行“陽光采購”工程，物資采購實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)視，加強(qiáng)了物資采購質(zhì)量，防止了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了平安消費(fèi)的順利進(jìn)展。二、限度壓縮采購本錢我們親密關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計降低本錢，我們采取進(jìn)步業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場信息、抓頭采購、修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的方法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，節(jié)約本錢開支。三、進(jìn)一步進(jìn)步物資管理現(xiàn)代化使用微機(jī)限度的為管理效勞，不斷進(jìn)步工作效率，從年初我們就開場著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備，對微機(jī)庫存帳與手工帳進(jìn)展核對，掌握和分析^p過失情況，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴(kuò)大物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作。使用電子加油機(jī)，進(jìn)一步進(jìn)步了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些破綻，減少了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反映了主要單位消費(fèi)及局部行政車輛用油情況。為了防止和降低各種風(fēng)險，進(jìn)步經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務(wù)管理的有效性和平安性。四、存在的問題在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。對宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提早掌握。對重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供給保障有待進(jìn)一步健全和完善。庫存物資數(shù)額較大，庫存構(gòu)造不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。效勞標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步進(jìn)步，要不斷完善效勞標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供給工作做細(xì)做好。今后要加強(qiáng)物資管理，深化挖掘物資流通環(huán)節(jié)的'潛力，降低消費(fèi)本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，努力完成公司的創(chuàng)業(yè)目的、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的進(jìn)步物資管理工作質(zhì)量。同時，要不失時機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。物資管理工作總結(jié)6本人自擔(dān)任本工作以來，致力于物資管理工作，至今已接近一年時間。在這期間主要負(fù)責(zé)采購材料等工作，總結(jié)起來就是細(xì)節(jié)決定成敗。在工作期間，認(rèn)真執(zhí)行公司材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，主動加強(qiáng)建立理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素質(zhì)和精神境界，自覺抑制各種不良作風(fēng)，對材料供給商絕不吃、拿、卡、要，堅決做好廉政自律工作。為了便于領(lǐng)導(dǎo)對我的考察，現(xiàn)將近一段時間的工作匯報如下：自從進(jìn)入到該工程以來，在同事的指導(dǎo)下，首先對分公司關(guān)于物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)展了學(xué)習(xí)，理解到了各類物資的進(jìn)退場的規(guī)定，尤其是四方參與的重要性，積極主動的完成角色上的轉(zhuǎn)變。在接下來的工作理論中，我嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度辦事，努力學(xué)習(xí)并進(jìn)步業(yè)務(wù)知識程度，在工程領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助下，在理論中進(jìn)步了自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，更加堅決了自己不斷進(jìn)取的意志，同時使我認(rèn)識到了團(tuán)隊合作的'重要性，更為自己進(jìn)入到這樣一個充滿活力的團(tuán)隊而倍感榮幸。今后我會一如既往的認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、積累經(jīng)歷，謙卑慎重，待人禮貌，我也相信通過自己不斷的學(xué)習(xí)，可以把工作做的更好，能更加勝任這份工作。物資管理工作總結(jié)7xx年即將過去，物資公司作為效勞管理雙重性的職能部門，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司xx年經(jīng)濟(jì)工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅持“優(yōu)質(zhì)效勞，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供給，控制本錢開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：一、各類指標(biāo)完成情況1、1—10月份累計入庫2308。03萬元，同比增加464。06萬元，增幅25。17%；2、1—10月份累計出庫2268。84萬元，同比增加453。2萬元，增幅24。96%；3、截止10月底，庫存為271。05萬元，同比增加20。83萬元，增幅8。32%；4、1—10月份，累計燃料費(fèi)用1150。80萬元，同比增加209。48萬元，增幅22。25%。5、1—10月份累計專項(xiàng)消耗332。84萬元。同比增加201。96萬元，增幅為154。3%；其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩174。37萬元，增加125。30萬元，增幅255%；大中修改造等工程158。47萬元，增加76。66萬元，增幅93。7%。二、各項(xiàng)工作開展情況〔一〕物資供給工作1、執(zhí)行情況。xx年1—10月份，各單位上報物資采購579份，共4788項(xiàng)，臨時方案約600項(xiàng)，方案兌現(xiàn)率99。7%以上，沒有因采購不及時而延誤消費(fèi)或購入偽劣產(chǎn)品給消費(fèi)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了消費(fèi)經(jīng)營的順利進(jìn)展。2。合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅可以明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強(qiáng)與供貨商互相之間的信譽(yù)，實(shí)在維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷進(jìn)步采購人員的法律意識。全年，共簽訂采購合同42份，總標(biāo)的額181。43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170。9萬元，合同兌現(xiàn)率95。2%。月平均融資為214。7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。3、比質(zhì)比價工作情況。為了建立節(jié)約型港口，加強(qiáng)采購管理，我們在嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價采購原那么的根底上，用《物資詢價表》的書面形式來標(biāo)準(zhǔn)比質(zhì)比價采購的監(jiān)視力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購比例〔今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價格也有一定的制約作用〕。全年共列出物資采購詢價表212份，總金額420。75萬元。其中進(jìn)口配件詢價表55份，金額171。97萬元；國產(chǎn)配件詢價表60份，金額74。59萬元；電纜、鋼絲繩、光滑油等詢價表93份，金額174。19萬元，進(jìn)口配件的采購根本都采取了詢價表的形式。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價采購監(jiān)視力度，增加采購的透明度。例如：6月份，采購門機(jī)用y____3×120+1×35的電纜1000米，揚(yáng)州市船用電纜廠報價213。00元/米，安徽華星電纜公司報價232。18元/米，報價高與低相差19180元；采購85z裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng)，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙報價103700元，報價高與低相差1。485萬元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價工作，獲得了明顯成效，全年約節(jié)約采購資金52。34萬元。4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供給工作。今年，在日常物資供給管理工作中，重點(diǎn)做好對裝卸消費(fèi)有影響的物資進(jìn)展預(yù)控，制定出最低庫存儲藏量。〔1〕作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供給。