物業(yè)員工年末總結(jié)

第頁共頁物業(yè)員工年末總結(jié)物業(yè)員工年末總結(jié)1今年是xx物業(yè)公司飛躍開展的一年，上臺階，上檔次的一年，豐收的一年。在這一年里，xx小區(qū)物業(yè)管理處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，始終貫徹業(yè)主至上的原那么精神，根據(jù)xx小區(qū)的實際情況，在搞好效勞的同時理順完善管理工作，初步到達“工程程序化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、運用使用化、管理科學(xué)化”的管理要求，使小區(qū)物業(yè)管理工作逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，物業(yè)管理工作獲得了一定成績，受到小區(qū)業(yè)主的好評，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：一、日常工作目的管理的完成情況〔一〕房屋管理房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。為了搞好此項工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了詳細的管理方案，對于房屋質(zhì)量問題及時向開發(fā)商反映，并及時要求處理?！捕彻苍O(shè)施、設(shè)備的管理為了保證小區(qū)廣闊住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們制定了完善的維護、保養(yǎng)方案和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。維修24小時有人接聽，全年完成小型檢修工作28次，應(yīng)急維修工作5次，到達養(yǎng)護設(shè)施、設(shè)備到位，維修及時，正常運行的管理要求。〔三〕綠化管理為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴格落實了綠化管理措施，安排專業(yè)人員，施工及養(yǎng)護工作，針對綠養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題，及時發(fā)出了整改，制作簡易警示牌、圍欄，加強綠化防護管理工作，使綠地根本無破壞，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率為98%。二、今年完成的重點工作〔一〕物業(yè)管理工作1、熟悉小區(qū)各項設(shè)施、設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況。由于該小區(qū)是老舊小區(qū)，局部資料不全，我們接收康居花苑小區(qū)后，為了盡快熟悉小區(qū)設(shè)備情況，我們管理處工作人員不怕苦、不怕累，頂著烈日，掌握了大量的一手資料，為后期工作打下了堅實的根底，并受到了廣闊業(yè)主的稱贊與好評。2、根據(jù)小區(qū)實際情況，完成工作預(yù)案，提出合理的建議。在熟悉小區(qū)各項情況后，我們針對小區(qū)的實際情況，完成了小區(qū)各項管理工作預(yù)案，如：車輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案等。3、搞好保安工作。保安工作是物業(yè)管理中的窗口，為了保證小區(qū)保安效勞質(zhì)量，制定了詳細的考核方法，加強保安員的自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，業(yè)主在小區(qū)內(nèi)有一個良好精神相貌和業(yè)務(wù)素質(zhì)的，保安員的工作受到一致好評?！捕臣訌姽芾硇诠ぷ?，進步效勞質(zhì)量1、樹立小區(qū)家園化，人性化管理效勞理念。進駐xx花苑后，我們堅持施行家園化，人性化的管理，“以人為本”的效勞精神。業(yè)主的需要就是我們的工作中心，為開展效勞，讓業(yè)主進入小區(qū)感到有一種溫馨的感覺，我們開展特殊照顧戶的效勞，對小區(qū)有生活困難的業(yè)主，在生活上給予關(guān)心與照顧，效勞上給予優(yōu)質(zhì)效勞，除此之外，我們還開展免費代辦效勞，如代收快遞等，使業(yè)主有一種“有困難，找物業(yè)”的感受，效勞工作受到業(yè)主良好的贊譽。2、搞好維修效勞工作。維修效勞工作是物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，為此我們狠抓維修工作的及時率和完成率。為了搞好相關(guān)設(shè)施的維修工作，我們嚴密地與開發(fā)商、施工隊、消費廠家聯(lián)手，確定了維修程序和方法，圓滿完成以前物業(yè)公司遺留下多年來未完成的維修任務(wù)。我們及時定期對各種設(shè)施進展保養(yǎng)、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，及時處理。3、認真聽取業(yè)主意見，及時為住戶排憂解難。業(yè)主良好的工作建議，管理建議是我們的工作指針。因此我們做到住戶反映的問題認真記錄，及時處理，增進與業(yè)主間的溝通，耐心為業(yè)主作解釋工作，并及時為住戶排憂解難，如入住業(yè)主車輛停放問題，業(yè)主裝修用沙堆放點等問題。