2023年醫(yī)院工作計(jì)劃模板錦集七篇

2023年醫(yī)院工作計(jì)劃模板錦集七篇醫(yī)院工作安排篇1

為實(shí)行各級(jí)政府部門(mén)平安生產(chǎn)工作要求，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)工作方針，進(jìn)一步做好我院平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作，現(xiàn)制定XX平安生產(chǎn)工作安排如下：

一、平安生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想

仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家和省平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和工作要求，切實(shí)落實(shí)各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)支配部署的平安生產(chǎn)相關(guān)工作，完善和落實(shí)醫(yī)院平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督管理，開(kāi)展隱患排查治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)操作規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)員工平安學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，全面提高全院職工的平安素養(yǎng)，規(guī)范平安管理，完成院、科兩級(jí)平安生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任。

二、平安生產(chǎn)工作目標(biāo)

通過(guò)落實(shí)上級(jí)各部門(mén)及本單位的各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作要求和任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，健全完善組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)制度并嚴(yán)格執(zhí)行，有效解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，有效預(yù)防和限制各類(lèi)平安事故，確保醫(yī)院患者和醫(yī)務(wù)人員平安。努力做到：1、無(wú)火災(zāi)、爆炸事故;2、無(wú)環(huán)境污染事故;3、無(wú)大型設(shè)備運(yùn)行平安事故;4、無(wú)平安責(zé)任事故。

三、平安生產(chǎn)工作重點(diǎn)

(一)強(qiáng)化責(zé)任追究，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)管理格局

進(jìn)一步明確各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任主體和責(zé)任人，強(qiáng)化落實(shí)“誰(shuí)的業(yè)務(wù)范圍工作誰(shuí)負(fù)責(zé)平安、誰(shuí)支配工作誰(shuí)負(fù)責(zé)平安”的原則。劃分職責(zé)權(quán)限、明確職責(zé)分工，各科室與院部簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，傳遞平安生產(chǎn)責(zé)任壓力，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。

(二)加大平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化培訓(xùn)工作力度，提高平安生產(chǎn)管理水平

必需加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)，各科室要把平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化培訓(xùn)工作納入工作安排中，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各科負(fù)責(zé)人是本科室指定的特地負(fù)責(zé)人，要制定宣揚(yáng)教化培訓(xùn)安排或方案，明確宣揚(yáng)教化培訓(xùn)內(nèi)容、方式和對(duì)象，確保平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化培訓(xùn)活動(dòng)有序有效開(kāi)展。院平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期督導(dǎo)抽查。

相關(guān)職能部門(mén)總務(wù)科、設(shè)備科、保衛(wèi)科、財(cái)務(wù)科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科、藥劑科、檢驗(yàn)科根據(jù)所轄平安責(zé)任范圍制定相應(yīng)的平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化培訓(xùn)安排或方案，并做好所科室平安管理人員的平安宣揚(yáng)教化培訓(xùn)工作。

(三)全面深化開(kāi)展隱患排查整治工作

院、科兩級(jí)從管理制度入手，對(duì)每個(gè)區(qū)域、重點(diǎn)部門(mén)、設(shè)施設(shè)備、管線等進(jìn)行拉網(wǎng)式排查、梳理、分析，查找存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并逐項(xiàng)制定防范措施。任何平安隱患都不能忽視，任何崗位、全部區(qū)域都不能麻痹大意，確?！耙?guī)定動(dòng)作到位”，杜絕事故發(fā)生。

院平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度進(jìn)行一次平安隱患大檢查。各職能科室每月自行支配自查自糾隱患排查并做好平安隱患排查整改治理復(fù)查工作臺(tái)帳登記。

1.總務(wù)科設(shè)備科負(fù)責(zé)平安制度落實(shí)狀況、生產(chǎn)操作的監(jiān)督檢查，做好對(duì)鍋爐房及其他壓力容器和配電室、水、電、氣等設(shè)備、設(shè)施的平安保養(yǎng)狀況;負(fù)責(zé)氧氣瓶倉(cāng)庫(kù)、放射源等重大危急源的平安監(jiān)管狀況及其他有毒有害、易燃、易爆危急物品的保管、運(yùn)用狀況;負(fù)責(zé)本科室各類(lèi)災(zāi)難事故防范和應(yīng)急處置預(yù)案的制定和落實(shí)狀況。

