招聘經(jīng)理年度工作總結(jié)

—招聘經(jīng)理年度工作總結(jié)聘請經(jīng)理年度工作總結(jié)1

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司人力資源部XXXXXXX20XX上半年述職報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好，自從參加到醫(yī)貿(mào)公司人力資源部，已經(jīng)快半年了，20XX年上半年在緊急、勞碌而又充實中飛速而逝，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下堅持“以人為本，人性化管理”的重要思想，邊學(xué)習(xí)，邊工作，漸漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：

一、如今將20XX上半年我的工作情況簡要的總結(jié)一下：1、發(fā)布有效的聘請信息；

本人做聘請職位將近三年的時間，對聘請崗位有分析力量包括崗位工作內(nèi)容熟知，任職資格，工作權(quán)限，工作考核指標都有哪些，對以上這些充足分析，依據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的聘請渠道。找到適宜的人員，表達人崗匹配這點。

2、上半年聘請完成情況；

注：

A：計劃聘請4人未完成，職位有二、三事業(yè)部副總各一名，市場部產(chǎn)品經(jīng)理1名，浙江分公司經(jīng)理1名；

B：臨時聘請1人未完成，職位有財務(wù)部副部長1名。

3、建立有效的聘請渠道；A：對各大人才市場熟知

B：對各大院校就業(yè)指導(dǎo)中心的老師熟知C：對網(wǎng)絡(luò)負責(zé)人熟知D：對媒體廣告負責(zé)人熟知4、建立有效的人脈；

A：熟知聘請渠道的負責(zé)人，爭取免費渠道做聘請廣告。如1—6月份在都是求職聘請報上免費做聘請信息6次。

B：針對各大企業(yè)HR人員認知，實行轉(zhuǎn)介紹的方式進行聘請，如人資部楊劍利。

5、辦理新員工入職；

6、建立有效的人才庫；人員按時進行儲藏，以便臨時聘請，聘請好的人才進行儲藏，至今有效簡歷9份。

二、我在20XX上半年個人KPI考核分數(shù)如下：

三、在20XX上半年工作中的問題與部分解決方法A：聘請任務(wù)不能按時的完成①、駐外人員聘請不按時；解決方法：

1、可進行屬地化聘請，求職者對當(dāng)?shù)厍闆r了解，能盡快順應(yīng)工作，同

季節(jié)約人員本錢，部門主管采納視頻面試布置復(fù)試，賜予評定。2、針對駐外內(nèi)勤及會計可采納內(nèi)部晉升的方法，如做業(yè)務(wù)的人員業(yè)績不好，不合適銷售的，要是可以的.話，可以轉(zhuǎn)做內(nèi)勤，定期回總部培訓(xùn)加大員工對企業(yè)的忠誠度，以免削減弊端。②、高管聘請不按時；

解決方法：1、加大聘請職位的宣傳力度（如報紙）2、與醫(yī)藥行業(yè)多溝通，以轉(zhuǎn)介紹為主3、與獵頭公司聯(lián)系，爭取費用方面削減B：馬虎，錄用提名顯現(xiàn)錯誤：加大核對力度

四、20XX下半年如何開展工作1、針對上半年工作中缺乏賜予改進；

2、針對上半年提出的建議與部門經(jīng)理賜予溝通與協(xié)調(diào)；3、針對上半年工作中不順當(dāng)?shù)膯栴}濾清思路從新整理；

4、針對駐外人員聘請加大力度，按時與分公司經(jīng)理按時的溝通與協(xié)調(diào)。

參加XXXXXXXXX公司已經(jīng)快7個月的時間了，在這段生活中，我們的企業(yè)日新月異，從生活上我們有了自己的食堂，伙食也得到了大幅度的改善。無論是嚴冬里的清雪，無論是酷夏里的清理垃圾，還是在雨天里為新樓搬裝修材料，XXXXXXXX的同仁用自己的汗水共同灌溉我們的家園。