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，打破1800萬噸，確保980裝載機(jī)、扒機(jī)、門機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提早作好配件的儲藏工作，這是保證裝卸消費(fèi)的關(guān)鍵，因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長，所以我們根據(jù)各單位所提報的方案，及時作好提早訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供給工作?！?〕燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液”，假如燃潤料供給不及時或出現(xiàn)問題，對裝卸消費(fèi)會造成極大的影響。所以確保燃油供給是物資供給工作中的'重中之重。今年3月下旬開場，燃油市場供給緊張，燃油價格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們屢次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項(xiàng)問題，使供給方同意收取五大銀行的局部承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供給方達(dá)成長期供需協(xié)議，為公司消費(fèi)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約6。9萬元。〔二〕物資管理工作1、物資采購工作。一年來，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購管理方法》和公司《比質(zhì)比價采購規(guī)定》，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進(jìn)展有效的監(jiān)視和制約。進(jìn)一步施行“陽光采購”工程，物資采購實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)視，加強(qiáng)了物資采購質(zhì)量，防止了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了平安消費(fèi)的順利進(jìn)展。2、限度壓縮采購本錢。xx年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們消費(fèi)親密相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的消費(fèi)本錢的支出。在這種情況下，我們親密關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計降低本錢，我們采取進(jìn)步業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場信息、抓頭采購、修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的方法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價值24682。50元，節(jié)約本錢開支。3、進(jìn)一步進(jìn)步物資管理現(xiàn)代化。a、使用微機(jī)限度的為管理效勞，不斷進(jìn)步工作效率，從年初我們就開場著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備，對1——6月份微機(jī)庫存帳與手工帳進(jìn)展核對，掌握和分析^p過失情況，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴(kuò)大物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作。b二。三號加油站使用電子加油機(jī)，進(jìn)一步進(jìn)步了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些破綻，減少了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反映了港內(nèi)主要單位消費(fèi)及局部行政車輛用油情4為了防止和降低各種風(fēng)險，進(jìn)步經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務(wù)管理的有效性和平安性。〔三〕倉儲管理工作1、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《平安消費(fèi)法》和《xx省平安監(jiān)視管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司“平安月”活動的要求，組織職工進(jìn)展了相關(guān)平安法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等平安重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)展綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進(jìn)展了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司平安消費(fèi)提供了可靠保證。2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲根底工作的檢查，增強(qiáng)倉儲人員的管理意識，促進(jìn)了庫容、庫貌及物資管理程度的不斷進(jìn)步。年初，我們將原來屬于2#倉庫負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負(fù)責(zé)，以利于更好的管理〔機(jī)械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理〕。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進(jìn)展了清理和清點(diǎn)，將庫存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1臺。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1臺，大型砂輪機(jī)1臺，12#槽鋼62m。門機(jī)大隊領(lǐng)用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf—140e齒輪泵2臺，以及調(diào)劑使用了局部承，總價值約1。8萬元。3、壓縮庫存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0。64萬元，核留庫存由XX年5月的61。2萬元減少到目前的37。8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資方案時嚴(yán)格控制，對庫存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準(zhǔn)采購，加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用。1—10月調(diào)劑使用帳外物資8。09萬元。三是做好對局部帳內(nèi)已無使用價值的物資的報廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的43。1萬元配件和物資作報廢處理。4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從XX年6月—XX年6月期間的柴油進(jìn)展盤點(diǎn)，共盤盈燃油43噸，金額217761。84元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。原特種油經(jīng)銷處庫存的光滑油10。795萬元，經(jīng)申批報廢處理，XX年對外出售74公斤，金額達(dá)3620元；公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價值20xx。47元，盤活和節(jié)省了資金?！菜摹城迩饭ぷ魑覀兝^續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，xx年1—10月清回1。8萬元現(xiàn)金，累計清欠99。39萬元。三、存在的問題〔一〕在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠?！捕硨液暧^調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提早掌握。〔三〕對重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供給保障有待進(jìn)一步健全和完善。〔四〕庫存物資數(shù)額較大，庫存構(gòu)造不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)?！参濉承跇?biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步進(jìn)步，要不斷完善效勞標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供給工作做細(xì)做好。四、xx年打算〔一〕進(jìn)步認(rèn)識，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制。加強(qiáng)物資管理，深化挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低消費(fèi)本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，努力完成XX年公司的創(chuàng)業(yè)目的、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的進(jìn)步物資管理工作質(zhì)量。同時，要不失時機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)?！捕臣訌?qiáng)市場調(diào)研，增強(qiáng)對物資價格波動趨勢的前瞻性。我們要以年度綜合方案為根據(jù)，深化、全面、系統(tǒng)地及時掌握、理解市場信息，充分考慮港口消費(fèi)和開展需求，市場價格，資金等因素，及時編制月度大宗或批量物資采購方案，及時掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟(jì)變化，分析^p物資價格波動的趨勢，要有預(yù)見性，限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低本錢，節(jié)約費(fèi)用開支。