鎮(zhèn)江精益管理(供銷(xiāo)差項(xiàng)目)

“降低供銷(xiāo)差率”精益管理2013年9月目錄2公司背景簡(jiǎn)介1精益管理項(xiàng)目開(kāi)展情況2下一步工作計(jì)劃3公司背景簡(jiǎn)介鎮(zhèn)江華潤(rùn)燃?xì)庥邢薰境闪⒂?006年9月，主要經(jīng)營(yíng)管道天然氣、CNG和百尊燃?xì)饩咪N(xiāo)售等項(xiàng)目。公司現(xiàn)有天然氣門(mén)站3座；高、中壓場(chǎng)站6座；CNG加氣站3座，在建2座，各類(lèi)調(diào)壓設(shè)施800余處，高、中、低壓管網(wǎng)2000余公里，2012年銷(xiāo)氣量2.63億立方米，目前覆蓋全市的燃?xì)夤芫W(wǎng)運(yùn)營(yíng)格局已基本形成。鎮(zhèn)江華潤(rùn)從2006年開(kāi)始就較系統(tǒng)地開(kāi)展降低供銷(xiāo)差的管理工作，首先從分析起步，從計(jì)量入手，到2009年再以行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式深入開(kāi)展降低供銷(xiāo)差的各項(xiàng)管理工作，到2012年，供銷(xiāo)差率呈現(xiàn)逐年下降的良好趨勢(shì)。3目錄4公司背景簡(jiǎn)介1精益管理項(xiàng)目開(kāi)展情況2下一步工作計(jì)劃38月23日以來(lái)完善流程、制度，固化成果，監(jiān)督考核。C6月－7月各部門(mén)按《實(shí)施計(jì)劃》，從流程、技術(shù)、管理、激勵(lì)機(jī)制等方面，不斷實(shí)施改進(jìn)。I5月17日召開(kāi)供銷(xiāo)差精益管理階段研討會(huì)，制定相應(yīng)的《降低供銷(xiāo)差措施實(shí)施計(jì)劃》，明確職責(zé)。A3月－4月小組人員對(duì)供銷(xiāo)差成因進(jìn)行討論，采用頭腦風(fēng)暴,魚(yú)骨圖等工具對(duì)成因進(jìn)行匯總，歸類(lèi)，確定快贏因子與核心因子。

MD2月20日成立“降低供銷(xiāo)差率精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，總經(jīng)理為倡導(dǎo)者，安技部具體負(fù)責(zé)。5精益管理項(xiàng)目開(kāi)展情況定義Define測(cè)量Measure分析Analyze改善Improve控制Control精益管理工作開(kāi)展情況6自身需求：