回憶這半年的工作，我能根本完本錢職工作，與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫忙是分不開的，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和人資部的同事們表示誠心的感謝！以上是我對半年來思想、工作情況的總結(jié)，我將會在以后的工作中一直如一的努力工作，杰出的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。在公司與領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，解決工作中發(fā)現(xiàn)的一切問題。

XXXXXXXXXXXXXXXXX限公司人力資源部XXXXXXXXXXX

二0XX年七月十八日

聘請經(jīng)理年度工作總結(jié)2

光陰荏苒，不知不覺間，充實而勞碌的20XX年已經(jīng)漸行漸遠。20XX年對我個人來說，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應(yīng)聘到X公司擔(dān)任人事部經(jīng)理，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁。屈指算來，到如今我已在X公司工作了五個多月了?；貞涍@一段時間的工作，我感受許多。

五個月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和幫忙下，在同事們的主動協(xié)作與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績，但我是在專心地做好每一件事，并努力使X公司的人事管理工作更標準、更科學(xué)，人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個角度講，我還是比擬欣慰的。下面，我就對這一段時間以來的工作情況做一回憶與總結(jié)：

一、建立健全各項規(guī)章制度，使人事管理工作更加標準

俗話說，沒有規(guī)則，不成方圓。勝利的企業(yè)源于卓越的`管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障，是我們工作中不行或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種種原因，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項規(guī)章制度都是XX年從前制定的，始終沿用到如今。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展、人員流淌等方面的改變，這些“過期”的制度已經(jīng)遠遠不能順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實際需要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。

為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立健全各項規(guī)章制度，使人事管理有章可循，有據(jù)可依。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了20XX年員工績效考核實施細則、員工培訓(xùn)管理制度、人事部工作流程、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責(zé)等多項管理制度，將各項人事管理工作納入科學(xué)管理、標準運作的軌道。

二、清理完善人事檔案管理工作，夯實人事管理基礎(chǔ)工作

我公司現(xiàn)有員工XX人，除公司本部外，還包括下設(shè)的XX三家分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔(dān)任人事部經(jīng)理以來，我在摸清員工根本情況，建立清楚、標準的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)е块T員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的根本情況做到了心中有數(shù)；其次，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機，對公司與員工簽訂的勞動合同進行了徹底清理、審核和補簽，對到期員工的勞動合同按時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀行為的員工的勞動合同予以解除。

這些工作說來簡單，但卻是一項“大工程”，耗時耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會得罪人。但是，憑借對工作的責(zé)任感，我?guī)е蠹覉A滿地完成了這一工作任務(wù)。通過這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和檢查，我們夯實了人事管理基礎(chǔ)工作，為員工績效考核等一系列管理工作標準的制定和實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。

聘請經(jīng)理年度工作總結(jié)3

假如有人問“做人力資源什么最簡單”外行人肯定會說“當(dāng)然是聘請”。做過人力資源各個模塊的人都明白，人力資源最簡單上手的是聘請，而最難做好的也是聘請，我見過許多同行在換工作的時侯堅定不做特地負責(zé)聘請的，原因大致有三：

（一）聘請風(fēng)險性高：

有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，假如說你把一個人約來面試，在一塊談了幾非常鐘覺得這個人可以錄用，這次聘請的勝利率是38%；假如再加上各種測評，然后去原單位取證，整個流程都做了，聘請的勝利率是66%。另外，你錄用的這個人也有可能是通緝犯或從前有重大犯案記錄的。

（二）雙向選擇的關(guān)系：

聘請是雙向選擇的，假如公司方面的某些原因讓求職者難以接受，不管你付出了多少勞動，都一樣招不來人，而招不來人領(lǐng)導(dǎo)大多會歸責(zé)為你個人的原因。

（三）聘請壓力大：

壓力1、擔(dān)當(dāng)聘請風(fēng)險的壓力。招不來人領(lǐng)導(dǎo)會怪你，而招來的人假如不適宜甚至給公司帶來了什么損失，領(lǐng)導(dǎo)同樣會怪你；