例如，在燃油漲價前，我們足量儲藏，就會節(jié)約支出?！踩忱^續(xù)深化貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的《設(shè)備物資采購管理方法》，加強(qiáng)物資采購管理，實(shí)在做好比質(zhì)比價工作。我們要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備物資采購管理方法》，在“貨比三家”的比質(zhì)比價采購原那么的根底上，繼續(xù)做好用《物資詢價表》的書面形式來標(biāo)準(zhǔn)比質(zhì)比價采購，進(jìn)展有效的監(jiān)視和制約。整理進(jìn)貨渠道，加大直購比例，以消費(fèi)頭采購為主，選擇質(zhì)量好有信譽(yù)、供貨及時、價格合理的供貨商，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，利用計算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購管理的民主監(jiān)視力度，通過公司計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)視，真正做到透明采購，信息公開的“陽光采購”?！菜摹臣訌?qiáng)重點(diǎn)物資的預(yù)控，保證供給，抓好質(zhì)量管理。凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢。港口是特殊行業(yè)，對重點(diǎn)設(shè)備、高大設(shè)備、重點(diǎn)物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供給保障制度，審批、采購、供給程序流暢，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提早作好配件供給的應(yīng)急預(yù)案，保證重點(diǎn)設(shè)備配件、應(yīng)急物資、短缺物資的供給工作。要確保消費(fèi)物資的供給，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深化到使用單位，及時掌握消費(fèi)需用物資情況，對維修用料做到心中有數(shù)。確保做好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供給，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長，必須及時做好早打算、早提報、早訂貨，保證配件的供給工作。同時加強(qiáng)購進(jìn)物資的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁采購“三無”產(chǎn)品；做好物資驗(yàn)收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入消費(fèi)流程，以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失；加強(qiáng)燃油的采購，我們要繼續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司消費(fèi)，全力確保燃油供給?！参濉吃鰪?qiáng)法律意識，做好物資采購合同管理工作。我們要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資采購合同管理的規(guī)定，加強(qiáng)對合同履行全過程的管理，對我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，及時報送《物資采購合同簽訂履行情況月報表》?！擦臣訌?qiáng)定額資金管理。在資金運(yùn)用上，要合理使用有限采購資金，分清輕重緩急，集中資金解決消費(fèi)所急需物資，確保一線消費(fèi)。根據(jù)年度綜合方案，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件，按消費(fèi)任務(wù)進(jìn)度和需要，結(jié)合項(xiàng)修、大修、中修及月度方案，給予分期分批的分出，使資金下到專項(xiàng)和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到方案性和科學(xué)性?！财摺臣訌?qiáng)倉儲管理，優(yōu)化儲藏構(gòu)造，合理進(jìn)展儲藏。1、堅持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進(jìn)展檢查，將檢查結(jié)果給予通報，納入考核，要通過活動，促進(jìn)庫容、庫貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)步，到達(dá)倉儲管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)管理人員的管理意識，進(jìn)步倉儲管理程度。2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調(diào)整庫存構(gòu)造，詳細(xì)采取措施：一是結(jié)合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，后采購，同時在匯總平衡物資方案時，應(yīng)做到先利庫，后采購，加強(qiáng)監(jiān)控，查實(shí)是否能利用的堅決不準(zhǔn)采購；二時按設(shè)備運(yùn)行狀況及對裝卸消費(fèi)影響程度，核定庫存物資限額；三是可以隨時采購的材料，要適量核定庫存；四是合理利用社會資金鼓勵廠家在港內(nèi)提供存貨，使用后再開發(fā)票的作法；五是內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用；六是防止購非所用，做到定時核銷?！舶恕痴J(rèn)真做好物資統(tǒng)計分析^p工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用。認(rèn)真做好物資統(tǒng)計分析^p工作，要及時準(zhǔn)確、真實(shí)的報送物資統(tǒng)計報表，進(jìn)步統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要做好物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料的積累、分析^p工作，使統(tǒng)計工作在物資采購、價格、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)消費(fèi)效勞，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好根底工作?！簿拧臣訌?qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào)。買與用本身就是一對矛盾，可以對配件的價格、質(zhì)量、供貨等起到互相制約，互相監(jiān)視的作用，出現(xiàn)了問題并不可怕，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對待，發(fā)現(xiàn)問題是對物資工作的支持，解決問題是對物資工作的促進(jìn)，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)一步完善物資供給工作，要在施行管理的過程中，強(qiáng)化效勞，在施行效勞的過程中、強(qiáng)化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供給工作做細(xì)做好，完成XX年目的的實(shí)現(xiàn)?！彩臣訌?qiáng)平安管理，落實(shí)平安責(zé)任，保證重點(diǎn)部位不出問題。加油站是物資公司的重點(diǎn)防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實(shí)，對加油工要進(jìn)展有針對性的平安培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步職工的平安意識；對平安工作要進(jìn)展例行檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時整改，對平安工作決不能存幸運(yùn)心理，要落實(shí)責(zé)任一抓到底。物資管理工作總結(jié)8不知不覺參加公司已經(jīng)一個月了，在這一個月的時間里，我主要熟悉工作環(huán)境，對公司下發(fā)的文件進(jìn)展詳細(xì)的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)本部門的工作職責(zé)，工作制度。并參加了本部門組織的平安培訓(xùn)和專業(yè)理論根底知識培訓(xùn)。在工作的這段時間里通過同事的幫助我學(xué)會了很多知識，掌握了很多工作技能，讓我感覺到每件事只要用心去學(xué)用心去做就一定能做好。學(xué)習(xí)了《應(yīng)對超強(qiáng)降雨專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》該方案為專項(xiàng)預(yù)案，是結(jié)合鄭州地鐵5號線出入場線擋水墻坍塌造成的倒灌事件，充分分析^p地鐵1號線防汛防洪設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀，針對地鐵及相關(guān)區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)超強(qiáng)降雨發(fā)生倒灌，影響線路正常運(yùn)營秩序，確定的預(yù)警、響應(yīng)、處置等相關(guān)措施。當(dāng)氣象局發(fā)布暴雨、臺風(fēng)紅色預(yù)警，或市委、市政府決定啟動天津市防汛一級應(yīng)急響應(yīng)后，1號線軌道交通運(yùn)營轄各車站、區(qū)間、段場等區(qū)域的應(yīng)急響應(yīng)和處置方法。對《公司員工管理方法》進(jìn)展了詳細(xì)學(xué)習(xí)，為維護(hù)正常消費(fèi)秩序，工作秩序，鼓勵員工積極努力履行崗位工作職責(zé)，引導(dǎo)并促進(jìn)員工職業(yè)生涯開展，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，制訂了員工管理方法。內(nèi)容包括員工的招聘與調(diào)動，信息管理、勞動合同訂立、履行、變更、解除和終止，對已簽訂勞動合同員工鼓勵約束、考核、工作時間、休假、退出等全過程的管理。通過學(xué)習(xí)讓我對公司員工管理制度有了全面的理解，也對自身相關(guān)的一些工作問題有了答案，讓我可以按照公司的員工管理方法進(jìn)展日常的工作和生活。