2013年是鎮(zhèn)江華潤(rùn)燃?xì)獾摹熬婀芾怼蹦?，公司將通過(guò)全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)與精益管理工作，降低運(yùn)行成本，提升公司的運(yùn)營(yíng)水平，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式增長(zhǎng)。燃?xì)夤╀N(xiāo)差率指標(biāo)的高低不僅影響公司的銷(xiāo)售成本和利潤(rùn)，還直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。另一方面也體現(xiàn)出一個(gè)公司的管理水平高低。與標(biāo)桿企業(yè)有差距單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加標(biāo)題集團(tuán)要求：推行“精益管理”是華潤(rùn)燃?xì)鈱?shí)現(xiàn)增長(zhǎng)方式由要素投入向效率提升這一根本轉(zhuǎn)變的必然選擇，也是華潤(rùn)燃?xì)獯_?！笆濉睉?zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，成為“中國(guó)第一、世界一流”燃?xì)馄髽I(yè)的重要舉措。十二五戰(zhàn)略目標(biāo)D1項(xiàng)目背景7影響供銷(xiāo)差的因素很多，當(dāng)供銷(xiāo)差率下降到一定程度時(shí)，下降空間會(huì)越來(lái)越小，難度也會(huì)越來(lái)越大，甚至?xí)霈F(xiàn)反復(fù)的情況。我們不能有絲毫松懈，同時(shí)還要用更加細(xì)致、深入、科學(xué)、理性的態(tài)度來(lái)對(duì)待這項(xiàng)工作，必要時(shí)，還需進(jìn)一步加大投入，有效控制供銷(xiāo)差。D2對(duì)供銷(xiāo)差管理工作認(rèn)知8鎮(zhèn)江公司從06年開(kāi)始，經(jīng)過(guò)多年控制，供銷(xiāo)差率從06年的7.02%降到了2012年的3.04%。目前略低于集團(tuán)的平均水平，按照鎮(zhèn)江公司2012年年供天然氣2.63億方計(jì)算，供銷(xiāo)差率指標(biāo)每降低一個(gè)百分點(diǎn)，將直接為公司增效618萬(wàn)元。%億m3D3問(wèn)題陳述9氣源供應(yīng)商儀表供應(yīng)商管材供應(yīng)商設(shè)備供應(yīng)商設(shè)計(jì)單位施工單位供應(yīng)商天然氣計(jì)量?jī)x表抄表巡檢設(shè)備檢定設(shè)備圖紙竣工資料輸入上游購(gòu)氣管網(wǎng)輸配下游售氣過(guò)程合格的氣質(zhì)準(zhǔn)確的計(jì)量規(guī)范的安裝客戶(hù)滿(mǎn)意度供銷(xiāo)差率輸出內(nèi)部客戶(hù)民用戶(hù)工業(yè)用戶(hù)商業(yè)用戶(hù)汽車(chē)用戶(hù)客戶(hù)氣源上游計(jì)量管網(wǎng)運(yùn)維設(shè)計(jì)選型采購(gòu)檢定安裝驗(yàn)收運(yùn)營(yíng)維護(hù)D4項(xiàng)目范圍10合格的氣質(zhì)安全保障穩(wěn)定供氣計(jì)量準(zhǔn)確優(yōu)質(zhì)的服務(wù)外部客戶(hù)需求滿(mǎn)足內(nèi)部需求是實(shí)現(xiàn)外部需求的基礎(chǔ)D5客戶(hù)分析11合理的崗位和薪酬工作所需工具足夠的周轉(zhuǎn)表工作環(huán)境培訓(xùn)與學(xué)習(xí)內(nèi)部需求Y：全年供銷(xiāo)差率Y=[（當(dāng)期門(mén)站進(jìn)氣量±庫(kù)存氣量差值-民用戶(hù)用氣量-工商戶(hù)用氣量-CNG、LNG及其他-自用氣量）/（當(dāng)期門(mén)站進(jìn)氣量±庫(kù)存氣量差值）]×100%關(guān)聯(lián)指標(biāo)如下(列舉幾點(diǎn)）：X1：上下游計(jì)量誤差X2：皮膜表的無(wú)溫度壓力修正X3：計(jì)量表不能按時(shí)周檢X4：偷盜氣X5：漏氣X6：設(shè)計(jì)選型不合理X7：施工、驗(yàn)收不規(guī)范X8：故障表得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)X9：管道碰接、設(shè)備維護(hù)放散X10：計(jì)量系統(tǒng)誤差

（氣體組份，壓縮因子）D6指標(biāo)定義12倡導(dǎo)者：李斌項(xiàng)目組長(zhǎng)：李文良項(xiàng)目組辦公室主任:何鑄工程柏瑞龍負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、碰接置換等。運(yùn)行潘俊負(fù)責(zé)上游購(gòu)氣，輸配，管道巡線(xiàn)，地下維修等客服江雪寧負(fù)責(zé)抄收、地上維修、用戶(hù)管理等安技部何鑄負(fù)責(zé)計(jì)量管理、工商戶(hù)安檢、監(jiān)察、供銷(xiāo)差管理等句容分公司董健負(fù)責(zé)分公司的各項(xiàng)管理工作總經(jīng)辦陳曉玲流程和整理與梳理；措施方案的制定與實(shí)施等車(chē)用燃?xì)馐聵I(yè)部張文劍負(fù)責(zé)加氣站的各項(xiàng)管理工作。D7項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)13D8項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃14時(shí)間DefineMeasureAnalyzeImproveControl定義測(cè)量分析改善控制2月2月20日

3月

2013-3-19開(kāi)始

4月

5月

5月17日

6月

6月25日

7月

8月

8月23日9月

10月

11月

12月

工作內(nèi)容項(xiàng)目定義數(shù)據(jù)收集深入分析核心因子改善思路完善考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目目標(biāo)原因查找統(tǒng)計(jì)分析方案實(shí)施改善措施標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)組建因果矩陣