壓力2、來自用人部門的壓力。用人部門肯定會不時的催你趕快給他們招人；

壓力3、自己施加的壓力。公司需求人數(shù)多，急缺崗位多，但又一時招不來人，自己肯定也會有壓力。

葛優(yōu)先生曾經(jīng)說過——“21世紀什么最貴人才”，聘請在公司中的作用是很大的，優(yōu)秀的`人才可以為公司節(jié)約培訓(xùn)本錢，制造更多的效益，促進公司的發(fā)展。想要做好聘請，首先，我們肯定要明確各部門在聘請過程中所要負責(zé)的工作，有些用人部門認為“聘請就是人力資源部的工作，我們沒必要參與”。那樣對聘請的勝利率影響是很大的，在面試過程中，人力資源部主要是評價面試者的匹配性，包括應(yīng)聘人員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、綜合素養(yǎng)等，用人部門主要評估面試者的勝任度，包括專業(yè)力量、行業(yè)經(jīng)驗、過往閱歷等，詳細職責(zé)如下：

（一）人力資源部，其職責(zé)如下：

1.依據(jù)聘請計劃，拓展聘請渠道，滿意各子公司用工需求；

2.參考用人部門用工需求，發(fā)布聘請信息；

3.篩選簡歷，預(yù)約參與面試，對求職者進行初步審核；

4.為用人部門的錄用提供建議。

（二）用人部門，其職責(zé)如下：

1.依據(jù)部門人員編制情況，提前制定用工需求表，總經(jīng)理批準后遞交行政人力資源部。

2.參與對候選人的聘請過程，對其專業(yè)技術(shù)力量、勝任力等進行評估，做出錄用決策。

（三）高層領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)如下：

對于公司重要崗位，需高層領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試，并做最終確定。對于聘請工作的詳細實施，首先，我們需要確定哪些崗位需要聘請，如今公司大多是通過用人部門提出用人申請，填寫《用人申請表》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準后人力資源部發(fā)布聘請信息。在這個過程中，對用人部門的要求是很高的，由于只有用人部門才明白他們部門的工作量有多大，幾個人可以滿負荷做完。所以，用人部門在申請用人時肯定要考慮清晰這個人需不需要招，對老板的信任負責(zé)。

關(guān)于聘請渠道的選擇，理論上是提倡先從內(nèi)部選拔，內(nèi)部沒有適宜人員了再從外部聘請，這樣可以鼓勵員工。但是，內(nèi)部選拔時就要消耗大量時間、人力，競選適宜上崗后，員工要放棄自己嫻熟的崗位去重新順應(yīng)新的崗位，而他補充過去之后，他原來的崗位還需要招人，這樣憑空又增加了許多工作，所以，只要不是內(nèi)部員工非常優(yōu)秀或簡單上手的工作，一般不建議公司通過內(nèi)部選拔聘請。

發(fā)布聘請信息之后，下一個工作就是篩選簡歷，通知面試。面試最好是人力資源部與用人部門一起面試，這樣可以綜合雙方的看法。但實際工作中這樣做的很少，往往都是人力資源部初試，然后推舉到用人部門的復(fù)試。前面已經(jīng)提到，在面試過程中，人力資源部主要是評價面試

者的匹配性，包括應(yīng)聘人員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、綜合素養(yǎng)等，作為聘請專員，我在面試過程中設(shè)置問題的流程是這樣布置的：

（一）氣氛營造

問一些與面試無關(guān)的問題，緩解求職者的緊急心情，營造一個輕松、融洽的面試氣氛。如：怎么過來的路上堵不堵等，有時分也可以省略這一步，直接進入根本情況了解。

