北京辦公樓裝飾裝修施工組織設(shè)計(附圖豐富)

目錄TOC\o"1-3"\h\z1.編制依據(jù) I1.1施工合同 I1.2施工圖紙 I1.3主要規(guī)程、規(guī)范 II1.4主要標(biāo)準(zhǔn) III1.5主要圖集 IV1.6主要法規(guī) IV2.工程概況 12.1總體簡介 12.2建筑概況 12.3專業(yè)設(shè)計概況 32.3.1給排水專業(yè) 32.3.2暖通專業(yè) 42.3.3電氣專業(yè) 52.4工程特點(diǎn)及難點(diǎn) 72.4.1工程特點(diǎn) 72.4.2工程難點(diǎn) 83.施工部署 103.1.施工部署的原則 103.2現(xiàn)場施工條件 103.3.組織管理體系及職責(zé)劃分 113.3.1成立管理組織機(jī)構(gòu)，明確管理職能 113.3.2施工組織機(jī)構(gòu)圖 113.4組織協(xié)調(diào) 133.4.1內(nèi)部組織協(xié)調(diào) 133.4.2安全防護(hù)設(shè)施方面的交叉 143.4.3初裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工 143.4.4內(nèi)外裝修的交叉施工 153.4.5對分包單位的協(xié)調(diào)和管理 153.5施工順序 163.6工期的安排 163.7垂直運(yùn)輸 173.8施工任務(wù)劃分及勞動力組織 173.8.1精裝與普裝的劃分 173.8.2普裝區(qū)域施工劃分 193.8.3分包計劃與分包管理 193.8.4分包方的管理 203.8.5主要勞動力計劃及勞動力曲線 213.9施工現(xiàn)場平面布置圖 224.施工準(zhǔn)備 234.1.技術(shù)準(zhǔn)備 234.1.1圖紙、規(guī)范、規(guī)程及圖集準(zhǔn)備 234.1.2試驗、測量、計量用具準(zhǔn)備 244.1.3技術(shù)工作計劃 254.2生產(chǎn)準(zhǔn)備 294.3現(xiàn)場準(zhǔn)備 294.4物資準(zhǔn)備 294.5臨水、臨電的準(zhǔn)備 304.5.1臨時用水 304.5.2臨時用電 315.主要分部分項工程施工方法及施工措施 335.1裝修階段測量放線 335.1.1控制軸線的測設(shè) 335.1.2樓層內(nèi)各位置線的引測 335.1.3高程控制線的引測 335.2抹灰工程 335.2.1作業(yè)條件： 335.2.2工藝流程 345.2.3基層為陶?；炷量招钠鰤K 345.2.4質(zhì)量要求 345.3樓地面工程 355.3.1環(huán)氧自流平涂料地面 355.3.2地磚地面 365.3.3汽車坡道耐磨地面 385.3.4網(wǎng)絡(luò)地板+地毯 395.3.5樓地面施工質(zhì)量控制 395.4墻面工程 425.4.1輕鋼龍骨石膏板隔墻 425.4.2成品玻璃隔斷 455.4.3玻纖壁布+涂料墻面、涂料墻面 495.4.4瓷磚墻面 515.4.5干掛石材墻面 535.4.6吸音墻面 545.5頂棚工程 585.5.1輕鋼龍骨硅鈣板吊頂 585.5.2金屬板吊頂 595.5.3乳膠漆頂棚 605.5.4吸音板頂棚 625.6踢腳工程 625.6.1主要施工流程 625.6.2施工過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn) 625.6.3主要踢腳節(jié)點(diǎn) 635.7防水、防潮工程 635.7.1室內(nèi)防水 645.7.2防潮墻施工 685.8門窗工程 685.8.1門窗安裝 685.8.2防火卷簾門安裝 705.9屋面工程 735.9.1屋面設(shè)計做法 735.9.2倒置式屋面施工工藝 745.9.3倒置式屋面施工做法 755.10外檐裝修（即幕墻工程） 865.10.1單元式幕墻施工方法 865.10.2框架式石材幕墻施工方法 875.10.3收口單元式幕墻施工方法 885.11腳手架工程 895.12室外管線及園林綠化工程 895.13機(jī)電安裝 906.施工管理措施 916.1技術(shù)管理措施 916.2質(zhì)量保證措施 916.2.1建立健全質(zhì)量管理體系 916.2.2建立質(zhì)量檢查制度 926.2.3工種間、專業(yè)間配合措施 946.3質(zhì)量通病及控制措施 946.3.1內(nèi)墻抹灰工程 946.3.2輕鋼龍骨石膏板隔墻 956.3.3乳膠漆工程 956.3.4壁紙裱糊防治措施 956.3.5內(nèi)墻面磚鑲貼工程 966.3.6樓地面施工工程 966.3.7屋面工程 996.3.8安裝工程質(zhì)量控制措施 996.4文明施工及環(huán)保管理措施 1006.4.1環(huán)境管理措施 1006.4.2文明施工管理措施 1046.5安全管理措施 1066.5.1安全組織機(jī)構(gòu) 1066.5.2安全保證措施 1076.6工期保證措施 1116.6.1具體工期保證措施 1116.6.1工期檢查保證措施 1116.7成本控制措施 1126.7.1建立責(zé)任制控制投資目標(biāo) 1136.7.2深入理解完善計劃 1136.7.3目標(biāo)建立嚴(yán)格執(zhí)行 1136.7.4成本控制目標(biāo)體現(xiàn)“真實(shí)性、完整性、適應(yīng)性” 1136.7.5加強(qiáng)溝通提前控制 1136.7.6運(yùn)用贏得值原理進(jìn)行成本控制 1146.7.7技術(shù)措施控制成本 1146.7.8質(zhì)量控制到位控制成本 1146.7.9施工組織設(shè)計協(xié)調(diào)控制成本 1146.7.10陽光采購控制成本（優(yōu)選采購、陽光采購、集中采購） 1156.8成品保護(hù)措施 1156.8.1主要成品保護(hù)措施 1156.8.2裝修工程 1166.8.3玻璃幕墻工程 1176.8.4室內(nèi)防水工程 1186.8.5屋頂防水工程 1196.8.6屋面保溫工程 1196.8.7屋面工程 1196.8.8輕鋼龍骨石膏板隔墻工程 1196.8.9內(nèi)墻面磚鑲貼工程 1196.8.10樓地面地磚鑲貼工程 1206.8.11機(jī)電工程 1207.季節(jié)性施工 1217.1雨季施工措施 1217.1.1雨期重點(diǎn)施工部位及防雨措施 1217.1.2雨季施工管理措施 1227.2高溫季節(jié)施工措施 1277.3冬季施工措施 1278.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1298.1質(zhì)量目標(biāo) 1298.2總工期目標(biāo) 1298.3安全目標(biāo) 1298.4文明施工目標(biāo) 1299.附錄及附圖 1309.1附錄一：組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分 1309.2附錄二：裝修施工總平面圖 1339.3附錄三：施工進(jìn)度總進(jìn)度計劃圖 1331.