2.財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)平安管理制度的`落實(shí)，做好財(cái)務(wù)室、會(huì)計(jì)室、收費(fèi)處等的財(cái)務(wù)平安管理。保衛(wèi)科負(fù)責(zé)全院的消防平安管理，防火措施的制定和落實(shí)，以及消防設(shè)備的修理保管工作，依靠群眾做好“四防”工作，維護(hù)醫(yī)院工作秩序。

3.藥劑科負(fù)責(zé)嚴(yán)格貫徹《特別藥品管理制度》，督促和檢查毒、麻、限劇、珍貴藥品和易燃易爆試劑的運(yùn)用、管理工作;檢驗(yàn)科督導(dǎo)所屬人員仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，確保平安，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生;做好生物平安和血液平安的排查管理工作。

4.醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)督促檢查全院各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)狀況，防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生;參與醫(yī)院組織的各項(xiàng)平安檢查工作，針對(duì)檢查出的平安隱患制定措施和進(jìn)行整改，同時(shí)參加醫(yī)院平安事故的調(diào)查、處理工作。

5.院感科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查醫(yī)院各科室消毒、隔離、防護(hù)工作等各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)狀況，并不斷完善;做好職工職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作。

6.預(yù)防保健科負(fù)責(zé)排查傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)信息報(bào)告工作是否到位，有無(wú)漏報(bào)現(xiàn)象;開(kāi)展預(yù)防接種工作是否規(guī)范操作;職工健康查體及檔案建立是否規(guī)范。

(四)加強(qiáng)平安制度執(zhí)行力的監(jiān)管

各職能科室要堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，堅(jiān)決查處違規(guī)擔(dān)心全行為，杜絕違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，并制定對(duì)應(yīng)的考核細(xì)則，加大規(guī)章制度執(zhí)行狀況的監(jiān)管，根據(jù)“四不放過(guò)”(事故緣由不查清不放過(guò);事故責(zé)任者得不到處理不放過(guò);整改措施不落實(shí)不放過(guò);教訓(xùn)不吸取不放過(guò))的原則，嚴(yán)格落實(shí)事故處理看法，真正起到警示作用，促進(jìn)平安生產(chǎn)管理的良性循環(huán)。

醫(yī)院工作安排篇2

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教化，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)

（一）按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專(zhuān)科技能訓(xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部安排上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)問(wèn)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)專(zhuān)科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)專(zhuān)科理論與技能的培訓(xùn)與考核安排，每年組織考試、考核2～3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培育專(zhuān)科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必需全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士安排支配操作考試一次，理論考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)駕馭，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

（二）加強(qiáng)人文學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)理士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行探討，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的實(shí)施安排。

支配全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。

（三）更新專(zhuān)業(yè)理論學(xué)問(wèn)，提高專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專(zhuān)科學(xué)問(wèn)，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特別疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診探討等形式更新學(xué)問(wèn)和技能。同時(shí)，有安排的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

（一）年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培育，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通溝通等。

（二）加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。

（三）促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作閱歷溝通會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程限制，確愛(ài)護(hù)理工作平安、有效

（一）接著實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題的實(shí)力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增加全員參加質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

（二）建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員常常深化各科室檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生看法，發(fā)覺(jué)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。

（三）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細(xì)微環(huán)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)實(shí)行質(zhì)控員～護(hù)士長(zhǎng)～護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。

（四）加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的'平安管理：

1、接著加強(qiáng)護(hù)理平安三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理平安隱患擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平常加強(qiáng)對(duì)性能及平安性的檢查，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好修理，保持設(shè)備的完好。

四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

（一）在培育護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培育護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

（二）注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪卡看法、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獲得病人的需求及反饋信息，剛好的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作賜予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作主動(dòng)性。

五、做好教學(xué)、科研工作

（一）指定具有護(hù)理以上職稱(chēng)的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工

工作，定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽(tīng)取帶教老師及實(shí)習(xí)生的看法。