效果驗(yàn)證控制計(jì)劃樹(shù)立計(jì)劃核心因子篩選

快贏改善

基線(xiàn)數(shù)據(jù)來(lái)源:2012年鎮(zhèn)江公司供銷(xiāo)差率統(tǒng)計(jì)報(bào)表極限目標(biāo)設(shè)定理由：集團(tuán)標(biāo)桿值（襄陽(yáng)）0.50%3.04%2.90%2013年目標(biāo)2012年基線(xiàn)標(biāo)桿3.34%華潤(rùn)平均值D9目標(biāo)15

預(yù)計(jì)2013年鎮(zhèn)江公司供銷(xiāo)差率較上年下降0.14個(gè)百分點(diǎn)。直接增效100萬(wàn)RMB項(xiàng)目收益1、精益思維融入全體員工的日常工作中，提高員工的改善意識(shí)，消除工作中的浪費(fèi)；2、學(xué)會(huì)使用DMAIC分析工具，理順工作流程，關(guān)鍵點(diǎn)固化、常態(tài)化，保證測(cè)量過(guò)程持續(xù)改進(jìn)，從而使公司的管理水平得到顯著提升！3、通過(guò)精益培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使精益文化落地生根。有形收益無(wú)形收益D10項(xiàng)目預(yù)計(jì)收益16D11項(xiàng)目章程17項(xiàng)目名稱(chēng)：降低供銷(xiāo)差率部門(mén)：安全技術(shù)部1、問(wèn)題陳述隨著公司供氣規(guī)模的不斷擴(kuò)大，供銷(xiāo)差給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失也逐年增加。公司經(jīng)過(guò)多年控制，從06最高值7.02%，降到了2012年的3.04%。公司每降低1%供銷(xiāo)差率，將增加約648萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。因此，降低供銷(xiāo)差率勢(shì)在必行！2、項(xiàng)目范圍供應(yīng)商輸入流程輸出用戶(hù)氣源儀表天然氣皮膜表購(gòu)氣、輸配、售氣合格氣質(zhì)準(zhǔn)確計(jì)量民用戶(hù)工商業(yè)戶(hù)3、現(xiàn)狀及目標(biāo)指標(biāo)現(xiàn)狀單位現(xiàn)狀目標(biāo)標(biāo)桿值供銷(xiāo)差率%3.04

