企業(yè)設備設施管理制度

企業(yè)設備設施管理制度一、制定背景對于企業(yè)而言，設備設施是生產(chǎn)運營的基礎之一。設備設施是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的核心資源，如果沒有好的管理措施，將對企業(yè)生產(chǎn)和運營產(chǎn)生嚴重的影響。因此，制訂企業(yè)設備設施管理制度顯得尤為必要。二、制度目的該制度的制定目的在于規(guī)范企業(yè)的設備設施管理，提高設備設施的使用率和質(zhì)量效益，從而為生產(chǎn)提供更為可靠的保障，為企業(yè)發(fā)展提供更加廣闊的空間。該制度主要涵蓋以下內(nèi)容：設備設施的購置、調(diào)整、安裝、驗收、保養(yǎng)、維修、清理、檢修、退役等流程要求和規(guī)范；設備設施的日常巡檢、保養(yǎng)和維護等流程要求；設備設施的啟停和應急措施；設備設施管理的機構(gòu)和人員職責、權限等管理制度；關于設備損壞、報廢、毀損、滅失、盜竊、火災等突發(fā)事件的處理和應對措施。三、適用范圍該制度適用于企業(yè)所有的設備設施的管理，包括但不限于生產(chǎn)設備、辦公設備、機動車輛、倉儲設施等。同時，該制度對所有企業(yè)管理人員、技術人員、運營人員和設備管理人員均適用。四、管理職責和權限4.1管理職責管理人員需切實落實和執(zhí)行本制度，確保設備設施的正常管理和運營；確保設備設施維護保養(yǎng)計劃的質(zhì)量；負責設置設備簿記帳目，并負責規(guī)范設備設施的保養(yǎng)維護計劃及其執(zhí)行情況的一切有關文件；保障設備設施的正常使用狀況，并及時維修設備、更新設備；指導保修人員、維修人員及設備管理人員的日常工作、提高設備管理人員間的技術水平；對設備管理人員進行考核，每年度對設備管理情況進行評測，及時發(fā)現(xiàn)存在的管理問題并采取措施加以解決。4.2管理權限合法獲取企業(yè)的各種設備設施資料、信息，制定設備設施保養(yǎng)維修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況；下達設備設施維修保養(yǎng)等具體工作指令；對企業(yè)內(nèi)保險、盡職調(diào)查、設備設施驗收、檢測、預防性維修及報廢工作進行監(jiān)督；對企業(yè)設備設施信息管理系統(tǒng)的管理職責和權限。五、設備設施的投資計劃和管理5.1設備設施投資計劃在做好企業(yè)設備設施采購清單規(guī)定各項要求，以及開展招標流程的同時，制訂好投資計劃，保證設備設施合理配置和投資合理。5.2設備設施的聯(lián)管企業(yè)應針對不同的設備設施，實現(xiàn)聯(lián)動管控，確保設備設施的精細化管理。若是一些監(jiān)管運營體系流程比較復雜，應盡早實施聯(lián)動管控，督促各方面的工作簡化，易于監(jiān)管，方便處理問題。六、設備設施的保養(yǎng)與維護6.1設備設施保養(yǎng)維護計劃按照設備健康管理模式，明確設備設施保養(yǎng)的標準及要求，形成保養(yǎng)計劃，定期對設備設施的機械部分進行白天和晚間的維護保養(yǎng)。6.2設備設施維修在維修前，首先需要確定設備發(fā)生問題的原因，并識別問題較大的零部件，及時更換，對一些較小的問題作出一些小調(diào)整，避免了更大的損失發(fā)生，嚴防由于小問題對設備整體造成更大的損害。七、應急預案和措施企業(yè)在設備設施的管理制度中必須有詳盡的應急預案，確保設備設施在不可避免的突發(fā)事故發(fā)生時，要具備應對能力。應急預案中要包括諸如設備設施人員行動指示、應急救援措施等多個方面的內(nèi)容。八、設備設施輪換設備設施輪換在制定企業(yè)設備管理制度時也涉及到，具體內(nèi)容包含需要輪換的設備清單，輪取規(guī)則、流程、輪換周期等多個方面。同時，在輪換舊設備時，需要對新設備進行驗收，測試所采購設備的性能，確保設備的質(zhì)量符合相關的標準。九、制度培訓和落實企業(yè)在制訂設備管理制度時，需要制定相應的管理思路和培訓計劃，向全公司員工進行相關培訓，特別是對關鍵崗位進行培訓，確保設備管理制度落地和培訓的有效性。同時，要建立一套逐級審批制度，確保流程的順暢和制度的執(zhí)行。十、管理制度的修改與完善企業(yè)在設備管理中，應保持前瞻性的思維和視角，持續(xù)關注外部環(huán)境和內(nèi)部的變化，及時進行管理制度的修改與完善，確保其與企業(yè)的經(jīng)營及發(fā)展相適應。十一、總結(jié)設備設施是企業(yè)生產(chǎn)和運營過程中的核心資源，建立健全的設備管