人力資源管理-年薪制咨詢方案

齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司

運(yùn)營者年薪制咨詢報(bào)告北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司二〇〇二年八月目錄運(yùn)營者年薪制概述 1一、運(yùn)營者年薪制的定義 1二、實(shí)行運(yùn)營者年薪制的準(zhǔn)繩 1三、年薪的構(gòu)成 2北興運(yùn)營者年薪制設(shè)計(jì)的基本思緒 3齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司運(yùn)營者年薪條例 4第一章總則 4第二章年薪的構(gòu)成及核定辦法 4第三章年薪的支付 5第四章年薪的管理 5第五章附則 6附表一運(yùn)營者基本年薪標(biāo)準(zhǔn) 7附表二公司考核調(diào)整系數(shù) 8附表三運(yùn)營者年獎(jiǎng)勵(lì)薪系數(shù)對(duì)照表 9運(yùn)營者年薪制概述一、運(yùn)營者年薪制的定義企業(yè)運(yùn)營者年薪制是根據(jù)企業(yè)規(guī)模和運(yùn)營業(yè)績(jī)，以年度為單位，支付運(yùn)營者支出的一種分配方式。二、實(shí)行運(yùn)營者年薪制的準(zhǔn)繩在企業(yè)中，實(shí)行運(yùn)營者年薪制應(yīng)該遵照下列準(zhǔn)繩：堅(jiān)持運(yùn)營者責(zé)任、貢獻(xiàn)、利益相分歧的準(zhǔn)繩。實(shí)行年薪制的根本目的，是為了激勵(lì)和約束運(yùn)營者的運(yùn)營行為，最大限制的調(diào)動(dòng)運(yùn)營者的積極性、自動(dòng)性和創(chuàng)造性，將本人的智慧和辛勤貢獻(xiàn)給企業(yè)，以達(dá)成企業(yè)一切者財(cái)富最大化的目的。堅(jiān)持利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的準(zhǔn)繩。必須在機(jī)制上使運(yùn)營者同企業(yè)結(jié)成真正的命運(yùn)共同體，只需這樣，企業(yè)運(yùn)營者和一切者的利益才會(huì)真正得到保障。堅(jiān)持確定年薪目的合理合情與企業(yè)的歷史現(xiàn)狀互相兼顧的準(zhǔn)繩。只需合理的確定年薪目的，才能有效地發(fā)揮年薪制的作用，同時(shí)，也要兼顧企業(yè)的現(xiàn)狀和歷史沿革，減少年薪制推行過程中的阻力。堅(jiān)持先考核、審計(jì)，后予以兌現(xiàn)的準(zhǔn)繩。保證企業(yè)的合法利益不受損害。加強(qiáng)監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范支出分配，取消隱性支出。在實(shí)行年薪制的同時(shí)，必須建立健全并真實(shí)實(shí)施約束機(jī)制，規(guī)范運(yùn)營者的行為，避免隱性支出的出現(xiàn)。運(yùn)營者支出與本企業(yè)職工支出相分離的準(zhǔn)繩。充分考慮到運(yùn)營者同本企業(yè)職工之間由于工作性質(zhì)的差異而構(gòu)成的在才能要求、工作壓力、風(fēng)險(xiǎn)等方面本質(zhì)性的不同，更應(yīng)該考慮到運(yùn)營者，尤其是優(yōu)秀的運(yùn)營者是極其稀缺的資源，所以，必須轉(zhuǎn)變觀念，將運(yùn)營者的支出同企業(yè)職工的支出相分離。三、年薪的構(gòu)成普通來說，年薪制可以由以下幾部分構(gòu)成，前兩項(xiàng)是必需的，后三項(xiàng)可以任選：基本年薪由當(dāng)?shù)匾磺衅髽I(yè)運(yùn)營者年工資的均勻程度來確定，這部分年薪是以其所在企業(yè)擔(dān)任的崗位來確定，也可稱其為崗位年薪，亦即在什么崗，拿什么工資?；灸晷揭欢ㄒ紤]當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格程度，這樣才利于國企不斷走向市場(chǎng)，還需考慮企業(yè)的規(guī)模總量目的和效益目的等。有的企業(yè)運(yùn)營者的基本年薪以本企業(yè)職工工資的均勻程度作為參照物，以其一定的倍數(shù)來確定。