2.9

0.5

4、項(xiàng)目計(jì)劃：5、內(nèi)外部顧客需求6、項(xiàng)目預(yù)計(jì)收益內(nèi)部客戶(hù)：必要的工作崗位、薪酬、工作環(huán)境、工作資源外部客戶(hù)：平穩(wěn)供氣、安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、準(zhǔn)確計(jì)量硬性收益：100萬(wàn)元軟性收益：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使精益文化落地生根。定義Define測(cè)量Measure分析Analyze改善Improve控制Control精益管理工作開(kāi)展情況18魚(yú)骨圖等工具小組討論37項(xiàng)因素不可控因素可控因素通過(guò)小組討論，魚(yú)骨圖等工具列舉出37項(xiàng)影響供銷(xiāo)差的因素。進(jìn)一步把這37項(xiàng)因子歸為兩類(lèi)：不可控因素；可控因素。YⅠYⅡM1-1可控因素與不可控因素19數(shù)據(jù)分析YⅡ：可控因素（10大項(xiàng)26小項(xiàng)）它是供銷(xiāo)差形成的主要項(xiàng)目，也是我們可以通過(guò)改進(jìn)而降低供銷(xiāo)差的項(xiàng)目，所以，供銷(xiāo)差精益化管理工作應(yīng)圍繞可控項(xiàng)，利用測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制等精益化管理工具加以開(kāi)展。YⅠ：不可控因素（7大項(xiàng)11小項(xiàng)）不可控因素造成的供銷(xiāo)差通過(guò)相關(guān)的數(shù)據(jù)可進(jìn)行測(cè)算，用以對(duì)當(dāng)月供銷(xiāo)差數(shù)值進(jìn)行修正,從而得出相對(duì)真實(shí)的供銷(xiāo)差數(shù)據(jù)。M1-2可控因素與不可控因素202.1上游輸供2.3區(qū)域計(jì)量表1.3置換3.1燃?xì)饷芏鹊淖兓?.6工商客戶(hù)燃?xì)獗恚ǖ狡谖礄z測(cè)，選型不當(dāng)?shù)龋?.5民用燃?xì)獗?.2門(mén)站計(jì)量表3.3溫度壓力的變化1.2抄表率3.2燃?xì)怆s質(zhì)1.1廠(chǎng)站操作2.4自用氣計(jì)量表1.4工程設(shè)計(jì)1.5工程安裝1.6維護(hù)、維修4.4客戶(hù)端溫度修正4.3IC卡客戶(hù)統(tǒng)計(jì)4.1計(jì)算方法5.1民用表超期4.2抄表周期4.5客戶(hù)端壓力修正4.6管網(wǎng)存氣量5.4第三方破壞5.3客戶(hù)竊氣5.2工商表校驗(yàn)5.5漏氣5.6超壓放散供銷(xiāo)差率高3、燃?xì)?、設(shè)備1、人4、方法5、環(huán)境M2魚(yú)骨圖21對(duì)37項(xiàng)影響供銷(xiāo)差的因子進(jìn)行分析評(píng)分，從中篩選出4個(gè)快贏因子和4個(gè)核心因子。M3因果矩陣22M4分離因子23違章用氣自用氣未裝表表具安裝不合要求碰接放散用氣量周檢不及時(shí)上游輸供選型不當(dāng)快贏因子核心因子溫度壓力的影響定義Define測(cè)量Measure分析Analyze改善Improve控制Control精益管理工作開(kāi)展情況24經(jīng)過(guò)魚(yú)骨圖，因果矩陣，篩選出的重要X如下：X,s核心因子測(cè)量指標(biāo)數(shù)據(jù)類(lèi)型操作型定義測(cè)量方法數(shù)據(jù)標(biāo)簽數(shù)據(jù)收集方法責(zé)任部門(mén)完成時(shí)間X1溫度壓力對(duì)計(jì)量的影響數(shù)值連續(xù)記錄讀取數(shù)值填寫(xiě)到《數(shù)據(jù)收集表》運(yùn)行部、工程部6月27日X2周檢不及時(shí)可能存在的計(jì)量誤差數(shù)量連續(xù)記錄檢定數(shù)量，精度檢測(cè)數(shù)據(jù)安技部6月20日X3上游輸供%連續(xù)記錄讀取購(gòu)氣量、接收量、日期、平衡表填寫(xiě)到《數(shù)據(jù)收集表》運(yùn)行部7月10日X4表灶不匹配或設(shè)計(jì)缺陷當(dāng)造成計(jì)量不準(zhǔn)確數(shù)量連續(xù)統(tǒng)計(jì)記錄分析匹配，精度填寫(xiě)到《數(shù)據(jù)收集表》工程部、安技部6月7日A1核心因子25理論依據(jù)：理想氣體方程：Qn=Qg*Pg*Tn/(Pn*Tg*k)Tn=293.15Pn=101.325標(biāo)況流量與絕壓成正比，與開(kāi)氏溫度成反比；在低壓情況下，可簡(jiǎn)單地認(rèn)為，壓力相差1Kpa,標(biāo)工況相差1%；溫度相差3度，標(biāo)工況相差1%；高中壓須考慮壓縮因子對(duì)精度的影響。A2-1核心因子一：溫度壓力對(duì)計(jì)量的影響26年份周檢表數(shù)量（只）供銷(xiāo)差率（%）2009375.5420101023.920113063.2720123123.043、周檢前后用量的對(duì)比：今年，安技部對(duì)2012年周檢的用戶(hù)進(jìn)行了抽樣比對(duì)，共抽取了23個(gè)用戶(hù)，其中用量上升的有15只，下降的有8只，用量總體提高了2.24%，由此可見(jiàn)，周檢對(duì)計(jì)量也是有利的。4、周檢表的數(shù)量與購(gòu)銷(xiāo)差率的下降幅度呈正相關(guān)的關(guān)系。（右表格）A2-2核心因子二：周檢不及時(shí)存在的計(jì)量誤差27周檢的必要性：1、法律法規(guī)的要求。2、氣質(zhì)原因、機(jī)械磨損對(duì)計(jì)量性能的影響：通過(guò)送檢拆除的表具來(lái)看，拆下的一些表具腔體內(nèi)比較臟，有的轉(zhuǎn)子也不太靈活，特別是高壓管網(wǎng)部份雜質(zhì)較多，加之長(zhǎng)期高速運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)流量計(jì)會(huì)造成渦輪磨損，軸承磨損，從而降低流量計(jì)的性能，所以定期維護(hù)、周檢是必要的。門(mén)站上游購(gòu)進(jìn)氣量，是Y的直接計(jì)算因子，它的變化直接影響Y的變化。