編制依據(jù)1.1施工合同合同名稱編號簽訂日期《XXX科研及辦公用房工程±0以下地下室施工合同》05-18952005《XXX科研及辦公用房工程±0以上建筑、結(jié)構(gòu)、安裝總承包施工合同》06-03242006《建筑工程施工合同補(bǔ)充協(xié)議—XXX科研及辦公用房項目》06-032420061.2施工圖紙圖紙名稱圖紙編號建筑圖總施-1～4、建施-1～134、建施-1（防）～4（防）、建施A-1～10新版建筑圖6月8日版裝修2007年7月18日4~22層天花分格圖2007年7月18日4~22層地面普裝圖2007年4月版室內(nèi)設(shè)計施工圖（第一分冊至第四分冊）（僅為機(jī)電施工依據(jù)）電氣圖電施-1～149暖通圖設(shè)施-1～127給排水圖水施-1～75電訊圖訊施-001～003、訊施-101～113、訊施-201～232、訊施-301～328洽商變更所有的設(shè)計變更及工程洽商1.3主要規(guī)程、規(guī)范類別名稱編號國家砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50315-2000民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50207-94建筑工程監(jiān)理規(guī)范GB50319－2000住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB50327－2001室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量GB18580-2001室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB18581-2001室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB18582-2001室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB18583-2001彈性體改性瀝青防水卷材GB18242-2000建筑工程施工現(xiàn)場供電用電安全規(guī)范GB50194-93行業(yè)外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程JGJ126-2000建筑工程飾面磚粘接強(qiáng)度檢驗標(biāo)準(zhǔn)JGJ110-97建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T139-2001建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2001建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-97地方外墻外保溫施工技術(shù)規(guī)程DBJ/701-50-2000建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程DBJ01-26-96輕隔墻條板質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-29-2000建筑安裝工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-2003建筑用界面劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)程DBJ01-40-98建筑內(nèi)外墻涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程DBJ01-42-2000聚合物改性瀝青復(fù)合胎防水卷材質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-53-2001北京市廁浴間防水推薦做法京2002TJ1北京市屋面卷材防水推薦做法京93TJ2建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-97北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程DBJ01-62-20021.4主要標(biāo)準(zhǔn)類別名稱編號國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300—2001地方高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-27-96建筑結(jié)構(gòu)長城杯工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)DBJ/T01—69—2003建筑長城杯工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)DBJ/T01—70—2003企業(yè)建筑工程質(zhì)量評定同一標(biāo)準(zhǔn)Q/BCEC300-2004屋面工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)Q/BCEC305-2004建筑地面工程施工質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)Q/BCEC306-2004建筑裝飾裝修工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)Q/BCEC308-20041.5主要圖集類別名稱編號國家建筑構(gòu)造通用圖集88J1～988J1－188J2－X888JX4－1、288JX5常用木門、鋼木門圖集京94-J61框架結(jié)構(gòu)填充墻空心砌塊構(gòu)造圖集京94SJ19平屋面技術(shù)規(guī)程03J201-B2-501.6主要法規(guī)類別法規(guī)名稱編號國家中華人民共和國建筑法中華人民共和國主席令第91號國家中華人民共和國計量法與實(shí)施細(xì)則中華人民共和國主席令第28號國家中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國主席令第22號國家建筑工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院令279號國家中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國主席令第70號國家中華人民共和國合同法中華人民共和國主席令第15號國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(房屋建筑部分)建標(biāo)【2002】219號國家房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法建設(shè)部第78號令國家房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定建建【2002】213號國家建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法建質(zhì)【2004】211號地方關(guān)于印發(fā)預(yù)防混凝土工程堿集料反應(yīng)技術(shù)管理規(guī)定(試行)的通知京建科【1999】230號地方關(guān)于印發(fā)建設(shè)部房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定的通知京建質(zhì)【2002】578號2.工程概況2.1總體簡介序號項目內(nèi)容1工程名稱XXX科研及辦公用房項目2工程地址XXXX大街1#地3建筑用地面積14946㎡4結(jié)構(gòu)類型框架剪力墻/鋼結(jié)構(gòu)5建筑層數(shù)主樓26層/附樓11層6建設(shè)單位XXXXXX股份有限公司7勘察單位北京勘察設(shè)計研究院8設(shè)計單位中國建筑設(shè)計研究院9監(jiān)理單位XX工程建設(shè)監(jiān)理公司10總承包單位XXXX集團(tuán)有限責(zé)任公司11資金來源建設(shè)單位自籌12合同承包范圍基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)，建筑裝飾施工，圖紙所示的安裝配套附屬設(shè)施（除建設(shè)單位單獨(dú)發(fā)包的獨(dú)立承包項目）的全部工程13開工日期2005年9月28日14竣工日期2007年12月31日15合同工期824日歷天16質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)北京市結(jié)構(gòu)“長城杯金獎”，建筑“長城杯金杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”。