（二）根本情況了解（語言組織及表達力量）

可以通過求職者自我介紹，沒有介紹到的部分我們再問，了解求職者的根本情況。

（三）工作閱歷（了解原工作與現(xiàn)工作的匹配性）

從求職者簡歷上的工作閱歷開頭問起，工作內(nèi)容方面肯定要問詳情問題，越細越好，防止求職者虛構(gòu)工作閱歷。

（四）離職分析（職業(yè)道德）

了解求職者之前單位的離職原因是否合理，不過，只要是個有心的求職者都會給自己提前想好一個合情合理的離職原因，諸如簡潔的一句“家里有事”這樣的原因，許多都只是借口。

（五）崗位了解

可以讓求職者自己談?wù)剬@個崗位的認識，以及這個崗位應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)要求，自己所具有的優(yōu)勢等問題。

（六）求職動機

了解求職者找工作最在乎的是什么，對我們公司的了解程度，以及為什么選擇到我們公司面試等。

（七）職業(yè)規(guī)劃

了解求職者將來的一個職業(yè)規(guī)劃，看與本工作崗位是否匹配

（八）工作思路

了解求職者入職以后該怎么開展自己的工作

（九）薪資要求

這是一個讓求職責(zé)很犯難的問題，由于這個問題能起到兩種作用：一是公司有薪資標準，問這個問題就是考察求職者薪資要求和本崗位薪資標準是否匹配，只要求職責(zé)能勝任本崗位，薪資要求高于公司標準穩(wěn)定性會差，等于公司標準穩(wěn)定性好，低于公司標準穩(wěn)定性強；二是公司沒有薪資標準，問這個問題就是看求職者要求多少，然后依據(jù)求職者的要求把最終薪資定在稍低或等于求職者的要求。

聘請經(jīng)理年度工作總結(jié)4

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間試用期已接近尾聲。我非常榮幸能夠成為公司的一份子。這是我一段寶貴的閱歷，也是我踏上聘請主管征程的開頭。在這一年里，我一點一點的融入我們公司的企業(yè)文化中和我們部門集體中。在這里，我很歡樂。我很感謝公司提供這樣一個平臺，讓我成長。我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指導(dǎo)包涵我的不專業(yè)，這讓我有更加努力成長起來的決心和信念，我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)在我迷茫的時分給我努力工作的方向，使我比擬順當(dāng)完成我的工作指標。現(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)：

XX月份主要負責(zé)陶瓷事業(yè)部（開發(fā)技術(shù)員工藝技術(shù)員）銅閥門事業(yè)部（倉管）的聘請，目前均已到位。實行的聘請渠道較單一，只有網(wǎng)絡(luò)聘請和內(nèi)部推舉。XX月份面試與接待的共218人，錄用28人。XX月份，負責(zé)辦公類人員10個崗位，在科長和小訾的幫助下，目前錄用9人。普工技術(shù)類，負責(zé)精鑄部和品保部，到位的僅1人。XX月份共搜集簡歷XXX份，邀約20個面試，接待84人，目前錄用25人。

XX月份初期我首先了解了公司的規(guī)模，公司的組織架構(gòu)，公司的企業(yè)文化理念與企業(yè)精神，公司的發(fā)展歷程，通過培訓(xùn)，大體上明白了公司將來的規(guī)劃與奮斗目標，公司在行業(yè)中的地位。這些讓我對公司有了一個初步的認知，也讓我對自己將來在公司的發(fā)展有更深的向往。接下來的時間，我開頭學(xué)習(xí)公司的制度，包括人力資源制度，獎懲制度，后勤管理制度和安保制度。我由于職位關(guān)系我更側(cè)重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和聘請的制度。然后慢慢進入了工作狀態(tài)，我首先熟識公司目前全部普工與辦公類聘請崗位與所招崗位的工作職責(zé)與任職要求，主動常常到車間和用人部門溝通，了解車間作業(yè)的流程，了解崗位工作流程，了解崗位的'薪資范圍。XX月中期和后期，我開頭學(xué)習(xí)聘請的工作流程，學(xué)習(xí)如何進行普工面試和辦公類人員面試，我的方法是：