（二）各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教看法、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，支配小講課，了解實(shí)習(xí)安排的完成狀況，做好出科理論及操作考試。

（三）護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)比活動(dòng)。

（四）增加科研意識(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目1～2項(xiàng)。

（五）安排制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài)，剛好傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì)，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。

我們信任只要努力執(zhí)行以上工作，我們?cè)?0xx年中的工作中肯定能取得好的成果。

醫(yī)院工作安排篇3

一、政治思想方面

全科人員在鄧院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，掀起了“愛(ài)崗敬業(yè)、以院為家”的熱潮，我科人員主動(dòng)響應(yīng)院里各項(xiàng)號(hào)召，遵規(guī)守制、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，時(shí)時(shí)刻刻與醫(yī)院保持一樣，常常參與院里各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，人人有筆記，通過(guò)學(xué)習(xí)、使全科人員的政治素養(yǎng)有了提高，同時(shí)也增加了工作責(zé)任心和事業(yè)感，提高了工作效益和工作質(zhì)量。

二、傳染病管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行傳染病法律法規(guī)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并組織實(shí)施。做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)、有章可循。

2、定期對(duì)傳染病防治學(xué)問(wèn)和技能的培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員駕馭傳染病報(bào)告種類(lèi)、報(bào)告時(shí)限、報(bào)告程序，使我院的法定傳染病報(bào)告率達(dá)到100%。對(duì)傳染病患者實(shí)行有效的隔離措施，未發(fā)生院內(nèi)傳染病的局部流行。

3、新上崗人員做到即上即培訓(xùn)，即培即考核原則。

三、處理突發(fā)事務(wù)

我院是當(dāng)?shù)刈钣袡?quán)威的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，擔(dān)當(dāng)著突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)和災(zāi)難事故的緊急醫(yī)療救援任務(wù)，所以我院建立了應(yīng)急預(yù)案和組織，做到了定期演練和相應(yīng)培訓(xùn)，增加應(yīng)急實(shí)力，備好了救援物資等，隨時(shí)處于應(yīng)急狀態(tài)（含通訊聯(lián)絡(luò)），并且做到了剛好、妥當(dāng)處理醫(yī)院內(nèi)部發(fā)生的突發(fā)事務(wù)。

1、醫(yī)院感染管理：制度健全，監(jiān)督指導(dǎo)到位，對(duì)新上崗人員、進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生、醫(yī)務(wù)人員按時(shí)培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)人員知曉率達(dá)到了100%。醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)到位，病例監(jiān)測(cè)、衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)做到精確、達(dá)標(biāo)。

2、重點(diǎn)部門(mén)的醫(yī)院管理：抓好手術(shù)室、供應(yīng)室達(dá)標(biāo)改建、口腔科、腔鏡室、感染性疾病科、血液透析室、檢驗(yàn)科等這些重點(diǎn)科室的'管理，從室內(nèi)的保潔、消毒、醫(yī)務(wù)人員的操作，物品器械的清洗、消毒、滅菌等環(huán)節(jié)入手，使之達(dá)到醫(yī)院感染管理規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。

醫(yī)院工作安排篇4

我院女工委各項(xiàng)工作在全院職工的大力支持、通力協(xié)作下均圓滿完成，為醫(yī)院的全面協(xié)調(diào)、穩(wěn)定作出了巨大貢獻(xiàn)。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)愛(ài)護(hù)和維護(hù)好廣闊女職工的合法權(quán)益，是我們女工委的主要工作。現(xiàn)將20xx年院女工委的工作安排制定如下：

一、加強(qiáng)思想建設(shè)，增加創(chuàng)新精神

1、以多種形式引導(dǎo)廣闊女職工緊跟時(shí)代步伐，銳意進(jìn)取，提升自我，做到崗位奉獻(xiàn)、崗位創(chuàng)新，使女職工在各自的崗位上施展才華。

