2009物流供鏈復(fù)習(xí)題

2009級(jí)物流管理《供應(yīng)鏈管理》期末復(fù)習(xí)填空題（每空1分，合計(jì)10分，10%）供應(yīng)鏈由所有加盟節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成，其中（），其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)在核心企業(yè)需求信息驅(qū)動(dòng)下，通過（），以資金流，物流為媒介實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的不斷升級(jí)。供應(yīng)鏈主要具有（動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性、面向用戶需求、交叉性）的特征在供應(yīng)鏈運(yùn)作系統(tǒng)框架模型內(nèi)，根據(jù)同一供應(yīng)鏈的不同階段將其分為分銷、制造、和庫存三個(gè)層次。物流系統(tǒng)是供應(yīng)鏈的物流通道，是（）的重要內(nèi)容。供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的目標(biāo)是（），而戰(zhàn)略計(jì)劃主要側(cè)重于企業(yè)的服務(wù)水平。供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)術(shù)層主要覆蓋了生產(chǎn)制造計(jì)劃和物流需求預(yù)測與分析ASP的主要功能是（）。供應(yīng)鏈管理的“三要素”說：供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，。社會(huì)組織和自然界一切生命體一樣，都存在一個(gè)起源、成長、發(fā)育、成熟、衰退、解體的生命周期。供應(yīng)鏈運(yùn)作方式有兩種：一種是，另一種是。供應(yīng)連運(yùn)作基礎(chǔ)包括兩方面：技術(shù)層面、組織層面選擇題（每小題1分，合10分，10%）供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容主要有：（6）21世紀(jì)全球市場競爭的主要特點(diǎn)有：（8）傳統(tǒng)管理模式的缺陷：（12）根據(jù)不同劃分標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)鏈分為以下幾種類型：（32）供應(yīng)鏈的管理運(yùn)行機(jī)制主要有：（35）供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略系統(tǒng)涉及范圍較大，重點(diǎn)圍繞以下哪些主要內(nèi)容展開？（61）幾種常見的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型包含如下：（70-71）供應(yīng)合同的激勵(lì)設(shè)置主要有（８７）9、選擇合作伙伴時(shí)需要考慮的主要因素：（１０８）10、合作伙伴選擇方法主要有：（１０９）11、供應(yīng)鏈資源包括：（１３４）A、物流資源B、人力資源C、財(cái)務(wù)資源D、市場營銷資源E、客戶資源E、政府資源12、影響供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的主要因素有：（１４２－１４5）A、庫存B、運(yùn)輸C、設(shè)施D、信息E、管理13、傳統(tǒng)的采購模式主要特點(diǎn)表現(xiàn)在：（１７３）A、采購過程是典型非信息對稱搏弈過程B、質(zhì)量控制難度大C、短期合作且競爭多于合作D、響應(yīng)客戶需求能力遲鈍14、準(zhǔn)時(shí)采購的基本原則有：（182）A、恰當(dāng)數(shù)量B、恰當(dāng)質(zhì)量和時(shí)間C、恰當(dāng)?shù)攸c(diǎn)D、恰當(dāng)價(jià)格E、恰當(dāng)來源F、恰當(dāng)供應(yīng)商15、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)控制新特點(diǎn)：（213）A、生產(chǎn)進(jìn)度控制B、供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制C、提前期管理D、庫存控制E、在制品管理16、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征有（215）A、開放性B、動(dòng)態(tài)性C、集成性D、群體性E、分布性F、合理性17、JIT在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用主要能起到（245）A、降低物流成本B、提高市場響應(yīng)能力C、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)D、準(zhǔn)時(shí)銷售18、我國企業(yè)物流管理方面存在的主要問題有：（283）A、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)欠規(guī)劃B、組織結(jié)構(gòu)問題C、物流費(fèi)用龐大E、庫存管理問題F、信息系統(tǒng)問題19、供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃的同步性包括：（151）A、客戶需求計(jì)劃B、生產(chǎn)計(jì)劃C、運(yùn)輸計(jì)劃D、市場銷售計(jì)劃E、資源需求計(jì)劃20、供應(yīng)商選擇的影響主要因素有：（190）A、價(jià)格因素B、質(zhì)量因素C、品種柔性因素D、設(shè)計(jì)能力因素名詞解釋（每小題3分,計(jì)15分，15%）供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理虛擬企業(yè)答：所謂的虛擬企業(yè)（VirtualEnterprise），是當(dāng)市場出現(xiàn)新機(jī)遇時(shí)，具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)為了共同開拓市場，共同對付其他的競爭者而組織的、建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的共享技術(shù)與信息，分擔(dān)費(fèi)用，聯(lián)合開發(fā)的、互利的企業(yè)聯(lián)盟體。戰(zhàn)略吻合141ECR19快速反應(yīng)（QR）答：QR是“QuickResponse”縮寫，譯文為“快速反應(yīng)”或“快速響應(yīng)”。這是一種提供商品的控制技術(shù)，它是指零售商與制造商或供應(yīng)商之間為了改進(jìn)庫存速度進(jìn)行通力合作以滿足客戶的購買需求。EOSJIT240供應(yīng)鏈合作關(guān)系采購準(zhǔn)時(shí)采購答：是一種先進(jìn)的采購模式，是一種管理哲理，它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。供?yīng)鏈同步運(yùn)作（251）答：指整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程協(xié)調(diào)地運(yùn)作，使得整個(gè)供應(yīng)鏈降低運(yùn)作成本、縮短相應(yīng)周期，已達(dá)到供應(yīng)鏈整體利益最大化。