2.2建筑概況序號項目內(nèi)容1建筑功能辦公、科研、談判、會議、人防、餐飲、車庫2建筑特點(diǎn)設(shè)計新穎、美觀，功能齊全，為朝外地段標(biāo)志性建筑3相對位置XXX東北角，與外交部隔街相望4建筑層數(shù)主樓附樓中庭部分地下4層，地上26層地下5層，地上11層10層以下挑空，上部16層5建筑總面積175778㎡6正負(fù)零高程43.000m7室內(nèi)外高差0.20m～0.5m建筑高度主樓附樓106.600m45.050m8建筑層高主樓附樓1層4.600m1層4.600m2層4.150m2層4.150m3層4.100m3層4.100m4～21層3.650m4～11層3.650m22～25層3.900m/26層4.300m9建筑物長寬地下室主體156.5×83.6m133.0×55.4m10使用功能地下5層設(shè)備用房；地下4層局部為戰(zhàn)時六級人防物資庫，平時為汽車庫；地下2、3層汽車庫及設(shè)備用房；地下1層職工餐廳、廚房和部分設(shè)備用房1、2、3層多功能廳、會議、談判等公共使用區(qū)域4層辦公、IT機(jī)房5層以上辦公用房11等級建筑類別建筑耐久建筑耐火抗震烈度人防工程一類50年一級8度抗力防化六級丁級12隔墻地下部分輕集料混凝土空心砌塊填充墻地上部分輕集料混凝土空心砌塊填充墻、輕質(zhì)隔墻、防火玻璃隔斷墻13中庭1~9層的高大開敞空間14外裝修主樓和附樓單元式玻璃墻，索網(wǎng)式玻璃幕墻（中庭）15屋面上人屋面、不上人屋面、種植土屋面（局部）16室內(nèi)裝修地面水泥自流平涂料樓地面、環(huán)氧自流平涂料樓地面、抗靜電環(huán)氧自流平涂料樓地面、地磚樓地面、汽車坡道耐磨地面、網(wǎng)絡(luò)地板樓面、地毯樓面、花崗石樓面、防靜電水泥樓面、硬實(shí)木復(fù)合地板樓面、防靜電活動架空板樓面內(nèi)墻清水混凝土墻面、刮膩?zhàn)訃娡繅γ妗⑺嗌皾{墻面、乳膠漆墻面、瓷磚墻面、花崗石墻面、貼壁紙（布）墻面、吸音墻面。踢腳木踢腳、塑料踢腳、地磚踢腳、金屬踢腳和水泥踢腳。頂棚輕鋼龍骨硅鈣板頂棚、金屬鋁合金頂棚、乳膠漆頂棚、吸音頂棚。17門窗鋼制防火門、木門、防火卷簾門、人防門。18防水工程屋面防水3+3mmSBS防水卷材衛(wèi)生間JS防水涂料防潮有機(jī)硅防水滲透劑19保溫外墻保溫100厚巖棉板保溫層屋面保溫80擠塑聚苯板有保溫要求的頂板和墻面50厚的玻珠保溫砂漿2.3專業(yè)設(shè)計概況2.3.1給排水專業(yè)（一）生活給水及熱水系統(tǒng)概況本建筑生活及消防給水由市政給水環(huán)網(wǎng)供給，經(jīng)一層降板處引入地下五層水泵房。生活給水系統(tǒng)按豎向分為四個區(qū)，二層及二層以下為低區(qū)，由市政給水管網(wǎng)直接供給；三層及三層以上為高區(qū)，由設(shè)在地下五層的生活貯水箱和變頻調(diào)速泵組供水。本工程除廚房采用集中供熱系統(tǒng)外，其他均采用電熱水器供給熱水，集中供熱系統(tǒng)熱源為市政熱力，熱交換設(shè)備由熱力公司設(shè)計。（二）中水給水系統(tǒng)概況衛(wèi)生間、車庫沖洗地面、洗車、室外綠化、道路澆灑等預(yù)留中水給水管道。系統(tǒng)分區(qū)同生活給水系統(tǒng)。中水泵房預(yù)留，目前給水管道引出一根DN80市政給水管供給中水管道。待市政中水管道引入中水泵房后，再拆除該DN80給水管。（三）污、廢水系統(tǒng)概況本工程最高日排水量為236m3/d，本系統(tǒng)污水與洗滌廢水合流，經(jīng)室外化糞池處理后排入市政污水管網(wǎng)。（四）雨水系統(tǒng)概況屋面雨水采用內(nèi)排水，經(jīng)匯集后排至室外管道，雨水斗采用87型雨水斗。地下一層車庫入口雨水排入雨水泵井內(nèi)，經(jīng)潛水雨水泵提升排至室外雨水管網(wǎng)。地下雨水泵井設(shè)2臺排水泵，互為備用，輪換工作。水泵啟停由泵井內(nèi)的水位控制器控制。當(dāng)水位達(dá)到正常水位時，一臺泵啟動，當(dāng)降至最低水位時停泵。若水位繼續(xù)上升至最高水位時，兩臺泵同時投入工作并報警。（五）消火栓系統(tǒng)概況本工程消防用水水源為市政自來水。室外消火栓系統(tǒng)用水由市政管網(wǎng)直接供給，室外消火栓水量30L/S,室內(nèi)消火栓水量40L/S,火災(zāi)延續(xù)時間3小時。在地下五層的消防泵房內(nèi)設(shè)650m3(其中消防水量560m3)消防水池一座，設(shè)有兩臺室內(nèi)消火栓加壓泵，一用一備。備用泵能自動切換投入工作。消防泵設(shè)有自動巡檢裝置。屋頂水箱間設(shè)有有效容積為18m3的高位消防水箱。（六）自動噴水濕式系統(tǒng)概況本工程地下車庫按中危險Ⅱ級，其它部位按中危險Ⅰ級考慮，滅火水量為35L/s，火災(zāi)延續(xù)時間為1小時。本系統(tǒng)豎向不分區(qū)。在地下五層設(shè)有消防水池,兩臺自動噴水加壓泵，自動噴水加壓泵互為備用,輪換啟動，設(shè)有消防巡檢裝置。設(shè)置范圍：除不宜用水撲救的部位外均設(shè)自動噴水頭保護(hù)。2.3.2暖通專業(yè)（一）空調(diào)冷、熱源系統(tǒng)空調(diào)冷源為冰蓄冷裝置加冷水機(jī)組，冷負(fù)荷為12925kW；冷凍水供回水溫度為5℃～13℃，冷卻水供回水溫度為32℃空調(diào)熱源采用城市熱力管網(wǎng)提供的高溫?zé)崴?10℃~70℃），城市熱力管從地下一層入戶，在本建筑地下四層設(shè)置1個熱交換間?？照{(diào)系統(tǒng)熱水供回水溫度60℃工程空調(diào)內(nèi)區(qū)需常年供冷，過渡季及冬季利用冷卻塔經(jīng)過設(shè)置于制冷機(jī)房內(nèi)的板式熱交換器換熱交換后，向空調(diào)系統(tǒng)提供供回水溫度為9℃~14℃的冷水?？照{(diào)內(nèi)區(qū)負(fù)荷為4835Kw。辦公樓每層IT設(shè)備布線間需常年24小時供冷，在制冷機(jī)房內(nèi)設(shè)置3臺冷卻水泵（2用1備），為末端提供冷卻水。冷卻水設(shè)計供回水溫度為32℃（二）空調(diào)水系統(tǒng)辦公樓空調(diào)外區(qū)風(fēng)機(jī)盤管水系統(tǒng)采用四管制空調(diào)水系統(tǒng)，空調(diào)內(nèi)區(qū)風(fēng)機(jī)盤管水系統(tǒng)采用二管制空調(diào)水系統(tǒng)；所有空調(diào)機(jī)組水系統(tǒng)采用四管制空調(diào)水系統(tǒng)?？照{(diào)水系統(tǒng)豎向立管均為同程式布置，空調(diào)（新風(fēng)）機(jī)組水系統(tǒng)水平管為異程式，風(fēng)機(jī)盤管水系統(tǒng)水平管采用同程式布置，部分系統(tǒng)采用異程式布置。（三）采暖系統(tǒng)本工程在中庭一層大廳采用熱水低溫地板輻射式采暖系統(tǒng)。采暖系統(tǒng)負(fù)荷約為：75kW。