試用期員工考核管理制度

試用期員工考核管理制度一、制定目的本制度旨在規(guī)范新進(jìn)入公司試用期員工的考核流程，促進(jìn)員工個(gè)人素質(zhì)的提升，同時(shí)提高公司的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。二、適用范圍本制度適用于新入職的試用期員工。試用期員工是指在公司任職不滿六個(gè)月的員工。三、考核標(biāo)準(zhǔn)試用期員工將按照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核：1.工作量根據(jù)試用期員工的工作性質(zhì)和所屬部門的任務(wù)要求，試用期員工需要完成一定的工作量。工作量按照?qǐng)?zhí)行部門的安排進(jìn)行評(píng)估。2.工作質(zhì)量試用期員工的工作質(zhì)量是評(píng)估員工績(jī)效的重要指標(biāo)。工作質(zhì)量包括但不限于以下幾個(gè)方面：工作效率工作準(zhǔn)確性工作質(zhì)量3.行為規(guī)范試用期員工需要遵守公司的行為規(guī)范，包括但不限于：工作時(shí)間的打卡辦公室衛(wèi)生服裝及個(gè)人形象與同事相處融洽不泄漏公司機(jī)密4.學(xué)習(xí)態(tài)度試用員工需要保持良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，在工作中不斷學(xué)習(xí)并自我提升。四、考核方式試用期員工的考核將以日?？己?、月度考核和終期考核相結(jié)合，按照以下方式進(jìn)行評(píng)估：1.日?？己嗽囉闷趩T工的日常表現(xiàn)將由直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)員工的工作量、工作質(zhì)量、行為規(guī)范和學(xué)習(xí)態(tài)度，對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)內(nèi)容將被記錄到系統(tǒng)中并作為參考。2.月度考核試用期員工的月度績(jī)效將由人事部門進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。人事部門將根據(jù)員工的月度表現(xiàn)，綜合評(píng)估員工的工作能力、個(gè)人素質(zhì)和工作表現(xiàn)等內(nèi)容，對(duì)員工進(jìn)行打分。3.終期考核試用期員工服務(wù)滿六個(gè)月后將進(jìn)行終期考核。終期考核將綜合考慮日?？己撕驮露瓤己耍瑢?duì)員工進(jìn)行全面評(píng)估，向員工反饋考核結(jié)果并確定是否轉(zhuǎn)正。五、考核結(jié)果根據(jù)試用期員工的考核結(jié)果，將分為以下三類：1.轉(zhuǎn)正試用期員工在考核期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀，符合公司要求，經(jīng)過終期考核轉(zhuǎn)正。2.延長(zhǎng)試用期試用期員工在考核期內(nèi)表現(xiàn)一般，但仍有一定優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過評(píng)估后，建議延長(zhǎng)試用期。原試用期延長(zhǎng)一至二個(gè)月。3.聘用失敗試用期員工在考核期內(nèi)表現(xiàn)不佳，不符合公司要求，不予轉(zhuǎn)正，合同終止。六、考核結(jié)果反饋人事部門將對(duì)試用期員工的考核結(jié)果進(jìn)行反饋。根據(jù)當(dāng)期績(jī)效結(jié)果，與員工共同制定下一步行動(dòng)方案。同時(shí)將考核結(jié)果作為員工檔案的一部分，對(duì)員工的獎(jiǎng)懲和晉升有一定的參考作用。七、評(píng)估結(jié)果異議處理試用期員工對(duì)評(píng)估結(jié)果有異議的，可申請(qǐng)復(fù)核。人事部門將對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核，并及時(shí)處理。八、制度執(zhí)行所有員工都有義務(wù)遵守本制度，在實(shí)際工作中嚴(yán)