積極參加了部門組織的平安教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要有日常平安管理，突發(fā)事件、應(yīng)急管理、事故解析等，理解了倉庫材料工崗位平安職責(zé)；理解日常消防平安管理要點(diǎn)；理解消防控制室管理制度；理解突發(fā)事件分類及上報；理解應(yīng)急響應(yīng)程序；理解平安事件、事故分類。參加了部門相關(guān)專業(yè)理論根底知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容有消防系統(tǒng)根底知識、線路及供電根底知識，倉庫根底知識、手續(xù)業(yè)務(wù)知識。對消防系統(tǒng)各設(shè)備功能、滅火器的使用、水消防的.使用、線路及供電根底知識、貨位標(biāo)識情況、各專業(yè)的庫存情況、材料工業(yè)務(wù)范圍、倉庫的電力設(shè)施操作等都有了一定的理解。掌握了物資與采購部材料工崗位職責(zé)，包括：負(fù)責(zé)倉庫到貨的接收，并組織完成到貨驗(yàn)收及入庫;負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)各類物資的管理，合理安排物資存放;負(fù)責(zé)按方案完成倉庫物資的盤點(diǎn)工作，確保庫存物資賬卡物一致;負(fù)責(zé)對庫存物資進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng);負(fù)責(zé)審核各需求部門的領(lǐng)料申請，并按規(guī)定完成物資的出庫;負(fù)責(zé)做好倉庫平安(防火、防盜)及衛(wèi)生工作；負(fù)責(zé)保管倉庫各類工作臺賬;及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他各項(xiàng)臨時工作任務(wù)等等。在總結(jié)本月工作的同時，針對自己工作中存在的接觸時間短，工作方法少，經(jīng)歷缺乏等問題也要端正態(tài)度、努力克制。我對下月工作也提出了初步想法，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，結(jié)實(shí)樹立“效勞是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭取參加各類培訓(xùn)班，進(jìn)步工作效率和工作才能;三是賬目方面，我要跟部門經(jīng)理和同事們多學(xué)習(xí)，努力把庫房業(yè)務(wù)做純熟，為以后的承當(dāng)更多的工作任務(wù)做好充分準(zhǔn)備。面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在物資部在王經(jīng)理的帶著下和同事們的幫助的下，我一定能把工作做得更好，成為一名優(yōu)秀的材料工。物資管理工作總結(jié)91、借助中國交建物資采購管理系統(tǒng)，更好的管理全公司物資采購。繼續(xù)加強(qiáng)線上采購管理要求，一方面通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全部物資管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，逐步標(biāo)準(zhǔn)物資人員的采購管理過程;另一方面為部門的管理、控制、效勞提供切入點(diǎn)，進(jìn)步管理的效率。xxxx年推進(jìn)重點(diǎn)：一要繼續(xù)大力推廣該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程物資線上采購的全覆蓋，改變采購人員的采購習(xí)慣;二要實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購的標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)物資招標(biāo)采購的管理行為，躲避風(fēng)險;三要擴(kuò)大公開招標(biāo)比例，有條件的物資采購實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。2、做好供給商動態(tài)評價考核工作xxxx年供給商評價考核將在中國交建物資采購管理系統(tǒng)線上全面展開，物資管理部將組織各工程部對有合作的供給商進(jìn)展動態(tài)評價考核，分級管理，持續(xù)優(yōu)化供給商，同時對入網(wǎng)供給商資質(zhì)進(jìn)展嚴(yán)格審查，資質(zhì)不全或不符，堅決制止入網(wǎng)。3、大力推行物資消耗核算管理，降低物耗程度物資消耗核算管理是公司xxxx年推進(jìn)的重點(diǎn)工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在工程上貫徹落實(shí)，特別是新開工的重大工程。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，工程應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)消耗定額，建立材料消耗臺賬，進(jìn)展月度核算，季度分析^p。工程核算領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)職責(zé)明確，互相協(xié)作，實(shí)在做好物資消耗核算在本工程的開展，到達(dá)降耗增效的目的。4、加強(qiáng)物資采購管理的前期籌劃目前的物資采購根本屬于被動行為式，多在工程開工之后，依情況開展，缺乏前期一個整體性的籌劃。物資人員對采購層級、采購方式、資金狀況、市場供給情況、總需求、階段性需求等都沒有去詳細(xì)調(diào)查，選擇最為合理的采購方法。物資管理部在xxxx年將更多參與到前期采購籌劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。5、扎實(shí)推進(jìn)工程管理物資模塊(NC系統(tǒng))的`使用信息化是進(jìn)步管理效率的有效手段，xxxx年，NC系統(tǒng)的運(yùn)用仍然是管理的重點(diǎn)。扎實(shí)做好該模塊使用的根底工作，實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的有效使用。6、進(jìn)一步做好物資采購價格監(jiān)視管控機(jī)制xxxx年，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價格信息及各季度價格程度分析^p報告，做好工程采購情況的總結(jié)和通報。并通過集中采購和線上采購的方式有效掌握物資采購本錢是否超出預(yù)算，做到采購價格既低于市場價又低于預(yù)算價，為工程管理及本錢控制打好根底。7、繼續(xù)抓好物資隊伍建立，打造高素質(zhì)團(tuán)隊做好物資人員的培訓(xùn)，同時適當(dāng)調(diào)整局部工程材料人員崗位，適應(yīng)公司各工程施工消費(fèi)的需要，打造一支高程度的物資隊伍仍然是xxxx年物資工作重點(diǎn)之一。物資管理工作總結(jié)10XX年即將過去，物資公司作為效勞管理雙重性的職能部門，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司XX年經(jīng)濟(jì)工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅持優(yōu)質(zhì)效勞，高效節(jié)支的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供給，控制本錢開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：一、各類指標(biāo)完成情況。1、1-10月份累計入庫2308、03萬元，同比增加464、06萬元，增幅25、17%；2、1-10月份累計出庫2268、84萬元，同比增加453、2萬元，增幅24、96%；3、截止10月底，庫存為271、05萬元，同比增加20、83萬元，增幅8、32%；4、1-10月份，累計燃料費(fèi)用1150、80萬元，同比增加209、48萬元，增幅22、25%。5、1-10月份累計專項(xiàng)消耗332、84萬元。同比增加201、96萬元，增幅為154、3%；其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩174、37萬元，增加125、30萬元，增幅255%；大中修改造等工程158、47萬元，增加76、66萬元，增幅93、7%。二、各項(xiàng)工作開展情況〔一〕物資供給工作1、方案執(zhí)行情況。XX年1-10月份，各單位上報物資采購方案579份，共4788項(xiàng)，臨時方案約600項(xiàng)，方案兌現(xiàn)率99、7%以上，沒有因采購不及時而延誤消費(fèi)或購入偽劣產(chǎn)品給消費(fèi)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了消費(fèi)經(jīng)營的順利進(jìn)展。2、合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅可以明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強(qiáng)與供貨商互相之間的信譽(yù)，實(shí)在維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷進(jìn)步采購人員的法律意識。全年，共簽訂采購合同42份，總標(biāo)的額181、43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170、9萬元，合同兌現(xiàn)率95、2%。月平均融資為214、7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。3、比質(zhì)比價工作情況。為了建立節(jié)約型港口，加強(qiáng)采購管理，我們在嚴(yán)格執(zhí)行貨比三家比質(zhì)比價采購原那么的根底上，用《物資詢價表》的書面形式來標(biāo)準(zhǔn)比質(zhì)比價采購的監(jiān)視力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購比例〔今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價格也有一定的制約作用〕。全年共列出物資采購詢價表212份，總金額420、75萬元。其中進(jìn)口配件詢價表55份，金額171、97萬元；國產(chǎn)配件詢價表60份，金額74、59萬元；電纜、鋼絲繩、光滑油等詢價表93份，金額174、19萬元，進(jìn)口配件的采購根本都采取了詢價表的形式。