采暖系統(tǒng)熱源：由空調(diào)熱水作為一次熱源，經(jīng)板式熱交換機(jī)組換熱為50℃~40℃2.3.3電氣專業(yè)（一）供配電系統(tǒng)一級負(fù)荷：消防系統(tǒng)（含消防控制室內(nèi)的火災(zāi)自動報警及控制設(shè)備、消防泵類、消防電梯、排煙風(fēng)機(jī)、加壓送風(fēng)機(jī)、消防補(bǔ)風(fēng)機(jī)等）、安防監(jiān)控系統(tǒng)、應(yīng)急及疏散照明指示、客梯、IT機(jī)房、地下二層機(jī)械停車設(shè)備、高管區(qū)域的用電（辦公室、會議室）、檔案室、值班室、主要會議室、多功能廳、通信機(jī)房、大堂照明、停電后須堅持工作的設(shè)備等。其中：消防系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)、應(yīng)急及疏散照明指示、部分客梯、IT機(jī)房（UPS電源）、高管區(qū)域的用電（辦公室、會議室）、值班室、多功能廳、通信機(jī)房等為特別重要負(fù)荷，當(dāng)失掉市電時，由自備柴油發(fā)電機(jī)供電。二級負(fù)荷：生活泵、污水泵等、主要場所的照明、插座。三級負(fù)荷：其他電力負(fù)荷及一般照明。（二）供電電源本工程從XXX變電站，引來兩路10kV電源，每路均能承擔(dān)本工程全部負(fù)荷，兩路10kV電源同時工作，互為備用，兩路10kV電纜從建筑物西側(cè)穿管埋地引入設(shè)在地下一層的電纜分界室。（三）電力配電系統(tǒng)低壓配電系統(tǒng)采用220/380V放射式與樹干式相結(jié)合的方式，對于單臺容量較大的負(fù)荷或重要負(fù)荷采用放射式供電；對于照明及一般負(fù)荷采用樹干式與放射式相結(jié)合的供電方式。（四）照明系統(tǒng)照明系統(tǒng)包括一般照明、局部照明和應(yīng)急照明。所有插座回路（2.2m以上空調(diào)插座除外）、室外照明燈具低于2.4m的回路均設(shè)漏電斷路器保護(hù)。漏電斷路器動作電流不大于30mA，動作時間不大于0.1s。燈具均采用一類及以上類型。燈具的可接近裸露導(dǎo)體必須接地（PE）可靠，并應(yīng)有專用接地螺栓，且有標(biāo)識。應(yīng)急照明必須選用能瞬時點(diǎn)亮的光源。（五）動力配電系統(tǒng)地上各層采用封閉式插接母線供電（東、西兩個主樓采用兩母線交叉供電的方式），較為分散的負(fù)荷采用電纜或?qū)Ь€供電。為保障電源質(zhì)量本工程75kW以下的電動機(jī)采用全壓啟動方式；75kW及以上電動機(jī)采用軟啟動方式。污水泵采用液位壓力傳感器就地控制，水位超高報警、水位顯示及泵故障由BAS系統(tǒng)完成。冷凍機(jī)、冷凍泵、冷卻泵、冷卻塔、空調(diào)機(jī)、新風(fēng)機(jī)、排風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)等采用BAS控制。（六）防雷及接地系統(tǒng)本工程防雷等級為二類。建筑的防雷裝置滿足防直擊雷、側(cè)擊雷、防雷電感應(yīng)及雷電波的侵入，并設(shè)置總等電位聯(lián)結(jié)。接閃器：在屋頂采用φ10熱鍍鋅圓鋼作避雷帶，屋頂避雷連接線網(wǎng)格不大于10mX10m或12mX8m。引下線：利用建筑物鋼筋混凝土柱子或剪力墻內(nèi)兩根φ16以上主筋通長焊接作為引下線，間距不大于18m，引下線上端與避雷帶焊接，下端與建筑物基礎(chǔ)底梁及基礎(chǔ)底板軸線上的上下兩層鋼筋內(nèi)的兩根主筋焊接。外墻引下線在室外地面下1m以下引出與室外接地線及護(hù)坡樁連接。為防止側(cè)向雷擊，從45m開始，每層設(shè)均壓環(huán)。均壓環(huán)與該層外墻上的所有金屬窗、構(gòu)件、引下線連接；玻璃幕墻或外掛石材的預(yù)埋件及龍骨的上下端均應(yīng)與防雷引下線焊接。均壓環(huán)利用框架梁內(nèi)兩根φ16以上主筋通長焊接形成。接地極：接地極為基礎(chǔ)底板軸線上的上下兩層主筋中的兩根通長焊接形成的基礎(chǔ)接地網(wǎng)，并連接室外人工接地裝置、護(hù)坡樁組成。室外接地極距建筑物大于5m，距室外地面1m以下。用40X4熱鍍鋅扁鋼連接成水平接地裝置。建筑物四角的外墻引下線在距室外地面上0.5m處設(shè)測試卡子。2.4工程特點(diǎn)及難點(diǎn)XXX大樓是集建筑美學(xué)、結(jié)構(gòu)工程先進(jìn)性、使用功能豐富性于一體的綜合性智能辦公大樓。本棟大樓的各個特點(diǎn)均體現(xiàn)出企業(yè)在綜合實(shí)力、科技先進(jìn)性、現(xiàn)代化程度等方面已走在前列。該工程體量巨大，功能性房間多，裝飾作法多樣，材料種類繁多，系統(tǒng)多，工期緊，質(zhì)量要求高，給該工程的施工組織造成較大難度。2.4.1工程特點(diǎn)（一）建筑設(shè)計特點(diǎn)建筑外立面設(shè)計新穎，線條變化豐富，外檐采用石材與玻璃相間的單元式幕墻，中庭10層以下為索網(wǎng)式玻璃幕墻，整座大樓表現(xiàn)出穩(wěn)重現(xiàn)代的風(fēng)格。內(nèi)部空間變化豐富，功能齊全，裝飾精美，布置有辦公、會議、談判、科研等多種功能用房，9層高的中庭大堂更是它建筑設(shè)計的重中之重。（二）裝飾設(shè)計特點(diǎn)該工程室內(nèi)裝飾設(shè)計新穎，采用了大量現(xiàn)代裝飾材料及多種新型環(huán)保裝飾材料。墻面大量應(yīng)用了新雅米黃大理石、玻纖壁布乳膠漆、通體磚、多孔鋁質(zhì)吸音板、石膏板、玻璃隔斷等；天花大量應(yīng)用了紙面石膏板、硅鈣板、鋁合金板、多孔鋁質(zhì)吸音板等。樓地面大量應(yīng)用了（抗靜電）環(huán)氧自流平、防滑地磚、網(wǎng)絡(luò)地板、塊狀地毯、硬實(shí)木復(fù)合地板、防靜電活動架空板等。設(shè)計簡潔現(xiàn)代、美觀大方，又不失傳統(tǒng)特色。部分材料新穎獨(dú)特，富有人性的空間。（三）材料加工特點(diǎn)本工程需要外加工的材料較多，如各種石材、鋁合金吊頂、硅鈣板吊頂、成品木門、鋼門、門套、各種玻璃隔斷、各種進(jìn)口地毯等。大量外加工材料的使用，為工程環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了條件。（四）施工環(huán)境特點(diǎn)本工程緊鄰東二環(huán)，對車輛運(yùn)輸有著嚴(yán)格的時間限制，給材料、垃圾運(yùn)輸帶來了不便，材料運(yùn)輸只能在夜間進(jìn)行。本工程施工場地非常狹窄，北側(cè)緊鄰正在施工中的聯(lián)合置地項目，東側(cè)緊鄰正在施工中的二環(huán)輔路改造項目。（四）季節(jié)施工特點(diǎn)根據(jù)施工進(jìn)度計劃，本工程裝修裝飾工程需要經(jīng)歷一夏一冬，而外檐幕墻因為種種原因不能及時封閉，因此冬季、雨季施工是影響工期和質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。2.4.2工程難點(diǎn)（一）裝修做法的種類繁多由于本工程房間功能的要求不同，裝修做法的種類繁多，其中墻面、頂棚、地面做法各具特色。另外加上一些特殊的裝修做法，加工訂貨繁瑣，是本工程裝修施工管理的難點(diǎn)之一。（二）垂直運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理難度大本工程體量大，作業(yè)工種繁多，需要大量的獨(dú)立分包單位，裝飾施工過程中材料眾多、材料用量大，并且集中在夜間進(jìn)場，工期又相對很短，材料進(jìn)場后的碼放場地十分緊張。而受工程外形及外檐玻璃幕墻封閉要求的限制，外用施工電梯數(shù)量有限而且可用時間較短，因此解決協(xié)調(diào)好現(xiàn)場材料的迅速上樓和疏散是本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)。