中石油進(jìn)氣（分輸站）門(mén)站

（華潤(rùn)）誤差率中石化川氣分輸站中石化川氣門(mén)站(華潤(rùn))誤差率中石油分輸站（東源表1）華潤(rùn)門(mén)站

（東源表２）門(mén)站汽母加實(shí)用數(shù)東源氣量差率日期1.09%1.48%2638391.51%日平均367056.43630521.09%305576301063.41.48%134764131165.330981.51%

1月總量1.23%1.48%01.72%2月總量0.33%2.02%01.51%3月總量0.38%1.75%145841.79%4月總量0.31%1.61%01.79%5月總量0.15%1.09%199271.38%6月總量3.04%0.75%159391.77%7月總量1.34%1.86%177411.80%8月總量0.98%1.67%1956481.36%A2-3核心因子三：上游輸供28從表中可以看出，數(shù)據(jù)中有一些的超控點(diǎn)，需進(jìn)一步分析和協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)方面的因素造成計(jì)量不準(zhǔn)確有多種情況：1、使用流量低于最小流量；2、用戶(hù)私接、改用氣設(shè)施；3、大用戶(hù)的階段性用氣量差異4、設(shè)計(jì)缺陷等判斷計(jì)量不準(zhǔn)確的依據(jù)：計(jì)量精度曲線(xiàn)（低于最小流量時(shí)為負(fù)偏差）后果——計(jì)量不準(zhǔn)確A2-4核心因子四：設(shè)計(jì)因素造成計(jì)量不準(zhǔn)確29定義Define測(cè)量Measure分析Analyze改善Improve控制Control精益管理工作開(kāi)展情況30計(jì)量、監(jiān)察、客服進(jìn)行防范偷盜氣技術(shù)交流查處偷氣I1-1快贏改善一：違章用氣查處31改善前：工商表為單顯表，未加裝防護(hù)裝置，易產(chǎn)生盜氣行為。改善后：針對(duì)偷盜氣的現(xiàn)象，計(jì)量與監(jiān)察、客服進(jìn)行技術(shù)交流，研討新的防范措施，采取加鉛封、表箱、套管等辦法，杜絕盜氣；加大查處力度、處罰力度，取得了一定的成效。今年截止到8月共計(jì)查處48戶(hù)，工商用戶(hù)32戶(hù)，追補(bǔ)氣款45萬(wàn)余元。約合氣量約14.4萬(wàn)立方米。渦輪表脈沖塊加套管,壓力管加鉛封羅茨表加表箱羅茨表表頭加鋼絲封I1-2快贏改善二：自用氣未裝表計(jì)量32改善前:公司原有16處自用氣點(diǎn),裝表的僅有兩處。改善后:公司16個(gè)自用氣點(diǎn)都安裝了計(jì)量表,每月統(tǒng)計(jì)用氣量。改善前:對(duì)碰接、放散作業(yè)過(guò)程中不注重氣量的節(jié)省，在施工方案中未作具體要求。中壓B中壓A降至中壓B放散中壓B降至低壓低壓放散I1-3快贏改善三：控制碰接置換中的放散量33改善后:1中中壓調(diào)壓器前中壓A管道放散作業(yè)前，將中壓A管道氣源方向閥門(mén)關(guān)閉，待調(diào)壓器后用戶(hù)使用燃?xì)庵潦构艿缐毫抵琳{(diào)壓器出口端壓力時(shí)，開(kāi)始放散；中低壓調(diào)壓器前中壓管道放散作業(yè)前，將中壓管道氣源方向閥門(mén)關(guān)閉，待調(diào)壓器后用戶(hù)使用燃?xì)庵潦构艿缐毫抵琳{(diào)壓器出口端低壓時(shí)，開(kāi)始放散。1科技西園燃?xì)馀涮坠こ蹋?1-X-086S）碰接施工過(guò)程中，通過(guò)合理安排制定方案，并經(jīng)過(guò)充分論證，利用一次停氣碰接的同時(shí)，協(xié)助運(yùn)行管理部更換南緯四路三只失靈中壓閥門(mén)，從而避免了今后更換閥門(mén)的二次停氣放散，僅此一項(xiàng)，為公司節(jié)約天然氣約600m3。2跑馬山路燃?xì)夤艿拦こ蹋?3-Y-024S）碰接施工過(guò)程中，按照常規(guī)方式，應(yīng)在關(guān)閉閥門(mén)后對(duì)停氣管段內(nèi)天然氣進(jìn)行排空放散，此次在保證安全的前提下，經(jīng)過(guò)提前計(jì)劃和充分論證，采用止氣鉗夾住預(yù)留PE250管頭，保留管道內(nèi)中壓B燃?xì)?，從而?jié)約了約400m3天然氣排放。3蛋山南路工程中壓碰接，需要對(duì)萬(wàn)科小區(qū)3700戶(hù)全部停氣，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，對(duì)檀山路到萬(wàn)科調(diào)壓器的中壓管道采取關(guān)閉支線(xiàn)閥門(mén)，保留中壓管道燃?xì)?，?duì)整個(gè)萬(wàn)科小區(qū)不進(jìn)行低壓放散排空，從而節(jié)約整個(gè)小區(qū)低壓管道中的天然氣。改善后:2新建管網(wǎng)置換放散工作，在組織準(zhǔn)備階段計(jì)算管道容積和置換放散氣量，實(shí)施放散時(shí)多次測(cè)試濃度，及時(shí)記錄，做到少放散氣量、控制氣損。34I1-3快贏改善三：控制碰接置換中的放散量表具里的焊渣腰輪上的刻痕法蘭工裝新裝表I1-4快贏改善四：表具安裝不規(guī)范35改善前:在工程施工中不注意對(duì)表的保護(hù)，常常帶表試壓、吹掃，造成表具卡死、損壞等情況。改善后:要求施工單位制作相應(yīng)規(guī)格“表具安裝工裝模具”，在管道試壓、吹掃合格后，將工裝拆掉再裝上表具，避免的表具卡死的情況。I1-5快贏機(jī)會(huì)總結(jié)36