我們這種“為業(yè)主著想，以業(yè)主為中心”的效勞思想獲得了良好的效果，三、存在的問題和教訓(xùn)雖然，我們在這一年的工作中獲得了一定成績，但還有很多需要完善與加強的地方。第一、管理人員整體素質(zhì)不高，效勞意識不強各方面考慮不全面，實際處理事務(wù)的才能還有待進步。第二，與業(yè)主的溝通不夠，理解缺乏。第三，設(shè)備、設(shè)施管理力度還需加強，針對以上幾個問題，在20xx年工作中，我們將汲取經(jīng)歷與教訓(xùn)，努力進步員工的業(yè)務(wù)技能與管理程度，把工作做得更好。在新的一年里我們將加快步伐，不斷進步自身物業(yè)管理程度，不斷完善小區(qū)各項管理工作，為使xx花苑早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)做奉獻，為xx物業(yè)公司的開展添磚加瓦！物業(yè)員工年末總結(jié)2光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史。20xx年已經(jīng)過去，20xx年已經(jīng)到來。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，為了可以翻開一個工作新場面，在20xx年更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：我是在今年被領(lǐng)導(dǎo)提升為保安隊長，在過去的一年里，經(jīng)過一系列的保衛(wèi)工作，充分表達了我的指揮才能，協(xié)調(diào)性及紀(jì)律性，進步了積極性和主動性，也讓我意識到了多向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)和請教的必要性。一、保衛(wèi)方面1、隊伍建立及平安禮儀效勞：1〕保安隊伍的組建，入職條件必須是政治合格，無犯罪記錄，老實、守信，要具備愛崗敬業(yè)精神，效勞和服從意識要強。入職前要通過試用期，確保每位保安員符合公司的要求，組成一支有進取心、有凝聚力的隊伍。2〕對新入職保安員進展專業(yè)知識培訓(xùn)以防火、防盜、防破壞為重點，突發(fā)性事件的處理，應(yīng)急才能的培訓(xùn)。經(jīng)試用合格后上崗，保證工作正常開展。3〕加強工作職責(zé)的培訓(xùn)和提升，效勞禮儀的培訓(xùn)，禮貌值班、文明接待業(yè)主。在公司規(guī)章制度范圍內(nèi)，盡量為業(yè)主提供便利，加強語言溝通才能的培訓(xùn)，培養(yǎng)提升效勞的價值觀，樹立良好的效勞形象。4〕在日常巡查工作中，定時定點巡查、消除平安隱患，確保無損壞和盜竊事件發(fā)生。2、制度的建立與完善：1〕工作的標(biāo)準(zhǔn)有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證?！安灰砸?guī)矩，不成方圓”，自升任隊長后，我對值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺了一整套嚴格、實用的制度，對團隊實行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來標(biāo)準(zhǔn)大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成。2〕制定、建立健全保安隊各項任務(wù)、保安工作守那么，各崗位職責(zé)、會議制度、培訓(xùn)制度、查崗巡查制度、獎罰制度、工作請示匯報制度、人員車輛物品出入檢查登記制度，并一一完善存檔，以敏捷快速反響來推動平安，通過這些制度進一步完善、落實，使我們提升效勞形象，用更專業(yè)、更敬業(yè)的態(tài)度贏得領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主對保安工作的支持和信任，并隨機抽查保安各崗來保障制度落實。3〕配合公安局制定并完善了統(tǒng)一制定的：名為“管轄單位監(jiān)管系統(tǒng)”的一個軟件，資料定時更新，通過系統(tǒng)，可以優(yōu)先的`查閱公司安保人員的一切個人信息，為安保工作提供了很大的幫助。二、消防方面1、消防工作一直是平安工作的重中之重，全保安隊緊緊圍繞“平安第一，預(yù)防為主”的平安消費方針，按照“誰主管，誰負責(zé)”的原那么，強化了消防平安工作的管理，加大宣傳力度，全面進步了廣闊業(yè)主的消防平安意識，使小區(qū)的消防平安工作落到了實處。2、自年初起，全體人員都參加了消防管理人培訓(xùn)，回來后對小區(qū)消防工作的開展情況有了很大的提升，增加了全體人員的消防意識與實際的操作應(yīng)急才能。通過培訓(xùn)和演練，有效地進步員工防患意識和應(yīng)急、自救、逃生的才能，為現(xiàn)實生命平安提供了保障。3、積極完善消防資料，健全職責(zé)，明確責(zé)任，實在從根底抓起，員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，值班記錄，制度上墻，日常的維護，檢測，保養(yǎng)，消防演練，應(yīng)對消防上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查。三、工作重點1、提升個人綜合思想素質(zhì)，以制度為準(zhǔn)繩，做好各類制度的培訓(xùn)工作，提升效勞禮儀，人性化管理，真正表達出發(fā)自于內(nèi)心的施與受。2、加強各崗位工作責(zé)任心，把各項平安防范工作列入新年度的重點，加強對各區(qū)域的巡查力度，維護良好的公共秩序，加強小區(qū)各類公共設(shè)備、設(shè)施的監(jiān)管，使之保持良好的運作狀態(tài)。