2、深化素養(yǎng)提升工程，搞好職工職業(yè)道德教化，同時(shí)組織女職工學(xué)習(xí)《婦女權(quán)益保障法》、《女職工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)法》、《婚姻法》，舉辦女職工學(xué)問(wèn)答卷一次，采納筆試摸底等方法，督導(dǎo)廣闊女職工懂法、遵守法律、知法，從而愛(ài)護(hù)自身的合法權(quán)益。

3、深化開(kāi)展女職工建功立業(yè)工程，激發(fā)女職工主動(dòng)向上的精神，做好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的評(píng)比工作，引導(dǎo)女職工自覺(jué)地投身到醫(yī)院重建與發(fā)展的各項(xiàng)工作中。

二、加強(qiáng)組織建設(shè)，增加戰(zhàn)斗力

1、加強(qiáng)女工干部的素養(yǎng)培育，充分發(fā)揮女工干部的作用，仔細(xì)完成醫(yī)院以及女工委布置的各項(xiàng)工作。

2、把科學(xué)發(fā)展觀貫穿到女工工作中，增加女工干部的'服務(wù)意思，提高女工工作水平。

三、實(shí)施愛(ài)心幫扶工程，維護(hù)女職工特別權(quán)益

1、突出針對(duì)性和實(shí)效性，幫助有特別困難的女職工，做好女職工幫扶工作，充分體現(xiàn)組織的關(guān)懷和暖和。

2、作好女職工的調(diào)研，剛好反映問(wèn)題，做女職工的知情人、報(bào)告人、貼心人。

3、深化基層調(diào)查探討，了解女職工狀況，剛好反映她們的看法和呼聲，盡力為女職工排憂解難。

四、開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，把特色工作落實(shí)到位。

我院女職工人數(shù)已超過(guò)全院職工一半左右，她們?cè)卺t(yī)院各項(xiàng)工作中都發(fā)揮著重要的作用。我們必需充分調(diào)動(dòng)廣闊女職工的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，進(jìn)一步鞏固成果，形成女工工作的特色，因此開(kāi)展豐富多彩的文化消遣活動(dòng)特別重要。

1、組織好“三八”巾幗特色活動(dòng)。以“三八”婦女節(jié)為契機(jī)，開(kāi)展豐富多彩，健康向上的紀(jì)念和慶?；顒?dòng)，充分展示新時(shí)期女職工的風(fēng)采，增加女職工組織的凝合力。

2、做好醫(yī)院崗位技能比武的協(xié)作工作。

3、發(fā)揮女職工的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展對(duì)病人送關(guān)愛(ài)活動(dòng)。以德行醫(yī)，組織廣闊女職工微笑服務(wù)患者，幫扶困難病人，使其早日擺脫病痛的熬煎，從而為構(gòu)建“和諧社會(huì)”、“和諧醫(yī)院”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

4、協(xié)作工會(huì)做好其他工作。

為確保醫(yī)院各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展，確保女工委工作有效推動(dòng)。在整體工作中要一手抓發(fā)展，一手抓維權(quán)，結(jié)合醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員聚集、女職工多的特點(diǎn)，教化引導(dǎo)女職工相互敬重、相互愛(ài)惜，團(tuán)結(jié)一心，不懈追求、甘于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新、敢為人先、立足崗位爭(zhēng)取為醫(yī)院的全面工作順當(dāng)進(jìn)行做出新的貢獻(xiàn)！

醫(yī)院工作安排篇5

xx年醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，仔細(xì)貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，緊緊圍繞醫(yī)院第三屆職工代表大會(huì)確定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，“立足服務(wù)、突出特色、培育人才、發(fā)展專(zhuān)科、樹(shù)立品牌”，加大改革力度，實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。

全年醫(yī)院工作的總體目標(biāo)是：在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)理念、擴(kuò)大外延服務(wù)、安排方案改革等方面取得新突破，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，服務(wù)看法進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯提高，醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展實(shí)力明顯增加，職工待遇進(jìn)一步提高。全院業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)**%，醫(yī)療性收入達(dá)到**%。

一、工作重點(diǎn)