序號(hào)影響因素改善后快贏因子1各類(lèi)用戶(hù)的違章用氣通過(guò)預(yù)防，培訓(xùn)、查處等手段，直接增收14萬(wàn)立方米，另一方面預(yù)防這類(lèi)事件的漫延。2食堂、CNG加熱爐、生活等自用氣未計(jì)量改善后，全部加裝了流量計(jì)，并于今年6月開(kāi)始統(tǒng)計(jì)。3新裝、改造等管道在碰接時(shí)放散用氣量合理制定施工方案，提高人員節(jié)約意識(shí)，6-8月以來(lái)累計(jì)節(jié)省放散量：直接可計(jì)算的有1000多立方米;間接方面是意識(shí)的提高，工作效率的提高。4表具安裝不符合要求。通過(guò)改進(jìn)，減少了因施工質(zhì)量造成表卡的這類(lèi)事情的發(fā)生。規(guī)范了施工程序，降低了后期管理難度。I2-1核心因子一：到期表周檢對(duì)策37問(wèn)題一、實(shí)際檢定數(shù)量?jī)H為應(yīng)該檢定數(shù)量的五分之一。一、調(diào)整檢測(cè)周期目前我公司有渦輪表和羅茨表總數(shù)達(dá)1470只，如果按照本市檢定機(jī)構(gòu)出具的檢定周期（一年），每年應(yīng)檢數(shù)量龐大，而我公司去年檢定數(shù)量公為應(yīng)檢數(shù)量的五分之一。分重點(diǎn)工業(yè)、一般工業(yè)、重點(diǎn)商業(yè)、一般商業(yè)分別制定檢測(cè)周期。問(wèn)題二、檢測(cè)費(fèi)用大。二、完善合同除工業(yè)用戶(hù)處，一般商業(yè)用戶(hù)無(wú)法收取費(fèi)用，要由我公司承擔(dān)，如果按上述全部檢定，按每只表2000元計(jì)約需費(fèi)用300萬(wàn)。針對(duì)檢定費(fèi)用在供用氣合同中對(duì)用戶(hù)進(jìn)行約束。問(wèn)題三、周轉(zhuǎn)表不足。三、協(xié)調(diào)檢測(cè)單以前天信羅茨表為英制接口，現(xiàn)已改為公制接口，無(wú)法備用周轉(zhuǎn)表。統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有英制數(shù)量，拿出整改方案，逐步整改。問(wèn)題四、人力資源配備不足以支持。四、尋求合作現(xiàn)有員工數(shù)量不夠。通測(cè)算工作量補(bǔ)充人員或與第三方合作，尋找切實(shí)可行實(shí)施方案。問(wèn)題計(jì)劃對(duì)策單位