3、加強各出入門崗人員的出入詢問登記，物品出門的檢查制度落實，控制流動閑雜人員進入小區(qū)，確保無盜竊、無損壞事件的發(fā)生，確保小區(qū)公共財產(chǎn)人員平安。4、加強小區(qū)車輛管理工作，確保小區(qū)車輛的有序停放。5、加強消防設(shè)備的監(jiān)管與維護。使全體隊員會操作使用消防器材。進一步完善消防應(yīng)急方案，做好小區(qū)的消防防火平安教育宣傳。6、不斷進步隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有方案的組織隊員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，檢查催促隊員管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)一年的工作已經(jīng)完畢了，在即將迎來的一年中，我們會繼續(xù)不斷的努力的，每一年都有自己的進步，每一年都會有自己的成長！相信我們保安部在來年的工作中，一定會獲得最圓滿的成功！物業(yè)員工年末總結(jié)3“客戶至上，誠信為人，用心做事”的理念在經(jīng)理的倡導(dǎo)下已經(jīng)深化人心，融入每一個客服工作人員平常的工作生活之中。新年將至，回憶這一年來的工作，有得有失?，F(xiàn)將一年來的個人工作總結(jié)如下：一、深化落實認識公司各項規(guī)章制度和客服助理的崗位職責(zé)制度在xxxx年初步完善的各項規(guī)章制度的根底上，xxxx年根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)提出“一年打根底，二年上層次，三年創(chuàng)優(yōu)秀”的指示精神，不斷學(xué)習(xí)和掌握物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)、效勞收費標(biāo)準(zhǔn)，熟悉小區(qū)業(yè)主及設(shè)施、設(shè)備的根本情況。xxxx年致力于全心全意進步團隊配合協(xié)作意識，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下朝著效勞創(chuàng)優(yōu)的目的不斷進發(fā)，并獲得了廣闊業(yè)主的廣泛支持理解和積極地肯定贊揚。二、深化理解掌握園區(qū)整體工程根本情況，理論聯(lián)絡(luò)實際，積極參與學(xué)習(xí)與培訓(xùn)自xxxx年x月開場交房以來，園區(qū)整體一期工程已完工23棟，共計1158戶住宅，共60單元。二期工程已完工x棟，共計x戶住宅，共x單元?？傮w上已收樓x棟，辦理入住x戶，其中具備辦理入住條件共x戶，未辦理入住手續(xù)為x戶。閑置房屋共計x戶，其中空置房x戶，樣板間10戶，工程抵款5戶，施工單位辦公借用2戶，具備辦理入住條件未辦理入住x戶。三、落實客服助理崗位職責(zé)，及時完成對客戶的效勞及領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)1、每月完成一次對空置房的巡檢與記錄工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施及處理隱患154起，糾正違規(guī)、違背裝修管理規(guī)定，在日檢責(zé)任區(qū)內(nèi)情況時下發(fā)整改通知58份，其中包括，裝修垃圾堆放、責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生、業(yè)主占用公共區(qū)域、業(yè)主私自改動設(shè)備設(shè)施、空調(diào)機位雜物堆放和懸掛廣告條幅等情況。2、負責(zé)跟進園區(qū)防水報修維修處理工作，現(xiàn)場漏水情況查看并作整理記錄，通知施工單位維修處理各類滲水、漏水共計83戶，其中維修產(chǎn)生損失并要求恢復(fù)及賠償客戶已上報部門經(jīng)理逐級上報妥善處理解決。3、責(zé)任區(qū)域內(nèi)土建水暖報修聯(lián)絡(luò)處理工作隨時與施工單位溝通，處理率到達98%以上，其余為業(yè)主在裝修過程中自留隱患造成，已做好業(yè)主溝通解釋處理工作。四、推陳出新不斷提升自身素養(yǎng)，進步效勞品質(zhì)業(yè)主的滿意就是物業(yè)效勞的終極目的，在工作中磨礪塑造自我性格，提升自身心理素質(zhì)。對于社會工作經(jīng)歷不豐富的我而言，工作中不免遇到各種各樣的阻礙和困難，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心和包容下，尤其是丁經(jīng)理的悉心教誨下，敢于挑戰(zhàn)，性格也進一步沉淀下來很多。工作生活中體會到了細節(jié)的重要性。細節(jié)因“小”而常被無視，常使人感到繁瑣，無暇以顧。所以更要時刻牢記領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)的“效勞細化，從細節(jié)中產(chǎn)生回報與效益”。xxxx年是我不斷探究，也是自我追尋的一年，在將來xxxx年全新的一年里，我要努力改正過去一年工作中的缺點，不斷提升、加強以下幾方面：1、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)物業(yè)管理的根本條例，理解掌握相關(guān)法律法規(guī)。2、加強文案、表格數(shù)據(jù)等根本工作