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價采購監(jiān)視力度，增加采購的透明度。例如：6月份，采購門機(jī)用y____3×120+1×35的電纜1000米，揚(yáng)州市船用電纜廠報價213、00元/米，安徽華星電纜公司報價232、18元/米，報價高與低相差19180元；采購85z裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng)，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙報價103700元，報價高與低相差1、485萬元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價工作，獲得了明顯成效，全年約節(jié)約采購資金52、34萬元。4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供給工作。今年，在日常物資供給管理工作中，重點(diǎn)做好對裝卸消費(fèi)有影響的物資進(jìn)展預(yù)控，制定出最低庫存儲藏量?！?〕作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供給。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，打破1800萬噸，確保980裝載機(jī)、扒機(jī)、門機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提早作好配件的儲藏工作，這是保證裝卸消費(fèi)的關(guān)鍵，因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長，所以我們根據(jù)各單位所提報的方案，及時作好提早訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供給工作?！?〕燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的血液，假如燃潤料供給不及時或出現(xiàn)問題，對裝卸消費(fèi)會造成極大的影響。所以確保燃油供給是物資供給工作中的重中之重。今年3月下旬開場，燃油市場供給緊張，燃油價格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們屢次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項(xiàng)問題，使供給方同意收取五大銀行的局部承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供給方達(dá)成長期供需協(xié)議，為公司消費(fèi)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約6、9萬元?！捕澄镔Y管理工作1、物資采購工作。一年來，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購管理方法》和公司《比質(zhì)比價采購規(guī)定》，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進(jìn)展有效的監(jiān)視和制約。進(jìn)一步施行陽光采購工程，物資采購實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)視，加強(qiáng)了物資采購質(zhì)量，防止了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了平安消費(fèi)的順利進(jìn)展。3、進(jìn)一步進(jìn)步物資管理現(xiàn)代化。a、使用微機(jī)最大限度的為管理效勞，不斷進(jìn)步工作效率，從年初我們就開場著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備，對1——6月份微機(jī)庫存帳與手工帳進(jìn)展核對，掌握和分析^p過失情況，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴(kuò)大物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作。b二。三號加油站使用電子加油機(jī)，進(jìn)一步進(jìn)步了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些破綻，減少了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反映了港內(nèi)主要單位消費(fèi)及局部行政車輛用油情4為了防止和降低各種風(fēng)險，進(jìn)步經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務(wù)管理的'有效性和平安性。〔三〕、倉儲管理工作。1、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《平安消費(fèi)法》和《山東省平安監(jiān)視管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司平安月活動的要求，組織職工進(jìn)展了相關(guān)平安法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等平安重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)展綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進(jìn)展了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司平安消費(fèi)提供了可靠保證。2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲根底工作的檢查，增強(qiáng)倉儲人員的管理意識，促進(jìn)了庫容、庫貌及物資管理程度的不斷進(jìn)步。年初，我們將原來屬于2#倉庫負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負(fù)責(zé)，以利于更好的管理〔機(jī)械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理〕。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進(jìn)展了清理和清點(diǎn)，將庫存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1臺。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1臺，大型砂輪機(jī)1臺，12#槽鋼62m。門機(jī)大隊領(lǐng)用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf-140e齒輪泵2臺，以及調(diào)劑使用了局部承，總價值約1、8萬元。3、壓縮庫存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0、64萬元，核留庫存由XX年5月的61、2萬元減少到目前的37、8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資方案時嚴(yán)格控制，對庫存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準(zhǔn)采購，加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑使用帳外物資8、09萬元。三是做好對局部帳內(nèi)已無使用價值的物資的報廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的43、1萬元配件和物資申請作報廢處理。4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從XX年6月—XX年6月期間的柴油進(jìn)展盤點(diǎn)，共盤盈燃油43噸，金額217761、84元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。原特種油經(jīng)銷處庫存的光滑油10、795萬元，經(jīng)申批報廢處理，XX年對外出售74公斤，金額達(dá)3620元；公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價值20xx、47元，盤活和節(jié)省了資金。〔四〕、清欠工作。我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，XX年1-10月清回1、8萬元現(xiàn)金，累計清欠99、39萬元。三、存在的問題：〔一〕在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。〔二〕對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提早掌握?！踩硨χ攸c(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供給保障有待進(jìn)一步健全和完善?！菜摹硯齑嫖镔Y數(shù)額較大，庫存構(gòu)造不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)?！参濉承跇?biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步進(jìn)步，要不斷完善效勞標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供給工作做細(xì)做好。四、XX年工作方案打算〔一〕進(jìn)步認(rèn)識，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制。加強(qiáng)物資管理，深化挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低消費(fèi)本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，努力完成XX年公司的創(chuàng)業(yè)目的、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的進(jìn)步物資管理工作質(zhì)量。同時，要不失時機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)?！捕臣訌?qiáng)市場調(diào)研，增強(qiáng)對物資價格波動趨勢的前瞻性。