（三）甲供材料的收發(fā)料管理難度大本工程甲供材料比較多，甲供材料進(jìn)場后，總承包單位應(yīng)參加清點(diǎn)和驗收，驗收的主要內(nèi)容包括材料設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級、數(shù)量等。驗收合格后，由施工單位保管，并采取必要的防雨、防潮、防塵等措施，確保材料設(shè)備的完好無損。（四）成品保護(hù)管理難度大本工程系統(tǒng)多、裝修標(biāo)準(zhǔn)高，致使施工時專業(yè)分包眾多、工種交叉頻繁，因此對于成品和半成品容易出現(xiàn)二次污染和破壞。而裝修階段的成品或半成品一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失，勢必影響工程質(zhì)量，拖延工程進(jìn)度，因此裝修施工階段成品保護(hù)工作至關(guān)重要。（五）多分包的協(xié)調(diào)管理本工程裝修施工體量大、系統(tǒng)多，導(dǎo)致分包單位眾多，尤其是建設(shè)單位直接分包比較多，建設(shè)單位直接分包的有：玻璃幕墻、精裝區(qū)域、電梯、IT機(jī)房及天線、弱電系統(tǒng)等。為協(xié)調(diào)眾多分包，項目部必須采取統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)方針，加大加強(qiáng)總包管理力度。（六）多工種穿插作業(yè)本工程裝修階段，除本身就比較復(fù)雜多樣的裝修施工以外，還包括眾多系統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備施工、建設(shè)單位直接分包的專項施工等。如此眾多的施工隊伍，在如此緊張的工期情況下，必然帶來多個工種的交叉作業(yè)，是本工程裝修施工管理的難點(diǎn)之一。（七）機(jī)電管線綜合布線要想在3.65m結(jié)構(gòu)層高的情況下，實(shí)現(xiàn)2.7m的凈使用高度，必須充分了解各個系統(tǒng)的管線設(shè)計，綜合排布各專業(yè)的管線三維立體標(biāo)高圖，在滿足國家規(guī)范、保證原設(shè)計效果的情況下，以實(shí)現(xiàn)建筑空間的要求。3.施工部署3.1.施工部署的原則由于種種原因，本工程2007年8月底才可能具備大面積展開裝修施工的條件，要達(dá)到2007年12月31日完工的目標(biāo)，難度非常大！首先，外檐幕墻不能及時封閉，將給室內(nèi)的裝修施工造成相當(dāng)?shù)睦щy。再加之工程系統(tǒng)繁多、工程體量巨大、裝修要求多樣、設(shè)備安裝調(diào)試量大。都要求必須進(jìn)行周密的施工部署。因此，做到提前完善深化設(shè)計，合理安排施工工序，籌劃好各個工序之間的交接和交叉工作，保證各道工序的質(zhì)量，制定切實(shí)可行的施工方案，做到方案先行，樣板引路，加強(qiáng)各個專業(yè)的施工協(xié)調(diào)與管理，加大勞動力、垂直運(yùn)輸設(shè)備和材料的投入與管理力度至關(guān)重要。為保質(zhì)按期完成本項目施工，項目部在充分考慮工程量、勞動力、材料、工期、成本及施工工作面基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照空間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、有節(jié)奏、力所能及、留有余地的原則，采取平面分段、立面分層組織流水施工，確?？偪赜媱澋膶?shí)現(xiàn)。具體的施工部署原則如下：（1）各工種施工必須嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，禁止工序倒置。（2）應(yīng)先進(jìn)行濕作業(yè)，后進(jìn)行干作業(yè)，先進(jìn)行粗裝作業(yè)，后進(jìn)行精裝作業(yè)。（3）水電安裝要與土建施工密切配合，互相創(chuàng)造便利條件。（4）對于復(fù)雜節(jié)點(diǎn)、復(fù)雜工序必須按設(shè)計和相關(guān)規(guī)范要求施工，杜絕盲目和隨意性，保證各個細(xì)節(jié)部分的施工質(zhì)量。（5）裝修工程的每道工序完成后都應(yīng)做好成品保護(hù)，防止下道工序?qū)ι系拦ば虻钠茐?。每道工序的施工人員都應(yīng)做到保護(hù)上道工序，做好本道工序，服務(wù)下道工序。根據(jù)以上原則，特制定本工程總體施工工序流程圖如下：3.2現(xiàn)場施工條件（1）裝修部位的結(jié)構(gòu)砼試塊強(qiáng)度試驗報告合格，結(jié)構(gòu)驗收全部合格。（2）現(xiàn)場臨時用水用電設(shè)施齊全。（3）室外電梯及砂漿攪拌機(jī)械安裝完畢，試運(yùn)轉(zhuǎn)正常。（4）施工隊伍資質(zhì)審查合格，勞務(wù)合同簽訂并正式生效；施工人員準(zhǔn)備充足。3.3.組織管理體系及職責(zé)劃分3.3.1成立管理組織機(jī)構(gòu)，明確管理職能為按期優(yōu)質(zhì)完成此項工程，達(dá)到上述管理目標(biāo)。施工現(xiàn)場將按項目管理辦法組織施工，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，本著精干高效的原則，成立以建工集團(tuán)總部為依托的直屬項目經(jīng)理部，充分發(fā)揮集團(tuán)資源優(yōu)勢，聘請工程總監(jiān)和專家顧問在施工組織及技術(shù)方面予以支持。3.3.2施工組織機(jī)構(gòu)圖（一）施工組織機(jī)構(gòu)圖施工組織機(jī)構(gòu)圖見附錄一（二）項目領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工、管理人員職責(zé)分工職務(wù)職責(zé)分工項目經(jīng)理1、全面領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部各項工作，確保各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、建立和適時調(diào)整項目組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定各項崗位的管理職責(zé)和權(quán)限。3、審定項目管理及策劃的各項總體方案。4、審查對分包及分供方的選擇；審批大額物資購備計劃。5、負(fù)責(zé)組織對建設(shè)單位的協(xié)調(diào)與匯報工作，組織與建設(shè)單位的溝通與建設(shè)單位滿意調(diào)查工作。6、負(fù)責(zé)貫徹集團(tuán)對本項目的指標(biāo)、指導(dǎo)，組織對集團(tuán)匯報工作。7、負(fù)責(zé)本項目涉及的法律事務(wù)?？偣こ處?、組織確定與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)要求,明確本項目工程的驗收準(zhǔn)則。2、組織編制施工組織設(shè)計，審批施工技術(shù)方案。3、審核項目質(zhì)量計劃。領(lǐng)導(dǎo)爭創(chuàng)質(zhì)量獎項工作。4、組織圖紙會審、設(shè)計交底，組織重要技術(shù)問題研討、論證。5、參與質(zhì)量事故及不合格品的評審。審批準(zhǔn)對不合格品的處置方案。6、組織工程竣工技術(shù)資料的審核、編制及報審工作。生產(chǎn)經(jīng)理1、主管工程進(jìn)度、過程質(zhì)量控制和施工安全。2、組織編制項目施工生產(chǎn)計劃。3、參加資源選擇評審工作，參與編制項目質(zhì)量計劃。4、審核項目的物資申請計劃。