加大安排方案的改革力度，完善自我激勵(lì)機(jī)制。

為了徹底破除目前科室二次安排中存在的平均主義、大鍋飯現(xiàn)象，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全院職工，特殊是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的主動(dòng)性、主動(dòng)性、創(chuàng)建性，不斷提高全員工作效率，今年醫(yī)院依據(jù)臨床、醫(yī)技各科室的實(shí)際須要和工作量狀況，重新核定科室崗位人員職數(shù)，同時(shí)對(duì)醫(yī)院安排方案進(jìn)行較大的改革，按“全面核算、結(jié)余提成、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則制定安排方案，科室獎(jiǎng)金從節(jié)余中提取，上不封頂，下不保底，將工作量、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)、出勤狀況、服務(wù)看法等要素作為安排依據(jù)，確定不同崗位的安排系數(shù)，加大向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，力求從根本上打破科室內(nèi)干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、醫(yī)生、護(hù)士和后勤服務(wù)人員一個(gè)樣的大鍋飯，使那些技術(shù)高、責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大、貢獻(xiàn)多的職工獲得應(yīng)得的酬勞，真正體現(xiàn)以人為本、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的安排制度。

接著抓好學(xué)科建設(shè)，加快人才培育步伐，提升醫(yī)院內(nèi)涵，樹(shù)立醫(yī)院品牌。

醫(yī)院的學(xué)科不僅代表著醫(yī)院的水平和特色，確定著醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁，而且與醫(yī)院的形象和聲譽(yù)也親密相關(guān)。為了給學(xué)科建設(shè)與發(fā)展供應(yīng)良好的支撐條件，對(duì)于重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)醫(yī)院在資源配置上予以傾斜。上半年要完善外科系統(tǒng)的整合分科建設(shè)，把現(xiàn)有的外一科和外二科整合為三個(gè)科：即外一科、外二科、外三科，把婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科，同時(shí)要加大對(duì)五官科、兒科等科室的學(xué)科建設(shè)力度；在年內(nèi)爭(zhēng)取完成內(nèi)科系統(tǒng)的整合與建設(shè)，即在現(xiàn)有內(nèi)科、急診科、傳染科三個(gè)科的基礎(chǔ)上，整合為內(nèi)一科、內(nèi)二科、急診科、感染性疾病科四個(gè)科。通過(guò)資源的整合，強(qiáng)化激勵(lì)措施，培育院內(nèi)重點(diǎn)學(xué)科，打造出多個(gè)重點(diǎn)學(xué)科品牌，形成拳頭學(xué)科群，帶動(dòng)醫(yī)院的整體發(fā)展。

醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心就是學(xué)科的競(jìng)爭(zhēng)，而學(xué)科競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才培育是學(xué)科發(fā)展的根本，只有重視人才培育和梯隊(duì)建設(shè)才能形成學(xué)科的優(yōu)勢(shì)。為了確保學(xué)科有優(yōu)秀的學(xué)術(shù)帶頭人和合理的人才梯隊(duì)，醫(yī)院今年要接著依據(jù)學(xué)科發(fā)展須要選送學(xué)科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進(jìn)修深造，重視低年資、低職稱(chēng)有培育前途的青年醫(yī)師的發(fā)展與培育，同時(shí)主動(dòng)引進(jìn)高學(xué)歷專(zhuān)業(yè)人才。依托國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院的教學(xué)優(yōu)勢(shì)提高醫(yī)學(xué)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，使之盡快成為醫(yī)院及縣域?qū)W科領(lǐng)域的權(quán)威，逐步形成優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮專(zhuān)家、名醫(yī)輻射效應(yīng)，并創(chuàng)建條件使一批學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干不斷拓展醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，逐步形成“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”的新格局，全面提升醫(yī)院的綜合實(shí)力。

加大科技興院力度，主動(dòng)引進(jìn)開(kāi)展相宜新技術(shù)項(xiàng)目，著力提高診療水平。

四進(jìn)一步調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。

醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)經(jīng)過(guò)兩年來(lái)的著力調(diào)整，已經(jīng)取得了較大成效，醫(yī)療性收入接近業(yè)務(wù)總收入的50%，業(yè)務(wù)總收入的“含金量”大大增加，醫(yī)院的可用財(cái)力明顯增加。要使醫(yī)院業(yè)務(wù)步入良性軌道，還必需接著調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，限制藥品占總收入比例，使之趨于合理。今年醫(yī)院還將加大對(duì)藥品的限制力度，對(duì)超出藥品比例的科室和個(gè)人將賜予重罰，藥品收入的比例要在去年的基礎(chǔ)上下調(diào)2－3個(gè)百分點(diǎn)，力爭(zhēng)使全年的藥品收入比例限制在48%左右。