我們要以年度綜合方案為根據(jù)，深化、全面、系統(tǒng)地及時掌握、理解市場信息，充分考慮港口消費(fèi)和開展需求，市場價格，資金等因素，及時編制月度大宗或批量物資采購方案，及時掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟(jì)變化，分析^p物資價格波動的趨勢，要有預(yù)見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低本錢，節(jié)約費(fèi)用開支。例如，在燃油漲價前，我們足量儲藏，就會節(jié)約支出?！踩忱^續(xù)深化貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的《設(shè)備物資采購管理方法》，加強(qiáng)物資采購管理，實(shí)在做好比質(zhì)比價工作。我們要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備物資采購管理方法》，在貨比三家的比質(zhì)比價采購原那么的根底上，繼續(xù)做好用《物資詢價表》的書面形式來標(biāo)準(zhǔn)比質(zhì)比價采購，進(jìn)展有效的監(jiān)視和制約。整理進(jìn)貨渠道，加大直購比例，以消費(fèi)頭采購為主，選擇質(zhì)量好有信譽(yù)、供貨及時、價格合理的供貨商，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，利用計算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購管理的民主監(jiān)視力度，通過公司計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)視，真正做到透明采購，信息公開的陽光采購?！菜摹臣訌?qiáng)重點(diǎn)物資的預(yù)控，保證供給，抓好質(zhì)量管理凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢。港口是特殊行業(yè)，對重點(diǎn)設(shè)備、高大設(shè)備、重點(diǎn)物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供給保障制度，審批、采購、供給程序流暢，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提早作好配件供給的應(yīng)急預(yù)案，保證重點(diǎn)設(shè)備配件、應(yīng)急物資、短缺物資的供給工作。要確保消費(fèi)物資的供給，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深化到使用單位，及時掌握消費(fèi)需用物資情況，對維修用料做到心中有數(shù)。確保做好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供給，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長，必須及時做好早打算、早提報、早訂貨，保證配件的供給工作。同時加強(qiáng)購進(jìn)物資的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁采購三無產(chǎn)品；做好物資驗(yàn)收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入消費(fèi)流程，以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失；加強(qiáng)燃油的采購，我們要繼續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司消費(fèi)，全力確保燃油供給。〔五〕增強(qiáng)法律意識，做好物資采購合同管理工作。我們要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資采購合同管理的規(guī)定，加強(qiáng)對合同履行全過程的管理，對我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，及時報送《物資采購合同簽訂履行情況月報表》?！擦臣訌?qiáng)定額資金管理。在資金運(yùn)用上，要合理使用有限采購資金，分清輕重緩急，集中資金解決消費(fèi)所急需物資，確保一線消費(fèi)。根據(jù)年度綜合方案，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件，按消費(fèi)任務(wù)進(jìn)度和需要，結(jié)合項(xiàng)修、大修、中修及月度方案，給予分期分批的分出，使資金下到專項(xiàng)和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到方案性和科學(xué)性?！财摺臣訌?qiáng)倉儲管理，優(yōu)化儲藏構(gòu)造，合理進(jìn)展儲藏1、堅持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進(jìn)展檢查，將檢查結(jié)果給予通報，納入考核，要通過活動，促進(jìn)庫容、庫貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)步，到達(dá)倉儲管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)管理人員的管理意識，進(jìn)步倉儲管理程度。2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調(diào)整庫存構(gòu)造，詳細(xì)采取措施：一是結(jié)合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，后采購，同時在匯總平衡物資方案時，應(yīng)做到先利庫，后采購，加強(qiáng)監(jiān)控，查實(shí)是否能利用的堅決不準(zhǔn)采購；二時按設(shè)備運(yùn)行狀況及對裝卸消費(fèi)影響程度，核定庫存物資限額；三是可以隨時采購的材料，要適量核定庫存；四是合理利用社會資金鼓勵廠家在港內(nèi)提供存貨，使用后再開發(fā)票的作法；五是內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用；六是防止購非所用，做到定時核銷?！舶恕痴J(rèn)真做好物資統(tǒng)計分析^p工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用認(rèn)真做好物資統(tǒng)計分析^p工作，要及時準(zhǔn)確、真實(shí)的報送物資統(tǒng)計報表，進(jìn)步統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要做好物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料的積累、分析^p工作，使統(tǒng)計工作在物資采購、價格、及庫存方面發(fā)揮有效的參謀作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)消費(fèi)效勞，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好根底工作?！簿拧臣訌?qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào)。買與用本身就是一對矛盾，可以對配件的價格、質(zhì)量、供貨等起到互相制約，互相監(jiān)視的作用，出現(xiàn)了問題并不可怕，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對待，發(fā)現(xiàn)問題是對物資工作的支持，解決問題是對物資工作的促進(jìn)，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)一步完善物資供給工作，要在施行管理的過程中，強(qiáng)化效勞，在施行效勞的過程中、強(qiáng)化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供給工作做細(xì)做好，完成XX年目的的實(shí)現(xiàn)?！彩臣訌?qiáng)平安管理，落實(shí)平安責(zé)任，保證重點(diǎn)部位不出問題。加油站是物資公司的重點(diǎn)防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實(shí)，對加油工要進(jìn)展有針對性的平安培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步職工的平安意識；對平安工作要進(jìn)展例行檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時整改，對平安工作決不能存幸運(yùn)心理，要落實(shí)責(zé)任一抓到底。物資管理工作總結(jié)1120xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持配合下，我按照公司的工作精神和工作部署，結(jié)合自身崗位職責(zé)，以“保施工，保供給，降本錢”為工作目的，刻苦勤奮、認(rèn)真努力，全面做好材料采購與材料管理工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了良好成績?，F(xiàn)將個人20xx年工作情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步思想覺悟和業(yè)務(wù)程度我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的工作精神、制度規(guī)定和工作紀(jì)律，進(jìn)步自己的思想覺悟，做到始終忠誠于公司，時刻把公司利益放心中，處處維護(hù)公司的利益，決不做任何有損于公司的事，為公司開展奉獻(xiàn)自己的力量。我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購業(yè)務(wù)知識，深化開展市場調(diào)查，掌握市場材料信息；深化到施工現(xiàn)場，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù)，熟悉施工材料，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度，確?？梢匀孀龊貌牧喜少徟c材料管理工作，為一線施工做好效勞工作，努力獲得一線施工人員的滿意。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、擅長鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，堅持“精益求精，一絲不茍”的原那么，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效。