5、組織生產(chǎn)例會，布置、檢查、調(diào)整生產(chǎn)計劃，排解生產(chǎn)障礙。6、組織安全教育活動，組織定期和定項安全檢查，排除隱患。7、對改進(jìn)質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)等工作組織資源支持。資源管理經(jīng)理1、負(fù)責(zé)對分包方、分供方的考察、選擇，組織招標(biāo)工作。2、配合商務(wù)經(jīng)理完成有關(guān)合同事項。3、指導(dǎo)材料部門，落實(shí)材料供應(yīng)，驗認(rèn)材料質(zhì)量。4、負(fù)責(zé)工程機(jī)械的選用、使用、維修、協(xié)調(diào)和評估工作。經(jīng)濟(jì)總監(jiān)（總經(jīng)濟(jì)師）1、負(fù)責(zé)本項目的全盤商務(wù)工作，主管合約預(yù)算部、物資管理部，對本項目成本管理、合約管理、物資管理向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到公開、公平、公正、廉政。2、主管合約預(yù)算部、物資管理部，統(tǒng)籌、組織及負(fù)責(zé)所有合約事宜，包括建設(shè)單位合約、分包商合約，供應(yīng)商合約的談判及簽署后的管理工作。3、根據(jù)工程進(jìn)度安排、請施工管理部配合，牽頭制定分包方案，報批后實(shí)施。4、負(fù)責(zé)同建設(shè)單位、顧問公司聯(lián)絡(luò)，及時處理商務(wù)爭議，保證溝通渠道暢通無阻。5、按期向項目經(jīng)理提交審核的分包商工程款申請單，并提出審核意見。6、按合約要求按期向建設(shè)單位提交各分包商的工程進(jìn)度款申請并隨時跟進(jìn)。7、領(lǐng)導(dǎo)項目的工料測量，經(jīng)營預(yù)決算工作及日常的成本核算，審核、追討索償?shù)裙ぷ鳌?、按物資供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工作程序指導(dǎo)部門工作，組織編制材料設(shè)備供應(yīng)計劃報批后實(shí)施。9、統(tǒng)籌項目內(nèi)所有分包商工作表現(xiàn)的評估工作。10、檢查批閱合約期內(nèi)施工區(qū)段所有直接費(fèi)支出。經(jīng)營管理經(jīng)理1、主持承發(fā)包工作籌劃。全面管理合同。2、組織制訂成本計劃，進(jìn)行施工項目成本預(yù)測工作。3、對分包工程、材料、人工、機(jī)械租賃、模架租賃、砼、鋼筋等大的支出項目進(jìn)行成本核算。4、組織成本員、預(yù)算員、材料員進(jìn)行預(yù)算成本控制、費(fèi)用結(jié)算工作，進(jìn)行成本帳目、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)核對工作。5、組織項目部月度、季度、竣工工程經(jīng)濟(jì)分析會議，總結(jié)收支情況。6、施工組織設(shè)計及施工方案的經(jīng)濟(jì)性提出參考意見。7、組織有關(guān)人員在施工過程中正確進(jìn)行統(tǒng)計報量反映收入。8、做好財務(wù)決算，組織進(jìn)行竣工后的材料清查、應(yīng)付、預(yù)付帳款核實(shí)，核實(shí)工程成本。9、負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理作好財務(wù)決算工作。10、負(fù)責(zé)資金管理。深化設(shè)計經(jīng)理1、組織圖紙會審與審核，負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、監(jiān)理單位就圖紙問題進(jìn)行溝通。2、領(lǐng)導(dǎo)繪圖室，主持深化設(shè)計工作，負(fù)責(zé)各個專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)。3、就圖紙問題負(fù)責(zé)設(shè)計變更和工程洽商的辦理。4、負(fù)責(zé)圖紙與現(xiàn)場協(xié)調(diào)的技術(shù)問題解決。5、負(fù)責(zé)門及五金的加工定貨。安全總監(jiān)1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主管安全生產(chǎn)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全防護(hù)、臨時用電、現(xiàn)場機(jī)械安全、現(xiàn)場消防管理、環(huán)境保護(hù)等工作。2、按照政府有關(guān)規(guī)定及集團(tuán)公司要求，結(jié)合現(xiàn)場情況，制定安全管理方案。3、參加資源選擇評審工作，參與編制項目質(zhì)量計劃。4、審核項目的物資申請計劃。5、組織安全教育活動，組織定期和定項安全檢查，排除隱患。6、組織編制項目職業(yè)安全健康管理計劃與環(huán)境管理計劃,并組織實(shí)施。綜合管理經(jīng)理1、負(fù)責(zé)黨、團(tuán)、工會工作。2、管理人力資源。3、負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作。4、管理交通、防疫事項。5、負(fù)責(zé)與現(xiàn)場周遍環(huán)境協(xié)調(diào)工作。6、保證生活與后勤供應(yīng)。3.4組織協(xié)調(diào)3.4.1內(nèi)部組織協(xié)調(diào)（一）技術(shù)專題會由項目總工組織，每周四定期召開，對每周存在技術(shù)的問題進(jìn)行分析和上周技術(shù)例會存在問題的落實(shí)情況，對影響施工進(jìn)度的技術(shù)、圖紙問題督促有關(guān)單位進(jìn)行解決。（二）生產(chǎn)、質(zhì)量、安全例會由項目生產(chǎn)經(jīng)理組織，每周五定期召開，分析上周生產(chǎn)、質(zhì)量、安全情況，對影響施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量的各種因素進(jìn)行分析，找出解決問題的辦法，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉作業(yè)。（三）經(jīng)理辦公會由項目經(jīng)理定期組織，每周二定期召開，項目部班子成員參加，總結(jié)分析上周人事、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、盈虧情況，布置下周工作。（四）機(jī)電協(xié)調(diào)例會由機(jī)電部負(fù)責(zé)人組織，每周三定期召開，分析影響機(jī)電工程進(jìn)度、質(zhì)量的各種因素，找出解決問題的原因，并協(xié)調(diào)機(jī)電各專業(yè)之間的交叉作業(yè)。（五）分包協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理定期組織，每周一定期召開，對上周生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，對下周工作進(jìn)行布置，協(xié)調(diào)各分包方之間的交叉作業(yè)。（六）安全、質(zhì)量巡檢分別由安全部門、質(zhì)量部門不定期組織，檢查施工質(zhì)量、安全情況，展開勞動競賽，對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題進(jìn)行分析，并制定出相應(yīng)的整改及預(yù)防措施。（七）安全例會由安全總監(jiān)組織，每周三定期召開，分析上周的安全生產(chǎn)、消防、文明施工、環(huán)保情況，對下周的工作進(jìn)行布置。