強(qiáng)化醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量限制，提高醫(yī)療質(zhì)量，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。

1、進(jìn)一步健全質(zhì)量管理組織，完善院、科二級(jí)質(zhì)量限制網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量管理考評(píng)體系，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度。

2、要圍繞醫(yī)療質(zhì)量，依據(jù)創(chuàng)建群眾滿足醫(yī)院的.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善有關(guān)制度及相應(yīng)的考評(píng)體系，實(shí)施質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)控、定期評(píng)價(jià)、剛好整改等綜合措施，使其真正落到各項(xiàng)醫(yī)療工作、各個(gè)醫(yī)療崗位、各個(gè)診療環(huán)節(jié)之中。

3、加強(qiáng)醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)的規(guī)范，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量。病歷質(zhì)量反映了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和管理水平，是醫(yī)院等級(jí)評(píng)審的重要指標(biāo)之一。醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)，要以抓好病歷質(zhì)量帶動(dòng)整個(gè)醫(yī)療工作。一是要接著組織醫(yī)務(wù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)、、等規(guī)章制度，并進(jìn)行培訓(xùn)和考核。二是對(duì)新來(lái)院的年青醫(yī)生和進(jìn)修醫(yī)生進(jìn)行崗前病案書(shū)寫(xiě)培訓(xùn)，使之熟識(shí)病案質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，駕馭病案書(shū)寫(xiě)格式和要求，經(jīng)考核合格后方能上崗。三是把病案質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)放在環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控上，強(qiáng)化病案書(shū)寫(xiě)者自我檢查、科室病案質(zhì)量小組監(jiān)控、病案室監(jiān)控和病案管理委員會(huì)監(jiān)控措施。四是加大平常抽查力度，對(duì)抽查的結(jié)果，剛好公布，按標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰，同時(shí)每半年對(duì)全院住院醫(yī)生病案進(jìn)行檢查評(píng)比并將結(jié)果通報(bào)全院。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染的監(jiān)控措施，根據(jù)醫(yī)院感染規(guī)范要求，仔細(xì)做好院內(nèi)感染監(jiān)測(cè)工作并按規(guī)定剛好上報(bào)傳染病疫情。

5、要加強(qiáng)法制教化，規(guī)范醫(yī)療行為，強(qiáng)化平安責(zé)隨意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療平安責(zé)任制和責(zé)任追究制，切實(shí)防范醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。

進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為醫(yī)院等級(jí)評(píng)審打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

新的一輪醫(yī)院評(píng)審，除考評(píng)醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療硬件設(shè)施外，更多地考慮病人滿足度，并將這一指標(biāo)列為推翻指標(biāo)之一。我們要在去年創(chuàng)建群眾滿足醫(yī)院活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念，對(duì)與此不相適應(yīng)的規(guī)章制度重新修訂完善，不斷推出新的便民服務(wù)措施，強(qiáng)化“人性化”服務(wù)，在接著廣泛開(kāi)展親情服務(wù)的同時(shí)，逐步引入賓館式管理和人性化服務(wù)模式，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)導(dǎo)醫(yī)和迎賓禮儀服務(wù)，開(kāi)展窗口創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，努力提高服務(wù)水平，從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，從每一件小事做起，盡可能給病人以更多的人文關(guān)懷，為病人創(chuàng)建舒適、溫馨的就醫(yī)環(huán)境。

進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立良好社會(huì)形象。

1、要堅(jiān)持教化先行，規(guī)范制度建設(shè)，將醫(yī)院的文化建設(shè)理念注入醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)措施之中，在醫(yī)院營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守、文明服務(wù)、弘揚(yáng)正氣的思想氛圍，提高廣闊醫(yī)務(wù)人員的整體素養(yǎng)。