二、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成全年材料采購任務(wù)20xx年，我按照公司的工作精神，根據(jù)施工需要，以“保施工，保供給，降本錢”為目的，認(rèn)真制定材料采購方案，認(rèn)真聽取施工部門的意見，跑市場、跑工地，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成了全年材料采購任務(wù)，保障施工工地材料供給，促進(jìn)施工工作開展，按時、保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。全年完成了XXX、XXX、XXX等材料的采購，累計采購金額XXXX萬元，為公司消費(fèi)經(jīng)營工作開展作出了自己應(yīng)有的努力和奉獻(xiàn)。三、加強(qiáng)材料采購工作，確保材料價廉物美采購好材料，保障各工地正常施工需要，是我的工作職責(zé)。我精心部署，仔細(xì)安排，做到一要穩(wěn)定貨，二要降低采購本錢，全面做好材料采購工作，滿足各工地施工需要。我嚴(yán)格執(zhí)行公司材料采購管理制度，理順材料采購程序，真正實(shí)現(xiàn)陽光采購。在實(shí)際材料采購過程中，我嚴(yán)把供給商資質(zhì)關(guān)、采購評審關(guān)、合同簽訂關(guān)，主動承受各方的監(jiān)視。同時，加強(qiáng)與公司各部門的聯(lián)絡(luò)，做到分工不分家，心往一處想，勁往一處使，大事經(jīng)常議，小事隨時碰，竭盡全力做好材料采購供給工作，確保所采購的材料質(zhì)優(yōu)價廉，滿足工地施工需要。同時，我不斷加強(qiáng)自身建立，努力改良工作作風(fēng)，想施工工地所想，急施工工地所急，認(rèn)真做好材料采購工作，進(jìn)步材料采購的工作效率和工作質(zhì)量。四、加強(qiáng)材料管理工作，努力為施工工地效勞我樹立效勞意識，認(rèn)真當(dāng)好后勤兵，為一線施工工地效勞。一是在材料采購前，多理解、多聽取施工工地的意見，多到施工工地學(xué)習(xí)施工技術(shù)，掌握材料的性能和用處，做到采購的材料能符合施工要求。二是對已經(jīng)采購過的.材料，經(jīng)常向施工工地理解使用情況、滿意程度、需求狀況等，解決材料使用中出現(xiàn)的一些問題，為做好下次采購工作獲取經(jīng)歷，打下良好根底。三是在做好材料采購的根底上，科學(xué)管理材料，對各施工工地閑置的材料進(jìn)展調(diào)查摸底，對可以利用材料進(jìn)展調(diào)劑，減少閑置材料浪費(fèi)，節(jié)省材料采購資金，為公司降本增效做出奉獻(xiàn)。五、抓好廉潔自律工作，確保自身清正廉潔作為一名材料員，在當(dāng)前的市場環(huán)境下，抓好廉潔自律，確保清正廉潔是一項(xiàng)非常重要的工作，這既是公司的要求，也是材料員所必須做到的。我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真執(zhí)行公司的廉潔從業(yè)規(guī)定和工作紀(jì)律，做到三個正確對待，確保自身清正廉潔。一是正確對待權(quán)利，我始終樹立權(quán)利就是效勞的意識，權(quán)利就是責(zé)任的理念，做到盡心盡責(zé)、恪盡職守，珍惜權(quán)利、管好權(quán)利，努力為公司效勞。二是正確對待利益，我堅持正確的利益觀，沒有把物質(zhì)利益看得太重，保持一顆平常心，不見利忘義，不見富思遷，杜絕一切不正之風(fēng)和____行為。三是正確對待自己，我對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格遵守公司廉潔從業(yè)規(guī)定，做到“自省、自警、自勵”，“慎獨(dú)、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉潔、深受職工群眾擁護(hù)的材料員。六、存在缺乏問題和今后工作方案20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然完成了材料采購任務(wù)，獲得良好成績，但還是存在一定缺乏問題，一是學(xué)習(xí)有所欠缺，特別是深化工地學(xué)習(xí)施工技術(shù)不夠，對材料采購工作帶來一定不利影響。二是材料管理有些工作沒有完全做到位，離材料管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化存在一定差距。三是創(chuàng)新意識不強(qiáng)，沒有用新思維、新方法、新舉措去做工作，影響了材料采購工作的進(jìn)一步開展。進(jìn)入新的20xx年，我一是要認(rèn)真勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識，掌握工地施工技術(shù)，為做好材料采購工作奠定扎實(shí)根底。二是要勤政勤業(yè)、刻苦努力工作，探究材料采購和材料管理的新思路和新方法，正確領(lǐng)會和掌握公司的工作精神，進(jìn)一步做好材料采購和材料管理工作，進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，爭取有更大的工作業(yè)績。三是要貫徹執(zhí)行公司廉政精神，按照“責(zé)任到位、監(jiān)視到位、追究到位”的要求，明確自身責(zé)任，承受職工監(jiān)視，做到遵紀(jì)守法、以身作那么、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，努力獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的滿意。物資管理工作總結(jié)1220xx年xx公司認(rèn)真分析^p煤炭消費(fèi)銷售的總體形勢，從開展戰(zhàn)略的高度把20xx年定為“物資管理年”，在管理創(chuàng)新上謀開展，向管理要效益一、認(rèn)真貫徹《xx集團(tuán)物資管理規(guī)定》。樹立“大物資”理念，以集約化管理為目的、以集中采購作為降低采購本錢、尋找企業(yè)第三利潤的有效途徑，對全公司的物資管理進(jìn)展整體規(guī)劃，除外部工程實(shí)行采購備案制以外，實(shí)行物資統(tǒng)一管理集中采購。修訂管理方法、完善物資管理運(yùn)行機(jī)制，形成二級集中〔xx集團(tuán)集中采購、xx公司集中采購〕的管理形式和管理體系。二、以申報集采方案為契機(jī)積極開展與集團(tuán)公司管理對接。制定相關(guān)集中采購方案管理施行細(xì)那么、完善管理流程、強(qiáng)化制度的執(zhí)行；組建專業(yè)部門負(fù)責(zé)集中采購工作，累計培訓(xùn)集中采購方案管理人員和物資主數(shù)據(jù)管理人員xx人次；組建數(shù)據(jù)組、組織技術(shù)交流會，按時完成托輥數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，積極配合xx集團(tuán)物資主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化施行工作；20xx年xx公司全面執(zhí)行xx集采目錄物資上報xx集中采購，各項(xiàng)管理向總部看齊，推進(jìn)物資管理程度提升。三、完善責(zé)任體系，全面構(gòu)建業(yè)務(wù)流程。我公司參照xxX流程管理模版，本著追求精細(xì)化管理、精益化采購、打造陽光工程的目的，以核心流程為主線對20個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)展梳理，完成xx個流程細(xì)化描繪，重新構(gòu)建了物資采購供給業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序和責(zé)任體系，完善制度、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化機(jī)制，進(jìn)步工作效率。在ERP工程的推廣中，物資管理業(yè)務(wù)流程根本符合ERP建立思想，節(jié)省流程差異對照及整合的時間。四、積極推進(jìn)集約化采購形式。我公司自行采購物資的方式主要有：公開招標(biāo)采購、網(wǎng)上采購、協(xié)議采購、詢比價采購。我們不斷研究各類物資采購方式的適用性和可行性，制定物資采購方式名錄，不斷進(jìn)步招標(biāo)采購、網(wǎng)上采購的比例。1、把公開招標(biāo)采購作為主要的采購方式，組建成立xx公司招標(biāo)中心，加大硬件設(shè)施的建立投入，對招投標(biāo)文件的編制、評標(biāo)專家?guī)旖?、業(yè)務(wù)流程施行科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)管理。2、制定施行方案積極開展電子商務(wù)。應(yīng)用阿里巴巴公司“采購必應(yīng)平臺”開展網(wǎng)上采購，經(jīng)過一年的努力實(shí)現(xiàn)采購總額超過20xx萬元的目的，電商采購進(jìn)入較成熟的階段。3、推行采購方式的多樣化、集約化，實(shí)現(xiàn)我公司用于消費(fèi)建立所需物資采購中，xx集采、招標(biāo)采購、網(wǎng)上采購金額占采購總額的60%以上的目的，采購本錢較去年同期降抵9.93%，進(jìn)步了采購效益。通過采購方式多樣化不斷拓寬采購參與廣度，增強(qiáng)采購信息透明度，打造物資采購陽光工程。五、積極推進(jìn)ERP工程建立。我公司高度重視ERP的建立施行，舉全公司之力對工程施行進(jìn)展全力支持：成立了董事長為組長的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由物資裝備中心經(jīng)理牽頭組建工作組，精選6名專業(yè)人員作為關(guān)鍵用戶長期協(xié)助工程組進(jìn)展業(yè)務(wù)流程梳理和系統(tǒng)方案設(shè)計，50余名業(yè)務(wù)人員參加數(shù)據(jù)清理?，F(xiàn)階段已完成ERP系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計，進(jìn)入UAT〔用戶承受測試〕測試階段；清理數(shù)據(jù)34167條，向xx集團(tuán)提報10216條，xx集團(tuán)賦碼數(shù)據(jù)為5261條，完成清理進(jìn)度的68.72%。準(zhǔn)備在20xx年xx月進(jìn)展線下模擬運(yùn)行，為7月正式上線做好準(zhǔn)備。六、我公司集中開展了一次物資清倉利庫工作，對全公司物資進(jìn)展了全面清查。組織調(diào)劑現(xiàn)場會促進(jìn)物資調(diào)劑和再利用，共調(diào)劑積壓、報廢物資1328筆，金額627.79萬元。通過清倉利庫摸清了家底、調(diào)劑剩余，為集中統(tǒng)一管理形式的運(yùn)行和ERP上線奠定根底。