3.4.2安全防護(hù)設(shè)施方面的交叉在初裝工作面上部分防護(hù)設(shè)施可能會妨礙施工，在此情況下可申報現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人請求臨時拆除，施工完后再恢復(fù)。嚴(yán)禁私自拆除必要的防護(hù)設(shè)施，以保證結(jié)構(gòu)施工安全為原則。3.4.3初裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工裝修與水電安裝之間的交叉施工，向來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾。裝修工作與水電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞的不利局面。土建與水電的交叉問題是裝修施工過程中的重點(diǎn)，必須重點(diǎn)解決。解決此矛盾的原則如下：（1）水電安裝進(jìn)度必須服從項目部的總體進(jìn)度計劃，選擇合理的穿插時機(jī)，要在生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。（2）明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。（3）建立固定的協(xié)調(diào)制度。（4）一切從大局出發(fā)，互諒互讓。土建要為水電安裝創(chuàng)造條件，水電安裝要注意對土建成品和半成品的保護(hù)。3.4.4內(nèi)外裝修的交叉施工進(jìn)入裝修階段內(nèi)外裝修亦存在許多交叉點(diǎn)，但總體遵循原則為：先外后內(nèi)。內(nèi)裝修要為外部裝修提供條件和工作面，在此期間外墻裝修始終處于網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上，因此一切內(nèi)部工作都要為外裝修讓路。3.4.5對分包單位的協(xié)調(diào)和管理分包單位所承攬工程的施工項目，總包單位主要工作是進(jìn)行認(rèn)真組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對分包單位施工管理，制定科學(xué)合理的管理網(wǎng)絡(luò)體系和管理方案。根據(jù)本工程總體施工進(jìn)度計劃制定分承包方進(jìn)場、施工時間計劃，對于需要二次設(shè)計的分部分項工程，定出圖紙設(shè)計出圖時間并組織各分包單位圖紙會審工作，要求互創(chuàng)條件，互相提供詳細(xì)資料，保證各分包單位所承擔(dān)的分部分項工程有序進(jìn)行施工?？偘鼏挝怀闪⒁皂椖拷?jīng)理、項目總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理主持日常工作的管理機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門，對分包單位的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、消防等進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。每周定期召開生產(chǎn)例會和分包協(xié)調(diào)會，及時解決施工配合過程中的各種問題，并通過電腦聯(lián)網(wǎng)方式，隨時掌握各分包單位在施工過程中生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面動態(tài)，及時糾偏。技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)等部門不定期地對分包單位進(jìn)行有針對性的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時通報、逐一解決。要特別加強(qiáng)、完善裝飾工程項目施工管理，對建筑材料隨時進(jìn)行抽樣檢查和監(jiān)測，以保證裝修材料符合國家有關(guān)環(huán)保規(guī)范要求。3.5施工順序為了貫徹占滿空間、占滿時間，均衡協(xié)調(diào)、有節(jié)奏施工,力所能及留有余地的原則,保證工程按照總控制計劃完成,裝修工程總體施工順序應(yīng)遵循地上、地下同時進(jìn)行，屋面施工及屋面鋼結(jié)構(gòu)與外檐玻璃幕墻立體交叉施工的原則。(1)外裝修：詳見幕墻施工方案(2)內(nèi)裝修：考慮到工期要求，自下而上進(jìn)行粗裝修施工，自上而下按裝修隊伍按樓層全面進(jìn)行室內(nèi)精裝修施工。即基層：地面→墻面→頂棚；面層：頂棚→墻面→地面。應(yīng)盡早完成抹灰、屋面防水、保護(hù)層等濕作業(yè)，以便利于裝修基層的干燥。在施工過程中做好成品保護(hù)措施。另外，有工序交叉的，事先編制好先后工序的進(jìn)度計劃，避免造成工序的相互耽誤。總體施工順序原則：先樣板，后大面；先房間，后走道；先濕作業(yè)，后干作業(yè)；先基層，后面層；先通風(fēng)、水、電，后吊頂封板。在施工前必選按照施工工藝流程，協(xié)調(diào)好土建施工、水電設(shè)備安裝，使整個裝修工程做到有條不紊，裝飾成品得到有效保護(hù)。3.6工期的安排（一）總體進(jìn)度控制計劃根據(jù)合同和對建設(shè)單位工期承諾的總工期目標(biāo)，結(jié)合施工圖紙，編制總體施工進(jìn)度計劃，施工準(zhǔn)備計劃、機(jī)械設(shè)備使用計劃、勞動力進(jìn)場計劃、階段性進(jìn)度計劃。在工程實(shí)施過程中，對影響工期關(guān)鍵線路的工作應(yīng)不斷調(diào)整，以保證總工期的實(shí)現(xiàn)。及時編制階段性進(jìn)度計劃，包括月、旬、周、日進(jìn)度計劃，同時重視冬、雨季施工對工期的影響。XXX科研及辦公用房施工總進(jìn)度計劃（見附錄三）。（二）分階段進(jìn)度目標(biāo)在本工程按時開工的前提下，本公司承諾本工程階段控制工期目標(biāo)如下：玻璃幕墻施工開始日期：2007-6-15，完成時間：2007-12-30電梯扶梯工程、機(jī)電工程、消防工程等安裝與調(diào)試開始日期：2007-4-31精裝修開始日期：2007-（1）各分包插入時間如下：室外臺階散水、園林綠化、室外工程2007年9月28日地上地面工程2007年6月30日地下地面工程2007年3月30日精裝修工程2007年電梯工程2007年7月13日門窗工程2007年暖通、給排水、消防、污水系統(tǒng)2006年6月電氣系統(tǒng)工程2006年6月弱電系統(tǒng)工程2007年6月5日門房鑰匙卡工程2007年8月30日（2）竣工清理及驗收完日期：2007-12-30（三）工程裝修階段和設(shè)備安裝調(diào)試階段在裝飾工程施工準(zhǔn)備階段，盡快完善裝修深化設(shè)計，認(rèn)真編寫裝飾工程施工組織設(shè)計，精心編制裝飾階段施工進(jìn)度總體計劃及主要材料設(shè)備采購進(jìn)場計劃。組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會審，抓住特殊工序和關(guān)鍵工序系統(tǒng)編制分部分項施工方案和技術(shù)交底。3.7垂直運(yùn)輸根據(jù)施工工程量、施工進(jìn)度計劃和現(xiàn)場實(shí)際條件，為保證工期、滿足施工人員上下和材料運(yùn)輸、減少二次搬運(yùn)，本項目裝修開始階段在每區(qū)各配備2臺雙籠電梯即總共部署6臺SCD/SCD型雙籠電梯作為垂直運(yùn)輸工具，同時配備12名電梯司機(jī)并配2名專職維修工經(jīng)常維修、保養(yǎng)，保證電梯正常工作。