建筑公司技術(shù)部管理制度

建筑公司技術(shù)部管理制度1.引言建筑公司技術(shù)部作為公司技術(shù)管理的核心部門，其職責主要包括：*為項目部門提供技術(shù)支持；*進行前期技術(shù)咨詢和方案設(shè)計；*負責項目技術(shù)標準及規(guī)范體系的制定。為確保技術(shù)部門工作的有序進行，保證項目技術(shù)質(zhì)量控制的有效執(zhí)行，特制定本管理制度。2.技術(shù)部門的組織架構(gòu)和職責2.1組織架構(gòu)建筑公司技術(shù)部根據(jù)職責和任務可以分為多個工作組，按照各自的職能分別負責項目的前期設(shè)計、標準規(guī)范管理和技術(shù)支持等工作。2.2職責劃分建筑公司技術(shù)部的具體職責如下：1.制定項目設(shè)計標準和規(guī)范，并監(jiān)督實施；2.提供技術(shù)咨詢服務，協(xié)助項目的前期設(shè)計和預算工作；3.提供技術(shù)方案設(shè)計，為項目和業(yè)務的決策提供技術(shù)支持；4.組織技術(shù)培訓和交流，提高員工的技術(shù)能力；5.監(jiān)督工程設(shè)計質(zhì)量，審查工程設(shè)計文件和工作成果；6.制定和完善公司技術(shù)管理制度。3.技術(shù)管理工作流程3.1前期技術(shù)準備工作在項目招標前，技術(shù)部進行技術(shù)評審和預算分析，制定技術(shù)方案和預算書并呈遞給管理層審批。3.2設(shè)計工作在設(shè)計工作中，技術(shù)部門通過技術(shù)計算、技術(shù)方案設(shè)計和技術(shù)標準規(guī)范的管理來確保工程的設(shè)計質(zhì)量和進度。技術(shù)部內(nèi)部設(shè)立專人負責技術(shù)方案設(shè)計、技術(shù)計算和技術(shù)標準規(guī)范管理等工作。3.3文件及成果審查技術(shù)部門對工程設(shè)計工作中的文件及成果進行審查，為相關(guān)單位審批和施工提供技術(shù)依據(jù)。4.技術(shù)管理制度4.1設(shè)計標準和規(guī)范技術(shù)部門制定建筑、結(jié)構(gòu)、給排水等各構(gòu)筑物的設(shè)計標準和規(guī)范，并監(jiān)督實施，確保施工的技術(shù)質(zhì)量符合國家規(guī)定和公司標準。4.2技術(shù)交底為了確保工程質(zhì)量，技術(shù)部會對現(xiàn)場工作進行技術(shù)交底，確定任務和要求等相關(guān)事宜，使施工按照預定計劃進行。4.3經(jīng)濟管理技術(shù)部門要嚴格控制工程設(shè)備和材料的環(huán)節(jié)，使材料和設(shè)備使用合理，并防止造成浪費，確保公司的利潤最大化。4.4質(zhì)量保證為了達到質(zhì)量標準，技術(shù)部門要根據(jù)項目特點和具體要求，進行全面的質(zhì)量管理，配備相應的質(zhì)量檢查人員，對所有的工程質(zhì)量進行抽查、檢驗，并及時提出改進意見和建議。5.技術(shù)管理的實施公司的技術(shù)管理工作要求專職管理人員負責各模塊的管理，進行管理和業(yè)務交流，而技術(shù)員要嚴格執(zhí)行管理人員的規(guī)定和要求，確保相關(guān)技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行。6.結(jié)論建筑公司技術(shù)部門的工作是保證工程設(shè)計、實施質(zhì)量的重要保證，技術(shù)管理制度的制定和實施是保證工程質(zhì)量的基本措施。為此，本公司建立了技術(shù)