效益年薪效益年薪是與企業(yè)的效益成果掛鉤的，它可以根據(jù)企業(yè)類型、激勵(lì)目的、激勵(lì)力度和企業(yè)內(nèi)外部條件，采用多樣化的辦法加以確定。效益年薪的兌現(xiàn)是建立在風(fēng)險(xiǎn)抵押及嚴(yán)峻考核基礎(chǔ)上的，只需在先考核、審計(jì)經(jīng)過后，才能兌現(xiàn)。而且考核不是單一目的考核，應(yīng)有一整套目的體系。而且考核須兼顧運(yùn)營者所承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)綜合判別。獎(jiǎng)勵(lì)年薪獎(jiǎng)勵(lì)年薪是由資產(chǎn)運(yùn)營公司或產(chǎn)權(quán)單位根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境和企業(yè)當(dāng)年的次要經(jīng)濟(jì)目的增長狀況滿足一定條件時(shí)對(duì)運(yùn)營者酌情給與的獎(jiǎng)勵(lì)；虧損企業(yè)由股東會(huì)或產(chǎn)權(quán)單位按減虧，扭虧的幅度適當(dāng)對(duì)運(yùn)營者給予獎(jiǎng)勵(lì)。年功年薪年功年薪次要是針對(duì)企業(yè)的法定代表人而言的，是由產(chǎn)權(quán)單位根據(jù)企業(yè)法定代表人的任職工夫和工作業(yè)績(jī)綜合評(píng)定，是對(duì)法定代表人的累積貢獻(xiàn)給與的補(bǔ)償，工作業(yè)績(jī)是指企業(yè)法定代表人在任職時(shí)期，與同行業(yè)相比，企業(yè)的發(fā)展速度和經(jīng)濟(jì)效益程度。嚴(yán)重運(yùn)營事項(xiàng)特殊獎(jiǎng)嚴(yán)重運(yùn)營事項(xiàng)特殊獎(jiǎng)是指對(duì)運(yùn)營者在運(yùn)營期內(nèi)內(nèi)做出對(duì)公司發(fā)展具有嚴(yán)重影響的運(yùn)營業(yè)績(jī)進(jìn)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)。例如公司上市、收買上市公司和其他嚴(yán)重資產(chǎn)重組、爭(zhēng)取到大項(xiàng)融資、處理企業(yè)發(fā)展過程中構(gòu)成的呆滯資產(chǎn)等其他突出業(yè)績(jī)。北興運(yùn)營者年薪制設(shè)計(jì)的基本思緒北興公司是一個(gè)新成立的企業(yè)，這為在北興公司推行科學(xué)管理和包括年薪制在內(nèi)的古代企業(yè)制度創(chuàng)造了一定的有利條件，但是必須看到，做為脫胎于北鋼集團(tuán)的企業(yè)，北興公司必可避免的會(huì)遭到傳統(tǒng)的管理方式和思想方式的影響，加之北興公司所處的地理環(huán)境，大量的不利于企業(yè)生活和發(fā)展的觀念對(duì)企業(yè)的一切者、運(yùn)營者、管理者乃至廣大員工的影響是巨大的，而且在短期內(nèi)也是很難消弭的。但是，必須看法到，運(yùn)營者的分配機(jī)制上不能有所打破，企業(yè)的運(yùn)營狀況就難有打破，最終受損的是一切者的投資和廣大員工的生活保障。我們?cè)谠O(shè)計(jì)北興公司的運(yùn)營者年薪制時(shí)的基本思緒是：一、要統(tǒng)籌兼顧企業(yè)的一切者、運(yùn)營者兩者利益的分歧。二、年薪制業(yè)績(jī)目的不宜太多，要突出重點(diǎn)，次要考核一切者資產(chǎn)保值增值和企業(yè)效益進(jìn)步狀況。三、根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，效益狀況等確定合理的年薪數(shù)額。四、在目前階段，采用單一的現(xiàn)金兌現(xiàn)的方式，今后隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的完善，逐漸采取現(xiàn)金、股份、期股等多種方式進(jìn)行運(yùn)營者年薪的分配。齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司