日期中石油進(jìn)氣

(分輸站)門(mén)站(華潤(rùn))日差量誤差率總計(jì)4349020.50%日平均367773.2364300.61827.320.50%1月總量1254471.23%2月總量411220.33%3月總量440000.38%4月總量358450.31%5月總量144870.15%6月總量403160.38%7月總量595780.58%8月總量724370.69%I2-2核心因子二：上游輸供對(duì)策38與上游溝通協(xié)調(diào):從記錄的數(shù)據(jù)可看出誤差率較大，排除自身原因，通過(guò)與上游協(xié)調(diào)，切換至另一路使用后，從下表中可看出切換前后誤差率發(fā)生了明顯的變化。通過(guò)結(jié)果跟蹤與測(cè)算，誤差率一直保持在較低水平（2-8月平均0.4%），僅此一項(xiàng)可減少供銷(xiāo)差（1.23%-0.4%）*7698=63.8萬(wàn)立方米。I2-3核心因子三：設(shè)計(jì)因素造成計(jì)量誤差對(duì)策39如何進(jìn)行改善：一、統(tǒng)計(jì)收集在用表灶不匹配的用戶(hù)，并對(duì)流量進(jìn)行觀(guān)察記錄。二、對(duì)計(jì)量管理工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向設(shè)計(jì)反饋，避免今后再次發(fā)生。不匹配用戶(hù)統(tǒng)計(jì)表(部份)序號(hào)用戶(hù)名稱(chēng)表型號(hào)量程范圍