物流一體化物流逆向物流：“逆向物流(returnedlogistics)是指不合格物品的返修、退貨以及周轉(zhuǎn)使用的包裝容器從需方返回到供方所形成的物品實(shí)體流動(dòng)。17、牛鞭效應(yīng)答：營銷過程中的需求變異放大現(xiàn)象被通俗地稱為“牛鞭效應(yīng)”。它是市場營銷中普遍存在的高風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，是銷售商與供應(yīng)商在需求預(yù)測修正、訂貨批量決策、價(jià)格波動(dòng)、短缺博弈、庫存責(zé)任失衡和應(yīng)付環(huán)境變異等方面博弈的結(jié)果，增大了供應(yīng)商的生產(chǎn)、供應(yīng)、庫存管理和市場營銷的不穩(wěn)定性。18、外包指企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的應(yīng)變能力的一種管理模式。簡答題（每小題5分，計(jì)25分，25%）簡答供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別與聯(lián)系？（10-15）簡答供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別？（17）簡答供應(yīng)鏈企業(yè)合作之間可能會(huì)產(chǎn)生哪些風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)如何防范這些風(fēng)險(xiǎn)（37）簡答擴(kuò)展企業(yè)的特征？（42）簡答業(yè)務(wù)外包的主要方式（53-54）簡答如何制定供應(yīng)鏈管理實(shí)施戰(zhàn)略（56-58）簡答供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)過程中應(yīng)遵循的準(zhǔn)則（７７）簡答基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟（８５）簡答供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別（１０４）簡答合作伙伴綜合評(píng)價(jià)、選擇的步驟？（１１３）簡答建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的步驟（１０６）簡答如何理解企業(yè)資源系統(tǒng)觀（１３３）簡答供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本特征（１３９）簡答供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃的主要決策問題決策（１５０）簡答供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃的主要特征（１５０）簡答采購的過程（１７０）簡答供應(yīng)商選擇的步驟（193）簡答供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)（213）簡答JIT的哲理（240）簡答快速響應(yīng)供應(yīng)鏈管理的基本組成部分（248）論述題（每題10分，計(jì)20分，20%）1、論述基于供應(yīng)鏈的采購管理與傳統(tǒng)采購管理模式之間存在的不同（176-178）（1）從為庫存而采購到為訂單而采購轉(zhuǎn)變（3分）（2）從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變（3分）（3）從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴轉(zhuǎn)變（3分）（4）總結(jié)（1分）2、論述供應(yīng)鏈資源計(jì)劃能更大程度解決企業(yè)供應(yīng)鏈競爭問題（135）（1）ERP---供應(yīng)鏈：過程走向優(yōu)化（3分）（2）ERP---供應(yīng)鏈：計(jì)劃走向優(yōu)化（3分）（3）企業(yè)管理的協(xié)調(diào)（2分）（4）技術(shù)問題（2分）3、論述雙贏供應(yīng)商管理的機(jī)制和方法?（188）(1)信息交流與共享機(jī)制（3分）(2)供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制（3分）(3)合理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法和手段（3分）(4)總結(jié)（1分）4、論述建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要意義?（105）(1)對制造商的意義（展開論述3分）(2)對供應(yīng)商的意義（展開論述3分）(3)對雙方意義（展開論述3分）(4)總結(jié)（1分）5、論述在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下擴(kuò)展企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間“共贏”目標(biāo)？（38-44）（1）闡述擴(kuò)展企業(yè)合作目標(biāo)（4點(diǎn)4分）（2）闡述擴(kuò)展企業(yè)特征（3點(diǎn)4分）總結(jié)（2分）6、供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的三個(gè)層次（1）供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略計(jì)劃（3分）1）合作伙伴的選擇2）供應(yīng)鏈/物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)3）每一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的工作設(shè)計(jì)（2）供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃（3分）1）庫存策略2）配送渠道3）運(yùn)輸和轉(zhuǎn)運(yùn)方案的選擇（3）供應(yīng)鏈管理運(yùn)作優(yōu)化（3分）1）訂單及作業(yè)計(jì)劃2）同步制造（生產(chǎn)）、準(zhǔn)時(shí)物流(Just-in-Time)3）車輛送貨路線（4）總結(jié)（1分）7、論述電子商務(wù)將成為21世紀(jì)最主要的商業(yè)模式之一，它將給企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程帶來巨大變革。請闡述供應(yīng)鏈管理對我國企業(yè)成功實(shí)施電子商務(wù)的重要意義。（22）8、論述為什么說供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生有其必然性（15）？9、論述在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下擴(kuò)展企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間“共贏”目標(biāo)（38-44）論述實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理要解決哪些問題？如何分步驟實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理（46-47）論述基于供應(yīng)鏈的采