運(yùn)營者年薪條例第一章總則為建立符合古代企業(yè)制度要求的激勵(lì)機(jī)制，合理確定運(yùn)營者支出程度，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)營者的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)步企業(yè)運(yùn)營管理程度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，完成股東資產(chǎn)的保值增值，特制定本條例。企業(yè)運(yùn)營者年薪制是根據(jù)企業(yè)規(guī)模和運(yùn)營業(yè)績(jī)，以年度為單位，支付運(yùn)營者支出的一種分配方式。本條例所指企業(yè)運(yùn)營者是企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、消費(fèi)助理。實(shí)施年薪制的基本準(zhǔn)繩：（一）運(yùn)營者年薪程度要與企業(yè)的規(guī)模和運(yùn)營成果掛鉤；（二）運(yùn)營者年薪核算辦法、支付方式要與企業(yè)員工支出分配分離；（三）既有利于建立運(yùn)營者的激勵(lì)機(jī)制，又與社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度和企業(yè)的承受才能相順應(yīng)；（四）加強(qiáng)監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范支出分配，取消隱性支出。第二章年薪的構(gòu)成及核定辦法運(yùn)營者年薪由基本年薪、效益年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪構(gòu)成。運(yùn)營者基本年薪是根據(jù)企業(yè)所在地及國內(nèi)同行業(yè)的生活程度和支出程度，結(jié)合企業(yè)具體狀況，確定的運(yùn)營者年度基本支出，其標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)確定。運(yùn)營者效益年薪是根據(jù)企業(yè)次要經(jīng)濟(jì)效益目的的狀況，結(jié)合對(duì)北興公司的考核，計(jì)核的企業(yè)運(yùn)營者年度支出。其計(jì)算公式為：總經(jīng)理效益年薪＝利潤總額×5%×（1＋凈資產(chǎn)增長率）×公司考核調(diào)整系數(shù)副總經(jīng)理效益年薪=利潤總額×2.5%×（1＋凈資產(chǎn)增長率）×公司考核調(diào)整系數(shù)消費(fèi)助理效益年薪=利潤總額×1.5%×（1＋凈資產(chǎn)增長率）×公司考核調(diào)整系數(shù)公司考核調(diào)整系數(shù)見附表。凈資產(chǎn)增長率指企業(yè)當(dāng)年凈資產(chǎn)值減去上年度凈資產(chǎn)值的余額占上年度凈資產(chǎn)值的百分比。凈資產(chǎn)增長率必須剔除資產(chǎn)評(píng)價(jià)、配股等非運(yùn)營性增長要素。運(yùn)營者效益年薪計(jì)算結(jié)果為負(fù)數(shù)時(shí)，視效益年薪為零。獎(jiǎng)勵(lì)年薪是根據(jù)公司的考核得分對(duì)運(yùn)營者進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)同公司的次要經(jīng)濟(jì)目的的計(jì)劃完成狀況和運(yùn)營者基本年薪相掛鉤。計(jì)算公司如下：運(yùn)營者獎(jiǎng)勵(lì)年薪＝運(yùn)營者基本年薪×系數(shù)運(yùn)營者獎(jiǎng)勵(lì)年薪系數(shù)見附表。第三章年薪的支付運(yùn)營者基本年薪列入企業(yè)成本，由企業(yè)按月以現(xiàn)金方式支付。運(yùn)營者的效益年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪列入企業(yè)成本，年終考核，并經(jīng)董事會(huì)贊同，由企業(yè)一次性以現(xiàn)金方式支付80％，剩余部分在五年后發(fā)放。運(yùn)營者離任時(shí)，在經(jīng)過離任審計(jì)后，公司應(yīng)將剩余部分效益年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪一次性以現(xiàn)金方式支付。運(yùn)營者基本年薪、效益年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪在企業(yè)工資總額外單列。第四章年薪的管理確定和兌現(xiàn)運(yùn)營者年薪支出要細(xì)心考核并堅(jiān)持審批制度，表現(xiàn)支出公開化、規(guī)范化的準(zhǔn)繩。運(yùn)營者年薪考核和申報(bào)按下列程序進(jìn)行：（一）公司應(yīng)延聘有資歷的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)，并根據(jù)審計(jì)報(bào)告按本條例的有關(guān)規(guī)定測(cè)算運(yùn)營者年薪數(shù)額，并填報(bào)運(yùn)營者年薪審批表；（二）公司董事會(huì)對(duì)運(yùn)營者年薪審批表進(jìn)行審核。實(shí)行年薪制運(yùn)營者，不得再享用本企業(yè)外部的工資、獎(jiǎng)金等其它工資性支出。運(yùn)營者離任審計(jì)報(bào)告結(jié)果與運(yùn)營者在任期內(nèi)年度審計(jì)報(bào)告不符的，由董事會(huì)在運(yùn)營者的效益年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪的剩余部分中扣減。第五章附則運(yùn)營者的勞動(dòng)保險(xiǎn)、住房等待遇按照公司有關(guān)政策執(zhí)行。本條例由公司董事會(huì)擔(dān)任解釋。

附表一運(yùn)營者基本年薪標(biāo)準(zhǔn)崗位基本年薪（人民幣元／年）總經(jīng)理24,000副總經(jīng)理18,000總經(jīng)理助理14,400

附表二公司考核調(diào)整系數(shù)公司考核得分調(diào)整系數(shù)≥3001.3200－3