2、以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教化活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化共產(chǎn)黨員在醫(yī)院改革、發(fā)展中的先鋒模范作用，共產(chǎn)黨員應(yīng)切實(shí)擔(dān)負(fù)起醫(yī)院發(fā)展中排頭兵的職責(zé)，在醫(yī)療行風(fēng)建設(shè)中作表率，在醫(yī)院發(fā)展中作表率。

3、進(jìn)一步抓好制度規(guī)范的落實(shí)，加大監(jiān)督檢查力度，切實(shí)訂正醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目和醫(yī)務(wù)人員的診療行為，杜絕醫(yī)務(wù)人員收受回扣、“紅包”和開(kāi)單提成，小病大治等現(xiàn)象。

做好全縣干部保健工作，完善健康服務(wù)中心各項(xiàng)功能。

更新觀念，變更營(yíng)銷(xiāo)策略，加強(qiáng)醫(yī)院的自我宣揚(yáng)力度，提升醫(yī)院的社會(huì)信譽(yù)度。

隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深化，以及廣闊人民群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)需求的不斷提高，對(duì)醫(yī)療服務(wù)模式提出了新的挑戰(zhàn)，我們要結(jié)合各臨床醫(yī)技科室的特點(diǎn)，特殊是對(duì)新近購(gòu)進(jìn)的儀器設(shè)備和各科新開(kāi)展的診療項(xiàng)目，通過(guò)信息欄、宣揚(yáng)欄、廣告、報(bào)刊、電視等多種渠道，宣揚(yáng)醫(yī)院的特色和服務(wù)，推出名醫(yī)、專(zhuān)家，讓患者和社會(huì)充分相識(shí)醫(yī)院，了解我院服務(wù)理念和服務(wù)措施的更新及轉(zhuǎn)化，讓更多的老百姓得到由此帶來(lái)的實(shí)惠。

二、其它工作任務(wù)

進(jìn)一步規(guī)范后勤保障體系，降低醫(yī)院運(yùn)行成本。要實(shí)行各種有效措施，加強(qiáng)對(duì)水電后勤物資的管理，開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)低成本高效。

接著推行院務(wù)公開(kāi)制度，自覺(jué)接受社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督。為進(jìn)一步增加醫(yī)療服務(wù)工作透亮度，讓患者和群眾享有醫(yī)療知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，接著做好藥品、診療項(xiàng)目及工作人員的上墻公示工作，自覺(jué)接受社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督。

完善醫(yī)院信息系統(tǒng)，進(jìn)一步提高醫(yī)院管理水平。我院信息管理系統(tǒng)巳經(jīng)運(yùn)行近一年時(shí)間，對(duì)規(guī)范醫(yī)院的流程，提高醫(yī)院各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量起到了主動(dòng)作用。為完善其管理功能，安排從三月份起住院醫(yī)囑系統(tǒng)實(shí)行電腦管理，信息科要做好運(yùn)行前的培訓(xùn)工作，各臨床科室護(hù)士要主動(dòng)主動(dòng)進(jìn)行運(yùn)行前培訓(xùn)，確愛(ài)護(hù)士工作站的正常運(yùn)行。

營(yíng)造優(yōu)秀的醫(yī)院文化，推動(dòng)精神文明建設(shè)。

進(jìn)一步重視醫(yī)院文化建設(shè)意識(shí)的教化與宣揚(yáng)，提倡人文精神和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員服務(wù)禮儀，讓具有當(dāng)代文化特色的服務(wù)禮儀走進(jìn)醫(yī)院。充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工會(huì)和婦女組織的作用，實(shí)行多種形式豐富職工的業(yè)余文化生活，營(yíng)造良好的醫(yī)院文化氛圍，增加醫(yī)院的凝合力，主動(dòng)參與上級(jí)組織的文體活動(dòng)，展示醫(yī)院職工的良好精神面貌。

加強(qiáng)硬件建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境，增加醫(yī)院整體實(shí)力。今年有安排地對(duì)住院病房的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行更換，同時(shí)改善臨床醫(yī)技科室的辦公條件。