1、向我們部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。

2、和同行業(yè)人員溝通。

3、和用人部門溝通，向他們討教。

4、在晚上有空時間網(wǎng)上查找資料如聘請手冊啊等等。

經(jīng)過這些，我慢慢開頭把握了一些面試的技巧，溝通技巧等等。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我開頭明白了人才儲藏，建立簡歷庫。我明白也找到了個人覺得比擬便利的方法，建立自己的人才儲藏，建立自己的社交軟件，在空間上發(fā)布聘請信息，公司簡介及其福利和公司的一些關(guān)愛員工的照片等等，讓更多的人明白我們公司，了解我們公司。還有就是，我參加一些專業(yè)聘請群。在實踐中，我也慢慢把握了一些網(wǎng)上簡歷篩選和簡歷搜集的方法，提高自己搜集簡歷的效率。

XX月份工作在X月份的基礎(chǔ)上，增加了工作量，定時在四周地區(qū)張貼聘請信息，按時更新集團內(nèi)的聘請信息，按時發(fā)布網(wǎng)上聘請信息，和廣告公司聯(lián)系準備一些聘請宣傳資料。這幾樣工作中，我覺得自己在管理網(wǎng)上聘請做得不是很好，我沒有規(guī)劃好部門設(shè)置，部門的信息和職能等不夠完好，在接下來的工作中，我將進一步跟進。XX月份我學(xué)會了學(xué)會在工作中不斷思索，不斷發(fā)現(xiàn)存在問題并查找解決方法，不斷改進自己的缺乏之處，。圍圍著目標開展工作，通過每日小會不斷思索和總結(jié)自己。我發(fā)如今領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培訓(xùn)下，我開頭對聘請工作有了更深的認知，也發(fā)現(xiàn)自己的學(xué)問非常貧乏非常需要進一步學(xué)習(xí)才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自己。部門的一些培訓(xùn)課程給了我一個學(xué)習(xí)和努力的方向，給了我平常工作很大的幫忙。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導(dǎo)。

針對我的學(xué)問非常的匱乏和之前存在的缺乏，所以在將來的工作中：

1、我將側(cè)重于深化學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品學(xué)問，公司的制度、企業(yè)文化（了解同行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品、管理、規(guī)模、企業(yè)文化等學(xué)問。

2、深化了解所招崗位的工作職責(zé)（方法看聘請需求表，向用人部門了解，到車間了解）。

3、在工作中和學(xué)習(xí)中，不斷提升自己的面試技巧，邀約技巧。四，拓展自己的聘請渠道，內(nèi)部推舉（方法向用人部門了解人才聚集處，多和集團員工溝通，激勵推舉），提升自己搜集簡歷的技巧，提升自己對簡歷的推斷力，努力完成每個月聘請指標

以上就是我這一年的工作總結(jié)和近期內(nèi)的工作計劃。

聘請經(jīng)理年度工作總結(jié)5

自20XX年XX月中下旬進入公司至今的一年中，我始終負責(zé)公司的人事聘請工作，前期間因公司訂單原因放長假導(dǎo)致部分員工離職，造成目前公司用工困難。目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要聘請人員不遺余力的不間斷的引進有關(guān)方面技術(shù)人員和儲藏人員。

為了解決公司的人力差距，在工作的一年中，我通過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的聘請渠道為公司進行人員聘請，雖有聘請到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動離職。且在實際的聘請過程中又遇到了一些問題，致使聘請的結(jié)果不甚理想。在聘請中顯現(xiàn)聘請難的主要原因有下：

1、聘請渠道不是很廣泛，多為現(xiàn)場聘請。即使有去外地工業(yè)區(qū)進行聘請，因各區(qū)域愛護和排斥心理使得聘請不能白日化，同時我司給出的條件相對于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢，其長期在職人員并不是很情愿換工作地點。