（h/m3）觀(guān)察到的

最小用氣量是否

匹配1江南化工廠(chǎng)G65050-100011小流量2派美格11M1.7-3102.5小流量3世德南化G40032-6503小流量4均和重工5M0.66-1421小流量5耘農(nóng)化工G10016-1605.1小流量6宏達(dá)化工G40032-6507.2小流量7捷誠(chéng)電子G65050-100026小流量8豪國(guó)窗飾G10016-1603.6小流量9北極鋁業(yè)G25020-40015小流量10泰克西G25020-400576超流量11吉貝爾藥業(yè)G65050-10005小流量12巴江水火鍋G160.5-2530超流量用戶(hù)名稱(chēng)表型流量范圍觀(guān)察到的流量（主路）觀(guān)察到的流量（副路）新華電G16012-250734中靖新能源G1008-160601-3震東電光源G650.6-100600.8-5強(qiáng)凌酒店G65050-10003505-60從上表可看出小流量都不在流量計(jì)的量程范圍內(nèi)，根據(jù)計(jì)量精度曲線(xiàn)，計(jì)量出現(xiàn)負(fù)偏差。關(guān)于2+0調(diào)壓計(jì)量橇的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)定性定量分析日常計(jì)量巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題之一：對(duì)日常計(jì)量檢查中積累的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向設(shè)計(jì)部門(mén)反饋：關(guān)于對(duì)流量計(jì)設(shè)計(jì)、選型方面的建議1對(duì)計(jì)量性能差的、沒(méi)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)支撐的、有設(shè)計(jì)缺陷的、售后服務(wù)差的表不應(yīng)選用。2大馬拉小車(chē)的現(xiàn)象會(huì)造成計(jì)量負(fù)偏差，使用流量在流程的20%-80%之間為最佳。3對(duì)于大型工業(yè)用戶(hù)，充分了解用戶(hù)的用氣規(guī)模及投產(chǎn)期限，前期用氣量不足的建議考慮分段設(shè)計(jì)的方案。4中壓計(jì)量不宜選用羅茨表，特別是頻繁起停的用氣設(shè)備極易造成表具損壞。5對(duì)于一些玻璃類(lèi)加工企業(yè)進(jìn)行管道設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)選速度式流量計(jì)，盡可能延長(zhǎng)管道或加緩沖罐以減小對(duì)表的沖擊力。6考慮2+0調(diào)壓計(jì)量橇的計(jì)量性能缺陷，對(duì)有不間斷供氣需求的建議規(guī)定主、副路壓差，確保副路不過(guò)氣。7一個(gè)調(diào)壓器出口不宜并聯(lián)兩個(gè)計(jì)量橇，會(huì)造成氣體反流。40I2-3核心因子三：設(shè)計(jì)因素造成計(jì)量誤差對(duì)策措施一：嚴(yán)格按照工程部的壓力設(shè)置要求，定期到管道末梢測(cè)試壓力，并根據(jù)季節(jié)性變化，及時(shí)調(diào)整。具體實(shí)施：根據(jù)所設(shè)定測(cè)試壓力的小區(qū)測(cè)壓點(diǎn)，在本月繼續(xù)嚴(yán)格按照工程部的壓力設(shè)置要求，組織調(diào)壓班組人員到管道末梢測(cè)試壓力。（附壓力測(cè)試表格）措施二：1、設(shè)計(jì)10方以上選用帶溫度、壓力的羅茨表；2、對(duì)溫度補(bǔ)償表進(jìn)行掛表試驗(yàn)，獲取數(shù)據(jù)，以進(jìn)行下一步?jīng)Q策。I2-4核心因子四：溫度壓力對(duì)計(jì)量的影響對(duì)策41通過(guò)快贏和核心因子的改善，2013年1-8月供銷(xiāo)差為1.59%，比去年同期下降0.03%。42I3總結(jié)2013年（1-8月）供銷(xiāo)差率項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月累計(jì)1、天然氣采購(gòu)量2511.28582713.07872406.41342495.00352267.07242361.13152208.24882319.683719281.9178其中:世業(yè)洲采購(gòu)量1.97391.58511.18011.18111.13781.07861.13081.052210.3196其中:句容采購(gòu)量151.3933142.5605105.0375109.9538101.4018107.5162102.5449102.3340922.74202、天然氣銷(xiāo)售量2320.84372589.02465.04382489.82582279.24332315.57992207.27152276.399018943.2515其中:加氣站銷(xiāo)售量86.4467105.131296.5952103.335598.7557102.5212106.4634115.7517815.0006句容公司銷(xiāo)售量138.2058140.2428111.3853120.3644100.6068118.4158103.7829105.2154938.2192購(gòu)銷(xiāo)差203.6296126.3519-64.9782-5.2329-11.375934.6520-0.260740.4033323.1891購(gòu)銷(xiāo)差率8.11%4.66%-2.70%-0.21%-0.50%1.47%-0.01%1.74%1.68%高管容差21.110.28-13.49-0.44-3.06329.1476-6.4374-4.70272.4043折合成氣量3.45611.14261.30461.29481.01462.15422.65981.368714.3954自用氣

000.04730.04690.0942修正后購(gòu)銷(xiāo)差179.0635124.9293-52.79-6.0877-9.327323.35023.469643.6904306.2952修修正后購(gòu)銷(xiāo)差率7.13%4.60%-2.19%-0.24%-0.41%0.99%0.16%1.88%1.59%1-8月供銷(xiāo)差總量修正三個(gè)項(xiàng)目后（高壓管容、自用氣、折合的氣量）為：，差率為1.59%。第1-8項(xiàng)中所統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)至各部門(mén)。第9項(xiàng)其它：包含不能明確具體數(shù)量的項(xiàng)目（如表灶不匹配造成的誤差，暫未抄收的用氣量、未查泄漏量估算不足、未查獲的偷氣量等）。I4Y的確認(rèn)分解431上下游誤差66.62%2民用表