加緊做好分院的建設(shè)工作。做好醫(yī)院整體布局規(guī)劃及門(mén)診綜合大樓的初步設(shè)計(jì)方案，為門(mén)診綜合大樓的順當(dāng)興建作打算。

仔細(xì)做好社會(huì)治安綜合治理工作，努力創(chuàng)建良好的醫(yī)療工作環(huán)境，保障醫(yī)療活動(dòng)有序開(kāi)展。

貫徹執(zhí)行好安排生育政策，杜絕違反安排生育政策的人和事，做好全院干部職工的環(huán)孕檢造冊(cè)登記工作，主動(dòng)協(xié)作政府做好安排生育技術(shù)服務(wù)工作。

接著抓好職工的普法教化工作，努力提高職工的法律意識(shí)和法制觀念，確保無(wú)違法案件的發(fā)生。

主動(dòng)參與我縣創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市活動(dòng)，努力完成新農(nóng)村建設(shè)工作任務(wù)。

主動(dòng)開(kāi)展醫(yī)療為民服務(wù)活動(dòng)，減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，接著開(kāi)展急救幫困，抓好低保戶和其它弱勢(shì)群體的就醫(yī)實(shí)惠政策的落實(shí)，同時(shí)落實(shí)好老年人的就醫(yī)實(shí)惠措施。

醫(yī)院工作安排篇6

一、醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)：

1、實(shí)行前瞻性監(jiān)測(cè)方法，對(duì)全院住院病人感染發(fā)病率，每月下臨床監(jiān)測(cè)住院病人醫(yī)院感染發(fā)生狀況，督促臨床醫(yī)生剛好報(bào)告醫(yī)院感染病例，防止醫(yī)院感染暴發(fā)或流行。

2、每半年實(shí)行回顧性監(jiān)測(cè)方法，對(duì)出院病人進(jìn)行漏報(bào)率調(diào)查。削減醫(yī)院感染漏報(bào)，漸漸使醫(yī)院感染病歷報(bào)卡制度規(guī)范化。

3、消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)及環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)。依據(jù)《消毒技術(shù)規(guī)范》及《醫(yī)院感染管理方法》要求，每月對(duì)重點(diǎn)部門(mén)的.空氣、物體表面、工作人員手、消毒劑、滅菌劑、消毒滅菌物品等進(jìn)行消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)。

4、依據(jù)《手術(shù)部位醫(yī)院感染預(yù)防與限制技術(shù)規(guī)范》和《消毒供應(yīng)中心感染預(yù)防與限制技術(shù)規(guī)范》的要求，嚴(yán)格做好手術(shù)室器械的清洗、消毒和保養(yǎng)工作。

二、抗菌藥物合理運(yùn)用管理：

依據(jù)我院“抗菌藥物合理運(yùn)用實(shí)施細(xì)則及抗菌藥物合理管理方法”，對(duì)抗菌藥物實(shí)行分級(jí)管理。每季度調(diào)查住院病人抗菌藥物運(yùn)用率。

醫(yī)院工作安排篇7

不管從何種程度上講，護(hù)理工作是一份艱辛而煩瑣的工作，護(hù)理人員都為病人的健康作出了主動(dòng)的貢獻(xiàn)。作為一名更在努力評(píng)上護(hù)士長(zhǎng)的護(hù)士人員：

護(hù)士工作安排書(shū)共五方面內(nèi)容：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教化，提高護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

1、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)駕馭，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪番主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。如遇特別疑難狀況，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新學(xué)問(wèn)和技能。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。

2、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部安排以強(qiáng)化＂三基＂護(hù)理學(xué)問(wèn)及專(zhuān)科技能訓(xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪番出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，進(jìn)行排名次，成果納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)，相互競(jìng)爭(zhēng)，直至達(dá)標(biāo)。

3、做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，駕馭多學(xué)科學(xué)問(wèn)和實(shí)力。

4、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有安排的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理學(xué)問(wèn)。

二、護(hù)理平安是護(hù)理管理的重點(diǎn)，平安工作長(zhǎng)抓不懈

1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)