2、周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況，所需工種不盡相同，所提供的薪資福利待遇也有肯定的優(yōu)勢，使得同行業(yè)聘請的競爭壓力大。

比方：XX招學(xué)徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學(xué)徒XX元的底薪，包住有伙食補貼，應(yīng)聘者更傾向于前者。

3、公司內(nèi)部有傳播負面消息，影響公司的形象給聘請工作帶來了不少的負面影響。

4、多數(shù)的嫻熟工為外來人員希望能拿到肯定酬勞的同時，也希望到發(fā)展空間大且能夠包食宿的公司工作。

5、因XX的漲薪現(xiàn)狀，很多求職者（包括加工熟手）希望公司能恰當(dāng)提高工資及福利待遇。

當(dāng)然也不排解聘請人員本身所存在的問題，由于沒有充足的相關(guān)聘請經(jīng)驗，未能給出更有效的聘請途徑，以及缺乏工作主動性與工作主動性，等等諸如此類，都需要聘請人員接受批判與自我批判。

總之，在聘請的過程中遇見的以上各個方面的原因造成了如今招人比擬困難，為了在今后能夠把聘請工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過自己反復(fù)的思索，建議我司在聘請中可以做下面的嘗試：

1、到人群密集的'地區(qū)廣貼聘請廣告告示，或者進行現(xiàn)場聘請。

2、采納內(nèi)部員工推舉，假如被推舉人能在公司做滿試用期，則賜予相應(yīng)的介紹費嘉獎。

3、恰當(dāng)放寬聘請年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題。

4、恰當(dāng)提高員工福利及根本薪資，留住現(xiàn)有員工。

5、因如今員工緊缺，可以通過勞務(wù)派遣，到地區(qū)人才市場、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進行注冊，或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場聘請會中取得一席之位，也可以有效的聘請到人。

在聘請的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進的缺乏之處。如：

1、采納職位說明書，原因有二：

一是自己在聘請前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通。

二是用人部門不注意職位說明，有些崗位的描述比擬模糊。

2、聘請的數(shù)據(jù)不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。

3、缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲藏。

以上皆為個人觀點，希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員，讓員工時辰處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài)，施行人道主義管理，安撫人心，留住現(xiàn)有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實事，辦好事！同時各管理人員以及聘請人員也要做好年底聘請工作難，聘請時間長久的心理準備，并充足理解聘請難的情況。

聘請經(jīng)理年度工作總結(jié)6

歲末接近，新春將至，不知不覺20XX年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。過去的近一年是勞碌而充實的一年，也是我參加公司從生疏到熟識的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著。回憶一年來的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的主動協(xié)作以及各位同事的支持幫助下，嚴格要求自己，根據(jù)公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算閱歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

一、20XX年的工作回憶

1、辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟識的工作領(lǐng)域。

作為行政部的主管，我自己蘇醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動布置等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強化自我工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、精確、過度，防止疏漏和過失。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充足結(jié)合詳細工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物掌握和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、修理等的監(jiān)管。

2）切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)備、辦公用品、勞保福利等商品的選購、調(diào)配和實物管理工作；聯(lián)系辦公裝備的修理保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)待條件及贈品；比照辦公用品等的選購渠道，查找高性價比供應(yīng)商。

3）愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“虛心”“謹慎”“律己”的看法開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責(zé)。

4）做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注意與各部門的協(xié)作協(xié)作。

5）認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責(zé)對會議有關(guān)決議的實施；認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；按時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

6）制度建設(shè)。協(xié)作總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

7）落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤掌握監(jiān)督工作，依據(jù)人事相關(guān)規(guī)定標準勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。表達公司的標準性，解決員工的.后顧之憂。