另提前報請建設(shè)單位同意，要求本工程的正式電梯安裝廠家提前將四部高區(qū)消防電梯安裝到位，以便進(jìn)入裝修中期后，隨著幕墻的安裝封閉，逐漸拆除外用施工電梯時，啟用內(nèi)部消防電梯作為裝修施工時的垂直運(yùn)輸工具。進(jìn)入冬施后，為保證外幕墻的全部封閉，外用施工電梯將全部拆除，根據(jù)目前裝飾施工的進(jìn)展情況，為保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，將再向建設(shè)單位申請2-4部專門供施工人員上下的電梯，以保證垂直運(yùn)輸?shù)哪芰M足裝飾施工的要求。3.8施工任務(wù)劃分及勞動力組織3.8.1精裝與普裝的劃分根據(jù)總包合同，本工程之裝飾工程分為精裝修、普通裝修兩部分，普通裝修區(qū)域有我部總包完成，精裝修部分由建設(shè)單位另行組織專項設(shè)計并發(fā)包。其中，精裝修區(qū)域主要包括：一層到三層全部、二十三層到二十六層全部、九層、四層IT機(jī)房及二十七層通訊機(jī)房等。其余范圍為普通裝修區(qū)域，簡稱普裝區(qū)域。以五層、二十一層區(qū)域為例見下圖：3.8.2普裝區(qū)域施工劃分本工程質(zhì)量目標(biāo)是確保工程“結(jié)構(gòu)長城杯金獎”，“建筑長城杯金獎”，爭創(chuàng)“魯班獎”。項目部將對多支整建制施工隊伍進(jìn)行考察和評估，重點(diǎn)考察他們在施的工程，從在施工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料節(jié)約以及安全文明施工等方面作了評估，從中挑選出綜合實(shí)力較高的施工隊伍負(fù)責(zé)地上、地上普通裝飾區(qū)域施工。具體如下：序號標(biāo)段裝飾公司名稱部位14~6層XX建筑工程裝飾公司地上27~8層XXXX建筑裝飾工程有限公司39~13層XXXX裝飾公司414~16層XXXX國際裝飾工程有限公司517層XXXX建筑裝飾工程有限公司618~22層XXXX裝飾工程有限責(zé)任公司7樓梯間、前室及管井XX二建8地下一層職工食堂等精裝區(qū)域X建筑工程裝飾公司9電梯廳XXX建裝飾工程公司3.8.3分包計劃與分包管理做為總承包單位，負(fù)責(zé)所有合同內(nèi)的發(fā)包結(jié)算工作，并監(jiān)督其施工全過程，對工程中專業(yè)性很強(qiáng)的工程項目確定專業(yè)分包單位，根據(jù)分包單位資質(zhì)、施工能力等綜合因素進(jìn)行分包。對于建設(shè)單位直接發(fā)包的施工項目，在施工過程中仍要納入總包的管理。從而使該工程在總體的施工部署之下有條不紊的進(jìn)行，用科學(xué)管理的方法，充分發(fā)揮有限資源，高質(zhì)快速地完成施工任務(wù)?？偝邪鼏挝贿M(jìn)行的分包以及建設(shè)單位直接發(fā)包的施工項目見下表?？偝邪鼏挝贿M(jìn)行的分包序號分包項目1防水工程專業(yè)分包2二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包3大型機(jī)械租賃和安裝專業(yè)分包4粗裝修勞務(wù)分包5普通精裝修工程專業(yè)分包6室外道路、給排水、小市政工程專業(yè)分包7機(jī)電設(shè)備工程專業(yè)分包8安德固腳手架專業(yè)分包等建設(shè)單位直接發(fā)包的專業(yè)分包序號分包項目1幕墻工程2部分精裝修工程3電梯工程4廚房設(shè)備供應(yīng)與安裝5室外綠化及園林景觀分包工程6屋頂花園工程7室外燃?xì)夤こ?室外熱力工程9變配電工程10部分弱電工程11標(biāo)志工程12活動家具等3.8.4分包方的管理（一）分包方的選擇工程項目經(jīng)理部將嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求，會同甲方、監(jiān)理對擬選定的工程分包方予以考察，并采用競爭錄用的方法，使選定的工程分包方在資質(zhì)、管理、經(jīng)驗等各方面都能符合工程要求，與甲方達(dá)到共識后，方允許工程分包方進(jìn)場施工。（二）對分包方的管理（1）工程分包方所選用的設(shè)備、材料、必須在事前征得甲方（甲方代表）和工程項目經(jīng)理部的審定，嚴(yán)禁使用劣質(zhì)材料和擅自代用材料。（2）工程分包方嚴(yán)格按照施工總進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計建立質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、文明施工等各項指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）各工程分包方應(yīng)嚴(yán)格按照工程項目經(jīng)理部指定的總平面布置圖“按圖就位”，且按照工程項目經(jīng)理部制定的文明施工的規(guī)定，做好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作。（4）工程分包方進(jìn)場之前均應(yīng)與工程項目經(jīng)理部簽定承發(fā)包合同，嚴(yán)格以合同之條款來檢查落實(shí)工程分包方的責(zé)任和義務(wù)。在各自的合同的范疇內(nèi)，工程分包方應(yīng)與總包一起對甲方負(fù)責(zé)。（5）組織指揮各工程分包方科學(xué)合理的作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中產(chǎn)生的矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究殆誤方的失責(zé)，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而延誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。（6）總承包方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包方進(jìn)行單位工程檢驗評定，組織工程的對外交驗。（7）分包單位方案的報審、材料的報驗，分項分部工程的驗收必須經(jīng)過總包單位的審核，分包單位按總包要求對技術(shù)資料進(jìn)行記錄整理，分包項目完成后將資料移交總承包方。3.8.5主要勞動力計劃及勞動力曲線根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)即確保工程“結(jié)構(gòu)長城杯金獎”，“建筑長城杯金獎”，爭創(chuàng)“魯班獎”，項目部將對多支整建制施工隊伍進(jìn)行考察和評估，重點(diǎn)考察他們在施的工程，從在施工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料節(jié)約以及安全文明施工等方面作了評估，從中挑選出綜合實(shí)力較高的幾家施工隊伍完成本工程的裝修施工，其次在簽定分承包合同前對分包單位提出工期的要求，同時要求勞務(wù)配屬隊伍必須投入足夠的勞動力，以確保工期目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)同時針對工程特點(diǎn)，開展勞動競賽，最大限度發(fā)揮勞務(wù)隊伍積極性，使他們的施工質(zhì)量和進(jìn)度在確保安全的前提下達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。勞動力計劃表單位：人工種、級別裝修階段階段投入勞動力情況砼工60鋼筋工60木工90瓦工300防水工100吊裝工20電焊工40水暖工100電