工程的物資采購工作，就性質(zhì)而言，不僅是一項(xiàng)消費(fèi)前的準(zhǔn)備工作，而且是開節(jié)流的重要工作。物資管理是整個工程管理的重要組成局部，優(yōu)質(zhì)、齊備、及時、經(jīng)濟(jì)地進(jìn)展物資供給和有效管理，關(guān)系到工程目的是否可以順利施行，關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益。公司要使消費(fèi)平衡，需要持續(xù)供給各種消費(fèi)資料。那么，物耗需占企業(yè)產(chǎn)品本錢的一半以上，因此，控制物資采購本錢，對促進(jìn)企業(yè)消費(fèi)開展，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品本錢，加速資金周轉(zhuǎn)，增加效益,都具有極其重要的意義。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，在施工過程中，物資材料消耗所占比率約為總產(chǎn)值的60-70%，是工程本錢的重要組成局部。工程部物資管理工作的好與壞，將直接制約影響到工程部的經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、企業(yè)形象。所以，強(qiáng)化物資管理工作，充分發(fā)揮其職能部門的作用，搞好對工程部物資管理的管控，向物資管理要效益，從而進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，是工程部獲得利潤最大化的有效途徑之一。參加工作十個月，回憶過去的十個月，物資管理工作沒有捷徑，管理要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的實(shí)際做起，很多根底資料不是突擊想要趕就能趕出來的。因此今天的工作決不拖到明天去做，當(dāng)日事當(dāng)日畢，拖延癥要不得。要想真正的管理好物資，那就要有高度的責(zé)任心和踏實(shí)的敬業(yè)精神。一、內(nèi)業(yè)資料的學(xué)習(xí)整理物資管理，精細(xì)為先。初到工程，師傅就會安排從最根本的填寫收領(lǐng)料單開場，漸漸的，開場接觸周報，臺賬，月報，本錢快報等等，一步一個臺階的學(xué)習(xí)。漸漸的去熟悉整個內(nèi)業(yè)資料的操作流程。繼而20xx年底，開場推行總公司的物資標(biāo)準(zhǔn)化，通過從這其中的學(xué)習(xí)，使得整個物資的內(nèi)頁管理更加的標(biāo)準(zhǔn)。使得物資內(nèi)業(yè)資料更加有條理性，杜絕了各個工程間物資內(nèi)業(yè)資料的不統(tǒng)一的現(xiàn)象。通過定期的培訓(xùn)〔公司層面、經(jīng)理部層面、工程部層面〕，使得對于一些尚待掌握的專業(yè)知識有了更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對一些新的知識點(diǎn)有了更早的接觸與學(xué)習(xí)。將所學(xué)習(xí)到的東西，運(yùn)用到施工現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)資料中，可以對物資管理有更加明確的方式方法。強(qiáng)化方案管理，把好方案關(guān)。根據(jù)消費(fèi)經(jīng)營情況，要認(rèn)真分析^p、研究消費(fèi)需要，制定物資采購方案。物資方案要有預(yù)見性和前瞻性。可以將物資供給量準(zhǔn)確化、細(xì)致化，減少不必要的開支，從而進(jìn)步公司效益。嚴(yán)控材料的進(jìn)場量，本著不見方案不提量，見方案有選擇的分批進(jìn)場的原那么，防止不必要的材料浪費(fèi)與資金損失。加強(qiáng)對物資的統(tǒng)計工作是非常必要的，可以及時的為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的同時也減少自己的工作量。通過對工程工程物資管理過程中各種數(shù)據(jù)的搜集，整理，分析^p，及時準(zhǔn)確，真實(shí)的統(tǒng)計資料，能準(zhǔn)確地反映出工程工程物資管理狀況，能及時發(fā)現(xiàn)問題，并去及時的解決工作中出現(xiàn)的失誤二、現(xiàn)場的物資管理作為物資管理人員，首先要有效勞現(xiàn)場，理解現(xiàn)場的思想意識?，F(xiàn)場的物資管理，簡而言之，就是看、管、控?？船F(xiàn)場材料使用情況及碼放情況等，管理現(xiàn)場工人對材料的合理使用，控制現(xiàn)場材料的實(shí)際使用。在現(xiàn)場，還要與現(xiàn)場人員配合好。對于大宗材料，要與分包使用隊伍協(xié)調(diào)好，移交并監(jiān)視其使用過程。對于周轉(zhuǎn)材料，盡量安排人員不將其放置于遠(yuǎn)離保安視線的區(qū)域，并做好標(biāo)記，要求保安隊伍對其重點(diǎn)看護(hù)，降低失盜的風(fēng)險。加強(qiáng)自身責(zé)任心，擯除小恩小惠的誘導(dǎo)，防止現(xiàn)場材料的被盜。對現(xiàn)場材料的調(diào)撥及退貨，要時刻有人盯著，數(shù)量清點(diǎn)做到準(zhǔn)確無誤；對現(xiàn)場垃圾的清理，對運(yùn)輸人員把控好，防止其在現(xiàn)場四處尋找可偷竊材料，以謀取____，一旦發(fā)現(xiàn)對其從重處分。加強(qiáng)協(xié)作隊伍物資管理，減少效益流失，目前我公司在工程建立過程中，主要實(shí)行的是大包。隨著施工工程的增多，分包隊伍也隨之增加，管理不善就會導(dǎo)致效益的流失。因此作為總包管理單位，對分包隊伍要明確規(guī)定雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，特別是對主要材料發(fā)放、使用、驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)加大監(jiān)控力度，對交予分包隊伍使用的主要物資應(yīng)按照定額發(fā)料并對其使用過程進(jìn)展全程跟蹤，防止發(fā)生盜賣的行為。同時獎優(yōu)罰劣，實(shí)現(xiàn)雙方利益最大化。如何進(jìn)展物資采購本錢的控制。三、制定物資采購本錢的.控制措施制訂采購預(yù)算與采購方案：制定采購預(yù)算的行為，就是對組織內(nèi)部各種工作進(jìn)展稀缺資的配置。預(yù)算是方案的一個方面，也是組織政策的延伸，還是一種控制機(jī)制，起著一種比擬標(biāo)準(zhǔn)的作用。制定采購預(yù)算，是在詳細(xì)施行物資采購行為之前對物資采購本錢的一種估計和預(yù)測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不但對物資采購資金進(jìn)展了合理的配置和分發(fā)，同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購施行行為中的資金使用進(jìn)展隨時的檢測與控制，確保采購資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束,能進(jìn)步采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效控制采購資金的流向和流量，從而到達(dá)控制物資采購本錢的目的。確定采購價格：采購價格確實(shí)定,直接影響到企業(yè)的本錢，是物資采購控制的重中之重。在確定采購價格時，弱化采購人員與領(lǐng)導(dǎo)的個人行為，注重產(chǎn)品市場價風(fēng)格查。一方面,利用網(wǎng)絡(luò)平臺，對采購物資的價格進(jìn)展市場信息搜集,著重理解和掌握商品的本錢價及利潤構(gòu)成。另一方面，采取與各投標(biāo)單位開展競爭性會談方式。利用采購環(huán)境：物資市場供求關(guān)系的外部環(huán)境對采購策略的制定、采購方案的施行會產(chǎn)生重要的影響，需要熟悉市場情況、理解市場行情、掌握有關(guān)所需物資多方面的市場信息，建立良好的市場信息機(jī)制,是有效降低采購本錢的途徑之一。要用統(tǒng)一的信息化管理采購工作,即賣家(制造廠)和買家(企業(yè)用戶)共用一個信息平臺，要通過充分利用數(shù)據(jù)、信息、知識、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等資,實(shí)現(xiàn)采購信息共享，發(fā)揮采購信息的方案、協(xié)調(diào)、控制的功能,有效地組織和控制采購工作的全過程，使各個采購管理環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)絡(luò)起來，進(jìn)步采購工作效率，減少采購管理和決策的盲目性，降低決策風(fēng)險，到達(dá)降低采購本錢、進(jìn)步企業(yè)核心競爭力的目的。供給商擇優(yōu)選擇：供給商是物資采購管理中的一個重要組成局部。物資采購時，應(yīng)該本著“公平競爭”的原那么，給所有符合條件的物資供給商提供均等的時機(jī)，一方面表達(dá)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)那么，另一方面也能對采購本錢有所控制，進(jìn)步物資采購施行的質(zhì)量。四、工作的考慮與建議加強(qiáng)各部門之間統(tǒng)一認(rèn)識：工程領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識到物資管理的重要性，并要求工程部的核心員工的認(rèn)識亦統(tǒng)一到這個高度上來，引導(dǎo)全體員工重視并支持物資管理。減少物資供給過程中，周轉(zhuǎn)次數(shù)，即縮小供給鏈，盡量從廠家直接拿貨而免去中間商從中抽取一定的利潤，以此來降低本錢，到達(dá)采購本錢的利益最大化。批量采購獲取差價：無論大宗材料還是零星材料，在一個或幾個工程中，都必然有一定的方案量，而批發(fā)肯定會比零售廉價得多了。在價格回落時購置：許多物資都有一些價格變化規(guī)律，比方季節(jié)性等，在銷售淡季買入供給物資，能節(jié)約不少采購資金。選擇信譽(yù)良好的供給商并簽訂長期合同：與老實(shí)守信、重視信譽(yù)的供給商長期合作，不僅能保證供貨質(zhì)量，還可以得到付款和價格的優(yōu)惠。依托舊貨市場：充分利用北京市龐大的舊貨市場，有選擇的采購工程輔助材料，降低采購本錢。調(diào)撥在先采購在后：堅持先調(diào)撥后采購的原那么，使得區(qū)域內(nèi)材料資合理利用的同時降低工程本錢。建立企業(yè)內(nèi)部物資價格監(jiān)控預(yù)測機(jī)制：為更好的控制采購點(diǎn)和降低企業(yè)采購風(fēng)險，躲避高價格采購所帶來的損失，建立企業(yè)內(nèi)部價格監(jiān)控預(yù)測機(jī)制。總之，物資管理工作是一件復(fù)雜煩瑣的工作,尤其在如