8）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。

2、憑借個人經(jīng)驗，傳授方法，幫助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理。

3、強化自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政部的主管，自身素養(yǎng)和工作力量是確定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著確定性因素。伴著時期發(fā)展和新形勢的需要，我更加感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與公司的要求及想要到達的工作效果還有肯定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向四周的同事學(xué)習(xí)?？傮w感覺自己近一年來還是有了肯定的進步。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比擬沉著地處理日常工作中顯現(xiàn)的各類問題。在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量等方面都有了肯定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的看法對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去。主動提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，主動努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、工作中存在的問題

自我任職以來，深切的體會到：地位來自成果、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比擬縮小差距?；貞浶姓窟^去的工作，雖在工作開展上有肯定的創(chuàng)新，也取得了一些成果，但同樣存在一些問題和缺乏。主要表如今：

1）公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。

2）有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是非常到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)當(dāng)更周到詳盡。

3）自己的管理水平離公司的高效要求還有肯定距離。對部門人員的管理不夠細致詳細。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注意對下屬的培育和管理上的進一步強化。

三、20年XX的工作計劃

1、充滿希望的20XX年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。

在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充足奉獻自己的力量，努力做到：

1）強化學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律法規(guī)常識。強化對行業(yè)發(fā)展的了解，強化對四周環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供肯定的依據(jù)和參考。

2）本著腳踏實地的原則，做到上情下達、下情上報。按時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，強化溝通，了解各人的工作進度和問題反應(yīng)給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進一步布置交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3）注意部門工作作風(fēng)建設(shè)，強化管理，團結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。

4）在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤人員素養(yǎng)，提高辦事的實效性，不斷強化主動服務(wù)意識，給予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持力量和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要完成兩大轉(zhuǎn)變：

一是完成被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因此，對待各項工作，要有備無患，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。

二是完成單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必需留意服務(wù)的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡潔的對與答的單項服務(wù)，而應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)懷、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過程的主動服務(wù)。

5）全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。

6）遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護公司利益，主動為公司制造更高價值。

2、持續(xù)提升人力資源管理水平。

1）做好聘請及錄用等各項相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實踐告知我們，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最珍貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素養(yǎng)的人，什么人間奇跡都能夠制造出來。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭力量的重要手段。

2）明確崗位職責(zé)，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和方法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進行細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。

3）強化組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推動企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進一步扁平化。綜合考慮人員素養(yǎng)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。強化定員定編管理，提高工作效率。

4）強化薪酬制度改革創(chuàng)新。探究建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相全都，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎(chǔ)，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱忱，制造高績效。在薪酬制度設(shè)計中，以職位為基礎(chǔ)，以清楚明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和標準的職位體系為前提，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的鼓勵約束機制。

5）強化人才引進培育機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展制造動力。引進人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氣氛；建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，防止從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲藏工作。

6）強化員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型、學(xué)問型企業(yè)。作為行政主管，應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施。將完成企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿意員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點強化轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等學(xué)問的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。所以，今年行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。

3、強化協(xié)調(diào)力量。

協(xié)調(diào)，是行政幫助領(lǐng)導(dǎo)進行有效管理的一項根本職能。在現(xiàn)行的機構(gòu)設(shè)置中，一項工作多家負責(zé)的現(xiàn)象比擬普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交叉、利益相兼的問題，往往是導(dǎo)致部門之間看法分歧和互相沖突的重要因素。因此，進一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，肯定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最終在全局利益上到達協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

4、協(xié)作財務(wù)部門，貫徹后勤的本錢掌握，切實做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù)，嚴格根據(jù)程序核定的運用標準執(zhí)行。

四、新年展望和目標。

新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)

20XX年，我要認真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成果。以嶄新的工作風(fēng)貌、更昂揚的工作熱忱和更敬業(yè)的工作看法投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推動公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標的完成發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。

聘請經(jīng)理年度工作總結(jié)7

時間一晃而過，20XX年即將過去，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展現(xiàn)自己、完成自身價值的時機。在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予了我充足的支持和幫忙，使我對聘請工作有了更系統(tǒng)化的認識。在工作中積累了一些珍貴經(jīng)驗從中也取得了很大的收獲。同時，也為我有時機成為